【企業(yè)股權(quán)激勵問題研究-以東鵬飲料為例開題報告文獻綜述】3600字

企業(yè)股權(quán)激勵問題研究—以東鵬飲料為例開題報告論文題目：企業(yè)股權(quán)激勵問題研究—以東鵬飲料為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：企業(yè)股權(quán)激勵問題研究—以東鵬飲料為例：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）股權(quán)激勵作為現(xiàn)代企業(yè)治理制度中的重要內(nèi)容，是基于委托代理理論和人力資本理論，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件下，為更好地緩解企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間利益問題的長期的激勵機制。90年代起，伴隨著國有企業(yè)深化改革，股權(quán)激勵制度逐步引入，隨后首先應用于企業(yè)管理層。近年來，有關(guān)法律政策的出臺使得股權(quán)激勵制度日益完善，更多的企業(yè)開始實行這項措施。激勵的目標范圍從最初的只對管理層實施，到對核心技術(shù)人員，甚至普通員工實行激勵，有效地優(yōu)化了公司的治理體系。可以對員工起到良好的激勵作用，加強每個員工的團結(jié)意識，改善企業(yè)治理能力水平，從而提高公司業(yè)績。面對復雜的經(jīng)濟形勢，如何提高公司績效成為各個企業(yè)關(guān)注的重要問題。企業(yè)人力資源是促進績效提升的重要資源。通過探究股權(quán)激勵對企業(yè)績效的作用，突出核心成員難以替代的地位，讓管理者充分認識到在經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要作用，使企業(yè)能夠設(shè)計良好的激勵制度,更好的加強內(nèi)部管理。相較于普通的薪酬激勵，股權(quán)激勵能夠使對工作產(chǎn)生更高的積極性，有助于幫助企業(yè)吸引住人才，讓員工感受到企業(yè)歸屬感，從而實現(xiàn)價值最大化的目標。股權(quán)激勵政策作為長期激勵手段中的重要部分，為促進企業(yè)人力資本高效管理給出了一個相對有效的解決方案，對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。二、文獻綜述1.國外文獻綜述股權(quán)激勵作為一種長期薪酬激勵制度，產(chǎn)生于美國20世紀50年代。首先廣泛運用于高科技企業(yè)，取得了良好的效果，后推廣至其他企業(yè)，乃至被世界各國企業(yè)逐步認可和接受。PanousiV（2012）認為股權(quán)激勵對于研發(fā)支出會產(chǎn)生影響，以中國資本市場的發(fā)展現(xiàn)狀作為研究，發(fā)現(xiàn)對處在弱式有效的資本市場上，公司高管普存在悲觀態(tài)度，因而對于面臨資本市場變化風險高的高管來說，一般不太愿意承擔研發(fā)支出所帶來的風險。DJDenis，JXu（2013）認為企業(yè)內(nèi)部控制越強，股權(quán)激勵對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響作用越強。Tian(2022)通過對股權(quán)激勵和行業(yè)監(jiān)管對上市公司的風險影響進行實證研究，結(jié)果表明加大行業(yè)監(jiān)管力度會使上市公司風險性增強，而股權(quán)激勵則能夠起到積極的作用，削弱風險性。盡管企業(yè)實施的股權(quán)激勵的思想萌芽產(chǎn)生的很早，美國在20世紀初就已經(jīng)開始實施股權(quán)對員工激勵方法。但沒有理論支持和法律保障，也沒有形成規(guī)模。但直到60年代和70年代，隨著人力資本理論的發(fā)展，美國高新技術(shù)企業(yè)在的發(fā)展壯大。二十世紀80年代，股權(quán)激勵在美國得到普及。截至2021年底，全球90%多家上市公司和500家最大的企業(yè)都實施了股權(quán)激勵計劃。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)了一些有財務欺詐行為的高級管理人員，尤其是在當前金融危機的影響下，企業(yè)業(yè)績下滑，中小股東蒙受損失的事例數(shù)不勝數(shù)，他們熱愛追求個人利益，受到公眾和媒體的批評。在這樣的社會背景下，各國政府已對這一現(xiàn)象做出回應。目前國際會計處以股權(quán)激勵費用觀為基礎(chǔ)，主要的會計標準與國際會計標準委員會發(fā)布了《國際財務報告準則第二股份支付》，美國財務會計準則委員會也發(fā)布了《通知財務會計準則第一百二十三號——股份支付》。2.國內(nèi)文獻綜述在中國，股權(quán)激勵始于20世紀90年代，開始的速度比西方慢。但近年來，我國的股權(quán)激勵形式得到了更好、更多的上市公司的青睞，并宣布了一項股權(quán)激勵計劃。在股權(quán)激勵實施的發(fā)展過程中，合理的股權(quán)激勵方案一直是我國上市公司關(guān)注的焦點。有必要了解中國股權(quán)激勵的動態(tài)。楊穎（2020）對中國高科技上市公司進行研究，通過對各種指標變量的分析研究，得出股權(quán)激勵對公司績效有顯著影響的結(jié)論。楊嬌嬌、李曉健（2023）以上海、深圳證券交易所2006-2022年101家上市公司為樣本，分析了股權(quán)激勵在上市公司中的實施效果，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵的比例具有企業(yè)績效和反向U型曲線關(guān)系。章雁，樊曉霞（2021）選擇了87家實施中小企業(yè)股權(quán)激勵的上市公司作為研究對象，從2009年到2012年，構(gòu)建了多元非線性回歸模型作為實證數(shù)據(jù)。通過實證分析，股權(quán)激勵與公司績效之間存在非線性關(guān)系。陳江（2022）利用2006-2014年中國上市公司的數(shù)據(jù)，用Rosenbaum邊界估計方法驗證了股權(quán)激勵可以提高公司績效的結(jié)論。