PMP歷年真題精選和講解第1章引論

第1章引論單項(xiàng)選擇題《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（《指南》）作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了在大多數(shù)時(shí)間適用于大多數(shù)項(xiàng)目的知識(shí)和做法。這些知識(shí)和做法（ A）。A．可供各種項(xiàng)目裁剪使用B．是具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范C．可以不加修改地用于任何行業(yè)的任何項(xiàng)目D．是對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完整描述解析：答案A。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體需求，對(duì)《指南》中的知識(shí)和做法進(jìn)行裁剪，即：具體情況具體分析。B《指南》是指導(dǎo)性的，并不是強(qiáng)制性的。 C《指南》只是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一部分，即：大多數(shù)時(shí)候適用于大多數(shù)項(xiàng)目的，被公認(rèn)為良好做法的那一部分?？键c(diǎn)與頁碼：《指南》的總體概念，“裁剪”的含義?！吨改峡梢院蛯W(xué)員一起加群討論426376964》第2頁。《指南》是關(guān)于以下哪個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)？（ A）A．單個(gè)項(xiàng)目的管理B．項(xiàng)目集管理C．項(xiàng)目組合管理D．項(xiàng)目管理工作者的專業(yè)行為規(guī)范解析：答案A?！吨改峡梢院蛯W(xué)員一起加群討論 426376964》描述了可用于管理單個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。B關(guān)于項(xiàng)目集管理，PMI別有《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》。C關(guān)于項(xiàng)目組合管理，PMI另有《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》。D關(guān)于項(xiàng)目管理工作者的專業(yè)行為規(guī)范，PMI另有《道德與專業(yè)行為規(guī)范可以和學(xué)員一起加群討論 426376964》。考點(diǎn)與頁碼：《指南》的對(duì)象?！吨改稀返?頁。以下哪個(gè)是項(xiàng)目的特點(diǎn)？（C）A．必須為組織實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)B．通常會(huì)產(chǎn)出相同的產(chǎn)品C．推動(dòng)組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)變到將來狀態(tài)D．項(xiàng)目是需要持續(xù)開展的重復(fù)性工作解析：答案C。項(xiàng)目應(yīng)該推動(dòng)組識(shí)變革，即從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)變到將來狀態(tài)。 A項(xiàng)目雖然需要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值，但不一定直接創(chuàng)造利潤(rùn)。B項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 D項(xiàng)目是必須按時(shí)進(jìn)行、按時(shí)結(jié)束的臨時(shí)性工作，而非持續(xù)開展的重復(fù)性工作?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目的特點(diǎn)?！吨改峡梢院蛯W(xué)員一起加群討論 426376964》第4~7頁。通用項(xiàng)目生命周期包括以下哪些階段？（ A）A．開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目B．開始項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目C．開始項(xiàng)目、執(zhí)行項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目D．開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、關(guān)閉采購(gòu)合同解析：答案A。通用項(xiàng)目生命周期包括從開始項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束四個(gè)階段。 B監(jiān)控項(xiàng)目不屬于通用項(xiàng)目生命周期的階段。 C。缺少組織與準(zhǔn)備階段，且監(jiān)控項(xiàng)目不屬于通用項(xiàng)目生命周期的階段。 D關(guān)閉采購(gòu)合同不屬于通用項(xiàng)目生命周期的階段?？键c(diǎn)與頁碼：通用項(xiàng)目生命周期?！吨改稀返?8~20頁。以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征?（C）

需要制定進(jìn)度計(jì)劃需要整合范圍、進(jìn)度和成本有確定的期限需要有專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施解析：答案C。體現(xiàn)項(xiàng)目的臨時(shí)性。A未體現(xiàn)項(xiàng)目的特征，盡管這個(gè)說法并不錯(cuò)。B未體現(xiàn)項(xiàng)目的特征，盡管這個(gè)說法并不錯(cuò)。D未體現(xiàn)項(xiàng)目的特征，盡管這個(gè)說法并不錯(cuò)?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目的四大特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性、變革驅(qū)動(dòng)性和創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?！吨改稀返?~7頁。在生命周期的早期階段就可以確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本，適合采用以下哪種模式開發(fā)生命周期？（ A）A．預(yù)測(cè)型生命周期B．迭代型生命周期C．增量型生命周期D．適應(yīng)弄生命周期解析：答案A。在生命周期的早期階段就可以確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間和成本，適合使用預(yù)測(cè)型生命周期。 B迭代型生命周期，項(xiàng)目范圍通常在項(xiàng)目生命周期早期制定，但時(shí)間及成本估算將隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品理解的不斷深入而定期修改。C增量型生命周期，在預(yù)定的時(shí)間區(qū)間內(nèi)，漸進(jìn)增加一系列重復(fù)的循環(huán)活動(dòng)來開發(fā)產(chǎn)品。 D適應(yīng)型生命周期，適用于項(xiàng)目生命周期早期范圍不確定的情況。以下哪項(xiàng)是啟動(dòng)項(xiàng)目的最可能的理由？（ C）A．接到客戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的大訂單B．