成本精細(xì)化管理習(xí)題庫(kù)（附參考答案）

成本精細(xì)化管理習(xí)題庫(kù)（附參考答案）1、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料分段結(jié)算材料盤點(diǎn)表主辦人（）A、造價(jià)主管B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：D2、材料分段結(jié)算書(shū)封面中不包括（）審批簽字。A、材料主管B、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理C、成本審計(jì)部主任D、公司總經(jīng)理答案：A3、項(xiàng)目提交動(dòng)態(tài)成本月度分析表在每月幾號(hào)（）？A、25號(hào)B、5號(hào)C、10號(hào)D、30號(hào)答案：B4、合約問(wèn)題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“中期或分段結(jié)算過(guò)程中未報(bào)送，最終結(jié)算時(shí)一次性報(bào)送的”處理原則為_(kāi)___A、有效成本B、按50%計(jì)取C、無(wú)法判定D、視為無(wú)效成本答案：B5、“中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)書(shū)”中“分包工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬”由（）依據(jù)已簽字完畢的現(xiàn)場(chǎng)收方單編制。A、分包單位B、責(zé)任工長(zhǎng)C、生產(chǎn)經(jīng)理D、造價(jià)人員答案：B6、“材料分段結(jié)算匯總表”中適應(yīng)稅率13%，稅金計(jì)算方式正確的是？A、稅前總金額*13%B、含稅總金額*13%C、稅前總金額*（1-13%）D、含稅總金額*（1-13%）答案：A7、攪拌站原材料消耗月度核算表敘述錯(cuò)誤的是？A、損耗率=（實(shí)際消耗量-應(yīng)消耗量）/應(yīng)消耗量B、核算表每月5號(hào)隨材料對(duì)賬單一同上報(bào)給公司成控部。C、表中數(shù)據(jù)均為截止到每月15號(hào)的累計(jì)數(shù)量。D、需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明答案：C8、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，現(xiàn)場(chǎng)收方單的審核主辦人是（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：B9、下列屬于項(xiàng)目部審批階段職責(zé)的是（）A、負(fù)責(zé)間接費(fèi)審核。B、依據(jù)各部門審核問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修正。C、復(fù)核目標(biāo)成本預(yù)算工程量是否超施工圖預(yù)算。D、負(fù)責(zé)目標(biāo)利潤(rùn)率審核。答案：B10、下面關(guān)于“分包中期計(jì)價(jià)書(shū)”內(nèi)容描述正確的是？A、需要成本審計(jì)部在計(jì)價(jià)審批表頁(yè)簽字并簽署審批意見(jiàn)。B、中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)表總計(jì)是指獎(jiǎng)罰前的含稅總價(jià)C、為提高分包施工積極性，“獎(jiǎng)罰及代扣金額匯總表”在施工過(guò)程中可以不扣除，在最終結(jié)算時(shí)一并全額扣除。D、分包工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)填寫對(duì)應(yīng)圖紙編號(hào)或者方案編號(hào)答案：D11、材料節(jié)操分析的主責(zé)部門是（）？A、物資設(shè)備部B、工程部C、商務(wù)造價(jià)部D、技術(shù)部答案：C12、項(xiàng)目部材料分段結(jié)算盤點(diǎn)表在下列選項(xiàng)中需要簽字確認(rèn)的其中一位人員是（）A、領(lǐng)料分包確認(rèn)人B、材料員C、造價(jià)員D、商務(wù)經(jīng)理答案：A13、《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》評(píng)審形成的附件文件為（）A、專題會(huì)議紀(jì)要B、施工圖預(yù)算C、施工主合同D、施工圖答案：A14、分包單位報(bào)送結(jié)算書(shū)應(yīng)包含分包結(jié)算申請(qǐng)書(shū)、分包結(jié)算驗(yàn)收表、（）、分包結(jié)算計(jì)劃書(shū)A、材料對(duì)賬明細(xì)B、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單C、結(jié)算承諾書(shū)D、材料對(duì)賬明細(xì)答案：C15、增加中期項(xiàng)目部超支超報(bào)成本考核原則：中期成本經(jīng)抽審、分段結(jié)算審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中期存在超報(bào)情況A、按個(gè)人績(jī)效考核B、不考核C、超報(bào)超支部分按實(shí)質(zhì)性審減標(biāo)準(zhǔn)考核，計(jì)入項(xiàng)目整體績(jī)效考核D、不計(jì)入答案：C16、目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)未審批完成前，不得簽訂支出合同，除（）以外各項(xiàng)成本費(fèi)用不得列支。