加班培訓(xùn)管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔加班管理制度第一條目的：為明確加班審批程序及有關(guān)費(fèi)用的計(jì)算，特制定本制度第二條適用：適用于*公司全體員工第三條責(zé)任：各部門主管、經(jīng)理第四條程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補(bǔ)貼或者（假日）加班費(fèi)。第五條加班申請(qǐng)及記錄工作日加班者,員工需在實(shí)際加班的前一天下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到總部的人事部(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法，因此，如果不能在規(guī)定時(shí)間交出加班申請(qǐng)的員工，其實(shí)際加班時(shí)間將視為無效。加班時(shí)數(shù)：周末和假日的加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者(包括分公司員工),相關(guān)部門主管或經(jīng)理要加以額外的說明.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見email致相應(yīng)的人事管理人員,總部為*@*,分公司為各地辦公室主任或考勤管理人員.加班打卡:無論是工作日、周末或是假日加班，員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。第六條加班工資計(jì)算1.經(jīng)理級(jí)以上管理人員（包括制作人）不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。2.工作日工作到晚上8點(diǎn)以后（即加班2小時(shí)以后），付給其本人50元加班補(bǔ)貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200％；國(guó)家法定節(jié)假日加班，付給其本人全部工資的300％。3.加班補(bǔ)貼以及加班工資結(jié)算發(fā)放每月一次，由人事核實(shí)后月底隨工資一起發(fā)放精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔教育培訓(xùn)管理辦法1目的為了適應(yīng)電力企業(yè)體制改革對(duì)教育培訓(xùn)工作的的要求，引導(dǎo)員工立足崗位，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高自身專業(yè)技能和管理水平，也為了規(guī)范公司的教育培訓(xùn)工作，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司教育培訓(xùn)的管理、人員資格的考核和培訓(xùn)檔案管理等提出了具體要求，以提高公司全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，滿足公司對(duì)人力資源的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司內(nèi)部各級(jí)人員的教育培訓(xùn)。3規(guī)范性引用文件公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè)Q/GDCF—301.01—20034職責(zé)4.1綜合管理部是培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、人員資格的考核和培訓(xùn)檔案管理的具體工作；4.2各部門負(fù)責(zé)按時(shí)提出培訓(xùn)需求，并組織實(shí)施好與部門相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃；各部門建立相關(guān)的培訓(xùn)臺(tái)帳。4.3生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備上崗人員的資格培訓(xùn)和考核工作。5管理內(nèi)容與要求5.1制定培訓(xùn)計(jì)劃5.1.1各部門根據(jù)工作需要,在每年年底前提出培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)。5.1.2綜合管理部年底根據(jù)各部門申請(qǐng)，根據(jù)公司的實(shí)際需要提出下年教育培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)、職業(yè)健康安全培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量教育培訓(xùn)和資格培訓(xùn)等；5.1.3綜合管理部每年初在匯總各部門需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的工作安排，制訂《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，由分管副總經(jīng)理審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒發(fā)。5.1.4綜合管理部應(yīng)對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作情況及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整。每半年對(duì)公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次評(píng)審、修訂。年終應(yīng)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況予以總結(jié)，形成《年度培訓(xùn)總結(jié)》。