需要不停地生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品C．現(xiàn)有生產(chǎn)線達(dá)不到新環(huán)保法律的要求D．在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上開展生產(chǎn)解析：答案C。只有啟動(dòng)生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，才能達(dá)到新環(huán)保法律的要求。 A大量生產(chǎn)化產(chǎn)品，無須啟動(dòng)項(xiàng)目，只需開展運(yùn)營(yíng)。B不停地生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，屬于運(yùn)營(yíng)，而非項(xiàng)目。D在標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)線上生產(chǎn)，屬于運(yùn)營(yíng)，而非項(xiàng)目。以超出項(xiàng)目的要求以滿足項(xiàng)目的要求以平衡項(xiàng)目的要求以優(yōu)化項(xiàng)目的要求項(xiàng)目管理是（B）。以超出項(xiàng)目的要求以滿足項(xiàng)目的要求以平衡項(xiàng)目的要求以優(yōu)化項(xiàng)目的要求A．將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，B．將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，C．將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，D．將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，A超出項(xiàng)目的要求，解析：答案BA超出項(xiàng)目的要求，不是項(xiàng)目管理關(guān)注的內(nèi)容。C平衡項(xiàng)目的要求，不如滿足項(xiàng)目的要求貼切。D優(yōu)化項(xiàng)目的要求，不如滿足項(xiàng)目的要求貼切?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目管理的定義?！吨改稀返?0頁。以下哪項(xiàng)是對(duì)項(xiàng)目管理過程組和項(xiàng)目生命周期之間的關(guān)系的正確描述？（ A）A．每個(gè)項(xiàng)目管理過程組都可以在項(xiàng)目生命周期的任一階段開展B．各項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目生命周期的各階段是一對(duì)一的對(duì)應(yīng)關(guān)系C．啟動(dòng)過程組只能在“開始項(xiàng)目”階段開展D．收尾過程組只能在“結(jié)束項(xiàng)目”階段開展解析：答案A。《指南》圖1~5的上半部分清楚地展示了這一點(diǎn)。 B項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目生命周期階段之間并非嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。C在項(xiàng)目生命周期的任一階段都可以根據(jù)需要開展啟動(dòng)過程組。D在項(xiàng)目生命周期的任一階段都可以根據(jù)需要開展收尾過程組。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系。項(xiàng)目管理過程組不等同于項(xiàng)目階段。《指南》第 18頁圖1~5關(guān)于項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目，以下哪個(gè)說法是正確的？ （D）A．項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目集B．項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于以“正確”的方式開展項(xiàng)目C．項(xiàng)目組合管理的重點(diǎn)在于開展“正確”的項(xiàng)目集和項(xiàng)目D．以上都正確解析：答案D。包含了A、B、C選項(xiàng)的內(nèi)容。A項(xiàng)目集管理旨在采取正確的方式完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，以獲得更大利益。B項(xiàng)目管理旨在采取正確的方式完成單個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。C項(xiàng)目組合管理要選擇最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目集和項(xiàng)目（即正確的項(xiàng)目）去做。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理?！吨改稀返?2頁。以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？（ D）管理一個(gè)公司批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持改進(jìn)一套現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程或程序解析：答案D。改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程或程序，是流程再造項(xiàng)目。 A管理一個(gè)公司是運(yùn)營(yíng)，不是項(xiàng)目。B批量生產(chǎn)同一種新產(chǎn)品屬于運(yùn)營(yíng)，開發(fā)新產(chǎn)品才是項(xiàng)目。 C為公司運(yùn)營(yíng)提供信息技術(shù)支持是持續(xù)性活動(dòng)。以下哪種說法是錯(cuò)誤的？（A）在項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目資源被轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中；而隨著項(xiàng)目趨于結(jié)束，運(yùn)營(yíng)資源被轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都服務(wù)于既定的組織戰(zhàn)略項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)會(huì)在產(chǎn)品生命周期的不同時(shí)點(diǎn)交叉在每個(gè)交叉點(diǎn)，可交付成果及知識(shí)在項(xiàng)目于運(yùn)營(yíng)之間轉(zhuǎn)移，以完成工作交接解析：答案A。說反了，應(yīng)該是項(xiàng)目開始時(shí)，運(yùn)營(yíng)資源被轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中；而隨著項(xiàng)目趨于結(jié)束，項(xiàng)目資源被轉(zhuǎn)移到運(yùn)營(yíng)中。B戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)營(yíng)，也需要項(xiàng)目，二者相輔相成。 C當(dāng)運(yùn)營(yíng)需要在更高水平進(jìn)行時(shí)，就需要把相關(guān)工作構(gòu)建成項(xiàng)目。項(xiàng)目完成后，就會(huì)實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)水平。 