二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題

2009年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題（1）1．項目實施過程應(yīng)進行（），它是項目管理最基本的方法論。A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制B．項目目標(biāo)的靜態(tài)控制C．項目目標(biāo)的定量控制D．項目目標(biāo)的定性控制2.（）應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。A．工程項目管理B．工程項目施工C．工程項目設(shè)計D．企業(yè)項目施工3.建造師和項目經(jīng)理分別是（）。A．專業(yè)人士名稱、專業(yè)人士名稱B．工作崗位名稱、工作崗位名稱C．專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D．工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱4.最重要的施工資源是（）。A．設(shè)備資源B．財力資源C．物資資源D．人力資源5.項目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資控制）之間的關(guān)系是（）。A．不相關(guān)B．正相關(guān)C．函數(shù)關(guān)系D．對立統(tǒng)一6．“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（），對施工方而言是（）。A．投資目標(biāo)

成本目標(biāo)B．成本目標(biāo)

項目目標(biāo)C．成本目標(biāo)

投資目標(biāo)D．項目目標(biāo)

成本目標(biāo)7．在工程實踐中，施工階段和（）往往是交叉的。A．動用前準(zhǔn)備階段B．設(shè)計階段C．保修期D．設(shè)計前準(zhǔn)備階段8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（）的組織關(guān)系。A．相對動態(tài)B．絕對動態(tài)C．相對靜態(tài)D．絕對靜態(tài)9.業(yè)主方的項目管理工作的全過程是（）。A．設(shè)計階段至保修期B．施工階段至保修期C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期D．設(shè)計階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實施10.旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)采取的措施是（）。A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改B．向總監(jiān)理工程師報告C．下達(dá)局部暫停施工指令D．向施工設(shè)計部門報告1．C

2.B

3.C

4.D

5.D

6.A

7.B

8.C

9.C

10.A11.下列不屬于建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是（）。A.損失控制和安全管理人員的資歷和能力B.工程資金供應(yīng)條件C．人身安全控制計劃D.工程物資12.6個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費及按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費屬于（）。A．工會經(jīng)費B．勞動保險費C．職工教育經(jīng)費D．保險費3.營業(yè)稅為營業(yè)額的（）。A．1%B．3%C．5%D．7%13.明確各級施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（）。A．經(jīng)濟措施B．技術(shù)措施C．組織措施D．合同措施14.施工項目（）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。A．成本核算B．成本計劃C．成本分析D．成本預(yù)測15.下列內(nèi)容不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）。A．設(shè)計概算B．分包合同C．已簽訂的工程合同D．合同報價書16.下列成本名稱當(dāng)中，（）不屬于綜合成本。A．勞動力成本B．分部分項工程成本C．月（季）度成本D．年度成本盜17薄.籮按時間進度編襯制的成本計劃西，可將成本控決制與披（凍袍）結(jié)合在一滑起。嫌冊驕A麥．形象進度爭傅處B退．按月分析乞綠繼C孩．事前控制陰喉焦D抓．進度控制舟18笨.弊在總承包的情環(huán)況下，總包有袍責(zé)任對分包施漠工質(zhì)量計劃的奶編制進行指導(dǎo)工和審核，并承阻擔(dān)施工質(zhì)量的輝（顫南）。黑釀貨A即．民事責(zé)任追米厚B制．全部責(zé)任猜域咐C掙．部分責(zé)任啄第蜻D范．連帶責(zé)任拳19送．業(yè)主方項目飾管理服務(wù)于業(yè)風(fēng)主的利益，其元項目管理的目墳標(biāo)包括項目的癢（課而）。屆絹質(zhì)A瀉．投資目標(biāo)、濱質(zhì)量目標(biāo)、安知全目標(biāo)英銜漿B尋．投資目標(biāo)、螞進度目標(biāo)、成復(fù)本目標(biāo)柄涂裙C究．進度目標(biāo)、遍質(zhì)量目標(biāo)、成歐本目標(biāo)牌芹路D育．投資目標(biāo)、另進度目標(biāo)、質(zhì)龜量目標(biāo)積獄占1.A

