MBA管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件2

第六章、市場結(jié)構(gòu)與決策分析第一節(jié)、完全競爭市場第二節(jié)、完全壟斷市場第三節(jié)、寡頭壟斷市場第四節(jié)、壟斷競爭市場4/8/20231第一節(jié)、完全競爭市場1、完全競爭市場的特點(diǎn)產(chǎn)品完全無差異；生產(chǎn)資源可以自由流動(dòng)；價(jià)格由市場供求決定。4/8/202322、完全競爭市場的平均收益、邊際收益價(jià)格PARPMRO產(chǎn)量Q4/8/202333、完全競爭市場上的廠商短期均衡短期定義：在一段時(shí)間內(nèi)，廠商的廠房、設(shè)備固定不變，這稱為短期。價(jià)格PSTC短期總成本TR總收益曲線OQ*產(chǎn)量Q利潤曲線蠃利條件下的廠商短期均衡產(chǎn)量4/8/20234

價(jià)格PSTC總成本TR總收益O產(chǎn)量QQ*

虧損條件下的廠商短期均衡產(chǎn)量4/8/20235用邊際成本和邊際收益法分析的廠商短期均衡廠商利潤極大化的原則：邊際收益(MR)=邊際成本(MC)

價(jià)格PMCAC

PAR平均收益MR邊際收益

O產(chǎn)量QQ*4/8/20236廠商短期的供給曲線價(jià)格PMC邊際成本AC平均成本AVC平均可變成本P1AR1、MR1

P2AR2、MR2

P3AR3、MR3

Q產(chǎn)量QQ3Q2Q14/8/20237第二節(jié)、完全壟斷市場(獨(dú)占市場)1、完全壟斷市場的特點(diǎn)

一個(gè)廠商提供了某一市場、某一產(chǎn)品的全部供給量。在該市場，廠商擁有定價(jià)權(quán)，可自行決定價(jià)格。廠商在現(xiàn)有成本條件下，將決定利潤最大化的產(chǎn)量和價(jià)格比。4/8/20238

某產(chǎn)品的價(jià)格與利潤表數(shù)量生產(chǎn)成本銷售單價(jià)銷售收入利潤1100100010009002200900180016003300800240021004400700280024005500600300025006600500300024004/8/202392、完全壟斷市場上的廠商均衡

LMC長期邊際成本

P、CMC邊際成本利潤AC平均成本LAC長期平均成本P1

C1P2C2AR平均收益OMR邊際收益Q產(chǎn)量Q1Q2

4/8/2023103、壟斷廠商的價(jià)格歧視與壟斷利潤壟斷廠商可以依靠自己的完全壟斷地位來實(shí)行價(jià)格歧視，獲得壟斷利潤。4/8/202311(1)價(jià)格歧視的類型

根據(jù)價(jià)格差別的程度，可將價(jià)格歧視分為三種類型：一級價(jià)格歧視。每一單位產(chǎn)品都有不同的價(jià)格。二級價(jià)格歧視。根據(jù)不同購買量，確定不同的價(jià)格。三級價(jià)格歧視。對不同市場的不同消費(fèi)者實(shí)行不同的價(jià)格。4/8/202312(2)實(shí)行價(jià)格歧視的前提市場存在不完善性。各市場對同種產(chǎn)品的需求彈性不同。可有效地將不同市場之間或市場的各部份分開。4/8/202313壟斷案例：廣東打破電信壟斷第一招——

選號費(fèi)將成歷史

一個(gè)數(shù)字吉利的“靚號”公開炒賣到上千甚至上萬元，已不是新聞了，有的營業(yè)柜臺也公然收取所謂的“選號費(fèi)”。在廣東首個(gè)電信條例正式出臺之后，這些都將成為歷史。

