戰(zhàn)略環(huán)境評估

戰(zhàn)略環(huán)境評估第1頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五宏觀環(huán)境分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析投資組合分析技術(shù)本章教學(xué)提綱第2頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五行業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競爭力分析模型

波士頓矩陣

本章教學(xué)重點本章教學(xué)難點戰(zhàn)略集團

通用矩陣和產(chǎn)品—市場演變矩陣

第3頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五外部宏觀環(huán)境分析的意義

企業(yè)外部環(huán)境是指影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的政治法律、經(jīng)濟、社會文化、科學(xué)技術(shù)等外部環(huán)境因素。

保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性

第一節(jié)宏觀環(huán)境分析

第4頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五政治法律環(huán)境分析(Political)

政治法律環(huán)境是指影響企業(yè)制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略的各種政治變量、政策變量和法律制度。

—政治制度

—政治體制

—政府穩(wěn)定性

—法律環(huán)境

—政府干預(yù)

—政治穩(wěn)定性

…………第5頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五經(jīng)濟環(huán)境(Economical)

經(jīng)濟環(huán)境是指構(gòu)成影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的各種經(jīng)濟變量及經(jīng)濟政策。—經(jīng)濟發(fā)展水平

—經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

—經(jīng)濟體制

—經(jīng)濟政策

…………第6頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五社會環(huán)境(Social)

企業(yè)社會環(huán)境是指影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施的各種社會文化因素。—人口壓力與就業(yè)預(yù)期

—人口遷移與人口年齡分布

—價值觀與社會文化氛圍第7頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五技術(shù)環(huán)境（Technological)技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合?！鐣萍妓?/p>

—社會科技力量

—國家科技體制

—國家科技政策與科技立法

第8頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五行業(yè)結(jié)構(gòu)分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)。根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特的觀點，在一個行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。第二節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

第9頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五潛在

進入者

新進入者

的威脅

供應(yīng)方購買方

與供方

與買方

討價還價的能力討價還價的能力替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

替代品行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者第10頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五潛在進入者的威脅進入障礙

－－規(guī)模經(jīng)濟－－產(chǎn)品差別化－－資本的需求－－轉(zhuǎn)換成本－－分銷渠道－－與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的優(yōu)勢－－政府政策預(yù)期的報復(fù)

具有強烈報復(fù)歷史

有能力把“報復(fù)”進行到底

退出障礙較高

行業(yè)增長速度緩慢第11頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五同行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭競爭的原因：行業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手固定成本或庫存成本高缺少產(chǎn)品差別化，用戶的轉(zhuǎn)換成本低生產(chǎn)能力大幅度提高不同性質(zhì)的競爭者行業(yè)增長緩慢退出障礙高第12頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五抗衡格局變化的動因

－－行業(yè)的壽命周期發(fā)生了變化

－－企業(yè)技術(shù)實現(xiàn)革新－－經(jīng)營方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

－－管理風(fēng)格發(fā)生變化

－－企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變

第13頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五退出障礙固定資產(chǎn)高度專業(yè)化

退出成本過高

協(xié)同關(guān)系密切程度

感情障礙

政府和社會的限制第14頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五退出障礙低高

低進入障礙高回報低，穩(wěn)定回報低，有風(fēng)險回報高，穩(wěn)定回報高，有風(fēng)險第15頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五替代品的壓力來自替代品的壓力主要因素

替代品的贏利能力替代品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略購買者的轉(zhuǎn)換成本第16頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五購買者的討價還價能力來自購買者的壓力取決于以下因素購買者的集中程度產(chǎn)品在購買者成本中所占的比重本行業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度轉(zhuǎn)換成本購買者的盈利能力購買者后向一體化的可能性本行業(yè)前向一體化的可能性本行業(yè)產(chǎn)品對購買者產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度購買者掌握的信息第17頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五供應(yīng)者討價還價能力供應(yīng)者討價還價能力取決于以下因素供應(yīng)者的集中程度和本行業(yè)集中程度供應(yīng)品的可替代程度本行業(yè)對于供應(yīng)者的重要性供應(yīng)品對本行業(yè)生產(chǎn)的重要性供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)變費用供應(yīng)者前向一體化的可能性本行業(yè)內(nèi)企業(yè)后向一體化的可能性信息的掌握程度第18頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五戰(zhàn)略集團分析戰(zhàn)略集團是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。第19頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五戰(zhàn)略集團的識別用于識別戰(zhàn)略集團的戰(zhàn)略維度組織變量：規(guī)模和范圍、分銷渠道、縱向一體化、多樣化、與母公司的關(guān)系、與政府的關(guān)系；營銷和產(chǎn)品特征：價格、質(zhì)量、形象、技術(shù)領(lǐng)先度、服務(wù)；財務(wù)變量：成本、債務(wù)水平。第20頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五產(chǎn)品系列寬戰(zhàn)略