A、機(jī)械B、間接費(fèi)C、勞務(wù)分包D、材料答案：B17、一級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目招采形式（）A、勞務(wù)分包為主B、大勞務(wù)+專業(yè)分包為主C、專業(yè)分包為主D、施工總承包答案：A18、審定分段結(jié)算成果文件（）A、分段結(jié)算簽證單B、分段結(jié)算定案表C、支付審批表D、竣工結(jié)算底稿答案：B19、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，勞務(wù)及分包中期成本綠化勞務(wù)（栽植）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬主辦人是（）A、責(zé)任工長(zhǎng)B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：A20、如未按分包簽證管理要求的時(shí)間要求完成，分公司會(huì)根據(jù)違規(guī)情況對(duì)責(zé)任人或責(zé)任部門處以簽證金額（）的績(jī)效處罰A、10%B、20%C、30%D、50%答案：B21、（）每月與苗木驗(yàn)收資料相互佐證，以月結(jié)的邏輯辦理勞務(wù)中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)，勞務(wù)栽植結(jié)算金額以累計(jì)臺(tái)賬疊加為準(zhǔn)，結(jié)算不再重復(fù)對(duì)賬A、植物死亡核銷臺(tái)賬B、植物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄C、綠化勞務(wù)收方單D、工程材料結(jié)算盤點(diǎn)表答案：C22、合約問(wèn)題的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“進(jìn)度實(shí)際工程量超合同量”處理原則為_(kāi)___A、有效成本B、審減C、無(wú)法判定D、視為無(wú)效成本答案：B23、特急類分包簽證必須在時(shí)間發(fā)生之日起多少天內(nèi)完成全部審批手續(xù)（）？A、7天B、5天C、3天D、1天答案：C24、合同外增加零星工作，達(dá)不到簽訂補(bǔ)充協(xié)議、辦理分包簽證條件下使用表格是（）A、零星用工單B、分包變更單C、零星借工單D、分包簽證單答案：A25、預(yù)算編審由公司（）作為公司全面目標(biāo)成本預(yù)算工作的牽頭部門A、商務(wù)合約部B、造價(jià)部C、成本審計(jì)部D、財(cái)務(wù)部答案：A26、《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》分段評(píng)審階段的安文費(fèi),主責(zé)部門是（）A、造價(jià)部B、商務(wù)合約部C、成本審計(jì)部D、財(cái)務(wù)部答案：B27、材料出庫(kù)由材料員依據(jù)材料申領(lǐng)單進(jìn)行限額發(fā)料,由（）簽字并按手印A、材料主管B、責(zé)任工長(zhǎng)C、機(jī)械員D、合同約定班組委托領(lǐng)料人答案：D28、分包單位辦理結(jié)算前應(yīng)由（）對(duì)材料設(shè)備歸還情況進(jìn)行驗(yàn)收A、生產(chǎn)經(jīng)理B、材設(shè)主管C、責(zé)任工長(zhǎng)D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B29、分包簽證事項(xiàng)的提出部門是哪一個(gè)A、商務(wù)造價(jià)部B、項(xiàng)目技術(shù)部C、物資設(shè)備部D、項(xiàng)目工程部答案：D30、（）完成《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》三四級(jí)科目編制，形成各類費(fèi)用對(duì)比分析表。