白化工程技術(shù)標(biāo)

/一、本工程施工方案（墻面處理、施工方法及工序等）；1、墻面處理（1）用于外墻抹灰的水泥砂漿協(xié)作比必需符合設(shè)計(jì)要求。抹灰時(shí)應(yīng)分層進(jìn)行，并用金屬抹子將表面壓實(shí)、收光，達(dá)到無刷紋、無抹痕、無樓層接槎的效果。（2）基底要求平整、光滑、堅(jiān)實(shí)及無酥粉、無脫皮、無起殼、無粉化等現(xiàn)象，陰陽角必需順直、方正。由于基底平整度對(duì)涂料觀感影響較大，外墻抹灰必需達(dá)到高級(jí)抹灰的標(biāo)準(zhǔn)。（3）基面應(yīng)保持無泥土、無灰塵、無油污、無廣告色等雜物臟跡。（4）分格縫要求深淺一樣、平直順滑，棱角無缺損現(xiàn)象，寬度、深度以設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。（5）外墻面上的各種構(gòu)件、預(yù)埋件以及墻體中的水暖、電器、空調(diào)等預(yù)埋管線，必需按設(shè)計(jì)要求預(yù)先支配定位，不得外露出抹灰面。穿墻件四周應(yīng)事先做好必要的防銹、防水處理。（6）檐口、窗臺(tái)、空調(diào)板等懸挑構(gòu)件底部必需依據(jù)施工規(guī)范要求做好滴水線、斷水槽，并要求順直、堅(jiān)實(shí)、表面無缺損。女兒墻和陽臺(tái)欄板頂部抹灰泛水向內(nèi)側(cè)，窗臺(tái)抹灰泛水向外側(cè)，不能出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象，坡度按設(shè)計(jì)要求。（7）由于不行避開的穿墻腳手架、臨時(shí)管線等留下的洞口，應(yīng)在涂料施工前接受速凝砼或聚合物防水砂漿進(jìn)行封堵或修補(bǔ)，其表面要求低于大墻面1mm左右。2、施工方法及工序（1）清掃清掃墻面灰塵，鏟掉散落在墻體表面上的水泥砂漿。墻面灰塵污染特別嚴(yán)峻的地方須要用水清洗，用稀釋的草酸水清洗油漬，墻面應(yīng)無銹水、無鋼筋。發(fā)覺起皮、空鼓的地方要堅(jiān)決鏟除。此項(xiàng)工作由班長(zhǎng)在刮膩?zhàn)忧白龊眉o(jì)錄，墻面驗(yàn)收合格后方可施工。質(zhì)量檢查員檢查墻面時(shí)，如發(fā)覺未清掃、清洗干凈而進(jìn)行刮膩?zhàn)拥膲γ?，要求?jiān)決返工，鏟掉膩?zhàn)訉又刈觥＃?）填補(bǔ)縫隙，局部刮膩?zhàn)邮紫扔谜已a(bǔ)膩?zhàn)有扪a(bǔ)裂縫、空洞、砂眼，再用鋁合金靠尺把墻面平整度比較差的部位選定，用膩?zhàn)幼鼍植啃扪a(bǔ)，使此處平整度和其他墻面無明顯差別。此項(xiàng)工作由施工班長(zhǎng)帶工人操作，質(zhì)量由檢查員現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）磨平要求把局部刮膩?zhàn)硬糠趾蛪γ孢B接部位打磨至無凹凸不平現(xiàn)象，經(jīng)過找平的墻面應(yīng)無明顯抹紋。.（4）第一遍膩?zhàn)訚M刮基層膩?zhàn)?。?）其次遍膩?zhàn)訚M刮面層膩?zhàn)樱瑖?yán)格細(xì)致處理分割縫、門、窗邊、滴水線等細(xì)部位置。（依據(jù)設(shè)計(jì)要求劃分平面直觀分割縫），并對(duì)不平的部位進(jìn)行點(diǎn)補(bǔ)找平。（6）磨平要求把陰陽角部位打磨順直、方正，墻面部分把抹紋打磨平。此項(xiàng)工作由班長(zhǎng)監(jiān)督完成，質(zhì)量達(dá)不到要求還要刮膩?zhàn)?。?）底料水按體積比1：4進(jìn)行稀釋，充分?jǐn)嚢鑴蛘?。用中毛滾筒涂刷，要求涂刷勻整，無漏刷，無流墜。因該底漆為無色透亮液體，所以要求施工特別細(xì)心，確定不能漏刷。待質(zhì)量員驗(yàn)收合格后才能刷面漆。（8）第一遍面漆將面漆按體積比的10%-20%進(jìn)行稀釋，充分?jǐn)嚢鑴蛘Ｖ忻珴L筒滾涂，要求勻整。無明顯透底、咬色、流墜、顆粒，顏色需一樣。全部的工人操作手法必需保持一樣。待質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后才能涂刷其次遍面漆。（9）其次遍面漆第一遍面料干燥6-8小時(shí)后，按面漆體積比10-20%加水，充分?jǐn)嚢鑴蛘?。中毛滾筒滾涂，要求勻整、無透底、流墜。此項(xiàng)工作由質(zhì)量檢查員及班長(zhǎng)共同檢查合格后，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字方可報(bào)甲方，監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收。二、明確項(xiàng)目工作班子，主要機(jī)械、材料、勞動(dòng)力支配；1、明確項(xiàng)目工作班子依據(jù)實(shí)際狀況，我司確定組織管理人員及施工人員60人接連進(jìn)場(chǎng)，其中專業(yè)施工人員55人，管理人員5人。本工程委派我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，選聘水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名、專職質(zhì)檢員一名、專職平安員一名、施工員一名。在建設(shè)單位、總包單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施支配。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有外墻涂飾豐富施工閱歷和勞動(dòng)技能的合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術(shù)過硬、思想素養(yǎng)好的員工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)。2、主要機(jī)械支配（1）依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備實(shí)際狀況，在本工程中接受主要機(jī)具設(shè)備駐場(chǎng)，次要、零用設(shè)備組織調(diào)配，并保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到良好性和平安性。項(xiàng)目部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量及施工進(jìn)度支配進(jìn)行支配，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量支配，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)支配，確保按期進(jìn)場(chǎng)。（2）工程主要配備的施工機(jī)具有：涂料攪拌器、圓型打磨機(jī)、批刀、抹刀、滾筒、噴涂設(shè)備、毛刷、直尺等。3、主要材料進(jìn)場(chǎng)支配（1）材料的堆放項(xiàng)目部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)置一間倉庫，面積約為50平方米，擺放各種材料和工具，便利施工用材料和材料管理。（2）材料的選購 支配依據(jù)甲方、設(shè)計(jì)院的要求選定涂料品種、顏色和工藝標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際面積和材料的損耗正確計(jì)算，編制訂貨單。依據(jù)施工進(jìn)度支配及物資進(jìn)場(chǎng)支配，制定選購 支配，確?，F(xiàn)場(chǎng)不因材料拖延而耽擱施工。4、勞動(dòng)力支配支配（1）依據(jù)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求支配，以公司目前所運(yùn)用的勞務(wù)合格分包商或指定的勞務(wù)分包商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，對(duì)其合作閱歷，業(yè)績(jī)和信譽(yù)的正式資料進(jìn)行核查，選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（2）依據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等實(shí)力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)和勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。