廠長助理述職報告范文

10/11最廠長助理述職報告范文1首先格外榮幸能在20年8月份正式參與食品，成為這個大家庭的“廠長助理”一職的工作職責做出20年的工作總結，請上級斧正。廠長助理應當是個承上啟下的特別的角色。作好自己分內工作是首要的，也是最根本的，更是你晉升的根本條件。責召集企業(yè)辦公會議，檢查催促會議決議和廠長布置的工作任務的貫徹落實情況：一、規(guī)劃協(xié)調：根本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未到達抱負目標，正在進一步調試改進中。ISO9001檢查各表單填寫狀況，標準生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體狀況，反響上報廠長，賜予處理意見并幫助處理。4.108日-1028日我司由于產(chǎn)能緣由引進使用一批零時工進展作業(yè)，為期20天。前期進廠之前對其進展了相關的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導工作，進車的正常。5、內部人員、工器具及設備的協(xié)調工作暫未開展，20 年將關注并加強本項工作內容。二、部門內部治理：匯報決議的進展狀態(tài)和進度，保障部門執(zhí)行力。報并提出可行方案，幫助處理生產(chǎn)突發(fā)大事。ISO時親熱協(xié)作品控部門針對質量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質量意識深入人心。。5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二幫助和嚴密協(xié)作下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進展，產(chǎn)品品質穩(wěn)定。6、20 年預備將生產(chǎn)打算平衡納入工作內容并作為工作重點跟進事項。三、文件治理：逐步完善部門內部文件治理，起草各項制度及表單;此項工作仍在進展中。KPI收集已在進展中;編制生產(chǎn)日報和月報。集合成產(chǎn)量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大四、員工活動與培訓：9程中。1218日在各位同事的樂觀參與下共同度過歡快的下午，圓滿完成。五、其他：廠長授權范圍內行使廠長的職責;承受廠長臨時性的工作安排。，從而使部門工作開展更順當，公司目標達成更順暢。述職人： 年 月 日2我于20 年元月一日聘任為廠長助理并兼任供水營業(yè)部主任，主管供水營業(yè)務為中心工作，真抓實干，扎實工作，在部門同事共同努力下，圓滿完成一年來工作思想狀況，作如下簡要匯報：在思想政治方面，逐步堅決樹立起自己的政治抱負信念，不斷加強自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅決自己的立場，以廠領導為核心，以目風，做到嚴格約束自己，秉公辦事。在不斷學習和探究治理閱歷，在工作上從以下幾個方面狠下功夫：一、加強自我學習，不斷提高政治思想素養(yǎng)。立起為民效勞的宗旨觀念。二、找準定位，工作狠抓落實把每一項任務落實到實處。1、在狠抓抄表質量上，建立了每月抄表員互查制度，由抄表員自查、廠部隨費金額等，并同上月比照，作為工作目標定位。2、在水費催繳上，多管齊下，抄表員抄表同時，口頭通知、催費單送達、電等措施，保證了水費順當回收。3、在為民效勞上，總是站在用戶角度上，為用戶利益著想，在收費室對收費次繳費延誤引起不必要的水費違約金;為提示用戶準時繳費，每月發(fā)送一次水費短信提示通知;為加強同用戶溝通，強化了同小區(qū)物業(yè)聯(lián)系便利通道。對已收取代維費的用戶，表前管道配件免費維護。準時快捷上門修理效勞。三、嚴于律己，帶頭遵守廠部各項規(guī)章制度。管事。中對自己提出以下四個要求：1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤、誠意當好“四員”即為廠領導當好參謀員、信息員、宣傳員和效勞員。2、加強修養(yǎng)時刻留意自我約束。我始終牢記自己是水廠領導身邊的一名員工嚴于律己寬以待人;坦蕩處事自重水廠的整體形象。3、盡心履職擺正自己的位置，全心全意當好配角。作為廠長助理我認為，沒作中對領導交辦的工作做到不討價還價保質保量完成;對自己分內的工作樂觀對待努力完成做到既不越位又要到位更不失職。4、勤奮工作回報領導和同事的關愛的工作珍惜這良好的工作環(huán)境工作不僅是我謀生的手段更是我回報領導和同事們的最好方式也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇。以上不到之處，請批判指正，也請各位領導、同事一如既往批判指正我，支持，在的一年里，我將盡心而為，為水廠進展作出自己最大的努力。述職人： 年 月 日3時間茬苒，20 年馬上過去，回憶這一年來的經(jīng)受，雖然我沒有做出過人的業(yè)對自己的工作，做到了認真負責、全力以赴，在這近一年的時間里面，我收獲了很多的業(yè)務技能和治理學問，提高了個人的各項力氣?，F(xiàn)將20 年期間的工作總結習匯報如下：一、設備治理和組織力氣方面20 逐條整改.水泥工段和包裝工段在公司領導的指導下、部門領導的支持下、全體員工的通力協(xié)作下，主要從節(jié)能降耗這方面工作做出了如下的成績，利用20 后期設備的牢靠運行。1，20 11#水泥磨輥壓機系統(tǒng)循環(huán)風機葉輪磨損嚴峻，造成葉輪動平衡12.7mm/s，系統(tǒng)風量下降，設備無功消耗增加。25小時，為公司節(jié)約外請人員各項檢修本錢費用近3萬元。2，20 8條左右.前期皮帶都使用選購8萬元左右。3.20 年1月2#15mm組織8人對輥壓機進展大修，面對檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進廠90%員工56小時(不計減速機返廠修復)10萬左右。、在日常的工作中做到節(jié)能降耗。降低生產(chǎn)本錢從每個員工入手，工段常常件、易耗品、不關燈，無功消耗電量。如使用4顆螺絲應當領用4顆螺教，但我已迫在眉睫.依據(jù)這些現(xiàn)象，分廠制定了出庫必需有工段負責人簽字方可出庫的規(guī)章，以舊換等措施，有效地節(jié)約了各種消耗，降低了水泥的制造本錢。二、員工技能培訓方面20 50屢次，在加強自身技能成長的同時，與員工一起成105722次，如輥壓機減速轉率。三、生產(chǎn)任務完成狀況20 年1-9946599.49成年打算140萬噸的68%.由于受市場因素的影響，造成水泥磨停機時間較長，水泥磨綜合臺時136.03t/h.四、技術創(chuàng)20 了應有的奉獻。1~10月共進展技改項日8項，如1，2線熟料庫下地坑皮帶機頭的800_800的下料口350_350且延長了溜子的使用壽命;另外石膏裂開機生產(chǎn)時，石子亂飛，存在極大的安全;磨鎖風閥的改造等等.五、主要存在的問題：1、現(xiàn)場治理和設備治理方面存在著很大的薄弱環(huán)節(jié)，不夠精，不夠細.2、生產(chǎn)把握方面，臺產(chǎn)、質量、電耗等把握指標還不穩(wěn)定，各項指標忽高忽機擠壓效果好，質量將穩(wěn)步提升，臺產(chǎn)在現(xiàn)有的根底上有較大上升空間。3、設備治理應防治結合，維護應緊盯不放.4“心”“心”溝通。六、自身成長和后期打算方面20 年取得的點滴收獲得利于公司領導的正確指揮也得利