草案針對這一現(xiàn)狀規(guī)定：未經(jīng)國家電信主管部門或省電信管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，任何組織不得擅自使用、轉(zhuǎn)讓、出租電信網(wǎng)碼號，不得擅自改變電信網(wǎng)碼號的用途、結(jié)構(gòu)或者使用范圍。4/8/202314如果擅自拍賣電信網(wǎng)碼號，向用戶收取或變相收取選號費(fèi)或占用費(fèi)，由電信管理機(jī)構(gòu)責(zé)令改正，沒收違法所得，處違法所得3倍以上、5倍以下罰款；沒有違法所得或者違法所得不足5000元的，處5000元以上、3萬元以下罰款。4/8/202315第三節(jié)、寡頭壟斷市場1、寡頭市場的特點(diǎn)一個(gè)部門由少數(shù)幾個(gè)大廠商所控制。廠商之間相互依存。任何一家廠商價(jià)格、產(chǎn)量、政策的調(diào)整后果如何具有很大的不確定性。價(jià)格比較穩(wěn)定，只有在行業(yè)成本發(fā)生普遍變化時(shí)，才改變定價(jià)。否則不在價(jià)格上進(jìn)行競爭。廠商主要集中于推銷活動(dòng)、改變產(chǎn)品性質(zhì)、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行競爭。4/8/202316行為相互依存性這是寡頭行業(yè)不同于其他三種市場結(jié)構(gòu)的獨(dú)有特性4/8/202317對價(jià)格的控制程度需求越缺乏彈性對價(jià)格控制能力越強(qiáng)0QPd0QPd4/8/202318進(jìn)入壁壘形進(jìn)入壁壘成壟斷的原因之一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)相當(dāng)大的市場份額或產(chǎn)量范圍成本比較低，所以進(jìn)入壁壘較高。LAC0QP4/8/202319案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（1）感光行業(yè)屬于高技術(shù)、高投入、規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求很高的行業(yè)，技術(shù)更新?lián)Q代快，需要經(jīng)常性地投入大量的資金。目前是個(gè)處于高度壟斷狀態(tài)的行業(yè)。從某種角度來說，世界上生產(chǎn)膠卷只有2.5個(gè)廠家，柯達(dá)、富士，另外半個(gè)是德國的阿克法，其他廠家小得可以忽略不計(jì)。比如中國感光行業(yè)一年的產(chǎn)值加起來只4/8/202320案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（2）相當(dāng)于柯達(dá)公司在科羅拉多一家分公司四個(gè)星期的產(chǎn)量，而這樣的分公司柯達(dá)在全世界有6家。世界膠卷市場的70％技美國的柯達(dá)公司占領(lǐng)。但是，在日本國內(nèi)，富士膠卷的市場占有率約70％，超過了柯達(dá)公司，占絕對優(yōu)勢。80年代初期到90年代中期，柯達(dá)還未認(rèn)識到中國市場的潛力，進(jìn)入較晚，銷售4/8/202321案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（3）一度落后于主要競爭對手富士。富士曾占中國彩卷市場48％的市場份額。與此同時(shí)中國國內(nèi)的另外7家企業(yè)，從80年代后期開始，全行業(yè)陷入嚴(yán)重虧損狀態(tài)，“福達(dá)”、“公元”等品牌基本上從市場上消失，到柯達(dá)購并時(shí)，公元、福達(dá)兩個(gè)企業(yè)累積虧損超過70億元人民幣。4/8/202322案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（4）1998年3月23日，柯達(dá)公司總部向世界宣布，它將出資3.8億美元收購汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅三家中國感光領(lǐng)域的公司。3月25日由柯達(dá)、福達(dá)、公元王家公司聯(lián)合組建的柯達(dá)(中國)股份正式宣告成立，總部設(shè)在上海，其中柯達(dá)占80％的股份，公元、福達(dá)各占10％。4/8/202323案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（5）1998年3月23日，柯達(dá)公司總部向世界宣布，它將出資3.8億美元收購汕頭公元、廈門福達(dá)和無錫阿爾梅三家中國感光領(lǐng)域的公司。3月25日由柯達(dá)、福達(dá)、公元王家公司聯(lián)合組建的柯達(dá)(中國)股份正式宣告成立，總部設(shè)在上海，其中柯達(dá)占80％的股份，公元、福達(dá)各占10％。4/8/202324案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（6）一周后，柯達(dá)(無錫)股份宣布在無錫成立，柯達(dá)持股70％，阿爾梅持股30％?？逻_(dá)承諾未來10年投資累計(jì)達(dá)10億美元，并保證短時(shí)期內(nèi)要把中國感光行業(yè)建成世界一流的感光行業(yè)?？逻_(dá)迅速取得本地化生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本15％-20％左右，建立更好的銷售渠道3而中國政府承諾4/8/202325案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（7）在其合資公司三年基建期限內(nèi)上海、天津和遼源3家感光生產(chǎn)企業(yè)不設(shè)立新的合資企業(yè)：樂凱不參與合資工作。實(shí)際上，柯達(dá)花錢買到了在中國發(fā)展擴(kuò)張的時(shí)間?？逻_(dá)在中國有了自己的感光材料生產(chǎn)基地后，對富士和樂凱發(fā)起了進(jìn)攻；在中國設(shè)立18個(gè)辦事處，把亞太總部搬到上海，同時(shí)啟動(dòng)規(guī)模龐大的快速4/8/202326案例1:感光行業(yè)的寡頭壟斷（8）彩擴(kuò)連鎖店計(jì)劃，在全國250個(gè)城市建成7000多家快速彩擴(kuò)店……通過：這一系列的措施；柯達(dá)產(chǎn)品市場占有率終于由1998年30％提高到2001年的63.15％，把富士從中國市場的盟主位置拉了下來。同時(shí)，中國在柯達(dá)全球市場的排名也由第17位升到僅次于美國市場的第2位。4/8/202327案例討論:為什么感光行業(yè)會在全球市場以及中國市場形成寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)?柯達(dá)與富土為什么要向海外發(fā)展?富士該如何改變目前下風(fēng)局面?跟隨者中國樂凱以及其他廠商應(yīng)如何應(yīng)對這樣的局面?為什么中國樂凱的定價(jià)要比柯達(dá)與富士要低?4/8/202328寡頭市場結(jié)構(gòu)的基本特征產(chǎn)品差別程度有差別——差別寡頭無差別——純粹寡頭4/8/2023292、彎折的需求曲線(斯威齊模型)

