羽毛球訓練基地機電工程施工組織設計

目錄第一章編制依據(jù) 6第二章工程概況 112.1工程建設概況 112.2工程建筑設計概況 112.2.1A區(qū)訓練館工程建筑設計概況 112.2.2運動員之家工程建筑設計概況 122.3工程結構設計概況 132.3.1A區(qū)訓練館工程結構設計概況 132.3.2運動員之家工程結構設計概況 132.4建筑設備安裝概況 142.5工程施工條件 15第三章施工部署 173.1項目管理組織 173.1.1項目管理組織機構 173.1.2項目管理人員配置計劃及職責劃分 183.1.3項目主要管理人員配備情況表 193.2項目管理目標 203.3總承包管理 213.3.1總承包合同范圍及方式 213.3.2總承包管理內(nèi)容及程序 213.3.3總承包管理的方法 333.3.4總承包管理協(xié)調(diào)與配合措施 353.4各項資源供應方式 373.5施工流水段的劃分及施工工藝流程 383.5.1基礎結構階段 383.5.2主體結構階段 403.5.3裝飾裝修及安裝階段 413.6工程施工重點和難點分析 423.7新技術應用要求 43第四章施工進度計劃 444.1計劃編制說明 444.1.1訓練館鋼筋混凝土結構施工，安排 444.1.2運動員之家結構施工安排 444.1.3訓練館屋面鋼網(wǎng)架結構 454.1.4訓練館砌體結構工程 454.1.5機電工程及室內(nèi)精裝飾工程施工 454.1.6系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試 454.1.7竣工預驗收、竣工資料整理、竣工驗收及移交 454.2訓練基地工程施工總進度計劃圖 45第五章施工準備與資源配置計劃 475.1施工準備計劃 475.1.1技術準備 475.1.2現(xiàn)場準備 555.1.3資金準備 565.2各項資源配置計劃 605.2.1勞動力配置計劃 605.2.2原材料需要量計劃 615.2.3半成品需要量計劃 615.2.4生產(chǎn)工藝設備需要量計劃 615.2.5施工工具需要量計劃 625.2.6施工機械設備需要量計劃 625.2.7測量裝置需要量計劃 64第六章主要施工方案 676.1地基與基礎分部施工方案 676.1.1承臺基坑降排水 676.1.2土方開挖 676.1.3墊層施工 686.1.4承臺、地梁模板工程 686.1.5鋼筋工程 696.1.6混凝土工程 696.2主體結構工程施工方案 706.2.1施工方案 706.2.2模板工程 706.2.3鋼筋工程 746.2.4混凝土工程 756.2.5砌筑工程 776.3屋面鋼網(wǎng)架工程 786.4腳手架施工方案 796.4.1外腳手架施工 796.4.2內(nèi)腳手架（網(wǎng)架施工操作平臺）施工 826.5樓地面工程 856.5.1地磚面層 856.5.2木地板面層 866.6防水工程 866.6.1聚合物水泥基防水涂膜施工方法 866.6.2PVC高分子防水卷材施工方法 876.7給排水工程 886.7.1給排水施工工藝流程 896.7.2預留、預埋 896.7.3管道預制 906.7.4管道安裝 906.7.5閥門及衛(wèi)生器具安裝 926.7.6消防管道系統(tǒng)組件安裝 926.7.7管道試壓、灌水、通球試驗 936.7.8水沖洗、消毒 946.7.9防腐 956.7.10消防水系統(tǒng)調(diào)試 956.8電氣工程 966.8.1預留預埋 966.8.2吊架制作、安裝 976.8.3變壓器安裝 976.8.4柴油發(fā)電機組安裝 986.8.5中、低壓開關柜安裝 1006.8.6封閉母線安裝 1016.8.7配電箱安裝 1036.8.8橋架安裝 1046.8.9管路敷設 1056.8.10電纜敷設 1086.8.11管內(nèi)穿線 1096.8.12電機檢查接線 1116.8.13防雷接地系統(tǒng)安裝 1114.8.14照明系統(tǒng)工程安裝 1126.8.15送電調(diào)試 1136.9通風與空調(diào)工程 1136.9.1通風、空調(diào)設備的安裝 1136.9.2通風、空調(diào)風管施工方法 1156.9.3空調(diào)水管道施工 1166.9.4空調(diào)調(diào)試方案 1176.10白蟻防治工程 1196.10.1新建筑物預防措施 1196.10.2二次裝修預防措施 1206.11臨時用水、用電方案 1206.11.1臨時用水方案 1206.11.2臨時用電方案 1216.12工程測量方案 1236.12.1工程特點和測量方案的選擇 1236.12.2場地控制網(wǎng)的測設 1236.12.3建筑物的定位放線 1256.12.4標樁的保護 1256.12.5建筑標高控制、豎向控制及變形觀測措施 1266.12.6儀器及測量專業(yè)人員的配備 126第七章施工現(xiàn)場平面布置 1277.1基礎施工階段平面布置圖 1277.2主體施工階段平面布置圖 1277.3裝飾施工階段平面布置圖 1287.4施工現(xiàn)場臨時水電平面布置圖 128第八章進度管理計劃 1298.1施工進度控制點 1298.2施工進度影響要素分析 1298.2施工進度控制措施 1318.2.1進度控制組織措施 1318.2.2進度控制技術措施 1358.2.3進度控制合同措施 139第九章質(zhì)量管理計劃 1409.1質(zhì)量目標及目標分解 1409.1.1質(zhì)量目標 1409.1.2質(zhì)量目標分解 1409.2質(zhì)量管理組織機構 1419.2.1質(zhì)量管理組織機構圖 1419.2.2質(zhì)量管理職責分工 1439.3質(zhì)量控制點 1449.4質(zhì)量管理制度 1479.5質(zhì)量保證措施 1499.5.1質(zhì)量管理組織控制措施 1499.5.2質(zhì)量管理技術措施 1559.5.3關鍵工序的質(zhì)量保證技術措施 1599.5.4質(zhì)量管理經(jīng)濟措施 1649.5.5成品保護措施 164第十章職業(yè)健康安全管理計劃 17010.1辨識職業(yè)健康安全重大危險源 17010.2安全管理目標 17010.3安全管理組織機構及職責 17110.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 17310.