新員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)

10101010員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)篇一：?jiǎn)T工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及安全管控措施員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及安全管控措施為加強(qiáng)公司員工上崗過(guò)程治理，提高員工的安全意識(shí)、操作技能、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及削減力量，防范和削減因員工引發(fā)的各類安全事故，增加各單位對(duì)員工的安全監(jiān)護(hù)意識(shí)及責(zé)任，保障公司安全生產(chǎn)，確保員工盡快安康成長(zhǎng)。現(xiàn)對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及安全管控措施制定如下：一、員工的培訓(xùn)治理1、各分公司按規(guī)定對(duì)安排到本單位的員工進(jìn)展分公司級(jí)安全教育，分公司必需制定培訓(xùn)方案，安排好培訓(xùn)教師及場(chǎng)地，安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)根本學(xué)問(wèn)〔兩級(jí)安全環(huán)保方案，設(shè)備、設(shè)施、工用具定人定崗等；分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度；分公司應(yīng)急預(yù)案等。2、各基層車間〔隊(duì)〕按規(guī)定對(duì)安排到本單位的員工進(jìn)展車間〔隊(duì)〕級(jí)安全教育，車間隊(duì)要制定培訓(xùn)打算，安全24本車間〔隊(duì)〕安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危害因素、防范措施及應(yīng)急措施；車間〔隊(duì)〕hse考核、重點(diǎn)整治的違章；應(yīng)急演練等。3、各車間〔隊(duì)〕組織監(jiān)視各班組對(duì)員工進(jìn)展班組安全生產(chǎn)教育。班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容：崗位安全操作規(guī)程及崗位安全環(huán)保職責(zé)；安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品〔用具〕的性能及正確使用方法；工作崗位存在的危急因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；班組hse考核及有關(guān)違章、事故案例等。4、分公司、車間〔隊(duì)、班組要保存培訓(xùn)、考試記錄，進(jìn)展存檔，便于查詢、評(píng)價(jià)及考核。二、員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的治理1、分公司、車間〔隊(duì)〕要依據(jù)員工身體狀況，室內(nèi)培訓(xùn)期間的表現(xiàn)等狀況，對(duì)員工進(jìn)展合理安排，班組內(nèi)員工的數(shù)量不得多于監(jiān)護(hù)人員。2、各車間〔隊(duì)〕要指派兩年以上崗位工作閱歷、安全意識(shí)強(qiáng)、操作技能嫻熟的員工，作為員工的師傅，一名師傅帶一名徒弟，師徒必需分在同一個(gè)班，同工作面。師徒合同中要明確雙方的責(zé)任，簽訂師徒合同，期限為一年。3、員工學(xué)徒期一年，試用期三個(gè)月，試用期滿后，由所在基層單位進(jìn)展員工力量考核評(píng)價(jià)，考核合格的，可試用期間，員工要在師傅的帶著下嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)、危害因素，逐步提高排查風(fēng)險(xiǎn)、隱患的力量；半個(gè)月內(nèi)不得安排員工上夜班。在此期間，因倒班，病、事假等特別緣由導(dǎo)致師徒不能共同工作，則由當(dāng)班班長(zhǎng)臨時(shí)作為員工的師傅，履行師徒合同的責(zé)任；六個(gè)月內(nèi)員工不得從事井口操作，擺驢頭、打光桿卡子、帶壓防噴器上平臺(tái)等危急性工序作業(yè)；不得操作帶壓液控系統(tǒng)；不得進(jìn)展修井機(jī)、液壓鉗、抽油機(jī)等較大風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備設(shè)施的操作〔包括關(guān)心性的操作；學(xué)徒期內(nèi)，嚴(yán)禁員工進(jìn)展許可作業(yè)〔如隨車吊吊裝指揮、吊裝鉤掛鋼絲繩、動(dòng)火、高空作業(yè)等及零星作業(yè)；試用期間未通過(guò)考核前，員工所進(jìn)展的任何作業(yè)均需在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)展；合同期限內(nèi)，徒弟消滅嚴(yán)峻違章或事故，師傅負(fù)有連帶責(zé)任。