美的事業(yè)部人力資源管理流程操作

(第一版)、四大職能部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11、制造本部(總部)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部(電子分廠)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部(蕪湖電子分廠)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄94、制造本部(蕪湖制冷公司)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄115、制造本部(商用空調(diào)公司)┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13三、國內(nèi)營銷本部人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄16┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄20六、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22人力資源管理流程——人力資源管理流程——四大職能部1、招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、招聘計(jì)劃(增員)監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批(專業(yè)人員)(霍果)4、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)存檔(霍果)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位/部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位/部門人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))(3天之內(nèi)，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(4—15天，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)審批——人力資源部備案(秦雪珊)(15天以上，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部備案(秦雪珊)。10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)批總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案職能部總監(jiān)提案——人力資源部總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)職能模塊經(jīng)理——職能部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(秦雪珊)《績效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考核(職能部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指人力資源部制定員工績效考核方案——各部門編制《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計(jì)劃表》——各部門(職能模塊經(jīng)理)按月能模塊經(jīng)理分配激勵獎勵——各職能模塊將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報(bào)人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各職能模塊交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制職能部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批——人力源部匯條發(fā)20、月度工資發(fā)放(干部)各職能模塊交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部編制各職能部干部工資分配表報(bào)職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會審后人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部人人力資源管理流程——制造本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施部派駐制造本部人員匯總分析及編制——制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部總監(jiān)審批分廠廠長/車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔(歐國堅(jiān))6、試用審批(專業(yè)人員)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)7、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))(3天之內(nèi)，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部備案(謝紅)(4—15天，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部備案(謝紅)(15天以上，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部備案(謝紅)。2、工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上(不含產(chǎn)假)需由人力資源部審批并備案(謝紅)。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案(謝紅)。13、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——制造本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)批職能模塊經(jīng)理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔(歐國堅(jiān))總監(jiān)審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理——人力資源部(謝紅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))22、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資管部長審核后報(bào)人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分廠/車間廠/車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工23、月度工資發(fā)放(干部)各職能模塊/分廠/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制制造本部干部工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)根據(jù)審批結(jié)果打印干部工資報(bào)表和工資條——人力資源部(謝紅)將工資條發(fā)放給制造本部所24、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各分廠/車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)各分廠產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資——人力資源部(謝紅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報(bào)生產(chǎn)部部長和制造本部總經(jīng)理審核——人力資源部(謝紅)根據(jù)生產(chǎn)部部長、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各分廠/車間負(fù)責(zé)人——各分廠/車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報(bào)人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對——各分廠/車間根據(jù)人力資源部(謝紅)核對的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——各分廠/車間張貼工資報(bào)表人人力資源管理流程——制造本部(電子分廠)1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)3、工人需求及招聘計(jì)劃(年度)車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔(歐國堅(jiān))6、試用審批(專業(yè)人員)7、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)調(diào)出部門——調(diào)入部門——電子分廠廠長——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))(3天之內(nèi)，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/車間主任審批——人力資源部備案(謝紅)(4—15天，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審批——人力資源部備案(謝紅)(15天以上，含節(jié)假日)職能模塊經(jīng)理/車間主任——電子分廠廠長審核——人力資源部審批——人力資源部備案(謝紅)。2、工人請假由各車間自行審批，但30天以上(不含產(chǎn)假)需由人力資源部審批并備案(謝紅)。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理/車間主任審批，人力資源部備案(謝紅)。