四公司安全質量管理情況匯報材料

-.z四公司平安質量管理情況匯報材料尊敬的集團公司姜總，各位領導：首先，熱烈歡迎各位領導在百忙之中蒞臨四公司檢查指導工作。下面我就公司今年平安質量工作情況作簡要匯報，不妥之處，還請各位領導批評指正。公司在建工程情況目前公司共有在建工程18個，其中鐵路工程8個〔其中既有線工程6個〕，城軌工程9個，公路工程1個，分布在**、**、**、**、**、**、**、**、**9個省市。公司平安生產機構及人員情況公司設立平安質量管理部作為公司級的平安生產管理機構，配備部長1名，副部長1名，科員2名。各工程部均設立了獨立的平安質量管理機構，配備了一定數量的專職和兼職平安員。公司現有注冊平安工程師11人，專職平安管理人員54人。今年，從平安技術職業(yè)學院專門引進3批共15名平安專業(yè)的學生，進一步強化了加強了專業(yè)隊伍的建立。公司今年預計完成產值28億元，平安生產形勢保持穩(wěn)定。公司平安質量管理情況〔一〕建章立制情況管理打天下，制度定江山。今年，我們根據集團公司信用評價和約談制度相關規(guī)定，制定了公司?四公司鐵路建立工程信用評價考核管理暫行方法?和、?四公司平安生產約談制度?。根據股份公司、集團公司創(chuàng)優(yōu)籌劃的規(guī)定，完善了?四公司質量管理方法?；修訂了?四公司重大事故應急預案?、?四公司工程施工組織標準化管理考核(暫行)方法?等相關管理制度。平安質量管理工作更加有章可循、有規(guī)可依。進一步完善績效考核機制，對營業(yè)性工程高看一眼。工程職工的收入與工程的經濟效益嚴密相關。但營業(yè)線施工卻是塊硬骨頭，不僅難啃而且工程和職工所獲得的經濟收益往往也比較有限，這也在一定程度上影響了營業(yè)線工程職工的工作積極性。為扭轉這一局面，公司對營業(yè)線工程的績效考核機制進展了修改完善，加大了對營業(yè)線工程平安考核的力度，適當調低了對經濟效益的要求，真正讓職工在承受壓力、承擔風險、努力付出的同時在經濟上也得到相應的回報，從而靜下心來把活干好。一年來，我們狠抓各項平安質量管理制度的落實，做到有規(guī)必依。公司認真執(zhí)行國家關于平安質量管理的規(guī)定和鐵總、股份公司、集團公司各類文件要求，在季度檢查和日常檢查中，我們重點對各工程的文件和制度執(zhí)行情況進展跟蹤、考核，切實讓文件和制度在各工程落地生根。〔二〕平安生產責任制落實情況平安系于責任，責任重于泰山。公司全面落實平安生產責任制，成立了公司平安生產委員會，負責公司平平安面管理工作。在年初公司“四會〞上，按照股份公司、集團公司的平安包保工作要求，公司與各工程簽訂了2021年度平安包保責任書，同時要求工程與工程各層級逐級簽訂了平安包保責任狀，形成一級抓一級、層層抓落實，“橫向到邊、縱向到底〞的平安生產網絡。本著“一崗雙責〞、“黨政同責〞的要求，公司重新明確了各層級管理人員的平安責任，每月對包保責任人的平安履職情況進展考核，考核情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經濟杠桿的調節(jié)作用，進一步提升了各級管理人員的平安責任意識。著力層層構建標準更嚴格、問責更嚴厲、處理更嚴肅的責任體系，對事故單位和責任人，繼續(xù)堅決實施評選推優(yōu)、任職提拔的“一票否決制〞，確保平安、履約齊頭并進。〔三〕平安質量檢查及隱患排查情況今年，我們繼續(xù)加大對在建工程的監(jiān)視檢查力度，嚴格執(zhí)行平安質量大檢查制度，以季度檢查為主線，全面開展平安、質量檢查活動。按照股份公司、集團公司要求并結合自身實際，開展了包括上下壓電纜質量隱患專項排查、鐵路建立工程“三不問題質量行為〞整治、地鐵工程施工平安質量專項檢查、隧道吊柱化學錨栓隱患排查等在內的各類綜合及專項檢查20余次，迎接外部檢查7次，下發(fā)書面隱患整改通知22份，發(fā)現各類隱患160多條，提出整改建議和意見112條。