供給鏈管理試驗

本文格式為Word版，下載可任意編輯——供給鏈管理試驗

供應鏈管理驗告

實報

相關問題說明：

一、試驗性質和教學目的

本試驗是供應鏈管理課內安排的上機操作試驗。

目的是根據(jù)供應鏈中供應管理和需求管理的實際問題，抽象出相應的數(shù)學模型，利用Lingo優(yōu)化軟件求解模型，通過對求解結果的分析，一方面使學生更好地理解和把握供應鏈管理的有關原理和概念，另一方面鍛煉學生利用計算機等現(xiàn)代工具分析求解實際問題的動手能力，以達到學以致用的最終目的。

二、試驗基本要求

要求學生：

1.試驗前認真做好理論準備，細心閱讀試驗指導書；

2.遵從教師指導，認真完成試驗任務，按時按質提交試驗報告。

三、主要參考資料

1．LINGO軟件

2.優(yōu)化建模與LINDO/LINGO軟件，清華大學出版社，20233．運籌學編寫組主編，運籌學（第三版），清華大學出版社，1990

4．《供應鏈管理：戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作》（第3版）（清華管理學系列英文版教材），（美）喬普

拉（Chopra，S）,(美)邁因德爾（Meindl，P.）著，清華大學出版社

5.供應鏈管理（第3版）（工商管理經(jīng)典譯叢），喬普拉等著，陳榮秋等譯，中國人民大學

出版社

試驗內容

1．Lavare公司是芝加哥郊區(qū)主要的不銹鋼水槽制造廠，公司現(xiàn)在正在制定來年需求和供給管理計劃。預計每月分銷商的需求如表2所示。

Lavare公司的產(chǎn)能由工廠雇傭的操作工人數(shù)量決定，工人每月工作20天，每天8小時，其他時間的工作算加班，正常工作時間每小時工資15美元，加班費每小時22美元。每個工人每月的加班時間不得超過20小時。工廠現(xiàn)雇傭工人數(shù)為250名，每個不銹鋼水槽的生產(chǎn)需要2小時，單位庫存持有成本為每月3美元，單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本為40美元。每單位的銷售價格為125美元銷售給分銷商。假定沒有轉包生產(chǎn)。假定Lavare公司最初有4000個單位庫存，并希望維持年底也有同樣多的庫存。

表2Lavare公司每月預計需求量月份123456需求量100001100015000180002500026000月份789101112需求量300002900021000180001400011000市場調查顯示，降價1%能夠給當月增加20%的銷售量，并使得未來兩個月銷售量的10%提前至當月。例如，在三月份進行一個百分點的降價促銷活動可以使3月的銷售量增加3000件（=0.2*15000），并且使得4月的銷售量提前1800件（=0.1*18000），5月份的銷售量提前2500件（=0.1*25000）至三月。

（a）假定沒有促銷活動，這一年的最優(yōu)生產(chǎn)計劃是什么？年利潤是多少？這項計劃的成本是多少？

（b）在4月還是7月進行促銷活動更好？各能增加多少利潤？

（c）假使水槽的售價從125美元漲至250美元，最正確的促銷時間是否需要調整？為什么？2．考慮問題1中Lavare公司的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在我們假定Lavare公司可以通過開除和聘用新員工來調整勞動力大小，新雇傭一名員工的成本為1000美元，開除一名員工的成本是2000美元。（a）假定沒有促銷活動，這一年的最優(yōu)生產(chǎn)計劃是什么？年利潤為多少？這項計劃的成本是多少？

（b）在4月還是7月進行促銷活動更好？各能增加多少利潤？

（c）假使水槽的持有成本從3美元漲至5美元，最正確的促銷時間是否需要調整？為什么？3．再考慮問題1中Lavare公司的數(shù)據(jù)，假定第三方制造商可以以每件74美元的價格提供水槽的生產(chǎn)。假使沒有促銷活動，這將怎樣影響生產(chǎn)計劃？怎樣影響最優(yōu)促銷時間的選擇？為什么？

