建筑行業(yè)產(chǎn)品管理中心管理制度

/產(chǎn)品管理中心管理制度一、產(chǎn)品管理中心職能綜述在公司總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，在住宅事業(yè)部支配經(jīng)營(yíng)中心和營(yíng)銷管理中心的協(xié)作下具體實(shí)施建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)工作，并全程參和項(xiàng)目開發(fā)階段的施工管理，保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果正的確施并把握項(xiàng)目的宏觀成本限制，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)定位及商業(yè)支配。二、產(chǎn)品管理中心具體職責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)協(xié)作項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過程（主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工）的管理設(shè)計(jì)變更的審批建筑成本的宏觀限制建筑材料及設(shè)備的審批三、各職責(zé)工作內(nèi)容詳述開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)的全程管理參和項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查及定位報(bào)告的編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概念的編制工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)及議標(biāo)的組織工作；依據(jù)可研報(bào)告中對(duì)產(chǎn)品的定位及成本要求編制開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書并全程限制技術(shù)設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度；在綜合考慮實(shí)際效果及性價(jià)比的狀況下對(duì)建筑材料及設(shè)備進(jìn)行審批；開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)駕馭公司支配進(jìn)入地區(qū)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，定期組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)、溝通等活動(dòng)；負(fù)責(zé)相關(guān)新材料、新技術(shù)、新工藝的搜集及推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)搜集整理設(shè)計(jì)方面的工程通用規(guī)范及常規(guī)作法。總結(jié)萬通產(chǎn)品的共性特點(diǎn)及成功閱歷并探討其在設(shè)計(jì)中的通用性。協(xié)作項(xiàng)目公司進(jìn)行施工過程（主要是建筑的內(nèi)外裝飾及環(huán)境施工）的管理負(fù)責(zé)組織各階段圖紙的內(nèi)部審核及設(shè)計(jì)交底工作，參和項(xiàng)目的圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。幫助駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師檢查施工圖紙的實(shí)施狀況，解決設(shè)計(jì)問題。深化施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師做好環(huán)境施工的特殊效果的把關(guān)工作，參和項(xiàng)目的驗(yàn)收負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收起先至入伙前的設(shè)計(jì)整改工作設(shè)計(jì)變更的審批開工前：負(fù)責(zé)對(duì)涉及開發(fā)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)（規(guī)劃、單體、裝修、綠化景觀）及施工圖設(shè)計(jì)的組織和審查.開工后：負(fù)責(zé)審查和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建筑功能、立面、景觀、形象、裝修效果限制等的設(shè)計(jì)變更及管理；負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的重點(diǎn)跟蹤、樣板房施工的效果審驗(yàn)及優(yōu)化、售樓處及環(huán)境施工的效果審驗(yàn)及優(yōu)化、精裝表面工藝的質(zhì)量審查；負(fù)責(zé)為解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題供應(yīng)原則性看法；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、重大變更干脆協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決，做好變更緣由、必要性及最終變更看法決策.建筑成本的宏觀限制負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度限制項(xiàng)目成本并建立相應(yīng)設(shè)計(jì)成本限制體系；從材料及設(shè)備的選擇上限制項(xiàng)目成本；建筑材料及設(shè)備的審批協(xié)作設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)主要裝飾材料、設(shè)備選型的審批工作；負(fù)責(zé)裝修樣板間的審批工作；四、管理工作程序設(shè)計(jì)單位選擇方法職責(zé)依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇、評(píng)估和限制，以保證設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)實(shí)力和成果滿足項(xiàng)目發(fā)展的要求職程序產(chǎn)品管理中心各建筑師應(yīng)經(jīng)常性收集各類設(shè)計(jì)單位信息，駕馭各專業(yè)設(shè)計(jì)單位的基本狀況，建立設(shè)計(jì)單位資料庫(kù)；產(chǎn)品管理中心依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)公司的專業(yè)特長(zhǎng)選擇入圍設(shè)計(jì)單位，在征詢?nèi)雵O(shè)計(jì)單位意向后發(fā)出設(shè)計(jì)招標(biāo)函;在收齊入圍設(shè)計(jì)單位在規(guī)定期限內(nèi)的回復(fù)函后，依據(jù)設(shè)計(jì)公司所能供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量及設(shè)計(jì)費(fèi)用等因素確定入選的設(shè)計(jì)單位；設(shè)計(jì)過程的管理設(shè)計(jì)部建筑師依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展支配編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作支配，限制中標(biāo)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)度；當(dāng)方案設(shè)計(jì)需進(jìn)行修改時(shí)，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)將方案評(píng)審的修改看法反饋給設(shè)計(jì)單位，并對(duì)方案修改的過程進(jìn)行跟蹤，完成后將修改的方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；施工圖設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)部項(xiàng)目建筑師支配設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；如項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)單位及施工圖設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，則由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理睬同項(xiàng)目建筑師支配兩家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，避開出現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的缺項(xiàng)或漏項(xiàng)；項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，具體工作主要為：依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際須要，向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)修改要求和建議；審核設(shè)計(jì)單位的修改通知，確保設(shè)計(jì)修改符合項(xiàng)目發(fā)展的要求，并對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)時(shí)限制。