員工守則題庫

領(lǐng)導(dǎo)人員試題一、填空題1、在大型組織中，最有可能來負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)的人是(人力資源總監(jiān))。2、“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成（資源）。3、組織行為學(xué)中馬斯洛需求層次論的五個層次分別是（生理的需要）、（安全的需要）、（愛與歸屬的需要）、（尊重的需要）、（自我實(shí)現(xiàn)的需要）。4、“好吃懶做、唯利是圖”，是（經(jīng)濟(jì)人）思想假設(shè)；而“主張集體獎，而不主張個人獎”的是（社會人）思想假設(shè)。5、人力資源管理的六大模塊分別是（人力資源規(guī)劃）、（人員的招聘與配制）、（培訓(xùn)與開發(fā)）、（績效管理）、（薪酬管理）、（勞動關(guān)系管理）。6、勞動定員的基本方法有（）、（）、()()。參考答案：按勞動效率定員、按設(shè)備定員、按崗位定員、按比例定員按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。7、河南煤化的核心價值觀是(用心做事)、(追求卓越)。8、2023年河南煤化奮斗目標(biāo)簡稱是含義分別是（）、（）、()、()、(）。河南煤化：“71280”，煤炭產(chǎn)量7000萬噸、營業(yè)收入1200億元、利潤80億元、安全實(shí)現(xiàn)零死亡。9、2023年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)簡稱和含義分別（），（）、（）。焦煤集團(tuán)：“雙15”，煤炭產(chǎn)量1500萬噸、營業(yè)收入151億元。10、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略中”四”是指（）、（）、（）、（）?！皟烧{(diào)整、兩提高”、“兩創(chuàng)新、兩帶動”兩調(diào)整兩提高：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益；調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。兩創(chuàng)新、兩帶動：管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新；品牌帶動，項目帶動。11、河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略中”三”是指（）其含義是（）、（）、（）?！叭?，即：“三化”管理，制度化、規(guī)范化、市場化。12、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是（）、（）、（）?！叭保矗何锪髻Q(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)。13、河南煤化在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上所指的“加減乘除”分別是加法是（）、減法是（）乘法是（）除法是（）。減法：淘汰落后產(chǎn)能；乘法：實(shí)現(xiàn)倍增效應(yīng)；除法：消除技術(shù)差距，提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品層次。14、河南煤化“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（）、（）、（）、（）（）（）。統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃；統(tǒng)一財務(wù)管理；統(tǒng)一資源配置；統(tǒng)一市場布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。二、選擇題1、以下的制度中，不屬于勞動法的是(B)：A、勞動爭議處理制度B、勞動報酬預(yù)警預(yù)報制度C、職業(yè)技能開發(fā)制度D、就業(yè)促進(jìn)制度2、勞動法的全面保護(hù)原則，即保護(hù)勞動者的基本權(quán)益，包括(A)、人身權(quán)益、法定權(quán)益和約定權(quán)益。A、財產(chǎn)權(quán)益B、獲得報酬權(quán)益C、福利權(quán)益D、政治權(quán)益3、職工和用人單位發(fā)生內(nèi)部勞動爭議，應(yīng)當(dāng)(D)：A、首先按照企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則進(jìn)行處理B、由勞動仲裁機(jī)關(guān)協(xié)助處理C、交由法院處理D、依法定的勞動爭議處理程序予以處理4、采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對認(rèn)得思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到組織的目標(biāo)，這是人力資源管理的(D)：A、外在要素——量的管理B、外在要素——質(zhì)的管理C、內(nèi)在要素——量的管理D、內(nèi)在要素——質(zhì)的管理5、人力資源需求預(yù)測的方法一般分為兩類，即(D)：A、統(tǒng)計預(yù)測方法和概率預(yù)測方法B、局部預(yù)測方法和全面預(yù)測方法C、宏觀預(yù)測方法和微觀預(yù)測方法D、直覺預(yù)測方法和數(shù)學(xué)預(yù)測方法6、我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費(fèi)用為(D)：A、不固定B、雙方商議決定C、市場決定D、個人年薪的大約三分之一7、績效考評效果的評估，一般分為兩類，即(D：A、效益評估和效率評估B、員工效果和管理人員效果評估C、年度效果和半年度效果評估D、短期效果和長期效果的評估8、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括兩個方面，即(D。