大型安裝與拆除安全專項方案

/第一章概況一、工程概況**高速公路，本標(biāo)段橋型多如現(xiàn)澆箱梁橋、懸臂橋、先簡支后連續(xù)橋、空心高墩橋、拱橋、天橋。一共7座橋梁，其中大橋10座，天橋7座，大型模板的平安和拆除工程較多。為確保橋梁順當(dāng)平安施工，制定專項施工平安方案。二、平安生產(chǎn)目標(biāo)：無死亡、重傷事故；輕傷負(fù)傷頻率1.5‰以下；無各類中毒事務(wù)。第二章平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)一、平安保證體系組織機(jī)構(gòu)：組長：**副組長：**項目項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長：項目經(jīng)理黨工委書記副組長：項目總工項目副經(jīng)理平安總監(jiān)項目部各部門、各施工段平安生產(chǎn)小組班組長、兼職平安員操作人員自檢、互檢、交檢第三章平安保證措施一、建立健全平安生產(chǎn)組織體系貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動愛惜方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開平安生產(chǎn)會議，探討項目平安生產(chǎn)工作，發(fā)覺問題，剛好處理解決。逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，使各級明確自己的平安目標(biāo)，制定好各自的平安規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“平安生產(chǎn)、人人有責(zé)”。按“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則組織施工生產(chǎn)，做到消退事故隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。二、平安生產(chǎn)限制程序有效限制平安生產(chǎn)，要貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動愛惜方面的法律、法規(guī)，按“平安生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的原則組織施工生產(chǎn)。要消退事故隱患，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的，應(yīng)做到：1、細(xì)致貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)平安法規(guī)、條例和平安操作規(guī)程，提高職工的平安意識和平安操作技能。設(shè)置平安標(biāo)記網(wǎng)和特殊平安保障措施。2、制定平安管理制度和平安技術(shù)措施，工地操作人員必需持證上崗，做到上崗必有證無證不上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作；高空作業(yè)必需設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴平安帽、平安帶、平安繩；機(jī)械操作必需持證上崗，定人定機(jī)，遵守運用及操作規(guī)程。3、嚴(yán)格平安監(jiān)督，建立和完善定期平安檢查制度，各級平安領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織檢查，各級平安監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。平安生產(chǎn)檢查程序祥見《平安生產(chǎn)檢查程序框圖》。不合格合格不合格合格合格合格各施工班組兼職平安員平安員各施工隊專職平安員項目經(jīng)理部平安工程師各施工段主管工程師不合格不合格平安生產(chǎn)檢查程序框圖三、平安生產(chǎn)責(zé)任制度1、各級管理人員都應(yīng)堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，布置任務(wù)支配工作都必需講平安，工序前做好平安技術(shù)交底，方可施工。落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂平安承包合同，使各級明確自己的平安工作職責(zé)，制定平安規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”。2、堅持“創(chuàng)安”工作評比，定期不定期地檢查工地、召開平安生產(chǎn)會議，探討項目平安生產(chǎn)工作，發(fā)覺隱患剛好整改，剛好處理解決。