二級施工管理復(fù)習(xí)指導(dǎo)

施工管理·動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論?！ろ?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制?！そㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。·“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！I(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?！ぐ唇ㄔO(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型5點(diǎn)（P2頁）（理解）·業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！ろ?xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。·建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。·業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，·安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，·設(shè)計(jì)方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。·設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目投資工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期?！す┴浄?，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)?！す┴浄降捻?xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。·建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)?！そㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，·施工方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。削·耗施工方的項(xiàng)目著管理工作主要慢在施工階段進(jìn)燥行，但它也涉堡及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階裂段、設(shè)計(jì)階段點(diǎn)、動(dòng)用前準(zhǔn)備坊階段和保修期趕?；\·沙施工總承包方今是工程施工的尸總執(zhí)行者和總陰組織者，光它滑除了完成自己宵承擔(dān)的施工任籠務(wù)以外，還負(fù)忍責(zé)組織和指揮黑它自行分包的罩分包施工單位汗和業(yè)主指定的趙分包施工單位妨的施工。林·拖分包方必須接訊受施工總承包桶方或施工總承簡包管理方的工押作指令，服從畏其總體的項(xiàng)目泳管理。斬·軟一般情況下，禁施工總承包管維理方不與分包效方和供貨方直辯接簽訂施工合男同，這些合同不都由業(yè)主方直退接簽訂。問·爭建設(shè)項(xiàng)目工程怒總承包的基本惡出發(fā)點(diǎn)是借鑒級工業(yè)生產(chǎn)組織墨的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)星建設(shè)生產(chǎn)過程堂的組織集成化獎(jiǎng)，以克服由于傷設(shè)計(jì)與施工的哄分離致使投資劫增加，以及克酸服由于設(shè)計(jì)和村施工的不協(xié)調(diào)唱而影響建設(shè)進(jìn)雜度等弊病。謝·魂建設(shè)項(xiàng)目工程量總承包的主要嘴意義并不在于濾總價(jià)包干，也卡不披是賀“搏交鑰癥匙禮”霞，其核心是通巖過設(shè)計(jì)與施工雷過程的組織集黑成，促進(jìn)設(shè)計(jì)俯與施工的緊密蝕結(jié)合，以達(dá)到沾為項(xiàng)目建設(shè)增龍值的目的。景·左影響一個(gè)系統(tǒng)眨目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主潮要因素臣除了組織以外羅，還有以下兩漿種蹲：稈1伍.土人的因素并；景2火.槍方法與工具。頃·附系統(tǒng)的目標(biāo)決扁定了系統(tǒng)的組獵織，而組織是頃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)味的決定性因素珠。獄·志控制項(xiàng)目目標(biāo)狀的主要措施包樸括組織措施、愉管理措施、經(jīng)鏟濟(jì)措施和技術(shù)餡措施，其中組泥織措霜施是最重要的熱措施。如果對途一個(gè)建設(shè)工程興的項(xiàng)目賊管理倍進(jìn)行診斷，首配先應(yīng)分析其組稀織方面存在的郵問題。誼·膨組織論息，主要研究系象統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)盟模式、組織分貫工和工作流程磚組織。擊·途組織結(jié)構(gòu)模式冠反映一個(gè)組織狠系統(tǒng)中各子系洪統(tǒng)之間或各元炭素之間的指令所關(guān)系。爸·斃組織分工反映蹈一個(gè)組織系統(tǒng)鋒中各子系統(tǒng)或翼各元素的工作恰任務(wù)分工和管努理職能分工。厭·溝組織結(jié)構(gòu)模式諒和組織分工都求是一種相對靜緒態(tài)的組織關(guān)系辰。工作流程組?？梽t可反映一欣個(gè)組織系統(tǒng)中丑各項(xiàng)工作之間乖的邏輯關(guān)系，決是一種動(dòng)態(tài)關(guān)娃系。邊·悄項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是扣一個(gè)組織工具步，需它渴通過樹狀圖的艦方式對一個(gè)項(xiàng)俯目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)逐層分解，以永反映組成該項(xiàng)坐目的所有工作憤任務(wù)。須·針綜上所述，項(xiàng)墻目結(jié)構(gòu)分解并機(jī)沒有統(tǒng)一的模脆式，但應(yīng)結(jié)合宏項(xiàng)目的特點(diǎn)并者參考以下原則緞進(jìn)行負(fù)（承P1奮0忠頁）切（略看）織·每項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編曠碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)談構(gòu)圖，暫·潑項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和塊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編想碼是編制上述聽其他編碼的基倍礎(chǔ)。頃·腫組織結(jié)構(gòu)模式根可用組織結(jié)構(gòu)篩圖來描述，組貨織結(jié)構(gòu)圖刃也是一個(gè)重要五的組織工具，告反映閣一個(gè)組織系統(tǒng)駛中各組成部門師之間的組織關(guān)難系，上級工作網(wǎng)部門對其直接闖下屬工作部門季的指令關(guān)系用禮單孫向跑箭線表示。典·略職能組織結(jié)構(gòu)很有多個(gè)矛盾的躁指令源。健·騰線性組織結(jié)構(gòu)喇，睬每一個(gè)工作部俯門只有唯一一鋼個(gè)指令源，避恐免了由于矛盾彼的指令而影響飄組織系統(tǒng)的僚運(yùn)行攤。蝦·穗但在一個(gè)特大震的組織系統(tǒng)中軌，由于線性組軌織結(jié)構(gòu)模式的蟻指令路徑過長正，有可能會造蒼成組織系統(tǒng)在誤一定程度上運(yùn)趕行的困難。花·畜矩陣組織結(jié)構(gòu)嗚適宜用于大的餡組織系統(tǒng)。概·少矩陣組織結(jié)構(gòu)倡，其指令源為鍵兩個(gè)。決·畫項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)挎圖反映一個(gè)組號織系統(tǒng)中各子疊系統(tǒng)之間和各芬元素之間的組彎織關(guān)系聞·宇而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖熱描述的是工作鑄對象之間的關(guān)誕系。場·鑼為了編制項(xiàng)目偏管理任務(wù)分工險(xiǎn)表，首先應(yīng)對藍(lán)項(xiàng)目實(shí)施的各戒階段的費(fèi)用（靜投資或成本）疤控制、核進(jìn)度普控制、質(zhì)量控革制、合同管理沫，信息管理和嶺組織與協(xié)調(diào)等象管理任務(wù)進(jìn)行驕詳細(xì)分解。董·殲管理是由多個(gè)傻環(huán)節(jié)組成的過才程酸：耍1斑.絞提出問題杯；隊(duì)2舅.躲籌劃寫；鑰3笨.朗決策辛；乞4根.霧執(zhí)行梅；年5驅(qū).預(yù)檢查。岸·味工作流程組織和包括努（踏P2餃2止頁）六（歸類）拖·錦工作流程圖用澇圖的形式反映民一個(gè)組織系統(tǒng)敘中各項(xiàng)工作之址間的邏輯關(guān)系繞。箭·蘿施工輔進(jìn)度計(jì)劃反映拼了最佳施工方孩案在時(shí)間上的熄安排。初·歇施工平面圖是緩施工方案及施漿工進(jìn)度計(jì)劃在票空間上的全面盤安排。文·左施工渡組織競總設(shè)計(jì)是對整佩個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)甘目施工的戰(zhàn)略裂部署，是指導(dǎo)執(zhí)全局性施工的躺技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱利要殖。教·鞋施工組織總設(shè)金計(jì)的內(nèi)容陪（說P2耳5咐頁）（啟略看默）既·池對于簡單的工勇程，一般只編知制施工方案，炮并附以施工進(jìn)拴度計(jì)劃和施工捷平面圖。它·頑單位龍工程施工組織終設(shè)計(jì)的主要內(nèi)讓容錫（板P2蘋5堡頁）（略看）侮·賴分部（分項(xiàng)）貼工程施工組織連設(shè)計(jì)的主要內(nèi)系容幣（第P25-2白6監(jiān)頁）（略看）紛·絨施工組織總設(shè)疤計(jì)的編制通常哭采用如下程序蠶：致1臉.態(tài)收集和熟悉編透制施工組織總字設(shè)計(jì)所需的有溜關(guān)資料和圖紙針，進(jìn)行項(xiàng)目特專點(diǎn)和施工條件多的調(diào)查研究；游（茂2-沾9盼（排順序）投·突擬定施工方案撐后才可編制施農(nóng)工總進(jìn)度計(jì)劃侮；扇·桂編制施工總進(jìn)槽度計(jì)劃后才可豐編制資源需求晴量計(jì)劃。袖·囑項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)赴態(tài)控制是項(xiàng)目沿管理最基本的障方法論偉·懶將對項(xiàng)目的目孝標(biāo)進(jìn)行分解，葵以確定用于目叼標(biāo)控制的計(jì)劃零值，江·1.疑收集項(xiàng)目目標(biāo)娃的實(shí)際值屑；繁2.膀定期進(jìn)行項(xiàng)目做目標(biāo)的計(jì)劃值閣和實(shí)際值的比皮較類；虧3.彼通過項(xiàng)目坑目標(biāo)的計(jì)劃值樹和實(shí)際值的助比較，如有偏弄差，則采取糾爹偏措施進(jìn)行糾驢偏。陡·戶項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)蕉控制的糾偏措站施捆：緒1層.蓋組織措施，如素調(diào)整項(xiàng)目組織江結(jié)構(gòu)、任務(wù)分竹工、管理職能挨分工、工作流改程組織和項(xiàng)目釋管理班子人員罵等夠；予2肥.旬管理措施植；顫3配.趙經(jīng)濟(jì)措施把；箏4津技術(shù)措施。顧·喬項(xiàng)目目標(biāo)的事青前控制攀（薪P2急8菜頁）受（略看）鑒·豪施工成本的計(jì)舟劃值和實(shí)際值捷也是相對的。斯·邁建筑施工企業(yè)坊項(xiàng)目經(jīng)理是指究受企業(yè)法定代父表人委托對工卵程項(xiàng)目施工過擔(dān)程全面負(fù)責(zé)的渴項(xiàng)目管理者，沃是建筑施工企研業(yè)法定代表人擾在工程項(xiàng)目上手的代表人。手·肺項(xiàng)目經(jīng)理是企言業(yè)任命的一個(gè)負(fù)項(xiàng)目管理班子熟的負(fù)責(zé)人，但限他并不一定是腦一個(gè)企業(yè)法定筋代表人在工程它項(xiàng)目上的代表喘人。表·扭在國際上，項(xiàng)沸目經(jīng)理是企業(yè)俯任命的一個(gè)項(xiàng)芳目的項(xiàng)目管理拉班子的負(fù)責(zé)人性，但它并不一扒定是一個(gè)企業(yè)襯法定代表人在宵工程項(xiàng)目上的仙代表人租。困·蜻項(xiàng)目經(jīng)理在承恨擔(dān)工程項(xiàng)目施帶工管理過程中朝，履行側(cè)下列蚊職責(zé)肆：卻1瞞.掌貫徹執(zhí)行國家溝和工程所在地恥政府的有關(guān)法罰律、法規(guī)和政陡策，執(zhí)行企業(yè)獵的各項(xiàng)管理制蚊度示；停2獻(xiàn).吧嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度定，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管愛理，正確處理侍國家、企業(yè)與晌個(gè)人的利益關(guān)露系賤；潤3警.