公司內(nèi)部職稱評定管理辦法

北京富泰革基布股份有限公司（通知）

控股公司發(fā)[2011]6號

關(guān)于發(fā)布控股公司內(nèi)部職稱評定管理辦法的

通知

各部、室、系統(tǒng)、工廠：

為了促進(jìn)各系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定系統(tǒng)內(nèi)管理人員專業(yè)

技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)

技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂控股公司內(nèi)部職稱評定管理辦法。

此管理辦法適用于人資（行政）管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)和研

發(fā)系統(tǒng)。

此管理辦法具體內(nèi)容見附件，此方案于2011年2月份開始執(zhí)行。

具體相關(guān)問題以控股公司人力資源管理部門的解釋為準(zhǔn)。

特此通知。

二0年二月十日

控股公司內(nèi)部職稱評定管理辦法（人資系統(tǒng)）

一、總則：

為了促進(jìn)人資（行政）管理系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定人資（行政）管理人員專業(yè)技

術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂

本管理辦法。

本管理辦法適用于人資（行政）管理系統(tǒng)所有從事人資（行政）管理工作的人員，職稱評定由

工廠及控股公司職稱評審小組按照規(guī)定的評審程序分級評定，中層（副主任）及以上行政干部不參

加內(nèi)部職稱評審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。

二、職稱評審級別：

人資（行政）管理系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱劃分為：初級人力資源（行政）管理專員、人力資源（行

政）管理專員、助理人力資源（行政）管理師、人力資源（行政）管理師、高級人力資源（行政）

管理師五個(gè)級別。職稱級別的主要功能有：

1、不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級的項(xiàng)目；

2、根據(jù)技術(shù)職稱的不同，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政級別工資待遇；

3、已享受工廠或公司行政級別待遇的人力資源（行政）系統(tǒng)人員，其享受行政級別待遇的時(shí)間

可視同于相對應(yīng)的職稱時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級職稱的補(bǔ)貼。

三、職稱評審組織管理：

1、助理及以上職稱評審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評審小

組、匯集整理人資（行政）管理部門上報(bào)的資料、組織職稱評審會(huì)議等工作；

2、控股公司職稱評審小組由人資副總（任組長）、研發(fā)副總（任副組長）、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總

監(jiān)及各工廠廠長、廠辦主任（組員）組成；

3、初級人力資源（行政）管理專員、人力資源（行政）管理專員職稱評審工作由工廠參照此辦

法自行組織實(shí)施評定審核后，報(bào)控股公司職稱評審小組審批；

4、各工廠的職稱評審材料應(yīng)于每年的11月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門；

5、職稱評審工作在每年的12月1日至20日開展。

四、職稱評審程序：

1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚憽都夹g(shù)職稱評定材料》表格（見附件二），提交

到人力資源（行政）管理部門。人力資源（行政）管理主任審核材料的完整與真實(shí)后，填寫部門意

見，提交工廠或控股公司評審小組評審。

2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評審小組可以直接評審認(rèn)定其職稱。

3、申請破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績指標(biāo)非常突出，人力資源（行

政）管理事項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請，由部門或工廠向控股公司職稱

評審小組報(bào)送申請晉升的理由及有關(guān)的證明材料。

4、各級職稱在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。

五、職稱評定額度限制：

1、初級人力資源（行政）管理專員工廠每年評審報(bào)批不超過2人；

2、人力資源（行政）管理專員工廠每年評審報(bào)批不超過2人；

3、助理人力資源（行政）管理師控股公司每年評定確認(rèn)不超過2人；

4、人力資源（行政）管理師控股公司每兩年評定確認(rèn)不超過1人；

5、高級人力資源（行政）管理師控股公司每四年評定確認(rèn)不超過1人。

六、職稱評定標(biāo)準(zhǔn)及評定方式：

1、申請職稱評定的基本條件：

初級人力資源（行政）管理專員：（1）控股公司內(nèi)工作累計(jì)滿三年，正在從事人力資源（行政）

管理工作；（2）高中、中專、大專學(xué)歷，從事人力資源（行政）管理工作滿二年；（3）大專、本

科相關(guān)學(xué)歷，從事人力資源（行政）管理工作滿一年。

人力資源（行政）管理專員：（1）能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)

容中某二大項(xiàng)工作；（2）初級人力資源（行政）管理專員職稱滿二年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿一

