XX的企業(yè)的管理的系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章規(guī)章制度總匯編大全(精華版)

的企業(yè)的管理的系統(tǒng)規(guī)章規(guī)章規(guī)章制度總匯編大全（精華版）1企業(yè)管理制度企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的活動(dòng)過程。并能實(shí)行行之有效管理,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和效益。增強(qiáng)企業(yè)后勁，做大做強(qiáng)企業(yè).使企業(yè)強(qiáng)起來,職工富起來。結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,根據(jù)國家法律、法規(guī),和現(xiàn)有條件自身情況，本照“合法、合理、具體”的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度,目的是：使企業(yè)職責(zé)明確,運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁**盛!第一章行管理一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、認(rèn)真黨和國家的方針、策、法律法規(guī),并遵守有關(guān)法令法規(guī),做到合法經(jīng)營。2、主持的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃；根據(jù)市場需求和實(shí)際，制定的市場運(yùn)營、戰(zhàn)略及規(guī)劃。3、擬訂的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)建立**級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并按戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定**種規(guī)章制度，并深入實(shí)施；決定**職能部門主管的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲.４、代表參加重大的內(nèi)外活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)，抓好的文明建設(shè),培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好公共關(guān)系,樹立良好的形象。５、定期主持員工座談會(huì),了解員工動(dòng)向,指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)**部門的工作進(jìn)展情況.6、質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理重大，重大質(zhì)量事故.對(duì)質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì).7、定期主持生產(chǎn)例會(huì),質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并制定合理，可行的應(yīng)變對(duì)策.8、充分發(fā)揮預(yù)測與計(jì)劃,組織與指揮,督促與檢查,教育與激勵(lì),革新與挖潛的**項(xiàng)工作。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定的質(zhì)量方針、目標(biāo),完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。2、根據(jù)市場需要,及時(shí)調(diào)整配料,按計(jì)劃生產(chǎn)**種強(qiáng)度等級(jí)的水泥,滿足工程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋。3、制定內(nèi)部**項(xiàng)生產(chǎn)管理，獎(jiǎng)懲制度,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證完成**月生產(chǎn)任務(wù)。4、及時(shí)處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的**項(xiàng)隱患，事先預(yù)防，深入了解實(shí)情,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分析處理.5、協(xié)調(diào)配合,質(zhì)量、安全、環(huán)保工作，并對(duì)做出成績的個(gè)人和集體給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6、深入實(shí)際,了解情況，查看現(xiàn)場,掌握當(dāng)天的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做出總結(jié)，分析，提高，相關(guān)會(huì)議，及時(shí)安排、布置處理。7、抓好建設(shè)，培育企業(yè)文化，注重轄區(qū)環(huán)境,改善生產(chǎn)條件，樹立企業(yè)形象。8、注重生產(chǎn)節(jié)能降耗，減虧增效,逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。三、質(zhì)量部經(jīng)理責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《水泥質(zhì)量管理規(guī)程》等方面的法律、法規(guī)和策.協(xié)助總經(jīng)理抓好節(jié)能、降耗、減污、增效的工作.2、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作,確定企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)市場的動(dòng)態(tài)制訂產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任.３、督促檢查企業(yè)**部門質(zhì)量工作的開展情況,確保**項(xiàng)質(zhì)量按規(guī)劃完成。４、原材料進(jìn)廠管理，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、檢查、總結(jié)并做好實(shí)驗(yàn)研究。5、對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、改善處理重大質(zhì)量事故，對(duì)外組織相關(guān)人員處理質(zhì)量糾紛，認(rèn)真對(duì)待、處理用戶所反映的問題,樹立維護(hù)企業(yè)形象。6、熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，正確指導(dǎo)生產(chǎn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出了嚴(yán)重質(zhì)量事故的，及時(shí)查明原因,嚴(yán)肅對(duì)待,情節(jié)惡劣的要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分.7、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量活動(dòng)，評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量情況,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量難題進(jìn)行攻關(guān)。8、為拓展市場，提高知名度,配合搞好售后服務(wù)和征求用戶意見。搞好信息反饋工作,根據(jù)用戶意見研究持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量的措施和辦法。９、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考察和檢驗(yàn)。積極抓好新型混合材料（助磨劑）等的應(yīng)用提高工作。四、行部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)本部的行管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好**部門之間的綜合協(xié)調(diào)，對(duì)**項(xiàng)工作的督促和檢查,建立并完善**項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)**項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。２、負(fù)責(zé)的公文、資料、信息和報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。3、負(fù)責(zé)來往文電的處理和文書檔案的管理工作,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。４、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)與**界的廣泛合作和友好往來,樹立良好的企業(yè)形象。5、負(fù)責(zé)本職工**類業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、教育、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)工作。６、負(fù)責(zé)考勤、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛、出差等后勤管理工作.7、負(fù)責(zé)的印章、文件、證照、傳真、勞動(dòng)合同、辦公用品的領(lǐng)用保管工作.8、全組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、XX人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂.五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、遵守財(cái)經(jīng)制度，積極參加**種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。2、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，，搞好財(cái)務(wù)服務(wù)，提高職業(yè)道德水平,保守企業(yè)商業(yè)秘密。