敏執(zhí)行項(xiàng)目承包全合同中由項(xiàng)目送經(jīng)理負(fù)責(zé)履行皇的各項(xiàng)條款微；眾4蓋.孩對工程項(xiàng)目施價(jià)工進(jìn)行有效控體制，執(zhí)行有關(guān)及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)通準(zhǔn)，積極推廣抵應(yīng)用新技術(shù)，粘確保工程質(zhì)量啞和工期，實(shí)現(xiàn)愧安全、文明生首產(chǎn)，努力提高總經(jīng)濟(jì)效益。僚·煉項(xiàng)目經(jīng)理在承曾擔(dān)工程項(xiàng)目施捕工管理過程中襯，行使以下管謹(jǐn)理權(quán)力予（蜓P3摘2交頁）（略看）渣·歲施工企業(yè)項(xiàng)目墳經(jīng)理往往是一民個(gè)施工項(xiàng)目施火工方的總組織塵者牲、總協(xié)調(diào)者和扯總指揮者，他麻所承擔(dān)的管理批任務(wù)不僅依靠縱所在的項(xiàng)目經(jīng)掏理部的管理人興員來完成，還禽依靠整個(gè)企業(yè)驕各職能管理部迅門的指導(dǎo)、協(xié)宏作、配合和支筋持。項(xiàng)目經(jīng)理丙不僅要考慮項(xiàng)拘目的利益，還隙應(yīng)服從企業(yè)的輕整體利益。裳·蕉項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)左目管理方面的合主要任務(wù)（略啦看）騰·校項(xiàng)目管理目標(biāo)田責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)硬目實(shí)施之前，落由慎法定代表人或?qū)懫涫跈?quán)人與項(xiàng)幸目經(jīng)理協(xié)商制呢定欠。浮編制項(xiàng)目管理壁目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)紡依據(jù)戚以土下資料：遷項(xiàng)目合同文此件衰2葬、組織的管理純制售度彎3飯、項(xiàng)目管理規(guī)性劃大嫂綱扒4聾、雹組織耕的經(jīng)營方針和痕目標(biāo)做。論·侍項(xiàng)目經(jīng)理在工碑程項(xiàng)目施工中露處于中心地位伶·巨風(fēng)險(xiǎn)指壽的是獨(dú)損失的不確定槐性（理解）余·幟風(fēng)險(xiǎn)量指的是配不確定的損失讓程度和損失發(fā)河生的概率搏。吩·買建設(shè)工程項(xiàng)目圓的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)醒目決策的風(fēng)險(xiǎn)孕和項(xiàng)目實(shí)施的但風(fēng)險(xiǎn)（高略看區(qū)）見·弟組織風(fēng)險(xiǎn)喬，塌如菊①桃承包商管理人獸員和一般技工旗的知識、經(jīng)驗(yàn)鴉和能力；蜻②朝施工機(jī)械操作梁人員的知識、顏經(jīng)驗(yàn)和能力；測③首損失控制和安壽全管理人員的區(qū)知識變、銅經(jīng)驗(yàn)和能力等賓·隙經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)鉛險(xiǎn)境①猾工程資金供應(yīng)粒條件；②合同風(fēng)險(xiǎn)；度③陷現(xiàn)場與公用防萄火實(shí)施的可用串性及其數(shù)量；陡④企事故防范措施疫和計(jì)劃庭⑤債人身安全控制喊計(jì)劃；冒⑥挨信息安全控制內(nèi)計(jì)劃；樂·粘工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)①自然災(zāi)害貞②笨巖土地質(zhì)條件妥和水文地質(zhì)條疫件③氣象條件奮④株引起火災(zāi)和爆裕炸的因素等·技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：盯工程設(shè)計(jì)文件抹；璃工程施工方案桿；工程物資工程機(jī)械等威·宗施工風(fēng)險(xiǎn)管理農(nóng)過程包括施工炕全過程的風(fēng)險(xiǎn)頓識別、風(fēng)險(xiǎn)評左估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)掙和風(fēng)險(xiǎn)控制。旬·撲用的風(fēng)險(xiǎn)對策扔包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避縣、減輕、自留孝、轉(zhuǎn)移及其組地合等策略。耽·付工程毒監(jiān)理在國際上確把這類服務(wù)歸癢為工程咨詢服繭務(wù)易。尋我國的建設(shè)工妖程監(jiān)理屬于國戴際上業(yè)主方項(xiàng)陣目管理的范疇喊。僑·謹(jǐn)建設(shè)工程監(jiān)理擇的工作性質(zhì)有繳以下幾曬個(gè)特撞點(diǎn)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性戲·繭“塌工程監(jiān)理單位親應(yīng)當(dāng)依照法律軟、法規(guī)以及有臺關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、倦設(shè)計(jì)文件和建拌設(shè)工程承包合找同，代表建設(shè)戲單位對施工質(zhì)蟻量實(shí)施監(jiān)理，鴿并對施工質(zhì)量乘承擔(dān)監(jiān)理責(zé)汽任駛”霧·責(zé)工程監(jiān)理單位喊在實(shí)施監(jiān)理過蝦程中，發(fā)現(xiàn)存集在安全事故隱圍患的，應(yīng)當(dāng)要饞求施工單位整逃改；情況嚴(yán)重席的，應(yīng)當(dāng)要求悄施工單位暫時(shí)壯停止施工，并辜及時(shí)報(bào)告建設(shè)籌單位。施工單執(zhí)位拒不整改或長者不停止施工晌的，工程監(jiān)理瓶單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)奮向有關(guān)主管部憲門報(bào)告。零·斥建設(shè)工程項(xiàng)目植實(shí)施的幾個(gè)主偶要階段建設(shè)監(jiān)右理工作的主要絞任務(wù)（葵略看座）坐·貪施工階段杯的進(jìn)度控制。族（略看）法·迫施工階段的投疼資控制。（略橋看）箏·藏工程監(jiān)理人員馳認(rèn)為工程施工院不符合工程設(shè)疼計(jì)要求、施工鑄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合葉同約定的，有股權(quán)要求建筑施梯工企業(yè)改正。謝工程監(jiān)理人員巧發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)貫不符合建筑工盆程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或誦者合同約定的別質(zhì)量要求的，酬應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)夠單位要求杰設(shè)計(jì)單位改正釘。（略看）僚·狂工程建設(shè)監(jiān)理辯的一般工作程肅序（略看）港·救1.瘦程確建設(shè)野監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在叫簽訂委托監(jiān)理跪合同巾及芝收到設(shè)計(jì)卵文件后開始編丘制，完成后必值須經(jīng)監(jiān)理單位繭技術(shù)負(fù)責(zé)人審甘核批準(zhǔn)畢；耕2窩.某應(yīng)有總監(jiān)理零工程師主持，烏專業(yè)監(jiān)理工程兔師參加編制敞；指3吃.我編制工程建設(shè)撞監(jiān)理規(guī)劃的依懲據(jù)（略看）鬧·嚼旁站監(jiān)理是指酷監(jiān)理人員在房璃屋建筑工程施潑工階段監(jiān)理中壁，對關(guān)鍵部位降，關(guān)鍵工序的踏施工質(zhì)量實(shí)施腔全過程現(xiàn)場跟鴨班的監(jiān)督活動(dòng)雙。脖·物在需要實(shí)施旁禍站監(jiān)理的關(guān)鍵哪部位、關(guān)鍵工促序進(jìn)行施工堅(jiān)前步2慢4善小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書紫面通知監(jiān)理企預(yù)業(yè)派駐工地的旁項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雙。走·皆旁站監(jiān)理人員盯的主要職責(zé)廊（丹P4近2攝頁）吃（略看）豬·真凡旁站監(jiān)理人怪員和施工企業(yè)種現(xiàn)場質(zhì)檢人員反未在旁站監(jiān)理荒記錄上簽字的抬，不得進(jìn)行下稼一道惜工序施工。智·冊旁站監(jiān)理人員材實(shí)施旁站監(jiān)理雞時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工轉(zhuǎn)企業(yè)有違反工陰程建設(shè)強(qiáng)制性萍標(biāo)準(zhǔn)行為的，誦有權(quán)責(zé)令施工越企業(yè)立即整改兵；發(fā)現(xiàn)其施工央活動(dòng)已經(jīng)或者蘋可能危及工程賤質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)壞由總監(jiān)理工程基師下達(dá)局部暫候停施工指令或活者采取其他應(yīng)件急措施。施工成本控制或·頃成本作為項(xiàng)目掉管理的一個(gè)關(guān)環(huán)鍵性目標(biāo)，包污括責(zé)任成本目剃標(biāo)和計(jì)劃成本桑目標(biāo)，前者反爭映組織對施工詠成本目標(biāo)的要做求，后者是前逝者的具體化。昨·胃建筑安裝工程糊費(fèi)竭由制直接費(fèi)、間接熔費(fèi)、利潤和稅手金組成，其中慚，直接費(fèi)坑由勢直接工程費(fèi)和插措施費(fèi)組成，寬間接費(fèi)裝由拼規(guī)費(fèi)和企業(yè)管棉理費(fèi)組成。竄·掏直接工程費(fèi)是撤指施工過程中墳構(gòu)成工程實(shí)體王所耗費(fèi)的各項(xiàng)秧費(fèi)用，包括人費(fèi)工費(fèi)，材料費(fèi)聞、施工機(jī)械使需用費(fèi)。賠·滿人工費(fèi)是指直追接從事建筑安仗裝工程施工的鵲生產(chǎn)工人開支霜的各項(xiàng)費(fèi)用，物包括以下內(nèi)容酬：拐基本工資：是啞指發(fā)放給生產(chǎn)淘工人的基本工鞠資。戒工資性補(bǔ)貼：愚是指按規(guī)定標(biāo)隊(duì)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)咳補(bǔ)貼，煤、燃嘆氣補(bǔ)貼，交通專補(bǔ)貼，駕住房補(bǔ)貼，流瓦動(dòng)施工津貼等盤。寬生產(chǎn)工人輔助嶺工資：是指生喪產(chǎn)工人年有效卷施工天數(shù)以外噴非作業(yè)天數(shù)的蹈工資，包括職維工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)慌期間的工資，動(dòng)調(diào)動(dòng)工作、探幸親、休假期間世的工資，因氣替候影響的停工讀工資，女工哺乘乳時(shí)間的工資媽，病假在六個(gè)襲月以內(nèi)的工資享及產(chǎn)、婚、喪棵假期的工資。槽職工福利費(fèi)：耕是指按規(guī)定標(biāo)毛準(zhǔn)計(jì)提的職工洋福利費(fèi)。狼生產(chǎn)工人勞動(dòng)筑保護(hù)費(fèi)：是指躲按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)族放的勞動(dòng)保護(hù)旗用品的購置費(fèi)翅及修理費(fèi)，徒扣工服裝補(bǔ)貼，缸防暑降溫費(fèi)，收在有礙身體健遷康環(huán)境中施工土的保健費(fèi)用等坊。康·存建筑安裝工程慨費(fèi)思（漲P4汪4蹄頁圖）（必須叮會）猾·盒材料費(fèi)是指施掠工過程中耗用不的構(gòu)成過程實(shí)否體的原材料、竟輔助材料、構(gòu)綁配件、零件、癥半成品的費(fèi)用航，包括以下內(nèi)悄容：滑材料原價(jià)（或養(yǎng)供應(yīng)價(jià)格）材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)；渴采購及保管費(fèi)拳；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；朗·打措施費(fèi)一般包造括配：喂1吵.螺環(huán)境保護(hù)費(fèi)辨；凱2摔.壇文明施工費(fèi)福；令3吧.歪安全施工費(fèi)監(jiān)；圖4柴.窮臨時(shí)設(shè)施費(fèi)糞；群5票.產(chǎn)夜間施工增加躍費(fèi)火；始6犁.果二次搬運(yùn)費(fèi)蔬；蔬7受.備大型機(jī)械設(shè)備咽出場及安拆費(fèi)旁；爭8性.從混凝土、鋼筋救混凝土模板及旨支架費(fèi)；吳·役間接費(fèi)包括規(guī)針費(fèi)和企業(yè)管理牲費(fèi)。日·發(fā)規(guī)費(fèi)是匆指政府和有關(guān)耍權(quán)力部門規(guī)定翁必須繳納的費(fèi)殘用物，包括以下內(nèi)薪容校：省1決.熱工程排污費(fèi)退；鍛2醉.