企業(yè)5s管理制度

-.z企業(yè)5s管理制度5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則〞。下面是企業(yè)5s管理制度，歡迎閱讀參考。企業(yè)5s管理制度1.目的與適應(yīng)圍加強(qiáng)公司的規(guī)化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用于*************公司2.名詞定義“5S〞定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3.管理職責(zé)企業(yè)管理部管理職責(zé)本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度;企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌“5S〞管理工作的組織、監(jiān)視和評價制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施鼓勵。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場考核進(jìn)展兌現(xiàn)。各部門管理職責(zé):負(fù)責(zé)對本部門的現(xiàn)場管理進(jìn)展總籌劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改;負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場符合5S標(biāo)準(zhǔn);相關(guān)部門責(zé)任人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果;現(xiàn)場管理“5S〞標(biāo)準(zhǔn)整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場保存需要的，去除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都去除;整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識;清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài);清潔：經(jīng)常進(jìn)展整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源;素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。6檢查程序與要求車間班組級檢查：車間主任和班組長每天、時時對現(xiàn)場進(jìn)展檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作出處理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣;公司級檢查：1)公司級檢查每周2次，檢查時間周一至周六不定期檢查;2)企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表〞等資料，確定檢查時間以及受檢查的部門、場所等;3)企業(yè)管理部確定檢查組人員(包括各部門配合共同檢查的人員)，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn);4)檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。各部門聯(lián)檢檢：1)各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時間每月月底;2)企業(yè)管理部準(zhǔn)備“檢查表〞、確定檢查組人員，并通知檢查人員本次檢查時間、集合地點(diǎn);3)檢查組對受檢查的部門、場所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。整改管理要求對檢查出的問題點(diǎn)由各部門自行督導(dǎo)本部門相關(guān)人員進(jìn)展即時整改;公司級的檢查要求有檢查報告，報告要有檢查情況與問題點(diǎn)的責(zé)任人，整改要求與責(zé)任人，限期整改完成時間;企業(yè)管理部公布檢查報告。對特別嚴(yán)重不符合5S管理要求的可向相關(guān)部門開出整改通知，要求限期整改;在下一次檢查時對上次檢查的問題點(diǎn)進(jìn)展復(fù)查，如未整改則列為未整改項(超過檢查結(jié)果公布后的24小時，列為未整改項，按10元/項進(jìn)展處分。如經(jīng)通報后仍未改善則按10元/次累積處分，如24小時不能整改完，必須通知檢查組未整改完的原因)企業(yè)5s管理制度第一條總則為了提升公司整體形象和員工的自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，到達(dá)提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條目的5S活動特別強(qiáng)調(diào)“全員參與〞和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與〞，“貴在堅持〞是5S成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積極參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯的時機(jī)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氣氛。第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)1、5S活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5S管理委員會〞。2、“公司5S管理委員會〞的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。第四條5S管理容一、整理1、整理容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)展妥善保管，對不需要品進(jìn)展處理或報廢。2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整理的推廣方法：(1)對工作場所進(jìn)展全盤點(diǎn)檢。(2)對物品制定“需要〞與“不需要〞的標(biāo)準(zhǔn)。(3)對不需要物品進(jìn)展處置。(4)對需要物品進(jìn)展使用頻度調(diào)查。(5)每日自我檢查。4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：(1)空間的浪費(fèi);(2)使用貨架或櫥柜的浪費(fèi);(3)零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi);(4)使放置處變得炸小;(5)廢品管理的浪費(fèi);(6)庫存管理或盤點(diǎn)所花時間的浪。5、整理的重點(diǎn)：(1)檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件;(2)設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)展了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)，有無違章作業(yè)。(3)操作規(guī)程是否貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。二、整頓1、整頓的容：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整頓的推廣方法：(1)落實(shí)整理工作;(2)對需要的物品明確其放置場所;(3)儲存場所要實(shí)行地面畫線定位;(4)對場所、物品進(jìn)展標(biāo)記、標(biāo)識;(5)制訂廢棄物處理方法。4、整頓的重點(diǎn)：(1)現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;(2)存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識;(3)當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。