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議**粉萬科房地產(chǎn)開侵發(fā)有限公司嚼SHENYA繞NGVAN享KEREA錄LDEVE很LOPMEN技TESTA心TECO.虛,LTD.偉編號：妻**出版號：但A/0捷責任成本管理艱體系操作指引購編袖制掠:涉劉劍煤日軟期銜:溫2003-0存3-13昆審夕核旬:笛日怨期鉆:落批懇準彩:跨日址期回:香修訂記錄抹日登擁津期堪修訂狀態(tài)肢修改內(nèi)容括修改人泡審核人礦批準人1.目的為提高成本管理水平，形成分工負責、有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責任成本體系，特制定本管理指引。2.適用范圍適用于**萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。術語和定義責任成本體系：是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責，并借助技術經(jīng)濟指標反饋、考核評價其職責履行情況的體系。責任主體：在相關業(yè)務過程中，承擔相關責任的部門。責任范圍劃分方法：建造成本按發(fā)生程序劃分責任部門，建造成本以外按成本項目劃分責任范圍。反饋指標：以定量指標為主。反饋指標的系列數(shù)值反映項目成本特性，單一反饋指標高低并不能如實反映成本理性。評價部門：在各部門發(fā)表自我評價的基礎上，就各責任成本管理結(jié)果是否經(jīng)濟合理，是否符合成本管理宗旨，發(fā)表評價意見，計算并提供反饋指標，并形成系統(tǒng)的項目責任成本分析報告的部門職責成本管理部負責管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實。負責與各部門就指引有關具體事宜對接。其它部門(設計部、項目發(fā)展部、項目經(jīng)理部、營銷管理部、工程管理部、財務管理部)參與責任成本管理體系的制訂、修改。建立本部門相應的臺帳。負責本指引的實施。公司管理層勇負責審核《責矩任成本管理體敞系操作指引》誠?？偨?jīng)理葵負責批準《責礙任成本管理體逮系操作指引》菌。工作程序細由成本管理部冶與各部門（營乏銷、工程管理確、財務、設計巧、項目經(jīng)理部種、項目發(fā)展部毛）共同制定階塊段性的各部門匪目標成本并通擾過公司管理層診審核通過。壩各部門與公司訊簽訂階段性的范目標成本《責桑任狀》。樸各部門編制本農(nóng)部門《成本臺銹帳》。桃成本管理部對淺各部門的《成鑄本臺帳》起監(jiān)幣督職能。尊在階段截止日孟期對各部門責菜任成本進行考獄核。支持性文件

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