A、知識評價和技能評價B、思考評價和行動評價C、績效評價和薪酬滿意度D、人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效的評價9、崗位評價五要素，是崗位評價工作的基礎(chǔ)，它們是勞動責(zé)任、勞動技能、勞動心理、勞動強(qiáng)度和(C)。A、勞動報酬B、勞動技巧C、勞動環(huán)境D、勞動能力10、影響企業(yè)薪酬設(shè)定的因素很多，在外部因素中，包括(A)、當(dāng)?shù)厣钏?、國家政策法?guī)、勞動力市場狀況等。A、社會意識B、社會薪酬平均水平C、勞動力素質(zhì)D、失業(yè)率11、按照勞動法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動合同簽定以后，應(yīng)該在(B)日內(nèi)由企業(yè)一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查。A、5個工作日B、7日內(nèi)C、7個工作日D、10日內(nèi)12、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為，凡進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動都必須以要素為前提，都要對人力、物力要素或者資源提出需求，理論上，勞動力需求是一種派生性需求，因而也稱為(B)：A、要素需求B、引致需求C、社會需求D、經(jīng)濟(jì)需求13、勞動力市場規(guī)則可以概括為(B)。A、公平、合理、合法B、公平、等價、合法C、合理、等價、合法D、均衡、合理、等價14、政府的勞動力市場管理，應(yīng)具備這樣三個特征，即第一高效、開放、全方位，第二，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分散管理相結(jié)合，第三(B)。A、服務(wù)于國家發(fā)展規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相結(jié)合C、促進(jìn)就業(yè)，服務(wù)于社會D、繁榮經(jīng)濟(jì)發(fā)展15、工資調(diào)控，屬于宏觀經(jīng)濟(jì)策略，是對社會資源進(jìn)行配置的主要手段之一，他包括兩個方面的內(nèi)容，即(D)。A、最低生活標(biāo)準(zhǔn)和最低工資標(biāo)準(zhǔn)B、工資水平預(yù)測預(yù)警和最低生活標(biāo)準(zhǔn)C、工資水平預(yù)測預(yù)警和最低工資標(biāo)準(zhǔn)D、工資導(dǎo)向政策和保護(hù)政策16、發(fā)展和完善社會保障事業(yè)，解決失業(yè)保險、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等方面，這是財政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國家的(D)措施。A、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的B、保護(hù)勞動者利益的C、調(diào)控物價和收入關(guān)系的D、收入平等化的17、統(tǒng)計工作搜集信息的方法有多種，一般情況下，這些方法可以分為兩類，即(B)。A、普查和統(tǒng)計報表B、統(tǒng)計調(diào)查和搜集資料C、抽樣調(diào)查和統(tǒng)計報表D、搜集資料和普查18、把好調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)，是調(diào)查統(tǒng)計工作成功與否的關(guān)鍵，所以，在數(shù)據(jù)錄入以前，我們必須進(jìn)行(C)：A、數(shù)據(jù)來源確認(rèn)B、數(shù)據(jù)邏輯測試C、事前的資料審查D、對數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查驗證19、計算機(jī)病毒的種類很多，按照傳染方式來說，一般主要分為引導(dǎo)型、系統(tǒng)型、和(A)。A、應(yīng)用程序型B、網(wǎng)絡(luò)傳播型C、良性型D、惡性型20、統(tǒng)計工作中我們經(jīng)常要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表的形式，在下面的軟件中，(C)可以實(shí)現(xiàn)這個功能。A、outlookB、wordC、ExcelD、FrontPage21、在Excel中，要輸入公式，那么首先需要輸入的是(B)。A、全角等號B、半角等號C、*號D、%號22、意向書是當(dāng)事人表達(dá)意圖和目的的文書，意向書的寫作格式一般采取(A)寫法。A、條文式B、便函式C、條例式D、總結(jié)式23、以推理的方式，從“一般性”的結(jié)論推斷出一個“個別的論斷”，我們把這種論證的方法稱之為(B)。