A、造價(jià)部B、財(cái)務(wù)部C、成本審計(jì)部D、項(xiàng)目部答案：D31、成本管理獎(jiǎng)罰原則中，未簽訂主合同組織進(jìn)場(chǎng)施工的，按要求（）進(jìn)行考核A、商務(wù)合約部B、財(cái)務(wù)部C、造價(jià)部D、審計(jì)部答案：A32、《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》中除實(shí)體工程外的安全文明施工費(fèi)（含臨時(shí)設(shè)施費(fèi)）的編制主責(zé)部門是（）A、商務(wù)合約部B、造價(jià)部C、成本審計(jì)部D、財(cái)務(wù)部答案：A33、零星材料申購(gòu)計(jì)劃表不需由（）簽字確認(rèn)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理C、物資設(shè)備主管D、責(zé)任工長(zhǎng)答案：C34、當(dāng)月中期單據(jù)紙質(zhì)版每月5日前由項(xiàng)目（）分類歸檔，歸檔后項(xiàng)目部其他管理人員不得借閱及修改A、綜合辦B、造價(jià)部C、材料部D、安全部答案：A35、增加未簽訂主合同組織進(jìn)場(chǎng)施工處理辦法A、按商務(wù)合約部要求進(jìn)行考核B、不考核C、不計(jì)入D、按預(yù)算部要求進(jìn)行考核答案：A36、是否為無(wú)效成本的判定，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)“扣款（代工、借工、甲供材賠償）”處理原則為_(kāi)___A、有效成本B、視為無(wú)效成本C、審減D、無(wú)法判定答案：B37、根據(jù)“成本精細(xì)化管理填表指南”中租賃機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效記錄表中資料要求敘述錯(cuò)誤的是？A、運(yùn)輸設(shè)備以m3/車計(jì)算B、完成實(shí)體工作量時(shí)挖掘機(jī)設(shè)備以m3計(jì)算C、碾壓設(shè)備以m3計(jì)算D、吊裝設(shè)備以吊鉤T位/數(shù)量計(jì)算答案：C38、組織分包分段結(jié)算驗(yàn)收工作的主責(zé)部門是哪一個(gè)A、物資設(shè)備部B、項(xiàng)目工程部C、技術(shù)部D、商務(wù)造價(jià)部答案：B39、目標(biāo)成本預(yù)算編制完成后，由（）組織預(yù)算評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審A、項(xiàng)目部B、商務(wù)合約部C、造價(jià)部D、成本審計(jì)部答案：B40、解決分包之間代工問(wèn)題使用表格是（）A、零星用工單B、分包變更單C、零星借工單D、分包簽證單答案：C41、結(jié)算驗(yàn)收單的審批流中不包含（）審批確認(rèn)A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理D、造價(jià)主管答案：D42、成本管理風(fēng)險(xiǎn)，一級(jí)項(xiàng)目管理難度為（）A、大型項(xiàng)目B、一般難度C、小型項(xiàng)目D、施工內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜答案：D43、分包單位分段結(jié)算的兩算對(duì)比表是哪一個(gè)部門負(fù)責(zé)（）？A、分包單位B、工程部C、商務(wù)造價(jià)部D、技術(shù)部答案：C44、綠化勞務(wù)（栽植）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬中由（）負(fù)責(zé)苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。A、生產(chǎn)經(jīng)理B、材設(shè)主管C、責(zé)任工長(zhǎng)D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B45、“出具項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行交底”是哪個(gè)部門的分段結(jié)算職責(zé)？A、成本審計(jì)部B、造價(jià)部C、商務(wù)合約部D、項(xiàng)目部答案：A46、材料最終結(jié)算辦理的時(shí)間要求（）主責(zé)人（）A、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，物資設(shè)備主任B、竣工驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi)，物資設(shè)備主任C、竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，公司成本審計(jì)部D、竣工驗(yàn)收1個(gè)月內(nèi)，公司成本審計(jì)部答案：A47、組織分段修正施工圖預(yù)算，對(duì)上清標(biāo)工作的主責(zé)部門是（）A、項(xiàng)目部B、造價(jià)部C、商務(wù)合約部D、成本審計(jì)部答案：B48、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，勞務(wù)及分包中期成本植物死亡核銷臺(tái)賬主辦人（）A、造價(jià)主管B、生產(chǎn)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、物資設(shè)備部主任答案：B49、造價(jià)部分段結(jié)算職責(zé)是：A、對(duì)分供方執(zhí)行分段結(jié)算B、收集對(duì)上審定產(chǎn)值成果資料，并依據(jù)分段結(jié)算審核結(jié)果，要求項(xiàng)目部閉合對(duì)上結(jié)算資料。