2023年-倉儲部工作總結(jié)-2

第頁2023倉儲部工作總結(jié)倉儲部工作總結(jié)

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，因此我們須要回頭歸納，寫一份總結(jié)了?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是我收集整理的倉儲部工作總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。

倉儲部工作總結(jié)1

從xx年下半年起先，作為公司推行“5s〞管理的試點部門，倉儲部起先備品備件“5s〞管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的主動協(xié)作下，倉儲部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個多月的時間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。

在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍圍著“一切以生產(chǎn)為重〞這個指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。并通過“用友〞通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s〞的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，協(xié)作分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里，倉儲部會再接再厲，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)供給更加優(yōu)質(zhì)的效勞。

倉儲部工作總結(jié)2

20xx年8月悄然而逝，回憶這一月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在全體員工的努力下，物流部不斷改良工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，勝利完成了上級布置下來的任務(wù)，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

一、主要的工作

在倉庫工作主要分為三個方面，簡潔概括即是：三防〔防火、防水和防盜〕、三定〔定位、定點和定量〕、二符〔整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符〕

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外狀況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的削減不行遇見的狀況，倉庫應(yīng)留意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應(yīng)剛好進(jìn)行更換，另外我們也應(yīng)當(dāng)留意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失狀況的發(fā)生。

2、三定

定位：全部鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，根據(jù)“整理、整頓、清掃、清潔"的要求，到達(dá)收發(fā)貨自如，無礙觀瞻的效果。定點：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否那么簡單造成串貨、漏貨，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨，特別狀況除外。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進(jìn)行配貨時，按要貨、分貨安排執(zhí)行任務(wù)。不行多分多配，漏分漏配，錯分錯配。遇到問題應(yīng)剛好和上級部門溝通。

3、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫剛好精確登記。配貨整件要剛好精確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要仔細(xì)負(fù)責(zé)對配貨進(jìn)行點貨，復(fù)查。同時要留意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)、單只等狀況。要剛好進(jìn)行要貨，肯定要心中有數(shù)，否那么簡單出現(xiàn)漏配現(xiàn)象。運(yùn)輸工作要留意：車輛裝運(yùn)必需重不壓輕，依據(jù)實際狀況整齊有序裝車。

二、重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作效率〔能〕

針對物流部聘請了一大批的簇新血液，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實際配貨工作，不斷穩(wěn)固和豐富業(yè)務(wù)學(xué)問、多看多配多練兵，熬煉其實際操作實力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作〔勤、績〕

這一月來，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺聽從組織和領(lǐng)導(dǎo)的支配，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化，仔細(xì)的干，務(wù)實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

細(xì)微環(huán)節(jié)問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理清掃倉庫衛(wèi)生，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整齊有序的排放為工作要點。以便大家共同建設(shè)一個健康舒適的工作環(huán)境。

五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)

團(tuán)結(jié)一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精確、有序、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素養(yǎng)培訓(xùn)和團(tuán)隊整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過細(xì)心籌劃、周密組織、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊精神，培植企業(yè)團(tuán)隊合力、開發(fā)個人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠度，培育聽從文化，增加團(tuán)隊執(zhí)行力。

xxx物流部

20xx-8-29

倉儲部工作總結(jié)3

1、堅持質(zhì)量第一的原那么，把好藥品出庫質(zhì)量復(fù)核關(guān)，對出庫藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3、按發(fā)貨單逐批復(fù)核出庫藥品，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，包裝鞏固，標(biāo)記清楚；

4、特別管理藥品出庫應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)核對；

5、對復(fù)核質(zhì)量合格的藥品，在出庫復(fù)核單上加蓋出庫專有章并簽字；實行電子監(jiān)管的藥品應(yīng)進(jìn)行出庫掃碼和數(shù)據(jù)上傳。

6、對質(zhì)量不合格的藥品，應(yīng)暫停發(fā)貨，實行有效的限制措施，報質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查；

7、在計算機(jī)管理系統(tǒng)中進(jìn)行出庫復(fù)核操作

8、出庫復(fù)核記錄包括購貨單位、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、數(shù)量、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、出庫日期、質(zhì)量狀況和復(fù)核人員等內(nèi)容，便于質(zhì)量跟蹤、記錄保存五年以上

