庫房防火管理制度

/庫房防火管理制度庫房管理員及材料員必需做到“平安防火、人人有責(zé)”，一旦發(fā)覺火災(zāi)要剛好實行措施。庫房管理員及材料員必需駕馭防滅火學(xué)問，嫻熟運用庫房內(nèi)的各種滅火器材；庫房內(nèi)配備滅火器材，不準(zhǔn)隨意運用，挪用，他用或損壞，如因滅火須要，運用后必需剛好補齊；如因保管不善而損壞，除按價賠償外另追究其責(zé)任；經(jīng)常檢查燈具電線及開關(guān)，防止因絕緣老化而引起火災(zāi)；庫房管理員及材料員離開庫房時應(yīng)做到人走燈滅，風(fēng)扇停；庫房內(nèi)易燃易爆物品應(yīng)妥當(dāng)保管，不準(zhǔn)隨意擺放；庫房內(nèi)嚴禁煙火；發(fā)生火災(zāi)時要剛好搶救并報告單位值班人員組織人員搶救。庫房平安管理制度庫房管理員及材料員應(yīng)遵守崗位責(zé)任制，不準(zhǔn)脫崗或做和工作無關(guān)的事情；庫房內(nèi)不準(zhǔn)閑雜人員進入，外來人員必需持證明信或經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可登記進入；主動做好平安檢查，消退隱患，防止偷盜事故發(fā)生；庫房管理員及材料員離開庫房，必需做到人走燈滅，扇停，關(guān)閉好門窗，鎖好防盜門；庫房管理員及材料員應(yīng)做好防火，防盜，防雷電，防排水工作。庫房管理員崗位責(zé)任制嚴格執(zhí)行材料、配件的收、發(fā)、保管制度，貨到倉庫后，按有關(guān)規(guī)定剛好驗收，并做好到貨驗收記錄。堅持一料一單登帳，日清月結(jié)，賬面整齊，物質(zhì)碼放整齊，做到帳，單，物，資金四相符。剛好填寫領(lǐng)用，發(fā)放記錄；保持庫房內(nèi)、外整齊衛(wèi)生，做到“五無”“五凈”“三條線”，物質(zhì)分類擺放，規(guī)格，數(shù)量，型號齊全，完整；經(jīng)常檢查防火器材是否完好，有效會用，防偷盜，防破壞。做好倉庫“四防”工作，嚴守倉庫機密，閑雜人員一律不準(zhǔn)進庫，倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，庫房管理員離庫后必需立刻切斷電源，鎖好門窗。努力學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟程度，酷愛本職工作，堅守崗位，對所管物資做到“三會”“十過硬”，主動為生產(chǎn)服務(wù)。材料員崗位責(zé)任制負責(zé)對材料、配件支配的編制，審批及落實到貨，驗收，入庫。支配的編制必需堅持本部利益至上，節(jié)約挖潛的原則。堅持調(diào)查探討，摸清規(guī)律，做到狀況明，數(shù)量清。支配由各隊編制，材料員匯總，報領(lǐng)導(dǎo)審批。物質(zhì)需求量要和生產(chǎn)，修理，技改，安措，成本，財務(wù)等各項指標(biāo)相連接，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行審定。材料員要依據(jù)審批的支配到供應(yīng)部門督促，確保支配的落實，材料配件的剛好供應(yīng)。材料員要建立領(lǐng)用賬目，日清月結(jié)，熟悉業(yè)務(wù)，每月和庫房管理員對賬，確保帳、單、物質(zhì)、資金四相符。材料配件領(lǐng)用發(fā)放制度倉庫保管員應(yīng)細致履行自己的職責(zé)，按規(guī)定手續(xù)辦理業(yè)務(wù)，有權(quán)拒絕無單領(lǐng)料，白條發(fā)料，電話發(fā)料。發(fā)料要嚴格審查單據(jù)中的領(lǐng)料日期，單位，名稱，型號規(guī)格，計量單位，數(shù)量是否有錯，確認無誤方可發(fā)料。料單必需由班隊長簽字，主管審批，方可發(fā)料，否則，發(fā)覺一次不按規(guī)定發(fā)放罰庫房管理員50元，并追回材料。發(fā)料計量確定要和物資入庫，計量接受統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴禁多入少出，以劣化優(yōu)等錯誤做法。發(fā)料時，庫房管理員必需保質(zhì)保量親自點數(shù)，檢尺，過磅。公允合理當(dāng)面點清交于領(lǐng)料人員。如發(fā)覺有涂改，偽造單據(jù)者，不得發(fā)料，上報領(lǐng)導(dǎo)追求其責(zé)任。公用工具，量具原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用，不能據(jù)為己有。的確須要長期運用的必需寫明緣由，經(jīng)部長審批后交由專人保管，專人負責(zé)，丟失按價賠償。特殊用料必需由部長審批方可發(fā)放。各隊領(lǐng)用的材料，備件要有節(jié)約意識，不得私用，遺失，奢侈，否則要追究當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。更換備配件，依據(jù)材料性質(zhì)交舊領(lǐng)新，否則不予發(fā)放。月度材料分析制度為確保動力部平安生產(chǎn)，降低材料，配件消耗，節(jié)約挖潛，做好精細化管理及內(nèi)部市場管理工作，特制定材料，配件月度分析管限制度：由部長主持，各隊隊長，主管依據(jù)各部門的實際狀況，分析月度材料配件支配。編制狀況，把消耗降低到最低限度。針對上月支配完成狀況，下月編制支配具有可操作性。查擺消耗，杜絕奢侈；大型材料及支護品消耗要依據(jù)礦生產(chǎn)接替，安裝，合理選型設(shè)計，調(diào)劑運用。嚴格限制工程車輛運用，降低油脂類消耗，杜絕奢侈。物質(zhì)保管保養(yǎng)制度物質(zhì)保管工作應(yīng)做到定額儲存，合理存放，科學(xué)管理。庫存物資應(yīng)依據(jù)類別，名稱，規(guī)格，型號，分類碼放，不得相互混雜，做到“四號定位”“五五化”。庫房管理員經(jīng)常檢查所管物資，實行通風(fēng)、防