年）。

助理人力資源（行政）管理師：（1）能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容

中某四大項(xiàng)工作；（2）人力資源（行政）管理專員職稱滿三年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年）。

人力資源（行政）管理師：（1）能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源（行政）管理內(nèi)容

中全部工作；（2）助理人力資源（行政）管理師職稱滿三年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年）。

高級人力資源（行政）管理師：（1）熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專業(yè)知識，并在實(shí)際工

作中有效運(yùn)用和發(fā)揮；

（2）人力資源（行政）管理師職稱滿四年（具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿二年）。

2、職稱評定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目：工作年限、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度。

3、職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)：（見附件一）

4、評審方式：

（1）評審小組審核評定提交中請的職稱評定材料，并根據(jù)各級職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分，

按評審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。

（2）分值超過60分者有資格參加相應(yīng)職稱的評審。

（3）根據(jù)公司職稱額度限制，評定確認(rèn)職稱人員。

七、復(fù)評程序及結(jié)果處理：

1.取得公司內(nèi)部職稱滿兩年，工廠或公司評定小組依據(jù)其職稱評定條件進(jìn)行復(fù)評；

2.復(fù)評得分低于60分的，公司將取消其職稱及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。

八、各職稱級別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級別工資待遇：

初級人力資源（行政）管理專員：300元

人力資源（行政）管理專員：400元

助理人力資源（行政）管理師：享受工廠工長、副部級工資待遇

人力資源（行政）管理師：享受控股公司正部、廠長助理級工資待遇

高級人力資源（行政）管理師：享受控股公司副廠長、廠長級工資待遇

九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理

十、附則

本管理辦法由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修訂和解釋，自公布之日起開始執(zhí)行。

附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作業(yè)績（20分）

評定者

分?jǐn)?shù)范

職稱等級考評內(nèi)容自行服務(wù)組委

圍直接上

評分對象評分

級15%

10%15%60%

能夠出色履行所在工作崗位崗位說明書中

16-20

全部工作內(nèi)容及要求。

能夠較好履行所在工作崗位崗位說明書中

10-15

初級人力資源全部工作內(nèi)容及要求。

（行政）管理專

員能夠基本履行所在工作崗位崗位說明書中

6-9

全部工作內(nèi)容及要求。

勉強(qiáng)履行所在工作崗位崗位說明書中全部

1-5

工作內(nèi)容及要求。

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

（行政）管理內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作，附有實(shí)16-20

例資料。

人力資源（行

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

政）管理專員

（行政）管理內(nèi)容中某一大項(xiàng)工作，附有實(shí)10-15

例資料。

工作不誤期，表現(xiàn)符合要求。5-9

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

（行政）管理內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作，附有實(shí)16-20

例資料。

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

助理人力資源

（行政）管理內(nèi)容中某三大項(xiàng)工作，附有實(shí)10-15

（行政）管理師

例資料。

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

（行政）管理內(nèi)容中某二大項(xiàng)工作，附有實(shí)5-9

例資料。

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

（行政）管理內(nèi)容中全部工作，附有實(shí)例資16-20

料。

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

人力資源（行

（行政）管理內(nèi)容中某四大項(xiàng)工作，附有實(shí)10-15

政）管理師

例資料。

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理、實(shí)施人力資源

（行政）管理內(nèi)容中某三大項(xiàng)工作，附有實(shí)5-9

例資料。

熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專業(yè)

知識，并在實(shí)際工作中卓有成效的運(yùn)用和發(fā)16-20

揮，附有實(shí)例資料。

高級人力資源

熟悉并全面掌握人力資源（行政）管理專業(yè)

（行政）理師

知識，并在實(shí)際工作中有效運(yùn)用和發(fā)揮，附10-15

有實(shí)例資料。

能夠獨(dú)立規(guī)劃、組織、管理人力資源（行政）5-9

管理內(nèi)容中全部工作，附有實(shí)例資料”

（2）工作能力（30分）

評定者

考核要分?jǐn)?shù)

