廠區(qū)排水溝施工方案

/二道江發(fā)電公司廠區(qū)北排水溝施工方案建設(shè)單位施工單位批準：批準：審定：審核：專工：編制：2011目錄第一章工程簡述其次章施工組織編制依據(jù)、編制原則、編制指導思想第三章施工技術(shù)措施方案第四章質(zhì)量保證體系及措施第五章施工用水、電源、通訊線路、施工道路第六章主要施工機具裝備一覽表第七章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及施工勞動力支配第八章施工總進度支配第九章主要工程量一覽表、主要材料用量一覽表第十章平安管理體系第十一章工程施工特點第十二章施工技術(shù)總體規(guī)劃原則第十三章施工方案要點第十四章項目部組織機構(gòu)運行第十五章施工協(xié)調(diào)第十六章施工過程限制第十七章物資管理體系第一章工程簡述工程概況及現(xiàn)狀1、廠區(qū)北排水溝：總長414.00米，每30米設(shè)20mm厚變形逢接受瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸其中1200×700mm，溝道114米，1200×1200mm溝道300米，兩側(cè)壁厚450mm底板厚200mm接受Mu30毛石M5.0水泥砂漿砌筑，底板下墊層厚100mm本工程須要重新砌筑氫站北側(cè)3300高240mm帶地梁磚圍墻39.94米,拆除3米高圍墻35.85米，拆除250×300mm地梁12米,拆除2米高彩鋼板圍擋51.3米，其中包括2.5米高[10槽鋼21根，拆除物質(zhì)部后2.8米高半截圍墻4.28米，拆除橡膠庫后5.8米高圍墻67.4米，拆除氫站后3.3米高圍墻102米。人工清除氫站后圍墻和通鋼擋土墻之間垃圾423立方米。2、水塔區(qū)排水溝總長63.00米，每30米設(shè)20mm厚變形逢接受瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸寬度1400m，深度由620mm至1740mm。兩側(cè)壁厚依據(jù)深度頂面由450mm變?yōu)?80面厚度由510mm變?yōu)?7mm，底板厚250mm接受Mu30毛石M5.0水泥砂漿砌筑，底板下墊層厚100mm接受C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板接受1:2水泥砂漿抹面20mm，外墻用1:1水泥砂漿勾縫。在排水溝頂面進口處前14.5米3、加氯間東側(cè)生產(chǎn)、生活污水主排水管道為DN600混凝土排水管道，本次須要將原有2趟管道拆除更換DN600混凝土排水管道40米，砌筑4.5米深排水井2座。原有的1500mm寬及1600mm的循環(huán)水溝及電纜溝底須要接受20號槽鋼及鋼板進行加固支頂共計溝底加固寬度5米，共計運用槽鋼50米。其次章施工組織編制依據(jù)、編制原則、編制指導思想2.1編制依據(jù)參照下列技術(shù)規(guī)范：1、SDJ280-90《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（水工結(jié)構(gòu)工程篇）2、DL/T5024-2005《電力工程地基處理技術(shù)規(guī)程》3、JGJ79-2002《建筑基礎(chǔ)處理技術(shù)規(guī)范》4、SDJ-207-82《水工混凝土施工規(guī)范》5、GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6、GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》7、JGJ18-96《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》8、GB50212-2002《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》9、GBJ107-87《混凝土強度檢驗評定標準》10、GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準》11、二道江發(fā)電公司廠區(qū)北排水溝施工工程招標文件。其它適用的有關(guān)規(guī)范、巖土工程勘察報告、有關(guān)建設(shè)方、設(shè)計監(jiān)理文件等。2.2編制原則(1)細心組織，科學管理，合理配置各種資源，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。(2)滿意業(yè)主對工程工期、質(zhì)量、投資、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境疼惜要求的原則。(3)聽從業(yè)主、聽從設(shè)計、聽從監(jiān)理，團結(jié)協(xié)作，一切為工程服務(wù)；2.3編制指導思想(1)體現(xiàn)優(yōu)勢：依據(jù)工程特點，結(jié)合我公司在建筑工程技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)組織和運用優(yōu)勢，以及我公司擔當?shù)脑擃惷鲋┕にe累的成功閱歷，充分體現(xiàn)我公司先進的技術(shù)管理和運用實力，確保業(yè)主對工程工期、質(zhì)量及平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境疼惜等的要求；(2)科學管理：通過標準化、規(guī)范化的管理手段，實現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候限制工序和工藝，保證施工質(zhì)量。(3)保障資源：我公司將組織最強最精干的人員、設(shè)備投入本工程的施工，接受合理先進施工工藝，確保工程的施工質(zhì)量和施工工期，確保環(huán)境符合業(yè)主要求。第三章施工技術(shù)措施方案3.1排水溝施工流程施工流程圖測量放線→機械挖方→人工平整溝底→驗槽→C15混凝土墊層澆筑→↓↓↓↓拆除土方預留素土圍墻外運回填土夯實→毛石底板砌筑→毛石溝壁砌筑→溝壁外墻勾縫→內(nèi)墻砂漿抹面→回填土方↓圍墻毛石基層砌筑→澆筑圍墻混凝土過梁→砌筑圍墻→圍墻抹灰→場地清理、平整3.2排水溝施工施工準備(1)技術(shù)交底項目部組織該項目全體參施技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、試驗員、各班組長，熟悉業(yè)主的招標文件、圖紙、本公司的投標書及施工組織設(shè)計及有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標準等，并進行技術(shù)交底。(2)測量放線、測放樁位依據(jù)圖紙和業(yè)主或監(jiān)理工程師供應(yīng)的設(shè)計基本資料和測量標記，進行現(xiàn)場坐標、高程測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立施工限制網(wǎng)，以便對臨時工程布置范圍樣線實行同精度限制，確保臨時工程布置便利施工，并盡量少影響工程施工。(3)向監(jiān)理工程師提出開工報告申請在工程開工前，按規(guī)定的時限和要求提交材料向監(jiān)理工程師申請開工報告單，得到監(jiān)理工程師批準后開工。3.3排水溝施工工序(1)清理場地，接通電源、水源、施工機具就位。(2)測量放線。(3)用0.3立方米反鏟式挖掘機挖土方，用自卸車外運土方，拆除圍墻三處。（4）人工用鋼鍬對溝底進行平整，用蛙式夯機夯實溝底，使地基土的壓實系數(shù)達到92%以上再進行施工。（5）遞交驗槽記錄，經(jīng)甲方驗槽合格后進行下一步施工。（6）嚴格依據(jù)混凝土協(xié)作比投料，用滾筒式攪拌機攪拌c15混凝土澆筑100mm厚溝底墊層。（7）選擇石料最大直徑不超過300mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂漿砌筑底板。（8）選擇石料最大直徑不超過200mm的MU30毛石，用M5.0水泥砂漿砌筑溝壁，每隔10米設(shè)一個樣板作為皮數(shù)桿。保證毛石砌筑每層的高度基本相同。毛石砌筑前先測量放樣，砌筑時經(jīng)常校正桿線，以保證砌體各部尺寸符合圖紙要求。先鋪砌角隅石及鑲面石，然后鋪砌幫襯石，最終鋪砌腹石。角隅石和鑲面石應(yīng)和幫襯石相互鎖合，幫襯石和腹石應(yīng)相互鎖合。（9）溝壁砌筑完畢外墻用1:1水泥砂漿勾縫，內(nèi)墻用1:2水泥砂漿摻5%防水粉抹面壓光。（10）溝壁外側(cè)土方回填，每回填200mm厚用蛙式夯機夯實。（11）用MU10紅磚M5.0水泥砂漿砌筑三七墻圍墻，圍墻兩面用1：2水泥砂漿抹面壓光。復原拆除圍墻。（12）場地清理平整，保證工完、料凈、場地清。3.4質(zhì)量自檢依據(jù)施工規(guī)范規(guī)定內(nèi)容自檢。3.5訂正預防措施施工過程中質(zhì)量限制要素主要有：溝底挖方深度，軸線偏差、溝底、溝壁厚度、高度，抹面平整度、垂度進行隨時抽檢。3.6冬、雨季施工保證措施(1)在大雨前，對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查，必要時增設(shè)排水設(shè)施，保證水流暢通。在施工場地四周結(jié)合永久結(jié)構(gòu)物加設(shè)截水溝，防止地表水流入場內(nèi)。(2)受洪水威逼的地段，增設(shè)專職值班人員，隨時駕馭四周水情和汛情，并配備必要的防洪搶險的物資及抽、排水設(shè)備等。(3)剛好了解天氣預報，視察天氣變更狀況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間及機動工程。(4)依據(jù)本場地氣象條件，雨天施工時，特別是雷暴天氣，加強對供、配電設(shè)施及用電器材等的維護管理，防止因雷擊、漏電等發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損壞等事故。第四章質(zhì)量保證體系及措施4.1進場原材料質(zhì)量檢測依據(jù)設(shè)計要求，本工程所用毛石材料粒徑10～30cm。材料應(yīng)經(jīng)過質(zhì)量檢驗方可運用，粒徑、強度指標符合設(shè)計要求。石料進場前，監(jiān)理單位現(xiàn)場進行見證取樣后，送往當?shù)胤弦蟮臋z測中心進行復檢，在復檢結(jié)果滿意規(guī)范及設(shè)計要求后才允許材料進場運用。4.2工程自檢在每道工序施工同時，我單位將對已施工的部位進行自檢，檢測資料剛好整理存檔，以備業(yè)主等有關(guān)部門隨時檢查4.3質(zhì)量目標(1)確保施工分部、分項工程一次交驗合格率100％。(2)工程質(zhì)量達到電力行業(yè)驗評優(yōu)良標準。4.4工程質(zhì)量限制支配工程詳細實施中，我公司將運用先進的施工技術(shù)、科學的管理方法、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，細心組織施工，以優(yōu)良產(chǎn)品滿意業(yè)主的愿望和要求。