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度 17310.6安全保證措施 17510.6.1保證安全生產(chǎn)組織措施（安全生產(chǎn)管理流程） 17510.6.2安全防護技術措施 176第十一章環(huán)境管理計劃 18611.1環(huán)境管理目標 18611.2環(huán)境管理組織機構、管理職責及管理流程 18611.3重大環(huán)境因素辨識 18811.4環(huán)境保護資源配置計劃 18811.5環(huán)境管理制度 18911.6施工現(xiàn)場環(huán)境保證措施 19311.7建筑施工擾民防治措施 197第十二章成本管理計劃 19812.1施工成本目標 19812.2成本目標分解 19812.3成本管理機構、管理職責和權限 19812.4施工成本管理制度 20012.5施工成本控制措施 20012.6風險控制措施 20112.6.1識別風險因素 20112.6.2估計風險出現(xiàn)概率和損失值 20212.6.3風險防范控制對策 20212.6.4風險管理責任 203第十三章信息化管理計劃 20413.1建立內(nèi)部局域網(wǎng) 20413.2配置現(xiàn)代化的通信設備 20413.3計算機軟件的應用 205第十四章CI管理計劃 20614.1CI管理目標 20614.2CI管理機構、管理職責和權限 206第一章編制依據(jù)1、上海XX工程設計與顧問有限公司設計的2010年6月版XX羽毛球隊（東莞）訓練基地全部施工圖紙。結構專業(yè)：A區(qū)結施-T-01～結施-4-21；B區(qū)結施-T-01～結施-23。建筑專業(yè)：A區(qū)圖號建施-1-01～建施-5-01；B區(qū)建施--1-01～建施-4-01。給排水專業(yè)：A區(qū)圖號水施-01～水施-T-02；B區(qū)水施-01～水施-T-02。電氣專業(yè)：A區(qū)圖號電施-1-01～電施-1-22；B區(qū)電施-2-01～電施-2-32。暖通專業(yè)：A區(qū)圖號暖施-01～暖施-07；B區(qū)圖號暖施-01～暖施-08。消防專業(yè)：A區(qū)圖號電施-1-08～電施-1-09；B區(qū)電施-2-15～電施-2-20。防雷專業(yè)：A區(qū)圖號電施-1-21；B區(qū)電施-2-31。2、東莞市XX有限公司2010年5月版《XX羽毛球隊（東莞）訓練地基巖土工程勘察報告》。3、法律、法規(guī)、技術規(guī)范文件（1）主要國家規(guī)范、標準一覽表序號規(guī)范標準名稱規(guī)范、標準編號1《建筑地基基礎設計規(guī)范》GB50007-20022《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-20023《建筑給水排水設計規(guī)范》GB50015-20034《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-945《工程測量規(guī)范》GB50026-20076《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20017《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20028《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20029《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-200210《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207200211《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-200212《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-200113《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-200214《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-200215《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-200216《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312－200017《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-200218《普通混凝土力學性能試驗方法標準》GB/T50081-200219《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GB50119-200320《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》GB/T50315-200021《建筑幕墻物理性能分級》GB/T15225-9422《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15226-9423《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》GB/T15227-9424《建筑幕墻雨水滲漏性能檢測方法》GB/T15228-9425《建筑外窗抗風壓性能分級及其檢測方法》GB/T7106-198626《建筑隔聲測量規(guī)范》GB/T75-8427《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》GB50150-9128《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-9329《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-9030《建筑施工場界噪聲測量方法》GB12524-9031《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001（2）主要工程建設行業(yè)標準一覽表序號標準名稱標準編號1《建筑變形測量規(guī)程