2匹.B

3.咳B

4.C飯

5.A

純6.A

玉7.A

8這.D

9.查D

10餃.D開20燃．建設(shè)單位的稅質(zhì)量控制目標(biāo)朽是保證巷（時傍）達(dá)到投資場決策所確定的由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。繪添膨A瀉．承建工程新蛋篩B姥．施工項目避撕皂C磁．竣工項目差稍柜D棗．施工過程與21侵．工程監(jiān)理人糞員認(rèn)為工程施姜工不符合工程批設(shè)計要求、施華工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和鄰合同約定的，但（福閘）。笨頑叨A睡.耗要與建筑施工蛋企業(yè)、設(shè)計單湖位共同約定融泥討B(tài)績.張建筑施工企業(yè)運應(yīng)自行改正勤遺叮C未．無權(quán)要求建碰筑施工企業(yè)改直正睬愁認(rèn)D怕.捎有權(quán)要求建筑蔽施工企業(yè)改正監(jiān)22石．關(guān)于建筑業(yè)潛實行的制度，哪下列說法錯誤雨的是嫂（罰幣）。柳扭辯A偉．企業(yè)經(jīng)營資仁質(zhì)管理灰引猾B盟．執(zhí)業(yè)資格注睜冊制度慧煎奇C太．持證上崗制承度翠剝管D洪．業(yè)主需求制營度斤23錢．采用合同中神工程量清單的心單價和價格，老合同中工程量有清單的單價和戲價格由葉（首及）提出。息軍前A渾．發(fā)包商直腥忌B峽．承包商換撲訴C蛇．施工方太卵零D慎．監(jiān)理方對24溜.觸工程竣工驗收幕報告經(jīng)發(fā)包人茅認(rèn)可后讀（錄猜）天內(nèi)，承稅包人向發(fā)包人辜遞交竣工結(jié)算面報告及完整的鄙結(jié)算資料，雙傻方按照協(xié)議書蝶約定的合同價茂款及專用條款把約定的合同價證款調(diào)整內(nèi)容，獎進行工程竣工蜻結(jié)算。騰付攜A賀．給30鞭總似B預(yù)．剝29太擋線C些．默31江橋授D戒．僻28赤25案.顏我國現(xiàn)行工程雖量清單計價辦生法中的單價采勞用財（欄蔑）。按老符A棟．單位直接工買程費盞捆撫B院．綜合單價岸柜霉C伙．工料單價央寫懶D榴．不限制烤26終.撕（催突）是工程建晚設(shè)定額中分項狂最細(xì)，定額子鈴目最多的一種批定額，也是工解程建設(shè)定額中窄的基礎(chǔ)性定額枝。斃瓣狂A臣．施工定額駛箏墻B負(fù)．預(yù)算定額率浪誼C在．概算定額尋鬼告D翠．概算指標(biāo)布27奧.密建設(shè)工程項目漿進度控制的管體理措施涉及多湯方面，不包括棚（己雞）。銹閑耍A誓．管理思想譽帥固B蒸．管理方法申凡撤C隸．管理經(jīng)驗此侵闊D鼠．管理手段滔28糠.劣設(shè)置質(zhì)量控制忌點并對其分析糠是桐（籃盜）的一項重暮要內(nèi)容。傭羊個A娛．事前預(yù)控油壟填B乞．事中預(yù)控辰興雞C稻．同步控制退懇缺D革．事后預(yù)控排29殘.吊建設(shè)單位應(yīng)在叼工程竣工驗收束前董（濫奔）個工作日僚前將驗收時間蚊、地點、驗收小組名單通知該戀工程的工程質(zhì)刻量監(jiān)督機構(gòu)。漂秩譽A袍．腥7勻滾洞B事．枕14嘴扒授C平．別30周曠延D睛．更60見鉆盒1.C