（3）依據(jù)須要組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（4）在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別留意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，依據(jù)接受的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)力組織，并在工程正式開工前對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽驗(yàn)。（5）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配好生活的同時(shí)，必需進(jìn)行入場(chǎng)教化培訓(xùn)工作。（6）施工人員必需具備相應(yīng)的崗位素養(yǎng)，特別工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書及上崗操作證書。三、工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工的保證措施；1、工程質(zhì)量保證措施針對(duì)工程施工技術(shù)要求的特點(diǎn)，我們將細(xì)致加強(qiáng)技術(shù)管理和貫徹我公司通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量體系，嚴(yán)格把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格的質(zhì)量目標(biāo)，將實(shí)行如下保證措施：（1）技術(shù)準(zhǔn)備保證措施嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙和施工圖紙會(huì)審紀(jì)要及國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程施工，工程施工前細(xì)致組織學(xué)習(xí)圖紙和進(jìn)行圖紙自審，盡量把圖紙存在的問題在圖紙會(huì)審中解決掉。依據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制好工程施工方案，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，并細(xì)致實(shí)行。（2）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備保證措施材料、構(gòu)配件的限制：對(duì)工程所運(yùn)用材料，主動(dòng)選購 優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，并細(xì)致做好原材料進(jìn)場(chǎng)的檢查工作，所選購 的材料均具有出廠質(zhì)保書和合格檢驗(yàn)單及各種試驗(yàn)報(bào)告，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不得在工程中運(yùn)用，并作為一個(gè)制度進(jìn)行細(xì)致貫徹。（3）施工過程保證措施進(jìn)行技術(shù)交底：現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員細(xì)致做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作和技術(shù)復(fù)核工作及隱藏工程的自檢驗(yàn)收工作并剛好通知有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。未閱歷收合格不進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目管理限制：依據(jù)公司通過認(rèn)證的ISO9001質(zhì)量體系在工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程整體的質(zhì)量管理，分部分項(xiàng)工程配備專（兼）職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，并針對(duì)工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行公司“關(guān)于質(zhì)量推翻制”的文件規(guī)定，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。虛心接受建設(shè)、代建、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位以及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督，對(duì)有關(guān)質(zhì)量方面的看法剛好進(jìn)行整改。施工中開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)及班組QC小組的質(zhì)量升級(jí)活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，把好每一道工序關(guān)。成品愛惜限制：全部工序在施工完畢后，都應(yīng)當(dāng)按公司制訂的成品愛惜措施執(zhí)行，不得出現(xiàn)已完工程在未受愛惜狀態(tài)不有所損傷，從而引起返工，造成不必要的奢侈，增加成本的投入和影響工程質(zhì)量及工期進(jìn)度。2、本工程工期的保證措施在50個(gè)日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分相識(shí)到本工程工期的緊迫性，為此必需組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)心組織、細(xì)心支配。在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下組織措施來保證工期的實(shí)現(xiàn)。（1）保證工程進(jìn)度的組織措施勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立刻按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的限制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視詳細(xì)狀況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力。作為專項(xiàng)工程，我公司預(yù)接受施工進(jìn)度的二級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由項(xiàng)目經(jīng)理部制定一級(jí)進(jìn)度支配（施工總進(jìn)度限制支配表）、施工隊(duì)組編制二級(jí)進(jìn)度支配（分項(xiàng)工程周進(jìn)度支配）。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加）。對(duì)反饋的信息立刻作出正確的處理，并對(duì)支配加以調(diào)整。依據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（2）保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員細(xì)致學(xué)習(xí)項(xiàng)目部和業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和駕馭合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總限制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制施工準(zhǔn)備支配、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)支配、施工材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)支配、分項(xiàng)施工進(jìn)度支配等。（3）保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施剛好精確地向業(yè)主提出材料支配且具有超前意識(shí)；支配剛好精確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順當(dāng)進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。