華能電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

/華能電廠華能電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)二○一○年十月華能電廠班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)班組是企業(yè)干脆組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)的基本單位和最基層組織，是企業(yè)的細(xì)胞和活力源泉，是企業(yè)管理的基本點(diǎn)。本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組的基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項(xiàng)要求、班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限、班組考核方法等作出了具體規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將進(jìn)一步推動(dòng)全廠班組建設(shè)工作，不斷提高班組的管理水平，把班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化，把我廠班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一樣、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的一流戰(zhàn)斗集體，全面提高企業(yè)的整體素養(yǎng)，為建設(shè)一流企業(yè)奠定基礎(chǔ)。范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、班組基本任務(wù)和主要工作、班組管理的各項(xiàng)要求、班組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限、班組考核方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于我廠發(fā)電管理部班組建設(shè)及管理。

二、引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。

原能源部《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》

原《國(guó)家電力公司一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)》

原國(guó)家電力公司《平安文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)必備條件》

國(guó)家電網(wǎng)公司《電力平安工作規(guī)程》

三、組織領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電管理部是運(yùn)行班組建設(shè)管理的歸口部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干脆負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評(píng)。四、班組的設(shè)置

（一）班組設(shè)置的原則

1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)運(yùn)行。

2、便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、不漏項(xiàng)、不扯皮）。3、以值劃分人數(shù)在18人左右。

（二）班組的組織

1、班組設(shè)值長(zhǎng)一名，機(jī)、電、爐、化各專(zhuān)業(yè)設(shè)班長(zhǎng)。

2、班組應(yīng)建立以值長(zhǎng)為核心的，班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會(huì)。

3、班組實(shí)行值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組依據(jù)實(shí)際須要，設(shè)立兼職的六大員（工會(huì)小組長(zhǎng)、平安員、培訓(xùn)員、工器具管理員、衛(wèi)生管理員和后勤管理員），在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

五、班組的基本任務(wù)和主要工作依據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和支配，依據(jù)崗位責(zé)任制，平安、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1、貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，全面細(xì)致地執(zhí)行平安規(guī)程，做到平安、文明生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。

2、強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行我廠的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位責(zé)任制具體明確，做到事事有人管，責(zé)任落實(shí)。

3、加強(qiáng)科學(xué)管理，建立并健全有關(guān)臺(tái)帳、圖紙和資料；細(xì)致做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)規(guī)范化。

4、經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能。5、組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。

6、主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

7、組織開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，搞好定置、定位管理工作，抓好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈，設(shè)備見(jiàn)本色。

9、加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教化，定期組織員工學(xué)政治、學(xué)文化，提高員工的綜合素養(yǎng)。六、值長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限

（一）值長(zhǎng)的職責(zé)

1、值長(zhǎng)是班組的平安第一責(zé)任人，要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)開(kāi)展平安教化和平安活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)事故“四不放過(guò)”的原則。

2、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，依據(jù)上級(jí)給定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。

3、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)和工作作風(fēng)教化;做好班組的思想政治工作，組織班組員工的政治、文化學(xué)習(xí)，開(kāi)展職業(yè)道德教化，實(shí)行民主管理。

4、推行現(xiàn)代化管理，健全原始記錄、臺(tái)帳和技術(shù)資料等基礎(chǔ)工作，組織開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。

5、以身作則，加強(qiáng)組織紀(jì)律，組織文明生產(chǎn)。

6、定期召開(kāi)班組生產(chǎn)會(huì)議，主持制定本班組的工作支配、工作總結(jié)、分析班內(nèi)平安、文明、經(jīng)濟(jì)等狀況和存在問(wèn)題并聽(tīng)取看法和建議。

（二）值長(zhǎng)的權(quán)限

1、班組生產(chǎn)活動(dòng)的組織指揮權(quán)。值長(zhǎng)有權(quán)支配本班組生產(chǎn)支配、分解生產(chǎn)指標(biāo)；有權(quán)布置工作，支配任務(wù)；有權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)出指令等。