對平安生產(chǎn)工作落實好的部門、個人通報表揚(yáng)并賜予嘉獎；對平安生產(chǎn)隱患及事故責(zé)任人通報指責(zé)并追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。3、各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的平安指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的保證措施。第四章模板安裝和拆除緊急源識別一、模板安裝和拆除施工緊急源辨識：序號緊急源名稱易發(fā)緊急部位及緣由1起重作業(yè)損害吊車、吊車起吊模板等2模板安裝拆除模板的安裝拆除時模板墜落、重心不穩(wěn)等造成的模板倒塌3高空墜落、落物傷人腳手架、以及拼裝拆除模板過程中的高處墜落、落物傷人4觸電用電設(shè)備漏電愛惜失效，接零接地失效二、平安專項施工方案：1.模板安裝、拆除施工現(xiàn)場緊急源健全措施（1）緊急源：起重作業(yè)損害1）起重機(jī)司機(jī)特地訓(xùn)練，經(jīng)有關(guān)部門考核合格，發(fā)給合格證，方準(zhǔn)上車操作，嚴(yán)禁無證人員操作起重設(shè)備。2）起重機(jī)只能垂直吊起荷載，嚴(yán)禁拖拽尚未離地的荷載，避開側(cè)載。3）起重機(jī)在進(jìn)行滿荷載起吊時，嚴(yán)禁同時用兩種、兩種以上的操作動作。起重吊臂的左右旋轉(zhuǎn)角度都不能超過45°，嚴(yán)禁斜吊、拉吊和快速升降。4）工作室吊臂仰角不得小于30°，起重機(jī)在吊有載荷的狀況下應(yīng)盡量避開吊臂的變幅，確定禁止在吊荷停穩(wěn)妥前變換操作桿。5）在起重機(jī)起吊模板的過程中，要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控，防止因施工人員疏忽受到損害。（2）緊急源：模板安裝1）須要拼裝的模板，在拼裝前應(yīng)作好操作平臺，操作平臺必需穩(wěn)固、平整。2）安裝組合鋼模板，一般應(yīng)按自下而上的依次進(jìn)行。模板就位后，要剛好用螺栓緊固。同時，架設(shè)支撐以保證模板整體穩(wěn)定。3）組合鋼模板夜間施工時，要有足夠的照明，行燈電壓一般不超過36V，在滿堂鋼模板支架或非潮濕的環(huán)境時，行燈電壓不得超過12V；照明燈及機(jī)電設(shè)備的移動線路，要接受橡膠套電纜。4）支模過程中如遇中途停留，應(yīng)將已就位的鋼模板或支撐件連接堅實，不得架空浮擱；拆模間歇時，應(yīng)將已松扣的鋼模板、支撐件拆下運走，防止墜落傷人或人員扶空墜落。5）模板的內(nèi)外支撐必需兼顧牢靠，確保組合鋼模板的整體穩(wěn)定；高大的模板宜搭設(shè)排架式支撐。（3）緊急源：模板拆除1）模板拆除的依次和方法，應(yīng)遵照施工組織設(shè)計（方案）規(guī)定。一般應(yīng)先拆除側(cè)模，后拆底模；先拆非承重部分，后拆承重部分。2）拆除基礎(chǔ)及地下工程模板時，應(yīng)先檢查基坑土壁的平安狀況，發(fā)覺有松軟、龜裂等擔(dān)憂全因素時，必需在實行防范措施后，方可下基坑作業(yè)。3）拆下的鋼模板以及螺栓等，嚴(yán)禁向下拋擲，應(yīng)用溜槽或繩索系下，上下傳遞時，要相互接應(yīng)，防止傷人。4）拆除高處模板，作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)有警示信號標(biāo)記和警示牌，作業(yè)區(qū)及進(jìn)出口，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)平安巡察，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。5）除非經(jīng)由授權(quán)，不行變更或拆除模板構(gòu)件。2、高空墜落、落物傷人平安措施：從事高空作業(yè)的人員必需身體健康，患有高血壓、心臟病、精神病、深度近視等一切不適合高處作業(yè)的人員不能參加高空作業(yè)。制定嚴(yán)格的平安生產(chǎn)管理制度，從事高空作業(yè)人員不得酒后作業(yè)和乏累作業(yè)。施工人員要佩戴齊全平安帶、平安帽、工具包、防滑鞋、防滑手套等高空作業(yè)平安防護(hù)用品，高處作業(yè)的材料要準(zhǔn)放穩(wěn)妥，工具順手放入工具包，防止墜落傷人。在高空處電焊、氣焊作業(yè)時，在施工部位鋪設(shè)防護(hù)措施，防止電焊、氣焊殘留物落下傷人。3、觸電平安措施：接受三相五線系統(tǒng)，接地和零線要符合要求，高壓設(shè)備要實行屏蔽措施。配電嚴(yán)格依據(jù)“三級配電兩級愛惜”、“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”原則進(jìn)行。總配電箱設(shè)在近電源處，分箱裝在近用電設(shè)備或用電區(qū)域內(nèi)，配電箱接受鐵板或者優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，配電箱內(nèi)分別設(shè)置工作零線端子板和愛惜零線端子板，金屬箱體和金屬底座及外殼，做愛惜接零。