A、歸納法B、演繹法C、類比法D、比較法24、我國目前應(yīng)用的《中華人民共和國勞動法》是(C)頒布實(shí)施的。A、1990年B、1992年C、1994年D、1996年25、《勞動法》規(guī)定，卻是因為工作需要而要延長勞動者工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下，每個月不得超過(B)小時。A、32B、36C、40D、44以上1-25題，為基礎(chǔ)知識部分，來自《基礎(chǔ)知識》教材26、一般我們在利用信息資料進(jìn)行調(diào)研時，這些資料被分成兩種，即(C)。A、企業(yè)內(nèi)部資料和外部資料B、組織資料和員工資料C、原始資料和次級資料D、歷史資料和現(xiàn)狀資料27、信息的采集是有代價的，所以在進(jìn)行組織信息采集時，并不是所有的信息都會有利于我們的信息采集工作，我們稱之為信息采集的(D)要求。A、系統(tǒng)性B、效益性C、適用性D、經(jīng)濟(jì)性28、組織機(jī)能還要對不同層次、不同管理單元規(guī)定其任務(wù)、職責(zé)、權(quán)利以及溝通方式和協(xié)作方式等，這是企業(yè)組織無形的部分，我們稱之為管理體制中的(B)。A、體B、制C、機(jī)D、治29、如果我們要收集崗位信息，那么我們常用的方法有(A)。A、調(diào)查表、座談、現(xiàn)場考察B、常規(guī)工作分析、典型工作分析C、調(diào)查表、常規(guī)工作分析、典型工作分析D、座談、現(xiàn)場考察、典型工作分析以上26-29題共四分，為人力資源規(guī)劃內(nèi)容30、在我們進(jìn)行招聘工作以前，我們需要首先在組織的內(nèi)部尋求是否可以通過提拔和培訓(xùn)來解決部分人員需要的問題，體現(xiàn)在招聘原則上就是(A)：A、效率優(yōu)先原則B、雙向選擇原則C、公平公正原則D、確保質(zhì)量原則31、筆試是我們錄用人員的一個常用的辦法，在進(jìn)行筆試的時候，對基礎(chǔ)知識和素質(zhì)能力的測試一般包括兩個層次，即(D)：A、思維能力和應(yīng)用能力B、知識能力和動手能力C、知識能力和舉一反三能力D、一般知識能力和專業(yè)知識能力32、開放式的提問和封閉式的提問各有其目的，那么，封閉式的提問，目的是(B)。A、獲得更多有關(guān)應(yīng)聘人員的信息B、盡快確認(rèn)自己對應(yīng)聘人員的判斷C、了解應(yīng)聘人員的職業(yè)道德D、了解應(yīng)聘人員的工作技能33、情景模擬測試法至少有兩個優(yōu)點(diǎn)，即(B)：A、可以得到最佳人選，并節(jié)省大量的招聘費(fèi)用B、可能得到最佳人選和節(jié)省大量的培訓(xùn)費(fèi)用C、挑選最佳人才，提高招聘工作效率D、多角度觀察和全面了解34、在心理測試中，能力測試是一個很重要的方面，它一般包括普通能力測試、特殊職業(yè)能力測試和(D)：A、敏捷性測試B、思維反映能力測試C、心理承受能力測試D、心里運(yùn)動機(jī)能測試以上30-36題共七分為招聘與配置35、企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來進(jìn)行，因為它包括潛在的和發(fā)展的因素，另外還有(B)：A、戰(zhàn)略的因素B、社會的因素C、企業(yè)競爭力的因素D、企業(yè)員工隊伍素質(zhì)的因素36、培訓(xùn)激勵制度是做好培訓(xùn)工作的重要組成部分，所以，在培訓(xùn)激勵制度中，需要包括完善的崗位任職資格要求、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、公平競爭的晉升規(guī)定和(B)等四個方面。A、培訓(xùn)成績的衡量標(biāo)準(zhǔn)B、以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則C、明確的培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)D、合適的培訓(xùn)條件37、重點(diǎn)團(tuán)隊分析法是培訓(xùn)需求分析信息收集的主要手段之一，這樣的重點(diǎn)小組人員不宜太多，一般為(D)：A、2-4人B、4-6人C、6-8人D、8-12人以上37-39題共三分為培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容38、績效考評的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個體現(xiàn)了績效考評的(B)。A、可行性原則B、反饋原則C、制度化原則D、實(shí)用性原則39、員工績效的多因性，是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，員工的激勵、技能、環(huán)境和集會等都是這些因素，其中前后兩者我們分別稱為(B)。A、個人影響因素和組織影響因素B、主觀影響因素和客觀性影響因素C、心理影響因素和能力影響因素D、管理影響因素和體制影響因素40、下面的績效考評因素中，不屬于能力考核的因素是(C)。A、創(chuàng)新能力B、技能熟練程度C、計劃能力D、經(jīng)驗閱歷41、按照具體形式區(qū)分的績效考評辦法，通常我們也稱之為特征法，包括三個主要的具體方法，即(B)、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書面法。A、日?？荚u法B、量表評定法C、關(guān)鍵事件法D、排隊法42、績效考評中的目標(biāo)管理法，實(shí)際上就是績效管理的具體體現(xiàn)，這個方法是系統(tǒng)的績效管理方法，這里要求(C)。