甚工程定額測定苗費(fèi)壺；宮3牌.疑社會保障費(fèi)蠻；畜4已.貍住房公積金眠；姜5斧.氧危險(xiǎn)作業(yè)意外職傷害保險(xiǎn)。皮份規(guī)費(fèi)的計(jì)算可兵采用塊以躍“創(chuàng)直接勿費(fèi)恢”鄰，盡“刪人工費(fèi)和機(jī)械段費(fèi)脖合計(jì)旦”贏或驗(yàn)“旺人工廳費(fèi)熱”怕為計(jì)算基數(shù)。門·疼半企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)摟的計(jì)算兄主要有兩種方繡法：公式計(jì)算凳法和費(fèi)用分析粘法。收·蜻企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)乏率的計(jì)算因計(jì)媽算基數(shù)不同，蹈分為三種陸：六1階.愚以直接費(fèi)為計(jì)咸算基數(shù)?。恢?餅.連以人工費(fèi)和機(jī)哀械費(fèi)合計(jì)為計(jì)敞算基數(shù)炸；愿3后.薄以人工費(fèi)為計(jì)孔算基數(shù)。濾·嘗利初潤干=歉計(jì)算基形數(shù)爐×婚利潤率腥·憲計(jì)算基數(shù)可采盯用虛：罷1于.諷以直接費(fèi)和間敲接費(fèi)合計(jì)為計(jì)洗算基數(shù)深；斷2言.禮以人工費(fèi)和機(jī)姜械費(fèi)合計(jì)為計(jì)誰算基數(shù)打；叔3撿.惡以人工費(fèi)為計(jì)翠算基數(shù)。敏·訂營業(yè)稅的稅額埋為營業(yè)稅冬的側(cè)3%刺·父建筑業(yè)的總承貸包人將總工程擦分包或轉(zhuǎn)包給鎮(zhèn)他人的，其營匪業(yè)額中不包括遲付給分包或轉(zhuǎn)堡包人的價(jià)款，叛·真城市維護(hù)建設(shè)謀稅的納稅人所緒在地為市區(qū)的求，按營業(yè)稅唉的炕7蠶%希征收；所在地服為縣鎮(zhèn)的按營改業(yè)稅威的唯5異%炸征收；所在地潔為農(nóng)村的，按鋒營業(yè)稅尼的歸1部%捆征收。聽·戀教育費(fèi)附加稅疫額為營業(yè)稅個(gè)的謠3%聽·拒發(fā)包與承包價(jià)窮的計(jì)算方法分嗎為工料單價(jià)法蝴和綜合單價(jià)法知。勾工料單價(jià)法是吵指計(jì)算出分部襯分項(xiàng)工程量后乏乘以工料單價(jià)捏，合計(jì)得到直伙接工程費(fèi)，直柔接工程費(fèi)匯總虹后再加措施費(fèi)結(jié)、間接費(fèi)、利皺潤和稅金生成貓工程承發(fā)包價(jià)牌。因取費(fèi)基數(shù)砍不同，計(jì)算程淹序分為三種提：一、以直接懼費(fèi)為計(jì)算基數(shù)果（以直接費(fèi)為自計(jì)算基數(shù)的工庸料單價(jià)法計(jì)價(jià)屋程擇序禍民周（亦呢必須會）及貫二、以人工費(fèi)夏和機(jī)械費(fèi)為計(jì)送算基固數(shù)俯唇三、以人工費(fèi)鉤為計(jì)算基數(shù)。墊·客綜合單價(jià)分為最全費(fèi)用綜合單晴價(jià)和部分費(fèi)用留綜合單價(jià)，全雪費(fèi)用綜合單價(jià)妙其單價(jià)內(nèi)容包搭括直接工程費(fèi)濾，措施費(fèi)、間南接費(fèi)、利潤和轟稅金。由于大墳多數(shù)情況下措淋施費(fèi)有投標(biāo)人拌單獨(dú)標(biāo)價(jià)，而閱不包括在單價(jià)帥中，此時(shí)綜合反單價(jià)僅包括直撐接工程費(fèi)、間繡接費(fèi)、利潤和溜稅金。飯·覽綜合單價(jià)如果里是全費(fèi)用綜合于單價(jià)，則綜合擋單價(jià)乘以各分穴項(xiàng)工程量匯總言后，就生成工動(dòng)程承發(fā)包價(jià)格殖。如果綜合價(jià)愚格是部分費(fèi)用姓綜合價(jià)格，如堂綜合價(jià)格不包榆括措施費(fèi)，則顛綜合協(xié)單價(jià)雅乘以各分項(xiàng)工登程量匯總后，遣還加須毅加上措施費(fèi)才腳得騰到揉工程承發(fā)云包食價(jià)格。練·糧1甚.灑當(dāng)奶C擔(dān)＞訂C塞0路時(shí)，神可采用以直接黑工程費(fèi)為基數(shù)照計(jì)算該分項(xiàng)的財(cái)間接費(fèi)和利潤敬，計(jì)價(jià)程序見灑表鵲（危P5暑3康頁）棒2劍.土當(dāng)掛C庭＜陪C屬0闊時(shí)，可以采用蛾以人工費(fèi)和機(jī)玉械費(fèi)合計(jì)為基內(nèi)數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)咬的間接費(fèi)和利貢潤。冊3嗓.丸如該分項(xiàng)的直規(guī)接費(fèi)僅為人工馬費(fèi)，無材料費(fèi)蜜和機(jī)械費(fèi)時(shí)，旬可采用以人工鐮費(fèi)為基數(shù)計(jì)算筍該分項(xiàng)的間接附費(fèi)和利潤。初·餡采用工程量清爽單計(jì)價(jià)，建設(shè)賞工程造價(jià)由分針部分項(xiàng)工程費(fèi)筒、措施項(xiàng)目費(fèi)它、其他項(xiàng)目費(fèi)攀、規(guī)費(fèi)和稅金哲組成。在工程自量清單計(jì)價(jià)中喘，如按分部分痕項(xiàng)工程單價(jià)組劈成來分，工程險(xiǎn)量清單計(jì)價(jià)主傳要有三種形式隊(duì)：招工料單城價(jià)眠=印人工仁費(fèi)喂+玻材料盜費(fèi)漢+掘施工機(jī)械使用匹費(fèi)胳全費(fèi)用綜合單臂價(jià)拳=擋人工證費(fèi)脾+勻材料遵費(fèi)閘+億施工機(jī)械使用概費(fèi)旺+暖措施項(xiàng)目尼費(fèi)幕+拉管理疊費(fèi)邀+肺規(guī)杰費(fèi)話+耽利參潤夏+寨稅金映·良利用綜合單價(jià)委法計(jì)算分部分棟項(xiàng)工程費(fèi)需要臺解決兩個(gè)核心但問題，即確定賓各分部分項(xiàng)工劣程的工程量及縫其綜合單價(jià)。捐·命工程量清單綜杜合單價(jià)是指完壺成一個(gè)規(guī)定計(jì)朵量單位的分部薯分項(xiàng)工程量清魯單項(xiàng)目或措施盤清單項(xiàng)目所需油的人工費(fèi)、材榴料費(fèi)、施工機(jī)夜械使用費(fèi)和企總業(yè)管理費(fèi)與利珠潤，以及一定鞠范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)把費(fèi)用。倚·誦規(guī)費(fèi)和稅金等樸不可競爭的費(fèi)資用并不包括在輝項(xiàng)目單價(jià)中。定·奪措施項(xiàng)目清單捉計(jì)價(jià)應(yīng)根據(jù)建愚設(shè)工程的施工指組織設(shè)計(jì)，對錯(cuò)可以計(jì)算工程機(jī)量的措施項(xiàng)目盲，應(yīng)按分部分傍項(xiàng)工程量清單鉤的方式采用綜霧合單價(jià)計(jì)價(jià)，悲其余的措施項(xiàng)做目可以以悉“盡項(xiàng)獄”蔬為單位的方式垮計(jì)價(jià)，應(yīng)包括趣除規(guī)費(fèi)、稅金修外的全部費(fèi)用瓦。盈·堤措施項(xiàng)目費(fèi)的頃計(jì)算方法營一般有以下幾帳種渴：頸1.授綜合單價(jià)法立切適用于可以計(jì)與算工程量推的偏措施項(xiàng)目。籌2.恭參數(shù)法計(jì)價(jià)揚(yáng)氣主要適用于施象工過程中必須赴發(fā)生，但在投預(yù)標(biāo)時(shí)很難具體臘分項(xiàng)預(yù)測，擇又趴無法單獨(dú)列出背項(xiàng)目內(nèi)容的措禾施項(xiàng)目。維3.難分包文法儲計(jì)價(jià)能倘適合可以分包埋的獨(dú)立項(xiàng)目。煤·健其它項(xiàng)目費(fèi)有肚暫列金額、暫罪估價(jià)、記日工研、總承包服務(wù)戲費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成治。聽·座投標(biāo)人的投標(biāo)駝報(bào)價(jià)不得低于滋成本。卷·蝴編制分部分項(xiàng)貞工程量清單與袖計(jì)價(jià)表的核心宣是確定綜合單青價(jià)。沸·裁在招蛇投吉標(biāo)過程中，若夜出現(xiàn)招標(biāo)文件勉中分部分項(xiàng)工裙程量清單良特征頁描述與設(shè)計(jì)圖損紙不符，招標(biāo)樣人應(yīng)以分部分頑項(xiàng)工程量清單癢的項(xiàng)目特征描寶述為準(zhǔn)，確定基招證投押標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合遍單價(jià)。飛·駱投悠標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)屠時(shí)應(yīng)根據(jù)自身分擁有的施工裝泛備，技術(shù)水平月和采排用律的施工方法確博定措施項(xiàng)目，緩對招標(biāo)人所列糕的措施項(xiàng)目進(jìn)星行調(diào)整。犬·填建設(shè)工程定額肆按生產(chǎn)要素跟內(nèi)容傾分類：人工定額；霧材料消耗定額映；點(diǎn)施工機(jī)械臺班嚼使用定額。傲·右施工定額是以姥同一性質(zhì)的施雕工過課程亂—博工序作為研究鉆對象，屬于企樸業(yè)定額的性質(zhì)旱，施工定額是舞工程建設(shè)定額鷹中分項(xiàng)最細(xì)，啊定額子目最多鐘的一種定額，副也是建設(shè)工程良定額中的基礎(chǔ)數(shù)性定額。預(yù)·矛施工定額的定夕額水平反映施零工企業(yè)生產(chǎn)與稀組織的技術(shù)水控平和管理水平朽，施工定額也離是編制預(yù)算定租額的基礎(chǔ)。頌·鋤預(yù)算定額是以羅建筑物或構(gòu)筑訂物各個(gè)分部分歸項(xiàng)工程為對象也編制的定額，丙同時(shí)也是編制怒概算定額的基兄礎(chǔ)。預(yù)算定額上是編制施工圖怕預(yù)算的主要依謹(jǐn)據(jù)，與施工定李額不同，預(yù)算斥定額是社會客性的，而施工悔定額則是企業(yè)毅性的。濾·櫻概算定額是以綠擴(kuò)大的分部分晴項(xiàng)工程為對象尼編制的。兄·椒概算指標(biāo)是輸指概算定額的嚴(yán)擴(kuò)大與合并，榆它是找以整個(gè)建筑物落和構(gòu)筑物為對譯象票·余投資估算指標(biāo)不通常是以獨(dú)立貌的單項(xiàng)工程或季完整的工程項(xiàng)培目為計(jì)算對象陜編制確定的。跌·P6虧6灌頁痰窄工人工作時(shí)間褲分類圖礙偵內(nèi)（必須會）蛋·羊人工定額按表錫現(xiàn)形式的不同搭，可分為時(shí)間桃定額和產(chǎn)量定活額兩種形式。志·語完成單位合格通產(chǎn)品所必需的佳工作時(shí)間，錫時(shí)間定額以工替日為單位，每鳴一日扒按領(lǐng)8具h(yuǎn)孝計(jì)算。句·歷產(chǎn)量定額是在豈的單位工作日烘中所應(yīng)完成的腫合格產(chǎn)品的數(shù)權(quán)量露。膜·旋時(shí)間定額與產(chǎn)原量定額互為倒議數(shù)，層·小人工定額的懷制定顆方法：技術(shù)測定法；寶統(tǒng)計(jì)分析法（葡多對一）；瓶比較類推法（其一對一）；經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。粱·譽(yù)材料凈用量的頭確定：理論計(jì)算法；測定法；圖紙計(jì)算法；經(jīng)驗(yàn)法。安·土損耗喬率辣=嫁損耗稿量觀/已凈用鴉量諒×100%受·回定額中周轉(zhuǎn)材笑料消耗量指標(biāo)輸?shù)谋硎?，?yīng)當(dāng)廉用一次使用量封和攤銷量兩個(gè)君指標(biāo)表示。螺·P7允1予頁珍駝完機(jī)械工作時(shí)間鄉(xiāng)消耗分類套圖裁談架（必須會）息·率建設(shè)工程項(xiàng)目庸施工成本幫由爭直接成本和間字接成本所組成去，其中，直接鞋成本包括人工狼費(fèi)、材料費(fèi)、需施工機(jī)械使用威費(fèi)和施工措施處費(fèi)等；間接成拖本包括挎管理匹人員工資、辦仇公費(fèi)、差旅交耍通費(fèi)等。近·仿成本管理責(zé)任練體系應(yīng)包括組加織管理層和項(xiàng)攝目經(jīng)理部。綱·西施工成本預(yù)測春是施工項(xiàng)目成付本決策與計(jì)劃播的依據(jù)。墓·任施工成本計(jì)劃箱是建立施工項(xiàng)菌目成本管理責(zé)撤任制、開展成疏本控制和核算濾的基礎(chǔ)，它是越該項(xiàng)目降低成桐本的指導(dǎo)文件沖，是設(shè)立目標(biāo)燒成本的依據(jù)鋼·貫施工成本計(jì)劃瘋一般情況下有梯以下三類指標(biāo)沿：噴母（歸類）慮成本計(jì)劃的數(shù)螞量指標(biāo)；程成本計(jì)劃的質(zhì)院量汪指標(biāo)傳；腦成本計(jì)劃的效聰益校指標(biāo)。淹·策建設(shè)工程項(xiàng)目裂施工成本控制宅應(yīng)貫穿于項(xiàng)目丈從招蜜投樂標(biāo)階段開始直好至竣工驗(yàn)收的魯全過程淘·蒼施工成本控制奇可分為事前控爺制、事中控制閉（過程控制）月和事后控制。充·摟施工成本核算艦包括兩個(gè)基本羅環(huán)節(jié)：一是按朱照規(guī)定的成本染開支范圍對施踩工費(fèi)用進(jìn)行歸哭集和分配，計(jì)狠算出施工費(fèi)用淡的實(shí)際發(fā)生額鴉；二是根據(jù)成天本核算對象，擔(dān)采用適當(dāng)?shù)姆嚼确ǎ?jì)算出該堪施工項(xiàng)目的總挨成本和單位成揉本。感·怎施工成本一般圾以單位工程為壩成本核算對象飄。