三、清掃1、清掃的容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。2、清掃的目的：就是使員工保持一個良好的工作情緒，消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達(dá)企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。3、清掃的推廣方法：(1)、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工;(2)、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來;(3)、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。4、清掃活動的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。四、清潔1、清潔的容：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)展到底，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、清潔的目的：維持前面“3S〞的成果。3、清潔的推廣方法：(1)落實(shí)前“3S〞工作;(2)設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣;(3)制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn);(4)制訂“5S〞實(shí)施方法;(5)制訂考核方法;(6)制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行;(7)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢;(8)高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5S〞活動。4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)(SHTSUKE)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。1、素養(yǎng)的含義：以“人性〞為出發(fā)點(diǎn)，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊精神氣氛。3、素養(yǎng)的推廣方法：(1)制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn);(2)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;(3)制訂禮儀守則;(4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐);(5)推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運(yùn)動等)4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。第五條5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)：見下表5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)表檢查工程檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查時間違紀(jì)扣分備注個人形象辦公區(qū)員工著裝應(yīng)嚴(yán)格按5S要求執(zhí)行，整潔大方，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。每天鞋襪必須保持清潔，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾、后露腳跟的鞋子。每天工作牌應(yīng)掛于胸前；每天男員工不得留光頭、不得染發(fā)、發(fā)長不過耳、后不過領(lǐng)。每天女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花。每天指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。女員工涂指甲油要用淡色。每天女員工上班要化淡妝，慎用濃香型的化裝品及化濃妝。每天營業(yè)員代表公司的形象，接待客人必須站立身體、面帶笑容，禮貌詢問。每次行為規(guī)坐姿要端正，雙腿交疊時腿要保持平穩(wěn)；站姿要挺直，不可無精打采。每天辦公區(qū)不得在座椅或沙發(fā)上躺睡。每天辦公區(qū)保持安靜，不得在辦公區(qū)和走道上大聲喧嘩，影響辦公。每天在辦公區(qū)域不可奔跑，有急事可以小碎步或加大步幅。每天不得在辦公區(qū)就餐、吃零食。每天嚴(yán)禁在辦公區(qū)隨地吐痰。每次對同事要禮貌，不許侮辱、謾罵同事。每次團(tuán)結(jié)友愛，不得相互指責(zé)、斗毆。每次同事之間和睦相處，不拉幫結(jié)派，不無端挑剔他人毛病、不涉及他人隱私。每天接聽要禮貌。制止用免提，在開會和特殊場合要及時將手機(jī)設(shè)為震動。當(dāng)別人打錯時要禮貌解釋或轉(zhuǎn)接。每天工作環(huán)境辦公桌面和文件柜外保持清潔，擦拭無明顯灰塵。離開辦公室時，必須將椅子歸位放好。每天文件夾、書籍和資料分類擺放，標(biāo)識清楚，保持整潔。下班前整理好辦公桌面。每天桌面上制止放置任何與辦公無關(guān)的物品。每天辦公室地面不能有垃圾、紙屑等臟物。廢紙簍應(yīng)放在辦公桌下，不得隨意放置。每天表應(yīng)貼在墻壁上或屏風(fēng)兩側(cè)；屏風(fēng)上不得放置或貼其他與工作無關(guān)的物品。每天線、電源線應(yīng)置于辦公室墻邊、角落或桌子底下、排列整齊、不可零亂。每天及時整理、更新公告板。過時的通知或公告及時處理。每天工作紀(jì)律上班時不得做與工作無關(guān)的事，如看報紙、雜志、聽音樂等，。每天上班時不得上與工作無關(guān)的，不得玩電腦游戲。每天上班時不得嬉笑打鬧、不得串崗閑聊或打瞌睡。每天上班時間私人不得超過5分鐘。每天按時參加公司或部門組織的各種會議。每天工作積極主動，服從主管或上司的合理安排。每天不許在非吸煙區(qū)吸煙；吸煙時間一次不得超過10分鐘。每天上班不得遲到、早退，不得請人或代人打卡，更不可無故曠工每次員工外出辦事必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，填寫外出憑條，否則按早退或曠工處理。每天遵守辦公紀(jì)律，不得沖撞、譏諷檢查人員。每天在對外活動中，嚴(yán)守公司紀(jì)律，維護(hù)公司信譽(yù)，確保公司形象，不得有損害公司信譽(yù)、形象和利益的行為；每次員工不得挪用公款為個人謀取不當(dāng)利益，不在任何場合、任何情況下打聽、議論、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。每次未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得在外從事兼職，不得索取或承受相關(guān)單位的禮品、現(xiàn)金。每次辦公設(shè)備必須按規(guī)定使用辦公設(shè)備，不得私拆設(shè)備機(jī)箱。每次未經(jīng)設(shè)備管理人員同意，不得私自更改設(shè)備配置。每次電腦桌面、屏幕保護(hù)程序不得有不安康的容或畫面。每天電腦上不得安裝或從網(wǎng)上下載游戲軟件或非工作軟件。每次保護(hù)、保養(yǎng)好辦公設(shè)備，對辦公設(shè)備不得造成人為損壞。每次下班前必須關(guān)閉電腦主機(jī)和顯示器每天任何人未經(jīng)電腦領(lǐng)用人同意，不得使用他人電腦。每天電腦主機(jī)、顯示器和鍵盤上制止放置任何物品。每天企業(yè)5s管理制度一、5S管理規(guī)定目的：制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工提供一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。二、5S管理規(guī)定適用圍：5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。三、5S管理規(guī)定中5S定義：整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要馬上清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標(biāo)示。