》JGJ/T8-972《普通混凝土配合比設計規(guī)程》JGJ55-20003《混凝土拌合用水標準》JGJ63-894《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-20035《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-20016《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》JGJ98-20007《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ102-968《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ113-20039《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ/T139-200110《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-200111《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121-9912《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-9913《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-9114《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JBJ46-200515《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-200116《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-2001（3）主要法律、法規(guī)文件一覽表序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1《中華人民共和國合同法》國家主席令第152《中華人民共和國建筑法》國家主席令第913《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第704《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第225《建設工程質(zhì)量管理條例》國務院令第2796《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第3937《安全生產(chǎn)許可證條例》國務院令第3978《工程建筑標準強制性條文》建設部[2002]2199《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》建質(zhì)[2003]82號10《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》建質(zhì)[2003]82號11《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》建質(zhì)[2004]213號12《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》建質(zhì)[2004]213號13《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》建設部[2000]211（4）主要地方標準一覽表序號法規(guī)和規(guī)范性文件名稱文號1《建筑地基基礎設計規(guī)范》（廣東省規(guī)范）DBJ15-31-20032《廣東省安全生產(chǎn)條例》廣東省人大常委會第1473《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法》粵建管字〔200O〕1454《廣東省建設工程高支撐模板系統(tǒng)施工安全管理辦法》粵建監(jiān)字（1998）275《廣東省高危行業(yè)的安全費用管理辦法》粵安監(jiān)〔2005〕256《廣東省優(yōu)良樣板工程評選辦法》粵建管字［2001］497《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防治技術措施二十條》粵建管字2005.60號8《廣東省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地評選辦法》粵建管字[2000]144號9《廣東省建設工程井架物料提升機使用安全管理規(guī)定》粵建管字[2003]39號5企業(yè)標準序號標準編號標準名稱1ZJQ00-SG-001-2003建筑裝飾裝修工程施工工藝標準2ZJQ00-SG-002-2003混凝土結構工程施工工藝標準3ZJQ00-SG-003-2003建筑地面工程施工工藝標準4ZJQ00-SG-004-2003電梯工程施工工藝標準5ZJQ00-SG-005-2003鋼結構工程施工工藝標準6ZJQ00-SG-006-2003建筑電氣工程施工工藝標準7ZJQ00-SG-007-2003屋面工程施工工藝標準8ZJQ00-SG-008-2003地基與基礎工程施工工藝標準9ZJQ00-SG-009-2003建筑防水工程施工工藝標準10ZJQ00-SG-010-2003給排水與采暖工程施工工藝標準11ZJQ00-SG-011-2003通風空調(diào)工程施工工藝標準12ZJQ00-SG-012-2003建筑砌體工程施工工藝標準13ZJQ00-SG-013-2006建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準14ZJQ00-SG-014-2006建筑地基基礎工程施工質(zhì)量標準15ZJQ00-SG-015-2006砌體工程施工質(zhì)量標準16ZJQ00-SG-016-2006混凝土結構工程施工質(zhì)量標準17ZJQ00-SG-017-2006鋼結構工程施工質(zhì)量標準18ZJQ00-SG-018-2006屋面工程施工質(zhì)量標準19ZJQ00-SG-019-2006地下防水工程施工質(zhì)量標準20ZJQ00-SG-020-2006建筑地面工程施工質(zhì)量標準21ZJQ00-SG-021-2006建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量標準22ZJQ00-SG-022-2006建筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量標準23ZJQ00-SG-023-2006通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量標準24ZJQ00-SG-024-2006建筑電氣工程施工質(zhì)量標準25ZJQ00-SG-025-2006電梯工程施工質(zhì)量標準6、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件。