價(jià)格PP*KMCARMROQ1Q*Q2產(chǎn)量Q4/8/2023303、寡頭壟斷市場的訂價(jià)方法

寡頭壟斷市場上價(jià)格的決定也要區(qū)分存在或不存在勾結(jié)。在不存在勾結(jié)的情況下，價(jià)格決定的方法是價(jià)格領(lǐng)先制和成本加成法；在存在勾結(jié)的情況下，則是卡特爾。4/8/2023311、價(jià)格領(lǐng)先制（又稱價(jià)格領(lǐng)袖制）

指一個(gè)行業(yè)的價(jià)格通常由某一寡頭率先制定，其余寡頭追隨其后確定各自的價(jià)格。如果產(chǎn)品是無差別的，價(jià)格變動(dòng)可能是相同的，即價(jià)格變動(dòng)幅度相同；如果價(jià)格是有差別的，價(jià)格變動(dòng)可能相同，也可能有差別。4/8/202332作為價(jià)格領(lǐng)袖的寡頭廠商一般有三種情況：

支配型價(jià)格領(lǐng)袖。領(lǐng)先確定價(jià)格的廠商是本行業(yè)中最大的、具有支配地位的廠商。它在市場上占有份額最大，因此對價(jià)格的決定舉足輕重。效率型價(jià)格領(lǐng)袖。領(lǐng)先確定價(jià)格的廠商是本行業(yè)中成本最低，從而效率最高的廠商。晴雨表型價(jià)格領(lǐng)袖。這種廠商不一定規(guī)模最大、效率最高，但它在掌握市場行情變化或其它信息方面明顯優(yōu)于其它廠商。因此，其價(jià)格的變化實(shí)際是首先傳遞了某種信息。4/8/2023332、成本加成定價(jià)法

在估計(jì)產(chǎn)量(一般為產(chǎn)量的65%-75%)的平均成本(含固定成本和可變動(dòng)成本)基礎(chǔ)上，加上固定百分率的利潤，作為最終產(chǎn)品價(jià)格。例如：當(dāng)產(chǎn)品的平均成本為100元，利潤率為10%時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格即為110元。4/8/2023343、卡特爾