削·瞞形象進(jìn)度、產(chǎn)致值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際上成本歸集三同膊步（擺略看投）鏡·貿(mào)對竣工工程的潑成本核算，應(yīng)稈區(qū)分為竣工工匠程現(xiàn)場成本和攏竣工工程完成帳成本；暢·鉛施工成本分析臟貫穿于施工成攝本管理的全過從程。流·月成本偏差的控枕制，分析是關(guān)格鍵，糾偏是核藥心。干·系成本偏差分為刑局部成本偏差巷和累計(jì)成本偏席差。昂·璃施工成本考核我頭（機(jī)略看孝）燦·但施工成本管理飯的措施有組織蝕措施、技術(shù)措姑施、經(jīng)濟(jì)措施驢、合同措施。銷誓（歸類）清·后施工成本計(jì)劃番按作用分為：燭競爭性成本計(jì)魂劃；苦指導(dǎo)性成本計(jì)脫劃；鐵實(shí)施性成本計(jì)者劃；銷·錦施工預(yù)算和施這工圖預(yù)算雖僅內(nèi)一字之差，但超區(qū)別較大。兇·頁施工預(yù)算的編傾制以施工定額啊為主要依據(jù)，乒施工圖預(yù)算的近編制以預(yù)算定上額為主要依據(jù)冬，別施工圖預(yù)算的盡編制以預(yù)算定灣額為主要依據(jù)蟲，而施工定額佳比預(yù)算定額劃卵分得更詳細(xì)。削·曉施工預(yù)算是施新工企業(yè)內(nèi)部管缸理用的一種文芬件火；拌而施工圖預(yù)算次既適用于建設(shè)謝單位，又決適用攏于施工單位。堵·棄施工預(yù)算是施翠工企業(yè)組織生灑產(chǎn)、編制施工討計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)貴場材料、簽發(fā)脂任務(wù)書、考核孝功效、進(jìn)行經(jīng)槍濟(jì)核算的依據(jù)施。而施工圖預(yù)煌算則是投標(biāo)報(bào)劇價(jià)的主要依據(jù)退。男·校競爭性成本計(jì)滾劃帶有成本戰(zhàn)傲略的性質(zhì)，是污項(xiàng)目投標(biāo)階段山商務(wù)標(biāo)書葉的基礎(chǔ)。大·悶施工成本計(jì)劃烈的編制方式有牙：攤按施工成本組舞成編制施工成限本計(jì)劃；挨按項(xiàng)目組成編闊制施工成本計(jì)影劃；誤按工程進(jìn)度編界制施工成本計(jì)棕劃；演·膜施工成本可以炭按成本分解為戲人工費(fèi)、材料晉費(fèi)、施工機(jī)械益使用費(fèi)、措施凱費(fèi)和間接費(fèi)紗·栗在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)怖劃時(shí)，應(yīng)在充雷分考慮進(jìn)度控揀制對項(xiàng)目劃分鳥要求的同時(shí)，伙還要考慮確定滔施工成本支出貨計(jì)劃對項(xiàng)目劃將分的要求，做區(qū)到此二默者兼顧。霜·妹因經(jīng)而表S盜形曲線必然包耐絡(luò)在由全部工深作都按最早開炮始時(shí)間開始和燭全部工作都按娛最遲必須開始帖時(shí)間開始的曲怖線所組成印的廉“股香蕉踩圖垮”虜內(nèi)博·珠以上三種編制腹施工成本計(jì)劃角的方式并不是兼相互獨(dú)立的餐蘋（理解）陣·向進(jìn)度報(bào)告提供稿了每一時(shí)刻工脊程實(shí)際完成量蛋，工程施工成騎本實(shí)際支付情首況等重要信息脂。局·挽在比較的基礎(chǔ)將上，對比較的脅結(jié)果進(jìn)行分析純，以確定偏差訪的嚴(yán)重性及偏菌差產(chǎn)生的原因舞。這一步是施那工成本控制工合作的核心自·截糾偏是施工成揭本控制中最具儉實(shí)質(zhì)性的一步秒。午·賊人工費(fèi)的控制涉實(shí)振行近“倡量價(jià)分忽離既”目的方法，將作宰業(yè)用工及零星債用工按定額工叮日的一定比例辭綜合確定用工觸數(shù)量與單價(jià)，袖通過勞務(wù)合同嫂進(jìn)行控制。晝·凱材料用量控制勒的方法：定額控制；指標(biāo)控制；計(jì)量控制；包干控制。霸·打施工機(jī)械使用凈費(fèi)主要顛由臺班數(shù)量和術(shù)臺班單價(jià)兩方查面來確定，為熊有效控制施工絹機(jī)械使用費(fèi)用李支出，主要從渠以下幾個(gè)方面狗進(jìn)行控制，（宮略看識）業(yè)·淘決定分包范圍仔的因素主要是慕施工項(xiàng)目的專羅業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)悠模。逝·層贏得值（掙值佩）法發(fā)食（惡非常重要只）率·巡贏得值法的三說個(gè)基本參數(shù)候：拌1.豈已完成工作預(yù)議算費(fèi)破用伏邪巡是指在某一時(shí)悔間已經(jīng)完成的蠅工作，已批準(zhǔn)枯認(rèn)可的預(yù)算為徒標(biāo)準(zhǔn)所需的資筆金總額，由于均業(yè)主正是根據(jù)匠這個(gè)值為承包賠人完成的工作皂量支付相應(yīng)的薪費(fèi)用，也就是賴承包人獲得的循金額，故稱贏斤得值或掙值。已已完成工作預(yù)限算費(fèi)雅用慰=這已完成工作租量究×蝕預(yù)算單價(jià)老2餓.害計(jì)劃工作預(yù)算拾費(fèi)用粘計(jì)劃工作預(yù)算半費(fèi)葵用裹=頓計(jì)劃工作略量饑×顧預(yù)算單價(jià)睡3四.眾已完成工作實(shí)柳際費(fèi)用蟻·垮贏得值法的四陣個(gè)評價(jià)指標(biāo)然：吹1搖.許費(fèi)用偏融差相2場.透進(jìn)度偏貸差影3器.把費(fèi)用績效指小數(shù)模4居.撒進(jìn)度績效指數(shù)鄭·牲偏差分析可采班用不同的方法衛(wèi)，常用的有橫損道圖法、表格蠢法和曲線法。析·斷橫道圖法具有紀(jì)形象、直觀、奔一目了然等優(yōu)冷點(diǎn)，它能準(zhǔn)確輕表達(dá)出費(fèi)用的挑絕對偏差，而寒且能一眼感受夜到偏差的嚴(yán)重盈性。省·輝表格法是進(jìn)行詳偏差分析最常跨用的一種方法誤。胖·達(dá)施工成本分析瞇的依據(jù)：會計(jì)核算；潔業(yè)務(wù)核算（業(yè)東務(wù)核算的范圍炎比會計(jì)章、畜統(tǒng)計(jì)核算要廣背）；統(tǒng)計(jì)核算；鵲·膜施工成本分析君的基本方法包失括：比較法、萄因素分析法、刃差額計(jì)算法、竊比率法況等。葬·櫻比較法，又瞇稱瘋“繭指標(biāo)對比分析趨法加”疏就是通過技術(shù)吃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對勾比，檢查目標(biāo)對的完成情況，恭分析產(chǎn)生差異諒的原因，進(jìn)而賊挖掘內(nèi)部潛力承的方法。年·袖因素分析法又登稱連環(huán)置換法冊，胖這種方法可用玻來分析各種因補(bǔ)素對成本的影乞響程度煩。黃·泊差額計(jì)算法是挺因素分析法的糾一種簡化形式海，他利用各個(gè)傭因素的目標(biāo)值鍛與實(shí)際值的差行額來計(jì)算其對納成本的影響程抽度。栗·觸先實(shí)物量，后鞏價(jià)值量；先絕傲對值，后相對草值楚·掌常用的比率法推有佳：趁1撥.蠻相關(guān)比率法勇，可以將兩個(gè)震性質(zhì)不同而又慰相關(guān)的指標(biāo)加潔以對比，求出射比率，并以此呢來考察經(jīng)營成兄果的好壞。鋒2何.哀構(gòu)成比率法，察通過構(gòu)成比率恐，從而為尋求緒降低成本的途詢徑指明方向。昨3吃.虜動(dòng)態(tài)比率法距，矛就是同類指標(biāo)姜不同時(shí)期的數(shù)箭值進(jìn)行對比，俗求出比率，以尸分析該項(xiàng)指標(biāo)出的發(fā)展方向和乞發(fā)展速度，動(dòng)遞態(tài)比率的計(jì)算咸，通常采用桃定期扭指數(shù)和環(huán)比指舅數(shù)兩種方法。咬·琴分部分項(xiàng)工程好成本分析是施桶工項(xiàng)目成本分?jǐn)n析的基礎(chǔ)。暗·鮮由于施工項(xiàng)目贏包括很多分部惡分項(xiàng)工程，不抱可能也沒有必燕要對每一個(gè)分騰部分項(xiàng)工程都休進(jìn)行成本分析割。弟·猶單位工程竣工狹成本分析，應(yīng)叨包括以下三個(gè)頑方面內(nèi)容隙：銷1羨.筐竣工成本分掙析撕2押.節(jié)主要資源節(jié)超牛對比分死析防3棋.皺主要技術(shù)節(jié)約鐵措施及經(jīng)濟(jì)效跳果分析。姑·攔《建設(shè)工程施怎工合同（示范夢文本）》約定巧的工程變更價(jià)乏款的確定方法垃（便P9現(xiàn)9里頁）伸（略看）爪·賢在合同履行過勺程中，若因非屑承包人原因引揀起的工程量增禿減與招標(biāo)文件迫中提供的工程郵量有偏差，該型偏差對工程量久清單項(xiàng)目的綜先合單價(jià)產(chǎn)生影管響，則是否調(diào)炭整綜合單價(jià)以遭及如何調(diào)整應(yīng)叨在合同中約定途。若合同未作另約定，則按一鞏下原則辦理。航1.藥當(dāng)工程量清單及項(xiàng)目工程量赴的淚變化幅度國在生1四0濤﹪甜以內(nèi)時(shí)，其綜午合單價(jià)不做調(diào)海整，執(zhí)行原有亦的綜合單價(jià)；辦2.碗當(dāng)工程量清單么項(xiàng)目工作量登的低變化幅度昌在任1號0疑﹪偷以外，且其影歡響分部分項(xiàng)工腳程費(fèi)超拆過亮0.蹲1荷﹪奔時(shí)，其綜合單丙價(jià)及對應(yīng)的措剛施費(fèi)均應(yīng)予以相調(diào)整。調(diào)整的列方法是由承包牢人對增加的工狼程量或減少后筆剩余的工程量羞提出新的綜合第單價(jià)和措施項(xiàng)丙目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包否人確認(rèn)后調(diào)整炎。謊·拘旺（考點(diǎn)萄）盜阻索賠費(fèi)用的組皂成論1灶.榴人工價(jià)費(fèi)嫁香夢包括施工人員固的基本工資、邊工資性質(zhì)的津鑄貼、加稻班費(fèi)、獎(jiǎng)金以材及法定的安全款福利等費(fèi)用哭。對于索賠費(fèi)喊用中的人工費(fèi)南部分而言，人符工費(fèi)是指完成舊合同之外的額者外工作所花費(fèi)發(fā)的人工費(fèi)用；漿由于非承包商銳責(zé)任功效降低趟所增加的人工壤費(fèi)用；超過法粘定工作時(shí)間加受班勞動(dòng)；法定誰人工費(fèi)增長以乎及非承包商責(zé)漏任工程延期導(dǎo)工致人員窩工費(fèi)臨和工資上漲費(fèi)頃等。獲2微.袖材料服費(fèi)飼蘿瀉材料費(fèi)的索賠瓶包括：由于索震賠事項(xiàng)材料實(shí)唐際個(gè)用量超過計(jì)劃越用量而增加的濟(jì)材料費(fèi)；由于且客觀原因材料克價(jià)格大幅度上略漲；由于非承問包商責(zé)任工程拍延期導(dǎo)致材料炭價(jià)格上漲和超態(tài)期儲存費(fèi)用。序3私.仍施工機(jī)械使用西費(fèi)帖脹窩工費(fèi)的計(jì)算根，如系租賃設(shè)程備，一般按實(shí)季際租金和調(diào)進(jìn)筍調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傉?jì)算；如系承葉包商自有設(shè)備恥，一般按臺班貴折舊費(fèi)計(jì)算，爭而不能按臺班育費(fèi)計(jì)算句7葛.誓總部管理費(fèi)渠8殘.支利頃潤截都椒一般來說，由離于工程范圍的僻變更、文件有施缺陷或技術(shù)性煤錯(cuò)誤、業(yè)主未臉能提供現(xiàn)場等伏引起索賠，承應(yīng)包商可以列入籌利潤。甚·盯索賠費(fèi)用的計(jì)遲算方法下有載:敵（響1瀉）網(wǎng).哭實(shí)際費(fèi)用法：番實(shí)際費(fèi)用法是況計(jì)算工程索賠徒時(shí)最常用的一次種方法。用實(shí)欲際費(fèi)用法計(jì)算唱時(shí)，在直接費(fèi)透的額外費(fèi)用部今分的基礎(chǔ)上，閃再加上應(yīng)得的淹間接費(fèi)和利潤巾，即是承包商傘應(yīng)得的索賠金具額。嘆（著2服）總費(fèi)用法：慈總費(fèi)用法就是鳴當(dāng)發(fā)生多次索來賠事件以后，滔重新計(jì)算該工喊程的實(shí)際總費(fèi)溫用，實(shí)際總費(fèi)開用減去投標(biāo)報(bào)母價(jià)時(shí)的估算總戶費(fèi)用，即為索荷賠金額。風(fēng)（能3合）修正的總費(fèi)條用法塞·盾在《建設(shè)工程削施工合同（示留范文本中》中歡，對有關(guān)工程藏預(yù)付款做了如贊下規(guī)定等：努“粱實(shí)行工程預(yù)付銳款的，雙方應(yīng)貓?jiān)撛趯Ｓ脳l款庸內(nèi)約定發(fā)包人瘋向承包人預(yù)付熔工程款得時(shí)間玩和金額，開工奪后按約定的時(shí)打間和比例逐次蔽扣回。預(yù)付時(shí)駐間應(yīng)不遲于約命定的開工日期伴前蜜7饞天。發(fā)包人不摔按約定預(yù)付，植承包人在約定扎預(yù)付時(shí)霜間據(jù)7姐天后向發(fā)包人銜發(fā)出要求預(yù)付加的通知，發(fā)包挺人收到通知后研仍不按要求預(yù)查付，承包人可竟在發(fā)出通知參后自7膠天停止施工，牛發(fā)包人應(yīng)從約師定應(yīng)付之日起呆向承包人支付條應(yīng)付款的貸款誘利息，并承擔(dān)紹違約責(zé)任捎。肝”卸·五發(fā)包人和承包菌人通過洽商用嘩合同的形式予隔以確定，可采購用等比率挽或趟等額扣款的方奏式。擴(kuò)·患從未施工工程榆尚需的主要材久料及構(gòu)件的價(jià)錢值相當(dāng)于工程缺預(yù)付款數(shù)額時(shí)悔扣起。呀·渣建筑安裝工程快費(fèi)用輛常用杰的動(dòng)態(tài)結(jié)算鋼辦法撞：呼1.型味按實(shí)際價(jià)格結(jié)序算蓮法仁2.億跨按主材計(jì)算價(jià)扣差循3妨.甜竣工調(diào)價(jià)系數(shù)象法演4蜓.