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序，強化質(zhì)量檢測和質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證明力顯著提高。本工程的施工、驗收評定將嚴格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的全部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工施工分部、分項工程一次交驗合格率100％，工程質(zhì)量達到電力行業(yè)驗評優(yōu)良標準。4.5質(zhì)量保證體系公司依據(jù)本工程項目管理的須要，建立了項目管理體系，嚴格執(zhí)行IS09001：2000質(zhì)量體系進行管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及施工隊將強化質(zhì)量意識，推行目標管理負責制，對施工全過程工程質(zhì)量進行全面的管理和限制，使質(zhì)量保證體系延長到各施工部位、各施工機組、各工種人員。本工程將建立項目經(jīng)理干脆領(lǐng)導，項目總工重點限制，總工程師和質(zhì)檢工程師檢查及施工班組自檢的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4.6質(zhì)量保證體系要素質(zhì)量組織機構(gòu)1、組織機構(gòu)：項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目部副經(jīng)理項目部經(jīng)理工程管理質(zhì)量檢驗平安環(huán)保物資管理計財部綜合部挖掘運輸隊毛石砌筑隊力工隊總工項目部副經(jīng)理項目部經(jīng)理工程管理質(zhì)量檢驗平安環(huán)保物資管理計財部綜合部挖掘運輸隊毛石砌筑隊力工隊總工2、崗位職責(1)項目部經(jīng)理1)對工程質(zhì)量負詳細的領(lǐng)導責任。2)確定項目管理機構(gòu)的組成及人員配置,明確職責。3)組織編制施工組織設(shè)計。4)有支配組織施工隊伍及設(shè)備、材料進場。5)確定管理總目標和階段目標，進行目標分解。6)實行平安生產(chǎn)責任狀、施工質(zhì)量管理責任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度7)負責進行質(zhì)量工作檢查，消退事故隱患，制止違章作業(yè)。8)對職工進行質(zhì)量意識教化，總結(jié)推廣質(zhì)量管理工作中的先進閱歷。9)每天督促作好施工記錄整理匯總及施工日志記錄工作。10)作好工程洽談及變更工作，為竣工結(jié)算供應(yīng)詳細資料。11)發(fā)生或發(fā)覺重大技術(shù)和質(zhì)量問題及隱患，應(yīng)剛好匯報公司，妥當處理。12)制訂竣工支配，組織好竣工驗收的各個環(huán)節(jié)。包括竣工自檢、資料匯編、竣工圖繪制、質(zhì)量評定書等，辦理移交清單和移交手續(xù)。13)工程完畢，全部技術(shù)資料及文件按要求向工程技術(shù)部辦理移交清單，完成歸檔工作。（2）項目總工1)主持項目生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項目質(zhì)量負技術(shù)責任。2)主持編制工程施工組織設(shè)計、工程竣工報告，負責項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作，參和本項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。3)負責項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工平安、質(zhì)量、進度和文明施工。4)負責項目技術(shù)交底和施工技術(shù)管理，幫助項目經(jīng)理處理內(nèi)外關(guān)系。5)負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標準的落實，負責生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，剛好處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6)收集匯總施工信息，定期匯報施工狀況。（3）質(zhì)檢工程師1)參和施工組織設(shè)計編制和設(shè)計圖紙會審。2)組織國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及作業(yè)指導書在工程項目上的應(yīng)用。3)對關(guān)鍵工序和特別過程的執(zhí)行狀況進行檢查、監(jiān)督。4)組織召開定期或不定期生產(chǎn)調(diào)度會。5)負責監(jiān)督檢查工程項目質(zhì)量支配和施工進度支配執(zhí)行狀況，并對分部分項工程狀態(tài)及最終產(chǎn)品標識進行監(jiān)督管理。6)對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行調(diào)查、分析，幫助項目經(jīng)理做出處理方案及制定訂正和預防措施并報經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導批準后，監(jiān)督實施。7)參和對分部分項最終產(chǎn)品按相關(guān)標準進行質(zhì)量評定。8)參和標書和合同的評審，解決標書及合同中要求的施工條件和工期不適宜問題。9)負責編制并組織實施工程質(zhì)量回訪支配，并接受用戶投訴。10)負責審核成品疼惜措施，參加工程交驗，負責監(jiān)督質(zhì)量回訪和用戶投訴質(zhì)量問題的訂正措施的實施。（4）現(xiàn)場工程師1)在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導下，負責貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行全面交底。2)參和圖紙會審和技術(shù)交底。3)按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工平安4)組織隱藏工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。5)組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作。6)對因設(shè)計或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進行簽證，并剛好調(diào)整施工部署。7)組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料。8)依據(jù)規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工看法，并督促實施。9)對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理看法，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（5）質(zhì)量檢測技術(shù)員1)在項目經(jīng)理和技術(shù)負責的領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量監(jiān)督工作。2)嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。3)監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)。4)依據(jù)規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分部分項工程提出整改或返工看法，并督促實施。5)對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場檢查和分析，提出處理看法，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。（6）材料員1)依據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)須要，做好材料、工具的選購 和運輸供應(yīng)工作。2)熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必需經(jīng)過對原材料進行試驗并且合格，否則禁止運用。3)實行定額儲備，支配用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和運用。4)駕馭施工進度，做好材料的分批選購 和進場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負責匯報材料的儲備狀況。5)調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料和料具的回收和修理工作。（7）平安員1)監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動疼惜法律、法規(guī)，實現(xiàn)平安、文明生產(chǎn)。2)協(xié)作開展平安生產(chǎn)宣揚教化工作，總結(jié)溝通推廣先進閱歷，幫助進行平安檢查。3)開展日常生產(chǎn)中擔憂全問題的檢查，提出改進看法和整改措施。4)審查施工組織設(shè)計的有關(guān)章節(jié)，編制平安技術(shù)措施，并對貫徹狀況進行監(jiān)督檢查。5)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇嚴峻擔憂全狀況時有權(quán)暫停生產(chǎn)，并剛好進行整改訂正。6)深化基層和現(xiàn)場，了解駕馭平安生產(chǎn)狀況，指導開展平安技術(shù)工作，定期進行職工健康檢查，抓好飲食衛(wèi)生、防暑、降溫、防凍、消防工作。7)參加工傷事故的調(diào)查處理，提交事故報告。（8）測量員1)細致審圖，按工程設(shè)計和業(yè)主提交的工程坐標資料正確放建筑軸線和樁位。2)負責場地測量放樣工作，剛好供應(yīng)測量資料。3)剛好記錄和整理測量資料，供應(yīng)應(yīng)監(jiān)理校核簽證。4)負責督促檢查測量標記的疼惜和利用，發(fā)覺問題和偏差，剛好復測訂正。5)幫助做好施工場地布置和運用。（9）施工隊(班組)長1)對(班組)施工質(zhì)量負責。2)嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，貫徹工藝紀律，做到細心操作，細心施工。3)細致負責，照實做好各項原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。4)做好各節(jié)點的工作，發(fā)覺隱患或異樣狀況剛好分析緣由，實行有效措施予以解除。5)細致做好(班組)自檢、互檢工作。6)質(zhì)量管理小組活動和班組建設(shè)相結(jié)合，依靠(班組)全體人員共同努力，切實保證工程施工質(zhì)量。