瑞（2012）將中國上市公司分為兩個階段：發(fā)展和成熟。他是最合適的股權(quán)激勵模式、業(yè)績股、延期付款計劃、員工持股計劃和儲蓄券參與計劃。到期公司可以根據(jù)一定條件選擇虛擬股票、股票期權(quán)、股票價格等激勵方式。王燕如、秦勝蘭（2013）和上海A股制造業(yè)上市公司以2006年至2013年為樣本公布股權(quán)激勵草案，研究影響股權(quán)激勵模式選擇的因素。結(jié)果表明，最終控制人特征、資產(chǎn)負債率和獨立董事比例是影響資產(chǎn)激勵模型選擇的主要因素。李秉祥，惠祥（2013）指出，管理資本報酬、公司成長和公司規(guī)模將影響股權(quán)激勵的選擇，并對經(jīng)理人激勵的影響因素進行了實證研究。高芳（2021）認為，股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響是選擇資產(chǎn)激勵模式應考慮的因素之一，激勵對象的生命周期也是影響股權(quán)激勵模式選擇的因素。三、課題的主要內(nèi)容摘要緒論一、東鵬飲料公司股權(quán)激勵的概述（一）股權(quán)激勵的概述1、股權(quán)激勵的概念2、股權(quán)激勵的主要類型（二）東鵬飲料股權(quán)激勵現(xiàn)狀1、東鵬飲料公司介紹2、東鵬飲料公司股權(quán)激勵方案3、分析東鵬飲料公司股權(quán)激勵制度的特點二、東鵬飲料公司股權(quán)激勵存在的問題（一）東鵬飲料對股權(quán)激勵的認識模糊不清（二）東鵬飲料股權(quán)激勵方案的設(shè)計、實施存在不當之處（三）缺乏強有力的監(jiān)督（四）東鵬飲料激勵機制實施難度大三、東鵬飲料公司股權(quán)激勵存在問題的原因（一）股權(quán)激勵模式單一（二）期權(quán)有效期受限（三）不計成本造成激勵中斷（四）管理層存在道德風險（五）東鵬飲料績效考核體系不完善四、東鵬飲料公司股權(quán)激勵對策（一）建立上市后股權(quán)激勵長效機制（二）加強企業(yè)員工考核體系的建設(shè)（三）加強股權(quán)激勵實施過程的監(jiān)督（四）激勵模式多樣化結(jié)論參考文獻四、參考文獻：[1]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)補貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學,2022.[2]王翠竹,張聰.新消費時代下，全新IFF將引領(lǐng)食品飲料企業(yè)把握市場機遇——訪IFFNourish大中華區(qū)總經(jīng)理劉衛(wèi)斌IFFNourish亞太區(qū)業(yè)務發(fā)展總監(jiān)喬全勝IFFHealth亞太區(qū)健康事業(yè)部總監(jiān)金蘇[J].食品安全導刊,2021,(22):18-19.[3]許擴.食品飲料企業(yè)社會責任對財務績效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2021.[4]王璐.食品飲料企業(yè)社會責任信息披露程度與社會聲譽的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學,2021.[5]宋寒業(yè).食品飲料企業(yè)發(fā)展勢頭良好[J].食品界,2020,(10):70-71.[6]郎歡歡.快消品行業(yè)快速發(fā)展下財務管理問題研究——以食品飲料企業(yè)為例[J].中外企業(yè)家,2019,(23):11+105.[7]段婷.H飲料企業(yè)營運資金管理績效提升策略研究[D].西安石油大學,2019.[8]李瀅.飲料企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策[J].經(jīng)營管理者,2019,(05):84-85.[9]張廣增.茶飲料市場營銷常見問題及解決對策[J].福建茶葉,2018,40(12):61.[10]劉彩霞.基于TDABC的飲料生產(chǎn)成本管理研究及其系統(tǒng)實現(xiàn)[D].浙江理工大學,2019.[11]邵志超.飲料企業(yè)預算管理中平衡計分卡的應用[J].財會學習,2018,(20):179+181.[12].機遇促發(fā)展,創(chuàng)新引未來[J].食品安全導刊,2018,(Z1):36.[13]陳才華.波特五力模型視角下碳酸飲料企業(yè)戰(zhàn)略競爭研究[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學報,2018,20(01):89-92.[14]洪志鋒.飲料企業(yè)設(shè)備精益管理體系研究及應用[D].浙江理工大學,2018.[15]程甫.社會責任導向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進研究[J].四川省干部函授學院學報,2017,(04):127-129.[16]傅杰.基于灰色理論的康師傅飲料電商渠道發(fā)展策略研究[D].華東理工大學,2018.[17]李健.資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效的影響研究[D].上海交通大學,2017.[18]崔金燕.飲料企業(yè)場景營銷策略研究[D].遼寧大學,2017.[19]付華英.肇慶市食品飲料企業(yè)發(fā)展的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2016,(31):3-5+25.[20]陳飛,李學軍.飲料企業(yè)的電商之路[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016,(01):76-77.[21]王麗.基于網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營危機預警機制分析[J].財經(jīng)界,2015,(27):152.[22]王麗.基于信息時代下企業(yè)危機管理戰(zhàn)略探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