施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責任制黔西

/黔西縣2016年城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造杜鵑大道安置小區(qū)建設(shè)項目施工單位平安管理制度和平安管理人員崗位責任制施工單位：江西省夢遠建設(shè)有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\u“文明工地”八條標準 1“三寶、四口”防護制度 2平安管理制度 3機械設(shè)備管理制度 4平安生產(chǎn)責任制度 5平安技術(shù)交底制度 6班前平安活動制度 7平安教化制度 8平安檢查制度 9施工現(xiàn)場平安防火制度 10生活衛(wèi)生管理制度 11消防保衛(wèi)管理制度 12培訓上崗制度 13工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 14項目經(jīng)理崗位職責 15技術(shù)員崗位職責 17平安員崗位職責 18“文明工地”八條標準施工工地要有平面布置圖。材料堆放要有根有理。施工場地的落架灰，磚頭等建筑垃圾要做到每天清掃。平安防護設(shè)置要符合規(guī)定，臨街要有擋板，電線要架空，電架有箱有鎖，工人要運用平安“三寶”（平安帽、平安帶、平安網(wǎng)）工地環(huán)境污水要暢通，場四周要干凈。要有防火措施，廚房要有磚砌，屋面有瓦蓋，草棚之間要有八至十米的距離。各種車輛要符合裝載標準，不準掉灰。工地要有保衛(wèi)制度，宿舍要有文明衛(wèi)生公約。“三寶、四口”防護制度“三寶、四口”防護按，《JGJ59-2011》標準細致落實，具體規(guī)定如下：工人進入現(xiàn)場不戴平安帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴平安帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罰款25元。從事外墻裝飾人員必需系好平安帶，否則每發(fā)覺一人一次罰款50元。腳手架首層必需設(shè)平安挑網(wǎng)，每隔一層有固定平安網(wǎng)，施工時必需設(shè)隨層網(wǎng)，每交接口處的平安網(wǎng)必需重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。樓梯口有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井應(yīng)有防護欄桿或蓋板，通道口設(shè)硬防護棚。陽臺，樓板，屋面臨邊要有平安防護措施。平安管理制度新工人，臨時工上崗前必需進行平安教化，否則不準上崗。各種施工機械，起重設(shè)備必需有專人操作，電工、電焊工、架子工、機械工都必需持證上崗。施工現(xiàn)場要清潔，整齊，道路暢通，進入施工現(xiàn)場必需戴平安帽。嚴禁光腳，穿拖鞋，高跟鞋上崗。嚴禁在工作時喝酒后上崗。按規(guī)定運用平安帶，平安網(wǎng)，腳手架，提升機等到設(shè)備要定期檢查，不符合要求的要立刻整改。施工現(xiàn)場的預(yù)留洞，樓梯口，電梯口，提升架等緊急處應(yīng)有防護設(shè)施和明顯標記，必需齊全，醒目，有效。嚴禁從高處往地面拋擲架板，架桿，鋼模及其它雜物，嚴禁在高空的樓板上，架板上堆放超負荷材料。內(nèi)外腳手架板，離墻不得大于20㎝，禁止留15㎝以上的探頭板，排木要綁扎，腳手架搭設(shè)要規(guī)范平安。工地臨時用電線路必需按三相五線制架設(shè)，電器設(shè)備，要有防雨設(shè)施，牢靠接地，嚴禁一閘多用。一切用電設(shè)備都要安裝漏電愛惜器。機械設(shè)備管理制度為了保證機械設(shè)備的合理運用， 確保平安，提高利用率，特制定如下制度：建立機械組，由機械總指揮，機械操作工，信號工等組成，機組人員要有良好的職業(yè)道德，嫻熟的操作技術(shù)，樹立平安生產(chǎn)的思想。各工種實行崗位負責制，需合理運用機械設(shè)備、發(fā)揮機械性能，完成各項規(guī)定的定額指標，努力降低消耗。有關(guān)負責人要細致監(jiān)督，檢查，做好機械設(shè)備的清潔，潤滑、堅實、調(diào)整和防腐，保證機械設(shè)備附屬裝置，零配件，隨機工具不短缺。細致做好機械設(shè)備拆裝，檢測修理記錄，并入檔保存。嚴格執(zhí)行《機械設(shè)備平安運用規(guī)定》和《機械設(shè)備平安操作規(guī)程》。充分利用閑時間對機械操作工，修理工等人員進行技術(shù)培訓，平安教化，提高技術(shù)水平。平安生產(chǎn)責任制度國務(wù)院在《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)工作幾項規(guī)定》中明確指出：“各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同理時，必需負責管理平安工作。企業(yè)中各有關(guān)專職機構(gòu)，都應(yīng)當在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)的要求負責?！惫緦嵭衅桨矘I(yè)務(wù)管理體系的系統(tǒng)管理方法，項目部接受項目平安生產(chǎn)責任保證體系的系統(tǒng)管理方法。公司各部門及各二級單位執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組全員責任制，各項目部執(zhí)行基層管理人員全員責任制。各級人員必需以項目管理為中心，協(xié)調(diào)“生產(chǎn)必需平安，平安促進生產(chǎn)”的辨證關(guān)系，保證“平安第一，預(yù)防為主”方針的落實。