4.7項目文件化質(zhì)量體系(1)質(zhì)量體系文件1)《火電工程達標投產(chǎn)考核方法》。2)其它相關(guān)文件。(2)施工圖紙(3)國家、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、驗收標準項目部在整個工程中，對于全部材料、設(shè)備和施工工藝，均遵照國家和主管部門頒發(fā)的全部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及標書中指定的規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。文件資料和質(zhì)量記錄.1文件的管理(1)文件制定依據(jù)須要由項目部技術(shù)負責人組織編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理文件，并負責說明和督促文件的實施。(2)文件審批由項目經(jīng)理審批簽署編制的文件。(3)文件發(fā)放由工程技術(shù)部負責對文件進行打印、收發(fā)、復印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。(4)文件資料的處理由項目部技術(shù)負責人依據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的剛好回收。本項目受控文件包括：(1)設(shè)計圖紙；(2)現(xiàn)行國家施工規(guī)范；(3)驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖籍；(4)各類施工方案、施工組織設(shè)計；(5)項目質(zhì)量支配、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。.2質(zhì)量記錄的管理(1)依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定及公司程序文件要求按期進行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部負責。(2)常用的工程質(zhì)量記錄包括1)各單項工程施工記錄；2)工程質(zhì)量檢驗評定；3)圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、平安交底記錄4)設(shè)計變更記錄；5)計量管理記錄；6)施工日記施工總結(jié)。.3向業(yè)主提交的圖紙和文件及要求(1)項目部向監(jiān)理提交的圖紙和文件。項目部向監(jiān)理供應(yīng)施工圖紙、設(shè)計數(shù)據(jù)、試驗成果、施工樣品、及文字說明等資料文件，并依據(jù)監(jiān)理的指示，供應(yīng)相應(yīng)的照片、會議紀要等其他資料。提交的全部文件將嚴格遵照有關(guān)條款和參照標準的規(guī)定。(2)施工圖紙文件的提交時間。為保障監(jiān)理有足夠的時間進行批閱和批準。項目部提交文件將盡早發(fā)出，除非另有規(guī)定或在提交文件之前已達成協(xié)議者外，提交時間最長為14天，并在獲得批準的設(shè)計、文件和試樣之后進行施工。.4竣工圖的編制、審核制度及提交(1)竣工圖的編制、審核制度。1)項目部依據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并剛好匯報到公司工程技術(shù)部。2)公司工程技術(shù)部依據(jù)檔案管理文件的要求，對項目部編制的竣工圖進行審核、匯總裝訂成冊。3)工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給建設(shè)單位。4)竣工圖一律接受計算機進行繪制，匯編者和審核者均在竣工圖上簽字。(2)竣工資料竣工資料應(yīng)包括：1)工程實施概況和大事記2)已完工程移交清單。3)工程竣工圖。4)施工檢測資料。5)監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄(含圖片和錄相資料)以及其它應(yīng)補充的完工資料。.5質(zhì)量體系運行記錄包括訂正和預防措施記錄、人員培訓考核記錄、配屬隊伍評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)審記錄、外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。第五章施工用水、施工電源、通信線路、施工道路5.1施工用水依據(jù)計算施工期最大用水量約為1m3─5m3／h。水源取自來水。安裝水表計量。用1寸膠皮管引到現(xiàn)場。5.2施工供電系統(tǒng)施工供電施工用電接受自備15KW柴油發(fā)電機自行解決。電氣設(shè)備安裝(1)接地系統(tǒng)的安裝①依據(jù)相關(guān)要求，布置、安裝水平接地帶和垂干脆地裝置；②材料符合設(shè)計及規(guī)范要求，地面以上部分做好防腐處理；地下部分的埋深、搭接長度、斷面及引出線均符合規(guī)范要求；③合理利用鋼筋和鋼管等自然接地體；④依據(jù)接地電阻測定，增補接地裝置。(2)開關(guān)柜的安裝依據(jù)相關(guān)要求，制作安裝開關(guān)柜的基礎(chǔ)，合格后進行開關(guān)柜的安裝，將檢驗合格的開關(guān)柜運到指定的安裝地點，安放在基礎(chǔ)上，找正調(diào)水平、固定堅實，和外部設(shè)備牢靠的連接，并對開關(guān)柜的內(nèi)部元件進行檢查測試。(3)電力電纜的敷設(shè)電力電纜依據(jù)相關(guān)要求進行選購 ，驗收合格后進行安裝。電力電纜分別接受干脆埋地、穿管及明敷設(shè)，依據(jù)要求分別進行。在敷設(shè)過程中嚴格按規(guī)范規(guī)程進行，并且疼惜好電纜的絕緣。敷設(shè)完畢后進行電纜的測試合格后和其他電氣設(shè)備進行連接。5.3施工交通利用廠區(qū)現(xiàn)有道路。5.4臨時設(shè)施布置本工程的臨建設(shè)施主要有攪拌站、儲料場注：詳細的平面布置見附圖5.5通訊線路由于施工現(xiàn)場場地開闊手機信號無死角，接受移動電話對外部聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，指揮施工。第六章設(shè)備配置和管理、主要施工機具裝備一覽表6.1本工程機械設(shè)備配置原則(1)滿意施工技術(shù)和施工質(zhì)量的需求。（2)優(yōu)化組合，實行全部設(shè)備統(tǒng)一調(diào)撥，保證機械的配套運用，充分發(fā)揮機械性能。(3)確保工程所需設(shè)備剛好進場，滿意施工組織設(shè)計(4)重點施工部位優(yōu)先配置。(5)針對本工程特點，依照施工工期投入足夠的、技術(shù)性能相對優(yōu)越、生產(chǎn)實力大、生產(chǎn)效率高、先進、新型的施工機械設(shè)備。6.2機械設(shè)備配置方法1、新購設(shè)備要提前選購 為滿意本工程須要新購置的設(shè)備要提前選購 ，聯(lián)系牢靠廠家，擇優(yōu)購買，提前調(diào)入。2、配備設(shè)備時考慮適當備用余量在施工機械設(shè)備配備時，除滿意工程正常運用須要外，應(yīng)對工程量增加、設(shè)備出現(xiàn)故障難以立刻修復等意外因素，從而保證工程順當進行。3、選配性能良好的設(shè)備進場調(diào)配性能優(yōu)良的各種工程專用設(shè)備、通用設(shè)備按時進場，并在進場前進行細致檢修、維護、保養(yǎng)，保證進場設(shè)備完好，能夠立刻投入運用。4、備足配件對設(shè)備的易損件，特別是關(guān)鍵設(shè)備，確保設(shè)備修理須要，防止因設(shè)備問題而影響施工。5、配備設(shè)備性能要適中全部施工機械設(shè)備都要依據(jù)不同部位的特點正確地選擇恰當?shù)氖┕C械設(shè)備，性能要適中。6、制定應(yīng)急措施對各施工部位，特別是關(guān)鍵線路上的施工部位，充分估計可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確保工程施工。(1)在設(shè)備配置時留有適當余量。(2)配備足夠的配件。(3)做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。(4)加強設(shè)備的管理，疼惜設(shè)備。(5)設(shè)備的選用上留意設(shè)備的通用性和互換性。(6)必要時將非關(guān)鍵線路或調(diào)整工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。6.3設(shè)備的運用1、運用設(shè)備應(yīng)具備適宜的工作條件，如道路、工作面布置、裝卸位置、動力供應(yīng)、照明設(shè)施等，均應(yīng)經(jīng)過周密布置和支配。2、新購入、經(jīng)過大修、改裝、重新安裝的設(shè)備必需經(jīng)過試驗和平安檢查，合格后正式投入生產(chǎn)。3、設(shè)備運用必需貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，實行機長負責制；人員要保持相對穩(wěn)定，大型及關(guān)鍵設(shè)備內(nèi)部調(diào)動或發(fā)生租賃關(guān)系時，機長和主要操作人員原則上應(yīng)隨機調(diào)動。4、新設(shè)備在試運轉(zhuǎn)和運用前，必需將技術(shù)文件、構(gòu)造性能和平安操作規(guī)程向有關(guān)人員交底，操作人員須經(jīng)過特地、專業(yè)培訓，駕馭正確的操作技術(shù)，持證上崗；新工人及轉(zhuǎn)換操作工種人員，必需經(jīng)過特地技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格發(fā)給合格證后，方可獨立操作設(shè)備。5、設(shè)備操作人員的職責(1)細致執(zhí)行崗位責任制，嚴格遵守平安操作規(guī)程，保證平安生產(chǎn)。(2)建立規(guī)章制度，加強機械設(shè)備管理。(3)正確操作設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效率，按質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。(4)細致做好設(shè)備的例行保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機工具完好齊全。(5)剛好精確填寫設(shè)備生產(chǎn)、修理、消耗等原始記錄各接班記錄。(6)努力鉆研技術(shù)，提高操作技能，達到五懂(構(gòu)造、原理、性能、用途、用油常識)三會(正確操作、例行保養(yǎng)、解除故障)。6、設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè)，特別狀況須要超負荷作業(yè)時，要經(jīng)技術(shù)負責人或主管領(lǐng)導批準；當工作條件有礙平安運轉(zhuǎn)或設(shè)備嚴峻失保失修或超負荷作業(yè)，危及設(shè)備和人身平安時，現(xiàn)場指揮和設(shè)備管理人員有權(quán)制止運用，操作人員有權(quán)拒絕操作。