項目施工成本管理心得與體會

/項目施工成本管理心得和體會摘要：隨著建筑市場的成熟和競爭的激烈，目前建筑市場的競爭已經(jīng)從當時的平安質(zhì)量競爭轉化為價格競爭。因此，施工企業(yè)如想在當今的建筑市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，降低自己的施工成本，顯得尤其重要。下面，我就結合自己在施工成本管理中的一點心得，淺談一下自己的閱歷和體會。關鍵詞：總結數(shù)年成本限制的閱歷，認為成本管理分為狹義的成本管理和廣義的成本管理，分述如下：一狹義的成本管理：指和發(fā)生的成本有干脆關系的成本管理。它在實際管理中一般分為成本預算、成本支配、過程限制、核算、分析、考核獎罰。成本預算依據(jù)施工圖紙、材料消耗定額、企業(yè)內(nèi)部定額、勞務、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料，結合企業(yè)的各種相關的費用指標、制度等，編制出的完成本項目全部工作內(nèi)容所需花費的全部干脆和間接費用。編制成本預算時，需做好以下基礎工作：1、收集完整本項目的設計圖紙、圖集、施工方案、機構設置、資源配置、管理模式等資料，并計算施工圖數(shù)量，對比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。2、依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額、勞務、物資、機械市場行情以及工程項目的實際工況、施工方案等資料編制出合同清單中項目的干脆成本單價，進而測算出項目的干脆成本費用。3、對于合同清單中沒有的而必需修建的臨時項目（如攪拌站建設）等依據(jù)施工方案據(jù)實測算。新購置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項目成本，應依據(jù)有關規(guī)定攤銷或者計算租賃費。4、稅金的計算：依據(jù)本項目實際總造價，乘以應納稅金稅率，計算出本項目應交的稅金總額。5、依據(jù)機構設置狀況等相關規(guī)定計算出項目的現(xiàn)場管理費。綜合以上狀況，即可得出完成該項目所需全部成本預算（含稅金）。成本支配成本預算編制完畢，形成書面的文字支配，下發(fā)到項目部各部門及關聯(lián)人員，形成成本管理支配。成本限制成本支配下達后，重要的是過程限制。在日常工作中，要始終圍繞成本管理為中心進行工作。勞務隊伍的選擇、大宗材料的選購 等，實行招標制，選擇符合資質(zhì)要求、價低、質(zhì)好、服務好、信譽好的合作對象。資源價格的限制：首先選擇資信良好、質(zhì)優(yōu)價廉的物資、構件供應商，對重要大宗物資、構件實行招標選購 ，限制物資選購 價格在物資成本預算價格內(nèi)，做好進場驗收工作。對于一些緊俏物資或者后期價格有大幅漲價可能的物資，在資金允許時，可是適當購買“期貨”降低物資成本。在施工中還應留意物資的損耗限制，對零星材料可接受合價包干的方式進行，對主要材料可依據(jù)材料消耗定額或內(nèi)部物資消耗定額進行核算；勞務費或專業(yè)工程分包費的限制要從選擇資質(zhì)實力合乎項目分包要求、證照齊全，并且有以往類似項目施工閱歷，信譽良好，履約實力強的隊伍入手，分包單價限制在成本預算范圍內(nèi)，結算數(shù)量不得超出施工圖數(shù)量或對業(yè)主計量數(shù)量；周轉材料、機械等應盡量選用本企業(yè)的物資或機械，避開或削減外租設備、機械的數(shù)量，必需外租機械時，也應做到貨比三家，選擇正規(guī)的租賃公司，降低租賃風險?，F(xiàn)場管理費的限制：實行一人多崗，削減項目管理人員。充分利用地域優(yōu)勢，非關鍵崗位聘用當?shù)厝藛T，降低管理費用。另外在成本支配執(zhí)行的過程中，還應剛好做好對比成本支配和實際成本之間的差異。成本核算、分析、考核獎罰應定期對項目的成本狀況進行核算，可以依據(jù)核算方式的不同或者須要，分為階段核算、月度（季度核算）。核算要剛好、精確，費用歸集合理，要剛好進行當期完成項目的計量、物資盤點等基礎性工作。