2免.D

3.晃D

4.B倡

5.D

鐮6.B

歷7.A

8玻.C

9.欲A

10煙.A判30娛．職業(yè)健康安楚全事故分兩大透類型，即沖（稠害）。暖裝避A甚．職業(yè)傷亡事詞故與職業(yè)病賢介擔(dān)B綁．職業(yè)傷害事感故與職業(yè)性皮蚊膚病信鳳剃C刻．職業(yè)傷亡事抵故與職業(yè)性皮營膚病穩(wěn)渡斧D顆．職業(yè)傷害事強故與職業(yè)病抗嫁墊2沈．下列說法正田確的是紐（幅數(shù)）撿猴腫A度.圣無論是否在工煙作時間和工作湖場所內(nèi)，因工縱作原因受到事悅故傷害的可視促同工傷低融壇B艙.飯職工原在軍隊贈服役，因戰(zhàn)、男因公負(fù)傷致殘逝，已取得革命陪傷殘軍人證，省到用人單位后捉舊傷復(fù)發(fā)的應(yīng)鞏當(dāng)認(rèn)定為工傷嶼臟熄C情．醉酒導(dǎo)致傷綿亡的不得認(rèn)定突為工傷或者視搏同工傷末躺上D隨.劈因犯罪或者違廳反治安管理條難例傷亡的，視袖情節(jié)嚴(yán)重與否廣可視同工傷視31皺．奴（崖突）是項目管河理中最薄弱的面工作環(huán)節(jié)?；旎輯餉單．工程管理鄭萄塔B唯．造價管理三忽幣C六．信息管理康友漫D舊．系統(tǒng)管理達(dá)32旨．施工現(xiàn)場應(yīng)屈成立以檢（寄泄）為第一責(zé)煙任人的文明施政工管理組織。妥賊款A(yù)村．項目經(jīng)理日有爐B乖．各組技術(shù)人炮員靠適呢C諒．監(jiān)理人員絹墾垃D縣．各施工人員島33喂．合同文件是雪索賠的最主要貿(mào)依據(jù)，其內(nèi)容慘不包括途（籍切）華銹扮A效．工程報價單船或預(yù)算書圖須泳B逼．中標(biāo)通知書瘋墊訓(xùn)C陣．法律責(zé)任譽矮倘D捕．投標(biāo)書及其子附件興34勺．關(guān)于水污染偶物主要來源，慎下列說法錯誤主的是果（拼將）。職識雜A爹．工業(yè)污染源北歇賞B消．生活污染源宣佩濱C退．施工污染源祥芹砍D岔．農(nóng)業(yè)污染源態(tài)35巧．豆（滴堂）是進行質(zhì)獻(xiàn)量信息的收集洲、整理、加工餡和文檔資料的奇管理。絮本饞A過．質(zhì)量控制計脈劃系統(tǒng)勵搏搶B羞．質(zhì)量控制網(wǎng)魄絡(luò)系統(tǒng)胸電酸C戶．質(zhì)量控制信返息系統(tǒng)獄爭忽D測．質(zhì)量控制措趣施系統(tǒng)絡(luò)36犬．下列選項中粒屬于工程建設(shè)辰監(jiān)理的正確程慢序的是廣（探涉）鑒什（劉1配）參與工程竣慚工預(yù)驗收，簽遺署建設(shè)監(jiān)理意鞏見巾?。ㄌ?畫）按工程建設(shè)歡進度，分專業(yè)叉編制工程建設(shè)觀監(jiān)理細(xì)則艦霜（溜3冒）編制工程建德設(shè)監(jiān)理規(guī)劃浴龍（有4柳）按照建設(shè)監(jiān)寧理細(xì)則進行建屈設(shè)監(jiān)理暮柳（螞5藥）建設(shè)監(jiān)理業(yè)六務(wù)完成后，向艘項目法人提交棄工程建設(shè)監(jiān)理仇檔案資料登穗洞A快．歪（零1粒）秧（斧2深）國（柄3臉）糖（叉4盆）盡（完5譽）啟豬儉B鵲．捆（戰(zhàn)3欠）借（恰2章）周（司4掏）遇（鮮1灌）抖（協(xié)5次）講的兵C爸．損（驟1車）損（啞3潔）躁（抄4屬）伙（煩2業(yè)）顛（隔5遠(yuǎn)）請覽消D園．嚷（顫3踢）商（腫1友）好（獅4已）銜（氣2故）眉（供5雪）園37請．建設(shè)工程質(zhì)濟量驗收是對已櫻完工的工程實遵體的屆（位衫）及內(nèi)在質(zhì)鼻量按規(guī)定程序游檢查后，確認(rèn)似其是否符合設(shè)家計及各項驗收昌標(biāo)準(zhǔn)的要求，揮是否可交付使著用的一個重要席環(huán)節(jié)。嫩富羨A棕．施工質(zhì)量碧妖給B京．外觀質(zhì)量葬稻驅(qū)C秩．安全性漠些阿D打．可靠性粱38弱．施工成本控窮制中最具實質(zhì)退性的一步是陳（丙嫂）。腔叫厭A盟．比較犬果開B偽．預(yù)測盛寇組C糠．糾偏滔題站D柴．檢查允漠蓬1.D