D除此之外，還包括相關(guān)資源的轉(zhuǎn)移?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)辨析?！吨改稀返?16頁。在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下那個(gè)也要發(fā)生變化？（ C）項(xiàng)目范圍項(xiàng)目集范圍項(xiàng)目組合范圍子項(xiàng)目范圍解析：答案C。項(xiàng)目組合的范圍與組織戰(zhàn)略直接相關(guān)。 A項(xiàng)目范圍不是與組織戰(zhàn)略直接相關(guān)的，盡管不無聯(lián)系。B項(xiàng)目集范圍不是與組織戰(zhàn)略直接相關(guān)的，盡管不無聯(lián)系。D子項(xiàng)目范圍不是與組織戰(zhàn)略直接相關(guān)的，盡管不無聯(lián)系。考點(diǎn)與頁碼：組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合。注意： A、B、D三個(gè)選項(xiàng)并不是絕對(duì)錯(cuò)誤的；相比較而言，項(xiàng)目組合范圍最直接地受組織戰(zhàn)略變化的影響。《指南》第 13頁。關(guān)于項(xiàng)目階段的說法，以下哪項(xiàng)是正確的？ （A）A．階段審查是項(xiàng)目階段的一個(gè)關(guān)鍵組成部分B．項(xiàng)目階段是項(xiàng)目管理過程組的另一個(gè)名稱C．多階段管理項(xiàng)目的方式會(huì)使項(xiàng)目管理工作陷于混亂

D．各種項(xiàng)目的項(xiàng)目階段劃分通常是一樣的解析：答案A。階段審查又稱為階段關(guān)口，在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行。 B項(xiàng)目階段不同于項(xiàng)目管理過程組。C多階段管理有利于管控項(xiàng)目。D項(xiàng)目階段劃分需要考慮具體項(xiàng)目的具體需要?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目階段及其與項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系?！吨改稀返?1-23頁。每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉，除了（A）。在項(xiàng)目執(zhí)行階段在項(xiàng)目收尾階段在產(chǎn)品更新改造時(shí)在提高運(yùn)營(yíng)水平時(shí)解析：答案A。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，就是做項(xiàng)目，不與運(yùn)營(yíng)發(fā)生直接關(guān)系。 B在項(xiàng)目收尾階段，需要把項(xiàng)目產(chǎn)品移交給運(yùn)營(yíng)。C在產(chǎn)品更新改造時(shí)，需要從運(yùn)營(yíng)中開始項(xiàng)目。 D可以通過項(xiàng)目來提高運(yùn)營(yíng)水平?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的有關(guān)系。兩者相互支持，相互交叉。《指南》第 16頁。在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要平衡那些相互競(jìng)爭(zhēng)的制約因素？（ D）質(zhì)量和范圍資源和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度和預(yù)算以上都是解析：答案D。項(xiàng)目存在三重制約，而A、B、C三項(xiàng)構(gòu)成了項(xiàng)目的新三重制約。這些都是必須考慮和平衡的要素。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目新三重制約。注意：廣義的新三重制約有兩種說法。一個(gè)是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)；另一個(gè)是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、相關(guān)方需求、風(fēng)險(xiǎn)?！吨改稀返?42頁。什么是混合型項(xiàng)目生命周期？（A）預(yù)測(cè)型生命周期和適應(yīng)型生命周期的組合迭代型生命周期和增量型生命周期的組合產(chǎn)品生命周期和項(xiàng)目管理過程的組合項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期的組合解析：答案A。這是對(duì)混合型項(xiàng)目生命周期的正確描述。 B迭代型和增量型生命周期的組合是適應(yīng)型生命周期。C杜撰出來的說法。D杜撰出來的說法。考點(diǎn)與頁碼：對(duì)項(xiàng)目生命周期的理解?！吨改稀返?9頁。C)為了獲得更大的效益，而對(duì)一系列相互配套的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，這屬于哪一種管理？（C)項(xiàng)目組合管理多項(xiàng)目管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)該開展的管理A項(xiàng)目組合管理是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D項(xiàng)目管理辦公室的項(xiàng)目不一定直C那么準(zhǔn)確?！吨改稀返?3~14頁。解析：答案CA項(xiàng)目組合管理是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D項(xiàng)目管理辦公室的項(xiàng)目不一定直C那么準(zhǔn)確?！吨改稀返?3~14頁。下列哪項(xiàng)不能成為項(xiàng)目結(jié)束的理由？（ C）項(xiàng)目目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成項(xiàng)目不會(huì)達(dá)到目標(biāo)

某個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方不支持項(xiàng)目項(xiàng)目需求不復(fù)存在解析：答案C。某個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方不支持項(xiàng)目，不一定就要終止項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)其進(jìn)行有效引導(dǎo)和管理。 A項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，項(xiàng)目正常結(jié)束。B項(xiàng)目無法達(dá)成目標(biāo)，只能提前結(jié)束項(xiàng)目。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡早結(jié)束此類項(xiàng)目也是一種成功。D項(xiàng)目需求不復(fù)存在，項(xiàng)目提前結(jié)束。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并盡早結(jié)束此類項(xiàng)目，也是一種成功?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目結(jié)束的原因。《指南》第5頁。