項(xiàng)目管理題庫

(提請(qǐng)注意：答案僅供參考！)第一部分選擇題1．項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？（B）項(xiàng)目計(jì)劃制定階段項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段總體變更控制階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段2．項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)下發(fā)給：（D）項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的所有項(xiàng)目干系人所有項(xiàng)目干系人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目贊助人溝通管理計(jì)劃中所確定的人員3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)項(xiàng)目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認(rèn)為管理主要是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的主要目標(biāo)，而領(lǐng)導(dǎo)則是（A）確定管理方向，組織和激勵(lì)他人努力工作通過他人的工作實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵(lì)他人提高工作效率運(yùn)用所有適當(dāng)?shù)臋?quán)利作為激勵(lì)手段4．問題解決是項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，它由什么組成？（B）對(duì)組織實(shí)現(xiàn)影響力來達(dá)到目的確定問題并作出決策同他人協(xié)商取得一致意見產(chǎn)生項(xiàng)目干系人所期望的主要結(jié)果5．下列各項(xiàng)中屬于項(xiàng)目計(jì)劃約束條件的是：（C）過去業(yè)績(jī)的紀(jì)錄類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告事先確定的預(yù)算以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)6．目標(biāo)管理不涉及下列哪些內(nèi)容（D）確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)定期評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對(duì)項(xiàng)目的投入為項(xiàng)目成員建立具體的職業(yè)途徑7．從項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是有意義的，因?yàn)樗˙）必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由顯示組織機(jī)構(gòu)為什么選擇某些項(xiàng)目顯示為什么有些人被選為項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員8．工作結(jié)果是（A）為完成項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)工作活動(dòng)的結(jié)果滿足項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)客戶正式驗(yàn)收了項(xiàng)目完成合同的正式驗(yàn)收9．一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)工作，公司需要對(duì)一些功能特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：（A）矩陣強(qiáng)矩陣功能化項(xiàng)目化10．產(chǎn)生變更需要的原因可能是：（D）對(duì)項(xiàng)目章程的審查對(duì)實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃的審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題能力的提高項(xiàng)目范圍界定中的錯(cuò)誤與遺漏11．工作包是：（A）一項(xiàng)WBS最低層的交付工作一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù)12．在一個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，審查可交付成果與項(xiàng)目完成情況的目的在于：（D）根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量根據(jù)已完成的工作量調(diào)整時(shí)間安排與成本基線接受客戶對(duì)所交付項(xiàng)目的驗(yàn)收決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段13．選派項(xiàng)目經(jīng)理的理想時(shí)間是：（A）在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段在項(xiàng)目的計(jì)劃階段在項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后在項(xiàng)目生命周期中的開始階段開始之前14．引起項(xiàng)目發(fā)生變更的三個(gè)主要原因是：（C）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵人物的更替，高級(jí)管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成時(shí)間、資源和成本上的相對(duì)重要性發(fā)生的變化，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，技術(shù)的不確定性對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評(píng)估發(fā)生錯(cuò)誤，對(duì)可交付成果的新認(rèn)識(shí)，新指令職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化15．在下列那個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性？（A）構(gòu)思階段規(guī)劃階段執(zhí)行階段收尾階段16．