5.2培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施5.2.1培訓(xùn)計(jì)劃批準(zhǔn)后，綜合管理部發(fā)給有關(guān)部門并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。5.2.2綜合管理部在培訓(xùn)前應(yīng)書面通知受培訓(xùn)部門（人員），以便妥善安排工作。對(duì)臨時(shí)性培訓(xùn)，如：新職工上崗培訓(xùn)，特殊任務(wù)的培訓(xùn)等，由責(zé)任部門提出具體要求，綜合管理部負(fù)責(zé)安排。5.2.3培訓(xùn)后的效果評(píng)價(jià)、考核由綜合管理部會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施，各相關(guān)部門要建立有關(guān)《培訓(xùn)記錄》(如本次培訓(xùn)時(shí)間、效果評(píng)價(jià)、考核結(jié)果)，《個(gè)人培訓(xùn)檔案》、《崗位資格名單》、《培訓(xùn)申請(qǐng)》等。5.3崗位能力培訓(xùn)5.3.1崗位能力培訓(xùn)是為了保持和提高公司在職員工的業(yè)務(wù)技能和水平，從而提高管理人員的工作質(zhì)量，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織好部門的崗位培訓(xùn)。5.3.2崗位能力培訓(xùn)以自學(xué)為主，即結(jié)合每個(gè)職工自身的工作，安排適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)內(nèi)容,員工自學(xué)完成；根據(jù)部門工作實(shí)際需要也可采用專題討論的方法集體學(xué)習(xí)。5.4質(zhì)量、安全、環(huán)境教育培訓(xùn)5.4.1質(zhì)量、安全、環(huán)境培訓(xùn)教育主要是圍繞公司的管理方針和管理目標(biāo)進(jìn)行的教育，在公司管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織，通過對(duì)管理手冊(cè)、程序、作業(yè)文件的學(xué)習(xí)，提高公司員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境意識(shí)，以保證各自工作質(zhì)量。5.4.2體系文件的培訓(xùn)在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由綜合管理部組織；其內(nèi)容可請(qǐng)有關(guān)人員講解管理標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)綜合管理部貫標(biāo)需要，各部門組織學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件；5.4.3質(zhì)量、安全、環(huán)境事例分析會(huì)也是很好的教育方法，各部門可根據(jù)自身的需要開展活動(dòng)。5.5崗位資格培訓(xùn)5.5.1崗位資格培訓(xùn)是對(duì)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定必須持有上崗資格證人員的培訓(xùn)。由綜合管理部及有關(guān)部門共同實(shí)施。

5.5.2崗位資格培訓(xùn)按批準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃,由綜合管理部會(huì)同有關(guān)部門、地方部門實(shí)施。培訓(xùn)完成后合格者由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)給培訓(xùn)證書，綜合管理部報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其確認(rèn)并記入《個(gè)人培訓(xùn)檔案》5.5.3公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)，由公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部制定培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由生產(chǎn)準(zhǔn)備部具體組織執(zhí)行并做好記錄。5.5.4綜合管理部根據(jù)資格培訓(xùn)的結(jié)果，應(yīng)建立《崗位資格名單》。5.6學(xué)歷培訓(xùn)5.6.1企業(yè)教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是崗位培訓(xùn)，隨著職工隊(duì)伍素質(zhì)的改善，職工在崗后進(jìn)一步的學(xué)歷教育應(yīng)屬個(gè)人行為，企業(yè)原則上不再承擔(dān)義務(wù)，包括學(xué)習(xí)費(fèi)用和學(xué)習(xí)時(shí)間（企業(yè)外送培訓(xùn)的除外）。根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人才合理配置的要求，以及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工學(xué)歷層次的規(guī)定，確實(shí)需要的，由企業(yè)選送有關(guān)人員參加學(xué)歷教育。5.6.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)職工報(bào)名、統(tǒng)考、入學(xué)、繳費(fèi)、報(bào)銷等管理與審批，對(duì)學(xué)歷教育實(shí)行歸口管理。5.6.3公司鼓勵(lì)職工參加專業(yè)對(duì)口的自學(xué)考試和國(guó)家學(xué)歷考試。