新某集團培訓管理制度范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔××××集團有限公司培訓管理制度（試行）總則一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據。二、公司從總體上按培訓組織主體分為內部培訓和外派培訓；內部培訓分為新員工入司培訓和在職培訓;在職培訓又分為A、B、C三級培訓。按培訓實施要求分為員工素質型培訓、專業(yè)知識技能型培訓、自我提高型培訓；按培訓教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。三、A級培訓的對象為高層管理人員，B級培訓的對象為中層管理人員，C級培訓的對象為部門普通員工。四、培訓采取層層落實制，人力資源部行使組織、督導職能。五、人力資源部培訓工作的管理項目包括集團各部、各分公司的A、B、C三級培訓計劃，外派培訓的組織、計劃、實施、評估、考核。第二章培訓目的、方式一、培訓目的：1.實現員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同；2.實現員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握；3.提高員工專業(yè)知識水平，增強員工崗位工作能力，改善員工的工作績效；4.端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協作精神，營造良好的工作氣氛；二、培訓方式：1.高層管理人員培訓以交流培訓與外聘講師培訓、外派培訓相結合。每月進行一次。人力資源部負責組織。2.中層管理人員培訓以內部兼職講師、外聘講師為主，每兩周進行一次，培訓主管負責組織。3.普通員工以理論授課培訓和實際工作培訓相結合，每月至少進行一次。集團各職能部門、分公司負責人負責組織，人力資源部負責監(jiān)督和指導新員工入司培訓一、新員工在到崗之前必須進行統(tǒng)一的培訓，未經培訓原則上不準上崗。二、新員工的培訓計劃由人事培訓主管起草，部門經理提出建議、意見。培訓過程出現反饋意見應被及時采納。三、培訓內容主要包括：1.企業(yè)簡介及發(fā)展歷程、前景展望。2.企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀。3.產品知識簡介。4.營銷基礎知識及技巧。5.各項福利政策。6.其他臨時培訓安排。四、如情況許可，將安排新員工到生產基地進行參觀。五、培訓結束后，將采用向集團領導匯報或筆試答題形式對整個培訓進行總結，考核成績將存入新員工檔案。第四章培訓組織管理培訓組織：人力資源部一、工作主要內容：1.確定培訓工作的總體方向及培訓人事安排。2.審核集團各部、分公司培訓計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。3.監(jiān)督檢查培訓工作落實情況及培訓考核的真實性。4.根據企業(yè)設計，不斷完善培訓體系。二、培訓前期準備工作：1.設計培訓課程總體規(guī)劃。2.編寫培訓材料。3.制作電腦用幻燈片。4.組織安排并通知培訓時間、地點、服裝等。5.落實培訓教師，包括外聘及內請。6.檢查教學場所及教學設施是否完善。7.處理有關臨時性工作。三、培訓結束后的工作。1.搜集購買并保管培訓資料，包括書籍、圖片、光盤、錄象帶等。2.外出學習先進的管理經驗、培訓理念。四、兼職培訓講師的選擇與激勵1.在集團各部、各分公司中選擇兼職講師，所有被選中的講師均有義務為公司進行培訓授課，不得以任何理由推拒。2.兼職培訓教師應具備良好的語言表達能力，傳授能力，具有相當的專業(yè)基礎知識，崗位工作業(yè)績突出。3.為調動內部兼職講師參與培訓的積極性，內部兼職講師每講一次，集團將給予人民幣三十元的獎勵，并且在當月工資中直接體現。4.由人力資源部組織，每季度對兼職培訓講師進行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予5-10分季度考核加分。5.對兼職培訓講師集團在年終考核中將給予適當的加分，對與培訓內容有關的外派培訓機會，公司將優(yōu)先選派。五、培訓紀律：1.培訓時不準吸煙。2.接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。3.手機必須調至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。4.培訓時，應根據公司對員工儀容儀表要求著裝。5.在規(guī)定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業(yè)務工作，也不能在培訓時間內開展。