7、設(shè)備運用的燃油、潤滑油和液壓、液力油應(yīng)按制造商的規(guī)定更換和加注不同品種、品牌的油料，不得摻混。6.4設(shè)備的修理保養(yǎng)1、嚴格執(zhí)行設(shè)備的例行保養(yǎng)、分級保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、新購入或經(jīng)過大修、改裝的設(shè)備必要時應(yīng)執(zhí)行走合期保養(yǎng)。2、由修理部門成立檢修質(zhì)量機構(gòu)，并制定檢修質(zhì)量制度，縮短工期，降低成本，為本合同施工生產(chǎn)任務(wù)的完成供應(yīng)保障。3、進廠檢修的設(shè)備保持清潔，零部件齊全，禁止拆卸原機零部件。4、結(jié)合實際狀況，設(shè)立相應(yīng)的修理機構(gòu)，協(xié)作專業(yè)檢修人員和設(shè)備，擔當設(shè)備保養(yǎng)和檢修。6.5設(shè)備平安和事故管理1、設(shè)備管理部門負責本單位機械設(shè)備的平安管理，細致貫徹“平安第一、預防為主”的方針，定期對機械設(shè)備進行平安檢查，做好事故平安預防工作。2、機械設(shè)備事故由物資部負責調(diào)查分析和提出整改處理看法，結(jié)果上報公司設(shè)備管理部6.6施工機械設(shè)備配置為保證工期，擬投入滾筒式攪拌機一臺、0.3立方米反鏟式挖掘機一臺、8T自卸車兩臺、1T翻斗一臺。依據(jù)工程的須要，本標段支配投入2個施工隊伍同時施工。綜合施工隊應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場狀況進行調(diào)整，以合理的支配施工人員和設(shè)備，保障整體施工的順當進行。主要施工機械設(shè)備配置見表。擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kw）備注1挖掘機0.3立方米12攪拌機0.3立方米14.03自卸車8T24自卸車1T1第七章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及施工勞動力支配7.1施工組織原則我單位將本著“科學、精干、高效”的組織原則進行周密、完善的施工組織(1)選派有項目管理閱歷和豐富施工閱歷的管理人才及工程技術(shù)人才，接受項目法施工，組建項目部，負責本工程的施工組織、管理工作。(2)信守合同，確保工程工期、質(zhì)量、平安、文明施工、環(huán)境疼惜及成本限制目標的實現(xiàn)。(3)選派我單位參加過類似工程建設(shè)的施工隊伍及人員參和此項目施工，確保投入一流的工程管理人員，一流的工程技術(shù)人員，一流的施工隊伍。(4)在業(yè)主和監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)好和各單位及當?shù)卣g的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，當?shù)厝嗣駶M意。7.2施工組織機構(gòu)項目部實行項目經(jīng)理責任制，項目部決策層設(shè)項目部經(jīng)理一人，項目部副經(jīng)理設(shè)一人，項目部總工程師設(shè)一人，項目部決策層共三人組成?，F(xiàn)場管理層由技術(shù)部，質(zhì)量檢驗部，平安環(huán)保部，計財部，物資管理部，作業(yè)層由2個施工隊組成。施工組織機構(gòu)框圖項目部經(jīng)理：工程管理質(zhì)量檢驗平安環(huán)保物資管理計財部綜合部挖掘運輸隊毛石砌筑隊力工隊項目部副經(jīng)理項目部總工項目部經(jīng)理：工程管理質(zhì)量檢驗平安環(huán)保物資管理計財部綜合部挖掘運輸隊毛石砌筑隊力工隊項目部副經(jīng)理項目部總工7.3各級管理人員及部門職責項目經(jīng)理（）(1)履行“工程承包合同”中項目經(jīng)理應(yīng)履行的各項條款。(2)貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本單位的各項管理規(guī)章制度，維護本單位的整體利益和經(jīng)濟利益。(3)對工程項目施工進行有效的限制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，在本工程中主動推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和項目管理軟件集成系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量和工期、項目平安、文明施工、環(huán)境疼惜目標的實現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟效益。(4)科學組織和管理進入工程施工的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的優(yōu)化配置。溝通，協(xié)調(diào)和處理好和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，剛好解決施工中出現(xiàn)的重大問題。(5)負責組織制定項目部各類管理人員的職責權(quán)限，各項管理規(guī)章制度。項目部副經(jīng)理（）(1)幫助項目部經(jīng)理管理本工程項目。(2)負責組織、指揮施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作。(3)負責施工過程中平安生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境疼惜等管理工作。(4)協(xié)調(diào)主管部門和其他部門之間的關(guān)系。項目部總工程師（）(1)負責組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度支配和技術(shù)方案、制定平安生產(chǎn)技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、文明施工措施及環(huán)境疼惜措施。(2)負責本工程項目的技術(shù)管理工作，大力推動科技進步，主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和項目管理軟件系統(tǒng)。(3)幫助項目經(jīng)理做好工程竣工結(jié)算，竣工資料整理歸檔等工作。(4)負責工程的質(zhì)量平安技術(shù)、環(huán)境疼惜技術(shù)工作。工程管理部負責本工程的管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設(shè)施的設(shè)計等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負責施工生產(chǎn)過程中的組織、支配管理等工作。負責施工中的測量限制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收工程量核算等工作。質(zhì)量檢查部依據(jù)國家頒布的技術(shù)標準、規(guī)范及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對工程質(zhì)量、文明施工進行全過程檢查、監(jiān)督管理等工作，負責工程資料的收集和竣工資料整理歸檔等工作。質(zhì)量檢查部下設(shè)質(zhì)檢部、試驗室。平安環(huán)保部依據(jù)國家頒布的各項標準、規(guī)程要求及建設(shè)單位的有關(guān)要求，對本工程進行全過程的平安、文明施工及環(huán)境疼惜的檢查、監(jiān)督管理等工作，做好施工期間的治安保衛(wèi)、防火等。計財部主要負責生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理、生產(chǎn)支配編制、成本核算、工程統(tǒng)計、成本管理、資金運用管理、人員調(diào)配和工資管理等工作。下設(shè)支協(xié)作同部、財務(wù)部、勞動人事部。物資管理部依據(jù)項目年度施工生產(chǎn)支配支配要求，編制工程施工中所需的材料、構(gòu)件、機械設(shè)備的運用支配，據(jù)此和有關(guān)部門簽訂供需及租賃合同。負責本工程的材料、設(shè)備管理等工作。物質(zhì)部下設(shè)材料部、設(shè)備部。綜合部負責工程施工的行政業(yè)務(wù)，后勤保障、生活區(qū)衛(wèi)生、文明施工，處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及人員的醫(yī)療疼惜，負責施工生產(chǎn)過程中的組織、支配管理等工作。綜合部下設(shè)辦公室、醫(yī)務(wù)組、調(diào)度室?，F(xiàn)場作業(yè)層(1)挖掘運輸隊：擔當本工程土方開挖、運輸施工任務(wù)。(2)毛石砌筑隊：擔當本工程毛石砌筑施工任務(wù)。(3)力工隊：擔當本工程毛石短途運輸，砂漿攪拌運輸，土方回填。勞動力支配在勞動力組織中，我們本著均衡生產(chǎn)，削減奢侈，人力資源充分利用，降低工程成本的原則。按其施工進度支配、施工強度和工種須要數(shù)量進行優(yōu)化配置調(diào)整。在勞動力需用量支配的基礎(chǔ)上再詳細化、細部化。匯總各工種勞動力投入狀況見表勞動力支配表序號工種人數(shù)備注1施工管理32技術(shù)人員13平安員14質(zhì)檢員15瓦工126力工187自卸車司機38電工19測量110全計41按施工組織設(shè)計和總進度支配要求，本項目施工人數(shù)合計為41人。第八章施工總進度支配8.1施工總進度支配編制原則(1)嚴格依據(jù)招標文件規(guī)定的合同限制工期要求，科學合理地支配各個工序及各部位的施工進度，確保工程如期完成。(2)支配進度時，兼顧各個工作面，在保證施工質(zhì)量、平安的前提下，做到削減干擾，既不相互影響施工，又要做到均衡施工，使施工進度支配得全面、科學、合理。(3)支配進度時，依據(jù)工人的施工嫻熟水平、機械化程度和機械設(shè)備狀態(tài)合理確定工程進度，盡可能提前提交工作面。(4)依據(jù)進度支協(xié)作理支配施工設(shè)備數(shù)量、勞動力投入。(5)編制時比照重點，難點項目和關(guān)鍵線路作業(yè)細致支配，充分考慮不行預見因素，為施工留有余地。(6)充分考慮業(yè)主對本工程質(zhì)量和進度的要求，綜合考慮工程水文地質(zhì)條件和氣候因素，合理、科學的支配進度，確保工程總進度的實現(xiàn)。8.2主要項目支配支配本工程支配總工期30天，開工日期以合同中規(guī)定的開工時間為準。本工程全部工程、單位工程和部分工程支配完工日期見表。