5S知識題庫含答案

6s管理知識題庫一、填空題（共30個空）1、6s是指（順序要正確）一整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。2、整理是指將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為_有用_和_無用的_。3、車間或倉庫內(nèi)有很多積壓品說明 整理沒做好4、物品亂擺亂放說明6S中的整頓沒做好。5、整理的目的是為了一騰出空間_。6、整頓中的“3定原則”是指：定點，定容，定量。7、養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神，是6S中一素養(yǎng)一的要求。&清潔是指將前面3s的做法制度化規(guī)范化，維持其成果。9、5S推行的原則：自我管理，勤儉辦廠，持之以恒。5S的基礎是整理。6S最終追求的目標是素養(yǎng)。12、通過5S活動可最少達到四個相關方的滿意，即 投資者滿意、客戶人滿J意、、員工倆1意、、社會倆1意、?，F(xiàn)場管理是各項管理工作的基礎。推行5S管理，努力做到“八零工廠”：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤率為零。15、整理應根據(jù)物品_使用頻率_和_使用價值_來區(qū)分。二、判斷題（共20題）1、5s沒有先后邏輯順序，先進行哪一項也行。（ X）這些物品是什么，保管員清楚就行，標識與否沒有關系。（X）整理階段只要是現(xiàn)場不用的物品統(tǒng)統(tǒng)當廢品扔掉。（X）工廠臟亂沒有關系，只要產(chǎn)品好銷售就行。（X）要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。（V）6、公司全體員工必須抱著要推進5s的心態(tài)做事。（V）7、5s競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。（V）&目視管理就是一看便知的管理。（V）9、決定放置場所、放置方法，劃線定位，進行標識,這些都屬于整頓的范圍。（V）所有的原材料、在制品、半成品、成品必須將合格品與不合格隔離存放。（V）生產(chǎn)作業(yè)人員或者責任者每日應認真執(zhí)行，逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復查。（V）TOC\o"1-5"\h\z物品應根據(jù)使用頻次的不同放在不同的位置。（ V）工廠什么地方有什么東西不用標識，因為我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（X）工作現(xiàn)場的作業(yè)指導書、工藝文件放在什么位置都行。（ X）15、15、5s管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5s管理就會失敗。 （V）清掃就是點檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（V）清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（X清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（V）20、5s活動是一項持之以恒的活動，不能堅持的話，5s活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則5s活動將逐見功效。（V）三、單選題（共20題）、公司在什么地方需要整理整頓（D）A、車間B、倉庫C、辦公室D、全公司的每個地方2、5S對于個人有哪些好處（D）A、使您的工作環(huán)境更舒適 B、使您的工作更方便C、使您的工作更安全 D 、以上全是3、整頓的目的（C）A、有一個干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境提高人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人減少“尋找”時間上的浪費D將空間騰出來活用4、以下觀點正確的是（C）平時工作忙，只要在檢查時收拾干凈就行了完生產(chǎn)計劃要緊，沒時間也沒必要收拾現(xiàn)場C、5S活動需要領導重視，干部帶頭，不厭其煩，精益求精D因質(zhì)量、機械等故障，而不能如期向客戶交付產(chǎn)品，我們是沒有辦法的。5、所謂（A）是指連續(xù)、反復不斷地進行整理整頓清掃活動。A、清潔B、清掃C、素養(yǎng)D、安全形成企業(yè)文化的基6、公司的規(guī)章制度是員工的行為準則，使人們達成共識，形成企業(yè)文化的基礎，它屬于（D）A、整理B、清潔C、安全D、素養(yǎng)7、形跡管理是（A）的一種。人、目視管理B、看板管理C、成本管理D、質(zhì)量管理&5s活動是一種（C）工作。A、暫時性的B、流行性的C、持久性的D、時尚性的9、公司的5S應如何做？（A）A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)下去B、第一次靠大家有計劃地去做，以后靠干部去做C、做三個月就可以了D、車間來做就行了10、5S與公司及員工有哪些關系？（E）A、提高公司形象B、養(yǎng)成按制度作業(yè)的習慣，提高產(chǎn)品質(zhì)量C、提高工作效率D、安全有保障E、以上全是清潔的狀態(tài)包含的三個要素是（C）A、干凈、高效和安全；整理、整頓和清掃；檢查、監(jiān)督和改進對待5s檢查和批評意見，應抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；應付了事、得過且過；立即糾正、心存感激安全包括（C）A、緊急處理、查清原因和預防舒適明亮和無毒害人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全；D有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程;14、14、整理是根據(jù)物品的（B）來決定取舍？A、購買價值B、使用價值C、是否占空間D、是否能賣好價錢15、 推行5S管理最關鍵的是（A）