倉儲部工作總結(jié)4

本人柯尊松，系公司倉儲部長，xxxx年9月8日入職，茲就本部門和個人xxxx年度工作總結(jié)報告如下：

一xxxx年工作概述

本部門主要負(fù)責(zé)：

1、整個公司的倉儲管理工作

2、速達(dá)系統(tǒng)的推開工作(編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動與相關(guān)協(xié)調(diào))部門現(xiàn)有人員計12名,

注:

1、周世民兼管五金倉原倉位.

2、梁蘊(yùn)要提出辭職，已請付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。

在xxxx年的實際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和大力支持以及其他部門的親密協(xié)作，根本完成了公司給予的工作任務(wù)。

二xxxx年工作細(xì)述

1、人員問題

A、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財寶。倉庫注意對下屬的甄別、培訓(xùn)和培育和建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為?工作究竟是為什么?，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9-10月份計支配了8堂內(nèi)訓(xùn)，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發(fā)揮了肯定的主動作用。

B、聘請：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特殊大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員聘請流失率達(dá)70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達(dá)3-5人!總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①閱歷學(xué)歷：盡量不要生手(含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生)，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個別倉位，如半成品倉，初中學(xué)歷即可，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)實力。

②年齡方面：30-40之間最正確，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細(xì)微環(huán)節(jié)方面考察期責(zé)任感、聽從力、執(zhí)行力，三項尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時幫

助其新做法、新習(xí)慣的順當(dāng)養(yǎng)成。

C、成長：

關(guān)注部屬的成長，這一點xxxx年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好。部屬的成長在四個方面：一是自身實力、素養(yǎng)之提高，xxxx年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一到達(dá)100%的就是他;二是升遷，從10月份起，就打算提拔周世民為倉庫組長，事實證明，周世民在很多方面不負(fù)眾望;三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉得償所愿;四是部門內(nèi)部調(diào)動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面，對于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴(yán)厲的勸退，盡量變更之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。當(dāng)然，略嫌操之過急，也惋惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討xxxx年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通實力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關(guān)切與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原那么，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。

3、倉庫管理

倉庫管理工作是xxxx年的重點，茲總結(jié)如下：

A、平安防護(hù)：

①防火防盜。因為本人的疏于防范，導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事務(wù)的再度發(fā)生。同時倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個教訓(xùn)是沉重的!鑒于本次事務(wù)的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人主動思索，希望提出一些點子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。

②成品防護(hù)。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為閱歷缺乏，導(dǎo)致局部防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗證。

B、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，倉庫認(rèn)為這局部工作做得比擬好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的'存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是因為床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特別緣由而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比擬欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成果。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機(jī)動倉管調(diào)至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點休戚相關(guān)。詳細(xì)到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進(jìn)步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一樣努力。當(dāng)然，還有個別的倉位仍需改良，比方腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的埋怨本周一也短暫平靜了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能剛好處理。在xxxx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但xxxx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討。針對這一局部，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工，客服李經(jīng)理也爽然容許過，但事實上很難達(dá)成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特別性，xxxx年除了對局部鋼材邊料進(jìn)行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入xxxx年的工作日程，但不再作為重點。

F、數(shù)據(jù)問題與月(年)度盤點：

數(shù)據(jù)的精確性干脆影響到公司的生產(chǎn)安排與物料限制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y(jié)xxxx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析?？陀^上來講，倉庫數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應(yīng)付，所以問題不斷，導(dǎo)致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉(zhuǎn)。成品倉，因為梁蘊(yùn)的新來乍到，一時不能熟識到位，不能剛好精確的供給相關(guān)動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點時，因為接近年底放假，一些不負(fù)責(zé)任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期打算不夠充分，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對于不負(fù)責(zé)任的倉管，比方賀小帥、姚文，倉庫對他們進(jìn)行了比擬嚴(yán)厲的懲罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注意人員的甄別與督導(dǎo)。