六、請假規(guī)定：1.特殊情況不能參加培訓人員，部門經理以上級別必須到總裁處請假。2.其他員工必須到本部門經理處和人力資源部請假。七、處理辦法：1.培訓遲到者，按集團考勤制度處理。2.第一次無故不參加培訓者在集團給予通報批評處分。3.第二次無故不參加培訓者，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負責人以上級別季度考核得分扣10分。4.連續(xù)三次無故不參加培訓者，員工處罰20元；主管級別處罰50元；部門負責人以上級別處罰100元；直接在當月工資中體現，同時取消外派培訓資格。5.對請假沒有參加培訓者，人力資源部提供培訓資料，由各分公司、部門負責人或指定專人一周內進行補陪，結束后必須上交一份培訓評估總結至人資部。第五章培訓計劃一、培訓計劃制定：1.培訓計劃分年度培訓計劃、季度培訓計劃、月份培訓計劃。2.A級、B級年度培訓計劃由人資部根據培訓需求調研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。3.集團、分公司各部門負責人負責制定年度C級培訓計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復后執(zhí)行。4.季度、月份培訓計劃按照年度培訓計劃推進落實，人資部負責督導。二、新員工入司培訓計劃由人資部培訓主管負責制定，報人資經理審核，組織部門是人資部。做培訓計劃的同時，應考慮合理的培訓預算，企業(yè)的培訓計劃，應在培訓預算支持范圍內開展。三、培訓計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓需求調查，分析反饋信息、制定培訓解決方案，對計劃進行溝通和確認。同時，上一年度的培訓總結和已開展的培訓小結可作為同類培訓的參考資料。四、培訓計劃設計包含以下幾個方面內容：培訓目標、培訓對象、計劃參與人數、培訓名稱、培訓級別、培訓課程名稱、課程內容簡介、師資來源、培訓教師、授課形式、授課時間、地點、培訓資金預算、考核形式、負責部門、其它培訓要求及說明。五、為保證培訓計劃確實可行、實用，在調研培訓需求時，應結合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下：1.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經歷，特長，在本企業(yè)工作年限。2.員工在崗工作勝任度，包括接受能力、適應程度、反應能力、熟練技巧；3.了解員工學習態(tài)度及個人發(fā)展志向；4.崗位工作中存在的問題和不足。第六章培訓實施一、各級培訓實施工作，人力資源部培訓主管全面負責，經理監(jiān)督指導。二、公司各級培訓計劃經審批后，各執(zhí)行部門應予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓，應做出書面說明，并做出合適的安排。三、各級培訓主要內容：A級培訓主要包括：1.經營理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓；2.管理技巧，領導藝術潛能開發(fā)；3.如何進行市場分析、市場調研的培訓；4.企業(yè)改制，資產重組，資本運營等方面的培訓；5.CIMS培訓；6.學習優(yōu)秀企業(yè)管理模式；7.法律法規(guī)常識；8.其他臨時培訓安排。B級培訓主要包括：思維拓展，團隊建設培訓；有關房地產、外貿營銷技巧，營銷策略的培訓；人力資源管理培訓；職業(yè)經理人培訓；如何提升執(zhí)行力的培訓；心理學、公關學培訓；法律法規(guī)常識；時間管理、計劃管理；有關專業(yè)技術培訓；其他臨時培訓安排。C級培訓主要包括：崗位技能提升培訓；商務禮儀、辦公禮儀培訓；營銷、外貿、房地產專業(yè)基礎知識培訓；辦公自動化培訓；公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程培訓；消防、安全知識培訓；法律法規(guī)常識；其他臨時培訓安排。四、培訓計劃具體實施步驟：1.各級做好詳細的計劃案，落實計劃實施的可行性；2.授課教師應做培訓教案，擬定具體培訓要求及培訓目標，對培訓重點內容作以指示；3.人力資源部按照各部、各分公司的培訓計劃，在執(zhí)行前應簽訂《各級培訓計劃確認回執(zhí)單》（附表七）4.各級培訓應嚴格按照確認后的培訓計劃內容執(zhí)行；5.培訓到場人員須填寫“培訓記錄簽到表”，培訓教師、學員應準時到場；（附表八）6.培訓課結束前，培訓教師應留有時間對教授內容提問或討論，需要筆試的，由授課人具體負責出試題。