書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項(xiàng)目中使用：（A）所有項(xiàng)目，不論大小大型項(xiàng)目具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)費(fèi)用適宜的項(xiàng)目17．項(xiàng)目失敗的主要原因是：（D）缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)18．里程碑不是：（C）持續(xù)期為零的工作項(xiàng)目生命周期中重要的事件因資金或時(shí)間的付出而取得的工作成果的度量在表示所有工作開始和結(jié)束時(shí)，得到最好利用19．如果一個(gè)項(xiàng)目雇傭兩名雇員，每個(gè)人工作40小時(shí)，每個(gè)小時(shí)支付工資30美元（包括管理費(fèi)），同期，該項(xiàng)目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時(shí)，每小時(shí)支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（D）2400美元3600美元3660美元3900美元20．你方首席工程師估計(jì)一項(xiàng)工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項(xiàng)工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會(huì)用180周的時(shí)間完成，那么，此項(xiàng)工作預(yù)期完成周期的PERT值是：（B）45周70周90周140周21．工作A需要3天完成，于4號(hào)星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項(xiàng)工作之間有3天的間隔時(shí)間，工作B完成需要4天的時(shí)間，周日為休息日，從這些住處中可以得出：（B）兩項(xiàng)工作完成總共需要8天完成工作A開始到工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為11天工作B完成的日期是13號(hào)星期三工作A開始至工作B結(jié)束需要的日程時(shí)間為14天22．進(jìn)行項(xiàng)目工作周期估算時(shí)，下列那些將不應(yīng)考慮：（D）資源能力分配到一項(xiàng)任務(wù)上的資源總數(shù)歷史資料（如有的話）管理費(fèi)用23．一項(xiàng)工作最早開始日期為10號(hào)，最晚開始日期為19號(hào)，該項(xiàng)工作周期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得到什么結(jié)論？（A）該項(xiàng)工作總時(shí)差為9天該項(xiàng)工作最早完成日期為14號(hào)當(dāng)天結(jié)束時(shí)該項(xiàng)工作最遲完成的日期為25號(hào)如果將投入該項(xiàng)工作的資源數(shù)量增加一倍的話，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成24．里程碑的最佳定義：（C）相關(guān)工作和事件的結(jié)合通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)需要資源和時(shí)間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)25．在項(xiàng)目的時(shí)間管理中，項(xiàng)目趕工的意思是：（D）重新界定邏輯關(guān)系，以縮短項(xiàng)目周期縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時(shí)間給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動(dòng)增加資源26．下面的所述的特點(diǎn)那種不是虛設(shè)工作所具有的特點(diǎn)？（C）只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中工作時(shí)間為零需要資源投入表明一種優(yōu)先順序在回答下面兩道題目時(shí)請(qǐng)運(yùn)用以下信息:BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00027．根據(jù)凈值分析，文中所述SV值和項(xiàng)目的狀態(tài)是：（D）$300，項(xiàng)目進(jìn)度超前+$8,000，項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行+$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前-$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后28．CV是：（D）+$300-$300+$500-$50029．如果一項(xiàng)項(xiàng)目工作包估算成本為$1,500,且今天完成，但實(shí)際成本為$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）+$150-$150-$350-$50030．在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是$100，000。實(shí)際支出已達(dá)到$120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？（D）超過工期遇到了麻煩，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支將按原預(yù)算完成所給信息量不足以作出判斷31．資源約束項(xiàng)目是指（B）職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用資源不能超過某一具體范圍在一定時(shí)間之內(nèi)完成并盡量少使用資源的項(xiàng)目資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目32．趨勢(shì)分析被用來監(jiān)控（D）錯(cuò)誤原因質(zhì)量管理計(jì)劃客戶滿意度技術(shù)、成本和進(jìn)度執(zhí)行情況33．在以下那種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制（B）強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目化型項(xiàng)目協(xié)調(diào)者弱矩陣型34．