技術(shù)部年終總結(jié)XX

技術(shù)部年終總結(jié)篇一：技術(shù)部年終總結(jié)?20xx年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、處事能力、交流等等一切都是從無年，也是感恩的一年,真心感謝臨港污水處理有限給大家提供磨練自己的機(jī)會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)部的主要工作內(nèi)容和職責(zé)有企業(yè)入網(wǎng)的層層跟進(jìn)，為**方的安全提供保障，市主管的巡查和維護(hù).要把工作完成感覺是很容易的,可實(shí)際把工作做增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì).如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功?；仡櫦磳⑦^去的20xx年度，對(duì)來說是攻堅(jiān)破冰的一年，生產(chǎn)技術(shù)部在黃在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始的認(rèn)識(shí)?一直以來市管網(wǎng)的巡查與維護(hù)是服務(wù)于廠區(qū)的生產(chǎn)和處理，良好的管網(wǎng)是廠區(qū)污水處理的，其重要性不言而喻.我們要有敏銳的感覺,能夠及時(shí)的做好預(yù)警、防范和補(bǔ)救措施。而企業(yè)的入網(wǎng)更是一個(gè)重要部分，現(xiàn)如今國(guó)家對(duì)環(huán)境保敲響警鐘，企業(yè)是排污大戶與重點(diǎn)排查對(duì)象,我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟.對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的監(jiān)察。同時(shí),安全工作更是重中之重,一切的工作與生產(chǎn)都要以安全為前提,安全之事無小事，對(duì)此我部門毫不松懈，一路跟進(jìn)嚴(yán)全設(shè)施的完善和安全生產(chǎn)的進(jìn)行.日常基本工作?1、市主管:從對(duì)主管線路和巡查工作的陌生到對(duì)線路和走向的熟悉，對(duì)主干管的查漏、偷接私接做到仔細(xì)到位排查。逐漸熟悉明確了管網(wǎng)出現(xiàn)的問題、位置和補(bǔ)救措施.做到一天一到兩次小查,一月一大查。并進(jìn)行巡查臺(tái)帳記錄,對(duì)?。033:—302、企業(yè)入網(wǎng):從企業(yè)申請(qǐng)入網(wǎng)開始,對(duì)企業(yè)上交的材料進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)校核查，保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確、到齊到位。之后對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,保證現(xiàn)場(chǎng)符合上交的材料，無弄虛作假。讓企業(yè)做好應(yīng)有的設(shè)備：**個(gè)企業(yè)必須做好檢查對(duì)已入網(wǎng)的企業(yè)進(jìn)行不定期水質(zhì)抽查化驗(yàn)檢測(cè)。如水質(zhì)超標(biāo)，關(guān)閉閥門要求整改,不聽勸告的上報(bào)相關(guān)部門。對(duì)入網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行臺(tái)帳記錄。3、安全工作：安全之事無小事，一切都要以安全為前提.我部門對(duì)安全工作有較嚴(yán)謹(jǐn)安排。對(duì)消防器材、安全設(shè)施的完善,對(duì)安全工作與生產(chǎn)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)勘察，保證生產(chǎn)與施工人員的安全。做到日查、月查、季查相互協(xié)調(diào)。對(duì)安全隱患有敏銳的感覺并及時(shí)排查解決。對(duì)可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案,做到遇事不慌不亂,有條不紊的解決問題.對(duì)安全檢查做好相應(yīng)記錄,給員工一個(gè)安全舒心的大環(huán)境。最后,在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。我相信,隨著的不斷壯完善，的明天一定會(huì)更好!里所有的領(lǐng)導(dǎo)及同事們新年快樂!?我技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在**兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的**項(xiàng)工作任務(wù).技術(shù)部是一個(gè)對(duì)性要求極強(qiáng)的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩**面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合**兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作.另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地,配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工一、20xx年技術(shù)部XX及上報(bào)完成的**項(xiàng)管理資料(如**項(xiàng)規(guī)章制度、施工認(rèn)可資料等)?種原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員*分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)**解。施工中對(duì)施工過程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。整改單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序.對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰,避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持**班組及時(shí)消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作集團(tuán)月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開工程技術(shù)資料的整理，遵守《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)三、工作中的不足?1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需提升自身理論水**實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需學(xué)習(xí).2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。