各寡頭之間進(jìn)行公開的勾結(jié)，組成卡特爾，協(xié)調(diào)他們的行動(dòng)，共同確定價(jià)格。同時(shí)為了維持這一價(jià)格還必須對產(chǎn)量實(shí)行限制。例：石油輸出國組織。但由于卡特爾各成員之間的矛盾，有時(shí)達(dá)成的協(xié)議也很難兌現(xiàn)，或引起卡特爾解體。在不存在公開勾結(jié)的卡特爾的情況下，各寡頭還能通過暗中的勾結(jié)（又稱默契）來確定價(jià)格。4/8/2023354、博奕論

在寡頭壟斷市場，企業(yè)可以有兩種策略選擇：不合作。即每個(gè)企業(yè)努力使自己的利潤最大化；合作。即所有企業(yè)都努力使共同的利潤極大化；

但是，如果企業(yè)之間的合作不能得到有效的監(jiān)督或強(qiáng)制執(zhí)行，企業(yè)就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的欺騙動(dòng)機(jī)。在博奕論中，這就是著名的“囚犯的困境”問題，即游戲的參與者最后竟會選擇一種對雙方都不利的策略。4/8/202336

X的策略

Y的策略

雖然在這是X和Y雖然都是獨(dú)立做出選擇，但結(jié)果卻取決于對方選擇什么策略。在這種情況下，X和Y多半會選擇坦白。所以有時(shí)候試圖做出最佳“決策”，卻帶來“最壞”的結(jié)果。坦白不坦白不坦白X判2年Y判7年X判3年Y判3年坦白X判5年Y判5年X判7年Y判2年4/8/202337在卡特爾內(nèi)部，企業(yè)也可以有兩種策略選擇：欺騙和不欺騙。假如X和Y兩個(gè)企業(yè)組成一個(gè)卡特爾，則有下列幾種不同的策略：

X企業(yè)的策略Y企業(yè)的策略

不欺騙欺騙不欺騙X＝60Y＝60X＝70Y＝30欺騙X＝30Y＝70X＝40Y＝404/8/2023384、古諾模型—產(chǎn)量競爭模型古諾模型也稱雙頭壟斷理論19世紀(jì)法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家古諾研究了寡頭壟斷市場的一種特例：兩家寡頭壟斷一個(gè)市場，提出了解釋產(chǎn)量決定的古諾解或稱古諾模型。4/8/202339古諾模型研究的假設(shè)：兩個(gè)寡頭生產(chǎn)完全相同的產(chǎn)品；需求曲線是線性的；實(shí)現(xiàn)利潤最大百分比的手段是調(diào)整產(chǎn)量；每方都以對方的決策為既定來做出自己的決策；MC=0，利潤=TR=PQ不存在相互勾結(jié)；兩個(gè)廠商實(shí)力相當(dāng)；4/8/202340當(dāng)市場只有A時(shí)，A生產(chǎn)OA，獲得OAPC的利潤，價(jià)格為OC，這時(shí)利潤最大化，當(dāng)BLK入后，B生產(chǎn)AH，價(jià)格下降到ON，A的收益減少為OAKN，假定A認(rèn)為B會保持銷售量為AH，A為了利潤最大化，就要供給1/2（OB-AH）B的供給量就大于AH。價(jià)格P

CPNKG

OAHBQ產(chǎn)量4/8/202341每個(gè)寡頭的供給量4/8/2023421．博弈均衡：一種穩(wěn)定的結(jié)局，對局的雙方都不改變所作的選擇(僵局)

①上策(優(yōu)超)均衡：上策是指不管對方采取什么策略，我的策略選擇都是最優(yōu)的(獨(dú)立)。雙方選擇上策時(shí)達(dá)到的結(jié)局稱為上策均衡。

②納什均衡：在對手的策略選定的條件下，各個(gè)對局者選擇的策略都是最佳的(相關(guān))。雙方選擇不變時(shí)達(dá)到的結(jié)局稱為納什均衡。4/8/202343③兩種均衡的異同：

上策均衡(納什均衡的特例)：

不管對方選擇什么策略，我選擇的是最好的；不管我選擇什么策略，對方的選擇是最好的(囚犯窘境)

納什均衡：古諾模型

給定你的策略，我的選擇是最好的；給定我的策略，你的選擇是最好的

如果一個(gè)協(xié)議不構(gòu)成納什均衡，它就不可能自動(dòng)被實(shí)施，因?yàn)橹辽儆幸粋€(gè)局中人會違背這個(gè)協(xié)議。（卡特爾）4/8/202344例2．智豬博弈(O/I＝10/2)小豬