第二章工程概況2.1工程建設概況工程名稱XX羽毛球隊（東莞）訓練基地工程地址廣東省東莞市建筑類別民用資金來源自籌建設單位監(jiān)理單位東莞XX建設監(jiān)理有限公司勘察單位東莞市XX有限公司設計單位上海XX工程設計與顧問有限公司質(zhì)量要求一次交驗收合格（按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）》及驗收時的相關最新國家標準）；爭創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”（按《廣東省優(yōu)良樣板工程評選辦法》的規(guī)定執(zhí)行）；規(guī)劃總用地面積30355.5m建設工期總工期180個日歷天，其中訓練館70個日歷天總建筑面積19856.89m2；其中：訓練館8420.71m2容積率1.0總建筑密度37.83%綠地率39.0%建筑層數(shù)、高度訓練館層數(shù)2建筑高度23.65m運動員之家830.6m工程主要功能或用途訓練館主要用于羽毛球運動員訓練、比賽用，內(nèi)設訓練場、醫(yī)務室、水療室、機房、水泵房、多功能室及其他功能用房等；運動員之家首層為商鋪、餐廳，二層以上為酒店客房、會議室。2.2工程建筑設計概況2.2.1A區(qū)訓練館工程建筑設計概況占地面積7021.07m首層建筑面積6834.06m總建筑面積8420.71m層數(shù)地上二層層高首層5m地上面積8420.71m2地下0標準層/地下面積0裝飾裝修樓地面細石砼地面、地磚地面、防水防滑地磚、花崗巖地面、比賽場：木地板墻面水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻、面磚防水內(nèi)墻；頂棚毛坯頂棚、輕鋼龍骨石膏板吊頂、輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、乳膠漆面門窗、幕墻鋁合金門窗外墻外保溫貼面磚外墻、外保溫干掛石材外墻；防水屋面1.5厚SBS單組份橡膠防水涂料，3厚PVC高分子防水卷材消防水池混凝土抗?jié)B等級S6內(nèi)墻面1.5厚聚合物水泥基防水涂膜防潮層廁浴間1.5厚聚合物水泥基防水涂膜防潮層保溫節(jié)能外墻面膠粉聚苯顆粒保溫漿料屋面擠塑聚苯板綠化場地四周分布有建筑綠地2.2.2運動員之家工程建筑設計概況占地面積1573.780m首層建筑面積1573.78m總建筑面積11367.35m層數(shù)地上八層層高首層5.7m地上面積11367.35m地下0標準層/地下面積0裝飾裝修樓地面細石砼地面、地磚地面、防水防滑地磚、花崗巖地面墻面水泥砂漿內(nèi)墻、乳膠漆內(nèi)墻、面磚防水內(nèi)墻頂棚毛坯頂棚、輕鋼龍骨石膏板吊頂、輕鋼龍骨鋁扣板吊頂、乳膠漆面門窗、幕墻鋁合金門窗外墻外保溫貼面磚外墻、外保溫干掛石材外墻等防水屋面1.5厚SBS單組份橡膠防水涂料，3厚PVC高分子防水卷材內(nèi)墻面1.5厚聚合物水泥基防水涂膜防潮層廁浴間1.5厚聚合物水泥基防水涂膜防潮層保溫節(jié)能外墻面膠粉聚苯顆粒保溫漿料屋面擠塑聚苯板綠化場地四周分布有建筑綠地2.3工程結構設計概況2.3.1A區(qū)訓練館工程結構設計概況地基基礎持力層砂質(zhì)粘土層承載力標準值230kPa類型：天然地基獨立基礎主體結構形式框架結構主要柱網(wǎng)間距10.2m主要結構尺寸梁200×400、200×700、250×700、250×1100、300×800、300×1000等板120mm、100mm柱300×300、400×300、400×400、700×700、700×800、D450墻內(nèi)外墻為200mm、100mm混凝土小型空心砌塊抗震等級設防設防烈度：6度，等級：3級人防等級無混凝土強度等級及抗?jié)B要求擋土墻、水池底板及側壁C30（抗?jié)B等級為P6）柱C30（1~頂層）獨立基礎C25樓蓋構件C30（1~頂層）鋼筋HPB235級鋼、HRB335級鋼、HRB400級鋼、CRB550級鋼特殊結構屋蓋：鋼結構網(wǎng)架屋頂。2.3.2運動員之家工程結構設計概況地基基礎埋深-0.72m～-1.5m持力層強（全）風化巖承載力標準值350kPa樁基類型：預應力管樁樁長：22~30m樁徑：400mm間距：1.2m~6.8m主體結構形式框架結構主要柱網(wǎng)間距約8.0m主要結構尺寸梁200×400、250×500、250×550、250×700、300×600、300×700、300×800、板120mm柱400×400、400×600、200×630、200×300、350×700、200×650、500×700、600×700、650×800墻內(nèi)外墻為200mm、100mm混凝土小型空心砌塊抗震等級設防設防烈度：6度，等級：3級人防等級無混凝土強度等級及抗?jié)B要求樁承臺C30層次1～23～56～頂層柱C35C30C25層次1～34～8天面及以上樓蓋構件C30C25C30鋼筋HPB235級鋼、HRB335級鋼、HRB400級鋼、CRB550級鋼2.4建筑設備安裝概況給水冷水一個系統(tǒng)，由設置在訓練館的成品不銹鋼生活水池加壓供水，泵房管道采用鋼塑給水管，室內(nèi)給水采用PP-R給水管。排水污水一個系統(tǒng)，采用污、廢合流方式，分別排入化糞池、隔油池后排入市政管道，立管經(jīng)首層排水管分別排入室外污廢水管網(wǎng)，室內(nèi)采用U-PVC管道,膠水粘結；室外選用HDPE雙壁纏繞管，橡膠圈接口。熱水兩個系統(tǒng)(訓練館及運動員之家)，由設置在室外的空氣源熱泵熱水機組加熱供水，管道采用PP-R熱水給水管。