XX旅業(yè)集團(tuán)制度匯編

開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)制度匯編第一分冊(cè)人力資源管理制度目錄\""\\\""編者的話 \４人事管理\""人力資源管理工作總則 \５\""人力資源管理作業(yè)程序 \６\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)員工招聘管理制度 \１７\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者選拔聘任制度 \２５\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn) \３２\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)中高層后備管理人員內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃 \３９\""關(guān)于管理崗位及重要崗位內(nèi)部競(jìng)聘及公示的規(guī)定 \４０\""關(guān)于集團(tuán)公司所屬各單位勞動(dòng)關(guān)系處理的規(guī)定 \４４\""關(guān)于集團(tuán)公司員工內(nèi)部流動(dòng)的規(guī)定 \４５\""關(guān)于集團(tuán)公司員工離職約見(jiàn)面談的規(guī)定 \４６薪酬待遇\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)崗位技能工資制度 \４８\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)崗位工資制度 \５２\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)月薪制度 \５４\""關(guān)于廚師崗位員工技術(shù)津貼的規(guī)定 \５６\""關(guān)于大專以上學(xué)歷員工學(xué)歷津貼的規(guī)定 \５７\""關(guān)于飯店員工英語(yǔ)津貼的規(guī)定 \５８\""關(guān)于飯店服務(wù)師技術(shù)津貼的規(guī)定 \５９\""關(guān)于設(shè)備維修崗位技工技術(shù)津貼的規(guī)定 \６０\""關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員職稱津貼的規(guī)定 \６１\""關(guān)于集團(tuán)公司技術(shù)比武津貼的規(guī)定 \６２\""關(guān)于集團(tuán)公司委派駐外經(jīng)營(yíng)管理者津貼的規(guī)定 \６３\""關(guān)于員工病假及病假工資的規(guī)定 \６４\""關(guān)于員工產(chǎn)假及產(chǎn)假工資的規(guī)定 \６６\""關(guān)于員工工傷假及工傷假工資的規(guī)定 \６７\""關(guān)于員工婚假及婚假工資的規(guī)定 \６８\""關(guān)于員工喪假及喪假工資的規(guī)定 \６９\""關(guān)于員工事假及事假工資的規(guī)定 \７０\""關(guān)于員工探親假及探親假工資的規(guī)定 \７１\""關(guān)于員工加班及加班工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 \７２\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)員工工資定級(jí)及調(diào)整的審批制度 \７３\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)員工醫(yī)療待遇制度 \７７\""關(guān)于員工部分福利待遇的規(guī)定 \８１\""關(guān)于集團(tuán)公司中高層管理人員休假的規(guī)定 \８３\""關(guān)于管理人員及特殊崗位員工通訊費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 \８４\""關(guān)于員工教育培訓(xùn)待遇的規(guī)定 \８５行政事務(wù)\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)印章管理制度 \８６\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)檔案管理制度 \８７\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)人事檔案管理細(xì)則 \８９\""關(guān)于收取離職人員檔案保管費(fèi)的規(guī)定 \９２\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)特別匯報(bào)制度 \９３\""關(guān)于企業(yè)文件內(nèi)部抄報(bào)的規(guī)定 \９５\""開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)對(duì)外宣傳發(fā)稿獎(jiǎng)勵(lì)辦法 \９６\""關(guān)于《開(kāi)元旅業(yè)報(bào)》廣告刊登收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 \９７編者的話為了完善集團(tuán)公司的人力資源管理，更好地對(duì)公司所屬各單位的人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，集團(tuán)公司總裁辦公室、人力資源部將年月份之前已經(jīng)發(fā)布并實(shí)施的各項(xiàng)人力資源管理制度進(jìn)行了梳理和匯編，并針對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，對(duì)一些條款作了修訂和補(bǔ)充，匯編成冊(cè)供集團(tuán)公司所屬各單位在日常人力資源管理過(guò)程中查閱并執(zhí)行。本手冊(cè)各項(xiàng)制度的條款如及原發(fā)布的制度或規(guī)定有沖突的，以本手冊(cè)中的制度條款為準(zhǔn)，部分未收編的人力資源管理制度仍按原發(fā)布的制度執(zhí)行。編者二三年六月人力資源管理工作總則根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各單位的要求，建立和維護(hù)一個(gè)合理的組織架構(gòu)體系，統(tǒng)籌安排人員，運(yùn)用科學(xué)的薪酬和激勵(lì)體系，引導(dǎo)各單位朝既定的目標(biāo)發(fā)展，是現(xiàn)代人力資源管理的職能定位。人力資源管理工作包括以下內(nèi)容：、單位組織規(guī)章的制定、修改和解釋；、單位各組織職責(zé)的界定、劃分、擬定和人員編制的定編；、人力資源規(guī)章的分析研究、制定、修改、解釋和管理運(yùn)用；、人力資源組織架構(gòu)設(shè)置及人員的配備；、單位員工工作守則和行為準(zhǔn)則的制定、修改和解釋；、單位各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)的分析研究、撰寫(xiě)、修改和解釋；、人員的招聘、篩選，按照程序操作，填寫(xiě)相關(guān)的資料并備案或上交；、員工崗前、崗中各類知識(shí)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)效果及培訓(xùn)檔案的統(tǒng)計(jì)及建立；、員工培養(yǎng)，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，貫徹部屬培養(yǎng)制度，建立單位人才梯隊(duì)庫(kù)；、單位內(nèi)各級(jí)人員的晉升及調(diào)遷管理，并備案相關(guān)的資料；、薪酬、福利管理制度的研究、擬定、修改、解釋和運(yùn)用，員工日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放和調(diào)整，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)金等的辦理；、單位績(jī)效考核體系的研究、擬定、修改、解釋、運(yùn)用和統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)考核報(bào)告實(shí)施績(jī)效管理；、單位勤務(wù)管理制度的建立，員工日常工作考勤的管理；、勞動(dòng)合同的簽訂及管理；、單位獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例的擬定、修改、解釋和運(yùn)用；、單位人事信息系統(tǒng)的創(chuàng)建及日常維護(hù)管理；、人力資源部資料的簽發(fā)、整理和匯總保存。人力資源管理作業(yè)程序一、人力資源規(guī)劃、在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，根據(jù)單位的人員定編定額計(jì)劃和下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及發(fā)展需要，人力資源部會(huì)同單位總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人討論、確定下一年度的人員需求和招聘計(jì)劃，重點(diǎn)崗位、管理崗位人員的內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃。、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展和本單位的人員流失率，以及可能發(fā)生的人員調(diào)動(dòng)情況，做好人員儲(chǔ)備計(jì)劃。、根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展的要求和現(xiàn)狀，編制本單位年度人力資源的重點(diǎn)工作，設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案和詳細(xì)計(jì)劃。、人力資源相關(guān)管理事務(wù)的其它方面計(jì)劃。二、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)分析及職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源管理中一項(xiàng)重要而又基礎(chǔ)的管理工作。職務(wù)分析也叫工作分析，它是對(duì)各種工作的性質(zhì)、責(zé)任、任務(wù)、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識(shí)、技能條件進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過(guò)程。職務(wù)說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)包括：崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、程序和方法、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格等。編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)的方法如下：、確定需編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)的崗位；、組織職務(wù)說(shuō)明書(shū)的分析、撰寫(xiě)小組，應(yīng)包括各部門的主要負(fù)責(zé)人和各類專家或崗位骨干；、編制職務(wù)調(diào)查表，選擇部分人員進(jìn)行調(diào)查，其中可以有目的地選擇一些有代表性的人員進(jìn)行調(diào)查；、進(jìn)行職務(wù)分析，評(píng)定調(diào)查結(jié)果；、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，其中應(yīng)包括崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、程序和方法、任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格等；、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的維護(hù)和修訂，根據(jù)社會(huì)發(fā)展和各單位崗位功能的變化，不斷調(diào)整相應(yīng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，使之符合實(shí)際的要求。三、招聘和聘用（一）招聘、根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，單位各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位定編制定部門的年度人員招收計(jì)劃，確定需要招收人員數(shù)，報(bào)總經(jīng)理室經(jīng)同意后，由人力資源部制定統(tǒng)一的人員招聘計(jì)劃。、人員招聘應(yīng)遵循先內(nèi)后外的原則，即管理崗位、重要崗位先本單位、集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘，無(wú)法招到合適人選的情況下，從外部進(jìn)行招聘；一般的大中專畢業(yè)生和員工原則上成批從各類院校進(jìn)行招聘。、外部招聘的主要途徑是：（）參加人才招聘會(huì)；（）報(bào)刊發(fā)布招聘信息；（）網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息；（）聯(lián)系學(xué)校進(jìn)行專場(chǎng)招聘；（）和外部院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)；（）企業(yè)內(nèi)員工推薦、委托獵頭公司等。