A、個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)完全一致B、個人目標(biāo)與部門目標(biāo)完全一致C、個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)盡可能一致D、個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)可以不一致以上40-44題共五分為考核與評價內(nèi)容43、將企業(yè)眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級，形成一個薪酬(B)。A、幅度系列B、等級系列C、水平系列D、范圍系列44、當(dāng)我們進(jìn)行崗位評價的時候，可以使用崗位排列法，崗位排列法有分為兩類，即(A)。A、定限排列法和成對排列法B、逐一排列法和關(guān)鍵崗位排列法C、相對排列法和絕對排列法D、級別排列法和業(yè)績排列法45、當(dāng)我們使用要素計點(diǎn)法進(jìn)行崗位評價時，對于復(fù)雜的崗位要素，可以設(shè)定要素等級，這些等級一般情況下不超過(B)個。A、4-5個B、5-6個C、6-7個D、7-8個46、我們進(jìn)行崗位評價時，需要遵守三個原則，即崗位評價的目標(biāo)是崗位而不是崗位上的員工，讓員工積極參與到崗位評價黨中來，(D)。A、崗位評價必須滿足績效考核的要求B、崗位評價必須和崗位等級相結(jié)合C、崗位評價每兩年進(jìn)行一次D、崗位評價結(jié)果應(yīng)該公開47、薪酬調(diào)查的最后一項工作就是提交薪酬調(diào)查分析報告，它應(yīng)該包括調(diào)查組織實(shí)施情況、薪酬數(shù)據(jù)分析、政策分析、趨勢分析、(B)和薪酬建議等。A、薪酬調(diào)查分析方法說明B、企業(yè)薪酬狀況和市場薪酬狀況對比分析C、薪酬調(diào)查的過程控制情況D、企業(yè)薪酬狀況48、新成立的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)成立之日起30天內(nèi)到(C)辦理住房公積金繳存登記。A、勞動保障部門B、公積金管理委員會C、住房公積金管理中心D、住房管理委員會以上薪酬與福利內(nèi)容49、勞動法律關(guān)系由下面三個要素構(gòu)成，即(C)的組成部分：A、勞動爭議處理制度B、勞動仲裁管理制度C、企業(yè)規(guī)章制度D、勞動合同管理制度50、勞動定員定額規(guī)則包括兩個方面的內(nèi)容，即編制定員規(guī)則和(C)。A、產(chǎn)量定額規(guī)則B、工時定額規(guī)則C、勞動定額規(guī)則D、薪酬定額規(guī)則一般管理人員試題一、填空題1、（勞動合同法）是在2007年6月29日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過并由中華人民共和國主席令發(fā)布的關(guān)于勞動合同的法律條文，自（2023）年（1）月（1）日起施行。2、煤礦行業(yè)中的礦井綜合評價指標(biāo)體系是剔除管理體制、管理水平、勞動者素質(zhì)等活的因素，根據(jù)礦井（）、（）、（）等三個方面等各項指標(biāo)對礦井勞動組織（）的影響程度，選取有代表性的量化指標(biāo)，采用科學(xué)適用的數(shù)學(xué)方法，進(jìn)行定量評價，求出影響人力資源優(yōu)化配制的礦井綜合評價指標(biāo)體系系數(shù)，確定礦井分類標(biāo)準(zhǔn)，為制定（）的礦井用人標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)依據(jù)。開采難易程度、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化配置、先進(jìn)合理3、社會保障的五險種指的是（）、（）、（）、（）、（）。養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。4、崗位評價五要素，是崗位評價工作的基礎(chǔ)，它們是（）、（）、（）、（）、（）。勞動責(zé)任、勞動技能、勞動心理、勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境。4、在培訓(xùn)需求分析中，人員需求分析包括（）、（）兩個方面。人員的能力、素質(zhì)、技能分析以及針對工作績效的評價。6、收集崗位信息，那么我們常用的方法有（）、（）、（）。座談、現(xiàn)場考察、典型工作分析7、（）是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。勞動定員8、河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全“零理念”是（）、（）。從零開始向零奮斗9、“雙基”建設(shè)指（）、（）。抓基層抓基礎(chǔ)10、內(nèi)部市場化的核心是將外部市場機(jī)制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是（），精髓是用（）推動管理的精、細(xì)、嚴(yán)。解決粗放問題、市場經(jīng)濟(jì)11、河南煤化“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是（）、（）、（）、（）（）（）。