雨水一個系統(tǒng)，室內(nèi)采用U-PVC管道,膠水粘結；室外選用HDPE雙壁纏繞管，橡膠圈接口。消防由訓練館的消防水池和運動員之家的穩(wěn)壓水箱供水。//強電中壓干式變壓器2臺；低壓配電正常運行情況下2臺變壓器分列運行。弱電電視一個系統(tǒng)低壓低壓配電屏18臺電話一個系統(tǒng)接地接地保護采用TN－S系統(tǒng)安全監(jiān)控一個系統(tǒng)防雷設置避雷網(wǎng)及長500mm避雷針作為接閃器，應利用鋼柱或柱子鋼筋作為防雷裝置引下線；利用建筑物混凝土樁作為接地體,利用四周基礎梁內(nèi)面上的兩根主筋作為接地體的水平連線。//發(fā)電機在訓練館設置發(fā)電機房，應急時采用柴油發(fā)電機發(fā)電。//空調(diào)系統(tǒng)運動員之家酒店大堂、走廊和餐飲空調(diào)系統(tǒng)采用變頻多聯(lián)機形式。訓練館空調(diào)采用直膨式空調(diào)系統(tǒng)，其他配套活動用房采用變頻多聯(lián)機形式。通風系統(tǒng)運動之家設置熱回收新風機組，引入新風；各層客房衛(wèi)生間設置機械排風系統(tǒng)。訓練館空調(diào)送風干管和回風管道采用鍍鋅鋼板風管，室內(nèi)送風支管采用布袋式風管，從上部送風，從下部和上部按照7：3的比例同時回風，以確保氣流均勻，保持比賽區(qū)風速小于0.2米/秒；多功能廳設置熱回收新風機組，其他單獨辦公室和醫(yī)療室等小空間采用排風來引入新風。消防系統(tǒng)火災報警系統(tǒng)含應緊廣播區(qū)系統(tǒng)、消防電話、聯(lián)動、設域報警器一臺，自動噴水滅火系統(tǒng)一個系統(tǒng)，由消防水箱供水，本工程采用濕式報警閥，噴頭采用玻璃球閉式噴頭，管道采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管消火栓系統(tǒng)一個系統(tǒng)，消防水箱供水，室內(nèi)管道采用熱鍍鋅鋼管，室外采用PE管建筑滅火器各消火栓箱處設置:磷酸銨鹽干粉滅火器變配電室門口設置:推車式干粉磷酸銨鹽滅火器MFT20防排煙系統(tǒng)采用機械排煙系統(tǒng)2.5工程施工條件類別特征氣象條件東莞地區(qū)每年1月至第二年的三月期間，雨量相對較少，尤其1~2月雨量少，4~10月雨量相對較多，以6~7月雨量最多。工程地質(zhì)及水文條件1．場地內(nèi)地層為人工素填土層、坡積層、沖洪積層及殘積層。2．本場地存在兩種地下水：其一為賦存在第四系土層中的孔隙潛水（填土層為上層滯水），含水量不大，其補給來源主要受大氣降水的入滲補給，以滲流及蒸發(fā)方式排泄；其二為存在于基巖裂隙中靠大氣降水及上層地下水補給的基巖裂隙水。3．場地地下水對砼結構具有弱腐蝕性，對砼中的鋼筋具有微腐蝕性，對鋼結構有微蝕性。4．實測地下水位埋深0.00～13.60m，靜止水位標高28.84～36.06m，平均32.95m，季節(jié)波幅約為2m。地形條件1．擬建場地所屬類型由剝蝕殘丘及坳谷地貌類型構成，后經(jīng)人工挖填，現(xiàn)場地較平整。2．場地自然地面標高在33.57~48.10米（絕對高程）之間。周邊道路及交通條件現(xiàn)場區(qū)北側為南開實驗學校，南側為正在施工的市政規(guī)劃道路不能通行，東側為水濓山大道，西南方向有萬科路，為主要施工運輸通道，因行人車輛稀少，進出場交通較為暢通。西側為未開發(fā)的洼地。場地狹窄，無循環(huán)出口，所有進出車輛必須原路返回。三通一平等施工條件場地已平整，臨時供水、供電尚未接通；工地雖位于南城區(qū)水濓山，但各種市政硬件設施尚未配套，因此電話網(wǎng)絡無法順利接入。場區(qū)及周邊地下管線因場區(qū)周邊市政基礎設施尚未完善，除東側道路側有臨近工地變壓器和市政水口外，施工現(xiàn)場內(nèi)及周邊基本無地下水管、電纜、天然氣、液化氣等管道。

第三章施工部署3.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構依據(jù)施工合同的要求，結合本工程的特點，我們組織施工管理經(jīng)驗豐富的工程技術人員和工程管理人員，組建成“中國XX公司XX羽毛球館（東莞）訓練基地工程項目經(jīng)理部”的項目管理機構。擬組建的本工程項目管理機構圖詳見。各作業(yè)班組、專業(yè)分包單位技術質(zhì)量試驗員（兼）測量員質(zhì)量員資料員工程施工鋼筋工程施工員模板工程施工員混凝土及瓦工施工員裝飾裝修施工員給排水電氣工程施工員安全文明安全員（兼）各作業(yè)班組、專業(yè)分包單位技術質(zhì)量試驗員（兼）測量員質(zhì)量員資料員工程施工鋼筋工程施工員模板工程施工員混凝土及瓦工施工員裝飾裝修施工員給排水電氣工程施工員安全文明安全員（兼）機械臨電主管后勤主管（兼）商務成本本文明本成本預算員成本會計（兼）物資動力材料員倉庫保管員機械臨水臨電管理員安全總監(jiān)項目經(jīng)理技術負責合約經(jīng)理現(xiàn)場總施工項目領導層作業(yè)層項目管理層序號職務數(shù)量在場司職時間職責與分工1項目決策層項目經(jīng)理12技術負責人1技術質(zhì)量總負責3生產(chǎn)副經(jīng)理14安全總監(jiān)1安全生產(chǎn)、文明施工及CI管理5合約經(jīng)理1工程預結算，各類合約管理6技術質(zhì)量測量員2施工測量放樣7試驗員1材料送檢，原材料進場驗收8資料員/文員1文件收發(fā)，資料收集整理9質(zhì)量員1全部負責工程質(zhì)量管理及監(jiān)督10土建工程鋼筋工長1鋼筋工程放樣與生產(chǎn)安排11模板工長1模板工程放樣與生產(chǎn)安排12砼及瓦工工長1砼及砌體工程生產(chǎn)管理13裝飾工程電氣給排水通風空調(diào)等專業(yè)工程師1電氣給排水通風空調(diào)工程技術質(zhì)量資料管理14裝飾裝修工長1裝修裝飾技術質(zhì)量資料管理15物資動力材料員1材料與設備采購16倉庫保管員1物資進出庫管理17商務預算員1工程量預算及各類材料計劃編制18成本會計（兼）1材料臺帳19安全生產(chǎn)安全員（兼）1安全管理201機械安全及用電安全管理211文明施工管理及后勤管理合計22注：財務由公司統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理部不設財務人員。