各級管理人員必需細致落實平安生產(chǎn)責任制，充分調(diào)動全員參加平安監(jiān)控，保證生產(chǎn)，平安同步發(fā)展。公司、各部門、二級單位領(lǐng)導(dǎo)平安崗位責任制由生產(chǎn)平安部統(tǒng)一編制。項目部各管理人員平安崗位責任制，必需在開工之前由本項目部自行編制。各級人員平安崗位責任制必需針對個人辦理簽字手續(xù)，且入檔成冊。平安技術(shù)交底制度為了消退由于施工項目平安技術(shù)管理問題而引起的擔憂全隱患和平安事故，特制定本制度。工程開工前應(yīng)編制平安施工組織設(shè)計或施工方案技術(shù)措施。施工過程中向參加施工的職工細致進行平安技術(shù)措施的交底。平安技術(shù)交底分三類：分部工程平安技術(shù)交底。分工種的平安技術(shù)交底。特殊作業(yè)人員的平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底應(yīng)具有剛好性、針對性、可行性。凡進行平安技術(shù)交底的都要填寫技術(shù)交底卡，交底人和被交底人簽字齊全各執(zhí)一份，并有記錄。班前平安活動制度班前活動主要以班前平安交底活動為主，其也是平安教化的主要形式，有利于增加平安意識，克服短期行為危害。工程項目施工過程中，每班前都必需進行班前平安交底活動。針對當班作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員組織班前交底。班前交底的主要內(nèi)容：當班作業(yè)內(nèi)容、環(huán)境、特點。當班作業(yè)條件實行的平安措施。確保聯(lián)保互關(guān)系和責任。機具的平安運用和材料堆放要求。具體操作的平安要求?！畟€人防護用品的平安運用要求。班前交底活動的狀況的檢查，每工班不小于二次。班前活動考核和經(jīng)濟掛鉤。以記錄為依據(jù)。平安教化制度為保證平安生產(chǎn)，使職工熟悉和自覺遵守平安生產(chǎn)中的各項章程，特制定如下制度：凡新吸取和調(diào)換工種的工人，上崗前必需進行平安教化。經(jīng)考試合格后，方準入位操作。特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓班，經(jīng)考試合格后，持證上崗。要結(jié)合平安合同，每年進行一次平安技術(shù)學問理論考核，并建立考核成果檔案。平安教化主要內(nèi)容有：貫徹黨和國家關(guān)于平安施工的方針、政策、法令、和規(guī)定。平安生產(chǎn)管理規(guī)定。機電及各種平安技術(shù)操作規(guī)程。施工生產(chǎn)中緊急區(qū)域和平安工作中的閱歷教訓以及預(yù)防措施。塵毒的危害和防護。執(zhí)行入隊教化、現(xiàn)場教化、崗位教化等三級平安教化制度。平安檢查制度為了剛好發(fā)覺擔憂全行為和擔憂全狀態(tài)，消退事故隱患，落實整改措施，防止事故損害，改善勞動條件，特制定平安檢查制度。各種平安檢查活動的準則是JGJ59-2011《建筑施工平安檢查標準》，各級管理人員和施工人員必需嚴格按此標準檢查、管理、指導(dǎo)和施工，否則引起平安事故自負。施工項目的平安檢查以自檢形式為主，重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、平安衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)行為為主。定期對平安管理進行檢查，檢查業(yè)務(wù)職能部門、廠隊人員是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了平安生產(chǎn)責任。專職平安員是否在崗在位。每月進行一次全公司平安綜合大檢查，按規(guī)定進行平安大檢查，有活動記錄。任何檢查發(fā)覺違紀、違章行為，剛好訂正可進行處理，獎罰分明，發(fā)覺隱患，剛好實行措施，并有信息反饋。項目部和平安部每周進行一次聯(lián)合檢查，還要進行一些不定期突擊性、季節(jié)性、專業(yè)性檢查。各施工班組應(yīng)進行作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的各項檢查。各項檢查活動均須記錄，歸入檔案。施工現(xiàn)場平安防火制度為了確保工程施工平安順當進行，同時，創(chuàng)建一個平安文明的施工現(xiàn)場、本著平安第一，預(yù)防為主的方針，特制定本制度。施工現(xiàn)場必需建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，而且必需由項目經(jīng)理任組長，各施工現(xiàn)場依據(jù)工程項目建筑層數(shù)或高度組建不少于3人的消防領(lǐng)導(dǎo)小組。消防領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單必需張貼于惹眼的地方。施工現(xiàn)場消防設(shè)施布置要求工程內(nèi)應(yīng)設(shè)置臨時消火栓及消防給水網(wǎng)，臨時消火栓應(yīng)分設(shè)于明顯且便于運用的地點，并應(yīng)保證消火栓充溢水柱能達到工程內(nèi)任何部位，栓口出水方向宜和墻壁成90度角，離地面1.2米，消防給水管應(yīng)做成豎管，一般不少于兩條。全部施工現(xiàn)場必需設(shè)置一般性的滅火器材.一般臨時設(shè)施區(qū)，每100㎡配備兩個10L滅火器，大型臨時設(shè)施總面積超過1200㎡的應(yīng)備有專供消防用的太平桶，積水桶（池），黃砂池等器材設(shè)施，上述設(shè)施四周不得堆放物品。臨時木工間、油漆間、木、機具間，每25㎡應(yīng)配置一個合適的滅火器，不足25㎡者，至少放一個滅火器。