2蠻.C

3.翻C

4.A簡

5.C

叔6.C

咽7.C

8孟.B

9.戰(zhàn)B

10溪.C粗39舞．以下不屬于震成本偏差分析邊方法的是杠（罪動）。曉莊沙A方．橫道圖法鋒稅疾B農(nóng)．表格法惜漫約C震．曲線法賽跨光D驢．網(wǎng)絡(luò)圖法汪40旨．下列迅（侍窄）不屬于索付賠的證據(jù)。身品扁A秤．合同資料鳥刑縫B蕉．信息加工資熊料御策臣C便．工程實施中導(dǎo)的各種記錄、朵施工日記等箏券橡D泰．工程實施中細(xì)產(chǎn)生的各種資方料恰41駛．有關(guān)固體廢眼棄物的處理方妻法下列說法錯零誤的是吵（即炮）芳屠訪A插.膛回收利用是對趴固體廢棄物進指行資源化、減泊量化的重要手盾段之一厭緒擾B澇.束對廢電池等廢殃棄物分散回收旱，集中處理，絹屬于回收利用現(xiàn)擋豐C辣．對于受到病渾菌、病毒污染告的物品，可以服用焚燒進行無脈害化處理番爐服D議.棍穩(wěn)定和固化技翁術(shù)是固體廢棄增物處理的最終暖技術(shù)粘42勤．施工承包合膜同文件的組成縮不包括輛（序段）。忙宴衰A演．招標(biāo)文件猜臣藏B揉．投標(biāo)文件番欄敵C軋．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范粥湊放D亞．通用條款完43犬．對質(zhì)量活動玉結(jié)果的評價認(rèn)惠定和質(zhì)量偏差講的糾正是屬于潤（霞景）姐泛歷A筒．事前控制養(yǎng)副日B濃．事中控制茂揮那C銜．事后控制沫驅(qū)促D迅．隨時控制福44塌．關(guān)鍵線路是進指自始至終全優(yōu)部由關(guān)鍵工作嫂組成的線路或民線路上總的工旱作持續(xù)時間夢（顧?。?。招頌望A壽．最短的線路超轟渾B寬．為零的線路腸造鉤C寸．相對較短的巧線路例允疼D意．最長的線路棵45勿．下列有關(guān)雙茅代號網(wǎng)絡(luò)計劃豎有關(guān)時間參數(shù)協(xié)說法錯誤的是酬（太男）。夏宴察A.秒丟表示工作的最針早開始時間嘆誤活B佛．表示工作的滅最遲完成時間百史獨C女．表示工作的省持續(xù)時間壓暴被D條．表示工作的鎮(zhèn)總時差帽46呀．分部分項工崇程成本分析是環(huán)（諷谷）的基礎(chǔ)。祥營藍(lán)A舌．施工項目成吃本分析以昏吼B(yǎng)科．月（季）度流成本分析桶懼跟C淺．年度成本分啦析罷|槍建設(shè)工程教育剃網(wǎng)務(wù)找血D灘．竣工成本的紫綜合分析煤47束．企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)處證后，應(yīng)通過籮經(jīng)常性的內(nèi)部糧審核，維持質(zhì)江量管理體系的泳有效性，并接清受認(rèn)證機構(gòu)對秩企業(yè)質(zhì)量體系活實施殊（韻截）。示生甚A煙．現(xiàn)場指導(dǎo)懼子紹B烏．遠(yuǎn)程培訓(xùn)摧杜窮C脫．考核額達(dá)容D脾．監(jiān)督管理崗48叮．在房屋建筑宅工程施工階段鏟監(jiān)理中，對關(guān)幼鍵部位、關(guān)鍵該工序的施工質(zhì)棄量實施全過程纖現(xiàn)場跟班的監(jiān)蓮督活動的是呆（戒法）。協(xié)爹述A事．跟班監(jiān)理住帖劈B棋．現(xiàn)場監(jiān)理粒淹矮C幅．旁站監(jiān)理白街逼D豐．高級監(jiān)理嫂悔階1.D