配電箱有防雨和防潮措施。配電箱的漏電愛惜器，每臺用電設(shè)備有各自專用的開關(guān)箱，設(shè)備和照明分閘，實行經(jīng)常檢查、檢修制度，配電箱要上鎖，凡是進(jìn)行電氣操作及施工均需專職電工進(jìn)行作業(yè)。從事電工工種的人員需持證上崗，進(jìn)行電工操作時，需配備絕緣鞋、絕緣手套、帶絕緣把手的工具、電筆等電工專用工具；混凝土泵、水泵、電焊機(jī)等用電機(jī)械的操作手操作機(jī)械時要佩戴絕緣手套。電纜干線應(yīng)用埋地或者架空鋪設(shè)。嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避開機(jī)械損傷或介質(zhì)腐蝕。第五章模板安裝和拆除平安應(yīng)急措施一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)項目部的應(yīng)急反應(yīng)救援組織機(jī)構(gòu)分為一、二級編制。工程項目經(jīng)理部為一級單位設(shè)置應(yīng)急救援預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)；各工程施工隊為二級單位設(shè)置應(yīng)急救援預(yù)案實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。平安事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)架構(gòu)圖指揮長：項目經(jīng)理**電話：15**黨工委書記**電話：15**副指揮長：項目總工**電話：平安總監(jiān)**電話：項目副經(jīng)理**電話：**電話：**電話：搶險救援組物資部長**事故善后調(diào)查組專職平安員**后勤保障組財務(wù)部**緊急源評估、監(jiān)控量測組**二、高空墜落事故應(yīng)急救援措施1、事故發(fā)生后，項目部立刻啟動應(yīng)急救援系統(tǒng)，由項目經(jīng)理、黨工委書記擔(dān)當(dāng)組長，項目總工、平安總監(jiān)、項目副經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，各部門負(fù)責(zé)人、施工員、平安員，各班組長為組員。主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，其他人員做好幫助工作。2、發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員組織施工人員緊急撤離至平安區(qū)域，如有人員受傷，立刻撥打事故搶救電話“120”，同時向應(yīng)急救援指揮部等上級有關(guān)部門報告。3、假如發(fā)生腳手架坍塌或模板倒塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子班組長組織全部架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人員被砸，應(yīng)首先清理搶救被砸人員。如事故嚴(yán)峻，應(yīng)立刻上報應(yīng)急救援指揮部及有關(guān)部門，并啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案。三、機(jī)械損害事故應(yīng)急救援措施發(fā)朝氣械損害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，有平安員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話求救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急救援小分隊進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。值勤門衛(wèi)在大門口迎接來救援的車輛，按程序處理事故、事務(wù)，最大限度地削減人員和財產(chǎn)損失。如事故嚴(yán)峻，應(yīng)立刻報告應(yīng)急救援小組及有關(guān)部門，并啟動項目部事故應(yīng)急救援預(yù)案。四、觸電事故應(yīng)急救援措施發(fā)生觸電事故應(yīng)立刻切斷或用干燥的木棒或絕緣物挑開身上的電源，關(guān)閉開關(guān)。觸電人脫離電源后，應(yīng)立刻將其抬到簇新風(fēng)流處，平放，并解開衣褲，進(jìn)行人工呼吸和心臟擠壓法急救。急救須要耐性，防止“假死”現(xiàn)象，并且不要打強(qiáng)心針。五、火災(zāi)事故應(yīng)急救援措施發(fā)生火災(zāi)，正確確定火源位置，火熱大小，并快速發(fā)出信號。