生活衛(wèi)生管理制度現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生責任制健全，有專（兼）職俗人員具體負責?，F(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施要求配套齊全。現(xiàn)場食堂管理制度齊全可行，室內(nèi)衛(wèi)生整齊，做好防腐防蠅，杜絕食物中毒。有預(yù)防有毒物質(zhì)中毒措施?，F(xiàn)場職工宿舍管理制度齊全，窗內(nèi)外整齊衛(wèi)生無異味?，F(xiàn)場辦公室內(nèi)外干凈整齊，窗明幾凈，無塵埃?，F(xiàn)場廁全部防臭、防蠅、沖水等消毒措施，無下水道的糞便池要剛好清運污物?，F(xiàn)場生活垃圾要設(shè)點堆放，剛好清運并有滅蛆措施。消防保衛(wèi)管理制度現(xiàn)場和倉庫設(shè)消防栓，高層建筑設(shè)專用消防水泵和消防管道。施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者罰款。堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作地點工有看火人和滅火器材。對易燃、易爆、有毒物品的運用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人負責，設(shè)庫分類管理。明炎作業(yè)和易燃、易爆物品必需實行隔離，操作后要檢查現(xiàn)場，瀝清設(shè)置地點要符合消防規(guī)定。施工需用電爐要實行平安防護措施，并經(jīng)常檢查加強管理?，F(xiàn)場要設(shè)有供應(yīng)消防用水的管道，蓄水池和必要的消防工具，并有人負責，定期檢查。實行領(lǐng)導(dǎo)干部消防保衛(wèi)負責制，建立義務(wù)消防隊，并定期進行訓練。新工人進場要進行防火教化，重點工程設(shè)消防保安人員施工現(xiàn)場執(zhí)勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。加強臨電管理，防止電器或線路發(fā)生火災(zāi)。培訓上崗制度工程項目全部的管理及操作人員應(yīng)經(jīng)業(yè)務(wù)學問技能培訓，并持證上崗，因無證指揮，無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究干脆責任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要立即向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及愛惜工作，建設(shè)行政主管部門要依據(jù)事故等級逐級上報，同時依據(jù)“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作，對事故上報不剛好，或隱瞞不報的要追究有關(guān)責任。項目經(jīng)理崗位職責必需樹立集體主義思想，堅持四項基本原則，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，搞好平安生產(chǎn)，文明施工，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。負責本項目部技術(shù)、業(yè)務(wù)、分全、質(zhì)量、進度、財務(wù)、生活等全面管理工作。細致執(zhí)行國家和上級下達的方針、政策、法令、法規(guī)及各種規(guī)章制度，完成上級下達的平安、質(zhì)量、經(jīng)濟等各項指標。重合同、守信譽、嚴格執(zhí)行合同條款。負責對勞務(wù)供方資格審查、評審、抽檢、建檔及日常管理和考核。主持召開本工程技術(shù)，生產(chǎn)支配、平安等重要會議，探討解決技術(shù)、生產(chǎn)、平安、行政等工作中的重大問題。參加本工程的圖紙會審、設(shè)計交底、支配工程施工現(xiàn)場的組織機械成員和職能分工，實行上級下達工程任務(wù)和施工目標。負責審定單位工程施工方案，制定重要工程施工技術(shù)措施，并負責組織實施。組織領(lǐng)導(dǎo)已完工程的預(yù)驗收，參加單位工程的驗收工作。負責向公司申報本項目需培訓人員名單的審批工作，并且作到各種資源配置合理，效果最佳。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各種規(guī)章制定，搞好和公司相關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向公司報告工作。參加工程隱、預(yù)檢，負責組織有關(guān)部門辦理結(jié)構(gòu)驗收，分頂工程驗收及竣工預(yù)驗，幫助建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收。工程完成后，要剛好實事求是的進行總結(jié)，并組織處理工程遺留問題。技術(shù)員崗位職責細致執(zhí)行各項方針、政策、法令、法規(guī)及各種規(guī)章制度，胸懷大志，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)搞好平安文明施工，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。自已管理的工程，負責管理日常工作，貫徹技術(shù)管理各項制度，推行全面質(zhì)量管理。負責圖紙的收發(fā)保管工作，接收辦理施工中設(shè)計變更，洽商記錄，拒絕接收正式設(shè)計和末經(jīng)建設(shè)單位簽證的圖紙。開工前負責取得各種技術(shù)資料及有關(guān)標準圖集等。組織熟悉、審查、會審