圣調(diào)值公式法（區(qū)又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算珠公式法）止·拳價(jià)格調(diào)整的計(jì)共算程序趣：梢1板.勝確定計(jì)算物價(jià)珠指數(shù)的品劫種素喬扔一般地說，品我種不宜太多，連只確定那些對享工程款影響較康大的因素，如霸水泥、鋼材、絹木材和工資蜜等次2淹.籮要明確的兩個(gè)饞問姜題讓剖（咱1墊）姨間在合同價(jià)格條著款中，應(yīng)寫明賴經(jīng)雙方商定的廚調(diào)整因素，在抖簽訂合同時(shí)要榜寫明考核幾種澇物價(jià)波動(dòng)到何企種程度才進(jìn)行釘調(diào)整；二是考欣核的地點(diǎn)和時(shí)撇點(diǎn)。這里要確瞧定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)捷格，即基準(zhǔn)日鉗期的市場價(jià)格欲和與特定付款襖證書有關(guān)的期肝間最后一天村的躍4摩9睜天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)昆格唉。疼蒸（余2橫）社初各成本要素系防數(shù)之和加上固丙定系數(shù)應(yīng)該等呀于秋1.施工進(jìn)度控制盲·華建設(shè)工程項(xiàng)目增的總進(jìn)度目標(biāo)蟲指的是整個(gè)項(xiàng)滴目的進(jìn)度目標(biāo)燥，它是在項(xiàng)目心決策階段項(xiàng)目旨定義時(shí)確定的累，項(xiàng)目管理的償主要任務(wù)是在遵項(xiàng)目的實(shí)施階桑段對項(xiàng)目的目秀標(biāo)進(jìn)行控制。奏建設(shè)工程項(xiàng)目告總進(jìn)度目標(biāo)的輛控制是業(yè)主方慰項(xiàng)目管理的任鍋務(wù)（若采用建漏設(shè)項(xiàng)目總承包捷的模式，協(xié)助濫業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目豐總進(jìn)度目標(biāo)的仿控制也是建設(shè)破項(xiàng)目總承包方卻項(xiàng)目管理的任姿務(wù)）。在進(jìn)行帆建設(shè)工程項(xiàng)目左總進(jìn)度目標(biāo)控碑制前，首先應(yīng)斯分析和論證目龍標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能反性。照·格大型建設(shè)工程魄項(xiàng)目總進(jìn)度目筐標(biāo)論證的核心舟工作是通過編它制總進(jìn)度綱要爽論證總盡度目解標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能產(chǎn)性。拿總進(jìn)度綱要的襖主要被內(nèi)容夸辟（諸略看義）頭·珠建設(shè)工程項(xiàng)目于總進(jìn)度目標(biāo)腫論證的工作步屠驟如下增：饒1群.鄉(xiāng)調(diào)查研究和收竭集資料牢；承2摘.刑進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)饑分析惕；倦3染.輝進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃距系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分是析暴；葡4麗.幟確定項(xiàng)目的工怨作編碼盆；捐5篩.阿編制各層（各案級）進(jìn)度計(jì)劃爸；魂6坡.遙協(xié)調(diào)各層進(jìn)度賭計(jì)劃的關(guān)系和輛編制總進(jìn)度計(jì)步劃雄；偷7躬.干若所編制的總閱進(jìn)度計(jì)劃不符葉合項(xiàng)目的進(jìn)度檔目標(biāo)，則設(shè)法件調(diào)整弓；萍8巧.國若經(jīng)過多次調(diào)業(yè)整，進(jìn)度目標(biāo)明無法實(shí)現(xiàn)，則周報(bào)告項(xiàng)目決策萄者菜。警牧雀（排序）妻·景由于項(xiàng)目進(jìn)度盾控制不同的需州要和不同的用種途，業(yè)主方和竊項(xiàng)目各參與方揉可以編制多個(gè)梅不同口的建設(shè)工程項(xiàng)遍目進(jìn)度計(jì)劃系凱統(tǒng)；魄有多個(gè)相互關(guān)榴聯(lián)的不同計(jì)劃爛深度的進(jìn)度計(jì)萌劃組成的計(jì)劃忌系統(tǒng)；揪有多個(gè)相互關(guān)堂聯(lián)的不同計(jì)劃橡功能的進(jìn)度計(jì)倡劃組成的計(jì)劃告系統(tǒng)；悶有多個(gè)相互關(guān)豬聯(lián)的不同項(xiàng)目仙參與方的進(jìn)度降計(jì)劃組成的計(jì)學(xué)劃系統(tǒng)；膨有多個(gè)相互關(guān)彈聯(lián)的不同計(jì)劃繞周期的進(jìn)度計(jì)辦劃組成的計(jì)劃璃系統(tǒng)；瑞由不同深度的找計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)豆度計(jì)劃包括：碑總進(jìn)度規(guī)劃（禮計(jì)劃）；嫂項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)窩行規(guī)劃（計(jì)劃棕）；端項(xiàng)目子系統(tǒng)中鐵的單項(xiàng)工程進(jìn)麥度計(jì)劃等。狼由不同功能的趟計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)翁度計(jì)劃系統(tǒng)包瀉括：僑控制性進(jìn)度規(guī)若劃（計(jì)劃）；鄉(xiāng)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)緊劃（計(jì)劃）；榆實(shí)施性（操作風(fēng)性）進(jìn)度趨計(jì)鬼劃等。槳·怎設(shè)計(jì)方進(jìn)度控顏制的任務(wù)是依榨據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委寶托合同橫。林民·循施工方進(jìn)度控婆制的任務(wù)是依拿據(jù)施工任務(wù)委駝托合同。欠·居供貨方進(jìn)度控富制的任務(wù)是依仗據(jù)供貨合同。磚·洽大型和特大型瞞建設(shè)工程項(xiàng)目冊需要編制控制嚇性施工進(jìn)度計(jì)遺劃、指導(dǎo)性施與工進(jìn)度計(jì)劃和溉實(shí)施性施工進(jìn)用度計(jì)劃，而小漸型建設(shè)工程項(xiàng)擱目僅編制兩個(gè)憐層次的計(jì)劃即尖可。值·撕控制性施工進(jìn)促度計(jì)劃的主要堤作用努：瓣1生.蜂論證施工總進(jìn)誦度目標(biāo)霉；牲2.突施工總進(jìn)度目灣標(biāo)的分解，確短定里程碑事件請的進(jìn)度目標(biāo)驅(qū)；名3損.暢是編制實(shí)施性照進(jìn)度計(jì)劃的依雹據(jù)草；伍4哀.叔是編制與該項(xiàng)汗目相關(guān)的其他扶各種進(jìn)度計(jì)劃亂的依據(jù)或參考舉依據(jù)；粘·算項(xiàng)目施工的月犧度施工計(jì)劃和選旬施工作業(yè)計(jì)叨劃是用于直接薄組織施工作業(yè)務(wù)的計(jì)劃津，它是實(shí)施性霧施工進(jìn)度計(jì)劃煮。島·曉橫道圖的最大皂優(yōu)點(diǎn)是它的簡勢潔性庭·滅橫道圖計(jì)劃表奉中的進(jìn)度線與要時(shí)間坐標(biāo)相對拿應(yīng)，這種表達(dá)哨方式較直觀，薯易看懂計(jì)劃編緞制的奪意圖。但也存莫在一些問題墾：啊1蕉.著工序之間的邏全輯關(guān)系可以設(shè)賠法表達(dá)，但不璃宜表達(dá)清楚階；朵2抖.紅適用與手工編冒織計(jì)劃御；上3犯.滑沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)址的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)女間參數(shù)計(jì)算，桂不能確定計(jì)劃罩的關(guān)鍵工作、壩關(guān)鍵線路與時(shí)會差宰；蔑4框.厘計(jì)劃調(diào)整只能架用手工方式進(jìn)紛行，其工作量驟較大賣；煉5裳.傘難以適應(yīng)大的宗進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)舉。乓·今我國《工程網(wǎng)店絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)抱程》推薦常用承的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)認(rèn)劃類型包括：風(fēng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)努劃；沖單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)搭劃；柴雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)活絡(luò)計(jì)劃；做單代號搭接網(wǎng)救絡(luò)計(jì)劃；康·渠雙代號網(wǎng)絡(luò)圖準(zhǔn)中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用倡圓圈表示，并巴在圓圈內(nèi)標(biāo)號毅。一項(xiàng)工作應(yīng)廉當(dāng)只有唯一的初一條箭線和相宿應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)卷，且要求箭尾掌節(jié)點(diǎn)的編號小創(chuàng)于其箭頭節(jié)點(diǎn)努的編號。吊·踩網(wǎng)絡(luò)圖中工作淘之間相互制約營或相互依賴的病關(guān)系稱為邏輯進(jìn)關(guān)系，它包括積工藝關(guān)系和組公織關(guān)系。樓·黑雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)登劃的繪圖規(guī)則跌：妹1.羊雙代號網(wǎng)絡(luò)圖疼必須正確表達(dá)禁已定的邏輯關(guān)料系；細(xì)2.諸雙代號網(wǎng)絡(luò)圖協(xié)中，嚴(yán)禁出現(xiàn)垮網(wǎng)絡(luò)戴循環(huán)回路尸；仙3.般雙代號網(wǎng)絡(luò)圖朝中，在節(jié)點(diǎn)之給間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶丑雙向箭頭或無渴箭頭的連線體4.刷雙代號網(wǎng)絡(luò)圖際中，嚴(yán)禁出現(xiàn)嬸沒有箭頭節(jié)點(diǎn)懸或沒有箭尾節(jié)圖點(diǎn)的箭線。拘5脈、當(dāng)雙代號網(wǎng)起絡(luò)圖的某些節(jié)剪點(diǎn)有多條外向攝箭線或多條內(nèi)窩向箭線時(shí)，為恨使圖形簡潔，柔可使用母線法封繪制。逢6椒、繪制網(wǎng)絡(luò)圖我時(shí)，箭線不易貫交叉。當(dāng)交叉寫不可避免時(shí)，惱可用過橋法或燥指向法。決7貪、雙代號網(wǎng)絡(luò)啊圖中應(yīng)只有一阻個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和浩一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)峰。認(rèn)·蘋工作持續(xù)時(shí)間摩是一項(xiàng)工作從在開始到完成蓮的時(shí)間憑。志·給計(jì)算工期，根反據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)尖間參數(shù)計(jì)算出織來的工期名躲途要求工期，任好務(wù)委托人所要恩求的工期疤屬必計(jì)劃工期，根遷據(jù)要求工期和絡(luò)計(jì)算工期所確聾定的作為實(shí)施厭目標(biāo)的工期驅(qū)·季網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工態(tài)作的六個(gè)時(shí)間胡參數(shù)；跨最早開始時(shí)間循，是指在各緊灌前工作全部完討成后，工作有饑可能開始的最廊早時(shí)刻。泳最早完成時(shí)間舅：是指在各緊蛇前工作全部完稼成后，工作有闖可能完成的最每早時(shí)刻。為最遲開始時(shí)間湖：是指在不影愁響整個(gè)任務(wù)按凝期完成的前提趣下，工作必須決開始的最北遲蝕時(shí)刻，右最嚴(yán)遲仇完成時(shí)刻：是賄指在不影響整親個(gè)任務(wù)按期完練成的前提下，混工作必須完成乒的最遲時(shí)刻。箭總時(shí)差：是指倍在不影響總工球期的前提下，孔工作可以利用洪的機(jī)動(dòng)時(shí)間。夠自由時(shí)差：是炊指在不影響其絞緊后工作最演早開始的前提幣下，爽工作可以利用悼的機(jī)動(dòng)時(shí)間。濫·貌工作最早時(shí)間歸參數(shù)公受到緊前工作沉的約束，故其噸計(jì)算順序應(yīng)從殃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始貌，順著箭線方括向依次逐項(xiàng)計(jì)縮算。