、所有應(yīng)聘人員都要填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表或者遞交應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。、根據(jù)登記表和簡(jiǎn)歷由人力資源部組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行篩選，由人力資源部通知具體面試事宜。、甄選由人力資源部統(tǒng)一組織，由各單位負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人參及；人力資源部負(fù)責(zé)把關(guān)，使招聘的人員符合職務(wù)說(shuō)明書(shū)的任職要求。、甄選主要采用面談和筆試的形式，面談?dòng)蓡挝换虿块T負(fù)責(zé)人和人力資源部同應(yīng)聘者進(jìn)行交流，并在相應(yīng)的面試表格中作記錄，負(fù)責(zé)人主要從以下幾方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)：（）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（）專業(yè)技能；（）事業(yè)心；（）自信心；（）忠誠(chéng)度；（）反應(yīng)能力；（）表達(dá)能力等。筆試包括專業(yè)測(cè)驗(yàn)（由申請(qǐng)部門擬定試題）、定向測(cè)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)等作為對(duì)面試的一種補(bǔ)充形式。、經(jīng)甄選合格，初步?jīng)Q定的人員，視情況做有效的背景調(diào)查。、招聘結(jié)束之后，所有人員的應(yīng)聘資料都應(yīng)存檔，對(duì)于被錄用人員，面試所形成的表單等都要完備的存檔；對(duì)于面試合格預(yù)聘用者，人力資源部在一周之內(nèi)給予通知，未錄取人員一周內(nèi)發(fā)出感謝函通知。、對(duì)同意錄用的應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，單位需及學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)。其中蕭山區(qū)各單位由于人事口子在集團(tuán)公司而目前無(wú)法獨(dú)立辦理大中專畢業(yè)生招收手續(xù)，就業(yè)協(xié)議書(shū)須經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公室蓋章后，向蕭山區(qū)人才開(kāi)發(fā)中心辦理相關(guān)手續(xù)。（二）聘用、人員前來(lái)報(bào)到時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)收集相關(guān)的個(gè)人資料，包括：鑒定人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)、履歷內(nèi)容等，留存各類報(bào)到通知書(shū)、介紹信等，留存身份證、學(xué)歷證書(shū)、職稱證書(shū)復(fù)印件等。、報(bào)到當(dāng)日填寫(xiě)員工登記表，一份上交產(chǎn)業(yè)公司或集團(tuán)公司相關(guān)部門并錄入電腦人事系統(tǒng)中；人力資源部發(fā)給員工手冊(cè)、員工卡、工作服和工作用具等，并根據(jù)具體情況安排住宿。、人力資源部和單位各部門協(xié)商安排新員工進(jìn)入培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）崗位，并按工資制度發(fā)放培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）期間工資。、所有新員工上崗前均安排相應(yīng)的時(shí)間接受上崗前培訓(xùn)。、新員工進(jìn)入企業(yè)有個(gè)月以下的培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）期，具體時(shí)間視情況而定，在經(jīng)過(guò)相關(guān)崗位的培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）后經(jīng)考核合格者方可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后按集團(tuán)公司的工資制度定級(jí)；不合格者可延長(zhǎng)實(shí)習(xí)時(shí)間或根據(jù)實(shí)際情況給予辭退并備案。、人力資源部根據(jù)員工報(bào)到的材料和工作資料，建立每位新員工的工作檔案。、關(guān)于聘用中其它細(xì)則問(wèn)題請(qǐng)參考集團(tuán)公司員工招聘管理制度。四、晉升任免調(diào)動(dòng)離職獎(jiǎng)懲（一）晉升、任免和調(diào)動(dòng)、單位可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)趩挝桓鞑块T之間流動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)分為單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)各單位間調(diào)動(dòng)和跨產(chǎn)業(yè)調(diào)動(dòng)三種情況。員工的調(diào)動(dòng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)公司或集團(tuán)公司相關(guān)部門的調(diào)令進(jìn)行。、晉升的方法：公司內(nèi)部人員晉升采取競(jìng)聘或聘任的形式：（）對(duì)于晉升的人員要從工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核和民意測(cè)驗(yàn)；（）晉升人員填寫(xiě)選拔聘任經(jīng)營(yíng)管理者考察（推薦）材料表上交相關(guān)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后方可晉升，材料表作為本人工作檔案，以作備案；（）在晉升過(guò)程中所形成的文件資料一律歸檔；（）競(jìng)聘過(guò)程中比較優(yōu)秀而沒(méi)有被錄用的人員歸入單位的人才梯隊(duì)庫(kù)。、調(diào)動(dòng)的方法：（）人員的調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的文件備案并在電腦人事系統(tǒng)中記錄；（）集團(tuán)公司所屬各單位之間調(diào)動(dòng)的人員，除了備案文件之外應(yīng)包括：集團(tuán)公司內(nèi)工作檔案，工資轉(zhuǎn)移單，有關(guān)人事關(guān)系、勞動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移通知和單據(jù)。、調(diào)動(dòng)的具體細(xì)則參考集團(tuán)公司員工內(nèi)部流動(dòng)的規(guī)定。（二）離職、員工要求提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書(shū)面解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職。、根據(jù)員工的表現(xiàn)或單位用人結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要解聘員工，應(yīng)提前三十天通知被解職的員工。、因違反了單位規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，由所在部門主管填寫(xiě)解聘申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。、人力資源部負(fù)責(zé)的工作有：安排時(shí)間約見(jiàn)離職員工面談；促離職人員辦理相關(guān)離職手續(xù)；（）發(fā)放離職員工財(cái)產(chǎn)移交表，督促其按清單辦理財(cái)產(chǎn)移交，并核實(shí)實(shí)際移交情況，收存移交表；（）辦理離職員工戶籍關(guān)系、組織關(guān)系調(diào)出手續(xù)；（）按具體情況辦理后勤基地住宿終止手續(xù)；（）辦理離職人員當(dāng)月各類保險(xiǎn)的終止或調(diào)出手續(xù)，并向離職人員移交各類保險(xiǎn)手冊(cè)；（）發(fā)布勞動(dòng)合同解除的文件通知，并送交離職人員本人和抄報(bào)相關(guān)部門；（）督促其本人及人才中心辦理個(gè)人檔案托管協(xié)議，并到財(cái)務(wù)部辦理人事檔案托管費(fèi)部分費(fèi)用的返還手續(xù)。、應(yīng)領(lǐng)取的工資等，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。（三）獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲的具體細(xì)則和操作方法參考集團(tuán)公司或各單位制定的員工手冊(cè)中有關(guān)獎(jiǎng)懲管理制度相關(guān)規(guī)定。五、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)的作業(yè)程序參考集團(tuán)公司及產(chǎn)業(yè)公司制定的員工培訓(xùn)管理制度。六、薪酬、集團(tuán)公司工資體系分四類：崗位技能工資制、房地產(chǎn)崗位工資制、物業(yè)管理公司工資制和集團(tuán)公司月薪制。集團(tuán)公司所屬各單位根據(jù)各自單位性質(zhì)實(shí)行不同的工資制度，對(duì)一些特殊的崗位和人員，經(jīng)批準(zhǔn)可實(shí)行一人一策制。、新增員工或員工工資變動(dòng)等，所在部門填寫(xiě)員工工資定級(jí)（調(diào)整）審批表，送報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批通過(guò)后，定級(jí)變動(dòng)；特殊工資變動(dòng)須按制度規(guī)定逐級(jí)審批后實(shí)施。、工資中應(yīng)扣項(xiàng)目：各類假期的缺勤、各類社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)付費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)、應(yīng)扣所得稅、用餐費(fèi)等由人力資源部根據(jù)員工的實(shí)際狀況給予相應(yīng)的扣繳。、確定所有的工資調(diào)整狀況后，人力資源經(jīng)理（主管）編制《工資發(fā)放簽名表》和《工資發(fā)放條》，交人力資源部經(jīng)理審核，并遞交總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后送交財(cái)務(wù)部。、工資和效益工資的發(fā)放時(shí)間為每月日之前，具體由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。、集團(tuán)各級(jí)人力資源部門要履行對(duì)下屬單位薪酬制度執(zhí)行情況的監(jiān)控職能，每月通過(guò)系統(tǒng)對(duì)工資福利等薪酬發(fā)放狀況進(jìn)行審核。、其它事項(xiàng)參考集團(tuán)公司有關(guān)薪酬待遇和管理方面的制度規(guī)定。七、績(jī)效管理、績(jī)效管理的核心內(nèi)容是績(jī)效考核體系的建立和考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用，是人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。根據(jù)考核的對(duì)象和時(shí)間的不同，績(jī)效考核可分為年度績(jī)效考核、月度績(jī)效考核、臨時(shí)績(jī)效考核；一般員工績(jī)效考核、管理人員績(jī)效考核、職稱認(rèn)定績(jī)效考核；部門績(jī)效考核、人員和崗位績(jī)效考核等。、績(jī)效考核體系的建立以目標(biāo)管理為核心，結(jié)合平衡記分卡和指數(shù)法，對(duì)崗位、員工的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，設(shè)立科學(xué)有效的、量化的指標(biāo)。、在績(jī)效考核的前提下推行績(jī)效管理，績(jī)效考核的真正目的是為績(jī)效管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果，分析每個(gè)員工或部門的特點(diǎn)，根據(jù)其特點(diǎn)出發(fā)設(shè)立相應(yīng)培訓(xùn)體系、薪酬和激勵(lì)體系以及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等，有效地推動(dòng)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。、原則上單位的各崗位都要進(jìn)行績(jī)效考核，考核的方法由人力資源部會(huì)同各部門制定，報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后予以實(shí)施。八、社會(huì)保險(xiǎn)和福利（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的投保范圍為：（）經(jīng)過(guò)人才開(kāi)發(fā)中心正式招收錄用的人員；（）經(jīng)過(guò)勞動(dòng)就業(yè)部門正式招工錄用的人員；（）聘用工工作滿規(guī)定年限，經(jīng)過(guò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的人員；（）經(jīng)過(guò)所在單位負(fù)責(zé)人特批，報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)的人員。