3、負(fù)責(zé)XX和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支和信貸計(jì)劃，擬定籌措和使用方案，合理有效地使用.4、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測、控制、分析和考核，引導(dǎo)**車間、科室及班組參與成本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益.５、負(fù)責(zé)健全**種核算制度，利用**種信息資料對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績考核。全力支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好**科室、車間核算與財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)往來銜接關(guān)系。7、主管企業(yè)一般財(cái)務(wù)收支的審核，審批工作，履行完善財(cái)務(wù)管理制度。8、對(duì)以及上級(jí)主管部門負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)審核、審批財(cái)務(wù)收支、**種財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)出,直接管理銷售、成本、費(fèi)用會(huì)計(jì),倉庫管理員、采購員、出納員和統(tǒng)計(jì)員。對(duì)外銜接處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制１、遵循國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針策.提高銷售經(jīng)營運(yùn)作迅速,負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，市場的開發(fā)、行情、價(jià)格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。2、負(fù)責(zé)**項(xiàng)銷售策的實(shí)施及**項(xiàng)制度的XX、安排、執(zhí)行。3、組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時(shí)反饋市場信息和客戶要求等售后服務(wù)工作。4、根據(jù)市場需求狀況,**生產(chǎn)部門，制訂供貨安排生產(chǎn)計(jì)劃。并完善銷售**時(shí)期的營5、協(xié)助質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。對(duì)客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決。6、負(fù)責(zé)對(duì)銷售運(yùn)作的工作實(shí)行監(jiān)督、檢查，并對(duì)其銷售負(fù)責(zé).7、了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況,確定供貨數(shù)量,負(fù)責(zé)回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。８、對(duì)營銷網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)格、人員、監(jiān)督、核查工作,實(shí)行“誰銷售、誰跟蹤、誰負(fù)責(zé)”的原則,維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點(diǎn),并將信息及時(shí)反饋至存檔.9、制訂本部門的管理制度,崗位責(zé)任制,操作程序文件（嚴(yán)格按照化驗(yàn)室出廠單的數(shù)量、編號(hào)如數(shù)開單銷售)，并負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查、績效考核。10、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷售技能。11、負(fù)責(zé)客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的介紹，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象。１2、負(fù)責(zé)客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系；及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作;負(fù)責(zé)銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理工作.為企業(yè)行事務(wù)管理,理順內(nèi)部關(guān)系，使**項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高工作績效,特制定本制度.行事務(wù)管理包括印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作計(jì)劃管理、車輛及駕駛員管理、**接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會(huì)議管理、電腦管理、辦公用品管理、管理、差旅費(fèi)報(bào)銷管理、考勤管理。七、、會(huì)議管理制度（一）總則為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度。(二）會(huì)議分類及組織第一條會(huì)議歸納為四類：１。會(huì)議：主要包括決策會(huì)，干部會(huì)、班組長會(huì)、黨員大會(huì)、團(tuán)員大會(huì)、職工大會(huì)、技術(shù)人員會(huì)以及**種代表大會(huì).應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或行部批準(zhǔn)后，由行部負(fù)責(zé)組織。2。專業(yè)會(huì)議:系全技術(shù)會(huì)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)、事故分析會(huì)等），由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由行部負(fù)責(zé)組織.3。系統(tǒng)和部門工作會(huì):**車間、科室、支部的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車間（科室)職工大會(huì)等)由**車間科室決定并負(fù)責(zé)組織。4。班組(小組)會(huì)：由**班組長決定并主持。第二條上級(jí)或外單位在我的會(huì)議（如現(xiàn)場會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠級(jí)業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等）一律由行部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。（三)會(huì)議安排第三條例會(huì)的安排.為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織。例行會(huì)議安排如下：1。行會(huì)議(1）行工作會(huì)：研究、部署行工作，討論決定全廠行工作重大問題。(2）廠務(wù)會(huì):總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行工作情況，安排布置下月工作任務(wù).（3)班組長以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：時(shí)間：每月5日早上9點(diǎn)地點(diǎn)：會(huì)議室總結(jié)上季（半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。(4）經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)**方面的工作情況，肯定成績，分析問題利弊，提出改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.５)質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。(６）安全工作會(huì)（含保衛(wèi)、安全工作）:時(shí)間：每月9日地點(diǎn):會(huì)議室匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故,檢查分析事故隱患，研究確**全防范措施.（7)技術(shù)工作會(huì)（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)）匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。（8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì):時(shí)間:每周一地點(diǎn)：會(huì)議室調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決**車間科室不能自行解決的重大問題。（9）班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作.2.**類代表大會(huì)（1)職工代表大會(huì):（2）車間(部門）職工大會(huì)（或職工代表小組會(huì)）:（3）黨、團(tuán)員代表大會(huì)：第四條其他會(huì)議的安排:第五條凡行部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前１天報(bào)請(qǐng)行部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃.任何人不得變更正常會(huì)議計(jì)劃。第六條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議，行部有權(quán)拒絕安排。第七條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議,行部有權(quán)安排合并第八條**部門會(huì)期必須服從全統(tǒng)一安排,**部門小會(huì)不應(yīng)安排在全例**期,(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體的原則。第九