職工根據(jù)個(gè)人素質(zhì)發(fā)展需要，也可參加非對(duì)口專業(yè)的學(xué)習(xí)，但必須正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。職工參加學(xué)歷教育必須由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在部門同意后送綜合管理部審核。申請(qǐng)送達(dá)綜合管理部的時(shí)間必須在成人學(xué)?？荚噲?bào)名開始前一個(gè)月，逾期送達(dá)的申請(qǐng)不予受理。5.6.4廠處級(jí)及以上干部的學(xué)歷教育需國(guó)電公司有關(guān)部門批準(zhǔn)，科級(jí)及以下人員由本單位負(fù)責(zé)審批。對(duì)于雙學(xué)位、研究生的學(xué)歷教育，應(yīng)從現(xiàn)職廠、處級(jí)干部、優(yōu)秀中青年干部、公司首席專家中選拔。報(bào)考人員由公司推薦，報(bào)國(guó)電公司有關(guān)部門批準(zhǔn)。5.6.5控制專升本以上學(xué)歷及第二學(xué)歷規(guī)模（自學(xué)考試除外）。根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求的人員或?qū)儆谂囵B(yǎng)后備人才、復(fù)合型人才的優(yōu)秀青年干部方可報(bào)考專升本以上學(xué)歷和第二學(xué)歷公費(fèi)學(xué)習(xí)。參加專升本學(xué)習(xí)者，必須具有國(guó)家認(rèn)可的專科畢業(yè)證書；參加雙學(xué)位、研究生學(xué)習(xí)者必須具備國(guó)家認(rèn)可的本科學(xué)歷證書和學(xué)位證書。5.7員工送外培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定5.7.1送外培訓(xùn)人員的條件5.7.1.1政治上擁護(hù)黨的基本路線，對(duì)公司忠誠，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，沒有妨礙從事本工作的疾病和生理缺陷。5.7.1.2具有本工作所需要的文化程度。5.7.1.3參加職稱考試，應(yīng)具有相應(yīng)職稱考試資格。5.7.2送外培訓(xùn)考核的手續(xù)5.7.2.1送培人員具體由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)量指定，由綜合管理部列入培訓(xùn)計(jì)劃并具體安排。5.7.2.2各部門接到外部發(fā)來的臨時(shí)培訓(xùn)通知應(yīng)交由綜合管理部統(tǒng)一安排，并由綜合管理部審核后交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.7.2.3送培人員需填寫公司《培訓(xùn)申請(qǐng)表》。5.7.3送外培訓(xùn)，考核費(fèi)用的報(bào)銷由公司送外培訓(xùn)的人員，相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷按以下規(guī)定執(zhí)行，由員工自行參加的學(xué)歷等相關(guān)教育培訓(xùn)在通過考試后可報(bào)銷學(xué)費(fèi)及教材費(fèi)的50%，其余費(fèi)用由員工自理。5.7.3.1學(xué)員報(bào)銷各種培訓(xùn)費(fèi)應(yīng)有主辦方或?qū)W校開出的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)銷住宿費(fèi)或交通費(fèi)前應(yīng)持培訓(xùn)申請(qǐng)單到綜合管理部登記，并經(jīng)綜合管理部簽字同意，方可報(bào)銷。報(bào)銷各類費(fèi)用不得弄虛作假。如發(fā)現(xiàn)有欺騙行為，各項(xiàng)費(fèi)用一律不得報(bào)銷，并對(duì)當(dāng)事人作出嚴(yán)肅處理。5.7.3.2培訓(xùn)結(jié)束后送培人員到綜合管理部交驗(yàn)有關(guān)證件及材料，方可報(bào)銷培訓(xùn)、考核費(fèi)用。如因工作需要，參培人員可辦理借閱手續(xù)。5.7.3.3學(xué)歷培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)考試（考核）不及格，培訓(xùn)考試費(fèi)根據(jù)情況，自己負(fù)擔(dān)20%至50%；職稱考試不及格，培訓(xùn)費(fèi)用不報(bào)銷；崗位培訓(xùn)補(bǔ)考不及格，其培訓(xùn)費(fèi)用自己負(fù)擔(dān)50%至100%。5.7.3.4學(xué)員去外地參加培訓(xùn)，公司給予交通及住宿補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。選送參加學(xué)歷教育人員學(xué)習(xí)期間每門課程連同考試給三天的公假學(xué)習(xí)時(shí)間。經(jīng)公司特別許可的人員可全部按公假處理。5.7.3.5員工送外培訓(xùn)后，除因上級(jí)主管部門要求，五年內(nèi)不得要求調(diào)動(dòng)。五年內(nèi)要求調(diào)動(dòng)的，要扣回單位為學(xué)員學(xué)習(xí)期間支付的部份至全部培訓(xùn)費(fèi)用。系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng)的，不足五年扣10%，不足四年扣20%，不足三年扣30%，不足二年扣50%，不足一年扣50%；系統(tǒng)外調(diào)動(dòng)的，不足五年扣20%，不足四年扣50%，不足三年扣60%，不足二年扣80%，不足一年扣100%。5.8新進(jìn)員工的培訓(xùn)5.8.1新進(jìn)員工的培訓(xùn)包括公司規(guī)章制度、工程概況、管理手冊(cè)、安