、每位員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)以參保人員每年一月份工資為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定的相應(yīng)額度上報(bào)，新參保人員一律按當(dāng)年度集團(tuán)公司規(guī)定最低繳費(fèi)基數(shù)上報(bào)，上報(bào)后一年不變。、各單位按照當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)確定的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，其中員工個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣繳。、投保和停保：（）新參保人員填寫(xiě)《蕭山區(qū)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)投保人員花名冊(cè)》投保，一式兩份；（）員工在集團(tuán)公司內(nèi)各單位之間調(diào)動(dòng)，由調(diào)出單位填寫(xiě)《蕭山區(qū)參保人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移通知單》，一式三份，調(diào)入單位蓋上公章，隨帶該員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，到社保機(jī)構(gòu)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)；（）員工離職以發(fā)放工資為時(shí)間界線填寫(xiě)《蕭山區(qū)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)停繳通知單》，一式兩份，隨帶該員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，到社保機(jī)構(gòu)辦理手續(xù)；（）停保理由一般填寫(xiě)為終止勞動(dòng)關(guān)系，以便保留其繳費(fèi)工齡；（）投保后所有返還清單留存，集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員所形成的《蕭山區(qū)參保人員基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移通知單》，調(diào)動(dòng)雙方單位各留存一份；（）投保和停保的手續(xù)辦理僅指蕭山區(qū)內(nèi)的單位，外地單位按當(dāng)?shù)氐囊?guī)定辦理。、根據(jù)員工參保、停保的結(jié)果在相應(yīng)的人事檔案信息系統(tǒng)中作相應(yīng)調(diào)整。（二）住房公積金、住房公積金的繳納范圍：經(jīng)過(guò)人才開(kāi)發(fā)中心或勞動(dòng)就業(yè)部門正式招收錄用的人員，在集團(tuán)公司工作滿年后，給予辦理住房公積金。工作未滿年經(jīng)本人申請(qǐng)，單位總經(jīng)理特批同意，也可提前辦理。、住房公積金的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司每年的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。、建立、調(diào)入、封存和銷戶：（）建立新帳戶填寫(xiě)《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊(cè)》，在“新增職工開(kāi)戶”欄，一式兩份，到住房辦辦理相關(guān)手續(xù)。（）調(diào)入或集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)人員需到原單位填寫(xiě)《蕭山區(qū)住房公積金轉(zhuǎn)移通知書(shū)》，單位接到調(diào)入通知書(shū)后，填寫(xiě)《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊(cè)》中的“職工調(diào)入或啟封”欄，一式兩份，到住房辦辦理手續(xù)。（）員工離職時(shí)，填寫(xiě)《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊(cè)》中的“職工調(diào)出封存銷戶”欄，一式兩份，到住房辦辦理手續(xù)。（）銷戶發(fā)生在退休或失業(yè)滿年的情況下，除填寫(xiě)《蕭山區(qū)住房公積金匯繳變更清冊(cè)》中的“職工調(diào)出封存銷戶”欄，還需填寫(xiě)《蕭山區(qū)住房公積金支取審批表》。（）住房公積金手續(xù)辦理僅指蕭山區(qū)內(nèi)的單位，外地單位按當(dāng)?shù)氐囊?guī)定辦理。、住房公積金的使用：（）員工購(gòu)買商品房，可以到住房資金管理中心申請(qǐng)公積金貸款。（）員工購(gòu)買商品房領(lǐng)取房產(chǎn)證以后，可以支取住房公積金。（）離職員工滿五年仍無(wú)工作者，可以支取住房公積金。（）退休員工，憑退休證及相關(guān)證件支取住房公積金。（三）失業(yè)保險(xiǎn)、投保范圍：經(jīng)過(guò)人才開(kāi)發(fā)中心或勞動(dòng)就業(yè)部門正式招收錄用的員工。、繳費(fèi)額度：失業(yè)保險(xiǎn)按上年度職工平均工資的一定比例繳納，其中須員工繳納部分在工資中扣繳。每年上報(bào)給勞動(dòng)就業(yè)管理部門的平均工資額度根據(jù)集團(tuán)公司每年的文件確定。、在蕭山區(qū)的單位每季度末填寫(xiě)《蕭山區(qū)參加失業(yè)保險(xiǎn)職工名冊(cè)（增、減）》表，分增加和減少兩種情況填寫(xiě)，一式兩份，并填好一份《蕭山區(qū)職工失業(yè)保險(xiǎn)基金季末人數(shù)統(tǒng)計(jì)表》。新投保人員要做好勞動(dòng)手冊(cè)，到蕭山區(qū)就業(yè)管理處辦理。（四）醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)、三類險(xiǎn)種的參保范圍為所有辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工。、醫(yī)療保險(xiǎn)是單位為參保人員以上年度全省職工平均工資的一定比例按月向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。蕭山區(qū)的單位在員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)六個(gè)月后，由人力資源部隨帶員工本人的一寸照片和養(yǎng)老保險(xiǎn)號(hào)碼去蕭山區(qū)社保中心辦理員工個(gè)人的醫(yī)?？ǎl(fā)給員工本人，以供就醫(yī)使用。、工傷保險(xiǎn)是單位以上年全省職工平均工資的一定比例向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。蕭山區(qū)的單位在參保人員發(fā)生工傷后，所在單位必須在天內(nèi)向勞動(dòng)部門提出工傷報(bào)告，受傷員工本人或親屬必須在天內(nèi)向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提交工傷保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)勞動(dòng)部門和社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，工傷醫(yī)療費(fèi)用由社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在工傷保險(xiǎn)基金中給予報(bào)銷。、生育保險(xiǎn)是單位以上年全省職工平均工資的一定比例向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。女員工生育，蕭山區(qū)的單位按以下程序辦理：（）參保女員工開(kāi)始產(chǎn)假時(shí)先將女員工的身份證復(fù)印件、準(zhǔn)生證復(fù)印件收交，生育后再將出生證復(fù)印件收交。（）配偶為農(nóng)村戶口的男員工妻子生育后，收交準(zhǔn)生證、出生證、男女雙方身份證復(fù)印件及女方戶籍證明。（）填寫(xiě)《蕭山區(qū)女職工生育基金補(bǔ)償審批結(jié)算表》，隨帶三證復(fù)印件，送交蕭山區(qū)社保中心醫(yī)療保險(xiǎn)科審批。（）審批通過(guò)后，領(lǐng)取返回的生育保險(xiǎn)金。九、勤務(wù)管理、對(duì)單位員工的出勤按月度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核實(shí)每位員工的考勤情況，并登記入冊(cè)。、對(duì)員工的各類假期進(jìn)行審查、核實(shí)及管理統(tǒng)計(jì)。、對(duì)員工的加班加點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)管理，具體加班工資的發(fā)放辦法參考集團(tuán)公司相關(guān)制度的規(guī)定。、對(duì)單位人員因公出差進(jìn)行審核及管理，在員工出差完畢后，填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)告單連同各項(xiàng)單據(jù)，一并呈報(bào)核銷。、對(duì)員工的日常行為舉止進(jìn)行管理，按照單位的管理規(guī)范，訓(xùn)導(dǎo)員工的行為舉止。、對(duì)單位的后勤設(shè)施、場(chǎng)地進(jìn)行管理，給員工工作之余的生活創(chuàng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。十、勞動(dòng)合同、勞工關(guān)系管理、勞動(dòng)合同除了明確雙方責(zé)任及權(quán)利關(guān)系、法律關(guān)系的功能之外，對(duì)企業(yè)也是一種具有激勵(lì)和約束功能的杠桿。、單位應(yīng)及所有的合同工簽署勞動(dòng)局印制的正式勞動(dòng)合同文本。、每月初由人力資源部核實(shí)單位當(dāng)月合同到期人員，并同其所在部門主管和其本人協(xié)商合同續(xù)簽事宜，并完成合同的續(xù)簽工作。、簽署后的合同由人力資源部按月到勞動(dòng)部門辦理鑒證手續(xù)，完成鑒證手續(xù)后單位保留一份合同并放置到員工本人的檔案袋中，員工個(gè)人保存一份合同。、人力資源部應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)職能部門對(duì)勞動(dòng)用工和保險(xiǎn)福利方面的政策變化，根據(jù)各類文件精神，對(duì)單位的相關(guān)制度做出調(diào)整，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。、人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)處理單位及員工之間的勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。十一、人事檔案資料管理、人事檔案管理是指各單位建立本單位員工勞動(dòng)檔案、工作檔案及電腦人事信息系統(tǒng)檔案，以及對(duì)月度、年度向各級(jí)管理部門上報(bào)的人力資源報(bào)表資料和相關(guān)的人力資源管理資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和利用。、勞動(dòng)檔案是指政府勞動(dòng)人事部門出具或轉(zhuǎn)入的，證明員工勞動(dòng)關(guān)系、工作年限、社會(huì)保險(xiǎn)狀況等方面的資料。具體資料內(nèi)容包括招工登記表、錄用通知單、報(bào)到通知單、各期勞動(dòng)合同、勞動(dòng)手冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)交費(fèi)年限審定表等。、工作檔案是指員工進(jìn)入集團(tuán)各單位工作之后，反映員工個(gè)人狀況、考核、晉升、榮譽(yù)、獎(jiǎng)懲等方面的資料。、員工在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)將其勞動(dòng)檔案和工作檔案移交調(diào)入單位，雙方單位在提交檔案時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)。、合同工在終止或提前解除勞動(dòng)合同時(shí)，所在單位應(yīng)將其勞動(dòng)檔案移交勞動(dòng)就業(yè)管理機(jī)構(gòu)或員工本人，移交檔案時(shí)須辦妥移交手續(xù)。離職員工的工作檔案仍由原單位保管。、其它相關(guān)管理細(xì)則參考集團(tuán)公司人事檔案管理制度的規(guī)定。開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)員工招聘管理制度為了規(guī)范集團(tuán)公司所屬各單位的勞動(dòng)用工體系，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，規(guī)范員工招收、錄用的具體要求，特制定本制度。二、集團(tuán)公司所屬各單位的勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)分為合同工、聘用工和鐘點(diǎn)工，院校實(shí)習(xí)生作為一種不建立正式勞動(dòng)關(guān)系的用工補(bǔ)充。、合同工指及企業(yè)簽訂正式勞動(dòng)合同，建立社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系，實(shí)行企業(yè)工資制度的員工。