預料支配完工日期表序號項目及其說明工期備注1工程進場12挖土方、運輸53混凝土墊層54底板砌筑55溝壁砌筑抹灰206回填土圍墻砌筑57場地平整1注：工程進場準備不包含在規(guī)定工期內(nèi)施工進度支配支配：《二道江發(fā)電公司廠區(qū)北排水溝工程施工進度支配橫道圖》工程進場挖土方運輸混凝土墊層底板砌筑溝壁砌筑抹灰回填土場地平整8.3施工總進度支配及說明在本工程施工中，充分考慮我單位現(xiàn)有的機械設(shè)備和人力資源，提前作好施工前的各項準備工作，確保接到開工通知后立刻按進度支配組織施工。整個施工過程中抓住關(guān)鍵線路，確保重點項目，同時保證其它工序在滿意關(guān)鍵線路施工的前提下合理、正常施工。依據(jù)本工程特點，為了不影響總工期，在進度支配上留意資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確?？傔M度的前提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊的狀態(tài)。嚴格生產(chǎn)支配的管理和現(xiàn)場落實，加強機械設(shè)備的修理和保養(yǎng)，力求提高人員的工作效率及機械設(shè)備的利用率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。在施工中主動協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，加強和其他承包商的協(xié)作、協(xié)作，以保證工程施工順當進行。8.4組織管理保證本工程的項目經(jīng)理由具有豐富類似工程施工閱歷的項目經(jīng)理擔當，在我公司范圍內(nèi)抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組成項目領(lǐng)導班子，對工程進行管理。我公司各職能部門對工程進行全方位支持。實行責任、質(zhì)量、效益和收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充溢責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的主動性。8.5進度支配保證措施經(jīng)過對本工程相關(guān)施工工序的支配和調(diào)整，本工程全部完工日期和招標文件要求完工日期相同。整個工程的進度支配保證措施如下：8.6施工技術(shù)保證以項目總工為核心，組織工程技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、平安環(huán)保部、物資設(shè)備部、計財部、測量隊及各有關(guān)部門，細致制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責任制。針對該工程的施工特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司多年形成的學問技術(shù)密集型的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，剛好解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。8.7資源保證為確保該工程的順當實施，將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)具有類似工程施工閱歷的工程技術(shù)管理人員和嫻熟的技術(shù)工人，共同組成一支高素養(yǎng)的施工隊伍。依據(jù)施工進度支配支配，配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。工程所需的機械設(shè)備，在全公司范圍內(nèi)調(diào)配，提前著手進行機械設(shè)備的修理保養(yǎng)。在施工過程中對施工機械設(shè)備進行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。保障物資的選購 供應(yīng)，我公司將設(shè)立專用資金，為工程施工須要的材料、設(shè)備供應(yīng)資金保證。8.8支配限制保證進行進度支配限制，編制總進度支配、各單項工程進度支配及相應(yīng)的月、周、日工作支配，下達給各施工單位執(zhí)行。支配實施過程中，隨時監(jiān)控，若發(fā)覺對進度有影響的問題，如圖紙供應(yīng)、材料設(shè)備供應(yīng)、氣象變更、設(shè)計變更、人員變動等狀況，剛好對支配進行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應(yīng)等依據(jù)須要進行相應(yīng)的調(diào)整，以確保總工期及合同要求的限制性工期的實現(xiàn)。8.9質(zhì)量、平安保證施工過程中嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量限制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。加強施工過程中的平安管理，在總結(jié)我公司以往類似工程平安生產(chǎn)管理閱歷的基礎(chǔ)上，針對本工程的實際生產(chǎn)狀況，將實行平安生產(chǎn)目標管理限制，制訂詳細措施，工作層層分解落實到每個崗位。8.10協(xié)作保證施工中我們將加強和業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系，剛好發(fā)覺并反饋施工中可能出現(xiàn)的變更，協(xié)作監(jiān)理工程師快速解決問題，以保證工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。同時，主動協(xié)作業(yè)主和監(jiān)理工程師解決和其他承包商施工干擾和協(xié)作問題。第九章主要工程量一覽表、主要材料一覽表9.1主要工作范圍及內(nèi)容排水溝施工，包括土方開挖、土方外運、混凝土墊層、毛石砌筑、砂漿抹面、回填土施工。圍墻拆除，圍墻砌筑。主要工作量1、北排水溝：總長414米，每30米設(shè)20mm厚變形逢接受瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸1200×1200mm，兩側(cè)壁厚450mm底板厚200mm，底板下墊層厚100mm接受C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板接受1:2水泥砂漿抹面，外壁用1:1水泥砂漿勾縫。2、氫站北側(cè)砌筑3300高240mm帶地梁磚圍墻39.94米,其中圍墻每隔3000mm設(shè)370×370mm磚柱1座。3、拆除工程量：1）拆除3米高圍墻35.85米，拆除250×300mm地梁12米,拆除2米高彩鋼板圍擋51.3米，其中包括2.5米高[10槽鋼21根，拆除物質(zhì)部后2.8米高半截圍墻4.28米，拆除橡膠庫后5.8米高圍墻67.4米，拆除氫站后3.3米高圍墻102米。2）人工清除氫站后圍墻和通鋼擋土墻之間垃圾423立方米。4主要工程量一覽表1、廠區(qū)北排水溝主要工程量：序號項目名稱單位工程量1人工挖土m31354.42機械挖土m36113土方外運m3885.44土方回填m310795C15混凝土墊層m31036M5水泥砂漿毛石砌筑m3612.1571:1水泥砂漿勾縫㎡2748安裝200mm槽鋼kg3491:2水泥砂漿抹面㎡1767.410拆除毛石墻m316紅磚砌筑圍墻主要工程量：序號項目名稱單位工程量1氫站院內(nèi)人工挖土m31222人工裝車土方外運（5公里）m3523土方回填m3704M5水泥砂漿毛石基礎(chǔ)砌筑m3525C20鋼筋混凝土地梁m336紅磚砌筑圍墻m3327雙排腳手架㎡2638水泥砂漿紅磚勾縫㎡2319水泥砂漿壓頂抹面㎡4010修配廠樓后人工挖土m32911修配廠樓后人工裝車外運m32012修配廠樓后土方回填m3913修配廠樓后M5水泥砂漿毛石砌筑m327.514修配廠樓后水泥砂漿壓頂抹面㎡5515修配廠樓后雙排腳手架㎡50拆除主要工作量：序號項目名稱單位工程量1拆除毛石圍墻m332拆除紅磚圍墻m3813拆除圍墻混凝土地梁m314人工拆除氫站紅磚圍墻m3855垃圾外運m34322、水塔區(qū)排水溝總長63.00米，每30米設(shè)20mm厚變形逢接受瀝青油麻，排水溝內(nèi)口尺寸寬度1400m，深度由620mm至1740mm。兩側(cè)壁厚依據(jù)深度頂面由450mm變?yōu)?80面厚度由510mm變?yōu)?7mm，底板厚250mm接受Mu30毛石M5.0水泥砂漿砌筑，底板下墊層厚100mm接受C15混凝土，溝內(nèi)壁、頂面、底板接受1:2水泥砂漿抹面20mm，外墻用1:1水泥砂漿勾縫。在排水溝頂面進口處前14.5米3、加氯間東側(cè)生產(chǎn)、生活污水主排水管道為DN600混凝土排水管道，本次須要將原有2趟管道拆除更換DN600混凝土排水管道40米，砌筑4.5米深排水井2座。原有的1500mm寬及1600mm的循環(huán)水溝及電纜溝底須要接受20號槽鋼及鋼板進行加固支頂共計溝底加固寬度5米，共計運用槽鋼50米。注：工程量最終以施工圖設(shè)計為準。第十章平安管理體系我公司將實行一切必要措施和手段強化施工平安健康文明管理，提高平安健康和文明施工水平，確定嚴格的平安施工秩序以保證施工人員在施工中的平安和健康。制定平安、職業(yè)健康和環(huán)境疼惜各項管理制度，并按業(yè)主規(guī)定的職業(yè)健康和環(huán)境管理工作程序書目，建立了適合本工程運用的符合職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系(OHSMS)標準的平安體系、主平安網(wǎng)絡(luò)和確保本工程施工的平安措施。10.1平安支配首先建立健全組織保證體系，制定規(guī)章制度和詳細措施，責任到人，然后依據(jù)工程各階段施工特點，制定階段性平安環(huán)保衛(wèi)生支配，并對詳細施工隊進行針對性的平安交底，定期進行檢查。1)為進一步貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的方針，加強平安工作的管理和領(lǐng)導，保證員工平安和健康。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本工程的《平安支配》。2)本《平安支配》適用范圍為項目部和各級施工隊。3)生產(chǎn)平安工作要堅持“平安第一，預防為主”的方針，以國家平安生產(chǎn)法規(guī)、條例、確定為基礎(chǔ)，依據(jù)主管部門的平安生產(chǎn)管理目標和要求，實行條塊結(jié)合，分級管理的原則。4)本《平安支配》由項目安委會負責組織實施，使平安生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化，形成完整的平安生產(chǎn)管理體系。10.2平安目標(1)杜絕人身死亡事故；(2)杜絕人身傷亡事故；(3)不發(fā)生責任性重大機械設(shè)備事故及其它重大事故；(4)不發(fā)生火災事故；(5)不發(fā)生負主要責任的重大交通責任事故；(6)杜絕重大環(huán)境污染和重大跨塌事故；(7)人身輕傷限制在3％。以內(nèi)。