員工晉升管理辦法

員工晉升管理辦法（試行）第一章總則1、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司員工職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。2、范圍適用于公司所有員工。3、原則3.德1能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、工作能力以及在以往工作中取得的成績。3.逐2級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。3.縱3向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。3.崗4薪匹配原則。薪隨崗走，崗動薪動。3.能5升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。3.職6位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。4、推薦人資格公司所有正式員工、試用期員工均享有內(nèi)部員工推薦的權(quán)利。5、晉升具備的基本條件5.具1備晉升職位的基本技能；5.相2關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；5.在3職工作表現(xiàn)及操行；5.完4成職位所需的有關(guān)培訓及訓練課程；5.具5有較好的適應(yīng)性和潛力。6、晉升核定權(quán)限批準人：編制人：賴麗批準人：員工晉升管理辦法（ ）員工晉升管理辦法（ ）#/183．“自我評價欄目”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打J;略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打J;工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打^。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。4．“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6．有關(guān)培訓等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。7．“需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯計劃，需要公司、上級提