G、團(tuán)隊建設(shè)：

倉庫始終注意團(tuán)隊建設(shè)的問題，努力形成一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念、工作看法的培訓(xùn)，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用，剛好宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。

③倉庫也留意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎罰清楚。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦，讓大家做到與時俱進(jìn)，與公司一道成長，不要做固步自封被公司和社會淘汰的人。

4、ERP系統(tǒng)推動

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推開工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推開工作中，xxxx年我們做了如下工作：

①10/10依據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線安排。在安排中檢討了系統(tǒng)運(yùn)用的現(xiàn)狀，特殊是根底資料局部，BOM表尚未建立。

②10/20上午召開第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會議。會議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司開展及降低本錢的須要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。

③10/25上午召開貨品資料之碰頭會，探討貨品資料如何分頭標(biāo)準(zhǔn)填寫、BOM表如何建立。

④11/17-11/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓(xùn)。

⑤11/19系統(tǒng)推動小組發(fā)布更具有操作性的推動安排。

⑥11/20召開小組碰頭會，探討推動安排綻開、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題。

⑦11/23-11/27實行了相關(guān)發(fā)動會和培訓(xùn)工作。財務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。

⑧11/21-12/06由財務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組，專項負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校對與審核工作。

⑨12/16新開帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測試與試運(yùn)行工作。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推動時間，分三階段進(jìn)行;第一階段為xxxx年元月份，銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行;其次階段為3月份，MRP能正常跑起來，選購 系統(tǒng)可真實下單實時跟蹤，編碼全部完善;第三階段為7月份，全面上線，將整個生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)限制范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員(柯尊松、練秀妮、徐忠)、付經(jīng)理、林部長外，邀請謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參與小組碰頭會。

元/07新開帳套，新舊帳套并行上線。

元/10自本周起，ERP系統(tǒng)碰頭會由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)溝通。

接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。

元/15銷售/生產(chǎn)/委外模塊都已起先運(yùn)行，第一周目標(biāo)達(dá)成。

在推動過程中，公司總是賜予大力的支持與鼓勵，信任在大家的不懈努力之下，我們肯定能按既定的安排達(dá)成我們的目標(biāo)!

三xxxx年工作安排和目標(biāo)

xxxx年的工作大致如上。展望xxxx年，本部門和個人的工作安排和目標(biāo)如下：

1、用人問題

xxxx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管，其它條件不拘。

2、倉庫管理

①xxxx年將接著把平安防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)峻偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實是關(guān)鍵。

②倉庫的規(guī)劃工作接著推動。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場。成品倉不管是否新人接手，將倉位看板工作推行下去。

③成品管理方面。我們會依據(jù)今年的各方面閱歷與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度(過年放假前)，2月份起跟蹤落實。

④因為部裝床頭柜生產(chǎn)場所的搬遷，給我們塑料倉以大好時機(jī)改善管理。塑料倉會加強(qiáng)分類標(biāo)識管理，做到實物清晰，帳目清楚。安排在4月份起成效顯著。

⑤倉庫的5S和團(tuán)隊建設(shè)。以塑料五金倉為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊圈子，建立起一個團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個大團(tuán)隊，成為其它部門的堅實后盾。

⑥帳目和數(shù)據(jù)精確性。二月份起，倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來，一方面，可提升各倉管的管理實力，最重要的是讓各倉管做到時時對帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是，倉庫庫存整體精確率xxxx年能到達(dá)97%以上。假設(shè)帳物卡精確性連續(xù)做到三個月都沒問題，可能逐步地淘汰手工帳。

3、系統(tǒng)推動

系統(tǒng)的推動是一項很瑣碎、很須要耐性的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時辰表，那么xxxx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的看法是，大方向不迷失，肯定要照時辰表推動，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題，第一時間去測試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與總結(jié)，形成閱歷與制度。所以，xxxx年系統(tǒng)的推動仍是我日常工作的一局部，分內(nèi)事。

4、物控部組建及安排

依據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是特別正確和必要的。我的看法是：

①現(xiàn)在的PMC部可將MC局部分別出來，專業(yè)進(jìn)行PC這局部的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。

②目前我對公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請見附件。原理我就不啰嗦了。可行的話，2月份起先進(jìn)行。

③假設(shè)允許，3月底我將接手物控局部的工作，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即4-6月份以保證不缺料為主。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直至根本統(tǒng)一。同時，真正意義的物料限制工作將落實到每一流程、每一細(xì)微環(huán)節(jié)。

⑤xxxx年底通過年終大盤點后，淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng)，干脆運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

信任公司和我們的明天、明年會更好!