某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線的日常維護(hù)通常被看作是（ D）。項(xiàng)目項(xiàng)目集項(xiàng)目組合運(yùn)營(yíng)解析：答案D。生產(chǎn)線維護(hù)追求持續(xù)性和穩(wěn)定性，更適合被當(dāng)作運(yùn)營(yíng)來做。 A生產(chǎn)線的維護(hù)工作是持續(xù)不斷的，同時(shí)要保持生產(chǎn)線的穩(wěn)定性，故不具備項(xiàng)目的臨時(shí)性和獨(dú)特性。B項(xiàng)目集強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)分別管理單個(gè)項(xiàng)目所不能實(shí)現(xiàn)的效益。C項(xiàng)目組合強(qiáng)調(diào)服務(wù)于組織戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別與聯(lián)系?！吨改稀返?1~16頁。以下哪個(gè)說法是正確的？（D）項(xiàng)目商業(yè)論證文件通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理通常無須參與項(xiàng)目的商業(yè)論證項(xiàng)目效益管理計(jì)劃通常在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后再制訂項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目管理方法符合項(xiàng)目商業(yè)文件的意圖A發(fā)起人組織商業(yè)論證的制定和維C項(xiàng)目效益管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)之前解析：答案A發(fā)起人組織商業(yè)論證的制定和維C項(xiàng)目效益管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)之前護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理參與。B項(xiàng)目經(jīng)理以提建議的方式參與商業(yè)認(rèn)證的編制29~30頁。29~30頁。為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ B）。編制良好的溝通計(jì)劃把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求聯(lián)系在一起在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)解析：答案B。直接服務(wù)于執(zhí)行組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目，肯定能獲得執(zhí)行組織的大力支持。 A盡管這個(gè)說法并不錯(cuò)，但不如B更準(zhǔn)確。C盡管這個(gè)說法并不錯(cuò)，但不如 B更準(zhǔn)確。D題干的關(guān)聯(lián)度很小?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃?！吨改稀返?~9頁。項(xiàng)目集是（D）。一群共享資源的項(xiàng)目投資在1億美元以上的大型項(xiàng)目任意10個(gè)項(xiàng)目的集合一組被協(xié)調(diào)管理且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目解析：答案D。項(xiàng)目集中的項(xiàng)目一定有內(nèi)在聯(lián)系。 A共享資源是項(xiàng)目組合中項(xiàng)目的特點(diǎn)。B這些大型項(xiàng)目也許可被看作項(xiàng)目集。但這個(gè)選項(xiàng)不如 D概括更精練。C如果這10個(gè)項(xiàng)目之間沒有直接關(guān)聯(lián)，那就不能形成項(xiàng)目集?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目集的概念。《指南》第14頁。項(xiàng)目是（D）。在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)一項(xiàng)以滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng)以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)為提供某項(xiàng)獨(dú)特的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力解析：答案D，符合《指南》中的項(xiàng)目定義。A未體現(xiàn)項(xiàng)目的本質(zhì)，盡管這個(gè)說法并不錯(cuò)。 B未體現(xiàn)項(xiàng)目的本質(zhì)，而且項(xiàng)目并不以產(chǎn)生收益為主要目的。C項(xiàng)目不是持續(xù)性而是臨時(shí)性的事業(yè)。運(yùn)營(yíng)才是以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè)。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目的定義。注意“項(xiàng)目”與“運(yùn)營(yíng)”的區(qū)別?！吨改稀返?頁。關(guān)于項(xiàng)目管理過程在一個(gè)特定項(xiàng)目上的開展次數(shù)，以下哪個(gè)說法是正確的？（ D）每個(gè)過程都只在預(yù)定義時(shí)點(diǎn)開展每個(gè)過程都需要在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)開展每個(gè)過程都需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展不同過程的開展頻率往往是不同的解析：答案D。各項(xiàng)目管理過程在一個(gè)項(xiàng)目上開展的頻率往往是不同的 。A某些過程而非每個(gè)過程只在預(yù)定義時(shí)點(diǎn)開展。B某些過程而非每個(gè)過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)開展。 C某些過程而非每個(gè)過程需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開展?？键c(diǎn)與頁碼：《指南》規(guī)定了三類開展頻率不同的項(xiàng)目管理過程?！吨改稀返?2頁。以下那個(gè)關(guān)于項(xiàng)目組合的說法是正確的？（ C）只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目組合中任何一個(gè)項(xiàng)目都必須至少隸屬于一個(gè)項(xiàng)目組合各項(xiàng)目因服務(wù)于同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而被放入同一個(gè)項(xiàng)目組合既然項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目組合就必須是臨時(shí)的解析：答案C。同一個(gè)項(xiàng)目組合中的所有項(xiàng)目都服務(wù)于同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A這個(gè)說法太主觀、太隨意，完全忽視了項(xiàng)目組合管理的科學(xué)性。B極少數(shù)項(xiàng)目可以不隸屬于任一項(xiàng)目組合，如調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。 