C、對(duì)分段結(jié)算成果進(jìn)行審核D、出具項(xiàng)目成本復(fù)盤報(bào)告，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行交底。答案：B50、編制《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》所需參考的間接費(fèi)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，由（）提供。A、造價(jià)部B、商務(wù)合約部C、成本審計(jì)部D、財(cái)務(wù)部答案：D51、分包報(bào)送完整的簽字資料需在收方完成多久之內(nèi)進(jìn)行（）？A、1天B、3天C、5天D、7天答案：A52、材料盤點(diǎn)表每月什么時(shí)間提交（）？A、25號(hào)B、5號(hào)C、10號(hào)D、30號(hào)答案：B53、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，分包分段結(jié)算中，分包兩算對(duì)比詳表協(xié)辦人是（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、造價(jià)主管D、物資設(shè)備部主任答案：B54、實(shí)體工程量超過(guò)多少個(gè)工日不得簽認(rèn)零星用工，需增加補(bǔ)充協(xié)議（）？A、20工日B、30工日C、10工日D、15工日答案：B55、管理一類目標(biāo)成本合同清標(biāo)為（）A、商務(wù)合約部B、造價(jià)部C、項(xiàng)目部D、審計(jì)部答案：C56、辦理分段結(jié)算的成果文件是？A、分段結(jié)算計(jì)劃B、分包報(bào)送結(jié)算書(shū)C、竣工結(jié)算底稿D、分段結(jié)算/簽證單答案：D57、零星用工單不需由（）簽字確認(rèn)A、生產(chǎn)經(jīng)理B、用工單位C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、造價(jià)主管答案：D58、每月出門條、值班記錄表、車輛進(jìn)出登記表、來(lái)人來(lái)訪登記表形成《項(xiàng)目物業(yè)管理月報(bào)》,（）需使用統(tǒng)一封面，按月逐頁(yè)裝訂。A、物業(yè)公司B、項(xiàng)目物業(yè)分管C、項(xiàng)目綜合辦D、項(xiàng)目安全員答案：B59、因項(xiàng)目部管理不當(dāng)形成無(wú)效成本，并且造成公司重大財(cái)產(chǎn)損失的，按認(rèn)定無(wú)效成本額對(duì)項(xiàng)目部處無(wú)效成本額____經(jīng)濟(jì)處罰，計(jì)入項(xiàng)目整體績(jī)效考核。A、10%B、50%C、30%D、20%答案：B60、實(shí)質(zhì)性審減對(duì)項(xiàng)目整體績(jī)效處罰標(biāo)準(zhǔn)，審減金額10萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目績(jī)效處罰標(biāo)準(zhǔn)____A、審減金額1%B、審減金額2%C、審減金額5%D、審減金額3%答案：C61、分包單位送審中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)文件主責(zé)部門是（）A、分包單位B、項(xiàng)目工程部C、項(xiàng)目商務(wù)造價(jià)部D、項(xiàng)目技術(shù)部答案：A62、商務(wù)合約部分段結(jié)算職責(zé)是：A、合同審簽階段與分供方明確清標(biāo)及分段結(jié)算責(zé)任B、編制分段結(jié)算計(jì)劃，并報(bào)成本審計(jì)部審批C、評(píng)審支出合同時(shí)核定關(guān)于清標(biāo)及分段結(jié)算條款D、對(duì)分段結(jié)算成果進(jìn)行審核答案：C63、目標(biāo)成本預(yù)算管理實(shí)施的主責(zé)部門是（）。A、造價(jià)部B、商務(wù)合約部C、成本審計(jì)部D、項(xiàng)目部答案：D64、《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》項(xiàng)目部編制階段的間接費(fèi)，主責(zé)部門是（）。A、造價(jià)部B、商務(wù)合約部C、成本審計(jì)部D、財(cái)務(wù)部答案：D65、全新組建項(xiàng)目部成本管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)級(jí)中屬于幾級(jí)管控級(jí)別？A、一級(jí)B、二級(jí)C、三級(jí)D、四級(jí)答案：A66、未按管理要求發(fā)生的合同外發(fā)生成本費(fèi)用處罰兌現(xiàn)辦法修訂為A、其考核計(jì)入項(xiàng)目整體績(jī)效考核B、不計(jì)入C、按個(gè)人績(jī)效考核D、不考核答案：A67、攪拌站原材料消耗月度核算表每月（）號(hào)報(bào)送審計(jì)部A、10B、5C、25D、15答案：B68、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出工程保險(xiǎn)費(fèi)由（）審核。