7.培訓結束后，各級負責人應根據培訓實際實施情況填寫培訓反饋表。第七章培訓考核一、公司培訓工作實行考核制。二、培訓工作考核內容構成：1.集團各部、各分公司培訓計劃執(zhí)行落實情況；2.受訓人員出勤情況，培訓評估材料反饋情況；3.各級培訓對象理論學習效果，實踐運用能力；4.相關崗位協作人員工作品評、日常行為規(guī)范綜合評估。三、對培訓內容，采取不同形式的考核，主要形式有：口試、筆試、實踐操作三種形式。四、培訓考核結果應用途徑：培訓考核結果作為公司績效考核的依據之一，關系到員工試用、轉正、晉升、調資、調崗、解約等人事變動工作。第八章培訓評估一、培訓評估分兩個階段進行，分為培訓前評估、培訓效果評估。二、培訓效果評估分反應、學習、行為、結果四個方面進行：1.員工參加培訓學習的反應及主官感受；2.員工參加培訓學習，實際學到了什么知識；3.員工參加培訓學習后，在崗位實際操作中有多大程度的改觀；4.通過質量、數量、安全、銷售額、成本、利潤、投資回報率等可以量化的指標來考察，培訓產生了什么樣的結果。三、培訓評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學評估等。各級培訓組織部門對每次培訓進行一次培訓總結，告知培訓評估結果。四、培訓評估表。（附表六－1、附表六－2）第九章建立培訓檔案一、培訓檔案工作是培訓工作重要內容，每次培訓結束后必須建立集團培訓檔案，各分公司、各部培訓檔案、專項培訓檔案。二、培訓檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓檔案交公司檔案室保管。第十章外派培訓細則外派培訓人員產生辦法：1.人力資源部根據公司發(fā)展需求制定年度外派培訓計劃。2.根據公司工作、生產急需，各部門經理提出外派培訓需求，納入外培計劃。3.年終被評比為優(yōu)秀部門經理、優(yōu)秀員工者。4.其他有關政府機關通知外派培訓，公司領導根據工作情況決定是否參與。外派培訓人員資格：1.必須有一定的授課水平，具備進行再培訓的能力。2.具備相應的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)。3.培訓內容為集團發(fā)展和當前生產、工作所必需。4.有長期為公司服務的計劃。審批程序：1.外派員工統(tǒng)一填寫《員工外派培訓申請表》（附表一），上報人力資源部，經逐級審批通過后方能取得外派培訓資格，審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓協議書》（附表二），外派人員持此批件申請費用。未經公司同意私自外出參加培訓者，培訓費用自負，占用工作時間者，按考勤制度處理。2.副總裁、總裁助理、分公司總經理外出培訓須經總裁批準。3.集團各部負責人、分公司副總經理外出培訓必須經主管副總裁批準，總裁同意。4.其他員工外出培訓必須經部門負責人批準，主管副總裁同意。外派培訓人員履行責任：1.完成培訓任務，自返回公司10個工作日內在相關部門、崗位開展再培訓課程。2.再培訓結束后上交培訓資料至檔案室。費用報銷標準：1.外派培訓費用包括：培訓學費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓費暫由公司墊付。2.自培訓結束之日起，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。對外派人員實施再培訓考核，具體考核辦法參照《外派培訓考核細則》第十一章外派培訓考核細則考核目的：1.搜集員工反饋意見，為今后外派培訓工作提供指導方向。2.考核外派培訓員工學習效果，同時為公司培養(yǎng)內部培訓師，最大限度地利用培訓資源?？己朔绞剑航邮茉倥嘤枌W員民意調查與考核機構考核相結合?？己藱C構成員：外派培訓人員所屬部門負責人，分管副總裁、人資部負責人、培訓主管?？己宿k法及權數分配：考核內容及權數分配考核等級得分權數優(yōu)良一般差民意調查（60%）教授內容210語言條理10.50課堂氣氛10.50授課風格10.50課前準備10.50考核機構（40%）教授內容210學員成績210課前準備10.50五、考核結果的計算方法：1.外派培訓學員考核得分=(民意調查學員的平均分×60%)+(考核機構平均分×40%)2.外派培訓學員考核得分≥8分為優(yōu)良，平均成績＜6分為差，介于二者之間的為一般。六、考核實施：1.全體受訓人員填寫《外派培訓民意調查表》。（附表三）2.公司再培訓課程結束后，對接受再培訓學員考試。平均得分≥8分為優(yōu)良，＜6分為差，介于二者之間的為一般。3.考核機構成員填寫《外派培訓人員考核表》。（附表四）4.