D項(xiàng)目組合通常沒有規(guī)定的結(jié)束時(shí)間，因?yàn)樾枰S戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整而不斷補(bǔ)充或剔除所屬項(xiàng)目。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目組合的概念，項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集、項(xiàng)目的區(qū)別?！吨改稀返?11~13頁。以下哪個(gè)關(guān)于開發(fā)生命周期的說法是正確的？（ B）開發(fā)生命周期等同于項(xiàng)目生命周期在一個(gè)項(xiàng)目生命周期中可以有多個(gè)開發(fā)生命周期開發(fā)生命周期等同于產(chǎn)品生命周期開發(fā)生命周期通常長(zhǎng)于項(xiàng)目生命周期解析：答案B。在一個(gè)項(xiàng)目生命周期中可以有一個(gè)或多個(gè)開發(fā)生命周期。 A開發(fā)生命周期只是項(xiàng)目生命周期的重要組成部分。C產(chǎn)品生命周期通常比開發(fā)生命周期長(zhǎng)得多。D解釋同A?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目生命周期、開發(fā)生命周期、產(chǎn)品生命周期?！吨改稀返?9頁。如果項(xiàng)目之間的聯(lián)系僅限于共享顧主，供應(yīng)商，技術(shù)或資源，則這些項(xiàng)目應(yīng)該（ B）。由項(xiàng)目管理辦公室統(tǒng)一管理被作為項(xiàng)目組合來協(xié)調(diào)管理被作為項(xiàng)目集來協(xié)調(diào)管理被歸入項(xiàng)目作戰(zhàn)室統(tǒng)一管理解析：答案B。項(xiàng)目之間沒有內(nèi)在聯(lián)系，只適合當(dāng)作項(xiàng)目組合進(jìn)行管理。 A該答案有一定的道理，但不如B那么貼合題干。項(xiàng)目管理辦公室的功能因組織而異。 C項(xiàng)目之間沒有內(nèi)在聯(lián)系，通常不可能用項(xiàng)目集管理來獲取額外利益。D作戰(zhàn)室是項(xiàng)目?jī)?nèi)的集中辦公場(chǎng)所，用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不是管理多個(gè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)別?！吨改稀返?4~15頁。以下哪種方法能使組織資源得到最大利用以支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？（ B）PMO統(tǒng)一管理項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目管理解析：答案B。項(xiàng)目組合強(qiáng)調(diào)服務(wù)于組織戰(zhàn)戰(zhàn)略，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化。 A缺乏針對(duì)性。PMO為牙齒工作提供支持，有三種不同類型的 PMO。C項(xiàng)目集也支持組織戰(zhàn)略，但不是直接的，而是通過項(xiàng)目組合。D項(xiàng)目也通過項(xiàng)目組合來支持組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目組合管理的關(guān)注重點(diǎn)?！吨改稀返?5頁。以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程的哪個(gè)說法是正確的？（ A）運(yùn)用工具與技術(shù)把輸入轉(zhuǎn)化成輸出由待定的人把輸入轉(zhuǎn)化成輸出在特定的時(shí)間把輸入轉(zhuǎn)化成輸出按特定的順序把輸入轉(zhuǎn)化成輸出解析：答案A。每一個(gè)過程都由輸入、工具與技術(shù)、輸出構(gòu)成。 B《指南》中沒有強(qiáng)調(diào)某個(gè)過程應(yīng)該由誰來開展。C這個(gè)說法不是絕對(duì)錯(cuò)誤的，但不如 A那么準(zhǔn)確。D這個(gè)說法不是絕對(duì)錯(cuò)誤的，但不如 A那么準(zhǔn)確?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目管理過程的構(gòu)成和作用?！吨改稀返?2頁。項(xiàng)目管理的五大過程組是（C）。開始、組織、準(zhǔn)備、執(zhí)行、結(jié)束前期準(zhǔn)備、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾商業(yè)認(rèn)證、啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾解析：答案C。項(xiàng)目管理五大過程組：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。 A這些是通用項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容。B前期準(zhǔn)備不是項(xiàng)目管理五大過程組的內(nèi)容。D商業(yè)論證不是項(xiàng)目管理五大過程組的內(nèi)容?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目管理五大過程組的構(gòu)成?！吨改稀返?3頁。以下哪項(xiàng)是一邊執(zhí)行項(xiàng)目工作一邊收集起來的原始資料？（ B）工作績(jī)效信息工作績(jī)效數(shù)據(jù)工作績(jī)效報(bào)告經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)解析：答案B。工作績(jī)效數(shù)據(jù)是隨同項(xiàng)目工作執(zhí)行而收集的原始資料。 A工作績(jī)效信息不是原始資料，而是經(jīng)過加工整理的資料。C工作績(jī)效報(bào)告是基于項(xiàng)目計(jì)劃和工作績(jī)效信息而編制的報(bào)告，不是原始資料。D經(jīng)驗(yàn)教材登記冊(cè)記錄的是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，而不是原始資料。考點(diǎn)與頁碼：工作績(jī)效數(shù)據(jù)、工作績(jī)效信息、工作績(jī)效報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)?！吨改稀返?1-62頁。以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的可交付成果？（ B）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃批量生產(chǎn)的汽車零配件學(xué)校新開發(fā)的課程研究課題所發(fā)現(xiàn)的新知識(shí)解析：答案B。批量生產(chǎn)的汽車零配件不是項(xiàng)目所產(chǎn)生出來的結(jié)果，而是運(yùn)營(yíng)得到得到的產(chǎn)品。 A廣義上講，項(xiàng)目管理中所產(chǎn)生的各種計(jì)劃和文件也是可交付成果。 C學(xué)校新開發(fā)的課程是課程開發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的獨(dú)特的可交付大成果。D研究課題所發(fā)現(xiàn)的新知識(shí)是研究項(xiàng)目所產(chǎn)生的獨(dú)特的可交付大成果?