10.3平安管理條例本工程將執(zhí)行以下平安文明施工和環(huán)境管理條例(1)《火電工程達標投產(chǎn)考核方法》；(2)《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》；(3)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》；(4)《電力建設(shè)平安健康和環(huán)境管理規(guī)定》；(5)《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法》；(6)《火電機組達標投產(chǎn)考核標準(最新版)》；(7)本公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定、條例；(8)政府頒發(fā)的其它平安法律、法規(guī)、條例等。10.4平安管理組織機構(gòu)主任：項目經(jīng)理；副主任：項目副經(jīng)理和項目總工程師；成員：各施工隊長和專兼職平安消防員項目部平安網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)平安平安生產(chǎn)委員會主任：項目經(jīng)理副主任：項目副經(jīng)理、項目總匯、平安員平安文明施工管理部平安文明施工管理部物資管理部工程管理部綜合部支配財務(wù)質(zhì)量管理部物資管理部工程管理部綜合部支配財務(wù)質(zhì)量管理部挖掘運輸隊毛石砌筑隊力工隊挖掘運輸隊毛石砌筑隊力工隊10.5平安管理制度工程施工期間將嚴格依據(jù)以下平安管理制度進行現(xiàn)場平安消防管理(1)平安消防技術(shù)交底制；(2)班前檢查制；(3)定期檢查和隱患整改制；(4)管理人員和特種作業(yè)人員年審制；(5)平安消防生產(chǎn)獎罰和事故報告制；(6)持證上崗制。10.6施工現(xiàn)場平安措施1)施工現(xiàn)場設(shè)有平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并設(shè)有1名專職平安員。專職平安員對平安保證措施必需全面了解。2)現(xiàn)場做到日常平安檢查，發(fā)覺和指出擔憂全因素及對違反現(xiàn)象進行處理。3)做好“文明施工，平安第一”。堅持經(jīng)常性的平安教化工作，使職工堅實樹立“平安第一”的思想。對特別工種進行崗位考核，合格后方可上崗操作。4)進入工程現(xiàn)場人員必需戴好平安帽。超過1.5cm高處作業(yè)人員必需系好平安帶。進入施工現(xiàn)場人員不允許吸煙，否則一經(jīng)發(fā)覺按有關(guān)電廠規(guī)定的相關(guān)制度進行經(jīng)濟考核。5)工程現(xiàn)場做好圍護措施，保證施工區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的分別。施工區(qū)的出入留有一個特地出入口，施工現(xiàn)場不允許其它無關(guān)人員進入。6)現(xiàn)場在緊急區(qū)域明顯部位設(shè)置醒目標記牌，夜間施工保證有足夠照明。7)機械操作人員要專人持證上崗，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)范進行，嚴防違章操作。收工時各拆除機械擺放整齊，防止雜亂無章。8)工程用電源由電廠有關(guān)人員在指定的電源上進行接通電源，自備配電箱，通過過車道路及人行通道的電纜、電線必需依據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定架空通過且設(shè)有醒目標記牌。嚴格依據(jù)施工用電平安措施施工。10.7平安消防防護措施(1)開工前，協(xié)同甲方對四周建筑物及地下構(gòu)筑物進行詳細調(diào)查做到心中有數(shù)，施工時留意視察，發(fā)覺問題剛好處理；(2)夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到五級以上大風不施工；(3)參加施工作業(yè)人員必需嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程和技術(shù)要求，聽從指揮，集中精力，細致操作；(4)施工人員進入現(xiàn)場必需戴平安帽；(5)現(xiàn)場交叉作業(yè)時留意相互協(xié)作，聽從指揮，發(fā)覺問題剛好解決；(6)嚴禁酒后作業(yè)。10.8臨時用電(1)臨時用電管理制度：設(shè)電工值班，有值班設(shè)備檢查、驗收、修理記錄。(2)施工生活用電須由有資格電工進行操作，無證人員不得上崗。(3)施工生活區(qū)架設(shè)線路及照明設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，不許亂拉亂扯。(4)配電箱、開關(guān)箱位置合理，內(nèi)部設(shè)施符合要求，箱體整齊、堅實、加鎖。(5)電力施工機具做到牢靠接零接地。(6)配電箱、開關(guān)箱設(shè)兩級漏電疼惜。10.9機械施工平安(1)機械施工制定管理措施。(2)操作人員持證上崗。(3)機械設(shè)備傳動外露部分有防護裝置。(4)機械設(shè)備電氣限制箱齊全有效。(5)機械施工時，非操作人員不得靠近。10.10施工現(xiàn)場防火消防平安措施(1)嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患；(2)現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要持證上崗；(3)進場要進行平安教化和防火教化，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。(4)搞好防火設(shè)計。依據(jù)施工各階段的特點，提出和之相適應(yīng)的防火設(shè)計，力求做到“三有”，即有支配、有措施、有準備。(5)必需落實規(guī)章制度。工地防火確定要建立健全各項行之有效的規(guī)章制度，把防火責任切實落實到各個施工單位的詳細責任人，可設(shè)總的專職現(xiàn)場防火巡查人員，加強監(jiān)督、檢查，力求“三早”，即隱患早發(fā)覺，措施早制定，設(shè)施早到位，保證已有的各種防火措施真正落到實處。(6)電焊操作必需運用隔火擋板。實施電焊前，在欲施焊點近處的一側(cè)或兩側(cè)應(yīng)運用隔火擋板，阻擋電焊飛濺火花點燃可燃材料。隔火擋板的尺寸大小、形態(tài)及安裝位置，應(yīng)以保證平安、便利操作的須要而定。有時還可視狀況運用接火斗，從而較好接住施焊時落下或飛濺的電焊火花。(7)必需嚴禁擅用明火。施工現(xiàn)場要嚴禁吸煙，嚴格禁止擅自運用各種形式的明火。因施工必要時，必需事先向現(xiàn)場主管部門申請并辦理必要的動火手續(xù)，在確保平安的前提下方可進行明火作業(yè)。同時要加強臨時用電管理，嚴禁亂接亂拉用電，避開電氣起火。(8)必需配齊滅火器材。施工現(xiàn)場的重點防火部位，要配備齊全的滅火器材，可配置適當數(shù)量的臨時手提式滅火器、消防水桶、消防沙袋等。各種消防器材確定要放在明顯和便利提取的位置并作“消防用品，不得挪用”的明顯標記。(9)必需確保通道暢通。要在施工現(xiàn)場出入口設(shè)臨時醒目標記，視情安裝足夠的臨時照明，剛好清理施工垃圾和障礙物，特別是那些可燃、易燃的更要堅持每天清掃，保證發(fā)生火災時，現(xiàn)場施工人員和消防人員暢通快捷。10.11針對本工程的平安措施平安防護為保證工程現(xiàn)場施工平安，維護工地正常生產(chǎn)、生活秩序，在全部工程最終驗收之前的整個施工期內(nèi)，項目部將制訂并實施一切必要的平安措施。按要求，在簽訂合同后3天內(nèi)，項目部將已制定的平安措施書面報告遞交業(yè)主和監(jiān)理批準。平安措施包括防洪、防火、救援、警報、治安管理等。平安措施的制定將遵守國家、公司頒布的有關(guān)平安規(guī)程。若發(fā)生重大平安事故，項目部將在事故發(fā)生后72小時內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理遞交事故報告。勞動疼惜項目部將依據(jù)各工種的作業(yè)種類和特點，依據(jù)國家的勞動疼惜法，為每一位施工人員配備其所屬工種相應(yīng)的勞保用品，包括平安帽、勞保鞋、勞保衣、工作服、手套、手燈、防塵面具、平安帶等。項目部還將對于從事高強度、高危等工作的施工人員，依據(jù)有關(guān)的勞動疼惜規(guī)定發(fā)給其相應(yīng)的勞動津貼和養(yǎng)分補助費。照明平安承包人應(yīng)將所支配的供電和配電系統(tǒng)的完整說明和圖紙，提交給監(jiān)理人批準。在經(jīng)監(jiān)理批準后，方可進行施工。項目部將在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。在不便于接受電器照明的工作面接受氣燈或碳化燈。并且在整個施工期間，還配備有確定容量的施工和生活等備用電源以應(yīng)急需。接地及避開雷擊裝置安委會將對有可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物設(shè)置接地或避雷裝置。項目部負責這些裝置的供應(yīng)、安裝、管理和修理，定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。施工防火為保障施工人員人身平安，以及工程順當進行，項目部將配備足夠的消防設(shè)備、滅火器材和消防人員，由安委會負責本工程的消防滅火工作。項目部所配備的消防設(shè)備、滅火器材的型號、功能和數(shù)量均以達到滿意消防任務(wù)的須要為準。消防設(shè)備、器材將由消防人員定期檢查保養(yǎng)，保持其自始至終處于良好的待命狀態(tài)。并配置熟悉消防業(yè)務(wù)，訓練有素消防人員。信號將在建設(shè)工程工地的主要出入口和業(yè)主指定的位置設(shè)置施工信號牌，每個施工點至少一塊，并且保證信號牌在整個施工期問保持完好，醒目，并在竣工后拆除。10.12平安生產(chǎn)教化(1)項目部施工隊平安責任人，由安委會組織進行平安教化。(2)項目部、各級施工隊所屬的員工，由所在項目部、施工隊組織進行平安教化。(3)新員工上崗前的三級平安生產(chǎn)教化由項目部、安委會、施工隊分別組織進行崗前平安教化，并經(jīng)考試合格后上崗。(4)特種作業(yè)人員的平安教化由安委會按作業(yè)性質(zhì)分類進行上崗作業(yè)。10.13工作人員平安措施經(jīng)考試合格后(1)開工前，協(xié)同甲方對工地四周建筑物或其它環(huán)境條件及進行詳細調(diào)查，做到心中有數(shù)，施工時留意視察，發(fā)覺問題剛好處理。(2)新進企業(yè)工人須進行公司、施工隊、班組的三級教化。(3)夜間施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到大雨、五級以上大風不施工。(4)參加施工作業(yè)人員必需嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程和技術(shù)要求，聽從指揮，集中精力，細致操作，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。