——1

1

(A)設:Wt=每個月的工作人數(shù)（t=1….12）Pt=每個月的生產(chǎn)量（t=1…12）It=月末的庫存量（t=1…12）Ot=每月超時工作時間（t=1…12）Dt=每月的需求量（t=1…12）模型如下所示：

TC=?t=1{2400W(t)+22O(t)+3I(t)+40P(t)}

I(t-1)+P(t)=4000;

@for(periods(t)|t#GT#1:W(t)=W(t-1));W(1)=250;

——2

@for(periods(t)|t#GE#1:P(t)

PRIFIT0.1185722E+080.000000

0123456789101112

Dt100001100015000267002250023400300002900021000180001400011000Ot000000220050002000000It4000140002300028000213001880015400650000004000Wt250250250250250250250250250250250250250Pt200002000020000200002000020000200002000021000180001400015000COSTREVENUEPEROFIT增加的利潤17059400美元28916620美元11857220美元177220美元七月份

Globaloptimalsolutionfound.

Objectivevalue:0.1736730E+08Totalsolveriterations:29

VariableValueReducedCostCOST0.1736730E+080.000000REVENUE0.2919875E+080.000000PRIFIT0.1183145E+080.000000

0123456789101112D100001100015000180002500026000410002610018900180001400011000O000012005000500050000000——4

I4000140002300028000300002560022100360000004000W250250250250250250250250250250250250250P200002000020000200002060022500225002250018900180001400015000

COSTREVENUEPEROFIT增加的利潤

17367300美元29198750美元11831450美元151450美元由上可知：四月份的利潤是11857220，七月份的利潤是11831450，所以四月份做促銷會跟好。

C.四月份

Globaloptimalsolutionfound.

Objectivevalue:0.1705940E+08Totalsolveriterations:30

VariableValueReducedCostCOST0.1705940E+080.000000REVENUE0.5783325E+080.000000PRIFIT0.4077385E+080.000000

0123456789101112D100001100015000267002250023400300002900021000180001400011000O000000220050002000000I4000140002300028000213001880015400650000004000W250250250250250250250250250250250250250P200002000020000200002000020000200002000021000180001400015000COSTREVENUEPEROFIT增加的利潤

七月份

Globaloptimalsolutionfound.

17059400美元57833250美元40773850美元29093850美元Objectivevalue:0.1736730E+08Totalsolveriterations:29

VariableValueReducedCostCOST0.1736730E+080.000000REVENUE0.5839750E+080.000000

——5

PRIFIT0.4103020E+080.000000

0123456789101112D100001100015000180002500026000410002610018900180001400011000O000012005000500050000000I4000140002300028000300002560022100360000004000W250250250250250250250250250250250250250P200002000020000200002060022500225002250018900180001400015000COSTREVENUEPEROFIT增加的利潤

17367300美元58397500美元41030200美元29350200美元從七月份和四月份的增加的利潤可知七月份做促銷會更好。

2.

設:Wt=每個月的工作人數(shù)（t=1….12）Pt=每個月的生產(chǎn)量（t=1…12）It=月末的庫存量（t=1…12）Ot=每月超時工作時間（t=1…12）Ht=月初新雇傭的工人數(shù)（t=1..12）Lt=月初開除的工人數(shù)（t=1..12）Dt=每月的需求量（t=1…12）

TC=?t=112{2400W(t)+22O(t)+3I(t)+40P(t)+1000*H(t)+2000*L(t)}revenue=125?t=112P(t)prifit=revenue-TC

I(t-1)+P(t)=D(t)+I(t);I0=4000,I(12)>=4000

W(t)=W(t-1)+H(t)-L(t),W0>=250;P(t)=4000;

@for(periods(t)|t#GT#1:W(t)=W(t-1)+H(t)-L(t));@for(periods(t)|t#GE#1:@gin(W(t)));

W(1)=W0+H(1)-L(1);W0>=250;

@for(periods(t)|t#GE#1:P(t)