三、員工的評(píng)價(jià)、考核治理1〔隊(duì)要認(rèn)真組織車間與班組安全教育工作，使安全教育真正落到實(shí)處，分公司要分階段對(duì)員工的安全知識(shí)、操作技能等進(jìn)展考試。人事〔組織〕科和質(zhì)量安全環(huán)保科對(duì)各單位員工的安全教育、考試、師徒合同的簽訂及履行等狀況進(jìn)展督查。2、質(zhì)量安全環(huán)?？啤⒓夹g(shù)監(jiān)視站在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)師徒合同中的責(zé)任，尤其是安全監(jiān)護(hù)責(zé)任進(jìn)展監(jiān)視落實(shí)；對(duì)員工的安全學(xué)問(wèn)、操作技能等把握狀況要隨機(jī)進(jìn)展抽考，考核結(jié)果納hse3、兩級(jí)機(jī)關(guān)“上現(xiàn)場(chǎng)、下基層”過(guò)程中留意與員工的溝通溝通，正確引導(dǎo)、幫助員工盡快把握安全學(xué)問(wèn)、操作技能，適應(yīng)公司的進(jìn)展需要。4、人事〔組織〕科、分公司對(duì)員工培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)等定期開(kāi)展回訪、評(píng)價(jià)，并賜予考核嘉獎(jiǎng)。對(duì)責(zé)任落實(shí)并在年終考核優(yōu)秀的師徒，公司將評(píng)予以表彰；對(duì)不合格的師傅予以調(diào)換，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，不遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致發(fā)生一般c級(jí)及以上生產(chǎn)事故的徒弟，賜予延長(zhǎng)學(xué)徒期或辭退的處理。5、學(xué)徒期滿后，由人事組織科牽頭組織進(jìn)展考核，考核合格的，予以定級(jí)?？己瞬缓细竦?，延長(zhǎng)學(xué)徒期一年，根據(jù)具體狀況予以考核,最長(zhǎng)不超過(guò)一年。一年后考核仍不合格的，予以辭退。科技有限的公司進(jìn)員工培訓(xùn)流程日期：20XX.11.19日期：日期：科技有限的公司1.目的為使進(jìn)的員工了解公司的規(guī)章制度、車間衛(wèi)生治理制度以及生產(chǎn)車間操作要求，按車間標(biāo)準(zhǔn)操作和品質(zhì)要求進(jìn)展生產(chǎn)，避開(kāi)人為因素產(chǎn)生的危害和不良。2.適用范圍公司全部生產(chǎn)車間進(jìn)生產(chǎn)員工3.職責(zé)行政部負(fù)責(zé)組織并對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展公司的規(guī)章制度培訓(xùn)品管部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展公司質(zhì)量體系品質(zhì)要求的培訓(xùn)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作培訓(xùn)4.操作要求進(jìn)員工培訓(xùn)流程：公司規(guī)章制度培訓(xùn)宿舍區(qū)治理要求及操作培訓(xùn)生產(chǎn)車間治理制度培訓(xùn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)衛(wèi)生要求培訓(xùn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作培訓(xùn)質(zhì)量體系品質(zhì)要求培訓(xùn)全部進(jìn)員工須在行政部辦理好入職手續(xù)后，生產(chǎn)部事先依據(jù)進(jìn)員工的個(gè)人狀況及生產(chǎn)車間崗位所需狀況對(duì)員工安排好工作崗位?！踩缭谕还ば虻墓ぷ鲘徫坏膯T工可合用一張培訓(xùn)表，培訓(xùn)表跟隨培訓(xùn)流程走；員工培訓(xùn)過(guò)程由行政部組織并幫助各部門(mén)作好培訓(xùn)資料登記，保證培訓(xùn)效果。由行政部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展公司的規(guī)章制度培訓(xùn)，包括廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度，宿舍治理制度，食堂就餐治理制度，考勤制度等，并簽字確認(rèn)培訓(xùn)效果。行政部人員組織進(jìn)生產(chǎn)員工到品管部，由品管部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展公司質(zhì)量體系品質(zhì)要求，產(chǎn)品質(zhì)量要點(diǎn)及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)培訓(xùn)效果。由所在崗位的車間拉長(zhǎng)〔或生產(chǎn)部主管〕帶著，進(jìn)入宿舍。