以下那些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則（C）進(jìn)行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評(píng)估確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)之外同時(shí)向職能經(jīng)理匯報(bào)盡早進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決成員間的政治分歧35．項(xiàng)目A按矩陣組織形式進(jìn)行管理，該項(xiàng)目經(jīng)理向高級(jí)副總裁匯報(bào)工作，后者為項(xiàng)目提供直接的支持。在這種情況下，以下那一種描述最好的說明了項(xiàng)目經(jīng)理的相對(duì)權(quán)力：（D）項(xiàng)目經(jīng)理很可能不會(huì)被項(xiàng)目干系人質(zhì)疑在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜在強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜36．以下那一個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目成員之間的溝通意義最為重大：（D）來自于外部的意見反饋執(zhí)行情況評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理解決項(xiàng)目小組成員之間的矛盾與沖突集中辦公37．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果工作地點(diǎn)不一致，他們傾向于不將自己看作團(tuán)隊(duì)的一員。為了改變這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（C）保證小組各個(gè)成員用電子郵件作為通訊方式明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排創(chuàng)造符號(hào)或結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)地點(diǎn)分散的團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)向團(tuán)隊(duì)成員提供最先進(jìn)的通訊方式，并指定其使用方法38．當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，主要的困難將會(huì)出現(xiàn)，這是由于：（B）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限造成的不同的項(xiàng)目?jī)?yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對(duì)有限的資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目組成員對(duì)他們的專長(zhǎng)的關(guān)注超過了對(duì)項(xiàng)目本身的關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突39．以下因素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響最小的是：（D）對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)不提供支持的高層管理層發(fā)生困難的項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償40．有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是：（A）項(xiàng)目情況得到改善一個(gè)高效率、運(yùn)作正常的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員充分理解項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任項(xiàng)目干系人作為個(gè)人和項(xiàng)目組成員發(fā)生的作用得以加強(qiáng)41．減少項(xiàng)目中沖突的主要方法是：（C）舉行定期的小組會(huì)議使用小組協(xié)調(diào)人員進(jìn)行謹(jǐn)慎仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)定嚴(yán)格的討論制度42．以下都是不良的團(tuán)隊(duì)工作情況，除了：（B）低落的工作氛圍過多的會(huì)議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任會(huì)議效率低下43．在強(qiáng)和弱矩陣組織結(jié)構(gòu)中，導(dǎo)致沖突的主要原因是：（D）溝通障礙相互沖突的利益需要統(tǒng)一意見管轄模糊44．最常被項(xiàng)目經(jīng)理拿來解決沖突的方法是：（B）妥協(xié)的方式面對(duì)緩和談判45．當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理又要對(duì)職能經(jīng)理負(fù)責(zé)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)常會(huì)變得復(fù)雜起來。有效的管理這種雙重匯報(bào)關(guān)系通常是_________的責(zé)任。（B）有關(guān)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目業(yè)主或贊助人職能經(jīng)理46責(zé)任分配矩陣不被用來說明下列那一項(xiàng)？（C）誰負(fù)責(zé)那方面的工作工作單元間哪些關(guān)鍵界面需要管理上的特別協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要哪些工作因素誰向誰匯報(bào)47．以下哪一項(xiàng)不被認(rèn)為是建設(shè)有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要障礙：（D）團(tuán)隊(duì)成員有不同的優(yōu)先考慮事項(xiàng)、興趣、判斷職責(zé)沖突團(tuán)隊(duì)成員缺乏對(duì)工作的投入分配給每位團(tuán)隊(duì)成員的辦公空間48．在組織一個(gè)項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須解決矛盾沖突。