、聘用工指由于各種原因暫未辦理社會(huì)保險(xiǎn)，及企業(yè)簽訂聘用協(xié)議，實(shí)行企業(yè)工資制度的員工。各單位可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法規(guī)和政策，將符合條件的聘用工逐步轉(zhuǎn)為合同工。、鐘點(diǎn)工指非前臺(tái)崗位，因需要而臨時(shí)雇用在后臺(tái)區(qū)域從事輔助性工作的勤雜人員。各單位必須以書(shū)面的形式及鐘點(diǎn)工明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、法定節(jié)假日工資、獎(jiǎng)金、醫(yī)療福利待遇等方面的規(guī)定。、各單位接收的院校實(shí)習(xí)生應(yīng)明確接收目的，大專以上實(shí)習(xí)生應(yīng)為本單位年度招收大學(xué)生的預(yù)備人選，中專、職校、技校的實(shí)習(xí)生應(yīng)為本單位年度招收普通員工的預(yù)備人選。學(xué)生實(shí)習(xí)期間，各單位可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏綘顩r發(fā)給一定的生活費(fèi)。、各單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，以及對(duì)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的要求，確定合理的用工比例。三、員工招收的基本條件：、集團(tuán)公司所屬各單位要根據(jù)人力資源計(jì)劃成批招收合同工或聘用工，招收的主渠道為應(yīng)屆的中等專業(yè)學(xué)校、職業(yè)學(xué)校和技校的學(xué)生，除招收應(yīng)屆大學(xué)生和招聘管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干外，不得另星招收合同工和聘用工。、新招收的合同工或聘用工必須符合規(guī)定的學(xué)歷、年齡、身體素質(zhì)要求。前臺(tái)服務(wù)崗位、重要性崗位、技術(shù)性崗位員工學(xué)歷要求達(dá)到高中（包括職高、技校）畢業(yè)以上，前臺(tái)輔助性崗位、后臺(tái)非技術(shù)性崗位及非星級(jí)飯店前臺(tái)服務(wù)崗位員工學(xué)歷可放寬到初中。新招收的前臺(tái)服務(wù)崗位員工年齡一般不超過(guò)周歲。新招收的員工除安置殘疾人員以外，必須體檢合格，前臺(tái)崗位女性身高米、男性米以上。、新招收的管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干除符合上述條件外，必須符合集團(tuán)公司頒布的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘條件。四、員工招收的基本要求：、各單位人力資源部必須制定年度人力資源招收計(jì)劃，根據(jù)用人部門的要求，報(bào)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施具體的新員工招收工作。、所有新招收的合同工或聘用工都必須經(jīng)過(guò)用人部門及單位人力資源部的共同面試，面試情況必須記錄在《新員工面試評(píng)估表》中并存檔。面試合格經(jīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用。其中各單位另星招聘的管理人員、重要崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干須填報(bào)《招聘（調(diào)入）人員報(bào)告書(shū)》，報(bào)所屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司人力資源部備案。、招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，原則上需經(jīng)過(guò)前期個(gè)月的實(shí)習(xí)考察，考察合格后填報(bào)《招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生報(bào)告書(shū)》，經(jīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以錄用。、新招收的員工，進(jìn)入單位后必須有一定時(shí)間的培訓(xùn)（試用）期。其中，招聘的管理人員或業(yè)務(wù)技術(shù)骨干試用期為個(gè)月；招收的普通員工培訓(xùn)期為個(gè)月，如是有工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工，培訓(xùn)期可縮短為個(gè)月；招收的大專及以上畢業(yè)生和旅游專業(yè)高中中專畢業(yè)生培訓(xùn)期為個(gè)月，如果該畢業(yè)生已在單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后直接招收為員工的，實(shí)習(xí)時(shí)間可以抵沖相應(yīng)的培訓(xùn)期。、各單位對(duì)所有新招收的員工必須進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的入職前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格才允許上崗。新員工在培訓(xùn)（試用）期內(nèi)必須由單位和用人部門按照規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容和崗位要求進(jìn)行考察，培訓(xùn)（試用）期滿后按規(guī)定進(jìn)行考核，并填報(bào)《新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》。考核合格才能正式錄用，考核不合格則延長(zhǎng)培訓(xùn)期或給予辭退。、員工正式錄用后，各單位必須及其簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議的期限根據(jù)崗位特點(diǎn)和要求確定，合同或協(xié)議中必須明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及違約責(zé)任。簽訂勞動(dòng)合同的員工，由各單位向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的招工手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。、在職的聘用工符合條件轉(zhuǎn)為合同工，必須經(jīng)過(guò)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)的考核，并填報(bào)《聘用工申請(qǐng)轉(zhuǎn)合同工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)，重新簽訂勞動(dòng)合同，辦理相應(yīng)的招工手續(xù)和社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。附：新員工面試評(píng)估表招聘（調(diào)入）人員報(bào)告書(shū)招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生報(bào)告書(shū)新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表聘用工申請(qǐng)轉(zhuǎn)合同工報(bào)告書(shū)新員工面試評(píng)估表應(yīng)聘者姓名：性別：出生年月：身高：文化程度：畢業(yè)院校：專業(yè)：應(yīng)聘職位：評(píng)估要素評(píng)估結(jié)果評(píng)價(jià)等級(jí)良好合格一般較差相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能事業(yè)心自信心忠誠(chéng)度個(gè)人修養(yǎng)反應(yīng)能力表達(dá)能力外貌性格期望薪酬總體評(píng)價(jià)良好，建議錄用□欠缺，有條件錄用□較差，建議不錄用□適合崗位備注面試時(shí)間：面試地點(diǎn)：面試人：招聘（調(diào)入）人員報(bào)告書(shū)填報(bào)單位：（蓋章）填報(bào)日期：年月日招聘調(diào)入人員情況姓名：性別：年齡（出生年月）：身高：體重：裸視：左眼右眼家庭地址：身份證號(hào)碼：戶口所在地：聯(lián)系電話：政治面貌：畢業(yè)學(xué)校：專業(yè)：學(xué)歷：外語(yǔ)能力：計(jì)算機(jī)能力：技術(shù)職稱：工作經(jīng)歷任職時(shí)間工作單位擔(dān)任職務(wù)（崗位）離職原因用人單位試用鑒定意見(jiàn)試用部門：崗位：試用時(shí)間：部門鑒定意見(jiàn)：部門經(jīng)理簽字：入職培訓(xùn)是否合格：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字：人力資源部鑒定意見(jiàn)：安排崗位：人力資源部經(jīng)理簽字：總意經(jīng)理見(jiàn)總經(jīng)理簽字：請(qǐng)將《報(bào)告書(shū)》上報(bào)產(chǎn)業(yè)公司人力資源部備案。招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生報(bào)告書(shū)填報(bào)單位:(蓋章)填報(bào)日期：年月日畢業(yè)生基本情況姓名：性別：年齡（出生年月）：身高：體重：裸視：左眼右眼家庭地址：身份證號(hào)碼：畢業(yè)學(xué)校：專業(yè)：學(xué)歷：外語(yǔ)能力：計(jì)算機(jī)能力：政治面貌：用人單位實(shí)習(xí)鑒定意見(jiàn)實(shí)習(xí)部門：崗位：實(shí)習(xí)時(shí)間：部門鑒定意見(jiàn)：部門經(jīng)理簽字：人力資源部鑒定意見(jiàn)：安排崗位：人力資源部經(jīng)理簽字：總意經(jīng)理見(jiàn)總經(jīng)理簽字：請(qǐng)將《報(bào)告書(shū)》及畢業(yè)生自薦材料（學(xué)校表現(xiàn)情況）上報(bào)產(chǎn)業(yè)公司人力資源部備案。新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表填報(bào)日期：年月日員工基本情況姓名：性別：出生年月：年月日學(xué)歷：畢業(yè)學(xué)校：專業(yè)：所在部門：班組：崗位：進(jìn)入單位時(shí)間：年月日申請(qǐng)轉(zhuǎn)正時(shí)間：年月日所在部門班組及單位人力資源部考核鑒定意見(jiàn)班組考核意見(jiàn)：（包括現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核成績(jī)）領(lǐng)班簽字：部門鑒定意見(jiàn)：部門經(jīng)理簽字：人力資源部入職培訓(xùn)鑒定：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字：轉(zhuǎn)正及工資定級(jí)意見(jiàn)是否按時(shí)轉(zhuǎn)正崗位分配工資等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)元人力資源部經(jīng)理簽字：總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理簽字：聘用工申請(qǐng)轉(zhuǎn)合同工報(bào)告書(shū)填報(bào)單位：（蓋章）填報(bào)日期：年月日員工基本情況姓名：性別：年齡（出生年月）：身高：體重：裸視：左眼右眼家庭地址：身份證號(hào)碼：戶口所在地：聯(lián)系電話：學(xué)歷：畢業(yè)學(xué)校：專業(yè)：進(jìn)入集團(tuán)公司時(shí)間：現(xiàn)任職務(wù)（崗位）：進(jìn)入集團(tuán)之前工作經(jīng)歷任職時(shí)間工作單位擔(dān)任職務(wù)（崗位）工資收入離職原因進(jìn)入集團(tuán)之后工作表現(xiàn)任職時(shí)間受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)所在部門意見(jiàn)部門經(jīng)理簽字：人力資源部意見(jiàn)人力資源部經(jīng)理簽字：總意經(jīng)理見(jiàn)總經(jīng)理簽字：開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者選拔聘任制度一、為了規(guī)范集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理者的選拔聘任程序，形成富有生機(jī)及活力的用人機(jī)制，適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，特制定本制度。二、本制度適用于集團(tuán)公司所屬各單位選拔聘任各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者。三、被選拔聘任的經(jīng)營(yíng)管理者，必須符合崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)要求，具體參照《開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。四、遵循德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，對(duì)忠誠(chéng)于企業(yè)、工作表現(xiàn)好、業(yè)績(jī)突出的員工，可以破格選拔聘任。各單位對(duì)破格選聘的級(jí)部門經(jīng)理及以下人員，在正式聘任前須報(bào)所屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；級(jí)部門經(jīng)理及以上人員，在正式聘任前須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。