13、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)批電子分廠廠長——制造本部總經(jīng)理——人力資源部——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)雪珊)簽定《績效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考核(主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計(jì)劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——配激勵獎勵——各部門/車間負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)電子分廠廠長審批后報(bào)人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理——人力資源部(謝紅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))22、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)審核結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給部門/車間負(fù)責(zé)人——各部門/車間負(fù)23、月度工資發(fā)放(干部)各部門/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制電子分廠干部工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部(謝紅)將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部24、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各分廠/車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)各分廠產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資——人力資源部(謝紅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報(bào)電子分廠廠長、制造本部總經(jīng)理審核——根據(jù)電子分廠廠長、制指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人——各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果經(jīng)電子分廠廠長審批后報(bào)人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對——各車間根據(jù)人力資源部(謝紅)核對的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——各車間張貼工資報(bào)表人人力資源管理流程——制造本部電子分廠(蕪湖電子)1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)3、工人招聘計(jì)劃(年度)5、試用審批(專業(yè)人員)6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(專業(yè)人員)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))11、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)電子制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計(jì)劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——電總額分配蕪湖電子獎金額度——蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長審批后報(bào)人力資源部(李三套、孫晶)——蕪湖電子發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))20、月度工資發(fā)放(本地干部及普通管理人員)各部門/車間交考勤表到綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)編制管理工資匯總表報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)部、蕪湖電子分廠廠長審核后報(bào)人力麥)——綜合管理(孫麥)打印工資報(bào)表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會簽——綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財(cái)務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理(孫麥)將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部(秦雪珊)備案21、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)根據(jù)各車間產(chǎn)量(產(chǎn)值)計(jì)算產(chǎn)品工資——綜合管理(孫麥)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報(bào)蕪湖電子分廠廠長審核——根據(jù)蕪湖電子分廠廠長核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)管理會審、蕪湖電子分廠廠長審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批——綜合管理(孫麥)將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人——各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報(bào)綜合管理(孫麥)——綜合管理(孫麥)打印工資發(fā)放匯總表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會簽——綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠廠長審批——蕪湖公司財(cái)務(wù)部送銀行發(fā)放——綜合管理(孫麥)將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部(秦雪珊)備案人力資源管理流程——制造本部(蕪湖制冷公司人力資源管理流程——制造本部(蕪湖制冷公司)1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)蕪湖公司總經(jīng)理——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——蕪湖公司管理部組織實(shí)施3、工人招聘計(jì)劃(年度)司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批5、試用審批(專業(yè)人員)6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(專業(yè)人員)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))12、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案蕪湖公司提案——制造本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)批資源部備案—蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實(shí)施——提交管委會公司管理部組織實(shí)施(組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計(jì)劃表》——各部門按——各部部長按職能模塊分解激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任分配激勵獎金——各職能模塊經(jīng)理/車間主任將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)主管部長審批后報(bào)蕪湖公司管理部——蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報(bào)人力資源部備案(李三套、孫晶)——蕪湖公司管理部(吳義梅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn)))21、月度工資發(fā)放(本地干部及普通管理人員)各部門/車間交考勤表到管理部(吳義梅)——管理部(吳義梅)編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長、總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)(吳管理部(吳義梅)將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部(秦雪珊)備案22、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)各車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到管理部(吳義梅)——管理部(吳義梅)根據(jù)各車間產(chǎn)量(產(chǎn)值)計(jì)算產(chǎn)品工資——管理部(吳義梅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報(bào)蕪湖公司管理部部長、總經(jīng)理審核——根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表——經(jīng)蕪湖管理部部長、總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批——管理部(吳義梅)將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人——各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果報(bào)管理部(吳義梅)——管理部(吳義梅)打印工資報(bào)表發(fā)放給車間張貼——管理部 (吳義梅)將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部(秦雪珊)備案人力資源管理流程——制造本部(商用空調(diào)公司人力資源管理流程——制造本部(商用空調(diào)公司)1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人需求及招聘計(jì)劃(年度)空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批力資源部審批總裝車間主任——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源部存檔(歐國堅(jiān))6、試用審批(專業(yè)人員)(霍果)7、轉(zhuǎn)正審批及定級(專業(yè)人員)源部存檔(霍果)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))(3天之內(nèi)，含節(jié)假日)各部門負(fù)責(zé)人審批——人力資源部備案(謝紅)(4—15天，含節(jié)假日)各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理審批——人力資源部備案(謝紅)(15天以上，含節(jié)假日)各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案(謝紅)注：1、工人請假由車間主任審批，但30天以上(不含產(chǎn)假)需由人力資源部審批并備案(謝紅)。2、產(chǎn)假由各部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部備案(謝紅)。