2、拒絕違章指揮和制止違章操作權(quán)。值長(zhǎng)對(duì)違章指揮，有權(quán)依據(jù)規(guī)定提出看法；員工違章操作時(shí)，應(yīng)加以制止，如操作者不聽(tīng)勸阻，值長(zhǎng)有權(quán)令其停止工作，直至危害消退。

3、組織實(shí)施規(guī)章制度權(quán)。值長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)本廠的規(guī)章制度制定班組的響應(yīng)實(shí)施細(xì)則，以及實(shí)行本班組所規(guī)定的各項(xiàng)制度。

4、員工獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。值長(zhǎng)有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班組員工的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和行政處分建議。

5、維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)。對(duì)侵?jǐn)_員工合法權(quán)益權(quán)的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辯明是非的基礎(chǔ)上依據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)規(guī)定，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出看法或建議。七、班組的平安管理

1、班組應(yīng)定期組織員工平安學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位平安責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增加全體班組員工的平安意識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程，工作場(chǎng)所必需符合平安規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周平安日活動(dòng)。

3、必需堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)和切換制)，完成“兩措”(平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)惜措施、反事故措施)支配規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)平安大檢查任務(wù)和整改措施。

4、細(xì)致分析班內(nèi)發(fā)生的擔(dān)憂全苗頭和“三違”現(xiàn)象（違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律），剛好制訂防范措施。5、細(xì)致組織實(shí)施平安教化培訓(xùn)支配，不斷提高班組員工整體平安技術(shù)素養(yǎng)。八、班組的基礎(chǔ)工作

1、細(xì)致貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核方法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，完成日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。

3、精確、剛好、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)和傳遞，并妥當(dāng)保管。

4、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)溝通、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)。主動(dòng)參加上級(jí)組織的觀摩、探討、聽(tīng)課、溝通等培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和整體素養(yǎng)。

5、班組應(yīng)具備的臺(tái)賬文件收閱臺(tái)賬、工器具領(lǐng)用臺(tái)賬、考勤臺(tái)賬、獎(jiǎng)懲考核臺(tái)賬、平安活動(dòng)臺(tái)賬、技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)賬、運(yùn)行分析臺(tái)賬、工作票登記臺(tái)賬、操作票登記臺(tái)賬、設(shè)備異動(dòng)臺(tái)賬、愛(ài)惜投退記錄臺(tái)賬、設(shè)備定期試驗(yàn)和切換臺(tái)賬、絕緣記錄臺(tái)賬、地線記錄臺(tái)賬、運(yùn)行日志、巡檢記錄、設(shè)備缺陷通知單。

6、班組應(yīng)具備的資料

（1）各崗位職責(zé)、有關(guān)的管理制度。（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、電業(yè)平安工作規(guī)程、反事故措施等有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說(shuō)明書(shū)及常用的技術(shù)資料。

（3）上級(jí)的叮囑、通知和規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定。

（4）定置、定位管理圖。

九、班組的民主管理

1、民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)、員工代表參加公司的民主管理；評(píng)議值長(zhǎng)、班長(zhǎng)；參加制訂班組的管理方案并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)；幫助員工解決生活中的后顧之憂。

2、民主管理的主要形式是民主管理睬。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一次的民主管理睬。探討探討班組管理工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整精確，并妥當(dāng)保管。若班組民主管理睬確定的事項(xiàng)和值長(zhǎng)的看法不一樣時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決?？捶ㄈ圆荒芙y(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。

十、班組的精神文明建設(shè)

1、加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推動(dòng)班組的精神文明建設(shè)，培育一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。

2、細(xì)致組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

3、貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教化，遵紀(jì)遵遵守法律律，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

4、激勵(lì)員工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開(kāi)展比平安、比指標(biāo)、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)。

5、經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，關(guān)切和了解班組員工的思想心情和心理動(dòng)態(tài)，剛好反映并幫助班組員工解決具體的困難，形成相互關(guān)切、相互幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。