人力資源部依據兩次考核分數，做出最終評分，存檔。七、考核結果運用：1.考核成績優(yōu)良公司最終承擔培訓學費100％,考核成績差，取消今后外派培訓資格。其余報銷各項參照《外派培訓細則》第五項。2.考核結果進入個人檔案，作為提薪重要依據之一。第十二章附則本制度自公布之日起實施，原定的各類規(guī)定同時廢止。最終的解釋權歸人力資源部。人力資源部二00四年十月二十七日（附表一）員工外派培訓申請表員工外派培訓申請表編號：舉辦單位培訓地點培訓內容培訓起止時間姓名部門崗位培訓形式外派人數預計費用總額培訓學費其他費用其他費用說明分公司總經理意見或部門負責人意見人資部負責人意見分管副總裁意見總裁審批備注：本表人資部留存（附表二）培訓協議書培訓協議書甲方：時代工貿集團有限公司乙方：甲、乙雙方根據國家有關法規(guī)及雙方簽署之勞動合同，一致同意簽訂以下培訓協議：一、不涉及培訓賠償的項目：1.甲方在乙方入職時，有義務對乙方進行入職教育和崗前培訓。2.甲方有義務在人員調整和崗位結構變化時對乙方進行轉崗培訓。二、需做出賠償的培訓項目：甲方出資為乙方提高文化知識素質及技能所采取的培訓，包括但不限于學歷培訓、外語培訓、專業(yè)培訓、勞動技能培訓、出國業(yè)務培訓、職稱培訓等，且甲方持有付費憑證，甲方有權利要求乙方在合同服務期未滿提出離職時，做出培訓費用賠償。三、培訓賠償內容：培訓費用指由甲方為乙方參加培訓支付的各種學雜費用。屬甲方出資公派乙方出國或異地培訓的，除學雜費外，甲方可根據培訓時間的長短向乙方酌情收取一定比例的往返交通費和在外期間的生活補貼費用。四、培訓費支付：1.外派培訓費用包括：培訓學費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓費暫由公司墊付。2.自培訓結束之日起，每滿一年，報銷個人外派培訓費用的一半，滿二年，個人承擔部分全部報銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。五、履行責任：1.完成培訓任務，自返回公司10個工作日內在相關部門、崗位開展再培訓課程。2.再培訓結束后上交培訓資料至檔案室。在一些重要培訓活動前，雙方可根據實際情況另行簽訂具體協議。本協議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲方：時代工貿集團有限公司乙方：蓋章：簽字：日期：日期：(附表三)外派培訓民意調查表培訓課程名稱：培訓教師：培訓時間：地點：民意調查內容優(yōu)良一般差教授內容210語言條理10.50課堂氣氛10.50授課風格10.50得分合計（附表四）外派培訓人員考核表培訓課程名稱：培訓教師：培訓時間：地點：考核機構優(yōu)良一般差教授內容210學員成績210課前準備10.50得分合計（附表五）外派培訓費用審批表姓名部門崗位實際培訓費用金額剩余金額合計報效金額各項費用說明培訓資料接收人簽字人資部負責人意見（附表六－1）培訓評估表部門：日期：培訓課程名稱：職務：姓名：請根據下列方面對你的培訓課程進行評估，并將評估分數和意見寫在相應的欄目中：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表比較不滿意；E代表非常不滿意。培訓地點評價意見培訓日期評價意見培訓時間評價意見培訓者評價意見本次授課內容評價意見培訓工具的使用評價意見每次授課的關聯性評價意見總體課程的關聯性評價意見備注：（附表六—2）培訓效果評估表課程名稱：日期：部門：職位：評估內容的確如此大部分是這樣有些是這樣不是這樣培訓材料組織得很好培訓的目標表達得很明確培訓課程的一些基本概念和技能對我非常有用授課非常有效率舉例和案例研究都很貼近現實和實用授課人的解釋很容易理解對你來說，這項課程□太難了□有些難□恰好可以□太簡單了你對這項課程的總體評價是□非常好□好□一般□不好備注：（附表七）各級培訓計劃確認回執(zhí)單（）級培訓計劃確認回執(zhí)單目標部門計劃起止時間培訓主要內容培訓地點培訓形式培訓講師培訓落實情況未落實原因負責人簽字（附表八）培訓記錄簽到表（）級培訓記錄簽到表培訓時間：培訓內容：培訓對象：培訓講師：主辦部門：參加培訓人員簽名部門姓名本人簽字未參加原因精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓管理制度目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據。適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。