倉儲部工作總結(jié)5

歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首參加美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面快速開展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步！同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞工程組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多?；貞泜}庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素養(yǎng)和工作職能及團(tuán)隊凝合力都有很大的提升。

一、xxx度工作總結(jié)如下

過去的xxx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團(tuán)隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地覺察并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo)、結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)記著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

3、賬務(wù)處理剛好，并定期進(jìn)行自盤催促倉管員對所管轄的物料剛好的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進(jìn)倉，輸單員剛好做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅持做到物資堆放平安，標(biāo)識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。

對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單依次重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清晰，分類明確。以避開倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要剛好更新，做到精確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能剛好找到所需物料。

6、標(biāo)準(zhǔn)了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢制定外購件申購流程，使全部申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了標(biāo)準(zhǔn)化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)、制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑安排部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格限制生產(chǎn)本錢和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的缺乏以及改良措施：

xxx年已成為過去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點

1、缺乏溝通，效勞意識有待加強(qiáng)有個別倉管員效勞看法較差，時有因工作問題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線效勞意識還有待加強(qiáng)、在以后的工作中，我將引導(dǎo)各倉管員與各部門領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通，從而提高發(fā)料效率、2、賬卡物相符率還有待提高由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能到達(dá)志向的效果，在以后的工作中，我們要總結(jié)缺乏，查找緣由，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務(wù)技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數(shù)精確率提升上去、

3、外購件到貨狀況跟催不太到位因倉庫申購安排與生產(chǎn)安排相關(guān)資料及選購 部購置物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比擬籠統(tǒng)，常常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等各個部門主動溝通，確保到料剛好，從而提高生產(chǎn)效率。

三、xxx年度安排與目標(biāo)

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司開展的須要，現(xiàn)對xxx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、在學(xué)習(xí)力、凝合力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的開展要求。加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細(xì)考核落實，目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2、xxx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賜予財務(wù)，安排，選購 ，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成肯定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率到達(dá)95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率到達(dá)100%。

3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。堅持“5S〞工作長期到位。重視倉儲根底信息工作，剛好、精確、仔細(xì)上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門剛好供給參考信息。

4、目前就選購 流程，從下到達(dá)選購 回貨反響問題，已與選購 部就將ERP系統(tǒng)選購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將安排實施操作方案，K3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長精確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假設(shè)部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的志向效果。

xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景盡一份力。

倉儲部工作總結(jié)6

20xx年度我沒有系統(tǒng)而全面的完成自己擬定的工作安排，感到慚愧，在我還沒有做好充分的打算的時候，新的一年便悄無聲息的起先了。對于新的一年我有許多的工作要做，我還要倍加努力。

對20xx年我志不行摧，我在新的一年里發(fā)揮新的實力，在不斷學(xué)習(xí)中不斷成長，不斷完善倉庫管理工作：

一，保管好庫儲物料，做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好，將物料以“先進(jìn)先出〞的方法保管，削減物料過期所帶來奢侈