剛好利用現(xiàn)場消防器材滅火，限制火勢大小，組織人員撤出火區(qū)。如火勢不能撲滅，應(yīng)急時向所在地公安消防機(jī)關(guān)報警，尋求幫助。第六章模板安裝和拆除應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的建立和啟動1.建立的目的為貫徹《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》及其他法律的要求，以及滿足“山西陽左高速公路ZB1標(biāo)各模板安裝和拆除組織設(shè)計”的要求，切實保障該單位工程施工過程中，施工人員的生命平安，機(jī)械設(shè)備的平安合理有效運轉(zhuǎn)，防范人員損害事故發(fā)生，削減財產(chǎn)損失，使突發(fā)事故發(fā)生后能夠快速、有效、有序地實施應(yīng)急響應(yīng)，特編制《模板安裝和拆除突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。2.應(yīng)急預(yù)案啟動凡在我公司所屬項目部參和模板安裝和拆除的人員，在一旦突發(fā)事故時，本預(yù)案立刻啟動，突發(fā)事故詳細(xì)包括：施工托架失穩(wěn)、吊機(jī)傾翻、歪拉起吊撞擊、高空墜落、抗拉設(shè)施斷裂、吊物傷人、觸電等。二、應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)設(shè)置1.組長**項目經(jīng)理**項目黨工委書記2.副組長王均項目總工**項目部副經(jīng)理梁志春項目部副經(jīng)理**項目部副經(jīng)理韓勇項目部副經(jīng)理**平安總監(jiān)兼安質(zhì)部部長魏俊洲項目副總工兼工程部部長符林項目總經(jīng)**項目部副書記組員三、方針和原則1.事故類型評定中鐵二十四局陽左高速公路ZB1項目經(jīng)理部模板安裝和拆除突發(fā)事故應(yīng)急救援響應(yīng)應(yīng)遵循“愛惜人員平安優(yōu)先，防止和限制事故擴(kuò)散為主；統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、區(qū)域為主、單位自救和社會救援相結(jié)合”的原則。愛惜人員平安優(yōu)先就是指在應(yīng)急救援過程中，當(dāng)愛惜人員平安和愛惜財產(chǎn)不受損失發(fā)生沖突時，應(yīng)以愛惜人員平安優(yōu)先。防止和限制事故擴(kuò)散為主是指在事故應(yīng)急救援初期，首先要想盡一切方法，限制事故的擴(kuò)散，避開引發(fā)其他事故。從以往的應(yīng)急救援案例發(fā)覺，在出現(xiàn)緊急狀況后的30min內(nèi)有效地限制事故是特殊關(guān)鍵的。另外，突發(fā)事故具有發(fā)生突然、擴(kuò)散快速、危害范圍廣的特點，也就確定了救援行動必需快速、精確，須把各方面的力氣組織起來，實行統(tǒng)一的指揮下的分級負(fù)責(zé)制，以區(qū)域為主，并依據(jù)事故的發(fā)展?fàn)顩r，實行單位自救和社會救援相結(jié)合的形式。模板安裝和拆除事故（如：吊裝作業(yè)失敗事故、抗拉設(shè)施斷裂事故）；機(jī)械設(shè)備事故（如：吊機(jī)傾翻事故、吊車傾翻事故）；突發(fā)性自然災(zāi)難施工事故（如：突發(fā)流砂事故、物體打擊事故、窒息事故）；操作失誤事故（如：觸電事故、夾傷事故）；其他事故（如：職業(yè)病事故）；2.原則在遇突發(fā)事故時，以愛惜人員平安優(yōu)先，防止和限制事故擴(kuò)散優(yōu)先，愛惜環(huán)境優(yōu)先，削減財產(chǎn)損失為次，通過高效協(xié)調(diào)，相互協(xié)作的方式來挽救事故損失，并做好防范同類事故再次發(fā)生的持續(xù)改進(jìn)措施思想準(zhǔn)備。3.應(yīng)急救援措施事故發(fā)生→ 接警→ 警情推斷響應(yīng)級別→應(yīng)急啟動→救援行動→事態(tài)限制→應(yīng)急復(fù)原→應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）YYN事故突然發(fā)生接警警情推斷響應(yīng)級別應(yīng)急啟動救援行動信息反饋工程搶險人群疏散醫(yī)療救援警戒與交通管制專家支持現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境愛惜事態(tài)限制應(yīng)急資源調(diào)配現(xiàn)場指揮到位中心人員到位信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急增援響應(yīng)升級應(yīng)急復(fù)原應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）總結(jié)評審現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查人員搶救關(guān)閉NYY突發(fā)事故應(yīng)急體系響應(yīng)程序4.