3.1.3項目主要管理人員配備情況表職務姓名性別年齡職稱專業(yè)備注1項目經(jīng)理男35工程師工民建一級建造師2技術負責人男26助工土木工程3生產(chǎn)副經(jīng)理男42工程師工民建4合約經(jīng)理男27工程師工民建5安全總監(jiān)男26助工安全工程6模板施工員男30工程師工民建7施工員男25助工道橋工程8質(zhì)量員男44工程師工民建9鋼筋施工員男54工程師工民建10砼及砌體施工員男45工程師工民建11裝修施工員男40工程師工民建12電氣給排水暖通專業(yè)工程師男26助工暖通給排水兼質(zhì)量員13測量員男25助工工程測量14測量員（兼）男43工程師工程測量15預算員男24助工土木工程16材料員男25助工交通工程17倉庫管理員男25助工工民建18試驗員男44工程師工民建19資料員/文員女23助工工民建20機械及臨水電管理男44工程師工民建21男44工程師工民建22女24助經(jīng)會計3.2項目管理目標管理內(nèi)容合同目標管理目標值工期目標開工時間：2010年06月5日竣工時間：2010年12月1日開工時間：2010年08月5日（具體日期以業(yè)主開工令為準）竣工時間：2010年2月1日質(zhì)量目標一次驗收合格，爭創(chuàng)“廣東省優(yōu)良樣板工程”。1.確保達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)的“合格”標準，同時技術規(guī)范及圖紙要求；2．質(zhì)量獎項：爭取整體工程竣工后獲得“廣東省優(yōu)良樣板工程”。職業(yè)安全健康目標遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定,嚴格按安全標準組織施工爭創(chuàng)“廣東省安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)樣板工地”文明施工目標嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方和管理單位的現(xiàn)場管理規(guī)定爭創(chuàng)“廣東省安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)樣板工地”環(huán)境管理及CI管理目標嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守甲方和管理單位的現(xiàn)場管理規(guī)定噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。污水排放達標，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到東莞市的標準規(guī)定?？刂品蹓m排放，施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求；達到“綠色施工”的要求。中國XX總公司CI金獎工程項目成本管理目標成本降低率1.8%。3.3總承包管理3.3.1總承包合同范圍及方式1、合同約定承包范圍A、土建工程（包括基坑及基礎土方挖運、回填、基坑支護工程、建筑、節(jié)能、結構、防水、外墻裝飾、室內(nèi)初裝、欄桿、防火門、鐵門等）；B、室內(nèi)水電安裝工程（含消防應急照明及疏散指示燈）及各專業(yè)的預留預埋工程；C、發(fā)包人為完成本項目指定承包人實施的其他工作。2、合同約定承包方式工程承包方式：包工、包料（部分材料由發(fā)包人供應）、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包工期、包驗收合格、包保修保養(yǎng)，包應納稅金的大包干方式進行承包。3、擬分包的工程本合同約定范圍之外的工程內(nèi)容，由甲方另外發(fā)包，如3.3.2總承包管理內(nèi)容及程序1、施工總承包管理的內(nèi)容序號總承包管理內(nèi)容總承包方的工作職責1施工進度編制施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理和控制。2工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負責，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負責。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。3安全管理安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。4成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出。5現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設計由施工總承包方統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。6合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務，并依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。7生產(chǎn)要素實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設備、機械、技術、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設備等均應列入生產(chǎn)要素管理范圍。8竣工驗收和保修服務施工項目竣工驗收和保修服務的主體是施工總承包方?？⒐を炇胀瓿珊蠹皶r進行竣工結算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。