考評內(nèi)容

素范圍自行評直接上服務(wù)對組委評

分10%級15%象15%分60%

具有豐富的專業(yè)知識并能充分發(fā)揮，圓滿完成任

10

務(wù)。

具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)。8

專業(yè)知

識具有一般的專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要。7

專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展。5

缺乏專業(yè)知識，無成效可言。4

能謹(jǐn)慎堅(jiān)持例行程序和指令，毫不耽擱執(zhí)行任何

未完成的事項(xiàng)，尋求問題解決問題的良方并及時(shí)7

通報(bào)工作進(jìn)展。

很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人

執(zhí)行能5

對自己工作的支持和配合。

力

能進(jìn)行一般任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并能按時(shí)完成交

7

待的事項(xiàng)。

工作雜亂無章，交待的事項(xiàng)不能及時(shí)完成。5

語言表語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧。7

達(dá)能力

能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說

6

服能力。

掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到

5

他人的認(rèn)可。

能較清晰、流利的表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過

3

于刻板、生硬。

語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚。0

善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且

10

對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)。

通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)

7

用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果。

創(chuàng)新能

力

能開動(dòng)腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得的成果較小。5

工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解。3

沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊。0

(3)工作態(tài)度(30分)

評定者

分?jǐn)?shù)

考核要素考評內(nèi)容

范圍

自行評直接上服務(wù)對組委評

分10%級15%象15%分60%

經(jīng)常加班，積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。10分

工作紀(jì)律性

從不遲到、早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。7分

偶爾遲到、早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。5分

較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工

3分

作上的安排。

經(jīng)常遲到、早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排。0分

除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)

10分

一些分外的工作。

積極主動(dòng)地完成自己的本職工作。7分

工作主動(dòng)性

工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作。5分

在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作。3分

工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)。0分

對他人起到榜樣的作用。10分

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的

7分

辦法。

工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。5分

工作責(zé)任感

工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出

3分

現(xiàn)失誤時(shí)，能意識到自己的錯(cuò)誤。

工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失促時(shí)，極力推卸責(zé)

0分

任。

(4)工作年限(20分)

1.控股公司范圍內(nèi)在人資（行政）崗位每工作滿一年得2分。

2.控股公司范圍內(nèi)非人資（行政）崗位每工作滿一年得1分。

3.具有專、本科學(xué)歷者分別加5、10分。

4.具有專業(yè)職稱者加15分。

姓名工作年限得分學(xué)歷得分職稱得分

附件二:

技術(shù)職稱評定材料

現(xiàn)名性別民族

姓

名

曾用名出生年月

籍貫

在本公司工作

參加工作時(shí)間

時(shí)間

畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)制學(xué)位

學(xué)

歷

擬申請職稱類別現(xiàn)職稱及年限

（起止時(shí)間、單位、從事何種專業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)）

工作經(jīng)歷

（參加專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國內(nèi)外進(jìn)修等）

學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷

任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績

任現(xiàn)職后主要工作業(yè)績

任現(xiàn)職后取得的成果及

受獎(jiǎng)情況

個(gè)人｛任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述｝

鑒定

（工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績、積極性）

直接上

級意見

負(fù)責(zé)人：年月日

綜合評價(jià)評審結(jié)果

工藝員口技術(shù)員口助理工程師口

評審小

組意見

工程師口高級工程師口

組長簽字：年月日

總經(jīng)理

意見簽字：年月日

附件三:

人力資源（行政）管理職稱評分匯總表

評價(jià)時(shí)間：年月日現(xiàn)任崗位：編號:

姓名學(xué)歷入職時(shí)間

序號評定項(xiàng)目評分權(quán)重實(shí)際得分

1工作年限20分

2工作業(yè)績20分

3工作能力30分

4工作態(tài)度30分

5合計(jì)100分

被評價(jià)人部門領(lǐng)導(dǎo)單位領(lǐng)導(dǎo)人資副總

簽字：簽字：簽字：簽字：

控股公司內(nèi)部職稱評定管理辦法（財(cái)務(wù)系統(tǒng)）

一、總則

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定計(jì)統(tǒng)人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn)，穩(wěn)

定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。

本管理辦法適用于所有從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)工作的主管及以下員工，職稱評定由工廠及控股公

司職稱評審小組按照規(guī)定的評審程序分級評定，中層（副主任）及以上行政干部不參加內(nèi)部職稱評

審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。

二、職稱評審級別：

財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)職稱劃分為：初級會(huì)計(jì)員（初級統(tǒng)計(jì)員）、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）、助理會(huì)計(jì)師