應(yīng)急救援執(zhí)行程序一旦發(fā)生險情或突發(fā)平安事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻向項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接警后，必需立刻支配工點負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織全部救援隊員（如工點負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場由現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)），帶齊所需救援設(shè)備立刻趕到事發(fā)覺場，并在24小時內(nèi)趕赴現(xiàn)場查看實情和部署牢靠救援實施方案。愛惜現(xiàn)場，同時一道綻開救援，將現(xiàn)場內(nèi)有可能被險情波及的人員、設(shè)備立刻疏散轉(zhuǎn)移到平安地方，救援時按“先重后輕、先人后物、先多后少”的原則進(jìn)行。同時，向救援指揮部報警，指揮部接警后應(yīng)立刻做出響應(yīng)，將險情報總公司安質(zhì)部及上級相關(guān)部門單位，同時，調(diào)派救援車輛及相關(guān)人員立刻趕到事故現(xiàn)場指揮搶險，并隨時保持和指揮部的聯(lián)系，剛好詳細(xì)反饋救援現(xiàn)場狀況，如事態(tài)嚴(yán)峻需請求外援服務(wù)機(jī)構(gòu)的，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理叮囑協(xié)調(diào)員李中仕或龐靜進(jìn)行外援聯(lián)系。5.施工現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)風(fēng)險分析、預(yù)防和環(huán)境綜述：為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事務(wù)以及某些預(yù)想不到的、不行抗拒的事務(wù)發(fā)生，事前有足夠的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地削減人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必需進(jìn)行風(fēng)險分析和實行有效的預(yù)防措施。5.1.突發(fā)事務(wù)、緊急狀況及風(fēng)險分析依據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價模板安裝和拆除中緊急因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程模板安裝和拆除重大緊急因素是高處墜落、落物傷人、窒息、抗拉設(shè)施斷裂、觸電等。在工地已實行機(jī)電管理、平安管理各種防范措施的基礎(chǔ)上，還須要制定模板安裝和拆除突發(fā)事故的應(yīng)急方案，詳細(xì)如下：假設(shè)模板安裝和拆除高處墜落；假設(shè)模板安裝和拆除落物傷人；假設(shè)模板安裝和拆除抗拉設(shè)施斷裂、假設(shè)模板安裝和拆除觸電等，均可能造成模板安裝和拆除人員傷亡。5.2.突發(fā)事務(wù)及風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險狀況的分析看，假如不實行響應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的平安造成威逼。6.應(yīng)急資源應(yīng)急資源可分為人力資源、基本應(yīng)急設(shè)備設(shè)施資源、專用應(yīng)急設(shè)備。各應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，定期檢查落實本部門應(yīng)急人員、設(shè)施、設(shè)備、物資等應(yīng)急資源的準(zhǔn)備狀況，保持全部應(yīng)急資源的可用狀態(tài)。各類應(yīng)急人員要定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，駕馭必要的應(yīng)急學(xué)問，以具備緊急狀況下應(yīng)對事故的實力。應(yīng)急用設(shè)備、設(shè)施、物資不得被占用、挪用、破壞。下面列出了主要應(yīng)急資源，其他應(yīng)急資源及每一種應(yīng)急資源的數(shù)量、分布位置、歸屬部門。