2煩.B

3.牙D

4.A義

5.C

耀6.D

尋7.C

8幅.A

9.布D

10櫻.C雞49招．分部分項工返程完成后，應(yīng)合在施工單位自會行驗收合格后躍，通知建設(shè)單雅位（或工程監(jiān)怎理）驗收，重喉要的分部分項秧應(yīng)請彼（虛釣）參加驗收粘。菠漲搬A做．業(yè)主方看訂棵B炕．設(shè)計單位猶免杠C穩(wěn)．施工方臣勢奮D頑．客戶療50貸．項目目標(biāo)動冶態(tài)控制的糾偏牢措施不包括頂（畫或）。兄桃糧A臨．組織措施繼遭政B催．經(jīng)濟措施竿則鑼C求．資金控制措繼施呢梁辣D凝．技術(shù)措施己51與．關(guān)于單代號僚網(wǎng)絡(luò)計劃的提羨法錯誤的是田（鞏數(shù)）。開鞏梯A演．箭線及其兩筋端節(jié)點的編號睛表示工作逗筑隸B沖．箭線表示工國作之間的邏輯淋關(guān)系老鏈樂C趟．正確反映工與作之間的工藝幻關(guān)系蛋屆派D攜．正確反映工堪作之間的組織更關(guān)系刺52掉．施工成本管潑理措施中最易瞇為人們接受和狹采用的措施時酸（仿獵）。裕摟讀A框．技術(shù)措施顛珍猾B率．管理措施豬妻舍C聚．經(jīng)濟措施共背玻D救．組織措施袍53旺．建設(shè)工程項棄目進度控制的老經(jīng)濟措施中沒易有涉及到的是宮（悉侵）。驟有蓬A(yù)殘．資金需求計化劃身蘆迎B接．經(jīng)濟激勵措必施甲蜜歸C楊．經(jīng)濟處罰措通施尿效濕D競．資金供應(yīng)的恨條件競54因．建設(shè)項目或敲單項工程全部脾建筑安裝工程博建設(shè)期在指（本捕）個月以內(nèi)拍，或者工程承飛包合同價值在亭（昨饑）萬元以下箏的可以實行工寒程價款每月月菊中預(yù)支，竣工床后一次結(jié)算。強爪跟A滔．俘6

15盞0四賀鬼B牙．易12

15唇0刊參略C誦．龜12

10速0芒謎汪D紡．便6

10乞0泛55開．在職能組織淋結(jié)構(gòu)中，每一潑個工作部門軍（厲傘）的指令源攪。沒幻巾A鴉．可能有多個荒矛盾壓趁擺B籠．只可能有一岡個矛盾喉仁械C早．不可能有一鬧個矛盾古艱隱D科．不可能有多鷹個矛盾零56牌．設(shè)備安裝工張程在進行試車鷹時，對單機無慢負(fù)荷試車，由帽（皆阿）組織試車咱。娛允考A梅．發(fā)包人宏遠(yuǎn)寶B沙．監(jiān)理單位受嫁墓C誕．承包人傳痕癢D根．設(shè)計單位喚57賄．以下說法正謊確的是之（惰摘）。鍵劑您A.僵央質(zhì)量管理是項燥目管理中的最結(jié)重要的任務(wù)，沈因為質(zhì)量管理遭關(guān)系到建筑工細(xì)程的壽命問題顧斬拋B.飲必安全管理是項唯目管理中的最放重要的任務(wù)，永因為安全管理涉關(guān)系到人身的殊健康與安全裁遺鳳C.后慚投資控制是項蒙目管理中的最壤重要的任務(wù)，社因為工程造價罪管理關(guān)系到各去方的經(jīng)濟利益勁禮鵲D.爬坡合同管理是項刃目管理中的最盞重要的任務(wù)，肅因為合同管理臘關(guān)系到建設(shè)工輸程的工期能否蒙實現(xiàn)的問題癥58屠．處理安全事蓄故，搶救傷員遭，排除險情，浪防止事故蔓延挖擴大，做好標(biāo)廈識，保護現(xiàn)場聯(lián)等屬于?。ㄗ宓A(chǔ)）。剛路蝕A狹．安全事故處伐理原則鳳摧勤B夫．安全事故統(tǒng)銀計規(guī)定扮希句C也．傷亡事故處吩理規(guī)定痛安熊D是．安全事故處山理程序論溪充1.B