(5)遵章守紀、佩帶標記，施工人員進入現(xiàn)場必需戴平安帽。(6)現(xiàn)場交叉作業(yè)時留意相互協(xié)作，聽從指揮，發(fā)覺問題剛好解決。(7)嚴禁酒后作業(yè)。(8)工傷事故處理。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告。(9)施工工地必需有平安生產(chǎn)宣揚牌。在主要施工部位、作業(yè)點、緊急區(qū)、主要通道口必需掛有平安宣揚標語或平安警告牌。10.14急救及衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)(1)在開工前，項目部將和當?shù)蒯t(yī)療急救部門進行聯(lián)系，以供應(yīng)發(fā)生平安事故的剛好處理。(2)依據(jù)工地詳細狀況在現(xiàn)場配備必要數(shù)量的、在醫(yī)療急救方面有確定閱歷的醫(yī)護人員為施工人員供應(yīng)醫(yī)療保障服務(wù)，并準備必需的醫(yī)療器械和適當數(shù)量的藥品。(3)依據(jù)地方病和傳染病的疫情和分布，依據(jù)衛(wèi)生防疫部門規(guī)定對施工人員實行衛(wèi)生防疫措施，防止地方病和傳染病對施工人員的侵害。10.15文明施工、環(huán)境疼惜目標創(chuàng)建文明施工標準化工地，保證施工場地支配有序，建筑垃圾投放到指定地點。10.16環(huán)境疼惜和環(huán)保措施努力作到道路剛好清掃維護灑水，保持施工場地清潔衛(wèi)生，避開揚灰。應(yīng)熟悉和遵守《中華人民共和國環(huán)境疼惜法》，并切實執(zhí)行技術(shù)規(guī)范中有關(guān)環(huán)境疼惜方面的要求和規(guī)定。應(yīng)遵守《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》、《中華人民共和國固體廢物污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》并依據(jù)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》、《大氣污染綜合排放標準》、《污水綜合排放標準》、《火電廠大氣污染物排放標準》實行切實可行的防止噪聲、固體廢物、大氣污染的措施。應(yīng)將環(huán)境疼惜教化納入教化培訓支配。在組織平安教化培訓時，應(yīng)針對工程的實際，將環(huán)境疼惜的措施和要求，以及環(huán)境疼惜的法律、法規(guī)學問作為教化培訓的重要內(nèi)容，對職工進行培訓教化。工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)實行綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，應(yīng)剛好清運到指定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。(1)為削減由于施工對四周環(huán)境的產(chǎn)生的破壞，同時給施工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境，將嚴格依據(jù)施工組織設(shè)計進行建筑垃圾清理，不對施工現(xiàn)場造成任何污染，做到日清日潔，項目部將嚴格遵照國家和有關(guān)部門的環(huán)境疼惜的規(guī)定，在施工中實行一切有效的環(huán)境疼惜措施。(2)嚴禁施工人員將有害物質(zhì)(如燃料、油料、化學品、酸等，以及超過允許劑量的有害氣體和塵埃、灰漿、棄渣等)排放到土地、海洋或水道內(nèi)。(3)對于工程開挖的棄渣料運至特地指定的棄渣場堆放。避開由于工程施工而造成開挖料或其他沖蝕物質(zhì)在任何湖水或河流中的淤積。開挖的好土和廢棄渣土應(yīng)分別堆放。(4)在施工居處旁邊選定位置建立公共廁所，要求施工人員不隨地大、小便，并在生活區(qū)旁邊業(yè)主指定地點設(shè)置生活垃圾堆，項目部定期進行清理。10.17承包商的現(xiàn)場工作（1）承包商保持現(xiàn)場整齊在施工期間，承包商應(yīng)自費并隨時保持現(xiàn)場整齊整齊，施工裝備和材料、設(shè)備應(yīng)整齊妥當存放和貯存，廢料和垃圾及不再須要的設(shè)施應(yīng)剛好從現(xiàn)場清除、拆除并運走。（2）竣工時的現(xiàn)場清理在簽發(fā)接收證書時，承包商應(yīng)從施工現(xiàn)場清除并運出承包商裝備、剩余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，并保持整個現(xiàn)場及工程整齊，達到監(jiān)理工程師認為合格的運用狀態(tài)。但在保修期終止之前，承包商有權(quán)在現(xiàn)場確定范圍內(nèi)保留為在保修期內(nèi)履行本身義務(wù)所需的材料、裝備及臨時設(shè)施。10.18垃圾清運為疼惜施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，達到環(huán)境疼惜的要求，項目部將托付安委會負責垃圾清運工作。并合理支配人力、物力等協(xié)作安委會開展工作。搜集和處理施工營地內(nèi)住房、辦公室、駐地及其他房屋的一切垃圾，以及工程全部人員進行工作的區(qū)域的垃圾，并將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒處理。10.19限制揚塵為使施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵公害減至最低程度，對于監(jiān)理方認為有必要實行抑制揚塵措施的時候，項目部將實行一切合理措施加以協(xié)作。(1)在施工現(xiàn)場，項目部將依據(jù)監(jiān)理的指示，對于運料車用帆布、蓋套及類似物品遮蓋。(2)易于引起塵害的細料堆，接受遮蓋方法或適當灑水等方法抑制揚塵。(3)運土、運漿車輛出場前清洗，對運土、運漿道路派專人進行檢查、清掃，保證道路整齊。第十一章工程施工特點11.1施工場區(qū)施工場區(qū)地勢開闊、平緩，施工道路和施工機械布置較為便利。在本標施工時可以利用現(xiàn)有的道路到達施工地點。11.2原材料來源本工程所需原材料在施工現(xiàn)場旁邊石場、沙場購買，完全能保證施工所需原材料供應(yīng)。第十二章施工技術(shù)總體規(guī)劃原則12.1確保工期的原則全部施工技術(shù)措施的制定均以合同工期為基礎(chǔ)，科學合理的支配施工程序，抓好分項工程的工序連接，接受先進的配套的機械和優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標的實現(xiàn)。12.2質(zhì)量優(yōu)良的原則嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件、圖紙施工，始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和GB／T19001-2000質(zhì)量管理體系，所接受的施工技術(shù)措施均符合現(xiàn)行施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。12.3平安發(fā)展的原則充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其它對工程施工平安影響較大的因素，制定出技術(shù)牢靠、確保平安的施工方案，特別是振沖碎石樁施工平安要實行切實牢靠的技術(shù)方案及措施，并嚴格實施，在確保平安的前提下進行各項工作，以保證平安目標的實現(xiàn)。12.4高效施工的原則主動接受先進的施工技術(shù)，推廣運用先進施工工藝，提高機械化程度、完善機械化配套水平、組織平行流水作業(yè)，擇優(yōu)選用最佳施工方案，加快施工進度，努力提高技術(shù)經(jīng)濟效益。12.5文明施工和環(huán)境疼惜的原則制定措施時要貫徹執(zhí)行各項勞動疼惜和平安文明施工、環(huán)境疼惜的法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動條件，保證作業(yè)人員健康和平安，確保環(huán)保及文明施工目標的實現(xiàn)。12.6布置經(jīng)濟合理的原則施工總布置設(shè)計充分利用當?shù)刈匀粭l件及已有設(shè)施，在滿意施工要求的前提下，合理布局、節(jié)約用地。12.7科學配置的原則統(tǒng)籌支協(xié)作理支配、科學組織，做好人力物力等資源的綜合平衡，充分體現(xiàn)均衡生產(chǎn)。第十三章施工方案要點依據(jù)本工程的施工重點和難點，結(jié)合我公司多年的施工閱歷，擬定本工程施工組織設(shè)計的要點如下：13.1重點施工項目毛石砌筑施工是本標工程的重點工程和關(guān)鍵部位，施工中必需保證材料的足夠和施工人員的足夠；制定合理的施工程序，以保證工程施工順當進行，確保合同工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。13.2施工布置土建工程的施工布置主要包括場區(qū)、施工道路和施工水電的布置，布置以不超出標書供應(yīng)的范圍為原則。施工用水接受自來水，供電系統(tǒng)接受自備15KW柴油發(fā)電機。13.3平安文明施工始終把文明施工和環(huán)保工作當作重要日程來抓。首先，要講究科學施工、嚴格工藝施工，其次，做好施工場地設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生，搞好消防、保衛(wèi)工作；第三，做好水土保持和綠化工作；第四，做好和地方及友鄰單位的關(guān)系，營造良好的施工外圍環(huán)境，以促進施工的順當進行。13.4施工總體目標依據(jù)本工程的特點、招標文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，結(jié)合我公司以往工程的施工閱歷，初步制定本項目的施工總體目標如下：13.5施工工期目標響應(yīng)合同施工工期要求，按期完成本工程的施工。13.6施工質(zhì)量目標嚴格依據(jù)G／BTl9001-2000質(zhì)量管理體系組織施工，分項工程一次交驗合格率100％，工程質(zhì)量等級為優(yōu)良。杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)精品工程。13.7施工平安目標細致貫徹“平安生產(chǎn)，預防為主”的平安工作方針，針對本工程的特點強化施工平安管理，明確平安生產(chǎn)責任制，杜絕人身傷亡事故和重大交通、機械事故的發(fā)生。13.8環(huán)保及文明施工目標在合同實施的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地方標準、滿意合同要求。工地做到整齊有序、施工標記齊全美觀，施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)，爭創(chuàng)文明施工工地。