避開設(shè)計(jì)單位干脆發(fā)函施工單位進(jìn)行更改，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)失控；組織設(shè)計(jì)單位從設(shè)計(jì)角度做好項(xiàng)目成本的限制工作。設(shè)計(jì)變更管理方法設(shè)計(jì)變更均接受書面的形式；設(shè)計(jì)變更書面形式為設(shè)計(jì)變更審核單；設(shè)計(jì)變更審核單由駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師發(fā)出，產(chǎn)品管理中心審批答復(fù)；設(shè)計(jì)變更審核單主要用于下述修改工作：施工圖錯(cuò)誤導(dǎo)致難以施工需進(jìn)行的修改；業(yè)主買樓提出要求需進(jìn)行的修改；設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的修改通知單需進(jìn)行的修改；發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤需進(jìn)行的修改；樣板施工效果不佳需修改或更換樣板；施工單位或地盤對(duì)施工圖設(shè)計(jì)理解表示不清，需進(jìn)一步明確的；對(duì)施工圖內(nèi)的施工作法及材料運(yùn)用有異議的，結(jié)合實(shí)際狀況提出更好的施工方案的。設(shè)計(jì)變更的分類:分為現(xiàn)場(chǎng)變更和技術(shù)變更兩類：現(xiàn)場(chǎng)變更：凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場(chǎng)變更；技術(shù)變更：凡涉及效果、功能等重大設(shè)計(jì)修改的變更稱為技術(shù)變更；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和效果限制程序?yàn)榇_?，F(xiàn)場(chǎng)施工滿足設(shè)計(jì)意圖，最終效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求。由駐本部建筑師和駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)限制。程序駐本部建筑師和駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師職責(zé)一樣，對(duì)設(shè)計(jì)成果貫徹限制目標(biāo)一樣，形成搭檔關(guān)系；駐本部建筑師為設(shè)計(jì)部常駐人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)管理，駐本部建筑師應(yīng)著重于宏觀設(shè)計(jì)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)限制；駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師為常駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間和后期技術(shù)管理，駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師應(yīng)著重于具體實(shí)施過程中實(shí)施微小環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)限制；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的問題，駐本部建筑師應(yīng)會(huì)同駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師即時(shí)解決處理，不能即時(shí)解決的問題則做好記錄，交由設(shè)計(jì)單位或通過部門或公司評(píng)委會(huì)探討賜予處理。重大的設(shè)計(jì)問題則由駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師組織設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)查看，協(xié)同駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師和施工單位一并協(xié)商解決；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問題的不同性質(zhì)如需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的可參設(shè)計(jì)變更工作程序執(zhí)行處理。駐本部建筑師應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的效果進(jìn)行以下限制及檢查：實(shí)際做法是否和設(shè)計(jì)相符；材料是否和樣板相符；色調(diào)是否和原方案相同；駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況推斷實(shí)施是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的預(yù)期效果，并剛好向設(shè)計(jì)部建筑師反映效果狀況；發(fā)展中階段性駐本部建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部及公司領(lǐng)導(dǎo)參加的評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目成果和最終成果的效果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效果達(dá)不到預(yù)期效果的需提出修改看法，項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組做好記錄。建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師支配設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門；施工階段的設(shè)計(jì)跟蹤；建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師組織設(shè)計(jì)部相關(guān)設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙會(huì)審工作；在項(xiàng)目施工中，建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施狀況，剛好訂正施工偏差；對(duì)公司提出的其他修改看法和現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)不符的狀況，建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師應(yīng)剛好調(diào)整設(shè)計(jì)方案并和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出工程指令，并向工程部交底。材料選樣；設(shè)計(jì)部建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師要求設(shè)計(jì)單位做出項(xiàng)目裝修材料樣板，并編寫裝修材料樣品清單，在合約分判及發(fā)標(biāo)時(shí)供應(yīng)確定樣板給工程部、合約部；樣板評(píng)審由設(shè)計(jì)部組織進(jìn)行，正式評(píng)審看法由駐本部建筑師或裝修設(shè)計(jì)師匯總，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)通過評(píng)審看法，并將調(diào)整后確定樣板作為實(shí)施依據(jù)；材料施工樣板：有必要定樣的全部面層材料及基層材料，工程部須協(xié)調(diào)分包在材料選購(gòu) 前送樣至建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師進(jìn)行確認(rèn)，由建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師在樣板上簽字后存放于駐現(xiàn)場(chǎng)建筑師處，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；公共裝飾工程由設(shè)計(jì)部協(xié)作工程部進(jìn)行施工技術(shù)