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的可付成果。《指南》第4頁。項(xiàng)目集管理是通過以下哪個(gè)具體管理措施來關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系的？（ C）審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目解析：答案C。符合《指南》中項(xiàng)目集管理的具體措施舉例。 A這是項(xiàng)目組合管理的工作。B關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源，這是項(xiàng)目管理辦公室的工作。D這是項(xiàng)目組合管理的工作?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目管理辦公室?！吨改稀返?4-15頁。為了使項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，而對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，你將考慮應(yīng)用（ D）項(xiàng)目管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目組合管理組織級(jí)項(xiàng)目管理解析：答案D。為了使項(xiàng)目符合組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化管理，可考慮應(yīng)用組織級(jí)項(xiàng)目管理。A項(xiàng)目管理旨在采取正確的方式完成單個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。B項(xiàng)目集管理旨在采取正確的方式完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，獲得更大效益。 C項(xiàng)目組合管理要選擇最有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目集和項(xiàng)目（即正確的項(xiàng)目）去做?？键c(diǎn)與頁碼：組織級(jí)項(xiàng)目管理?！吨改稀返?7頁。公司將要舉辦一門項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程。該課程項(xiàng)目必須提交出的可交付成果是（ B）。獨(dú)特的服務(wù)獨(dú)特的成果獨(dú)特的產(chǎn)品相似的結(jié)果解析：答案B。培訓(xùn)課程將導(dǎo)致員工知識(shí)水平的提高，這就是獨(dú)特的成果。成果通常要被轉(zhuǎn)化成服務(wù)或產(chǎn)品，才能直接給公司帶來效益。A培訓(xùn)課程通常不會(huì)直接形成某種服務(wù)職能。C培訓(xùn)課程通常不會(huì)生產(chǎn)出某種有形的產(chǎn)品。D不符合項(xiàng)目的定義?？键c(diǎn)與頁碼：可交付成果的三種形態(tài)：獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果?！吨改稀返?4頁。之所以需要對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行剪裁，主要是因?yàn)椋?C）。項(xiàng)目具有臨時(shí)性項(xiàng)目具有目標(biāo)性項(xiàng)目具有獨(dú)特性項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)性解析：答案C。因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，所以項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行裁剪。 A臨時(shí)性不是進(jìn)行裁剪的根本原因。B目標(biāo)性不是進(jìn)行裁剪的根本原因。D雖然裁剪與漸進(jìn)明細(xì)有一定的關(guān)系，但是漸進(jìn)明細(xì)性不是進(jìn)行裁剪的根本原因?？键c(diǎn)與頁碼：對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行裁剪?！吨改稀返?8頁。項(xiàng)目完成后的維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要，因此應(yīng)該（ C）。作為項(xiàng)目的一部分由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來開展

在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加以考慮，但不應(yīng)該看作項(xiàng)目的一部分作為整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目解析：答案C。維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)不是項(xiàng)目的一部分，但需要在項(xiàng)目執(zhí)行中加以考慮。 A維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)不是項(xiàng)目的一部分。B維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及其部門的事情，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的事情。D維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營(yíng)不是項(xiàng)目的的一部分?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)。盡管項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)之間有許多聯(lián)系，但是兩者之間的區(qū)別也是很明顯的。運(yùn)營(yíng)不是項(xiàng)目的一部分。《指南》第16頁。要建立一個(gè)新的通信衛(wèi)星系統(tǒng)，其中包括衛(wèi)星與地面站的設(shè)計(jì)與建造、衛(wèi)星發(fā)射以及系統(tǒng)整合，適合選擇以下哪一項(xiàng)來進(jìn)行管理？（C）項(xiàng)目大型項(xiàng)目項(xiàng)目集項(xiàng)目組合解析：答案C。建立一個(gè)新的通信衛(wèi)星系統(tǒng)，適合作為項(xiàng)目集來進(jìn)行管理。 A衛(wèi)星與地面站的設(shè)計(jì)與建造、衛(wèi)星發(fā)射以及系統(tǒng)整合，其中任何一個(gè)都可以作為一個(gè)項(xiàng)目來實(shí)施。B大型項(xiàng)目是純粹從項(xiàng)目規(guī)模角度出發(fā)考慮的。項(xiàng)目組合管理關(guān)注資源價(jià)值最大化、投資回報(bào)最大化?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目集管理?！吨改稀泛?4頁。項(xiàng)目效益管理計(jì)劃應(yīng)該包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容？（ B）目標(biāo)效益、項(xiàng)目經(jīng)理、效益實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)效益、戰(zhàn)略一致性、效益責(zé)任人目標(biāo)效益、業(yè)務(wù)需求、實(shí)現(xiàn)效益的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)效益、戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目可交付成果解析：答案B。