（助理統(tǒng)計(jì)師）、會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）、高級會(huì)計(jì)師（高級統(tǒng)計(jì)師）五個(gè)級別。職稱級別的主要功能

有：

1、不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級的項(xiàng)目；

2、根據(jù)技術(shù)職稱的不同，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政級別工資待遇；

3、已享受工廠或公司行政級別待遇的財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員，其享受行政級別待遇的時(shí)間可視同于相對

應(yīng)的職稱時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級職稱的補(bǔ)貼。

三、職稱評審組織管理

1、助理及以上職稱評審工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評審小

組、匯集整理財(cái)務(wù)部門上報(bào)的資料、組織職稱評審會(huì)議等工作；

2、控股公司職稱評審小組由人力資源副總（任組長）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副組長）、各工廠廠長、財(cái)

務(wù)部長（組員）組成；

3、初級會(huì)計(jì)員（初級統(tǒng)計(jì)員）、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）職稱評審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)

施評定審核后，報(bào)控股公司職稱評審小組審批；

4、各工廠的職稱評審材料應(yīng)于每年的11月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門；

5、職稱評審工作在每年的12月1日至20日開展。

四、職稱評審程序

1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚憽都夹g(shù)職稱評定材料》表格（見附件二），提交

到財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部長審核材料的完整與真實(shí)后，填寫部門意見，提交工廠或控股公司評審小組評審；

2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評審小組可以直接評審認(rèn)定其職稱；

3、申請破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績指標(biāo)非常突出，可提出破格

晉升申請，由部門或工廠向控股公司職稱評審小組報(bào)送申請晉升的理由及有關(guān)的證明材料；

4、各級職稱在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。

五、職稱評定額度限制：

1、初級會(huì)計(jì)員、初級統(tǒng)計(jì)員工廠每年評審報(bào)批各不超過2人；

2、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員工廠每年評審報(bào)批各不超過2人；

3、助理會(huì)計(jì)師、助理統(tǒng)計(jì)師控股公司每年評定確認(rèn)各不超過2人;

4、會(huì)計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師控股公司每兩年評定確認(rèn)各不超過1人;

5、高級會(huì)計(jì)師、高級統(tǒng)計(jì)師控股公司每四年評定確認(rèn)各不超過1人。

六、職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)及評定方式：

1、申請職稱評定的基本條件：

初級會(huì)計(jì)員（初級統(tǒng)計(jì)員）（1）初中、高中、中專畢業(yè)，從事計(jì)統(tǒng)工作滿二年；

（2）取得會(huì)計(jì)證（統(tǒng)計(jì)證）從事計(jì)統(tǒng)工作滿一年；

（3）具有專、本科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，從事計(jì)統(tǒng)工作滿一年。

會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）：（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任初級會(huì)計(jì)員（初級統(tǒng)計(jì)員）職稱滿二年，（具有專、本

科相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿一年）；

（2）具有獨(dú)立分析、解決業(yè)務(wù)問題的能力。

助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）：（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）職稱滿三年（具有專、本科

相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿二年）；

（2）對工廠經(jīng)營狀況具有客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析能力。

會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）：（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）職稱滿三年（具有專、本科

相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿二年）；

（2）對工廠經(jīng)營狀況具有綜合審計(jì)、分析的能力。

高級會(huì)計(jì)師（高級統(tǒng)計(jì)師）：（1）從事計(jì)統(tǒng)工作擔(dān)任會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）職稱滿四年（具有專、本科

相關(guān)專業(yè)學(xué)歷滿三年）。

（2）對控股公司經(jīng)營狀具有綜合審計(jì)、分析的能力。

2、職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)：（見附件一）

3、評審方式：

（1）評審小組審核評定提交申請的職稱評定材料，并根據(jù)各級職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分，按

評審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)；

（2）分值超過60分者有資格參加相應(yīng)職稱的評審；

（3）根據(jù)公司職稱額度限制，評定確認(rèn)職稱人員。

七、復(fù)評程序及結(jié)果處理:

1.取得公司內(nèi)部職稱滿兩年，工廠或公司評定小組依據(jù)其職稱評定條件進(jìn)行復(fù)評；

2.復(fù)評得分低于60分的，公司將取消其職稱及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。

八、各職稱級別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級別工資待遇：

1、初級會(huì)計(jì)員（初級統(tǒng)計(jì)員）：300元

2、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）：400元

3、助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）：享受工廠工長、副部級工資待遇

4、會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）：享受控股公司正部長、廠長助理級工資待遇

5、高級會(huì)計(jì)師（高級統(tǒng)計(jì)師）：享受控股公司副廠長、廠長級工資待遇

九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理

十、附則

本管理辦法由控股公司人力資源部附則擬定、修改和解釋，自公布之日起開始執(zhí)行。

附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

1、初級會(huì)計(jì)員（初級統(tǒng)計(jì)員）

評定者

分?jǐn)?shù)

考核項(xiàng)目評定內(nèi)容自行直接服務(wù)組委

范圍

評分上級對象評分

10%15%15%60%

1能認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-10

工作態(tài)度2服從工作安排0-5

3有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識0-5

技術(shù)水平1獨(dú)立完成崗位工作。0-15

2能執(zhí)行控股公司財(cái)務(wù)制度。0-15

3自學(xué)能力0-15

4熟悉掌握自身崗位專業(yè)知識0-15

1從事工作的復(fù)制難度0-5

專業(yè)難度2有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的從業(yè)資格證0-5

書并從事相關(guān)工作。

工齡每多一年加0.5分0-10

總得分

2、會(huì)計(jì)員（統(tǒng)計(jì)員）

評定者

分?jǐn)?shù)

考評項(xiàng)目考評內(nèi)容自行直接服務(wù)組委

范圍

評分上級對象評價(jià)

10%15%15%60%

1能認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-10

工作態(tài)度2服從工作安排0-5

3有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識0-5

1獨(dú)立完成崗位工作及崗位輪0-15

技術(shù)水平

換。

2熟悉掌握當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)及專業(yè)0-15

知識

3有傳、幫、帶能力0-15

4熟悉掌握系統(tǒng)內(nèi)專用設(shè)備操作0-15

1從事工作的復(fù)制難度0-5

專業(yè)難度2有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的從業(yè)資格證0-5

書并從事相關(guān)工作

工齡每多一年加0.5分0-10

總得分

3、助理會(huì)計(jì)師（助理統(tǒng)計(jì)師）

評定者

分?jǐn)?shù)

考核項(xiàng)目考評內(nèi)容自行直接服務(wù)組委

范圍

評分上級對象評分

10%15%15%60%

1積極主動(dòng)履行崗位職責(zé)0-10

工作態(tài)度2服從工作安排，有善于思考能力0-5

3有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識0-5

技術(shù)水平1具有帳、表、物審核、稽核能力0-15

2具有編輯財(cái)務(wù)報(bào)表能力。0-15

3有傳、幫、帶能力0-15

4具有獨(dú)立組織月末盤點(diǎn)能力0-15

1從事工作的復(fù)制難度0-5

2有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的初級操作證書并從0-5

專業(yè)難度

事相關(guān)工作。

工齡每多一年加0.5分0-10

總得分

4、會(huì)計(jì)師（統(tǒng)計(jì)師）

評定者

分?jǐn)?shù)

考核項(xiàng)目考評內(nèi)容自行直接服務(wù)組委

范圍

評分上級對象評分

10%15%15%60%

1帶頭作用、認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-10

工作態(tài)度2服從工作安排0-5

3有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識0-5

1具有對差異性分析能力。0-15

技術(shù)水平

2具有編制月度經(jīng)營分析能力0-15

3有傳、幫、帶能力0-15

4對綜合專業(yè)問題具有獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)、0-15

處理能力

1從事工作的復(fù)制難度0-5

專業(yè)難度2有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級操作證書并0-5

從事相關(guān)工作。

工齡每多一年加0.5分0-10

總得分

5、高級會(huì)計(jì)師（高級統(tǒng)計(jì)師）

評定者

分?jǐn)?shù)

考核項(xiàng)目考評內(nèi)容自行直接服務(wù)組委

范圍

評分上級對象評分

10%15%15%60%

1標(biāo)兵作用、認(rèn)真履行崗位職責(zé)0-10

工作態(tài)度2帶頭服從控股公司規(guī)章制度0-5

3有良好職業(yè)道德及服務(wù)意識0-5

1具有發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力。0-15

技術(shù)水平2具仃審計(jì)能力0-15

3有傳、幫、帶能力0-15

4對專業(yè)問題具有獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)、處0-15

理能力

1從事工作的復(fù)制難度0-5

專業(yè)難度

2有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級操作證書并0-5

從事相關(guān)工作。

工齡每多一年加0.5分0-10

總得分

附件二:

《技術(shù)職稱評定材料表》

現(xiàn)名性別民族

姓名

曾用名出生年月

籍貫

在本公司工

參加工作時(shí)間

作時(shí)間

畢（肄結(jié)）業(yè)時(shí)間學(xué)校專業(yè)學(xué)制學(xué)位

學(xué)

歷

擬申請職稱類別現(xiàn)職稱及年限

（起止時(shí)間、單位、從事何種專業(yè)技術(shù)工作、職務(wù)）

工作經(jīng)歷

（參加專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，國內(nèi)外進(jìn)修等）

學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷

任現(xiàn)職前主要工作業(yè)績

任現(xiàn)職后主要工作業(yè)績

任現(xiàn)職后取得的成果及受獎(jiǎng)情

況

個(gè)人｛任職關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成情況及工作能力描述｝

鑒定

（工作表現(xiàn)情況、工作業(yè)績、積極性）

直接上級意見

負(fù)責(zé)人：年月日

綜合評價(jià)評審結(jié)果

評審小組意見初級會(huì)計(jì)員口會(huì)計(jì)員□助理會(huì)計(jì)師口

會(huì)計(jì)師口高級會(huì)計(jì)師口

組長簽字：年月日

總經(jīng)理意見簽字：年月日

控股公司內(nèi)部職稱評定管理辦法（設(shè)備系統(tǒng)）

一、總則

為了促進(jìn)設(shè)備系統(tǒng)員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，肯定設(shè)備系統(tǒng)人員專業(yè)技術(shù)為公司所做出的貢獻(xiàn),

穩(wěn)定公司專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立良性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制，特制訂本管理辦法。

本管理辦法適用于設(shè)備系統(tǒng)所有從事設(shè)備工作的主管以下員工（含主管、工長），職稱評定由工

廠及控股公司職稱評審小組按照規(guī)定的評審程序分級評定，中層（副主任）及以上行政干部不參加

內(nèi)部職稱評審，但控股公司根據(jù)其本人條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。

二、職稱評審級別：

設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)職稱劃分為：初級技工、中級技工、高級技工、初級技師、高級技師五個(gè)級別。

職稱級別的主要功能有：

1、不同的技術(shù)職稱承擔(dān)不同等級的項(xiàng)目；

2、根據(jù)技術(shù)職稱的不同，享受公司技術(shù)職稱補(bǔ)貼或行政級別工資待遇；

3、已享受工廠或公司行政級別待遇的設(shè)備系統(tǒng)人員，其享受行政級別待遇的時(shí)間可視同于相對

應(yīng)的職稱時(shí)間，但不再享受內(nèi)部初級職稱的補(bǔ)貼。

三、職稱評審組織管理

1、高級技工及以上職稱評定工作由控股公司人力資源部負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)召集職稱評

審小組、匯集整理各工廠上報(bào)的資料、組織評審會(huì)議等工作；

2、控股公司職稱評審小組由人資副總（任組長）、設(shè)備總監(jiān)（任副組長）、工廠廠長、設(shè)備主管

經(jīng)理、設(shè)備部長（組員）組成；

3、初級技工、中級技工職稱評審工作由工廠參照此辦法自行組織實(shí)施評定審核后，報(bào)控股公司

職稱評審小組審批；

4、各工廠的職稱評審材料應(yīng)于每年的11月底前報(bào)控股公司人力資源管理部門；

5、職稱評審工作在每年的12月1日至20日開展。

四、職稱評審程序

1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚憽都夹g(shù)職稱評定材料?》表格（見附件二），跤

到設(shè)備能源部。設(shè)備能源部部長審核材料的完整與真實(shí)后，填寫部門意見，提交工廠或控股公司評

審小組評審。

2、控股公司認(rèn)為必要時(shí)，控股公司評審小組可以直接評審認(rèn)定其職稱。

3、申請破格晉升程序：因年限不足達(dá)不到晉升要求，但晉升的業(yè)績指標(biāo)非常突出，設(shè)備能源事

項(xiàng)有重大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格晉升申請，由部門或工廠向控股公司職稱評審小組報(bào)