13、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)各部門負(fù)責(zé)人——商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔(霍果)批事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案商用空調(diào)總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)各部門提案——商用空調(diào)總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——人力資源部總監(jiān)審批(注：費(fèi)用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理簽定《績效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考核(主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計(jì)劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——源部(李三套、孫晶)——人力資源部匯總后報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理——人力資源部(謝紅)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn))23、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制管理工資匯總表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)將審批額度下發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎金分配表經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人——各部門負(fù)責(zé)人將24、月度工資發(fā)放(干部)各部門/車間交考勤表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)編制商用空調(diào)公司干部工資分配表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部(謝紅)根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部(謝紅)將工資條發(fā)放給商用空調(diào)公司所25、月度工資發(fā)放(直接工資——工人)車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)根據(jù)車間產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資——人力資源部(謝紅)根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定車間工資發(fā)放數(shù)(建議數(shù)據(jù))報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核——根據(jù)商用空調(diào)公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接內(nèi)部工資分配——分配結(jié)果經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部(謝紅)——人力資源部(謝紅)打印工資報(bào)表并發(fā)放給車間張貼人人力資源管理流程——海外事業(yè)本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批(專業(yè)人員)(霍果)4、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)部存檔(霍果)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出部門人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))(3天之內(nèi)，含節(jié)假日)各部門經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(4—15天，含節(jié)假日)各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(15天以上，含節(jié)假日)各部門經(jīng)理——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部備案(秦雪珊)10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)霍果)(注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)—人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)各部門提案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批(注：費(fèi)用在2萬元以上簽定《績效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考核(主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計(jì)劃表》——各部門(職能模塊經(jīng)理)按月進(jìn)獎金分配表報(bào)人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部(秦雪珊)發(fā)放激勵獎金(在工資條19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表報(bào)人力資源部(秦雪珊)——人力資源部將各部門工資分配表匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部(秦雪珊)打印工資報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放(干部)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制干部工資分配表報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)——人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)3、試用審批(本部及外派人員)4、轉(zhuǎn)正審批(本部及外派人員)國內(nèi)營銷本自行審批——人力資源部備案(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)批國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)—體系支持部配合人力資源部組織實(shí)施——提交管委會內(nèi)營銷本部體系支持部組織實(shí)施(體系支持部組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報(bào)人力資源部備案(李三套、孫晶)——國內(nèi)營銷本部財(cái)務(wù)部(伍世文)發(fā)放激勵獎金(在工資條中體現(xiàn)))19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各職能模塊/分公司交考勤表到財(cái)務(wù)管理部(伍世文)——財(cái)務(wù)管理部(伍世文)編制國內(nèi)營銷本部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)務(wù)管理部(伍世文)——財(cái)務(wù)管理部打印工資報(bào)表報(bào)國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經(jīng)理審批——財(cái)務(wù)管理部打印工資—各職能模塊/分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放(干部)各部門交考勤表到財(cái)務(wù)管理部(伍世文)——財(cái)務(wù)管理部(伍世文)編制干部工資分配表報(bào)國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批——財(cái)務(wù)管理部根和工資條——財(cái)務(wù)管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部注：本地化人員(本地化財(cái)務(wù)助理除外)的各項(xiàng)人力資源管理工作，由國內(nèi)營銷本部體系支持部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。人人力資源管理流程——技術(shù)研究中心1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(補(bǔ)員)規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃(增員)中心主任——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批(專業(yè)人員)(霍果)4、轉(zhuǎn)正審批(專業(yè)人員)源部存檔(霍果)調(diào)出部門——調(diào)入部門——人力資源部(人力資源規(guī)劃經(jīng)理)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(霍果)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)審批——股份行政管理部(人力資源中心)存檔(沈樺)調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部(人力資源中心)——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔(廖文堅(jiān))(3天之內(nèi)，含節(jié)假日)各職能模塊經(jīng)理審批——人力資源部備案(秦雪珊)(4—15天，含節(jié)假日)各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任審批——人力資源部備案(秦雪珊)(15天以上，含節(jié)假日)各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源部審批——人力資源部備案(秦雪珊)注：產(chǎn)假由各職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案(秦雪珊)。10、解除員工勞動合同(終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等)源部存檔(霍果)批資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案技術(shù)研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔(秦雪珊)各職能模塊經(jīng)理提案——技術(shù)研究中心主任審核——人力資源部審批——人力資源部存檔(秦雪珊)技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注：費(fèi)用在1萬元以上的需事業(yè)各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔(歐亞非)(注：費(fèi)用在《績效合約書》——各項(xiàng)指標(biāo)考核(主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周(月)工作計(jì)劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——人力資達(dá)激勵獎金分配總額——技術(shù)研究中心按模塊分解激勵獎金——各模塊經(jīng)理分配激勵獎金——各模塊經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報(bào)人力資源部(李三套、孫晶)——人力資源部(秦雪珊)發(fā)放激勵獎金(在工資條19、月度工資發(fā)放(普通管理人員)各部門交考勤表到人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)編制技術(shù)研究中心發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門(含月度績效獎金)——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報(bào)人力資源部(秦雪珊)——人力資源部(秦雪珊)打印工資報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門部門的員工20、月度工資發(fā)放(干部)各部門交考