各類隱患整改率到達100%。我們把隱患排查治理作為監(jiān)視檢查工作的重點，自查自糾，閉環(huán)管理。公司每周都對各工程平安質量管理人員深入現場檢查的情況進展盯控，對現場的平安質量隱患整改予以催促和指導，并及時通過網絡平臺向申報集團公司申報辦公平臺，承受集團公司的監(jiān)視指導。切實強化隱患平臺管控，實現兩個轉變：一是從數量型向真實性的轉變，結合現場實際情況提高填寫質量，二是從事后發(fā)現向平安預想轉變，做好現場盯控。通過檢查和隱患排查，平安質量管理狀況進一步改善，確?，F場整體可控。今年上半年，公司在股份公司平安隱患平臺填報的真實性排名位居股份公司第12名?！菜摹称桨步逃嘤柷闆r今年，我們積極聯(lián)系**省住建廳所屬培訓機構，共組織開展三類人員培訓取證7批，人數達36人。適時組織機關人員開展職業(yè)安康平安培訓、消防培訓、新進員工崗前培訓和集中學習?集團公司平安工作文件選編?。一年來，累計對公司機關及各工程進展平安、質量、貫標培訓30屢次，參與人數到達1600多人。公司以賽促學、以練代訓，春節(jié)期間在九景衢工程舉辦了接觸網、供電、信號、通信專業(yè)施工技能集中培訓班和技術大比武，不僅強化了參訓人員的技術能力，也提升了公司平安質量整體管控水平，為建立專業(yè)化人才隊伍，走內涵型管理開展道路和加快實現“彎道超車〞戰(zhàn)略目標提供了強勁助力。與此同時，公司我們的平安宣傳教育也更“走心〞走心。不僅通過公司內部、微信公眾號、QQ群、微信群、宣傳欄等形式，進一步加大平安教育宣傳力度；更與時俱進，組織各工程拍攝微電影,以大家喜聞樂見的形式吸引廣闊職工親身參與其中，宣傳效果立竿見影。公司西成工程拍攝的微電影?守護生命，敬畏平安?在中國鐵建工會**區(qū)域聯(lián)動總結暨展演晚會上榮獲一等獎，引得廣闊職工在公司微信群內紛紛點贊，并被廣泛?！参濉称桨操|量管理創(chuàng)新情況工欲善其事，必先利其器。平安質量根底管理創(chuàng)新，不僅僅僅是內業(yè)管理，還涉及到制度、籌劃、風險卡控、教育培訓、監(jiān)視檢查、物資設備、勞動保護、作業(yè)環(huán)境、信息、事故預防等方方面面，是一種思維性管理。在實際工作中，我們注重不斷豐富平安管理形式、創(chuàng)新平安管理手段，提出新思路、新想法，不只以“平安不出事〞為目標。我們以創(chuàng)新為要，利用遠程指揮調度中心、無人機巡查等信息化和新科技手段，提高管理效率和覆蓋面；以均質為靶，通過標準化觀摩推廣先進經歷，通過案例分析實現“一處出事故，全公司受教訓〞，帶動公司平安管理工作齊頭并進?！擦称桨矐鳖A案落實情況凡事預則立，不預則廢。我們組織修訂了?重大事故應急預案?，各工程也結合各自特色和實際，及時完善和修訂了應急預案和現場處置措施。**軌道環(huán)線工程、**地鐵十四號線工程舉辦了消防應急演練專項行動；懷邵衡工程、福平工程開展了防洪防汛應急演練；港珠澳工程開展了防臺風應急演練；**地鐵工程組織全體人員開展了平安體驗活動，通過模擬觸電施救、高空墜落等，使應急預案入腦、入心。通過各種應急演練和模擬，切實提高了現場施工人員的應急防*意識和應急救援能力，并在實際工作中一展身手。今年64月下旬，**婺源遭遇持續(xù)暴雨，洪水沖刷導致當地電桿倒塌、供電中斷，公司九景衢工程部接到**鐵路局搶險支援后，立即啟動防洪搶險緊急預案，僅用68小時便恢復供電，工程部應急搶險能力展現得淋漓盡致,獲得了業(yè)主的高度贊揚。平安月、質量月活動開展情況我們積極響應集團公司號召，有聲有色地開展了“平安生產月〞活動。