這些都是效益管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。 A項(xiàng)目經(jīng)理，不包括在效益管理計(jì)劃中，而是包括在項(xiàng)目章程中。C業(yè)務(wù)需求是商業(yè)論證文件而非效益管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，雖然效益管理計(jì)劃也會(huì)涉及業(yè)務(wù)需求。D項(xiàng)目可交付成果不是效益管理計(jì)劃的主要內(nèi)容，雖然其中也會(huì)涉及可交付成果。考點(diǎn)與頁碼：效益管理計(jì)劃的主要內(nèi)容?！吨改稀返?3頁。以下哪項(xiàng)最好地描述了項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別？（ D）項(xiàng)目受制于有限的資源，而用于運(yùn)營(yíng)的資源通常不受限制項(xiàng)目不會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束，而運(yùn)營(yíng)會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短，而運(yùn)營(yíng)的持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)A項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源。 A項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)都受制于有限的資源。 B解析：答案D。項(xiàng)目生產(chǎn)獨(dú)特的可交付成果，而運(yùn)營(yíng)重復(fù)生產(chǎn)同樣的結(jié)果項(xiàng)目會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束，運(yùn)營(yíng)不會(huì)因目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而結(jié)束，而是新目標(biāo)取代舊目標(biāo)，持續(xù)開展下去。C項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間不一定很短。臨時(shí)性不一定是時(shí)間短?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別?！吨改稀返?6頁。在項(xiàng)目的階段關(guān)口，可能做出相關(guān)的決定，以便（ C）撤換項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目停留在當(dāng)前階段B與作為階段結(jié)B與作為階段結(jié)解析：答案C。這是《指南》中直接提及的。A可能需要做，但不是設(shè)置階段關(guān)口的主要目的束點(diǎn)的階段關(guān)口完全沒有關(guān)系。D可能需要做，但不是設(shè)置階段關(guān)口的主要目的。考點(diǎn)與頁碼：階段審查（階段關(guān)口）及其意義。A和D也是可能需要做的事情，但不是《指南》中直接提及的?！吨改稀返?21頁。任何一個(gè)項(xiàng)目都肯定（D）。隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集隸屬于某個(gè)項(xiàng)目組合隸屬于項(xiàng)目管理辦公室以上說法都不對(duì)解析：答案D。項(xiàng)目可以是不包括在項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集中的獨(dú)立項(xiàng)目。 A．項(xiàng)目不一定隸屬于項(xiàng)目集。項(xiàng)目可以獨(dú)立存在，不隸屬于任何項(xiàng)目集。B項(xiàng)目不一定隸屬于項(xiàng)目組合，比如少數(shù)旨在調(diào)整或重建組織戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。C項(xiàng)目不一定都?xì)w項(xiàng)目管理辦公室管理。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目、項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合。一個(gè)項(xiàng)目可以采用三種不同模式進(jìn)行管理：作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目（不包括項(xiàng)目組合或項(xiàng)目集中）、在項(xiàng)目集內(nèi)或在項(xiàng)目組合內(nèi)。那些專門研究或調(diào)整組織戰(zhàn)略的項(xiàng)目就可以作為獨(dú)立項(xiàng)目。《指南》第11頁。某組織實(shí)施一個(gè)運(yùn)用精益六西格瑪價(jià)值流圖的項(xiàng)目，這屬于以下哪項(xiàng)的示例？（ C）符合法規(guī)，法律或社會(huì)要素滿足相關(guān)方的要求或需求創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略解析：答案C。屬于業(yè)務(wù)過程改進(jìn)的示例。A解釋同C。B解釋同C。D解釋同C?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目背景的分類。實(shí)施精益六西格瑪是為了過程改進(jìn)?！吨改稀返?~9頁。以下哪個(gè)項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域有來自全部五大過程組的過程？（ D）項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目相關(guān)方管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目整合管理解析：答案D。項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域有五大過程組的過程。 A項(xiàng)目采購(gòu)管理中沒有啟動(dòng)過程組和收尾過程。B項(xiàng)目相關(guān)方管理中沒有收尾過程組的過程。C項(xiàng)目進(jìn)度管理中沒有啟動(dòng)、執(zhí)行和收尾過程組的過程。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與過程組的關(guān)系?！吨改稀返?5頁。《指南》收錄了項(xiàng)目管理知識(shí)體系中普遍認(rèn)可為“良好實(shí)踐的那一部分”。關(guān)于普遍認(rèn)可，下列哪項(xiàng)是正確的？（D）這些知識(shí)和做法適合于所有項(xiàng)目，并且其價(jià)值和有效性已獲得一致認(rèn)可這些知識(shí)和做法適合于大多數(shù)項(xiàng)目，并且其價(jià)值和有效性已獲得大多數(shù)人認(rèn)可這些知識(shí)和做法適合于所有項(xiàng)目，并且其價(jià)值和有效性已獲得大多數(shù)人認(rèn)可這些知識(shí)和做法適合于大多數(shù)項(xiàng)目，并且其價(jià)值和有效性已獲得一致認(rèn)可解析：答案D?！吨改稀分械倪@些知識(shí)和做法適用于大多數(shù)項(xiàng)目，并且其價(jià)值和有效性已獲得一致認(rèn)可。 