送申請晉升的理由及有關(guān)的證明材料。

4、各級職稱在得到批準(zhǔn)后，需送交人力資源部備案，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布。

五、職稱評定額度限制:

1、初級技工工廠每年評定報(bào)批不超過2人;

2、中級技工工廠每年評定報(bào)批不超過2人；

3、高級技工控股公司每年評定確認(rèn)不超過2人；

4、初級技師控股公司每兩年評定確認(rèn)不超過1人；

5、高級技師控股公司每四年評定確認(rèn)不超過1人。

六、職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)及評定方式：

1.申請職稱評定的基本條件：

初級技工：(1)從事設(shè)備工作滿三年(具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年)；

(2)具備簡單的識圖和畫圖能力；

(3)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造方面有被采用的提案；

(4)技術(shù)方面有一項(xiàng)特有專長；

(5)培養(yǎng)出一名有專長的徒弟。

中級技工：(1)獲得初級技工職稱認(rèn)定滿兩年(具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿一年)；

(2)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造項(xiàng)目被本公司采用；

(3)能夠繪制元器件圖紙并進(jìn)行成本核算；

(4)培養(yǎng)出兩名有專長的徒弟。

高級技工：(1)獲得中級技工職稱認(rèn)定滿三年(具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年)；

(2)有在全公司推廣的技術(shù)創(chuàng)新或設(shè)備改造項(xiàng)目；

(3)能夠把相關(guān)技術(shù)傳授給同事，培養(yǎng)出兩名有專業(yè)技術(shù)的徒弟。

初級技師：(1)獲得高級技工職稱認(rèn)定滿三年(具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿兩年)；

(2)能夠根據(jù)提案或獨(dú)立完成技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造；

(3)能夠引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)并應(yīng)用；

(4)培養(yǎng)出一名有專長的徒弟。

高級技師：(1)獲得初級技師職稱認(rèn)定滿四年(具有專、本科相關(guān)學(xué)歷滿三年)；

(2)在某項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域權(quán)威或技改和創(chuàng)新做出巨大貢獻(xiàn)；

(3)具備帶動(dòng)和組織技術(shù)交流學(xué)習(xí)、講課。

2、職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)：(見附件一)

3、評審方式：

(1)評審小組審核評定提交申請的職稱評定材料，并根據(jù)各級職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分，按評

審小組平均分進(jìn)行排隊(duì)。

(2)分值超過60分者有資格參加相應(yīng)職稱的評審。

（3）根據(jù)公司職稱額度限制，評定確認(rèn)職稱人員。

七、復(fù)評程序及結(jié)果處理：

1.取得公司內(nèi)部職稱滿兩年，工廠或公司評定小組依據(jù)其職稱評定條件進(jìn)行復(fù)評；

2.復(fù)評得分低于60分的，公司將取消其職稱及相應(yīng)的補(bǔ)貼或工資待遇。

八、各職稱級別享受月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)或行政級別工資待遇：

初級技工：300元

中級技工：400元

高級技工：享受工廠工長、副部級工資待遇

初級技師：享受控股公司正部、廠長助理級工資待遇

高級技師：享受控股公司副廠長、廠長級工資待遇

九、本管理辦法中的總經(jīng)理職責(zé)可授權(quán)人資副總代理

十、附則

本管理辦法由控股公司人力資源部附則擬定、修訂和解釋，自公布之日起開始執(zhí)行。

附件一：職稱評定項(xiàng)目的評分標(biāo)準(zhǔn)

初級技工職稱評定表

評定者

分?jǐn)?shù)范自行直接服務(wù)組委

考核項(xiàng)目評定內(nèi)容

圍評分上級對象評分

10%15%15%60%

1.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作0-10

工作態(tài)度2.按時(shí)出勤0-5

3.服務(wù)意識0-5

1.識圖、畫圖能力。0-10

2.技改提案0-15

技術(shù)水平

3.隱患發(fā)現(xiàn)和解決能力0-15

4.技術(shù)幫教、授徒能力0-15

1.從事工作的復(fù)制難度0-5

專業(yè)難度2.有社會(huì)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中高級操作證書并0-5

從事相關(guān)工作。

工齡每多一年加0.5分0-15

總得分

中級技工職稱評定表

評定者

分?jǐn)?shù)范自行直接