2、施工總承包管理的程序1）施工總承包管理的工作程序中標通知書中標通知書施工總承包工程管理總結組建總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法施工總承包項目管理的工作程序2）施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案施工總承包管理策劃程序3）施工總承包管理的工作流程工期目標、質(zhì)量目標工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標、文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及專項施工方案過程控制及實施交付精品工程施工總承包管理的工作流程4）施工總承包的過程控制程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕朔猪椈驅(qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預防措施實施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕硕ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查施工總承包的過程控制程序5）專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程熟悉施工現(xiàn)場情況及技術經(jīng)濟文件熟悉施工現(xiàn)場情況及技術經(jīng)濟文件施工項目劃分計算各分項工程工程量及工作量計算各分項工程用工量計算各分項工程的施工持續(xù)時間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制實施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進度計劃草案修改或補充1計劃說明2分部、分項工程項目形象進度3主要經(jīng)濟技術指標4施工進度安排5施工用材料、設備、勞動計劃6施工有利、不利條件說明7完成計劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設計或方案4施工預算定額5當?shù)叵嚓P部門的要求及氣候條件6上級部門領導的要求專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖6）質(zhì)量管理工作流程處理解決方法處理解決方法落實要求反饋業(yè)主問題工程質(zhì)量達到優(yōu)良計劃管理跟蹤管理技術管理操作管理總承包商事前控制事中控制事后控制各分包單位制定質(zhì)量保證體系業(yè)主各分承包商總承包商建立各自的質(zhì)保體系監(jiān)理施工過程7）安全管理工作流程確定安全管理目標確定安全管理目標建立責任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結經(jīng)驗、吸取教訓、改進措施施工總承包專業(yè)分包分析導致安全事故的要素安全事故事故管理安全管理工作流程8）文明施工管理工作流程總承包商總承包商文明施工總目標施工現(xiàn)場總體計劃分包商進場施工過程總承包組織檢查達不到要求達到要求處罰分包商整改分包商材料堆放整齊工完場清道路整潔衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生其它9）分項工程質(zhì)量控制流程不合格不合格不同意分項工程質(zhì)量控制流程不同意總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質(zhì)量報驗單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術資料）檢查結果整改鑒認“工程質(zhì)量報驗單”項目監(jiān)理審核結果項目監(jiān)理申報分部、分項施工方案，各項材料合格證、試驗報告施工總承包、分包單位樣板施工總承包、分包單位審核分部、分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告審核樣板施工項目監(jiān)理分項工程10．單位工程驗收質(zhì)量控制流程單位工程完成單位工程完成填報單位工程驗收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總包進行單位工程質(zhì)量驗收四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包）檢查結果整改不合格鑒認“工程竣工驗收記錄”四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包）進行評分檢驗（政府監(jiān)督機構）檢查結果整改鑒認工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機構單位工程驗收質(zhì)量控制流程合格不合格合格

11．工程質(zhì)量報驗程序流程不合格不合格合格不合格合格工程質(zhì)量報驗程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成分部、分項工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格報送項目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗、預驗分部、分項工程量是否完工檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認單分包單位12．資料管理流程3.3.3總承包管理的方法1．施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。1“公正”原則在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。2“科學”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)。3“統(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。4“控制”原則在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到落實和執(zhí)行。5“協(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。2．施工總承包管理的方法和手段方法及手段內(nèi)容目標管理總承包方對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。