統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃；統(tǒng)一財務(wù)管理；統(tǒng)一資源配置；統(tǒng)一市場布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。12、河南煤化的核心價值觀是()、()。用心做事追求卓越13、2023年河南煤化奮斗目標(biāo)簡稱是含義分別是（）、（）、()、()、()。河南煤化：“71280”，煤炭產(chǎn)量7000萬噸、營業(yè)收入1200億元、利潤80億元、安全實(shí)現(xiàn)零死亡。14、2023年焦煤集團(tuán)的奮斗目標(biāo)簡稱和含義分別（），（）、（）。焦煤集團(tuán)：“雙15”，煤炭產(chǎn)量1500萬噸、營業(yè)收入151億元。15、河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是（）、（）、（）。“三”，即：物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實(shí)業(yè)。二、選擇題1.某工廠中的一個小工人群體對于自己的工資水平感到不滿。那么，他們?yōu)榻鉀Q這一問題所應(yīng)當(dāng)采取的第一個步驟應(yīng)當(dāng)是(C)。A.罷工行為B.法律行為C.協(xié)商行為D.產(chǎn)業(yè)行為2.在大型組織中，最有可能來負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)的人是(A)。A.人力資源總監(jiān)B.高級行政管理人員C.助理D.監(jiān)督人員3.對于一個要求具有近期工作經(jīng)驗的職位來說，較好的招聘來源是(D)。A.職業(yè)學(xué)校B.學(xué)院與大學(xué)C.退伍／轉(zhuǎn)業(yè)軍人D.競爭對手或其他公4.通過職業(yè)介紹所和人才交流中心招聘不具有何種優(yōu)點(diǎn)()。A.具有先進(jìn)的技術(shù)和龐大的人才信息庫B.可以保證雇傭方排除私人糾葛，可公事公辦依標(biāo)準(zhǔn)招聘C.可以直接獲取應(yīng)聘人的有關(guān)資料，如學(xué)歷、經(jīng)歷、意愿等，可節(jié)省招聘時間D.成功率高，有利于對優(yōu)秀人才的選拔5.“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代人力資源管理把人看成什么？（A）A．資源B．成本C．工具D．物體6.《中華人民共和國勞動合同法》已由中華人民共和國第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議于2007年6月29日通過，現(xiàn)予公布，從（C）時候起正式實(shí)施。A2007、7、29B2007、12、31C2023、1、1D2023、2、17.中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織、民辦非企業(yè)單位等組織與勞動者建立勞動關(guān)系，（A）或者終止勞動合同，適用本法。A訂立B履行C變更D解除8.訂立勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、（B）的原則。A公平B平等自愿C協(xié)商一致D誠實(shí)信用9.建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立（D）勞動合同。A要有律師擔(dān)保的B口頭C公證D書面10.不是馬斯洛需求層次論的一個組成要素的是(A)。A.不安全需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.歸屬需要D.衣食住行需要11.任何一個人都不可能是一個“萬能使者”，這是針對誰來說的？（C）A．對企業(yè)決策層B．對人力資源管理部門C．對一般管理者D．對一個普通員工12.把“員工視為活動主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式？（C）A．自我中心式、非理性化家族管理B．以人為中心、非理性化家族管理C．以人為中心、理性化團(tuán)隊管理D．自我中心式、理性化團(tuán)隊管理13.“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設(shè)？（A）A．“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B．“社會人”假設(shè)C．“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)D．“復(fù)雜人”假設(shè)14.主張集體獎，而不主張個人獎。這是哪種假設(shè)的思想？（B）A．“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)B．“社會人”假設(shè)C．“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè)D．“復(fù)雜人”假設(shè)15.工作分析中方法分析常用的方法是（C）A.關(guān)鍵事件技術(shù)B.職能工作分析C.問題分析D.流程圖16.管理人員定員的方法是（C）A.設(shè)備定員法B.效率定員法C.職責(zé)定員法D.勞動強(qiáng)度定員法17.依據(jù)個體的經(jīng)驗判斷，把所有待評價的職務(wù)依序排列，由此確定每種工作的價值的方法是（C）A.因素分解法B.因素比較法C.排序法D.評分法18.