7、機(jī)構(gòu)和職責(zé)7.1、應(yīng)急指導(dǎo)委員會的構(gòu)成及職責(zé)7.1.1、構(gòu)成組長：**副組長：符林、韓福軍、許承毅、章為潔、韓勇、救援主任：李仲仕副主任：龐靜7.1.2、職責(zé)7.1.2.1、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)①負(fù)責(zé)本項目部“模板安裝和拆除突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案”的制定、修訂，建立應(yīng)急救援管理的相關(guān)機(jī)制；建立健全人員、物資平安疏散網(wǎng)絡(luò)。②組建應(yīng)急救援隊伍，加強(qiáng)項目部應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。③做好應(yīng)急救援裝備的配置和經(jīng)費的運用管理工作。④組織應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，做好應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。⑤在事故發(fā)生后，依據(jù)事故發(fā)生狀況快速啟動搶險救援行動預(yù)案，統(tǒng)一部署應(yīng)急救援行動的實施工作，發(fā)布和解除應(yīng)急救援叮囑。⑥進(jìn)行事故調(diào)查處理工作，落實整改措施，適時將事故的緣由、責(zé)任及處理看法上報，剛好總結(jié)應(yīng)急救援工作閱歷。7.1.2.2．總指揮（總指揮由項目經(jīng)理**擔(dān)當(dāng)）的職責(zé)①負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援預(yù)案的實施工作。②組織指揮項目部生產(chǎn)平安事故、自然災(zāi)難等的應(yīng)急救援行動。③在啟動市應(yīng)急救援預(yù)案時，作為市應(yīng)急救援指揮部成員，負(fù)責(zé)向市應(yīng)急救援指揮部報告和接受指令。7.1.2.3．副總指揮職責(zé)①幫助總指揮工作。②擔(dān)當(dāng)應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部指揮或負(fù)責(zé)詳細(xì)指揮、調(diào)度各保障小組參加公司的應(yīng)急救援行動。③在總指揮不在搶險救援現(xiàn)場時，受總指揮托付擔(dān)當(dāng)總指揮，履行總指揮職責(zé)。7.1.2.4．現(xiàn)場指揮的職責(zé)①全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援現(xiàn)場的組織指揮工作。②負(fù)責(zé)剛好向總指揮部報告現(xiàn)場搶險救援工作狀況。保證現(xiàn)場搶險救援行動和總指揮部的指揮和各保障系統(tǒng)的工作協(xié)調(diào)。③進(jìn)行事故的現(xiàn)場評估，并提出搶險救援的相關(guān)方案報應(yīng)急救援總指揮部備案，必要時，和總指揮部的專業(yè)技術(shù)人員或有關(guān)專家進(jìn)行干脆溝通，確立搶險救援方案。④必要時，提出現(xiàn)場搶險增援、人員疏散、向政府求援等建議并報總指揮部。⑤參和事故調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場搶險救援工作的總結(jié)。7.1.2.5．消防護(hù)衛(wèi)隊的職責(zé)①消防護(hù)衛(wèi)隊隊長的職責(zé)Ⅰ.組織制定本部門的應(yīng)急救援標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，檢查本部門的應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施及器材，并定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)、演練。Ⅱ.負(fù)責(zé)組織消防隊進(jìn)行火災(zāi)撲救工作。Ⅲ.負(fù)責(zé)組織緊急化學(xué)品泄漏的應(yīng)急救援工作。Ⅳ.負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的火情進(jìn)行監(jiān)測，并向現(xiàn)場指揮報告。Ⅴ.負(fù)責(zé)制定消防隊員自身平安規(guī)定、配備防護(hù)用品等。Ⅵ.依據(jù)現(xiàn)場指揮員支配執(zhí)行其他工作。②消防護(hù)衛(wèi)隊其他成員的職責(zé)Ⅰ.在隊長的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)應(yīng)急救援學(xué)問、駕馭應(yīng)急救援技能。在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展應(yīng)急救援行動。