五、選拔聘任前的考察：、無(wú)論是內(nèi)部競(jìng)聘產(chǎn)生還是后備人才中選拔的經(jīng)營(yíng)管理者，在正式聘任前必須由人力資源部進(jìn)行考察。各單位部門經(jīng)理級(jí)及以下管理人員的考察由所在單位人力資源部負(fù)責(zé)；總經(jīng)理級(jí)管理人員的考察由產(chǎn)業(yè)公司人力資源部負(fù)責(zé)；各單位財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總監(jiān)，產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理級(jí)管理人員的考察由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)。、考察內(nèi)容包括被聘任者的任職標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績(jī)和存在不足，考察形式可以通過(guò)查閱檔案、民意測(cè)評(píng)等。普通員工被選聘到管理崗位，須在被選聘者原工作班組進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，管理人員晉升到上一級(jí)職位，須在晉升者直接下屬和同級(jí)管理人員中進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。、考察結(jié)果人力資源部應(yīng)如實(shí)記錄，并填報(bào)《開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)選拔聘任經(jīng)營(yíng)管理者考察（推薦）材料表》存入本人檔案。其中經(jīng)理助理（主管）級(jí)及以上管理人員的考察材料須上報(bào)所屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司人力資源部備案，總經(jīng)理級(jí)及以上管理人員的考察材料須上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。六、聘任及解聘、被選聘者經(jīng)人力資源部考察合格，按規(guī)定的聘任權(quán)限聘任相應(yīng)的職務(wù)。人力資源部提出否定意見(jiàn)的人選原則上不得加以聘任。、經(jīng)營(yíng)管理者的聘任及解聘堅(jiān)持上一級(jí)聘任或解聘下一級(jí)的原則，聘任者在聘任及解聘下一級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者時(shí)，需向自己的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告同意。即領(lǐng)班、主管、經(jīng)理助理級(jí)管理崗位的聘任及解聘需經(jīng)單位總經(jīng)理同意，部門經(jīng)理級(jí)管理崗位的聘任及解聘需經(jīng)所屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理同意，產(chǎn)業(yè)公司部門經(jīng)理級(jí)及以上管理崗位的聘任及解聘需經(jīng)集團(tuán)公司總裁同意。、各單位副總經(jīng)理級(jí)管理崗位的聘任及解聘，由單位總經(jīng)理推薦，產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理提名，報(bào)單位董事會(huì)批準(zhǔn)同意（集團(tuán)公司未控股單位，且受董事會(huì)委托的，由集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)同意），由產(chǎn)業(yè)公司聘任和解聘；各單位總經(jīng)理和產(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理級(jí)管理崗位的聘任由產(chǎn)業(yè)公司提名，報(bào)單位董事會(huì)批準(zhǔn)同意（集團(tuán)公司未控股單位，且受董事會(huì)委托的，由集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)同意），由產(chǎn)業(yè)公司聘任和解聘；產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理由集團(tuán)公司董事會(huì)聘任和解聘。集團(tuán)公司總裁對(duì)集團(tuán)公司所屬各單位副總經(jīng)理級(jí)及以上管理人員有提名推薦權(quán)和解聘權(quán)。、集團(tuán)公司所屬各單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同推薦和提名，報(bào)各單位董事會(huì)聘任和解聘（集團(tuán)公司未控股單位，且受董事會(huì)委托的，由集團(tuán)公司聘任和解聘）；產(chǎn)業(yè)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人推薦和提名，報(bào)集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司董事會(huì)聘任和解聘。、員工一經(jīng)聘任或解聘，各單位領(lǐng)班級(jí)崗位可以由單位人力資源部頒發(fā)聘任或解聘文件，也可以由企業(yè)頒發(fā)聘任或解聘文件；經(jīng)理助理（主管）級(jí)以上管理崗位由單位人力資源部頒發(fā)企業(yè)聘任或解聘文件。各單位的聘任或解聘文件須在個(gè)工作日之內(nèi)抄報(bào)上一級(jí)人力資源部備案。、被選聘者正式聘任后，須經(jīng)過(guò)個(gè)月的考察期，考察期滿人力資源部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)材料需存入本人檔案?？疾炱陂g和考察以后的工資定級(jí)按企業(yè)工資制度執(zhí)行。

附：開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)所屬單位選拔聘任經(jīng)營(yíng)管理者考察表開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)選拔聘任總經(jīng)理級(jí)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考察表開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者解聘審批表開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)所屬單位選拔聘任經(jīng)營(yíng)管理者考察表考察對(duì)象姓名：性別：出生年月：學(xué)歷：職稱：現(xiàn)任職務(wù)（部門、崗位）：擬聘任職務(wù)（部門、崗位）：●考察內(nèi)容一、考察對(duì)象的簡(jiǎn)歷（包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷以及對(duì)照任職標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況）二、考察對(duì)象的品德、知識(shí)、能力以及在集團(tuán)公司的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)（第一頁(yè)）●考察內(nèi)容三、考察對(duì)象存在的缺點(diǎn)及不足四、對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行民意測(cè)評(píng)的情況●人力資源部對(duì)考察對(duì)象的考察結(jié)論人力資源部經(jīng)理簽字（蓋章）：年月日●有權(quán)聘任者對(duì)考察對(duì)象的意見(jiàn)簽名：年月日●有權(quán)聘任者上司的意見(jiàn)簽名：年月日（第二頁(yè)）開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)選拔聘任總經(jīng)理級(jí)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考察表考察對(duì)象姓名：性別：出生年月：學(xué)歷：職稱：現(xiàn)任職務(wù)（部門、崗位）：擬聘任職務(wù)（部門、崗位）：●考察內(nèi)容一、考察對(duì)象的簡(jiǎn)歷（包括學(xué)歷、工作經(jīng)歷以及對(duì)照任職標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)情況）二、考察對(duì)象的品德、知識(shí)、能力以及在集團(tuán)公司的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)（第一頁(yè)）●考察內(nèi)容三、考察對(duì)象存在的缺點(diǎn)及不足四、對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行民意測(cè)評(píng)的情況●人力資源部對(duì)考察對(duì)象的考察結(jié)論人力資源部經(jīng)理簽字（蓋章）：年月日●推薦提名者的意見(jiàn)簽名：年月日●有權(quán)批準(zhǔn)、聘任者的意見(jiàn)簽名：年月日（第二頁(yè)）開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者解聘審批表填報(bào)日期：年月日被解聘者姓名現(xiàn)任職務(wù)受聘時(shí)間解聘原因解聘后去向人力資源部意見(jiàn)蓋章：年月日有權(quán)解聘者意見(jiàn)簽名：年月日有權(quán)解聘者上司意見(jiàn)簽名：年月日開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)一、集團(tuán)公司所屬各單位在聘任管理人員時(shí)，必須對(duì)照管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)選拔聘任對(duì)象。二、管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)包括文化程度、工作經(jīng)歷、基本素質(zhì)三個(gè)方面，在聘任管理人員時(shí)，除對(duì)照上述三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)考核擬聘任者的知識(shí)、能力、態(tài)度、業(yè)績(jī)等方面要素。三、集團(tuán)公司所屬各職能部門和飯店企業(yè)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)：、領(lǐng)班級(jí)管理人員文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)高中（包括中專、技校、職高）及以上，其中部門文員要求達(dá)到大專及以上從事飯店工作經(jīng)歷年以上（其中集團(tuán)公司內(nèi)工作半年以上），大專及以上學(xué)歷畢業(yè)生培訓(xùn)期個(gè)月滿后可進(jìn)入見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班崗位。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)本崗位工作，有良好的職業(yè)道德；具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，能夠較好地督導(dǎo)下屬完成本班組的各項(xiàng)工作任務(wù)；具有一定的組織能力和溝通能力。、經(jīng)理助理級(jí)管理人員部門崗位文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)前廳部經(jīng)理助理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉飯店前廳的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。客房部經(jīng)理助理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉飯店客房的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。餐飲部經(jīng)理助理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉飯店餐飲的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能?？禈?lè)部經(jīng)理助理大專及以上，具有娛樂(lè)方面特長(zhǎng)者可以放寬到高中年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉飯店娛樂(lè)的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。設(shè)備部經(jīng)理助理大專及以上年以上設(shè)備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉飯店的設(shè)備運(yùn)行狀況，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。保安部經(jīng)理助理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉安全保衛(wèi)工作的制度、要求和飯店消防、治安等設(shè)施狀況，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。銷售部經(jīng)理助理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉飯店業(yè)務(wù)，具有良好的客源群，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。