撳按鈕等待

撳按鈕5，14，4

大豬

等待9，－10，0

OPEC(沙特)，大股東監(jiān)督，跟大戶，創(chuàng)新與模仿，富人修路，改革主力4/8/202345例3．戀人博弈(先動(dòng)優(yōu)勢)——雙均衡點(diǎn)

女

拳擊芭蕾

拳擊2，10，0

男

芭蕾0，01，24/8/202346例4．斗雞（懦夫）博弈B

進(jìn)退

進(jìn)－3，－32，0

A

退0，20，0

瓜分世界，警察與游行隊(duì)伍，夫妻吵架規(guī)則，兩敗俱傷4/8/202347例5．阻撓市場進(jìn)入在位者

默許斗爭

進(jìn)入40，50－10，0

進(jìn)入者

不進(jìn)入0，1000，1004/8/202348例6．獵鹿博弈（企業(yè)聯(lián)盟的穩(wěn)定性）

局中人2

鹿兔

鹿5，50，3

局中人1

兔3，03，34/8/202349例7．廣告博弈

百事可樂

不做廣告做廣告

不做廣告5，51，7

可口可樂

做廣告7，13，34/8/2023502．重復(fù)博弈例8．定價(jià)問題

廠商2

低價(jià)高價(jià)

低價(jià)10，1080，－20

廠商1

高價(jià)－20，8050，504/8/202351當(dāng)博弈過程可以無限(未知)次數(shù)地進(jìn)行下去，且未來是重要的，此時(shí)，最好的策略是合作。

最好的競爭策略是堅(jiān)持一個(gè)原則：以合作開始，隨后就采用對方上一步選擇的策略（一報(bào)還一報(bào)tit-for-tat）

有限次數(shù)的重復(fù)博弈，本質(zhì)是等同于一次性博弈：不合作4/8/202352B

合作背叛

合作R=3，R=3S=0，T=5

A

背叛T=5，S=0P=1，P=1

對雙方合作的獎(jiǎng)勵(lì)R=3

對雙方背叛的懲罰P=1

對背叛的誘惑T=5

給笨蛋的報(bào)酬S=04/8/202353折扣系數(shù)w（0<w<1）：下一步的權(quán)重，即每一步的價(jià)值只有前一步的w倍。w必須足夠大，才能說明未來是重要的，合作才有可能建立。4/8/2023541、如果時(shí)間折扣系數(shù)w足夠大，則不存在優(yōu)超策略（不要與那些將來行為不太受現(xiàn)在影響的人合作）。此時(shí)的最佳策略是：

“tit-for-tat”(針鋒相對策略)

善良性——自己不首先背叛(第一步合作)

報(bào)復(fù)性——使人不敢背叛(獎(jiǎng)懲及時(shí))

寬容性——給人改錯(cuò)的機(jī)會(一步記憶)

清晰性——行為規(guī)律易被了解(簡單)4/8/2023552、當(dāng)w足夠大時(shí)，一報(bào)還一報(bào)是集體穩(wěn)定的(其他策略無法侵入)，并且w的臨界值是四個(gè)收益參數(shù)T、R、P、S的函數(shù)。

侵入：用新策略的收益高于用原策略

等比數(shù)列求和公式：Sn=a1(1-qn)/(1-q)

①合作策略R：Sn=3/(1-w)

②交替策略T，S：Sn=5/(1-w2)

③背叛策略T，P：Sn=4+1/(1-w)

合作vs交替：w的臨界值為2/3

合作vs背叛：w的臨界值為1/24/8/2023563、任何可能首先合作的策略，只有當(dāng)w足夠大時(shí)，才可能是集體穩(wěn)定的。

4、對于善良的策略，如果是集體穩(wěn)定的，它就必須能被對方的第一次背叛所激怒(有實(shí)施報(bào)復(fù)的機(jī)會)。4/8/2023575、總是背叛策略是集體穩(wěn)定的，但如果有一個(gè)君子的小群體，就能成功地打入一個(gè)小人的世界。