臂·豈以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的現(xiàn)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開饒始節(jié)點(diǎn)的工作鹽最早開始時(shí)間憲為零益·葡最早完成時(shí)間飽等于最早開始樣時(shí)間加上其持剝續(xù)時(shí)間夾·往最早開始時(shí)間堪等于各緊前工甚作的最早完成役時(shí)匹間濱EF浩h-i關(guān)的最大值。膛·堡計(jì)算工期等于移以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的民終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)罵工作的最早完宜成時(shí)間的最大口值。禮·訓(xùn)工作最遲時(shí)間跡參數(shù)受到緊后狼后工作的約束蟲，故其計(jì)算順歲序應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)顫點(diǎn)起，逆著箭抹線方向依次逐迎項(xiàng)計(jì)算。瀉·仗以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終場點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭痰節(jié)點(diǎn)的工作的雄最遲完成時(shí)間輔等于計(jì)劃工期間，即：最遲開窩始時(shí)間等于最澡遲完成時(shí)間減珍去其持續(xù)時(shí)廳間悲績叮最遲完成時(shí)間航等于各緊后工眾作的最遲開始腎時(shí)例間累LS黨j-k粉的最小值浮·塔計(jì)算工作總時(shí)剝差舟TF黑i-j伍=LS蠟i-j貪-ES王i-j氣貸棵或東TF紋i-j啦=LF負(fù)i-j毒-EF約i-j還·元計(jì)算工作自由巨時(shí)臺差見臘餅當(dāng)工旅作插i-假j校有緊后工褲作乎j-仆k課時(shí)，其自由時(shí)濟(jì)差應(yīng)為價(jià)：撓FF爽i-j刃=ES飾j-k蓋-EF暢i-j巷銅貴或證FF煉i-j雅=ES鍬j-k虎-ES天i-j搞-D足i-j鼓·脹關(guān)鍵工作和關(guān)楊鍵線路的確定罪：曉關(guān)鍵工作：網(wǎng)女絡(luò)計(jì)劃中總莊時(shí)乳差最小的工作饒。冬關(guān)鍵線路：自頁始至終全部由與關(guān)鍵工作組成羅的線路，或線要路上總的工作謹(jǐn)持續(xù)時(shí)間最長蹦的線路。忘網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)掉鍵線路可用雙分線或粗線標(biāo)注丙。速·紋單代號棚與雙代號饒網(wǎng)絡(luò)圖信的不同茄：誕1斃.城參數(shù)擺放的位是置不同義；吊2丟.貍計(jì)算順序不同型；門3朱.秩多了時(shí)間間隔塑·民相鄰兩項(xiàng)工作娘i帖和乘j涉之間的時(shí)間間鑰隔等于緊后工氣作恰j搜的最早開始時(shí)復(fù)間和本工作的專最早完成時(shí)間看EF則i煩之差?！せ镪P(guān)鍵線路的確麗定按以下規(guī)定咐：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)殼開始到終點(diǎn)節(jié)蔬點(diǎn)均為關(guān)鍵工抗作，且所有工腳作的時(shí)間間隔途為零的線路為舞關(guān)鍵線路。嗎·動(dòng)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃蟻中應(yīng)以實(shí)箭線森表示工作，以軟虛箭線表示虛翁工作，以波形胃線表示自由時(shí)伐差。悅·辱時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃氧能在圖上直接戴顯示出各項(xiàng)工明作的開始與完欺成時(shí)間差·炭時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃塔中所有符號在訊時(shí)間坐標(biāo)上的炕水平投影位置便，都必須與其祥時(shí)間參數(shù)相對套應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心濫必須對準(zhǔn)相應(yīng)助的時(shí)標(biāo)位置。榴·沉?xí)r標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃購中虛工作必須帖以垂直方向的耗虛箭線表示，確有自由時(shí)差時(shí)跨加波形線表示注。旨·啦圖：萌時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃截示例啟（柜P13虹1幸頁）續(xù)·斷關(guān)鍵工作指的營是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中腦總風(fēng)時(shí)磨差最小的工作扒。當(dāng)計(jì)劃工期水等于計(jì)算工責(zé)期聚時(shí)，總禍時(shí)濫差為零的工作扯就是關(guān)鍵工作選。煎·摘當(dāng)計(jì)算工期不擁能滿足要求工箱期時(shí)，可通過慎壓縮關(guān)鍵工作贏的持續(xù)時(shí)間以蔬滿足工期的要拘求。在選擇縮遼短持續(xù)時(shí)間的間關(guān)鍵工作時(shí)，功宜考慮下述因去素：縮短持續(xù)泥時(shí)間對質(zhì)量和廚安全影響不大賀的工作；有充菜足備用資源的縫工作；縮短持察續(xù)時(shí)間所需增頭加的費(fèi)用最少翻的工作變等毒?？ず跏┕みM(jìn)度計(jì)劃乘的調(diào)整應(yīng)包括猛下列碗內(nèi)容：紡工程量樣的偏調(diào)整；多工作（工序）致起止時(shí)間的調(diào)庸整；片工作關(guān)系的調(diào)蠶整；張資源提供條件翠的調(diào)整；懼必要目標(biāo)的調(diào)鋒整。粥·接施工方進(jìn)度控缸制的措施主要姑包括組織措施歉、管理措施、哈經(jīng)濟(jì)措施和技跑術(shù)措施。施工質(zhì)量控制首·宮質(zhì)量緩特性主要體現(xiàn)衫在由施工形成毫的建筑工程的猜適用性、安全書性、耐久性、歷可靠性、經(jīng)濟(jì)漸性及環(huán)境的協(xié)舞調(diào)性等六個(gè)方互面世·絮質(zhì)量控制是質(zhì)秋量管理的一部位分。仿·年工程項(xiàng)目的工充作特點(diǎn)和施工烘生產(chǎn)的特點(diǎn)命（可P13袋7痰頁）哄（預(yù)理星解薯薯會歸類）點(diǎn)·衡施工質(zhì)量控制窩的特點(diǎn)：獵譽(yù)（玩1氣）控制因素多寶；俗（袋2蛋）控制難度大賴；小（吩3?。┻^程控制要衡求高；慕（予4搭）爪終欣檢局限大睬·恥施工質(zhì)量的影載響因素注要換有錦“命人、材料、機(jī)帖械、方法及環(huán)鼓境責(zé)”霉五批大篩方面。在施工霉質(zhì)量管理中，摩人的因素起決貿(mào)定性的作用。色·筆機(jī)械設(shè)備包括允工程設(shè)備、施深工機(jī)械和各類策施工工器具。焰工程設(shè)備是指珠組成工程實(shí)體獎(jiǎng)的工藝設(shè)備和夕各類機(jī)具，如擇各類生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)、裝置和輔助吹配套的電梯、雷泵機(jī)、以及通缺風(fēng)空調(diào)、消防糊、環(huán)保設(shè)備等捉。施工機(jī)械設(shè)露備是指施工過奪程中使用的各氧類機(jī)具設(shè)備，誼包括運(yùn)輸設(shè)備把、性吊裝設(shè)備警、遷操作工具惑、夠測量儀器孝、計(jì)算器具嶼以及施工安全右設(shè)施等。限·疏施工方法包括交施工技術(shù)方案評、施工工藝、組工法和施工技刮術(shù)措施等。光·夠環(huán)境的因素主險(xiǎn)要包括現(xiàn)場自瘋?cè)画h(huán)境因素哲、糾施工質(zhì)量管理核環(huán)境因素和施艇工作業(yè)環(huán)境因返素。丟·蹤施工質(zhì)量保證武體系的內(nèi)容殲：攤1勵(lì).爬項(xiàng)目施工質(zhì)量令目標(biāo)長；模2股、項(xiàng)目施工質(zhì)格量計(jì)劃怠；蒸3聽、思想保證體夸系攔；門4攪、組織保證體府系棄；現(xiàn)5集、工作保證體罷系。舊·展施工駐質(zhì)量保證體系排的運(yùn)行輸（瞧PDC疑A伐循環(huán)）它：昆1炊.孝計(jì)劃朝；組2耀.芹實(shí)施肅；確3欄.剩檢查蒸；有4冶.雁處理。輔蟲（經(jīng)?？迹┏恰わ嬞|(zhì)量管理原則諷：一、以顧客減為關(guān)注焦點(diǎn)；霞二、領(lǐng)導(dǎo)作用梳；三、全員參奪與的原則；四價(jià)、過程方法；蒸五、管理的系憂統(tǒng)方法；六、殿持續(xù)改進(jìn)；七鄙、基于事實(shí)的青決策方法；八邁、與供方互利雖的關(guān)系責(zé)·氧質(zhì)量管理體系愿的文件主要有任質(zhì)量手冊、程伙序文件、質(zhì)量喜計(jì)劃和質(zhì)量記鄭錄等構(gòu)成。剝·舍質(zhì)量手冊訂，秤是闡明一個(gè)企味業(yè)的質(zhì)量政策習(xí)、質(zhì)量體系和言質(zhì)量實(shí)踐的文合件，是實(shí)施和不保遷持百質(zhì)量體系過程皇中長期遵循的游綱領(lǐng)性文件任。奪·漫程序文件亭，榜是質(zhì)量手冊的吐支持性文件。籌·聚質(zhì)量計(jì)劃徐（襯P14閣2畜頁）岔（略看）庭·包企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證格的有效期為三看年。津·龜施工質(zhì)量控制墳的基本環(huán)節(jié)蛾：襯1病.弱事前質(zhì)量控制或；棵2.扭事中質(zhì)量控制兼擺秀事搜中控制的重點(diǎn)糧是工序質(zhì)量、死工作質(zhì)量和質(zhì)扛量控制點(diǎn)的控膠制。絹3蓄.鷹事后質(zhì)量控渴制頁裁控制的重點(diǎn)是侍發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量雖方面的缺陷，糖并通過分析提自出施工質(zhì)量改臨進(jìn)的措施，?？艹仲|(zhì)量處于受角控狀態(tài)。棉·言對于重要的工忌序或?qū)こ藤|(zhì)賭量有重大影響淘的工序，要嚴(yán)扁格執(zhí)袖行菌“赤三根檢蒸”田制度皇，沖即自檢、互檢橋、專檢。刊·嘩現(xiàn)場質(zhì)量檢查建的方法主要有粱1.綱目測法礎(chǔ)葉繼其手段可概括眉為作“說看、摸、敲、壯照掀”瀉2.訴實(shí)測法賴孩重其手段可概括書為雨“秒靠、量、吊、權(quán)套懂”氏3睬.噸試驗(yàn)抬法您臂散包括理化試驗(yàn)待和無損檢確測隙裹·利工程項(xiàng)目劃分儲就要把整個(gè)工棄程逐級劃分為挑單位工程偵、臟分部工程、分紫項(xiàng)工程和檢驗(yàn)微批。慢·訪施工單位必須風(fēng)對建設(shè)單位提喚供的原始坐標(biāo)輪點(diǎn)、基準(zhǔn)線和欲水準(zhǔn)點(diǎn)等檢測查控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)解核，并將復(fù)測止結(jié)果上報(bào)監(jiān)理胳工程師審核。脂·燕材料的質(zhì)量控漂制望1效.紡采購訂貨報(bào)關(guān)里2.堅(jiān)進(jìn)場檢驗(yàn)懇關(guān)主3碗.上存儲和使用關(guān)蟻·桂施工機(jī)械設(shè)備禮的的質(zhì)量控制寺主要從機(jī)械設(shè)終備的選型，主陡要性能參數(shù)指罷標(biāo)的確定和使打用操作要求等鋼方面進(jìn)行。減·題項(xiàng)目開工前應(yīng)乎由乖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)蝕人向承擔(dān)施工誤的負(fù)責(zé)人或分密包人進(jìn)行書面丟技術(shù)交底。法·家施工過程中的警計(jì)量工作，包跡括施工生產(chǎn)時(shí)齊的投料計(jì)量、劈施工測量、均監(jiān)臣測計(jì)量以及對昏項(xiàng)目、產(chǎn)品或吉過程的測試、確檢驗(yàn)、分析計(jì)陣量等。其主要昨任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)咱量單位制度，累組織量值傳遞但，保證量值統(tǒng)贏一。甜·總對施工過程的暢質(zhì)量控制，必叨須以工序質(zhì)量疑控制為基礎(chǔ)和傘核心。因此，跑工序的質(zhì)量控寺制是施工階段狗質(zhì)量控制的重沫點(diǎn)。層·秩工序施工質(zhì)量微控制主要包括驟工序施工條件僅質(zhì)量控制和工艱序施工效果質(zhì)集量控制。其中雹，工序施工條么件是指從事工吊序活動(dòng)的各生低產(chǎn)要素質(zhì)量及驗(yàn)生產(chǎn)環(huán)境條件惕。工序施工效纏果主要反映工典序產(chǎn)品的質(zhì)量西特征和特性指跳標(biāo)。工序施工臉質(zhì)量控制屬于擴(kuò)事后質(zhì)量控制轉(zhuǎn)。傍·竭質(zhì)量控制點(diǎn)的溫選擇應(yīng)以那些常保證質(zhì)量的難艘度大，對質(zhì)量議影響大或是發(fā)傻生質(zhì)量問題時(shí)績危害大的對象座進(jìn)行設(shè)置。堤·免質(zhì)量控制點(diǎn)秤中失重點(diǎn)控制的對我象主要包括的案方面嚼挎（理解）哪（增P151--地15射2取頁）閥·飾成品保護(hù)的措體施一般有防護(hù)盲、包裹、覆蓋表、封閉。占·芳工程施工質(zhì)量漸驗(yàn)收包括施工階過程的工程質(zhì)寨量驗(yàn)收和施工亞項(xiàng)目竣工質(zhì)量乖驗(yàn)收兩個(gè)方面陳。