A這些知識(shí)和做法不適用于所有項(xiàng)目，而是適用于大多數(shù)項(xiàng)目。B其價(jià)值和有效性已獲得一致認(rèn)可，而不是大多數(shù)認(rèn)可。C解釋同D?？键c(diǎn)與頁碼：《指南》的普遍認(rèn)可性?！吨改稀返?2頁。關(guān)于項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的說法，以下哪項(xiàng)是正確的？（ C）只要在規(guī)定的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量之下完成，項(xiàng)目就是成功的應(yīng)該由高級(jí)管理層確定項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要相關(guān)方和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目成功達(dá)成一致應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解析：答案C。符合《指南》中的說法。A雖然項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量要求是很重要的成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但還有其他的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。B不應(yīng)由高級(jí)管理層單方面確定項(xiàng)目的成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。成功評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而不是單方面確定?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)?！吨改稀返贒項(xiàng)目經(jīng)理只是參與確定項(xiàng)目的34頁。以下哪項(xiàng)是應(yīng)該在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段編制的文件？（ D）項(xiàng)目章程項(xiàng)目管理計(jì)劃需求文件需要評(píng)估解析：答案D。在前期準(zhǔn)備階段，應(yīng)編制需要評(píng)估、商業(yè)論證和效益管理計(jì)劃。 A項(xiàng)目章程在項(xiàng)目開始（啟動(dòng)）階段編制。B項(xiàng)目管理計(jì)劃在組織與準(zhǔn)備階段編制。C需求文件在組織與準(zhǔn)備階段編制，是規(guī)劃過程組的收集需求過程的輸出?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段。請(qǐng)注意需要評(píng)估（NeedsAssessment）和需求文件（RequirementsDocumentation）的區(qū)別?！吨改稀返?9~30頁。PMI發(fā)布了《道德與專業(yè)行為規(guī)范》，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員的信心并幫助個(gè)人做出明智的決策。全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價(jià)值觀是（ A）。責(zé)任、尊重、公正和誠(chéng)實(shí)責(zé)任、尊重、公平和公正善良、公平、公開和公正善良、公平、公開和誠(chéng)實(shí)解析：答案A。全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價(jià)值觀是責(zé)任、尊重、公正和誠(chéng)實(shí)。 B公平不屬于全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價(jià)值觀。C善良、公平、公開都不屬于全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價(jià)值觀。 D善良、公平、誠(chéng)實(shí)都不屬于全球項(xiàng)目管理業(yè)界定義的最重要的價(jià)值觀?？键c(diǎn)與頁碼：道德與專業(yè)行為規(guī)范。《指南》第3頁。項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值是指（B）項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的有形效益項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的效益項(xiàng)目成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的無形效益項(xiàng)目成果能夠?yàn)轫?xiàng)目所在組織帶來的效益解析：答案B。符合《指南》中的說法。A不局限于有形效益，還有無形效益。C不局限于無形效益，還有有形效益。D雖然項(xiàng)目所在組織是很重要的相關(guān)方，但是不應(yīng)局限于此?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值?！吨改稀返?頁。工作績(jī)效報(bào)告的主要用途是（D）實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目的進(jìn)展情況顯示項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的績(jī)效偏差顯示項(xiàng)目工作安排便于制定決策和采取行動(dòng)解析：答案D。工作績(jī)效報(bào)告的主要作用是：便于制定決策、提出問題、采取行動(dòng)或引起關(guān)注。 A這是工作績(jī)效數(shù)據(jù)的主要作用。B這是工作績(jī)效信息的主要作用。C這是項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用?？键c(diǎn)與頁碼：工作績(jī)效數(shù)據(jù)、工作績(jī)效信息和工作績(jī)效報(bào)告?！吨改稀返?6頁。項(xiàng)目的獨(dú)特性表現(xiàn)在（D）

獨(dú)特的產(chǎn)品獨(dú)特的服務(wù)獨(dú)特的成果獨(dú)特的可交付成果解析：答案D。表述全面，獨(dú)特的可交付成果包括：獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。 A表述片面，獨(dú)特的產(chǎn)品屬于一種獨(dú)特的可交付成果。B表述片面，獨(dú)特的服務(wù)屬于一種獨(dú)特的可交付成果。C表述片面，獨(dú)特的成果屬于一種獨(dú)特的可交付成果。考點(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目的獨(dú)特性。在片面與全面的選項(xiàng)中，必須是選全面的?！吨改稀返?頁?？梢杂酶鞣N屬性來描述項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。以下哪個(gè)是常用的屬性？（ D）階段類型必選或可選階段主要或次要階段持續(xù)時(shí)間解析：答案D。階段屬性包括：名稱、數(shù)量、持續(xù)時(shí)間、資源需求、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、退出標(biāo)準(zhǔn)。 A《指南》中未提及階段類型.B每個(gè)階段都是必須經(jīng)過的，不存在所謂的“可選”階段。 C項(xiàng)目階段沒有主次之分?？键c(diǎn)與頁碼：項(xiàng)目階段及其屬性?！吨改稀返?0頁。以下關(guān)于項(xiàng)目組合的