Ⅱ.負(fù)責(zé)火災(zāi)撲救工作。Ⅲ.負(fù)責(zé)緊急化學(xué)品泄漏的應(yīng)急救援工作。Ⅳ.負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶救轉(zhuǎn)運被困、受傷人員。Ⅴ.負(fù)責(zé)組織事故后的洗消工作Ⅵ.依據(jù)現(xiàn)場指揮或隊長的指揮執(zhí)行其他工作。7.1.2.6．應(yīng)急救援人員分工組長：組織指揮、協(xié)調(diào)本項目部的應(yīng)急救援工作。副組長：幫助組長負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的詳細(xì)指揮工作。組員：組員分為現(xiàn)場指揮、事故處置、醫(yī)療救援、物資供應(yīng)、善后處理五個小組，詳細(xì)分工為：①現(xiàn)場指揮組：（符林、韓福軍、許承毅、章為潔、韓勇）負(fù)責(zé)事故報警、滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、平安通道管制、現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。②事故處置組：魏俊洲、章為潔、張思寧、李高、林坤烈搶修被事故破壞的設(shè)備、道路交通設(shè)施、通訊設(shè)備、設(shè)施；修復(fù)用電設(shè)施、鋪設(shè)臨時線路、保證事故現(xiàn)場應(yīng)急用電；限制重大緊急源災(zāi)難的進(jìn)一步發(fā)展；設(shè)法使引發(fā)事故或致事故擴(kuò)大的設(shè)備、設(shè)施停止運轉(zhuǎn)。③醫(yī)療救援組：李中仕、黨永坤負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救援指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。④物資供應(yīng)組：**、陳中林負(fù)責(zé)搶險救援物資的供應(yīng)及運輸工作。⑤善后處理組：（王均、韓福軍、任霖、陳中林）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的無害化處理及監(jiān)測工作；搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)。7.1.2.7．應(yīng)急救援指揮部通訊系統(tǒng)及報警電話：指揮部：山西陽左高速公路ZB1標(biāo)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮：**電話：15**領(lǐng)導(dǎo)小組副總指揮：**電話：**電話：現(xiàn)場管理救援指揮：符林電話：**電話：辦公室主任：**電話：組員：現(xiàn)場組織人員：應(yīng)急救援駕駛員：報警電話：（應(yīng)急救援辦公室）0353-==外援機(jī)構(gòu)電話：平定縣人民醫(yī)院：0353-6**交通事故報警：122急救中心：120火警：119匪警：1108、教化、培訓(xùn)和演練8.1．教化、培訓(xùn)項目部平安部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，應(yīng)依據(jù)本預(yù)案實施狀況制定相應(yīng)的培訓(xùn)支配，實行多種形式對應(yīng)急有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急學(xué)問或應(yīng)急技能培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)保持相應(yīng)記錄，并做好培訓(xùn)結(jié)果的評估和考核記錄。8.1.1、應(yīng)急人員的培訓(xùn)內(nèi)容A．如何識別緊急；B．如何啟動緊急報警程序；C．易燃品泄漏處理措施；D．毒物泄漏限制措施；E．各種應(yīng)急設(shè)備的運用方法；F．防護(hù)用品的配戴；G．如何平安疏散人群等基本操作；H．部門的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。8.1.2、公眾的培訓(xùn)內(nèi)容A．潛在的重大緊急事故及其后果；B．事故警報和通知的規(guī)定；C．滅火器的運用以及滅火步驟的訓(xùn)練；D．基本防護(hù)學(xué)問；E．撤離的組織、方法和程序；F．在污染區(qū)行動時必需遵守的規(guī)則；G．自救和互救的基本常識。8.1.3對現(xiàn)場指揮人員的培訓(xùn)正確識別和熟悉現(xiàn)場平面圖和實際位置；區(qū)域的布局；撤離的路途；緊急源的位置；指揮的手勢、音響、旗語、信號等。8.1.4、操作人員的培訓(xùn)指導(dǎo)鑒別異樣狀況的方法，各種異樣狀況處置的詳細(xì)方法，各種工具、器具的運用；自救和互救的方法；和上級的聯(lián)絡(luò)方法。