為使分配公正合理，必須對每一職務(wù)在企業(yè)中的相對價值、貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項主要內(nèi)容？（B）A．績效評估B．職務(wù)評價C．人員的選拔與使用D．人力資源規(guī)劃的制定19.“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容？（C）A．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計B．人力資源規(guī)劃的制定C．人員的選拔與使用D．培訓(xùn)計劃的制定20.企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（A）A．人力資源的獲得成本B．人力資源的開發(fā)成本C．人力資源的使用成本D．人力資源保障成本21.通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段？（A）A．準(zhǔn)備階段B．實(shí)施階段C．選擇階段D．檢驗效度階段22.擬定招工簡章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段？（B）A．籌劃與準(zhǔn)備階段B．宣傳與報名階段C．考核與錄用階段D．崗前教育與安置階段23.工作程序的變化性比較有限，工作性質(zhì)是半重復(fù)性的，需要一些決策運(yùn)作。這是一種什么樣的培訓(xùn)策略？（B）A.日常工作B.按細(xì)節(jié)說明的工作C.工作操作程序有變化D.計劃和操作復(fù)雜的工作24.甑選程序中不包括的是（B）A．填寫申請表B．職位安排C．尋找候選人25.企業(yè)對新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做。（A）A.崗前培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.離崗培訓(xùn)D.業(yè)余自學(xué)26.在培訓(xùn)中，先由教師綜合介紹一些基本概念與原理，然后圍繞某一專題進(jìn)行討論的培訓(xùn)方式，是（B）。A.講授法B.研討法C.角色扮演法D.案例分析法27.崗位培訓(xùn)成本應(yīng)屬于下列哪種成本？（B）A．獲得成本B．開發(fā)成本C．使用成本D．保障成本28.檢驗測量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為（A）A．信度B．效度C．誤差D．常模29.讓秘書起草一份文件這是一種（A）A．任務(wù)B．職位C．職務(wù)D．職業(yè)30.往往就某一問題或事宜發(fā)表意見時，有時人長時間處于集體沉默狀態(tài)，而后人們又會一致通過，組織行為學(xué)中將這種現(xiàn)象稱為（A）。A、群體思維B、極化傾向C、投入的升級D、頭腦風(fēng)暴31.實(shí)證研究方法重點(diǎn)是研究現(xiàn)象本身（A）的問題A、是什么B、怎么樣C、應(yīng)該是什么D、本質(zhì)6、總供給等于（A）之和。A、消費(fèi)＋儲蓄B、投資＋儲蓄C、投資＋收入D、消費(fèi)＋收入32.失業(yè)率用公式表示為（C）。A、失業(yè)人數(shù)/就業(yè)人數(shù)B、失業(yè)人數(shù)/人口總數(shù)C、失業(yè)人數(shù)/社會勞動力人數(shù)D、就業(yè)人數(shù)/失業(yè)人數(shù)33.勞動力供給彈性是（C）變動對工資率變動的反映程度。A、勞動力供給B、勞動力需求C、勞動力供給量D、勞動力需求量34.根據(jù)勞動力供給者和勞動力需求者雙方相互搜尋的地理范圍可將勞動力市場劃分為(A)A.全國性勞動力市場和地區(qū)性勞動力市場B.有組織的勞動力市場和無組織的勞動力市場C.外部勞動力市場和內(nèi)部勞動力市場D.優(yōu)等勞動力市場和次等勞動力市場35.沒有建立工會組織的大企業(yè)內(nèi)部勞動力市場屬于(B)。A.無組織的勞動力市場B.有組織的勞動力市場C.次等勞動力市場D.優(yōu)等勞動力市場36.哪一項不屬于人力資源六大管理模塊（C）A、招聘與配置B、薪酬與福利C、勞動合同管理D、績效管理

37.根據(jù)生產(chǎn)總量、工作勞動效率和出勤率來核算員人數(shù)的方法屬于（C）。A、按機(jī)器設(shè)備定員B、按比例定員C、按勞動效率定員D、按崗位定員38.（C）亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)，是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序為對象制訂的標(biāo)準(zhǔn)。A、效率定員標(biāo)準(zhǔn)B、崗位定員標(biāo)準(zhǔn)C、單項定員標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)38.（B）被稱為企業(yè)的“憲法”。A、企業(yè)管理制度B、企業(yè)基本制度C、企業(yè)薪酬制度D、企業(yè)培訓(xùn)制度39.（D）不屬于行為規(guī)范。A、品德規(guī)范B、儀態(tài)儀表規(guī)范C、勞動紀(jì)律D、員工義務(wù)規(guī)范40.（A）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。A、共同發(fā)展原則B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重C、適合企業(yè)特點(diǎn)