由宿舍的治理員員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展宿舍區(qū)的管理要求、進(jìn)入車間的穿戴以及洗手消毒間的操作培訓(xùn)，并在培訓(xùn)表上簽字。進(jìn)員工依據(jù)公司的治理規(guī)定穿戴工衣及廠牌后，由所在崗位的車間拉長(zhǎng)〔或生產(chǎn)主管〕帶著進(jìn)入生產(chǎn)車間，再由該工序的現(xiàn)場(chǎng)品管員對(duì)進(jìn)員工進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)，并依據(jù)操作狀況填寫(xiě)培訓(xùn)效果。進(jìn)生產(chǎn)員工通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)品管員的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求培訓(xùn)后，方可進(jìn)展生產(chǎn)操作。由生產(chǎn)車間拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)操作對(duì)進(jìn)員工逐一進(jìn)展指導(dǎo)，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展考核，到達(dá)要求后在培訓(xùn)表上確認(rèn)。員工培訓(xùn)完畢后，由現(xiàn)場(chǎng)品管員進(jìn)展各工程現(xiàn)場(chǎng)考核，并填寫(xiě)考核結(jié)果，并將《員工上崗培訓(xùn)表》交到行政部存檔；考核結(jié)果不合格的員工進(jìn)展二次培訓(xùn)，如有條件不符者反響給行政部調(diào)離工作崗位。附件1附件2篇三：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)流程員工入職培訓(xùn)流程撰寫(xiě)人：王茜20XX-08-05名目第一章員工培訓(xùn)目的……………1其次章員工培訓(xùn)程序……………2第三章第四章第五章第六章第七章員工培訓(xùn)內(nèi)容……………3員工培訓(xùn)反響與考核……5材……………6員工培訓(xùn)課程……………7員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)表格… 10表格1員工部門(mén)培訓(xùn)要點(diǎn)… 10表格2員工崗位培訓(xùn)打算表… 11表格3員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表… 12表格4員工崗位培訓(xùn)反響表一… 13表格5員工崗位培訓(xùn)反響表二… 14表格6員工培訓(xùn)課程流轉(zhuǎn)單… 15表格7講師培訓(xùn)效果評(píng)分表… 16表格8員工每月轉(zhuǎn)正考核明細(xì)… 171、讓員工了解公司進(jìn)展進(jìn)程、員工手冊(cè)相關(guān)規(guī)定、企業(yè)文化等，使其更快適應(yīng)公司；2、為員工正確講解崗位信息及崗位進(jìn)展規(guī)劃，鼓舞員工的士氣；3、為員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用學(xué)問(wèn)，使員工的能力、學(xué)問(wèn)和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓員工了解公司所能供給應(yīng)他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對(duì)他的期望；5、讓員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓員工消退緊急并體會(huì)到歸屬感；6、培訓(xùn)員工解決問(wèn)題的力量及供給尋求幫助的方法。公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：治理部負(fù)責(zé)人：公司高管或資深員工、培訓(xùn)宣傳主管、內(nèi)部講師時(shí)間：入職一周內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；公司政策與福利、公司相關(guān)程序與流程等；公司環(huán)境安全、質(zhì)量治理體系概述等；公司級(jí)安全培訓(xùn)；產(chǎn)品初級(jí)學(xué)問(wèn)等；答復(fù)員工提出的問(wèn)題；培訓(xùn)考核(:員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn))。部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：各部門(mén)/車間負(fù)責(zé)人：各部門(mén)部長(zhǎng)、主管、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、資深員工等時(shí)間：一至六個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容：入崗后第一個(gè)月：到部門(mén)報(bào)到，部長(zhǎng)代表全體部門(mén)員工歡送員工到來(lái)；部門(mén)