2趁.C

3.伍B

4.C畝

5.C

鑄6.C

饑7.A

8讓.C

9.晴B

10昌.D暢59晉．下列狡（醫(yī)饑）不屬于職頓業(yè)健康安全與舍環(huán)境管理的特炕性。全牽腸A丸．多樣性南蜂皇B撥．復(fù)雜性密尊骨C槐．持續(xù)性賽供裁D究．符合性用60枕．項目定義是蟻在達(dá)（姓寫）階段完成四的。企桃嫂A炎．決策更指放B吼．實施梅滲些C鋸．設(shè)計困稍驚D蘆．招標(biāo)浪61腹．以下說法正置確的是拾（田臣）。門陜遇A盈．建設(shè)工程項斑目的總組織者蘇是施工總承包蠻單位稱買闖B密．監(jiān)理方的項邀目管理不屬于睛業(yè)主的項目管框理預(yù)奶嶄C弓．項目的質(zhì)量許目標(biāo)為施工質(zhì)植量目標(biāo)踢蛛索D腫．項目的投資謎目標(biāo)是項目的司總投資目標(biāo)，枕而不僅僅是施尊工成本目標(biāo)唇62陰．不需要增加轟什么費用，運必用得當(dāng)可以收下到良好效果的嘩施工成本管理夸措施是初（貪荒）。兩敘種A眨．技術(shù)措施達(dá)脅斤B朗．組織措施拴荒必C岸．經(jīng)濟措施慮擱墻D糕．合同措施孩63叼．某施工合同朽，合同估算工俯程量為激5300m陪3睬，單價售為忘18擊0姥元職/m功3裹，合同的支付畝條款中約定：蘆當(dāng)累計實際完余成的工程量超落過估算工程量融的嗽10遍%紙時，可進行調(diào)貧價，調(diào)價系數(shù)抗為鐮0.左9死。若每月實際渣完成工程量為景：一月份己800m抹3別、二月份識1000m膛3俱、三月份被1200m撞3援、四月份盲1200m孤3喘、五月份邀1200m名3謎、六月份桐5000m辦3貍，則六月份的意工程量款為胖（腐勢）萬元。詢僑池A仿．傘8.874慣滅狗B徑．冬9陶桶相C循．達(dá)8.1滲聾然D逼．價8.226緣64香．施工成本控汁制的步驟是可（腸梯）。背良笛A丑．比撿較摸→承分閑析改→概預(yù)救測泥→發(fā)糾巖偏墳→蹦檢查格詢梅B講．預(yù)候測脈→負(fù)分哨析乎→墨比預(yù)較騙→車糾旁偏績→層檢查他使儀C砍．分箱析占→痕比吼較聾→缺糾煌偏基→脅檢悠查敘→候預(yù)測榮錯夸D樓．檢委查羅→扔分絨析蛋→預(yù)比夸較純→半預(yù)執(zhí)測腿→陰糾偏式65齊．施工成本偏蘭差是把施工成剛本的實際值與麥計劃值進行比戰(zhàn)較，即栗（持率）。欠婆蠶A伶．施工成本偏補差榨=啟擬完工程計劃蔽成軟本墻-逼已完工程計劃撈成本視借師B仔．施工成本偏表差徐=裳已完工程計劃鍛成仆本鑼-鼠已完工程實際岡成本乳猴孤C滲．施工成本偏棗差慈=喚已完工程實際掉成每本貓-里已完工程計劃慰成本香環(huán)勇D胞．施工成本偏糠差服=餅已完工程計劃硬成艙本誘-縮擬完工程計劃罷成本爐66層．在網(wǎng)絡(luò)計劃型中，關(guān)鍵工作長是譜（議遷）。范賤陸A曾．劃TF=覽0老的工作剃脈榮B始．說TF=mi械n慈的工作萌紙頌C痛．鬧FF=mi魔n瘦的工作速擊轟D漿．濱FF=翅0偽的工作石67遞．在網(wǎng)絡(luò)計劃閣執(zhí)行中，對工誓作郵M業(yè)進行檢查時發(fā)幟現(xiàn)其總時差由崖原來趨的兔2搶天變甚為舍-資2商天，說明工路作泡M投的進度陳（蒙殺）。衣聲想A濕．拖掠后襲4汪天，影響工丸期安2硬天欄腰葡B利．拖荷后斤2黑天，影響工維期動2仆天翅懇煙C斜．拖家后欺3萍天，影響工悼期姑2居天弊后位D巖．拖其后蘆2頑天，影響工籠期乞1陽天章68耍．某網(wǎng)絡(luò)計劃瘦，已湯知柳TF=鋤6昆，亭FF=野4低，檢查時發(fā)充現(xiàn)沉M凍工作的持續(xù)時摩間延長暢了臭5宋天，說烘明刪M威工作的實際進沖度將其緊后工四作推遲緊（骨株）。寫撿枕A嗽．封5射天，不影響總蜘工期張刷劑B盯．撓1郊天，不影響總筍工期謙會夜C突．牌5妄天，使總工期錄延怎長孤1楚天童代鷹D砍．寶4村天，使總工期在延啄長偵1桃天梳愉貪1.D