A、執(zhí)行經(jīng)理B、合約部C、部門負(fù)責(zé)人D、安全科答案：A69、以下關(guān)于分包簽證單說(shuō)法錯(cuò)誤的是？A、影像資料包括施工前圖片、施工中圖片、完工圖片。B、應(yīng)對(duì)變更簽證原因進(jìn)行說(shuō)明C、項(xiàng)目安全部門簽署審批意見(jiàn)D、列明簽證金額及計(jì)算式答案：C70、（）對(duì)進(jìn)場(chǎng)植物的品相是否與工程要求和樣品一致負(fù)責(zé)。A、材料員B、勞務(wù)班組C、質(zhì)檢員D、責(zé)任工長(zhǎng)答案：D71、分段及最終結(jié)算資料紙質(zhì)版，項(xiàng)目部綜合辦于每月（）前交成本審計(jì)工程師,并填好《項(xiàng)目移交原始單據(jù)統(tǒng)計(jì)表》。A、5日B、15日C、25日D、30日答案：A72、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，材料、植物使用計(jì)劃單主辦人（）A、商務(wù)經(jīng)理B、生產(chǎn)經(jīng)理C、造價(jià)主管D、物資設(shè)備部主任答案：D73、“依據(jù)分段結(jié)算成果，復(fù)盤已簽合同執(zhí)行情況，組織修訂項(xiàng)目合約規(guī)劃”是哪個(gè)部門的分段結(jié)算職責(zé)？A、成本審計(jì)部B、造價(jià)部C、商務(wù)合約部D、項(xiàng)目部答案：C74、動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表紙質(zhì)版（含電子版）由項(xiàng)目部（）于每月5日前交財(cái)務(wù)部，電子版在紅圈系統(tǒng)報(bào)審。A、綜合辦B、財(cái)務(wù)部C、合約部D、造價(jià)部答案：A75、（）作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心依據(jù)A、成本核算制B、成本預(yù)算制C、成本合同制D、成本評(píng)審制答案：B76、零星用工范圍有哪些（）A、應(yīng)急處理B、小的變更修復(fù)拆改C、臨時(shí)設(shè)施搭建與搬遷D、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查E、超出合同項(xiàng)的施工答案：ABCD77、動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表描述正確的是？A、本表項(xiàng)目部隨便安排人員在每月5號(hào)之前將紙版報(bào)送財(cái)務(wù)部B、電子版在紅圈系統(tǒng)報(bào)審C、100%付款（工資、鋼材、植物等）的成本按分段結(jié)算成本報(bào)送，電子版在紅圈系統(tǒng)報(bào)審。D、按成本科目進(jìn)行分類填寫E、中期成本數(shù)據(jù)包括本期報(bào)送成本（不含簽證）、累計(jì)簽證金額、累計(jì)已簽合同成本答案：BCD78、紅圈中內(nèi)部調(diào)撥臺(tái)賬需要（）審批確認(rèn)A、調(diào)出項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理B、公司商務(wù)部副經(jīng)理C、工程部主任D、商務(wù)經(jīng)理E、調(diào)入項(xiàng)目物資設(shè)備主管答案：ABCE79、成本精細(xì)化管理風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，管控級(jí)別為（）A、一級(jí)100%B、二級(jí)90%C、三級(jí)80%D、四級(jí)70%答案：ABC80、項(xiàng)目中期驗(yàn)工計(jì)價(jià)審批表（勞務(wù)/專業(yè)分包）應(yīng)包含（）A、本期驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額B、本期驗(yàn)工計(jì)價(jià)范圍及主要形象進(jìn)度C、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理___意見(jiàn)D、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理___意見(jiàn)E、分包單位答案：ABCDE81、下面關(guān)于“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（項(xiàng)目審核版）”和“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（分包送審版本）”內(nèi)容描述正確的是？A、項(xiàng)目部可以直接使用分包報(bào)送的“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（分包送審版本）”作為報(bào)送公司的結(jié)算資料。