設(shè)w=0.9

①小人vs小人(背叛)：10vs10

②小人vs君子(針鋒相對)：14vs9

③君子vs君子(合作)：30vs30

設(shè)君子相遇的概率為p

30p+9(1-p)=10，p=1/215%4/8/2023586、能以最小概率的一個(gè)小群體侵入總是背叛的策略，是一報(bào)還一報(bào)，因?yàn)樗哂凶畲蟮淖R別力。

7、如果一個(gè)善良的策略不能被一單個(gè)個(gè)體侵入，那么它也不能被這類個(gè)體的小群體侵入。4/8/202359二、完全信息動(dòng)態(tài)博弈(子博弈精煉納什均衡)——澤爾騰(1965)問題1．多均衡點(diǎn)

問題2．給定對手策略不變

問題3．存在不可置信的威脅

剔除不可置信的威脅——精煉

4/8/202360例1．父母干涉兒女婚姻承諾——可置信的威脅4/8/202361例2．破釜沉舟(背水一戰(zhàn))1．威脅與承諾

壟斷者阻止市場新進(jìn)入者的戰(zhàn)略是：

①對潛在的市場進(jìn)入者實(shí)行威脅，比如以發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)和擴(kuò)大生產(chǎn)能力相威脅等。②承諾與可信度

承諾是指對局的某一方采取具體的行動(dòng)，將口頭的威脅轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的威脅。承諾是有成本的。4/8/202362壟斷者常用的承諾方式：a.保留一定量的剩余生產(chǎn)能力(企業(yè)的策略性投資)b.保證價(jià)格策略

定義：當(dāng)消費(fèi)者購買某種商品時(shí)，廠商擔(dān)保其在一定時(shí)期內(nèi)為最低價(jià)格，如果情況發(fā)生變化，承諾退還差價(jià)(公證)。

作用：向其他廠商發(fā)出不要進(jìn)行價(jià)格競爭的威脅4/8/202363c.研究與開發(fā)(R&D)：

降低成本可導(dǎo)致價(jià)格降低，是受到鼓勵(lì)的競爭方式

R&D是降低成本的重要途徑，同時(shí)R&D也是獲取專利的重要途徑，R&D可能成為市場進(jìn)入的重要壁壘.4/8/202364例3．占位博弈

設(shè)攤，電臺節(jié)目，報(bào)刊欄目，車站設(shè)置，競選綱領(lǐng)——趨同

例4．三人委員會制(尋租)

二廠商爭奪10萬收益(游說，行賄)

(2，2，2)；(2.5，2.5，0)；(0，3，0.5)；(0.5，0，1)…

4/8/2023652．時(shí)序博弈時(shí)序博弈的情況是：在某些博弈過程中，對局的某個(gè)方面可以率先采取行動(dòng)，即不同的對局者在選擇策略時(shí)存在時(shí)間上的先后順序。

在時(shí)序博弈時(shí)，先行者具有明顯的優(yōu)勢(完全信息)。4/8/202366例5．產(chǎn)品(餅干)選擇問題廠商2

甜咸

甜－5，－510，20

廠商1

咸20，10－5，－54/8/2023673．混合策略

例6．對硬幣

博弈方B

正面反面

正面1，－1－1，1

博弈方A

反面－1，11，－14/8/202368第四節(jié)、壟斷競爭市場1、壟斷競爭市場的特點(diǎn)同一部門(或集團(tuán))的各個(gè)賣者的產(chǎn)品彼此有差別(包括產(chǎn)品本身細(xì)微的差別和銷售條件的差別)，但又有很高的替代性；賣者的數(shù)目相當(dāng)多；新廠商的進(jìn)入較容易。4/8/202369這類產(chǎn)品在其獨(dú)特的品牌下，該產(chǎn)品是壟斷的。這類產(chǎn)品又有其很高的替代性，因此，該產(chǎn)品又是競爭的。這類市場的產(chǎn)品，其獨(dú)特性越強(qiáng)，其壟斷性越強(qiáng)；其替代性越強(qiáng)，其競爭性越強(qiáng)。因此，該類產(chǎn)品要提高競爭力，就必須提高其獨(dú)特性，以增強(qiáng)壟斷性。4/8/2023702、壟斷競爭市場上的廠商均衡

價(jià)格PMCACPCAR