權責劃分人事部門權責制定、修改全公司培訓制度；擬定、呈報全公司年度、季度培訓計劃；收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；聯系、組織或協助完成全公司各項培訓課程的實施；檢查、評估培訓的實施情況；管理、控制培訓費用；管理公司內部講師隊伍；負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；追蹤考查培訓效果；研擬其他人才開發(fā)方案。各部門權責呈報部門培訓計劃；制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；收集并提供相關專業(yè)培訓信息；配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；培訓管理總論培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。全公司培訓規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事部門為主要權責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權利與義務。全公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權責單位，并對全公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。培訓體系培訓體系包含四個模塊。新員工入職培訓1）培訓對象：所有新進人員。2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。4）培訓內容：分常規(guī)類和專業(yè)技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。常規(guī)類科目：公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）公司制度介紹產品/業(yè)務介紹與市場分析技術研發(fā)體系現狀與開發(fā)方向其他專業(yè)技術類科目：技術線、市場線的崗位設計與工作流程適合公司習慣的標準作業(yè)技巧項目管理流程與強化訓練其他實習生導師制的崗位培訓1）培訓對象：公司招收錄用的應屆畢業(yè)生。2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務內容及工作流程。3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定導師責任制形式。4）培訓內容：包括思想素質、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。內部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠公司內部講師力量，最大效度的利用公司內部資源，加強內部的溝通與交流，在公司內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業(yè)余學習生活。3）培訓形式：在公司內部以講座或研討會、交流會的形式進行。4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。外部培訓1）培訓對象：全員。2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。4）培訓內容：可分為三類。常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容；個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術認證等。培訓計劃的擬訂結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。各部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事部門統(tǒng)籌規(guī)劃。人事部門可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。培訓實施新員工入職培訓社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次2—4學時，盡量安排在業(yè)余時間。應屆畢業(yè)生的新員工培訓在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓時間安排在工作日內，一般為一周左右。每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或負責人擔綱主講，根據需要還應負責考察試卷的編寫和審閱。