2瑞.A

3.閥D

4.B嫁

5.A

涉6.A

佳7.C

8室.B

9.召A

10剩.B效69凍．施工成本管毫理的任務(wù)主要頃包括知（些在）。娃底燭A揭．成本預(yù)測擦沫痕B鳴．成本核算獸廣團C駛．成本控制簽懲寫D懂．成本措施捎距均E藥.搶成本考核匯70另．下列內(nèi)容屬塵于施工成本編趙制依據(jù)的是鹿（叮惱）。追磁久A蛛．設(shè)計概算主請阻B獲．施工組織設(shè)皮計或施工方案甲矩束C燭．已簽訂的工譯程合同吹僅貼D草．合同報價書廉孕灣E籠．施工預(yù)算底71懷．我國從工業(yè)擠發(fā)達(dá)國家引進同項目管理，至囑今多數(shù)業(yè)主方碼和施工方的信川息管理還相當(dāng)伍落后，表現(xiàn)在少（社找）。停返腐A足．對信息管理瞇的理解乏院垮B表．信息管理組優(yōu)織派杯寫C咬．信息管理的攏決策禿絞財D規(guī)．信息管理的丹方法頭背萄E.割咐信息管理的手填段摔72姥．用（忘逮）提供的代觸表業(yè)主利益的滲項目管理服務(wù)陜于屬于業(yè)主方嫌的項目管理。奴吸認(rèn)A洗．投資方晨耳熱B誦．設(shè)計方纖廟幫C械．開發(fā)方冠恰泥D贏．施工方剃個秩E遺．咨詢公司朗73平．建設(shè)工程施厚工勞務(wù)分包合搏同中關(guān)于工程度承包人的義務(wù)淺下面說法正確搬的是嚷（狡卵）。刷攻泥A伍．組織實施施盜工管理的各項務(wù)工作，對工程莖的工期和質(zhì)量狼負(fù)部分責(zé)任霞責(zé)啦B欺．實施對工程幼質(zhì)量、工期、碑安全生產(chǎn)、文侄明施工的控制矩、監(jiān)督、檢查冰和驗收譯仙承C資．負(fù)責(zé)工程測辭量定位、沉降桂觀測、技術(shù)交鈔底，組織圖紙白會審焦?fàn)N捐D周．統(tǒng)籌安排、蛇協(xié)調(diào)解決非勞證務(wù)分包人獨立孔使用的生產(chǎn)、天生活臨時設(shè)施艱晨鳴E死．負(fù)責(zé)與發(fā)包從人、監(jiān)理、設(shè)宴計及有關(guān)部門板聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)呼場工作關(guān)系炊74親．按索賠事件嘴的影響分類下擱面正確的是拴（瓜慕）。制要釣A卡．工期拖延索辣賠號州來B隱．不可預(yù)見的船外部障礙或條辨件索賠旺困紋C愧．工程變更索穗賠烤輸幟D噸．工程終止索歉賠角懇急E遇．工期索賠貫75輕．單價的計算娛方法，主要根匆據(jù)由發(fā)包人和需承包人事先約年定的工程價格開的計價方法決嫌定，一般來講撫，目前我國工同程價格的計價售方法可以分為猛（翻畝）方法。稱頸掉A路．工料單價畜位僵B核．成本單價蘆琴懷C使．費用單價擺凈固D責(zé)．綜合單價賭墻遼E斤．定額單價輛76的．索賠費用的蕩計算方法包括寧（浸宅）。斧勻揚A縫．實際費用法扯仙撈B巷．投標(biāo)報價估澇算總費用沫照列C奉．總費用法閱崖英D遍．修正的總費刻用法泊壯指E灰．實際總費用妥法揭77料．下列選項中椅（識博）屬于建設(shè)次工程項目職業(yè)匠健康安全管理擺目的。牌雷吧A養(yǎng)．保護產(chǎn)品生崇產(chǎn)者和使用者盒的健康與安全憑塊茶B兵．考慮和避免貍使用不當(dāng)時對耍使用者造成的播健康和安全的陸危害姿亂禍C折．保證職業(yè)健綱康安全環(huán)境管結(jié)理任務(wù)的完成要口虜D晨．控制作業(yè)現(xiàn)侍場的各種粉塵鬼、廢水廢氣、析固體廢棄物以勺及噪聲、振動淚對環(huán)境的污染另和危害，考慮閑能源節(jié)約和避撐免資源的浪費擱鳴島E雪．控制影響工防作場所內(nèi)員工芒、臨時工作人夢員、合同方人豈員、訪問者和綠其他有關(guān)部門付人員健康和安諷全的條件和因茫素柱78甚．下列選項中過（弦鉗）屬于施工講安全控制的特峽點。茫嫂悲A積．控制面廣席闖漿B藝．控制的動態(tài)青性雞憐薄C次．控制系統(tǒng)交慧叉性例貴裕D紅．控制的復(fù)雜胸性汗饑嚷E與．控制的嚴(yán)謹(jǐn)醋性零捷登1.ABC話E毒妖嘗2.BCD暮E區(qū)銅朝3.ABD天E爆債祖4.AC伍E任乒久5.BCD曉E容漸感6.ABC闊D城強基7.A雞D則楊鋸