公關(guān)部經(jīng)理助理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、策劃能力，熟悉飯店業(yè)務(wù)，具有良好的公關(guān)意識(shí)，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理大專及以上年以上財(cái)會(huì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具備財(cái)務(wù)初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法規(guī)和制度，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。人力資源部經(jīng)理助理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)、管理能力，熟悉人力資源管理的有關(guān)法規(guī)和制度，熟知飯店的經(jīng)營(yíng)管理體系，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能?？偨?jīng)理秘書(shū)大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)培訓(xùn)后可進(jìn)行見(jiàn)習(xí)。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)飯店工作，有良好的職業(yè)道德；具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力；有一定的組織能力和溝通能力。被選拔聘任的經(jīng)理助理如學(xué)歷達(dá)到大學(xué)本科，其從業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以縮短年。、經(jīng)營(yíng)性區(qū)域的經(jīng)理、主管（包括餐廳經(jīng)理、廳面經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、廚房主管、夜總會(huì)經(jīng)理、桑拿經(jīng)理、財(cái)務(wù)部采供主管等）文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)高中（包括中專、技校、職高）及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中相關(guān)管理工作經(jīng)歷年以上（廚師長(zhǎng)、廚房主管年以上）。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)本崗位工作，有良好的職業(yè)道德；具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，能夠較好地督導(dǎo)下屬完成本區(qū)域的各項(xiàng)工作任務(wù)；具有一定的組織能力和溝通能力。、非經(jīng)營(yíng)性區(qū)域的經(jīng)理、主管（包括人力資源、培訓(xùn)、質(zhì)檢經(jīng)理，大堂副理，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管、收銀主管等）文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)培訓(xùn)后可進(jìn)行見(jiàn)習(xí)。會(huì)計(jì)主管、收銀主管須有年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)飯店工作，有良好的職業(yè)道德；具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力；有一定的組織能力和溝通能力。、部門經(jīng)理部門崗位文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)前廳部經(jīng)理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店前廳的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)和技能?？头坎拷?jīng)理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店客房的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)和技能。餐飲部經(jīng)理大專及以上，如具有相同職位的崗位任職經(jīng)歷年以上者，可以放寬到高中年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店餐飲的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)和技能?？禈?lè)部經(jīng)理大專及以上，如具有相同職位的崗位任職經(jīng)歷年以上者，可以放寬到高中年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店娛樂(lè)的經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)和技能。設(shè)備部經(jīng)理大專及以上年以上設(shè)備從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店的設(shè)備運(yùn)行狀況，具備較強(qiáng)的設(shè)備管理方面的專業(yè)技能。保安部經(jīng)理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉安全保衛(wèi)工作的制度、要求和飯店消防、治安等設(shè)施狀況，具備強(qiáng)較的處理突發(fā)性事件的能力。銷售部經(jīng)理大專及以上，如具有相同職位的崗位任職經(jīng)歷年以上者，可以放寬到高中年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店業(yè)務(wù)，具有良好的客源群，具備較強(qiáng)的公關(guān)能力。公關(guān)部經(jīng)理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店業(yè)務(wù)，具有良好的文字組織能力和策劃能力。財(cái)務(wù)部經(jīng)理大專及以上年以上財(cái)會(huì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具備財(cái)務(wù)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法規(guī)和制度，具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能。人力資源部經(jīng)理大專及以上年以上飯店從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握飯店管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉飯店的各項(xiàng)制度，熟知飯店的經(jīng)營(yíng)管理體系，具備良好的文字組織能力和表達(dá)能力。、行政人員（包括人力資源部行政人員、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員等）文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)大專及以上，其中財(cái)務(wù)人員需獲得相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷可以直接進(jìn)入任職崗位培訓(xùn)（試用），期滿考核合格轉(zhuǎn)正有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)本崗位工作，有良好的職業(yè)道德；具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能；能遵守企業(yè)制度，較好地完成工作任務(wù)。四、集團(tuán)公司所屬房地產(chǎn)企業(yè)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)：、主管級(jí)管理人員部門崗位文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)總經(jīng)理秘書(shū)大專及以上年以上房地產(chǎn)或文秘從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)培訓(xùn)后可進(jìn)行見(jiàn)習(xí)。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)房地產(chǎn)工作，有良好的職業(yè)道德；具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力；有一定的組織和溝通能力。財(cái)務(wù)主管大專及以上年以上財(cái)務(wù)工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，具有一定的組織和溝通能力，熟悉財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具備培養(yǎng)發(fā)展的潛能。采購(gòu)主管高中及以上年以上材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能。人力資源主管大專及以上年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通、管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力。質(zhì)量管理主管大專及以上年以上房地產(chǎn)企業(yè)管理或質(zhì)量管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通、管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力；有一定的組織和溝通能力。營(yíng)銷企劃主管大專及以上年以上大型房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力。售樓部經(jīng)理高中及以上年以上銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上樓盤銷售從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，擁有良好的客源群，能夠督導(dǎo)下屬完成樓盤銷售的各項(xiàng)工作任務(wù)，具有良好的表達(dá)能力?；酥鞴艽髮＜耙陨夏暌陨项A(yù)決算從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，能夠督導(dǎo)下屬完成預(yù)決算的各項(xiàng)工作任務(wù)。前期部主管大專及以上年以上房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力。工程主管大專及以上，具有年以上施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者可放寬至高中年以上施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，能夠督導(dǎo)下屬完成工程施工的各項(xiàng)工作任務(wù)。招商主管大專及以上，具有年以上項(xiàng)目招商相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)者可放寬至高中年以上項(xiàng)目招商管理經(jīng)驗(yàn)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，有一定的組織、協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，具有良好的文字組織能力和表達(dá)能力。、部門經(jīng)理級(jí)管理人員部門崗位文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)總經(jīng)理助理大專及以上年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理體系和各項(xiàng)管理制度，具有較強(qiáng)的企業(yè)綜合管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能，具備良好的文字組織和表達(dá)能力。財(cái)務(wù)部經(jīng)理大專及以上年以上財(cái)務(wù)工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，具備財(cái)務(wù)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱。有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度和法規(guī)，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能。人力資源部經(jīng)理大專及以上年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理體系和各項(xiàng)管理制度，具有較強(qiáng)的人力資源管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能，具備良好的文字組織和表達(dá)能力。營(yíng)銷部經(jīng)理大專及以上年以上房地產(chǎn)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉營(yíng)銷管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能，具備良好的文字組織和表達(dá)能力。