做好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置特地的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不奢侈。（4）保證工程進(jìn)度的資金措施合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，依據(jù)要求供應(yīng)必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理運(yùn)用工程款：保證項(xiàng)目的資金運(yùn)用是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金運(yùn)用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司運(yùn)用的資金決不占用；在抓支配的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因支配不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的限制運(yùn)用是做好財(cái)力運(yùn)用的基礎(chǔ)。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將想方設(shè)法調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順當(dāng)進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。3、工程平安施工的保證措施（1）平安施工的保證成立項(xiàng)目特地作業(yè)班組，確定平安生產(chǎn)責(zé)任人，全部施工人員必需經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化和平安技術(shù)交底制定，未經(jīng)接受平安技術(shù)交底的施工人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴(yán)格管理，細(xì)致執(zhí)行平安檢查制度，抓好施工平安工作，杜絕事故發(fā)生。（2）平安施工的措施配備專業(yè)機(jī)電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用電及機(jī)具管理。每天收工后對(duì)電機(jī)要作好防雨愛惜措施。施工人員必需妥當(dāng)運(yùn)用平安“三寶”，高空作業(yè)人員必需扣好平安帶、平安帽、防護(hù)鞋并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。場(chǎng)地布置要合理，材料擺放要穩(wěn)固、整齊，不阻擋施工空間，架上堆料不得超重。施工排架上的材料應(yīng)剛好清理，垃圾要?jiǎng)偤们骞?。全部施工?chǎng)地必需做到“三光、五凈、兩暢通”，防止高空墜物和散落材料傷及施工人員。4、工程文明施工的保證措施（1）項(xiàng)目全體參建人員嚴(yán)格按公司規(guī)定，著統(tǒng)一服裝，分工不同戴不同顏色的平安帽。（2）主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。（4）成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組，幫助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，剛好回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品愛惜實(shí)施和檢查工作。（5）大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立刻清除出場(chǎng)。（6）施工設(shè)備應(yīng)定期修理保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀。（7）緊急作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。（8）洞口、臨邊等緊急區(qū)域張掛警示標(biāo)記，以示提示。（9）工地施工人員進(jìn)入工地確定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打斗事務(wù)。（10）開展文明教化，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。（11）工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣揚(yáng)標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。（12）生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場(chǎng)所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生。四、針對(duì)公司投標(biāo)報(bào)價(jià)做出成本限制支配及實(shí)行的措施；1、成本限制支配降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有志向的降低成本效果。本次工程，項(xiàng)目單一，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘查，特別制定出詳細(xì)的施工進(jìn)度支配，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合理調(diào)配工人，最大效率地運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，削減工地窩工現(xiàn)象，提高整體效率，節(jié)約工地開支。2、成本限制實(shí)行的措施（1）細(xì)致會(huì)審圖紙，主動(dòng)提出修改看法在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目部要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致會(huì)審，并提出主動(dòng)的修改看法，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)師的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。并且要從便利施工，有利加快施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。（2）加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增加工程預(yù)算收入把合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。依據(jù)工程變更資料，剛好辦理增減帳。由于設(shè)計(jì)、施工和甲方運(yùn)用要求等種種緣由，工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必定會(huì)帶來工程內(nèi)容的增減和施工工序的變更，從而也必定影響成本費(fèi)用的支出。（3）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的選擇、施工依次的選擇和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（4）落實(shí)技術(shù)組織措施落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵。為了保證技術(shù)組織措施支配的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程技術(shù)人員制訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本支配員結(jié)算節(jié)約效果，最終由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)措施執(zhí)行狀況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，形成落實(shí)技術(shù)措施一條龍。（5）組織均衡施工，加快施工進(jìn)度凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和