8.1.5、救援隊（組）的培訓(xùn)督促業(yè)務(wù)訓(xùn)練，深化可能發(fā)生事故的地域，熟悉狀況；參和審查事故應(yīng)急處理預(yù)案，并在實施中檢查預(yù)案的落實狀況，幫助搞好企業(yè)平安和消退事故隱患的工作；駕馭并檢查救災(zāi)器材及設(shè)備的布置、管理和貯備狀況，訓(xùn)練急救人員，進(jìn)行自救教化以及基本的應(yīng)急醫(yī)務(wù)人員應(yīng)駕馭的急救措施操作程序。8.1.6、消防隊員火災(zāi)應(yīng)急培訓(xùn)識別了解火災(zāi)的類型、燃燒方式、引發(fā)緣由、燃料的不同特性，在不同的火災(zāi)類型中燃料的燃燒狀態(tài)及相應(yīng)的應(yīng)對措施，教其會運用簡易的滅火器，熟悉消防水系統(tǒng)的位置和運用。8.1.7、應(yīng)急培訓(xùn)的評估每次培訓(xùn)完成后，項目部平安部要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，培訓(xùn)效果的評估實行考試、現(xiàn)場提問、實際操作考核等方式，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄，對于關(guān)鍵應(yīng)急崗位的人員，假如考核不合格，可對其單獨加強(qiáng)培訓(xùn)或調(diào)離崗位，以保證此崗位人員有實力應(yīng)對突發(fā)事故。8.1.8、應(yīng)急培訓(xùn)的要求A．針對性：針對可能的事故情景及擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)急職責(zé)，不同的人員應(yīng)培訓(xùn)不同的內(nèi)容；B．周期性：培訓(xùn)時間相對短，但有確定周期，一般至少每年進(jìn)行一次；C．定期性：定期進(jìn)行技能訓(xùn)練；D．真實性：盡量貼近實際應(yīng)急活動。8.2、演練為了驗證預(yù)案的可行性和符合實際狀況的程度及提高救援隊伍的實際救援實力，就必需進(jìn)行演練。項目部平安部選折合適時間，提前組織進(jìn)行一次人員疏散、醫(yī)療救援、消防、通信演習(xí)。其他應(yīng)急功能依實際需求不定期開展演習(xí)。在進(jìn)行演練時，要先制定出演練支配，再支配統(tǒng)一時間組織進(jìn)行室內(nèi)、實地演練、單項訓(xùn)練、部分演練、綜合演練，演習(xí)應(yīng)保持相應(yīng)記錄，并做好應(yīng)急演習(xí)評價結(jié)果、應(yīng)急演習(xí)總結(jié)和演習(xí)追蹤記錄。演習(xí)內(nèi)容分為：A．反應(yīng)失控，反應(yīng)器溫度劇增；B．電器故障發(fā)生火災(zāi)；C．設(shè)備運轉(zhuǎn)失靈；D．易燃品發(fā)生的火災(zāi)；E．火災(zāi)發(fā)生時，物料阻斷，包括作為動力源的物料。9、和其他應(yīng)急預(yù)案的關(guān)系：本應(yīng)急預(yù)案是本公司所屬項目部的各類型事故應(yīng)急救援預(yù)案總預(yù)案的分支細(xì)化預(yù)案。本應(yīng)急預(yù)案預(yù)在相關(guān)單位部門備案。本預(yù)案不和其他任何預(yù)案發(fā)生沖突。10、互助協(xié)議：為了有效地進(jìn)行應(yīng)急救援活動，補(bǔ)充公司內(nèi)部的應(yīng)急人員、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及物資的不足，公司項目部已和當(dāng)?shù)毓膊块T、消防部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、材料物資供應(yīng)部門、設(shè)備租賃部門、技術(shù)檢測中心、急救中心等相關(guān)部門簽署突發(fā)平安事故應(yīng)急救援互助協(xié)議，力求以最大的相互力氣共同開展應(yīng)急救援工作。11、預(yù)案管理11.1、職責(zé)（1）項目部平安部負(fù)責(zé)組織編寫應(yīng)急預(yù)案，并對應(yīng)急預(yù)案的全部文件進(jìn)行備案等綜合管理；（2）項目部平安部負(fù)責(zé)對基本預(yù)案、應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險管理和支持性附件的詳細(xì)編寫、更新和維護(hù)等管理；（3）應(yīng)急功能的各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門的應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化操作程序的編寫、更新和維護(hù)等管理，并剛好上報項目部平安部；（4）公司總