公司機關舉辦了職業(yè)安康平安知識講座，召開了平安座談會，開辦了平安月微信專欄，還組織了觀看平安警示宣傳片、簽名宣誓、發(fā)放平安警示小卡片等一系列活動；西成工程、懷邵衡工程發(fā)起“說出我的平安責任〞和“平安月——我想對你說〞主題討論活動；懷邵衡工程、**地鐵工程組織工程全體人員開展平安知識搶答競賽活動;京廣蒲白工程舉辦了一場“施工生產，平安和進度哪個更重要〞為主題的平安辯論賽，等等。通過形式多樣的活動，普及平安知識，弘揚平安文化，促使公司全體員工結實樹立“零事故〞平安理念，推動公司平安管理各項工作的貫徹落實，到達了提高廣闊員工的平安意識和自我防護能力的目的?！百|量月〞緊緊圍繞“提高質量效益，推進轉型升級〞活動主題，精心籌劃、廣泛發(fā)動，扎實開展。各工程部充分利用現代化的宣傳媒介大力宣貫國家質量工作法律法規(guī)、方針政策，傳播質量知識，積極開展質量培訓、專項檢查、施工工藝標準化制定會及施工方案研討會、質量知識競賽、“四新〞創(chuàng)新與應用探討會等，通過各種質量活動的開展，形成“人人學質量、人人懂質量，人人促質量〞人人學質量、人人懂質量，人人促質量的良好氣氛，積極推進我公司質量管理工作再上新臺階?！舶恕称桨操|量收獲榮譽情況公司2021年榮獲股份公司“鐵建杯〞優(yōu)質工程2項，集團公司優(yōu)質工程3項；榮獲集團公司優(yōu)秀QC小組4項，榮獲股份公司優(yōu)秀QC小組1項；榮獲中國鐵道建筑業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC一等獎1項；**省優(yōu)秀QC小組一等獎1項；**省優(yōu)秀QC小組二等獎5項；全國工程建立質量管理小組活動優(yōu)秀成果二等獎1項；全國優(yōu)秀質量管理小組獎1項；2021年，我公司在全集團公司*圍內首次申報參與全國星級現場評價活動,專家組對我公司現場管理給予了高度的評價，公司西成工程和九景衢工程均榮獲“2021年現場管理星級評價四星級〞榮譽稱號2項。三、平安質量工作存在的問題今年平安質量工作雖然取得了新進展，但檢查過程中也暴露出了一些問題，主要存在四個“不到位〞:局部管理制度方面落實不到位。在檢查過程中，發(fā)現各個工程部規(guī)章制度根本健全，但卻沒有很好的執(zhí)行和落實，班前預想、交底制度未能得到有力貫徹，平安技術交底過程把關不嚴，在最后最關鍵的作業(yè)隊環(huán)節(jié)不能充分落地，流于形式，導致局部平安措施落實不到位?！捕匙鳂I(yè)隊兼職平安員質量員安質人員履職不到位。工程部按照架子隊管理的要求，配備齊全平安員、質量質檢員，但是設置的平安員、質量員均為兼職人員，不能很好的履行職責，造成責任落實不到位，形成崗位虛設。〔三〕工程平安管理人員資質不到位。公司屢次組織三類人員進展培訓，工程部管理人員已根本實現持證上崗，但基層作業(yè)隊平安質量人員證件缺乏，無法滿足施工現場需求?！菜摹硨趧贞牭墓芾聿坏轿?。勞務隊進場后，各工程部均及時對勞務人員進展了培訓，但在施工過程中仍發(fā)現有勞務人員未經作業(yè)隊帶班人員同意私自上道等問題，造成個別工點處于失控狀態(tài)。四、下一步工作重點2021年,我們要針對目前存在的問題，不斷強化平安培訓工作，加大工程平安管理力度，定期和不定期的開展檢查活動，加大對重點工程的盯控，同時加大考核力度，提高大家對平安管理工作的重視程度，并認真開展好各項平安質量管理工作?！惨弧尺M一步建立和健全各項平安管理制度，抓好各項制度的落實，完善平安生產的目標責任制管理；〔二〕繼續(xù)加強平安質量管理隊伍的素質教育，提升管理人員的業(yè)務水平；〔三〕抓好標準化建立，認真做好標準的制定、貫徹落實、全力推行標準，嚴格執(zhí)行標準；〔