跟蹤管理采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實施平衡管理，關鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應措施。計算機輔助管理計算機技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應積極采用計算機進行輔助管理。3施工總承包主要管理要素及分工序號部門名稱管理職責項目領導施工生產(chǎn)合約預算綜合管理技術質(zhì)量安全1組建項目經(jīng)理部●▲2施工總承包管理策劃▲●▲3施工總承包管理方案編制▲●▲▲▲▲4現(xiàn)場企業(yè)形象策劃及實施▲●5現(xiàn)場臨時設施策劃及組織實施▲●▲▲6確定分包專業(yè)及施工范圍●▲7制定專業(yè)分包進出場計劃●8確定甲供材料設備種類及了解●●9編制施工組織總設計▲▲▲●10確定交叉施工順序●▲11編制專業(yè)調(diào)試和綜合調(diào)試方案▲▲●12工期管理●●▲13質(zhì)量、安全、企業(yè)形象、文明施工、環(huán)境管理●●▲▲●14調(diào)度和協(xié)調(diào)管理▲●15專項方案編制與實施管理▲▲●16分包合同簽定及交底、履約檢查▲▲●17預結算管理▲●18項目經(jīng)濟檔案●19財務、資金管理●▲●20施工進度計劃●●21工程量統(tǒng)計報表▲●22工程技術資料管理▲▲●23項目管理資料管理▲▲●24消防保衛(wèi)▲●▲25后勤管理▲▲●26對接甲方、監(jiān)理和社會關系●▲▲▲▲▲注：●主要責任人或部門▲協(xié)助或相關部門3.3.4總承包管理協(xié)調(diào)與配合措施1．與政府主管部門的協(xié)調(diào)序號政府主管部門協(xié)調(diào)內(nèi)容1XX區(qū)建設工程質(zhì)量監(jiān)督站1．建設工程質(zhì)量報監(jiān)。2．建設工程日常監(jiān)督檢查接待，分部分項節(jié)點部位監(jiān)督檢查接待，單位工程監(jiān)督檢查接待，工程竣工驗收流程的審核及竣工驗收過程的監(jiān)督。3．工程創(chuàng)優(yōu)檢查、指導與推薦。4．工程施工過程中質(zhì)量管理突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。2XX區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站1．建設工程安全報監(jiān)。2．建設工程日常安全監(jiān)督檢查接待，節(jié)點部位安全監(jiān)督檢查，工程竣工安全評估。3．工程施工過程中安全突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理。3XX市城市建設檔案館1．施工過程中檔案的資料收集整理的指導和檢查。2．工程竣工時建設工程竣工檔案資料的預驗收。3．工程竣工驗收后建設工程檔案的移交。4XX市城市規(guī)劃局1．開工時規(guī)劃驗線、施工過程中規(guī)劃驗收、竣工規(guī)劃驗收，核發(fā)《建設工程規(guī)劃驗收合格證》。5XX市消防支隊1．消防報監(jiān)、施工過程中消防檢查、系統(tǒng)驗收。2．工程竣工后進行竣工工程消防驗收，簽發(fā)《建筑工程消防驗收意見書》。6XX市質(zhì)量技術監(jiān)督局1．大型機械設備和計量器具的檢定工作。7XX安全生產(chǎn)監(jiān)督局1．施工現(xiàn)場日常安全檢查和專項檢查。安全突發(fā)事件的處理。2．工程安全生產(chǎn)條件和有關設備檢測檢驗，安全評估，安全咨詢。8XX區(qū)派出所1．施工現(xiàn)場綜合治理檢查、突發(fā)事件處理。2．施工現(xiàn)場工人辦理暫住證等其他相關證件。9XX區(qū)交警支隊1．施工現(xiàn)場日常交通路線的協(xié)調(diào)，大型構件、設備運輸協(xié)調(diào)。10XX區(qū)衛(wèi)生站1．開工污水排放的申請、施工過程中渣土外運審批、余泥渣土排放證核發(fā)。日常的市容環(huán)境的檢查。11XX區(qū)勞動和社保局1．施工工地民工工資支付檢查，監(jiān)督及協(xié)調(diào)。12XX市疾控中心1．施工現(xiàn)場日常衛(wèi)生防疫的檢查、重大疫情的報告與處理。2．與業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)措施序號對象協(xié)調(diào)配合措施1與甲方1．配合施工報建，提供相應資料；2．圖紙出圖或需求計劃。我們將根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與甲方、監(jiān)理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙，防止因圖紙問題耽誤施工；3．設備采購計劃。對甲方提供的材料設備提前編制進場計劃，確保工程需要；4．認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善使用功能。2與監(jiān)理方1．認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；2．按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；3．及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；4．建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；5．與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與甲方協(xié)商，本著對工程有利、對建設方有利的原則妥善處理。3與設計方1．根據(jù)工程總體安排及時向設計單位提供圖紙需求計劃，以便設計單位合理安排出圖順序與時間；2．總包單位收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現(xiàn)的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給甲方及設計單位，在甲方組織下，參與設計交底與圖紙會審；3．對深化設計的部分內(nèi)容進行初步審查，并將有關深化設計成果上報甲方、監(jiān)理和設計院審