A、持之以恒B、整理整頓C、得到明顯的效果D、具有責任化、制度化16、整理（D）都得做。A、每月B、每周C、每天D、以上都是解析：不同區(qū)域應制定不同的整理周期17、必需品的含義是（B）A、公司高層領導買回來的物品B、經(jīng)常使用，沒有就會影響工作的物品C、公司內(nèi)昂貴的物品18、每天都要使用的物品，存放的地點是（ A）A、A、工作臺上B、工作臺附近C、倉庫內(nèi)D、工具箱內(nèi)19、整理的目的是（A）A、A、騰出空間，防止誤用B、消除尋找物品的時間C、C、保持良好的工作情緒D、提高人的品質(zhì)管理看板分為（F）D宣傳板ED宣傳板E、問題指示板CF、、錯以誤上示全范是板四、多選題（共15題）1、成功推行5s的條件有（ABCD）A、管理者的支持B、制定5s的活動目標C、全員參與 D、持續(xù)不斷進行2、整理實施的內(nèi)容包括（ABC）將工作場所內(nèi)任何物品區(qū)分為有用和無用的將有用和無用的物品明確地嚴格地區(qū)分開來C、無用的物品盡快處理掉D進行標識3、整理的目的有哪些（ABC）A、騰出空間，空間活用 B、防止錯用誤用C、塑造清爽的工作場所 D、消除時間浪費4、整頓的目的有哪些（ABC）A、工作場所一目了然B、整整齊齊的工作環(huán)境C、消除尋找物品的時間D、騰出空間5、目視管理有哪些方法（ABCD）A、形跡管理B、顏色管理C、看板管理D、影像管理6、有關清掃下面做法正確的有（ABD）A、從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底的清掃B、機器、設備、設施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量C、機器、設備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意D細心尋找污染源及消除污染源，是清掃工作的關鍵所在素養(yǎng)的目的有哪些（ABCD）A、培養(yǎng)具有好習慣，遵守公司規(guī)章制度的好員工提高員工文明禮貌的水準營造團隊精神，合作精神D提高公司的凝聚力向心力&實踐證明5s推行不良，會產(chǎn)生下列哪些不良后果（ABCD）A、造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； B、降低設備的精度及使用壽命;C、由于標識不清而造成誤用； D 、影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。9、整理中三個非常重要的基準（ACD）A、要與不要的基準 B、顏色區(qū)分定置基準C、場所的基準 D 、廢棄物品處理的基準10、10、在作業(yè)位置應該能直接取到的物品有（ABC）A、零部件B、工藝卡C、工具D、口杯非必需品可以分為幾種（ABCD）A、使用周期較長的物品 B、需要報廢的物品C、無任何使用價值的物品 D、偶爾使用的物品目視管理的特點有（ABCD）A、形象直觀，容易識別B、簡單方便，信息傳遞快C、公開化，透明度高D、改善生產(chǎn)和工作環(huán)境清掃活動應遵循下列原則（ABC）A、自己使用的物品如設備、工具，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工對設備的清掃要著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要同設備的點檢與保養(yǎng)結(jié)合起來清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，采取措施加以排除，不能聽之任之清掃的目的（ABCD）A、培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣B、創(chuàng)造清爽干凈的工作環(huán)境C、使人心情舒暢 D 、設備工具的點檢及一級保養(yǎng)5s管理所強調(diào)的人的品質(zhì)是指（BCD）A、大公無私的習慣 B、按照規(guī)定辦事的習慣C、文明禮貌的習慣 D、凡事認真的習慣五、名詞解釋1、整理：2、整頓：3、清潔：4、素養(yǎng)：六、簡答題（一）、5s的作用有哪些？答：1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化（二）請問八大浪費是指什么?1、不良、修理的浪費2、加工的浪費3、動作的浪費4、搬運的浪費5、庫存的浪費6、制造過多過早的浪費7、等待的浪費8、管理的浪費（三）請問6s活動維持的原則是什么？答：領導重視，干部帶頭（親身參與），不厭其煩，精益求精請問6S的最終目的是什么？答：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個懂管理，會改善，有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。6S推行的11個步驟是什么？答：1、成立組織；2、擬定方針及目標；3、擬定計劃；4、說服教育；5、宣傳造勢；6、導入實施；7、考評確定；&評比考核；9、公布及獎勵;10、總結(jié)提局；11、定期管理。請問5S之間