二，將成品燈分類明確，數(shù)量精確，擺放正確的保管

三，做好每月盤點工作，確保盤點數(shù)據(jù)與實務(wù)數(shù)據(jù)無誤，剛好把數(shù)據(jù)存檔防止數(shù)據(jù)喪失

四，完善每周庫存剛好上報，醒目標(biāo)記缺料的工程，剛好提示選購 和生產(chǎn)調(diào)度，做到反響快速，行動到位

五，把全部外購物料及拆燈配件剛好入庫，各個部門的領(lǐng)料剛好出庫做好原材料賬目

六，將現(xiàn)場目視化管理看板接著更新，對新的原材料剛好增加看板

七，剛好溝通質(zhì)檢和生產(chǎn)原材料到貨，讓其檢驗入庫和生產(chǎn)剛好領(lǐng)用

八，做好和生產(chǎn)連接，盡量節(jié)約領(lǐng)料時間，加快生產(chǎn)節(jié)湊

九，對于選購 的原材料做到，三無產(chǎn)品不接收，不良產(chǎn)品不入庫，不良產(chǎn)品剛好提示退貨

十，剛好和深圳選購 溝通，把其選購 的特別物資剛好入庫

十一，做好和各個部門的溝通做到工作流程順暢

十二，把倉庫5S全面提升

十三，將倉庫管理持續(xù)改善，推陳出新，開拓思維，多提改善看法

十四，最重要的一條是遵從企業(yè)文化，堅持企業(yè)，按公司的規(guī)定去做……

綜上所述：在我沒有寫這篇總覺的時候感覺有很多話要寫進(jìn)去，可是真正到寫的時候卻無從下手了。在新的一年里我本著要少說多做，從嚴(yán)智倉，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍的工作看法，仔細(xì)度過新年的一年的每一天工作!

倉儲部工作總結(jié)7

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結(jié)，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并剛好改正，當(dāng)然好的工作閱歷要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)和指出并交給我他們在職學(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員支配都比擬的合理，有效運(yùn)用有限的人工資源到達(dá)最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費(fèi)的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假設(shè)我們根據(jù)線路(每個車行程或者每個配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時依據(jù)線路指定一個地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團(tuán)隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷〞，因為這才是我所須要學(xué)習(xí)，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一局部的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的打算，只要公司須要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對于XX年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的打算。作為銷售人員我們須要的是客戶，更須要的是摯友，俗話說的好“做一生一世的摯友，賺一生一世的錢〞。作為一個為群眾效勞的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關(guān)系，隨時都有可能終止，但是假設(shè)這客戶是摯友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔(dān)憂其他的許多東西。想要將客戶變成摯友，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長經(jīng)驗，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假設(shè)我們有實力將客戶變成我們的摯友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有四平八穩(wěn)，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在XX的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)提出。對XX年的工作充溢期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

倉儲部工作總結(jié)8

光陰似箭，歲月如梭。xxxx年已經(jīng)去，xxxx年已經(jīng)來?；叵胫^去，面對著現(xiàn)在，展望著將來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也有對工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)專心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失;想從過去的教訓(xùn)中吸取閱歷，為我xxxx年的工作做好了充分的打算。

xxxx年度我作為倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、在xxxx年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有剛好填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對全部物料的收付卡管理，并在稽查時覺察倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉庫區(qū)域規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對物料存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避開找不到料，及找料所花費(fèi)的時間太長，同時提高倉管員的工作效率，要求倉管員對每個客戶、每個機(jī)型、每個物料都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。

4、對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落局部的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對于全部供給商物料必需貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次運(yùn)用狀況。

6、為了避開在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事務(wù)，要求全部物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度1.2米且不超過6層，三大件高度不超過1.5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護(hù)。

7、工程終結(jié)倉儲進(jìn)行物料盤查，為了PMC做好剛好精確的得到根底信息，為生產(chǎn)編排和客戶供給相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。全部人員協(xié)作對倉存物料進(jìn)行盤查。盤點卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成(整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：

A、對每個倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕度、空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點檢記錄。電子物料能做到恒溫限制，其它物料能做到常溫限制。電池存放區(qū)還張貼平安警告標(biāo)示和增加滅火器,化學(xué)用品隔離放置且粘貼危急性的圖示(防火防爆標(biāo)示)。

B、對于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識，局部物料沒有做到要用電腦打印的物料標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼完成。并對全部電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)局部袒露在外的物料用氣泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必需用廢舊的紙蓋遮蓋住。

D、物料現(xiàn)場全部庫存物料進(jìn)行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及局部袒露在外的物料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，要求全部物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確高度和堆層要求。