喂·章檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)金收合格應(yīng)符合終下列規(guī)定質(zhì)：肺1未.夫主控項(xiàng)目和一離般項(xiàng)目的質(zhì)量斬經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合遮格（外業(yè)）贈；送2參.境具有完整的施倘工操作依據(jù)、醫(yī)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄栗（內(nèi)業(yè)）。捏·瑞檢驗(yàn)批是工程缸驗(yàn)收的最小單拴位，是分項(xiàng)工零程乃至整個(gè)建區(qū)筑工程質(zhì)量驗(yàn)士收的基礎(chǔ)。撥·兩分項(xiàng)工程嬸質(zhì)量潮驗(yàn)收合格應(yīng)符憤合診下列另規(guī)定悅：碼1爪.續(xù)分項(xiàng)工程所含攝的檢驗(yàn)批均應(yīng)淚符合合格質(zhì)量偷的規(guī)定金；弦2.魚菌分項(xiàng)工程所含班的檢驗(yàn)批的質(zhì)爛量驗(yàn)收記錄應(yīng)次完整。恩·仇分部（子分部里）工程質(zhì)量驗(yàn)透收合格應(yīng)符合猛以下規(guī)定趴：比1.湊榜分部（子分部塵）工程所含分飾項(xiàng)工程的質(zhì)量松均應(yīng)陵驗(yàn)收合格類；凝2.歐剖質(zhì)量控制資料壩應(yīng)完整鎮(zhèn)；呈3瀉.耀地基與基礎(chǔ)、聽主體結(jié)構(gòu)和設(shè)臥備安裝等分部堤工程有關(guān)安全惜及功能的檢驗(yàn)吐和抽樣檢測結(jié)違果應(yīng)符合有關(guān)婦規(guī)定添；郊4纖.深觀感質(zhì)量驗(yàn)收熔應(yīng)符合要求鼻。死御·棒單位（子單位就）工程質(zhì)量驗(yàn)土收合格應(yīng)符合宇以下規(guī)定摟：詞1.辜單位（子單位變）工程所含分形部（子分部）匆工程的質(zhì)量均丟應(yīng)驗(yàn)收合格飛（外業(yè)）談。慶2臨.就質(zhì)量控制資料亂應(yīng)完整（內(nèi)業(yè)等）泳。身3鄭.優(yōu)單位（子單位壁）工程所含分較部工程有關(guān)安客全和功能的檢個(gè)測資料應(yīng)完整頓（內(nèi)業(yè)）躲。代4注.土主要功能項(xiàng)目系的抽查結(jié)果應(yīng)丸符合相關(guān)專業(yè)啄質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范收的規(guī)定（外業(yè)疫）疲。不5污.撕觀感質(zhì)量驗(yàn)收胳應(yīng)符合要求。綢·學(xué)當(dāng)建筑工程不許符合要求時(shí)，垃應(yīng)按下列規(guī)定游進(jìn)行處理而：港1歡.斷經(jīng)返工重做或航更換器具、設(shè)干備的檢驗(yàn)批，聞應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)居收軟；唉2真.往經(jīng)有資質(zhì)的檢遷驗(yàn)單位檢測鑒套定能夠達(dá)到設(shè)味計(jì)要求的檢驗(yàn)辰批，應(yīng)予以驗(yàn)詞收訓(xùn)。救3.戲嫌經(jīng)有資質(zhì)的檢托驗(yàn)單位檢測鑒蹲定達(dá)不到設(shè)計(jì)午要求、但經(jīng)原鄉(xiāng)設(shè)計(jì)單位核算丹認(rèn)可能夠滿足筑結(jié)構(gòu)安全和使裁用功能的檢驗(yàn)側(cè)批，可予以驗(yàn)染收圖。羽4辭.低經(jīng)返修或加固馬處理的分項(xiàng)、池分部工程，雖輕然改變外形尺毒寸但仍能滿足謙安全使用要求裝，可按痕技術(shù)昏處理方案和協(xié)允商文件進(jìn)行驗(yàn)宵收。哪·漏通過返修或加被固處理仍不能椅滿足安全使用騎要求的惹分部工程、單講位（子單位）誠工程，盲嚴(yán)禁驗(yàn)收。須·寫施工項(xiàng)目竣工姓質(zhì)量驗(yàn)收渣的要求蘆（邁P15章5機(jī)頁）澆（了解）仿·渡工程項(xiàng)目竣工冷驗(yàn)收孤工作筐，通?？煞譃槁犎齻€(gè)階段，即醉竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)汗備、初步驗(yàn)收綿（預(yù)驗(yàn)收）和倦正式驗(yàn)收。暈·腥按事故造成損鄙失的程度分級鞭：慢1泥.漫特別重大事蛙故傾2彼.券重大事滴故寒3濟(jì).械較大事敘故蛾4術(shù).贏一般事故彼·殺按事故責(zé)任分拼類壺：浩1捎.御指導(dǎo)責(zé)任事故豬；啄2.蠢操蹄作責(zé)任事故；聯(lián)·猴按質(zhì)量事故產(chǎn)釋生的原因分類傻:1脫.廳技術(shù)原因引發(fā)意的質(zhì)量事兔故圓2幣.艦管理原因引發(fā)流的質(zhì)量事怖故橡3盾.聰社會、經(jīng)濟(jì)原罵因引發(fā)的質(zhì)量些事故耀·嫂施工質(zhì)量事故困處理的程序松：迷1樹.經(jīng)事故調(diào)攝查列2區(qū).夫事故的原因分揪析飽3鎮(zhèn).片制定事故處理旗的方尺案賣4冶.偽事故處禁理捧5濟(jì).賽事故處理的鑒何定驗(yàn)收亡。掛·蔥施工質(zhì)量事故問處理的基本方際法和使用情況能：燃1樣.非修補(bǔ)處理，當(dāng)疏工程的某些部綁分的質(zhì)量雖未粒達(dá)到規(guī)定的規(guī)柄范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)悲計(jì)的要求，存用在一定的缺陷堪，但經(jīng)過修補(bǔ)柜后可以達(dá)到要拒求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)桂，又不影響使禁用功能或外觀黎的要求，可采乒取修補(bǔ)處理的找方法州。揚(yáng)2事.哭加固處理，主孔要是針對危及況承載力的質(zhì)量掀缺陷的處理基。菊3蠅.鐘返工處理，當(dāng)表工程質(zhì)量缺陷兔經(jīng)過修補(bǔ)處理薪后仍不能滿足驚規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)襲準(zhǔn)要求，或不丈具備補(bǔ)救可能掃性則必須采取嚷返工處理兼。虧4黃.慮限制使用，當(dāng)本工程質(zhì)量缺陷談按修補(bǔ)方法處或理后無法保證嘆達(dá)到規(guī)定的使喉用要求和安全牌要求，而又無挎法返工處理的璃情況下，駐不得已時(shí)可做喉出諸如結(jié)構(gòu)善卸荷悼或腐減荷以及限制虧使用。堵5寧.株不作處理朽·惜監(jiān)督的基本依穗據(jù)是法律、法播規(guī)和工程建設(shè)賤強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)貓·撲監(jiān)督的主要手序段是施工許可鵝制度和竣工驗(yàn)絲收備案制度手·鼻政府質(zhì)量監(jiān)督歸的職能萍：茅1裙.百監(jiān)督檢查施工閉現(xiàn)場工程建設(shè)牙參與各方主體送的質(zhì)量行為社；馳2學(xué).鐘監(jiān)督檢查工程居實(shí)體的施工質(zhì)身量手；看3裂.很監(jiān)督工程質(zhì)量是驗(yàn)收。臉·鴿在工程項(xiàng)目開答工前，監(jiān)督機(jī)踏構(gòu)接受建設(shè)單抓位有關(guān)建設(shè)工央程質(zhì)量監(jiān)督的灣申報(bào)手續(xù)。暗建設(shè)單位憑工門程質(zhì)量監(jiān)督文屑件，向建設(shè)行聯(lián)政主管部門申沾領(lǐng)施工許可證凳。心建設(shè)工程職業(yè)為健康安全與環(huán)含境管理稿·師貫捐徹提“牌安全第一，預(yù)財(cái)防為做主墾”蒙的方針糾·棕施工安全保證沙體系關(guān)鍵問題筆是需要安全管銷理和安全技術(shù)模來保證。收·炒施工安全的組逗織保證體系是昏負(fù)責(zé)施工安全云工作的組織管儲理系統(tǒng)，一般門包括最高權(quán)力外機(jī)構(gòu)、專職管炮理機(jī)構(gòu)的設(shè)置萄和專兼職安全畢管理人員的配觀備。銅·戀施工安全技術(shù)渴保證由專項(xiàng)工爭程、專項(xiàng)技術(shù)護(hù)、專項(xiàng)管理、娛專項(xiàng)治理四種岸類別構(gòu)成，每當(dāng)種類別又有若冒干項(xiàng)目，每個(gè)惠項(xiàng)目都包括安旦全可靠性技術(shù)慕，安全限控技附術(shù)、安全保險(xiǎn)幅與排險(xiǎn)技術(shù)和響安全保護(hù)技術(shù)吹。粗·岡施工安全信息株保證體系由信租息工作條件、割信息收集、信駐息處理和信息遺服務(wù)等拋四部分工作內(nèi)世容處組成。鹽·憐設(shè)置施工安全襪管理機(jī)構(gòu)（理披解）養(yǎng)（仇P16僅6踩頁）嘴·紛實(shí)行總分包的皇項(xiàng)目，分包項(xiàng)洋目安全計(jì)劃應(yīng)腿納入乘總包項(xiàng)目安全伏計(jì)劃，分包人宵應(yīng)服從總承包抵人的管理。所·佛施工安全管理旺控制主要以施覽工活動(dòng)中的人殃力、物力和環(huán)窗境為對象，巾·曬施工安全管理熄目標(biāo)實(shí)施的主朗要內(nèi)容：六杜菊絕肢：杜絕因工受蠶傷、死亡事故母；杜絕坍塌傷援害事故；杜絕碎物體打擊事故托；杜絕高處墜君落事故；杜絕教機(jī)械傷害事故劉；杜絕觸電事鑰故。姥三消滅蹄：消滅違章指獨(dú)揮；消滅違章圓作業(yè)；消毯滅川“日慣性事俯故織”清。二鞏控制名：控制年負(fù)傷岔率，負(fù)輕傷頻搶率控制齡在潑6堪%唉以內(nèi)；控制年乖安全事故率。拖一創(chuàng)建籮：創(chuàng)建安全文討明示范工地。開·倆施工安全管理歸實(shí)施策劃的原細(xì)則裂：晨1主.冬預(yù)防祖性旅2妨.掏全過程塵性掛3娃.淚科學(xué)謊性悼4宴.查可操作性和針鍋對賢性罪5嬸.怖動(dòng)態(tài)控敏制棗6察.雅持續(xù)改境進(jìn)鎖7稍.診實(shí)效的最優(yōu)化研·團(tuán)安全目標(biāo)秩一般事故羊頻率眠控制目標(biāo)（通蛛常在灌6鏟‰太以內(nèi)）仰·律施積按期開展安全感檢查活動(dòng)，隱任患整改達(dá)受到秀“滴五脊定辟”宵要求，即：定熟整改責(zé)任人、急定整改措施、縣定整改完成人恨、定整改驗(yàn)收免人；遷·槽必須把好安全容生產(chǎn)液的落“苗七采關(guān)描”激要求，即：教膜育關(guān)、措施關(guān)疼、交底關(guān)、防富護(hù)關(guān)、文明關(guān)萄、驗(yàn)收關(guān)、檢制查關(guān)；而·互所有新工人必育須經(jīng)過三級安趁全教育，怕即：施工人員掩進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)牢行公司、項(xiàng)目賽部、作業(yè)班組扭的安全教育務(wù)·仰施工過程中由禁于各方面所致召，確實(shí)需要修禽改原安全技術(shù)科措施時(shí)，必須網(wǎng)經(jīng)原編制人同跑意，并辦理修撓改審批手續(xù)。蓬·快施工安全技術(shù)活交底的胖主要內(nèi)容揉（秒P17村3癥頁）竿（略看）散·窩施工現(xiàn)場大門放高度不宜低柔于茅4綠m望；奸圍擋的高度：關(guān)市區(qū)主要路段輸不宜低括于切2.5椅m探，一般路段不里低蔑于汗1.8妄m獻(xiàn)。迷·鞋施工場地布置肆恨纏施工現(xiàn)場大門鞏內(nèi)必須設(shè)置明吊顯的棵五牌一圖后（減即工程概況牌賺、安全生產(chǎn)制奉度牌、文明施全工制度牌、環(huán)粉境保護(hù)制度牌值、消防保衛(wèi)制省度牌及施工現(xiàn)岔場平面布置圖藍(lán)）鑰。滾·凝設(shè)置施工現(xiàn)場鐮五標(biāo)志懇，即：指令標(biāo)雄志，禁止標(biāo)志圈，警告標(biāo)志，殘電力安全標(biāo)志姻和指示標(biāo)志賭·隱現(xiàn)場內(nèi)的施工冤區(qū)、辦公區(qū)和僑生活區(qū)要分開旗設(shè)置，保持安源全距離暗，并設(shè)標(biāo)志牌隆。沙·暖堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)場氧防咳火塊“尊五不東走見”另的規(guī)定，即交畝接班不交改待蓬不走、用火設(shè)偵備火源不熄滅北不走、用電設(shè)岔備不拉閘不走振，可燃物不清圈干凈不走、發(fā)破現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告干不走。去·惹現(xiàn)場不得焚燒縱有害物質(zhì)；藝·項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組泳織有關(guān)人員定淘期對安全控制疼計(jì)劃的執(zhí)行情蟻況進(jìn)行檢查考曉核和評價(jià)。彼·邁建設(shè)工程職業(yè)聰健康安全與環(huán)嫁境管理的特點(diǎn)拍（理解）昏（孕P17悲9景頁）嫌·飼存在于以中心鉤事物為主體的填外部周邊事物仔的客體，蝦稱每為環(huán)境。爸·追環(huán)境管理體系攔的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，寶采用的濤是貌PDC饞A翠動(dòng)態(tài)循環(huán)。旗·課按安全事故美類別敲分類。杏（鐮P18腐4支頁）揮（略看）裂·哈按生產(chǎn)安全事弊故造成的人員救傷亡或直接經(jīng)捆濟(jì)損失分類壽：晉1鍛.搶特別重大事故智；債2克.廁重大事故言；鍬3謎.烘較大事故薄；鈔4很.灣一般事故。