采購(gòu)部經(jīng)理大專及以上，具有年以上材料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)者可放寬至高中年以上材料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉采購(gòu)管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具有較強(qiáng)的采購(gòu)管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能?；瞬拷?jīng)理大專及以上年以上預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉預(yù)決算管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具有較強(qiáng)的預(yù)決算管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能。工程部經(jīng)理大專及以上年以上施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉工程管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目工程管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能。前期部經(jīng)理大專及以上年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉房地產(chǎn)報(bào)批有關(guān)程序和法規(guī)，具物管公司物業(yè)管理部經(jīng)理大專及以上年以上服務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握物業(yè)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉房地產(chǎn)物業(yè)管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具有較強(qiáng)物業(yè)管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能。物管公司工程部經(jīng)理大專及以上年以上工程設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)物業(yè)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉物業(yè)工程管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具有較強(qiáng)的物業(yè)工程管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能，熟悉房產(chǎn)物業(yè)的。物管公司樓盤物管處經(jīng)理大專及以上，具有年以上服務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者可放寬至高中年以上服務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有較強(qiáng)的責(zé)任感和良好的敬業(yè)精神，全面掌握房地產(chǎn)管理物業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)的決策、管理、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉物業(yè)管理的有關(guān)制度和法規(guī)，具有較強(qiáng)的物業(yè)管理和運(yùn)作的知識(shí)和技能。、行政管理人員（人力資源部行政人員，財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員，各部門文員等）文化程度工作經(jīng)歷基本素質(zhì)大專及以上，其中財(cái)務(wù)人員需獲得財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)歷可以直接進(jìn)入任職崗位培訓(xùn)（試用），期滿考核合格轉(zhuǎn)正有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)本崗位工作，有良好的職業(yè)道德；具備本崗位較強(qiáng)的知識(shí)水平和技能，能遵守企業(yè)制度，較好地完成任務(wù)。五、開(kāi)元旅游公司管理人員的任職標(biāo)準(zhǔn)參照飯店類企業(yè)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)元之江清洗公司管理人員的任職標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部和財(cái)務(wù)部管理人員參照飯店類企業(yè)管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)，其他部門的管理人員可以根據(jù)自身特點(diǎn)在文化程度上適當(dāng)放寬：領(lǐng)班級(jí)崗位文化程度要求為初中及以上，經(jīng)理助理及以上管理崗位文化程度要求為高中及以上，行政人員文化程度要求為高中及以上。六、各單位經(jīng)理助理（主管）級(jí)及以上管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)者，如在任職崗位上已經(jīng)工作滿年以上，且每年的年度業(yè)績(jī)考評(píng)達(dá)到優(yōu)秀，視作達(dá)標(biāo)。七、未達(dá)到管理人員任職標(biāo)準(zhǔn)者已擔(dān)任或新聘任職位，必須經(jīng)過(guò)破格審批。破格審批的有關(guān)程序，按《開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者選拔聘任制度》執(zhí)行。八、未達(dá)標(biāo)的經(jīng)理助理（主管）級(jí)及以上管理人員和人力資源部、財(cái)務(wù)部行政人員，任職期間的工資在考察期滿工資定級(jí)后下浮一檔工資，直至達(dá)標(biāo)。已經(jīng)獲取國(guó)家成人高等教育專業(yè)證書(shū)并在相同職位任職滿年者，或已在相同職位任職滿年者，工資可以不下浮。九、任職所需達(dá)到的學(xué)歷，必須是國(guó)家教育部承認(rèn)的國(guó)民教育體系學(xué)歷證書(shū)；從業(yè)經(jīng)驗(yàn)包括集團(tuán)外單位的工作經(jīng)歷。十、因各產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)新設(shè)崗位的任職標(biāo)準(zhǔn)，由產(chǎn)業(yè)人力資源部制定的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”予以約定。開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)中高層后備管理人員內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃一、為了集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，培養(yǎng)并儲(chǔ)備各方面所需的中高層管理人員，建立良好的內(nèi)部培育機(jī)制，營(yíng)造企業(yè)及員工共同發(fā)展的價(jià)值體系，特制定本計(jì)劃。二、計(jì)劃要點(diǎn)（一）在集團(tuán)公司所屬各單位的以下崗位設(shè)副職或助理職務(wù)：大型飯店設(shè)副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）、房務(wù)部經(jīng)理助理、餐飲部經(jīng)理助理、康樂(lè)部經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理職務(wù)，前廳部、公關(guān)部、銷售部、設(shè)備部、保安部、人力資源部經(jīng)理助理的設(shè)立，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的需要，另行計(jì)劃；中型飯店如總經(jīng)理身兼兩職，可設(shè)副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）職務(wù)，部門經(jīng)理助理根據(jù)經(jīng)營(yíng)、管理情況而定；集團(tuán)公司和產(chǎn)業(yè)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要設(shè)立職能部門總經(jīng)理助理或總監(jiān)助理。上述部門經(jīng)理助理是指協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門全面工作的管理者，不包含享受部門經(jīng)理助理級(jí)待遇的管理者。（二）對(duì)以上的副職和助理職務(wù)分別制訂職務(wù)說(shuō)明書(shū)，各單位要依照說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)行后備人員的聘任、培養(yǎng)和使用工作。（三）選聘過(guò)程、途徑和方法：實(shí)行管理崗位內(nèi)部競(jìng)聘制；從各單位的人才梯隊(duì)庫(kù)中主動(dòng)篩選，有目的地鼓勵(lì)重點(diǎn)對(duì)象參及競(jìng)聘；在內(nèi)部沒(méi)有適當(dāng)人選時(shí)，進(jìn)行外部人員的招聘。、各單位總經(jīng)理牽頭，成立專門的小組：小組的主要功能是為各單位內(nèi)部挑選和聘任進(jìn)行組織和實(shí)施，使選聘工作按集團(tuán)公司內(nèi)部競(jìng)聘及公示制度精神執(zhí)行。、在競(jìng)聘、挑選和聘任等具體步驟完成以后，對(duì)以上崗位人員的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)，各單位人力資源部要進(jìn)行定期考核及反饋記錄。、聘任程序及方法按《開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者選拔聘任制度》執(zhí)行。年起，各酒店產(chǎn)業(yè)所屬單位可以按照產(chǎn)業(yè)人力資源部制定的“接班人培養(yǎng)計(jì)劃”的要求實(shí)施。關(guān)于管理崗位及重要崗位內(nèi)部競(jìng)聘及公示的規(guī)定本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位管理崗位、重要崗位缺員時(shí)的內(nèi)部競(jìng)聘及公示。二、集團(tuán)公司內(nèi)的所有管理崗位和人力資源部、財(cái)務(wù)部等行政崗位需要補(bǔ)員時(shí)，除出現(xiàn)以下情況外，都必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘來(lái)選拔缺員崗位的管理人員或行政、財(cái)務(wù)人員。集團(tuán)公司內(nèi)部同級(jí)調(diào)動(dòng)；副總經(jīng)理級(jí)及以上管理崗位；新增部門或新設(shè)崗位的內(nèi)部提拔；單位總經(jīng)理認(rèn)為特例性的某一崗位；、已經(jīng)按接班人培養(yǎng)計(jì)劃納入各級(jí)接班人培養(yǎng)的人員。三、在以上五種情況下管理崗位和重要崗位補(bǔ)員，可以不經(jīng)過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘，但必須采用內(nèi)部公示的形式，在聘任前須將擬聘任者的情況內(nèi)部公示。其中、兩種情況在內(nèi)部公示前須報(bào)產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理審批，同意后方可采用內(nèi)部公示的形式。四、內(nèi)部競(jìng)聘的原則：、先內(nèi)后外的原則。管理崗位和重要崗位的補(bǔ)員，首先應(yīng)該在本單位或集團(tuán)公司內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，若內(nèi)部沒(méi)有合適人選，再向社會(huì)公開(kāi)招聘。、公開(kāi)、公平、公正的原則。組織內(nèi)部競(jìng)聘必須向員工公告明示，競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程必須做到公平，競(jìng)聘的結(jié)果必須做到公正。、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。人才的選拔既要符合崗位的學(xué)歷、經(jīng)歷和素質(zhì)要求，更要注重被選聘者的工作能力、業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。五、內(nèi)部競(jìng)聘的范圍：、經(jīng)理助理(主管)級(jí)及以下管理崗位和重要崗位的內(nèi)部競(jìng)聘，原則上在本單位進(jìn)行。如本單位無(wú)人應(yīng)聘，可向社會(huì)公開(kāi)招聘，也可經(jīng)用人單位申請(qǐng)，所屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司同意，用人單位和產(chǎn)業(yè)公司一起組織在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘。、部門經(jīng)理級(jí)及以上管理崗位的內(nèi)部競(jìng)聘，可以在本單位進(jìn)行。