公司管理流程圖

崗位設(shè)置管理流程流程稱(chēng)行為實(shí)施節(jié)流程各職能部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部DX-11-001行政人力資源部經(jīng)辦受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)辦經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力工作資源規(guī)劃分析確定編制否否理行為意見(jiàn)是職責(zé)劃分與崗位設(shè)置是制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)否意見(jiàn)是薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算否是否是相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期人員編制管理流程流程行為實(shí)施節(jié)人員編制管理流程各用人部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部經(jīng)辦經(jīng)辦DX-11-002行政人力資源部控制部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理進(jìn)行各部否對(duì)本部門(mén)編制提出意見(jiàn)理行為提出編制草案制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明審議是否是審核簽批否是執(zhí)行編制相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期內(nèi)內(nèi)聘增加編制申請(qǐng)流程流程行為實(shí)施節(jié)增加編制申請(qǐng)流程各用人部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部DX-11-003各用人部門(mén)DX-11-003各用人部門(mén)總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)辦經(jīng)理提出增加編制的申請(qǐng)否是否是否是提出增編崗位人員素質(zhì)要求理行為程策外聘程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期不影響不影響工作影響工作用人申請(qǐng)流程流程稱(chēng)行為實(shí)施節(jié)用人申請(qǐng)編碼DX-11-004受控狀態(tài)受控流程執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)控制部門(mén)分管經(jīng)理用人部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管部門(mén)行政人力資源部維持現(xiàn)狀因調(diào)動(dòng)、流失等原因出現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門(mén)理行為判斷填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是核否核實(shí)否是實(shí)施招聘流程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期關(guān)鍵關(guān)鍵人員不能調(diào)離非關(guān)鍵人員公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)DX-11-005行政人力資源部受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)辦行為實(shí)施節(jié)用人部門(mén)用工申請(qǐng)行政人力資源部公司外部招聘程序公司員工員工原就任門(mén)程理行為聘對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)持面試與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部協(xié)調(diào)報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表人員篩選通知職員，并辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期公司外部招聘流程流程公司外部招聘流程編碼執(zhí)行核心部門(mén)DX-11-006行政人力資源部受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)辦行為實(shí)施節(jié)用人部門(mén)用工申請(qǐng)程行政人力資源部公司內(nèi)部招聘程序應(yīng)聘人員分管經(jīng)理經(jīng)辦聘理行為對(duì)外發(fā)布招聘啟事報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表用人部門(mén)面試，人力資源部提供相關(guān)持面試否人員篩選審核是入職流程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期·新員工入職流程流程行為實(shí)施節(jié)新員工入職編碼DX-11-007受控狀態(tài)受控流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)總經(jīng)辦部用人部門(mén)行用人部門(mén)新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)配合行政部辦理后勤工作理行為制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門(mén)配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)簽訂試用合同工作關(guān)系介紹工作交接存檔試用試用員工轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期合合格勞動(dòng)合同管理流程流程行為實(shí)施節(jié)勞動(dòng)合同管理流程相關(guān)員工編碼執(zhí)行核心部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)辦經(jīng)辦DX-11-008行政人力資源部控制部門(mén)行政人力資源部新員工報(bào)職試用期滿簽訂試用同不合格辭退流程理行為合同期滿是是否續(xù)簽合同簽訂正式同否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案否存檔辦理離職手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿編碼DX-11-009受控狀態(tài)轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)經(jīng)辦行為實(shí)施部門(mén)經(jīng)理節(jié)用人部門(mén)試用期滿新員工行政人力資源部總經(jīng)辦填寫(xiě)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否理行為是是是審批否是否延長(zhǎng)試用期否程簽訂正式同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審審議職務(wù)任命流程流程稱(chēng)行為實(shí)施節(jié)職務(wù)任命流程各職能部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部DX-11-010行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)理經(jīng)辦事會(huì)制定晉升制度及各級(jí)人員任職資格否是否是否是(部門(mén)否理行為否是是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知提請(qǐng)任命財(cái)務(wù)否否下發(fā)任是是相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期·考勤管理流程流程考勤管理編碼DX-11-011受控狀態(tài)受控名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)總經(jīng)辦部行為實(shí)施節(jié)行政人力資源部各部門(mén)行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理否制定考勤制度，配備考勤刷卡設(shè)備是工刷卡接受考勤理行為特殊情況不能刷卡者由部門(mén)負(fù)責(zé)人核實(shí)確認(rèn)月末匯總編制考勤表否是根