B、“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（項(xiàng)目審核版）”比“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（分包送審版本）”僅僅多了材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表和工程材料結(jié)算盤點(diǎn)表。C、“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（分包送審版本）”是分包報(bào)送給項(xiàng)目部進(jìn)行審核資料，項(xiàng)目部審定后需另外編制“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（項(xiàng)目審核版）”報(bào)送成本審計(jì)部。D、分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（項(xiàng)目審核版）”比“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（分包送審版本）”多了分包兩算對(duì)比詳表和分包單位項(xiàng)目甲供材料節(jié)超統(tǒng)計(jì)分析表。E、為方便結(jié)算工作，項(xiàng)目部直接為分包出具“分包結(jié)算計(jì)價(jià)書(shū)（分包送審版本）”，并要求分包配合其他資料報(bào)送。答案：BCD82、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，計(jì)價(jià)審批表的審核協(xié)辦人是____A、預(yù)算員B、執(zhí)行經(jīng)理C、造價(jià)主管D、材料員E、機(jī)械員答案：BC83、分段結(jié)算管理辦法，所有在建、新建項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行分段結(jié)算，（）成本按月執(zhí)行分段結(jié)算。A、材料B、勞務(wù)、專業(yè)分包C、機(jī)械D、100%比例支付答案：ACD84、項(xiàng)目成本管理工作手冊(cè)中，分包變更、簽證單的審核協(xié)辦人是____A、生產(chǎn)經(jīng)理B、執(zhí)行經(jīng)理C、造價(jià)主管D、技術(shù)負(fù)責(zé)人E、責(zé)任工長(zhǎng)答案：ABCDE85、預(yù)算編審組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為公司職能部門負(fù)責(zé)人組成，包括：（）A、商務(wù)合約部B、造價(jià)部C、財(cái)務(wù)部D、成本審計(jì)部E、項(xiàng)目部答案：ABCD86、屬于“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月度報(bào)表”中成本科目的是？A、直接費(fèi)B、間接費(fèi)C、安全文明D、措施費(fèi)E、專業(yè)分包答案：BCE87、間接費(fèi)預(yù)算內(nèi)支出日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)由（）審核。A、執(zhí)行經(jīng)理B、副經(jīng)理C、部門負(fù)責(zé)人D、財(cái)務(wù)部E、總經(jīng)理答案：AD88、紅圈中材料分段結(jié)算無(wú)法批量導(dǎo)入到貨明細(xì)的原因是（）A、未選擇分供商信息B、未選擇項(xiàng)目信息C、材料未入庫(kù)D、未選擇材料計(jì)劃E、未選擇分段結(jié)算計(jì)劃答案：ABC89、下列選項(xiàng)中預(yù)算內(nèi)成本調(diào)劑使用原則為不能調(diào)劑的有（）A、稅金B(yǎng)、公司管理費(fèi)C、項(xiàng)管公司管理費(fèi)D、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用E、財(cái)務(wù)費(fèi)用答案：ABCDE90、下列選項(xiàng)中屬于造價(jià)部在《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》編制主責(zé)的任務(wù)有（）A、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制完成施工圖預(yù)算B、定期維護(hù)施工圖預(yù)算C、指導(dǎo)項(xiàng)目部完成《目標(biāo)成本預(yù)算書(shū)》編制D、負(fù)責(zé)間接費(fèi)審核E、負(fù)責(zé)稅務(wù)類內(nèi)容審核答案：AB91、紅圈中收方審批應(yīng)包含（）A、造價(jià)主管B、商務(wù)經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、責(zé)任工長(zhǎng)E、生產(chǎn)經(jīng)理答案：CE92、分段結(jié)算項(xiàng)目部職責(zé)（）A、編制分段結(jié)算計(jì)劃