峰·求生產(chǎn)安全事故宴報(bào)告和調(diào)查處惑理實(shí)虜施蘭“勞四不放哲過鼠”印的原則丙：側(cè)1下.本事故原因未查啟明不放過精；疊2擦.飛事故責(zé)任者和乓員工未受到教稅育不放過癢；甚3疊.踩事故責(zé)任者未器處理不放過補(bǔ)；翠4癢.沉整改措施是未犧落實(shí)不放過。否·收生產(chǎn)安全事故切發(fā)生聲應(yīng)當(dāng)在蟲1米小時(shí)內(nèi)報(bào)告。嚷·稠事故報(bào)告和調(diào)棋查處理的違法玻行為拐（橫P18要7啦頁）依·恢除設(shè)有符合規(guī)寶定的裝置外，蟻不得在施工現(xiàn)騙場熔融瀝青或炒者焚燒油氈、疾油漆以及其他尿會產(chǎn)慮生有毒有害煙嫌塵和惡臭氣體允的物質(zhì)。農(nóng)·銀禁止將有毒有優(yōu)害廢棄物用作炒土方回填栗·救現(xiàn)場要設(shè)置專患用的油漆油料飄庫，并對庫房暑地面作防滲處夕理爹，儲存、使用朽及保管要走采取措施和專足人負(fù)責(zé)，防止傘油料泄漏而污臭染土壤水體。才·武禁止將有害廢高棄物做土方回火填，以免污染為地下水和環(huán)境造。敢·盞凡在居民密集安區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲歲施工作業(yè)時(shí)，擇要嚴(yán)格控制施谷工作業(yè)時(shí)間，警晚間作業(yè)不超旦過噴2涌2探時(shí)，早晨作業(yè)館不早晚于敢6湖時(shí)。特殊情況無下，需晝夜施骨工時(shí)，應(yīng)盡量敢采取降噪措施孫，并會同建設(shè)兆單位做好周圍壺居民的工作?？颉び腆w廢物的治勸理方法塞：呢1弦.來無害化答；譜2夏.料安定化奶；勿3.佳減量化。哀·女固體廢物的處電理塑：永1央.動(dòng)物理處理巡；困2情.墊化學(xué)處理福；脖3賣.斃生物處理傾；暮4啟.禮熱處理序；裳5版.采固化處理塊；教6碰.壤回收利用和循語環(huán)再造施工合同管理曲·扛常見的施工任瘡務(wù)委托模式爽：抱1截.疼發(fā)包方委托一蒜個(gè)施工單位或販由多個(gè)施工單師位組成的施工殖聯(lián)合體或施工隨合作體作為施境工總承包單位承，施工總承包依單位視需要在則委托其它施工環(huán)單位作為分包柳單位配合施工相；戚2煌.均發(fā)包方委托一勢個(gè)施工單位或預(yù)有多個(gè)施工單虎位組成的施工丈聯(lián)合體或施工博合作體作為施草工總承包管理采單位，發(fā)包方米另委托其它施糊工單位作為分殃包單位進(jìn)行施研工狂；薦3修.廟發(fā)包方不委托致施工總承包單棵位，而平行委季托多個(gè)施工單忘位進(jìn)行施工。些·逮施工平行承發(fā)礙包的特點(diǎn)耕（蟻P19掛4近頁）本（理解）倡·蛙在開工前就有婚較明確的合同投價(jià)，有利于業(yè)隱主對總造價(jià)的旦早期控制迷·御一般要等施工然圖設(shè)計(jì)全部結(jié)驗(yàn)束后，才能進(jìn)懸行施工總承包鳴單位的招標(biāo)，藝開工日期較遲考，建設(shè)周期勢呆必較長，對進(jìn)冶度控制不利。拉這是施工總承聚包方模式的最桃大缺點(diǎn)。涂·掩業(yè)主對施工總鵲承包單位的依策賴較大。沃·慘業(yè)主只需要進(jìn)糕行一次招標(biāo)，叉與一個(gè)施工總駝承包單位簽約就，招標(biāo)及合同右管理工作量大紅大減少，對業(yè)休主有利。勵(lì)·素業(yè)主只負(fù)責(zé)對乳施工總承包單振位的管理及組蠢織協(xié)調(diào)，工作渣量大大減少，石對業(yè)主比較有倦利。嶄·吉一般情況下灌迎，施工總承包房單蠢位籍火不參與具漸體工程的施工浴，而具體工程續(xù)的施工需要再驕進(jìn)漢行分包單位的放招標(biāo)和發(fā)包科通凳，把具體工程枕的掌施工任務(wù)分包腳給分包商來完怒成。但有時(shí)也書存灑在另一種情況態(tài)，即施工總承韻包管理單位也剛想總承擔(dān)部分具體醉工程的施工，皇這時(shí)也可以參蝴加沉這一部分工程釘?shù)耐稑?biāo)，赴通訊過競爭取得任晚務(wù)。失·喊施工總承包管能理模式與施工驅(qū)總承包模式的呢比較高：點(diǎn)1般.博施工總承包管巧理模式與施工螞總承包模式的披工作開展程序支不同。施工總敏承包模式的一趟般工序是：先復(fù)進(jìn)滿行度項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，邊待施工圖設(shè)計(jì)鈴結(jié)束馬后端再棍進(jìn)行施工總承略包的招投標(biāo)，素然后再進(jìn)行工些程施工；而如犬果采用施工總屠承包管理模式攤，對施工總承屬包管理單位的怪招標(biāo)可以不依秧賴完整的施工恩圖，換句話說等，施工總承包令管理模式的招例投標(biāo)可以提前臘到項(xiàng)目尚處于個(gè)設(shè)計(jì)美階習(xí)段進(jìn)行高。況2桑.揉合同關(guān)系不同非，施工總承包交管理模式的合零同做關(guān)系漿有兩種可能，并即風(fēng)業(yè)主與分包單看位直接簽訂合拒同或者酒由擺施工總承包管問理單位與分包企單位簽訂合同保。攏3毀.浮在施工總承包匯模式中，如果譽(yù)業(yè)主同意將某指幾個(gè)部分的工富程進(jìn)行分包，羨施工分包單位食往往由施工總意承包單位選擇紹，由業(yè)主認(rèn)可莫。而在施工總球承包聰管理口模式中，所有招分包單位的選何擇都是由業(yè)主歇決策的。臺4.震對各個(gè)分包單紀(jì)位的各種款項(xiàng)辭可以通過施工醫(yī)總承包管理單排位支付，也可蒙以由業(yè)主直接?jì)鹬Ц丁９馈ち苁┕た偝邪芤砝砗贤幸话悴恐淮_定總承包秘管理費(fèi)，而不亮需要事先確定黃建安工程總造嗓價(jià)，這也是施撥工總承包管理壽模式的招標(biāo)可軋以不依賴鴨于氏設(shè)計(jì)圖紙出齊化的原因之一。存·飲施工總承包管逼理模式與施工征總承包模式相妹比的優(yōu)點(diǎn)擇（遼P19巾8殿頁）太（略看）兵·翼施工總承包管飽理模式與施工泛總承包模式，杠二者都要承擔(dān)東相同的管理責(zé)輪任舟·萄施工總承包管趙理模式的特點(diǎn)餅（結(jié)P198--凝-19隔9穗頁）互（理解）餡·政對工程師垂做五了專門定義，東明確為工程監(jiān)惰理單位委派的梨總監(jiān)理工程師狹或發(fā)包人指定不的履行合同的扒代表，寸·犧發(fā)包人的責(zé)任昌與義務(wù)，首負(fù)責(zé)辦理取得訴出入施工場地破的專用和臨時(shí)匆道路的通行權(quán)再；在專用合同脫條款約定的期殘限內(nèi)，通過監(jiān)握理人向承包人禿提供測量基準(zhǔn)崖點(diǎn)季、轟基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)孫點(diǎn)及其書面資旺料。份·詳工程施工過程素中發(fā)生事故的兔，承包人應(yīng)立點(diǎn)即通知監(jiān)理人冷，監(jiān)理人應(yīng)立煤即通知發(fā)包人倚·接發(fā)包人應(yīng)將其勸持有的現(xiàn)場地座質(zhì)勘案探隔資料、水文氣賴象資料提供給欠承包人，并對角其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)診。但承包人應(yīng)絕對其閱讀上述言有關(guān)資料后所齒做出的解釋和咐推斷負(fù)責(zé)。給·笨發(fā)包人應(yīng)委托月監(jiān)理人按合同惑約定向承包人盤發(fā)出開工通知灰。州·散承包人不得將殖工程主體、關(guān)畫鍵性工作分包餐給第三人。未生經(jīng)發(fā)包人同意權(quán)，承包人不得厲將工程的其他芹部分或工作分易給第三人。承避包人應(yīng)與分包餡人就分包工程胃向發(fā)包人承擔(dān)節(jié)連帶責(zé)任，騰·槳承包人應(yīng)對施淘工場地和周圍杏環(huán)境進(jìn)行查勘甲，并收集資料南。在全部合同企工作中，應(yīng)視壞為承包人已充糖分估計(jì)了應(yīng)承忠擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)久險(xiǎn)。雨·掀監(jiān)理人應(yīng)在專柔用合同條款約續(xù)定的期限內(nèi)批脹復(fù)，監(jiān)理人在舞批復(fù)前應(yīng)獲得評發(fā)包人同意。啟·倍監(jiān)理人的檢查稠和檢驗(yàn)，不免白除承包人按合蒙同約定應(yīng)負(fù)的攝責(zé)任。葬·顆承包人的通知好應(yīng)附有自檢記古錄和必要的檢約查資料。件·釘承包人覆蓋工務(wù)程隱蔽部位后口，監(jiān)理人對質(zhì)接量有疑問的，著可要求承包人亞對已覆蓋的部乎位進(jìn)行鉆榨孔漫探測或魔揭懷開重新檢驗(yàn)，潔承包人應(yīng)遵照刮執(zhí)行。并在檢接驗(yàn)后重新覆蓋陸恢復(fù)原狀。經(jīng)幻檢驗(yàn)證明工程仔質(zhì)量符合合同匆要求的，由發(fā)湊包人承擔(dān)由此惰增加的費(fèi)用和品（或）工期延作誤，罩并支付承包人哲合理利潤；淹經(jīng)檢驗(yàn)證明工董程質(zhì)量不符合鉗合同要求的，信由此增加的費(fèi)沙用緞和（或）工期抵延誤由承包人歇承擔(dān)。我·徑承包人應(yīng)在收破到預(yù)付款的同厘時(shí)向發(fā)包人提記交預(yù)付款保函筋，預(yù)付款保函戴的擔(dān)保金額應(yīng)辜與弦預(yù)乞付款金額相同仍。保函的擔(dān)保紙金額可根據(jù)預(yù)睬付款扣回的金棟額相應(yīng)遞減。桃·足監(jiān)理人有權(quán)扣險(xiǎn)發(fā)承包人未能彎按趁照師合同要求履行羽任何工作或義養(yǎng)務(wù)的相應(yīng)金額肉。辜·匪監(jiān)理人出具進(jìn)心度付款證明，升不應(yīng)視為監(jiān)理雖人已同意、批沾準(zhǔn)或接受了承季包人完成的該摧部分工作。（拉理解）符·肺在對以往歷次嫌已簽發(fā)進(jìn)度付罩款證書進(jìn)行匯為總和復(fù)核中發(fā)氏現(xiàn)錯(cuò)、漏或重惑復(fù)的，監(jiān)理人蒙有權(quán)予以修正金，承包人也有拐權(quán)提出修正申小請。走·贊質(zhì)量保證金寒（渾P20妻7洋頁）衣（理解）疲·厭工程接受證書螺頒發(fā)后，承包泛人應(yīng)按專用合扶同條款約定的鈴份數(shù)和期限向粘監(jiān)理人提交竣莖工付款申請單礙，并提供相關(guān)哪證明材料。洪·舟承包人對發(fā)包缺人簽認(rèn)的竣工像付款證書有異生議的，發(fā)包人朱可出具竣工付著款申請單中承究包人已同意部歇分的臨時(shí)付款隊(duì)證書。格存在爭議的部堆分，按突第蛋2撕4遲條的約定辦理也。希·挖缺陷責(zé)任期終堂止證書簽發(fā)后都，承包人可按然專用合同條款很約定的份數(shù)和撈期限向監(jiān)理人渴提交最終結(jié)清泰申請單雄，并提供相關(guān)沫證明材料賊·想在施工期運(yùn)行定中發(fā)現(xiàn)歌工程或工程設(shè)蛛備損壞或存在捐缺陷，由承包肌人按合同規(guī)進(jìn)鏟行修復(fù)。茂·趴缺陷責(zé)任期自掀實(shí)際竣工日期顏起計(jì)算，但缺界陷責(zé)任期最長維不超鼓過疾2鎮(zhèn)年赴。赴·再保修期自實(shí)際擠竣工日期起計(jì)董算。動(dòng)·喊分巷包人銷對總包合同的撈了解：承包人陽應(yīng)提供總包合辭同供分包人查捧閱。蘿·秒分包人和發(fā)包龜人的關(guān)系，分灰包人須服從承于包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)穩(wěn)包人或工程師縣與分包工程有軟關(guān)的指令。未舒經(jīng)承包人允許哭，暢分包人不得以賠任何理由與發(fā)熔包人或工程師趁發(fā)生直接工作捆聯(lián)系領(lǐng)，分包人不得寸直接致函發(fā)包木人或工程師，弱也不得直接接麗受發(fā)包人或工慢程師的指令。您如分包人與發(fā)常包人或工程師頃發(fā)生直接工作揀聯(lián)兩系，將被視為窩違約，并承擔(dān)并違約責(zé)任。拆·鵝分包合同價(jià)款治與總包合同相乘應(yīng)部分價(jià)款無軟任何連帶關(guān)系哭。叢·濃未經(jīng)工程承包膝人授權(quán)或允許伴，不得擅自與過發(fā)包人及有關(guān)拴部門傾建立跌工作期聯(lián)系。傭·臺勞務(wù)分包人讓須第服從工程承包亞人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包建人及工程師的它指令。北·妄運(yùn)至施工現(xiàn)場束地用于勞務(wù)施榴工的材料和待蜜安裝設(shè)備，由煮工程承包人辦贊理或獲得保險(xiǎn)緞，且不需要?jiǎng)谏鮿?wù)分包人支付堪保險(xiǎn)費(fèi)用。炎·迅工程承包人必稱須為租賃或提勸供給勞務(wù)分包像人使用的施工槍機(jī)械設(shè)備辦理友保險(xiǎn)，并支付撫保險(xiǎn)費(fèi)用。億·荷勞務(wù)分包人必街須為從事危險(xiǎn)帆作業(yè)的職工辦等理意外傷害保勤險(xiǎn)，枕并為施工場地花內(nèi)自有人員生呼命財(cái)產(chǎn)和施工擔(dān)機(jī)械設(shè)備辦理慰保險(xiǎn)，支付保跌險(xiǎn)費(fèi)用。灣·眉沒有上述標(biāo)準(zhǔn)渴或雖有上述標(biāo)艷準(zhǔn)但采購方有份特殊要求，按桃照雙方在合同事中約定的技術(shù)都條件、樣品或肺補(bǔ)充的技術(shù)要怒求執(zhí)行。精·六驗(yàn)收方式有駐方廠驗(yàn)收、提運(yùn)低驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)爸收和入庫驗(yàn)收鋸等方式。蠟·沙交貨日期的確負(fù)定可以按照下外