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術部門供應當期應耗物資數(shù)量、當期完成實物工作量；預算部門供應工費、材料費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費等應耗費用以及實際消耗工費、已完實物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機械部門供應實際消耗物資數(shù)量、實際消耗材料費用，財務部門供應當期實際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費。綜合上述各項數(shù)據(jù)進行對比，發(fā)覺盈虧點和盈虧數(shù)量。成本分析依據(jù)上述對比結果，細化分析盈虧項目和緣由。由預算部門分析工費的盈虧緣由，看是否存在分包勞務單價過高，是否存在超結算、重復結算等。由物資和機械部門分析材料以及機械費的節(jié)超緣由，如損耗大于預料損耗率，人為奢侈、盤點不精確等。如發(fā)覺嚴峻不符合定額損耗率的現(xiàn)象，需引起高度重視，要徹查緣由。依據(jù)通過分析找出緣由，擬定相應的改進措施，確保成本支配的完成。把當期盈虧的緣由和上期發(fā)生盈虧的緣由進行對比，從中吸取好的閱歷和教訓，以便為以后的工作供應有力的幫助。考核獎罰通過成本分析，即使發(fā)覺在成本限制過程中對項目盈利有著突出貢獻的人員，依據(jù)企業(yè)相關規(guī)定剛好賜予嘉獎，調(diào)動大家的成本管理主動性，形成一個良性的成本管理循環(huán)機制。二廣義的成本管理：指和發(fā)生的成本有間接關系的成本管理。主要有方案優(yōu)化、驗工計價、變更索賠和竣工結算等內(nèi)容。方案優(yōu)化項目的成本狀況和施工方案的選擇密切相關。同一個項目可以有多種施工方案，但每個施工方案所須要的成本各不相同。因此，在項目施工前，應多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)施工方案，再加以細化。使選用的施工方案既能滿足施工須要，又是成本最低。驗工計價主要包括對甲方的驗工計價、完成實物工作量驗工計價和對分包隊伍的結算。對甲方的驗工計價是項目收入的前提，是項目順當進行的資金保證，也是項目效益的主要來源。因此項目剛好對業(yè)主進行驗工計價，保證項目在支配期內(nèi)順當進行，按期完工，確保成本不增加。完成實物工作量的驗工計價，也稱為內(nèi)部驗工計價。它是核算當期成本支配完成狀況的基礎。分包隊伍的結算是項目成本的重要組成部分，剛好和否，關系到成本的歸集是否正確，要剛好對分包隊伍進行結算，避開成本出現(xiàn)不實現(xiàn)象。變更索賠對于項目承包商來說，是指在合同履行過程中，因業(yè)主或其他非承包商自身的緣由，使承包商付出了額外的費用或造成了損失，承包商通過合法途徑和程序，運用談判、仲裁和訴訟等手段，要求業(yè)主補償費用或延長工期的一項經(jīng)營管理活動。變更索賠工作是項目成本管理主要工作之一，它是項目利潤的增長點。項目各部門要在項目進行過程中剛好發(fā)覺索賠契機，收集索賠資料，如設計變更單、會議紀要、來往信函、氣象資料、業(yè)主文件、政府調(diào)價文件、施工驗收規(guī)范等，依據(jù)合同要求，剛好提出變更索賠意向、提交變更索賠報告和證據(jù)，做好變更索賠金額、工期的計算，接受監(jiān)理或業(yè)主的詢問等工作。在做好變更索賠工作的同時，也要做好合同內(nèi)的各項工作，防止業(yè)主對承包商的反索賠。竣工結算竣工結算是項目實體施工完畢后的一項重要工作?？⒐そY算完備、合理和否，干脆關系到該項目的最終效益。一個項目過程中干的再好、再辛苦，竣工結算時如不能全部確認，將會造成效益白白的流失，由此可見竣工結算工作的重要性?？⒐そY算是過程中資料的匯總，所以在過程中應全面收集各種和造價有關的資料，如變更設計、調(diào)差文件、索賠資料等，在項目結束后按業(yè)主要求加以整理匯總?？⒐そY算資料必需清楚明白，依次清楚，證明資料等資料齊全，做到有出處、有依據(jù)，并保持和竣工資料數(shù)據(jù)的一樣性。只有竣工結算完備、無遺漏，才能保證