疫情防控期間出版業(yè)線上發(fā)力 知識付費遭遇產(chǎn)業(yè)鏈變革

Word疫情防控期間出版業(yè)線上發(fā)力知識付費遭遇產(chǎn)業(yè)鏈變革自2021年初，新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，一些行業(yè)受到了不同程度的影響，圖書出版業(yè)也是其中之一。有出版社表示，圖書出版周期比以往略有拉長。此外，為助力疫情防控，不少出版社紛紛推出疫情防控相關(guān)出版物，如各種防護知識讀本、防護手冊、心理自助手冊等，并在線上發(fā)力，免費為讀者提供電子版內(nèi)容。

疫情防控期間出版業(yè)線上發(fā)力

早在1月23日，廣東科技出版社出版《新型冠狀病毒感染防護》，包括常識篇、預(yù)防篇等章節(jié)，介紹了該病的臨床表現(xiàn)、公共場所注意事項等內(nèi)容。

2月2日，《張文宏教授支招防控新型冠狀病毒》1.0數(shù)字版上線;2月8日，該書的2.0版紙質(zhì)版與數(shù)字版同時上線。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1月23日至今，還有《預(yù)防新型冠狀病毒肺炎宣傳手冊》、《新型冠狀病毒肺炎防護知識讀本》、《協(xié)和新型冠狀病毒肺炎防護手冊》等多部疫情相關(guān)防控書籍出版。

此外，也有一批出版物關(guān)注抗疫期間人們的心理健康。比如《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情下心理健康指導(dǎo)手冊》、《抗新冠肺炎心理自助手冊》等等。

華東師范大學出版社總編辦主任朱妙津說：“我們從2021年開始就開始使用ERP系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了出版的全流程全在系統(tǒng)上審批、流轉(zhuǎn)，居家辦公流程基本沒有影響?！痹谝咔榉揽仄陂g，出版社尚未復(fù)工，依靠ERP系統(tǒng)，各部門協(xié)作，已經(jīng)實現(xiàn)了兩本書從策劃到出版的全流程操作。“排版廠、印刷廠因為各地規(guī)定不同，尚未開始完全復(fù)工，但值班人員還是有的，印刷廠也有承接緊急抗疫任務(wù)?！敝烀罱鸨硎荆捎谝咔?，圖書出版周期比以往略有拉長。

值得注意的是，出版社紛紛各盡所能為讀者們提供優(yōu)質(zhì)電子書、有聲書等免費資源。如《新型冠狀病毒感染防護》、《張文宏教授支招防控新型冠狀病毒》、《新型冠狀病毒感染的肺炎公眾防護指南》等電子書內(nèi)容均可免費閱讀。

人民出版社則提前推出了主題圖書《中國疫苗百年紀實》電子書，并已在學習強國、掌閱、亞馬遜及人民出版社讀書會等多家數(shù)字平臺同步上線，免費供公眾閱讀。

朱妙津介紹，《抗疫期間中小學生及家長心理防護手冊》電子書也于2月7日線上發(fā)布，有聲書同步上線喜馬拉雅。目前在出版物數(shù)據(jù)中心登記的涉及新冠肺炎的選題有140多種，內(nèi)容涉及科普知識、疫情防控、健身防疫、相關(guān)法律法規(guī)以及文學作品等等。

由于疫情防控需要，讀者們也自覺少出門。根據(jù)開卷提供的數(shù)據(jù)顯示，多家數(shù)字內(nèi)容平臺反饋，僅在今年春節(jié)前后，新增用戶數(shù)量相比一般時期有超過20%的增長，甚至有的平臺新增用戶數(shù)相比一般時期增幅超過300%。新增用戶數(shù)增長的同時，日均活躍用戶數(shù)也有10%-30%不等的增長，且用戶使用時長也有明顯提升。數(shù)據(jù)還顯示，近期用戶在各大平臺上的閱讀和內(nèi)容使用以文學、傳記、社科、科學知識類為多。另外與疫情相關(guān)的文學作品以及與籃球巨星科比有關(guān)的圖書也是近期用戶關(guān)注的話題。

開卷相關(guān)負責人表示，新冠肺炎疫情突然暴發(fā)，確實會給圖書出版行業(yè)帶來現(xiàn)金流壓力等問題，也許還包括對后續(xù)讀者回流以及業(yè)務(wù)經(jīng)營的信心影響，但疫情終將過去，圖書零售市場的未來也將源于行業(yè)內(nèi)每一家機構(gòu)、每一位從業(yè)者的努力。

知識付費遭遇產(chǎn)業(yè)鏈變革

早前，國家新聞出版廣電總局曾先后選出28家出版社進行“專業(yè)數(shù)字內(nèi)容資源知識服務(wù)模式”的試點工作。對其進行知識體系建設(shè)、知識服務(wù)標準研制、知識資源加工、知識生產(chǎn)工具研發(fā)、知識服務(wù)平臺建設(shè)及知識服務(wù)模式探索。2021年，試點出版社數(shù)量翻了一倍，增加到了56家。

從布局方向上看，出版社進軍知識付費的方式主要有自主研發(fā)和內(nèi)容合作兩種模式。目前來看，相較于自主研發(fā)推廣，更多出版社選擇的是與平臺進行合作。

前者由出版社自己搭建內(nèi)容平臺，相對自主性較高、客戶數(shù)據(jù)方面更容易把握。但是，搭建成本較高、投入時間也長。中信出版推出的中信書院、湛廬文化推出的湛廬閱讀，均屬于這一類型。

相較而言，與平臺進行內(nèi)容合作，對內(nèi)容的呈現(xiàn)控制力相對較小，而且難以掌握用戶數(shù)據(jù)。但選擇與平臺合作，無論是在時間、還是成本投入等方面，均較自主開發(fā)少很多。另一方面，從投入產(chǎn)出比上講，與平臺合作的效果更容易以量化的形式顯現(xiàn);而且實現(xiàn)目標的難度相對較低。

對出版產(chǎn)業(yè)來講，內(nèi)容打造上并不存在困難。但是，切入知識付費領(lǐng)域，對出版社在簽約、模塊化內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容整合、下游分發(fā)等多方面的能力提出了更高要求。原本在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，這部分內(nèi)容是由產(chǎn)業(yè)鏈的上下游負責實現(xiàn)的;而在知識付費領(lǐng)域，該部分內(nèi)容集中整合在一起，則都需要出版社自己負責;對出版社而言挑戰(zhàn)不小。所以，更多出版社