6、主動(dòng)開(kāi)展有利于增進(jìn)員工身心健康的文化活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工的情操。

7、剛好報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，主動(dòng)宣揚(yáng)、鼓動(dòng)和激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮勉向上。十一、班組的定級(jí)和考評(píng)

1、我廠開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。成立由廠分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)考評(píng)的日常工作由發(fā)電管理部具體負(fù)責(zé)。

2、班組達(dá)標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)班組達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)星級(jí)班組授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

3、發(fā)電管理部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)工作，定期組織對(duì)班組達(dá)標(biāo)工作的檢查、考評(píng)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

4、班組達(dá)標(biāo)工作按《班組達(dá)標(biāo)考評(píng)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。十二、班組管理員職責(zé)1、工會(huì)小組長(zhǎng)（1）剛好宣揚(yáng)黨的各項(xiàng)方針、政策，支配并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。幫助值長(zhǎng)組織全體班組員工細(xì)致貫徹部門(mén)和上級(jí)的各項(xiàng)決議、確定，并督促落實(shí)。

（3）剛好報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)建性。

（4）關(guān)切和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和心情，反映班組員工的實(shí)際困難。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。2、平安員

（1）負(fù)責(zé)班組的平安教化和平安管理工作；組織并主持班組平安活動(dòng)；嚴(yán)格遵守平安工作規(guī)程，細(xì)致貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“平安第一，預(yù)防為主”的方針。（2）監(jiān)督、檢查班組成員在操作過(guò)程中平安規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等擔(dān)憂全行為的發(fā)生。參加本班組擔(dān)憂全狀況的分析，按“四不放過(guò)”的原則，細(xì)致總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

（3）負(fù)責(zé)班組平安工器具的定期試驗(yàn)等工作，并對(duì)新員工和新設(shè)備（工器具）的操作運(yùn)用進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

（4）建立健全班組平安管理臺(tái)帳，剛好精確地做好平安工作的各項(xiàng)記錄，對(duì)擔(dān)憂全的狀況和事故隱患提出整改看法和建議。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

3、培訓(xùn)員（1）負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。依據(jù)技術(shù)管理要求，做好各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。組織班組員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，依據(jù)實(shí)際須要編制班組員工的年度、月度培訓(xùn)支配，經(jīng)值長(zhǎng)審定后上報(bào)并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)支配在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們解決具體問(wèn)題。

（3）負(fù)責(zé)依據(jù)培訓(xùn)支配，支配技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)做好技術(shù)培訓(xùn)的各項(xiàng)臺(tái)帳和記錄，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報(bào)表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會(huì)議。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。4、工器具管理員（1）負(fù)責(zé)班組工器具的領(lǐng)用、發(fā)放、登記及公用工器具的管理工作。（2）負(fù)責(zé)在交接班時(shí)，清點(diǎn)各種公用工器具的數(shù)量是否足夠，是否損壞，是否能夠正常運(yùn)用，以便剛好發(fā)覺(jué)，剛好更換，保證日常工作的正常進(jìn)行。（3）主動(dòng)了解工具器的健康水平，一旦發(fā)覺(jué)主動(dòng)幫助值長(zhǎng)做好支配工作。完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時(shí)性工作。5、后勤管理員（1）負(fù)責(zé)班組的考勤臺(tái)帳記錄，駕馭班組員工缺勤的緣由并剛好做好記錄。（2）負(fù)責(zé)班組勞保、生活用品的領(lǐng)用和發(fā)放并做好臺(tái)帳記錄。

（3）負(fù)責(zé)本值的后勤管理工作，主動(dòng)和食堂負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好伙食的品種、質(zhì)量等有關(guān)事宜，按時(shí)登記用餐人數(shù)，到月底做好本值員工用餐費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算。（4）負(fù)責(zé)班組公用和個(gè)人運(yùn)用的辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺(tái)賬。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。