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表程相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期目前暫時(shí)實(shí)行綜合辦人工考勤制度，程序按照《公司考勤制度》執(zhí)行審核人員審核日期批準(zhǔn)日期審審核審核員工加班申請(qǐng)流程流程行為實(shí)施節(jié)員工加班申請(qǐng)流程加班員工編碼執(zhí)行核心部門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)人DX-11-012各職能部門(mén)DX-11-012各職能部門(mén)行政人力資源部經(jīng)辦財(cái)務(wù)部因工作需要加班否填寫(xiě)加班申請(qǐng)表執(zhí)行加班審批是理行為填寫(xiě)加班記錄否是是加班工資核算否納入綜合考評(píng)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期不同不同意同意不同意不同意員工請(qǐng)假管理流程流程行為實(shí)施節(jié)員工請(qǐng)假管理編碼DX-11-013流程執(zhí)行核心部門(mén)各用人部門(mén)請(qǐng)假人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)理經(jīng)辦人力資源部填寫(xiě)請(qǐng)假條理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期超過(guò)同5意天審批1月以上審批程各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限(準(zhǔn)假時(shí)限)可以根據(jù)參考《考勤管理制度》審核人員審核日期批準(zhǔn)日期不同不同意不同意員工出差管理流程流程行為實(shí)施節(jié)員工出差管理編碼DX-11-014流程執(zhí)行核心部門(mén)各職能部門(mén)出差人員部門(mén)負(fù)責(zé)人分管部門(mén)主管受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)理經(jīng)辦人力資源部單理行為超過(guò)5天考勤備案相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審審核審核績(jī)效管理工作流程流程行為實(shí)施節(jié)績(jī)效管理工作流程相關(guān)部門(mén)編碼DX-11-015執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部分管主管行政人力資源部否制定績(jī)效管理制度經(jīng)辦經(jīng)理控制部門(mén)經(jīng)辦是審批否考核指標(biāo)分解是工作執(zhí)行與績(jī)效溝通理行為月度工作檢查績(jī)效考評(píng)是是審核否否相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期員工績(jī)效考核流程流程員工績(jī)效考核編碼DX-11-016受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)部經(jīng)辦行為實(shí)施節(jié)各職能部門(mén)行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)理否 是考核下達(dá)考核通知否理行為是否匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告是否是執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審審批薪酬方案審批流程流程行為實(shí)施節(jié)薪酬方案審批流程相關(guān)部門(mén)編碼DX-11-017受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)部行政人力資源部財(cái)務(wù)部經(jīng)辦經(jīng)理否信息支持根據(jù)預(yù)算編制薪酬草案修正方案測(cè)算是否理行為是執(zhí)行方案存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審審核工資發(fā)放流程流程稱(chēng)行為實(shí)施節(jié)工資發(fā)放流程編碼流程執(zhí)行核心部門(mén)用人部門(mén)行政人力資源部DX-11-018行政人力資源部經(jīng)辦受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)理經(jīng)辦財(cái)務(wù)部部門(mén)月份考評(píng)否否是編制工資表是是審核工否理行為否復(fù)核發(fā)放工資算是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整不同意或調(diào)整員工獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)流程流程行為實(shí)施節(jié)流程各職能部門(mén)呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)名單和事獎(jiǎng)勵(lì)方案編碼執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部DX-11-019各職能部門(mén)分管主管經(jīng)辦財(cái)務(wù)部控制部門(mén)經(jīng)理或調(diào)整理行為實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)發(fā)放獎(jiǎng)金(罰款)案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期培訓(xùn)管理總體流程流程培訓(xùn)管理總體編碼DX-11-020受控狀態(tài)受控名稱(chēng)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源控制部門(mén)總經(jīng)辦行為實(shí)施節(jié)各相關(guān)部門(mén)行政人力資源部部總經(jīng)理辦公會(huì)議經(jīng)理否提出培訓(xùn)需求制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)需求調(diào)研是制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否評(píng)審否批準(zhǔn)是是理行為教學(xué)研究設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估存檔否是相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審審核審核程流程稱(chēng)行為實(shí)施節(jié)流程受訓(xùn)部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)受訓(xùn)員工經(jīng)辦經(jīng)辦DX-11-021行政人力資源控制部門(mén)部行政人力資源部部行政人力資源部否否提出新員工求是是否擬定崗前培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)方案否是理行為是培訓(xùn)教材是教具師資場(chǎng)所落實(shí)培訓(xùn)考試實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估否是相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核人員審核日期修正方案再培訓(xùn)批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期不同意不同不同意不同意同意判斷非正常審批同意同意員工辭職審批流程流程員工辭職審批編碼DX-11-022受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門(mén)行政人力資源部控制部門(mén)經(jīng)辦行為實(shí)施節(jié)辭職員工部門(mén)負(fù)責(zé)人行政人力資部分管主管經(jīng)理審批不辭職原因調(diào)查審批裁否理否行為是否接是否接受工作消除問(wèn)題是結(jié)束辦理離職手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期員工離職交接流程審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期審批審審批審核決策審批員工辭退審批流程流程行為實(shí)施節(jié)員工辭退審批流程各用人部門(mén)編碼執(zhí)行核心部門(mén)DX-11-023行政人力資源部分管主管行分管主管否受控狀態(tài)控制部門(mén)經(jīng)辦經(jīng)辦經(jīng)理提