集團A專業(yè)戰(zhàn)略化集團B

戰(zhàn)略

集團C產(chǎn)品系列窄

戰(zhàn)略

集團D

高度縱向一體化裝配縱向整合第21頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五戰(zhàn)略集團的特性縱向一體化程度不同專業(yè)化程度不同研究開發(fā)重點不同推銷的重點不同第22頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五基本分析法靜態(tài)分析法投資報酬率法投資報酬率＝×100％投資回收期

投資回收期（年）＝

第三節(jié)投資組合分析技術(shù)

第23頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五動態(tài)分析法凈現(xiàn)值法

內(nèi)部收益率法

第24頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五波士頓矩陣法基本原理波士頓矩陣法，是以銷售增長率和市場占有率兩個指標(biāo)，將企業(yè)所有的產(chǎn)品經(jīng)營業(yè)務(wù)作為—個整體，分析企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品或經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的現(xiàn)金流量平衡問題，以實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展和資金良性循環(huán)的局面。第25頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五相對市場份額低高市場增長率高低明星問號現(xiàn)金牛狗第26頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五第一法則：移動線路法則

合理的產(chǎn)品發(fā)展和資金移動，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品間的相互支持、資金良性循環(huán)的局面。

高

市場占有率

資金移動線路產(chǎn)品移動線路低高銷售增長率★？

￥×第27頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五

第二法則：成功的月牙環(huán)法則企業(yè)所從事的事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)各種產(chǎn)品的分布如果顯示月牙環(huán)形，這是成功企業(yè)的象征。如果分布散亂，則企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差。銷售增？*長率×$

市場占有率

第28頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五法則三：東北方向大吉法則

當(dāng)一個企業(yè)的產(chǎn)品越是集中于東北方向，則該企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越有發(fā)展?jié)摿?；反之，如果企業(yè)的產(chǎn)品越是集中于西南角，則企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營不成功。第29頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五法則四：黑球失敗法則

如果在第四象限一個產(chǎn)品都沒有，或者即使有，其銷售收入也幾乎為零，可用一個大黑球表示。第30頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五通用電器公司法這是美國通用電器公司設(shè)計的一種投資組合分析方法。它是對波士頓矩陣的改進，改進體現(xiàn)在三個方面：一是在兩個坐標(biāo)軸上都增加了中間變量，由原來的2×2矩陣變成了3×3矩陣；二是橫坐標(biāo)由原來的“相對市場占有率”變成了“企業(yè)實力”，拓寬了選擇范圍；三是縱坐標(biāo)由原來的“銷售增長率”變成了“市場引力”，拓寬了選擇范圍。第31頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五橫軸表示的公司實力，可以用市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、管理水平等來衡量企業(yè)在市場競爭中的地位；縱軸表示市場引力，可以用影響市場或行業(yè)吸引力的行業(yè)增長率、市場價格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)等來加以考察分析；矩陣中圓圈面積的大小與行業(yè)規(guī)模成正比。圈中扇形部分(涂黑部分)表示企業(yè)產(chǎn)品或某項業(yè)務(wù)所占有的市場份額。第32頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五評價戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的常用指標(biāo)市場引力市場容量、份額增長率、行業(yè)平均收益率、歷史盈利率、競爭結(jié)構(gòu)、市場的差別化程度、技術(shù)要求（有無技術(shù)障礙，如專利的限制）、對通貨膨脹的承受力、社會政治環(huán)境等因素有關(guān)。公司實力 經(jīng)營規(guī)模、銷售增長率、市場占有率、贏利水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、分銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、物質(zhì)供應(yīng)、研究與開發(fā)、地理位置、人員水平、商譽等。

第33頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五行業(yè)吸引力評價步驟Step1:選擇一組指標(biāo)用以比較各行業(yè)的吸引力Step2:給出每個因素的權(quán)重Step3:給出每個因素的量度（模量），最好是從1到10變化。Step4:根據(jù)每個領(lǐng)域的具體情況，計算出吸引力的加權(quán)平均值。第34頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五企業(yè)實力（相對競爭地位）評價步驟Step1:選擇一組指標(biāo)用以比較個經(jīng)營單位的競爭地位Step2:給出每個指標(biāo)的權(quán)重Step3:給出每個因素的量度（模量），最好是從1到10變化。Step4:根據(jù)每個經(jīng)營單位的具體情況，計算出競爭地位的加權(quán)平均值。第35頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五第36頁，共41頁，2023年，2月20日，星期五

市場高Ⅲ謹(jǐn)慎進入市場Ⅱ選擇性成長Ⅰ全力奮斗

引力中Ⅵ有限擴充或先撤退Ⅴ選擇性擴充Ⅳ保持優(yōu)勢

低Ⅸ減少損失Ⅷ全面收獲Ⅶ有限收獲

弱中強