經(jīng)用人單位申請(qǐng)，所屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司同意，由產(chǎn)業(yè)公司組織在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行；集團(tuán)公司同意，由集團(tuán)公司組織在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行。、新設(shè)立的單位招聘管理人員，可以在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。六、內(nèi)部競(jìng)聘的要求：、內(nèi)部競(jìng)聘工作由各單位人力資源部負(fù)責(zé)，必須成立由單位總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和競(jìng)聘崗位的直接上司組成的考評(píng)小組，在考評(píng)小組的集體參及下進(jìn)行。、內(nèi)部競(jìng)聘必須提前周在應(yīng)聘范圍內(nèi)向員工公告明示，公告內(nèi)容包括崗位名稱、職責(zé)、級(jí)別以及崗位對(duì)應(yīng)聘者的性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等方面的基本條件和要求。、應(yīng)聘者必須按規(guī)定向考評(píng)小組提交有關(guān)資料，考評(píng)小組在報(bào)名截止后周內(nèi)必須組織對(duì)應(yīng)聘者的考評(píng)?？荚u(píng)內(nèi)容包括對(duì)應(yīng)聘者的理論測(cè)試、答辯、原崗位工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和民意調(diào)查等，可以根據(jù)實(shí)際情況確定。應(yīng)聘者的所有應(yīng)聘、考評(píng)資料由負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘工作的人力資源部整理匯總并保存至人才檔案庫(kù)中。、考評(píng)結(jié)束后，考評(píng)小組必須在周內(nèi)向所有應(yīng)聘者反饋考評(píng)結(jié)果，并向有權(quán)聘任者推薦合適人選。有權(quán)聘任者應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理者選拔聘任制度的有關(guān)規(guī)定程序在個(gè)月內(nèi)辦理聘任手續(xù)。七、內(nèi)部公示的要求：、在符合規(guī)定條件的情況下，可以采用公示形式來(lái)內(nèi)部選聘缺員崗位的管理人員或行政、財(cái)務(wù)人員。內(nèi)部公示工作由各單位人力資源部負(fù)責(zé)。、內(nèi)部公示應(yīng)在聘任前周在本單位范圍內(nèi)公告明示，公示內(nèi)容包括聘任崗位及擬聘任者的性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷，以及是否達(dá)到任職標(biāo)準(zhǔn)等。、內(nèi)部公示的公告中應(yīng)設(shè)立專門的意見(jiàn)征詢電話，聽(tīng)取員工對(duì)擬聘任對(duì)象的意見(jiàn)。附：開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)管理崗位、重要崗位內(nèi)部競(jìng)聘通告（樣式）開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)管理崗位、重要崗位擬聘任者公示（樣式）開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)管理崗位、重要崗位內(nèi)部競(jìng)聘通告根據(jù)集團(tuán)公司管理崗位、重要崗位內(nèi)部公告競(jìng)聘制度，現(xiàn)有（單位部門名稱）以下空缺崗位進(jìn)行公告競(jìng)聘：?jiǎn)挝唬ú块T）職位人數(shù)素質(zhì)要求對(duì)工作表現(xiàn)特別突出者，素質(zhì)要求可以適當(dāng)放寬，破格參加競(jìng)聘。報(bào)名時(shí)，請(qǐng)攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷、競(jìng)崗自薦材料。報(bào)名時(shí)間：報(bào)名地點(diǎn)：聯(lián)系電話：聯(lián)系人：（發(fā)布單位名稱）（發(fā)布時(shí)間）開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)管理崗位、重要崗位擬聘任者公示經(jīng)（聘任單位名稱）研究，（擬聘任者姓名）等同志擬聘任使用，現(xiàn)予以公示。如果員工有不同意見(jiàn)，在公示發(fā)布后天內(nèi)，向（發(fā)布單位名稱）人力資源部反映。受理電話：受理人：姓名性別出生年月學(xué)歷進(jìn)本集團(tuán)工作時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)擬任職務(wù)是否達(dá)標(biāo)（發(fā)布單位名稱）（發(fā)布時(shí)間）關(guān)于集團(tuán)公司所屬各單位勞動(dòng)關(guān)系處理的規(guī)定一、為了適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)及員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，特制定本規(guī)定。二、集團(tuán)公司所屬各單位經(jīng)工商登記注冊(cè)后，作為一個(gè)獨(dú)立法人，承擔(dān)相應(yīng)的勞動(dòng)法律責(zé)任。集團(tuán)公司作為各單位的主管部門，承擔(dān)對(duì)所屬各單位勞動(dòng)關(guān)系的監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)職能。三、各單位必須按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定及員工建立相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系，自行辦理和管理員工的招聘、轉(zhuǎn)正、離職及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。在員工招聘、轉(zhuǎn)正和辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)中必須符合集團(tuán)公司有關(guān)制度規(guī)定的條件和履行審批程序。四、各單位作為建立勞動(dòng)關(guān)系的甲方應(yīng)及員工簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。如員工在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，原有的勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議繼續(xù)有效，合同期滿后由所在單位及其續(xù)簽勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。五、員工勞動(dòng)檔案的建立和管理是一項(xiàng)嚴(yán)肅而又責(zé)任性很強(qiáng)的工作，各單位人力資源部經(jīng)理必須直接負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格按照《開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)人事檔案管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。六、集團(tuán)公司派駐外地飯店企業(yè)的員工，由所在單位及其建立勞動(dòng)關(guān)系并簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。勞動(dòng)檔案的管理和辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，可以委托集團(tuán)公司或產(chǎn)業(yè)公司。七、各單位通過(guò)蕭山人才開(kāi)發(fā)中心招收或調(diào)入的大中專畢業(yè)生，需經(jīng)集團(tuán)公司辦理有關(guān)報(bào)批和錄用手續(xù)。招收或調(diào)入之前的人事檔案由蕭山人才開(kāi)發(fā)中心代理，進(jìn)入單位以后的勞動(dòng)檔案由所在單位管理。這部分員工在離職時(shí)，各單位應(yīng)向集團(tuán)公司辦理離職手續(xù)。關(guān)于集團(tuán)公司員工內(nèi)部流動(dòng)的規(guī)定本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位合同工和聘用工在集團(tuán)公司范圍內(nèi)的流動(dòng)管理。二、員工在集團(tuán)公司所屬各單位之間流動(dòng)必須符合工作需要，必須有利于人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，促進(jìn)人才的培養(yǎng)和使用。三、員工在集團(tuán)公司內(nèi)晉升提拔、新建單位組建開(kāi)業(yè)和重要崗位的抽調(diào)人員，各單位必須顧全大局，在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上，服從集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配。四、一般崗位的員工跨單位原則上不作同級(jí)調(diào)動(dòng)，確因工作需要或特殊原因，由本人向所在單位提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)入單位及調(diào)出單位協(xié)商，在雙方同意后報(bào)集團(tuán)公司或所屬產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)公司人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。五、飯店產(chǎn)業(yè)各單位之間的員工調(diào)動(dòng)，由飯店管理公司人力資源部簽發(fā)調(diào)動(dòng)通知單；房地產(chǎn)各項(xiàng)目公司之間的員工調(diào)動(dòng)，由房地產(chǎn)公司人力資源部簽發(fā)調(diào)動(dòng)通知單；兩產(chǎn)業(yè)之間的員工調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)公司人力資源部簽發(fā)調(diào)動(dòng)通知單。六、對(duì)本人要求從事飯店銷售員工作的員工，各單位應(yīng)給予支持，辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。七、合同期滿離職或提前解除合同離職的員工，必須及原工作單位辦理好離職手續(xù)。未辦妥離職手續(xù)的員工，集團(tuán)公司內(nèi)其他單位不得重新招收錄用。八、集團(tuán)公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，可以連續(xù)計(jì)算集團(tuán)工齡。其工資、獎(jiǎng)金和福利待遇分段計(jì)算，調(diào)動(dòng)前由調(diào)出單位發(fā)放，調(diào)動(dòng)后由調(diào)入單位發(fā)放。調(diào)動(dòng)當(dāng)月的工資，如報(bào)到時(shí)間在日前的由調(diào)入單位發(fā)放，報(bào)到時(shí)間在日后的由調(diào)出單位發(fā)放；當(dāng)月獎(jiǎng)金按實(shí)際時(shí)間計(jì)發(fā)。九、調(diào)動(dòng)的員工工資級(jí)別按調(diào)入單位的實(shí)際崗位，依據(jù)工資制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)重新給予定級(jí)。十、員工離職后重新到集團(tuán)公司內(nèi)各單位就業(yè)的，由招收單位按規(guī)定重新辦理招收錄用手續(xù)，集團(tuán)公司內(nèi)工齡重新計(jì)算，其工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇按重新就業(yè)的崗位和時(shí)間確定。關(guān)于集團(tuán)公司員工離職約見(jiàn)面談的規(guī)定一、為更好地了解和分析企業(yè)人力資源需求狀況，科學(xué)制定和調(diào)整激勵(lì)評(píng)估體系，特制定本規(guī)定。二、集團(tuán)公司所屬各單位的正式合同工在提出終止或提前解除勞動(dòng)合同時(shí)，單位人力資源部都需安排時(shí)間約見(jiàn)離職員工進(jìn)行談話。三、管理人員離職一般由單位總經(jīng)理面談，其他員工離職由人力資源部經(jīng)理面談。面談內(nèi)容包括員工離職的原因、去向以及對(duì)單位和部門工作的意見(jiàn)及建議。四、離職面談的情況應(yīng)記錄在《離職員工約見(jiàn)面談表》中，并由單位人力資源部存檔備查。對(duì)離職員工提出的合理性建議需反饋給相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。附：離職員工約見(jiàn)面談表離職員工約見(jiàn)面談表離職員工姓名：部門：崗位（職務(wù)）：進(jìn)入單位工作時(shí)間：提出離職申請(qǐng)時(shí)間：離職員工直接上司姓名：職務(wù)：?jiǎn)T工離職方式：合同期滿□辭職□調(diào)離□其他□離職原因：離職員工對(duì)單位和部門工作的意見(jiàn)及建議：（包括工作、管理、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展、薪酬福利等方面）員工離職后去向： 面談時(shí)間：