清掃：去除工作場所的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)化，并維持成果。修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動提供支持和相應(yīng)的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。各區(qū)域副主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的5S監(jiān)視與日常整改管理。班組長：負(fù)責(zé)5S管理制度各條款的執(zhí)行與落實(shí)。各區(qū)域5S責(zé)任人：負(fù)責(zé)監(jiān)視和檢查管轄區(qū)域的改善和維持情況，及時糾正，并向主管匯報改善情況。五、5S管理規(guī)定中5S根本要求1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限清楚，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、平安管制工作區(qū)域線，所有物品均應(yīng)在界限與標(biāo)識相一至。2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度,主通道寬度,次通道寬度,區(qū)域間隔寬度3、標(biāo)識：標(biāo)識分為區(qū)域標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識，區(qū)域標(biāo)識采用不阻礙作業(yè)的空中標(biāo)識，狀態(tài)標(biāo)識可以采用立式移動標(biāo)識或坐式移動標(biāo)識，明確知道物料的信息狀態(tài)，4、特殊標(biāo)識：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個不相鄰的兩個區(qū)域。5、物料擺放原則：①物料要擺放在容器，制止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)展拖拉.②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原則為平行,直角、成行、成排，不能超出界限。六、責(zé)任定位與檢查頻率;1、各區(qū)域都必須有5S責(zé)任人(具體見5S責(zé)任圖)，不能出現(xiàn)無人管地帶。2、在5S責(zé)任區(qū)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當(dāng)事人的，則由當(dāng)事人承擔(dān)責(zé)任，找不到當(dāng)事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域責(zé)任人承擔(dān);區(qū)域主管負(fù)有連帶責(zé)任。3、每星期必須有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一起檢查5S執(zhí)行情況(具體時間5S專員進(jìn)展通知)，5S專員每天將不定時巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點(diǎn)不合格項者，除處分當(dāng)事人和5S責(zé)任人外，該區(qū)域主管(負(fù)責(zé)人)另加罰款，但檢查間隔必須超過1小時。七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則1、班組各責(zé)任人員負(fù)責(zé)的區(qū)域必須每天進(jìn)展清掃清潔，保持地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。2、所有班組工作臺面在下班時必須進(jìn)展清潔與整理，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹布及時進(jìn)展清理，不得隨處散亂放置。3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進(jìn)展賠償。如有損壞，依具體情況進(jìn)展賠償，細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。4、工具、量具與設(shè)備每日使用后必須進(jìn)展清潔與保養(yǎng)，擦除附在上面的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。5、非吸煙區(qū)制止吸煙，吸煙者必須到指定的區(qū)域，煙頭必須丟在指定的防燃燒鐵桶，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)展處分。6、每臺設(shè)備必須指派專人進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，上崗前必須對設(shè)備進(jìn)展點(diǎn)檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良情況降低各種隱患的發(fā)生，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。7、對于重要設(shè)備，必須加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)展各步驟操作。如CNC、銑床、壓鑄機(jī)、高精細(xì)度檢查設(shè)備等。8、CNC與鉗工工序必須注意油料的節(jié)約使用，防止油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場。9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)展區(qū)分放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。10、工裝、檢具使用完后，操作人員必須進(jìn)展油污的擦拭，防止多余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。11、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直接放在地上。12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放必須整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。13、物品在擺放時做到‘一次擺放到位’，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動和時間浪費(fèi)。14、運(yùn)輸載體框、架、托盤以及運(yùn)輸工具車輛必須整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。15、班組使用的飲水設(shè)備必須經(jīng)常安排值班人員進(jìn)展清潔，員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。16、各班組使用的零時電線及電開工具的電源線，必須經(jīng)常進(jìn)展檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換.17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)展明顯的標(biāo)識。各小區(qū)域擺放的物品必須要與區(qū)域標(biāo)牌匹配，如待檢區(qū)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的必須為廢料等。18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮必須及時整理并用框定置堆放，嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔.19、包裝班組的配件與包材必須定量進(jìn)展領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場必須擺放整齊并進(jìn)展標(biāo)識。小物件、不干膠必須整齊放置在固定位置且隨時保持整潔。20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品必須按規(guī)定進(jìn)展逐個包裝。包裝箱必須擺放整齊一致，配件擺放也必須整