F、為了變更沒有做到尾數(shù)管理，對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部小件物料尾數(shù)必需用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之回想起自己過去的xxxx年，這一年的工作里面有許多工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點：

1、人員執(zhí)行力低，工作被動，工作效率較低，異樣重復(fù)出現(xiàn)：視察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉獎，但錯誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功績〞。

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂;沒有庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?局部工作不夠細(xì)致，不夠深化，監(jiān)督不到位;導(dǎo)致物料發(fā)錯、用錯，個別物料帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清楚;NG物料跟進(jìn)不剛好，不良物料申報及退貨不剛好;呆滯物料沒有按時申報處理;前加工物料總是有多放少放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的狀況。

二、xxxx年我必需做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1)堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注意整體形象，每天保持開快樂心的心情迎接工作。

2)現(xiàn)在工作崗位的競爭劇烈，單一的工作技能不能滿意部門崗位的須要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。悉心聽取上級領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

3)制定年度培訓(xùn)安排，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其真正駕馭物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用,使物料周轉(zhuǎn)流淌環(huán)節(jié)暢通,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。主動協(xié)作PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理調(diào)走局部呆滯物品，并改善倉庫倉位的緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4)通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能水平，對每項要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要安排一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上;爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5)堅持每天對全部倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要求倉管員的庫存信息卡、物精確率A類物料達(dá)100%、B類物料達(dá)99%、C類物料達(dá)98%。對每個倉管員發(fā)料不剛好投訴限制在每月≤1次。

6)當(dāng)天的帳剛好完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶剛好了解物料庫存狀況，時時更新來料匯總?cè)請蟊怼４_保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

7)倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。xxxx年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，全部貨架、區(qū)域都貼上相對應(yīng)的物料庫位比照表，做到不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。對倉區(qū)物料全部標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理(先進(jìn)先出)。全部物料必需收料送檢前做好月份標(biāo)識與物料入庫3日內(nèi)做好電腦打印物料標(biāo)識，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上料號的賜予一提示，二拒收的原那么進(jìn)行收料。

8)催促倉管員在工作當(dāng)中肯定要做到物資收付卡管理，全部物資收付卡必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應(yīng)的懲罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

9)為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對倉管工作的重點考核指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進(jìn)行一次自盤，自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異緣由找出來的100%擔(dān)當(dāng)物料價值。xxxx年每月的自盤中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對全部物料的相識與了解盤點完成之后肯定要上交盤點差異報表。

10)為了加強(qiáng)對收貨物料狀況的掌控，全部供給商送貨由售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對來料到貨送檢完成的狀況，剛好將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

11)生產(chǎn)車間退料不剛好，依據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，先將所退物料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、機(jī)型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋章。

12)針對現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫全部呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報，跟進(jìn)處理處理方案結(jié)果，做到該退供給商的退供給商、該調(diào)走的調(diào)走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放;現(xiàn)有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最終一天倉管員提報自己管理區(qū)域物料的呆滯明細(xì);該重檢的重檢，該申請報廢的申請報廢或要求客戶調(diào)走。

13)對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并剛好訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到剛好優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：

A.對放配件(說明書、效勞清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)人員實行定位定崗，固定每天做一樣的事，不隨意更換人員崗位;

B.開線前召集員工，告知工位物料的區(qū)分，所要生產(chǎn)的數(shù)量，每個工位按樣比照備料或加料;

C.備料時要將原標(biāo)簽和實物比照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最終一個包裝盒或回來物料原包裝箱中;

D.開線前最少1小時內(nèi)拉長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗確認(rèn)用料的正確性，便于備料;開線生產(chǎn)時再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗確認(rèn)，預(yù)防批量性錯誤;E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐;

F.針對配件(說明書、效勞清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套)工位人員隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手告辭昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去的缺乏，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結(jié)果來證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我特別清晰獲得不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司開展得更好更加壯大，并躋身于裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)立出輝煌的明天!xxxx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次開展的時機(jī)!感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵!

倉儲部工作總結(jié)9

一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些缺乏?；貞洸孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務(wù)和目標(biāo)：落實和加強(qiáng)叉車日常平安操