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文檔簡介
********第***項目部工程項目管理指標考核評價管理辦法第一章總則第一條根據(jù)集團公司導則考核要求及公司項目管理辦法結合本第二條工程項目管理指標考核獎金來源:(一)完成成本控制目標項目部用利潤的20%作為項目考核獎金;(二50%作為項目考核獎金;(三)工程項目簽證產(chǎn)值部分,項目部提取簽證利潤的40%作為項目考核獎金;(四)未完成各項考核指標,項目部無考核獎金分配。第三條開工前項目本部根據(jù)工程預算情況與項目部簽訂考核責項目終結考核依據(jù)。第四條工程項目管理指標考核評價工作由項目本部辦公室及項目部各崗位主管按照特定的標準對工程項目管理指標進行考核評價,遵循規(guī)定的程序,堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及其結果進行考核評價,充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。第五條工程項目管理指標考核評價采取工程項目終結考核評價的方法。第六條工程項目管理指標考評對象為項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及全體管理人員。第七條本辦法適用于項目本部組建和管理的工程項目。第八條項目本部成立項目管理指標考核評價組,組長由項目經(jīng)理及項目本部辦公室人員組成。第二章項目管理指標考核評價第一節(jié)評價指標及權重第八條管理指標考核評價由財務績效目標(程款收取目標、項目管理費目標,施工管理目標(標、質量目標、項目管理目標,六個管理評價指標組成。第九條財務績效目標(成本控制目標、工程款收取目標、項目管理費目標施工管理目標(安全文明施工目標、質量目標、項目管理目標評價第十條工程項目終結(完成結算)考核評價時,財務績效評價40%(25%為(30%20%,項目管理指標為(評價指標權重見附表)第十一條施工管理指標考核得分與項目部相對應的崗位管理人員考核得分相對應(指標考核得分即各崗位人員得分。第二節(jié)考核評價程序第十二條年度考核評價程序(一)項目本部考核評價組成員(包括項目部各崗位主管)對經(jīng)理部的各項指標完成的情況進行評價,并編制項目責任成本,清理竣工收入,確定簽證經(jīng)營情況,計算實際工期;財務會計核算項目成本,1-11-6(二)項目本部辦公室按附表1匯總評價結果形成考核評價報告,經(jīng)考項目經(jīng)理審核后實施。第三章工程項目薪酬及獎金的兌現(xiàn)第一節(jié)工程項目部薪酬兌現(xiàn)第十三條項目本部對工程項目經(jīng)理部執(zhí)行經(jīng)理及班子成員實行工程項目薪金制。其管理費(費及現(xiàn)場業(yè)務費(工期延長按實際情況增減。(按考勤制度執(zhí)行項目獎金在項目終結時根據(jù)終結考核評價結果進行最終的考核結算兌現(xiàn)。第十五條對于工程項目工藝復雜,技術難度大、工期較長以及目分配制度。第二節(jié)工程項目部獎金及風險抵押金兌現(xiàn)第十六條對于公司測算確定虧損的項目,項目經(jīng)理部實現(xiàn)的減虧額視同盈利,仍然計算項目獎金。第十七條風險抵押金。20%。第十八條工程項目終結考核獎金及風險抵押金的兌現(xiàn):(一)工程項目終結兌現(xiàn)獎金時,預留兌現(xiàn)總額的20%,待債權債務全部清理后,予以返還。(二第三節(jié)關于簽證和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第十九條項目經(jīng)理部通過調概索賠、變更設計進行的簽證增加考核認定后按10—20%作為獎金給予有功人員獎勵。50%50%決定對其他有功人員給予獎勵。簽證獎勵在項目終結考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十條項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內部責任成本確定給予獎勵。第二十一條內部責任成本需要調整時,項目本部將根據(jù)工程數(shù)內部責任成本及上繳利潤額,并作為施工管理指標考核依據(jù)。第四章責任追究第二十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的項目經(jīng)理及表現(xiàn)突出的項目執(zhí)行經(jīng)理可優(yōu)先考慮擔任新項目的項目執(zhí)行經(jīng)理。第二十三條考核虧損的項目,不予兌現(xiàn)考核獎金。第二十四條對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理,保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目經(jīng)理,項目本部將予以撤換并追究相應責任。綜合評價,對評比第一名的項目執(zhí)行經(jīng)理進行特殊獎勵。第二十七條本辦法自二0附表1
工程項目年度終結考核評分匯總表項目名稱項目名稱考核期被考評單位類別序號1考核評分項目公司評分(1)權重比例(2)30%財務績效指標2成本控制指標標標目標質量目標40%5%35%430%施工管理指標560%20%6項目管理目標10%考核總分制表: 項目經(jīng)理: 項目執(zhí)行經(jīng)理:考核總分
項目終結“成本控制指標”分項考核評分表項目名稱考核期序號 考評內容 標準分
被考評單位評分標準 得分1潤比率大于或等于預算應實現(xiàn)利潤得項目成本控100分;1 制指標1002總計潤小,其實際實現(xiàn)利潤與預算應實現(xiàn)利潤比率做為當期考核分值。至O分為止。考評人: 年 月 日附表1-2項目終結“工程款收取”分項考核評分表項目名稱考核期序號 考評內容 標準工程款收取1 100情況
被考評單位評分標準 得分1于按合同約定應回收工程的得100分;2同約定應回收工程款的,其比率做為O總計 100考評部門: 年 月 日附表1-3項目終結“項目管
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