學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范，并填寫《內部培訓反饋意見表》（見附錄二的附表1），客觀公正的考評授課情況及講師。如有必要，可以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應用于對應屆畢業(yè)生的培訓）。實習生導師制的崗位培訓此培訓應自新員工培訓結束并通過考核之日起開始。畢業(yè)生實習任務及其導師由部門經理或項目負責人分配指定，并提前確認。實習生導師必須具備以下條件：必須是技術和業(yè)務骨干，有較豐富的本崗位工作經驗；具有較深厚的專業(yè)理論知識,有較強的科研能力或業(yè)務能力；熟悉公司各項規(guī)章制度、程序文件及工作指引；具有較強的工作責任心和敬業(yè)精神。導師和實習生應共同參與訂立試用期的工作目標、任務、結束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關人員歸檔。實習生導師必須履行以下職責：思想素質、企業(yè)文化的教育；專業(yè)知識和技能的訓練；工作疑難的解決和指導；實習項目的指導；對崗位培訓效果的評價。對于培訓效果進行雙向考核，實習畢業(yè)生對導師的反饋意見，由人事部門負責收集、測評和存檔；對畢業(yè)生的考核評價可采用口試、筆試或實際操作考試等形式，結合日常工作報告的情況，由導師及部門經理負責，考核結果在人事部門備案。對導師的考核與其績效考核掛鉤，依據考核結果給予適當的獎勵、懲罰或取消其資格等。對畢業(yè)生的考核與轉正定級掛鉤，作為轉正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責安排延長崗位培訓時間或調換崗位。內部培訓充分挖掘公司內部可用資源，組建內部講師團隊。制訂《內部講師管理辦法》（見附錄一）。不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔。根據課程需要對學員進行考核，考核結果將納入員工績效考核范圍之內。外部培訓培訓課程的選擇應結合公司的內部需求和外部資源，并嚴格審批權限。參加培訓人員的選擇應突出目的性、自愿性，結合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。培訓相關資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人事部門備份存檔。`受訓學員須配合培訓負責人填寫《外部培訓實施記錄》（見附錄二的附表2），并在人事部門存檔。參加公司內部集訓的學員課后需填寫《內部培訓反饋意見表》，交人事部門存檔；外出受訓學員則必須以適當的方式提出培訓效果的反饋意見，包括對培訓課程、講師、及培訓機構的整體水平的評價等，并交人事部門存檔；各部門相關人員應以適當的方式考察學員接受培訓的效果，必要時可做長期追蹤，人事部門負責督促、跟進和記錄的工作。培訓管理費用管理由人事部門依據培訓計劃對培訓經費做統(tǒng)一預算，并根據實際實施情況定期調整。培訓費用的審批權限限制在部門經理及以上。所有培訓費用的報銷均需提供完整的《人員培訓審批表》（見附錄二的附表3），作為報銷憑證的附件。人事部門負責對培訓費用發(fā)生前進行審核，統(tǒng)一控制公司所有的培訓開支；《人員培訓審批表》上需有審核確認的簽字，否則視此表為不完整。人事部門應每半年做一次培訓投資分析并呈報。出勤管理所有培訓一經報名確認，受訓人員須提前做好安排，除特殊原因外，應準時參加。凡在公司內部舉辦的培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到；由專人負責紀錄，填寫《內部培訓考勤表》（見附錄二的附表4）；考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。業(yè)余時間參加培訓，不以加班論。培訓評估對授課的評估，包括對外部培訓機構的課程內容、講師、效果等的評估，及對內部講師的課程內容、準備情況、講授技巧等的評估。對學員的評估，主要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。培訓記錄及總結報告建立相關外部培訓資源的詳細信息紀錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質量課程。建立《全員培訓檔案》，并定期呈報。其他本制度由人事部門制定、修改并解釋。附件附錄一：《內部講師管理辦法》附錄二：相關表格1．《內部培訓反饋意見表》2．《外部培訓實施記錄》3．《人員培訓審