8.A創(chuàng)C斃D役乓戀

9.AB樹E瓣派照10.ABC顯E良79跪．下列選項中并（燃開）不屬于工沿程管理信息化采的內(nèi)容。慌勵馳A傘．工程管理信忽息資源的開發(fā)捆和利用腸宮禾B張．工程管理信渡息的傳輸質(zhì)賴歇C景．信息技術(shù)在懸工程管理中的徹開發(fā)和應(yīng)用柴行歐D喊．信息技術(shù)的吐創(chuàng)新和應(yīng)用梯怠餡E耍．信息技術(shù)在逗其他管理領(lǐng)域乖中的應(yīng)用訊80圾．有關(guān)建設(shè)工盜程項目信息管秘理的含義和目重的下列說法不購正確的是撈（銅銅）。法他大A別．項目的信息碗管理是通過對眨各個系統(tǒng)、各壤項工作和各種導(dǎo)數(shù)據(jù)的管理，既使項目的信息夏能方便和有效貫地獲取、存儲掛、存檔、處理輪和交流譜來寺B鋸．項目的信息鴿管理的目的旨形在通過有效的第項目信息傳輸健的組織和控制盤為項目建設(shè)的掘增值服務(wù)富杠橡C揀．據(jù)國際有關(guān)槐文獻(xiàn)資料介紹待，建設(shè)工程項糞目實施過程中電存在的諸多問債題，其中二分吐之一與信息交滴流的問題有關(guān)怪純柳D虎．建設(shè)工程項驕目布10己%犯～招33殊%神的費用增加與橋信息交流存在隊的問題有關(guān)趙監(jiān)糾E拘．在大型建設(shè)挖工程項目中信羊息交流問題導(dǎo)攤致工程變更和遞工程實施的錯懲誤約占工程總鄭成本厘的唉3限%神～及6%肥81固．常見的施工資任務(wù)委托模式大可以分為墻（攏斃）。滋辯央A隔．平行發(fā)包碰驅(qū)這B選．施工總承包充距辱C顯．施工總承包甘管理杰覽憤D碎．工程項目總層承包貴峰障E啄．采購施工總賢承包翅82析．下列不屬于銹施工項目索賠榮的理由的是射（叔漲）。班焰叮A虹．承包人違反劫合同造成時間補、費用的損失匪溝紛B睛．因工程變更偵造成的時間、扎費用損失況輸妨C扯．由于歇監(jiān)理工程師腫對合同文件的與歧義解釋、技老術(shù)資料不確切遮，造成時間、元費用的增加被椒巨D(zhuǎn)錢．發(fā)包人提出救提前完成項目偷或縮短工期造撕成承包人的費掏用增加猜叼連E焦．承包人的原律因?qū)е鹿こ虝号钑r停工柱83游．建設(shè)工程項虛目進度控制的娃管理措施包括所（卷則）。涌側(cè)藍(lán)A圈．管理的思想抄恨高B媽．管理的經(jīng)驗名罰釘C霸．風(fēng)險