第十四章項目部組織機構(gòu)運行若本工程中標，我單位將在整個單位范圍內(nèi)對人員、設(shè)備進行調(diào)配確保本工程人員、設(shè)備的投入，保證工程的順當進行。并請公司具有豐富施工閱歷的老專家組成技術(shù)詢問組來解決施工中遇到的技術(shù)問題。明確承包責任、工期、質(zhì)量、成本、平安、文明施工、環(huán)境疼惜目標，明確雙方的責、權(quán)、利以及合同終止處理、違約懲處、合同兌現(xiàn)的獎罰規(guī)定。項目部將實行獨立核算。本工程項目部的工作依據(jù)本單位《質(zhì)量體系》和《程序文件》及項目部制定的各項管理規(guī)章制度運行，實行目標管理。加強決策層，管理層、施工作業(yè)層及項目部和外部各部門系統(tǒng)之間的關(guān)系，增進項目部和各部門之間溝通，提高工作效率。在工程項目施工中實行崗位責任制及崗薪工資制度，明確項目部各級人員的責、權(quán)、利，設(shè)立崗位考核指標。項目部依據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查，考核和獎罰，崗位按實力須要能上、能下、能變動工資按崗位能高、能低和工作好壞掛鉤。在項目施工過程中對施工作業(yè)層實行合同管理，并加強總體目標限制和工作協(xié)調(diào)，項目部定期組織項目部人員細致學習項目部的管理規(guī)章制度，剛好檢查執(zhí)行狀況和執(zhí)行效果，同時依據(jù)各方面的信息反饋對規(guī)章制度管理、管理方式等剛好地進行改進和提高。本工程項目部的工作內(nèi)容主要有如下幾個方面：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下制定項目的各項管理規(guī)章制度主要包括以下各項：(1)項目部管理人員的崗位責任制度包括項目部經(jīng)理、項目部副經(jīng)理、項目部總工程師、及各部門的崗位責任制度以及管理人員的崗位責任制度，通過各項制度做到分工明確、責任詳細、目標一樣，利于管理。(2)項目技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理制度是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件，詳細內(nèi)容包括圖紙會審制度、施工項目管理文件的編制和審察制度、技術(shù)措施實施制度及新材料、新工藝和新技術(shù)的推廣制度等。(3)項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量的管理文件，其詳細內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度等。(4)項目平安管理制度項目平安管理制度是規(guī)定和保證項目平安生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有平安保證措施、平安生產(chǎn)制度、平安檢查教化制度、特種作業(yè)人員管理制度、平安事故處理制度等。(5)項目環(huán)境疼惜制度項目環(huán)境疼惜制度是規(guī)定和保證項目環(huán)境疼惜達標的管理文件，有環(huán)境疼惜措施、環(huán)境疼惜監(jiān)督制度等。(6)項目支配、統(tǒng)計和進度管理制度項目支配、統(tǒng)計和進度管理制度是規(guī)定項目資源支配、統(tǒng)計和進度限制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)支配和勞務(wù)、資金等的運用支配和統(tǒng)計工作制度，進度支配和進度限制制度等。(7)項目成本核算制度項目成本核算制度是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責任及要求的管理文件。(8)項目材料、機械設(shè)備管理制度項目材料、機械設(shè)備管理制度是規(guī)定項目材料和機械設(shè)備的選購 、運輸、倉儲保管、保修保養(yǎng)以及運用和回收等工作的管理文件。(9)項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場總體平面布置，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。(10)項目支配和嘉獎制度項目支配和嘉獎制度是規(guī)定項目支配和嘉獎的標準、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。(11)項目例會及施工記錄制度項目例會及施工制度是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。(12)項目勞務(wù)管理制度項目勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。(13)項目組織協(xié)調(diào)制度項目組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標準等的管理文件。(14)項目信息管理制度項目信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、分析的程序、方法、原則和標準的管理文件。(15)項目保衛(wèi)消防管理制度1、項目保衛(wèi)消防制度是規(guī)定項目平安、防范的管理文件。2、對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3、按建設(shè)單位要求的目標有效限制項目工期、質(zhì)量、成本、和平安文明環(huán)保目標。4、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部及項目部和外部各單位之間的關(guān)系，增進項目有關(guān)各部門之間的溝通，加強部門之間的協(xié)作。5、對施工項目目標和管理行為進行分析、考核和評價，并對各類責任制度執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。第十五章施工協(xié)調(diào)15.1施工關(guān)系的協(xié)調(diào)在工程實施過程中，將一切從大局動身，敬重建設(shè)單位，主動支持、協(xié)作監(jiān)理、設(shè)計單位，留意和其他施工單位的施工組織協(xié)調(diào)，以真誠的看法、友好熱忱的方式同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，密切協(xié)作，共同優(yōu)質(zhì)、快速完成本工程的建設(shè)。15.2施工協(xié)調(diào)組織機構(gòu)的建立探討本工程的特點，依據(jù)工程的須要建立施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組主要負責人由項目部副經(jīng)理擔當，下設(shè)四個小組成員：分別為技術(shù)部部長、綜合部部長、物資管理部部長、現(xiàn)場施工調(diào)度長；主要成員為各隊的隊長、綜合部主管協(xié)調(diào)人員、現(xiàn)場施工調(diào)度人員等。15.3和建設(shè)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)(1)嚴格執(zhí)行合同：我們清楚地相識到，嚴格執(zhí)行合同文件，實現(xiàn)合同規(guī)定的支配、質(zhì)量、平安、環(huán)保等目標是對業(yè)主、監(jiān)理工程師工作的最大支持，我單位將在全局范圍內(nèi)協(xié)調(diào)施工資源，科學組織本項目工程的施工生產(chǎn)，確保合同目標的順當實現(xiàn)；(2)主動供應(yīng)施工信息：除按合同規(guī)定剛好精確向建設(shè)、監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計文件、報送報表外，項目部還將剛好供應(yīng)其它各種有價值的工程信息，使建設(shè)、監(jiān)理單位能全面駕馭工程實施狀況，為建設(shè)單位科學決策供應(yīng)依據(jù)；(3)嚴格按監(jiān)理工程師審批的施工措施文件組織施工，當施工條件發(fā)生變更，需調(diào)整施工方案時，立刻將施工方案調(diào)整的緣由及內(nèi)容以書面形式報送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準前，不組織相關(guān)內(nèi)容的工程施工；(4)主動主動協(xié)作監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，為監(jiān)理工程師工作供應(yīng)必要的條件，設(shè)立“工程檢驗聯(lián)系單”，提前向監(jiān)理工程師報告其次天需檢測的工程項目、部位、工作量及檢測的時間等內(nèi)容，使監(jiān)理工程師能合理、科學地支配工作，保證檢測工作順當進行。單獨準備一套設(shè)計、施工文件及技術(shù)規(guī)范，存放在工地值班室，便利監(jiān)理工程師查閱：(5)堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的指令，不打折扣，不講條件，關(guān)鍵時刻識大體、顧大局，決不給業(yè)主、監(jiān)理工程師出難題。我方堅決聽從監(jiān)理工程師的指令，不提出任何無理的要求。15.4和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)(1)細致閱讀設(shè)計文件，剛好和設(shè)計單位聯(lián)系、溝通駕馭設(shè)計意圖，在施工組織設(shè)計文件中，精確、全面的貫徹設(shè)計思想；(2)嚴格按設(shè)計文件及設(shè)計修改通知要求組織工程施工，保證工程質(zhì)量；(3)在工程實施過程中，剛好向設(shè)計單位反饋設(shè)計信息，作好設(shè)計單位的參謀；15.5主要的施工協(xié)調(diào)措施(1)防護好全部監(jiān)理工程師供應(yīng)的平面坐標及高程限制網(wǎng)點及項目部增設(shè)的限制網(wǎng)點，其他承包商須要時，無償供應(yīng)其運用，當其他承包商需項目部幫助另增設(shè)限制點時，項目部將剛好組織實施，并為新增設(shè)的限制點的精確性負責。(2)施工時做好實施性施工組織設(shè)計，合理支配各部位的時間和強度，并提前和其他各標段探討切實可行的方案以保證相互之間干擾削減到最少，保證將影響工程進度的因素限制到最小。(4)在施工干擾大的施工區(qū)，臨時設(shè)施的布置上，充分考慮其他承包商的需求，施工場地布置盡量削減和其他標段的施工干擾。(5)和其他相鄰施工面和和每一接口界面施工過程中，設(shè)一專人和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員負責和其他每一標段相鄰施工面和每一接口施工面協(xié)調(diào)，充分了解自身的職責和權(quán)限及分標的范圍，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指