以下關(guān)于項(xiàng)目中矛盾沖突的陳述中正確的是：（A）矩陣型組織會(huì)造成職能界定不明，并導(dǎo)致職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間管理權(quán)限的不明確沖突的原因包括各項(xiàng)目的優(yōu)先順序，PERT/CPM進(jìn)度表，合同管理程序以及合同類型只要可能就應(yīng)該避免強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理很少遇到人力資源沖突，因?yàn)樗麄兡軌蛑苯酉蚵毮芙?jīng)理下達(dá)人員需求方面的指令49．兩個(gè)術(shù)語——強(qiáng)矩陣和弱矩陣用于描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)時(shí)，指的是：（C）組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員彼此之間以及與項(xiàng)目經(jīng)理之間的有形距離項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源的控制權(quán)力的大小團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系緊密程度50．項(xiàng)目經(jīng)理使成員工作地點(diǎn)相隔較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最佳工作效率的重要方式是：（A）建立信任建立獎(jiǎng)勵(lì)和業(yè)績(jī)認(rèn)可制度爭(zhēng)取獲得其它工作地點(diǎn)的職能經(jīng)理的支持項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用權(quán)力控制項(xiàng)目的所有方面51．以下選項(xiàng)中哪項(xiàng)不是開工會(huì)議的目標(biāo)：（D）建立工作關(guān)系和溝通渠道審查項(xiàng)目計(jì)劃建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任討論有關(guān)合同的具體法律問題52．以下選項(xiàng)中，那些不是項(xiàng)目溝通的障礙：（C）由于低報(bào)酬產(chǎn)生的敵對(duì)態(tài)度由技術(shù)語言導(dǎo)致的困難固定總價(jià)合同中的確定損失額缺乏清晰的溝通渠道53．在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：（A）進(jìn)度問題費(fèi)用超支技術(shù)問題工作界面54．一般說來，在處理項(xiàng)目干系人之間的爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)該偏向于以下哪一方：（D）項(xiàng)目發(fā)起者高級(jí)經(jīng)理執(zhí)行組織顧客55．要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（B）確保所有的溝通都是清晰并易于理解的以他（她）喜歡的表達(dá)方式讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃確保隊(duì)伍成員獲得他們工作所需要的信息56．以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（D）監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)談判技巧技術(shù)教育背景與人協(xié)作的能力57．績(jī)效測(cè)量的基線是：（A）計(jì)劃工作預(yù)算成本已完成工作預(yù)算成本已完成工作實(shí)際成本計(jì)劃工作實(shí)際成本58．在談判中最常出現(xiàn)的溝通問題是：（A）談判的一方誤解另一方的表述談判的一方放棄談判談判的一方企圖使另一方面迷惑談判的一方忙于思考接著該說什么，結(jié)果沒有在聽另一方的陳述59．在收尾階段，許多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于推遲人員安排，這是因?yàn)椋海ˋ）他們不想面對(duì)在這過程中可能產(chǎn)生的人際關(guān)系矛盾他們認(rèn)為誰都不想離開這個(gè)項(xiàng)目職能經(jīng)理不想隊(duì)伍成員回去團(tuán)隊(duì)成員不想轉(zhuǎn)移到新的任務(wù)中去60．一個(gè)人估計(jì)在最常見的情況下往返家里需要1小時(shí)。在被進(jìn)一步詢問后，他估計(jì)最少的時(shí)候需要45分鐘，最多的時(shí)候需要1小時(shí)45分鐘，該估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？（A）10分鐘15分鐘50分鐘60分鐘61.以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是項(xiàng)目的屬性。（C）獨(dú)特多目標(biāo)時(shí)間無限沖突62．項(xiàng)目預(yù)算在下列那個(gè)階段投入最大？（B）項(xiàng)目計(jì)劃制定階段項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段總體變更控制階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段63.決定項(xiàng)目成本的最精確或最準(zhǔn)確的估計(jì)是（B）估計(jì)。類比自下而上專家單憑經(jīng)驗(yàn)的64．對(duì)項(xiàng)目來說“臨時(shí)”的意思是：（B）項(xiàng)目的工期短每個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束點(diǎn)項(xiàng)目未來完成時(shí)間未定項(xiàng)目隨時(shí)可以取消65．你在建設(shè)一個(gè)水處理廠，例行的檢查發(fā)現(xiàn)水中含有污染物，但引起疾病的風(fēng)險(xiǎn)是極低的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該：（A）告訴公眾，并安排進(jìn)行一次詳細(xì)的檢查來確定問題存在的程度。什么也不做，因?yàn)槌藢?duì)小孩和老人有點(diǎn)影響外，引發(fā)疾病的風(fēng)險(xiǎn)是其其低的。告訴公眾飲這樣的水是沒有問題的，但小孩和老人需要把水燒開后再飲用。教育公眾水處理技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)效用以及安全記錄。66.在哪一種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的？（A）職能型項(xiàng)目型弱矩陣型強(qiáng)矩陣型67.在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大？（C）職能型矩陣型項(xiàng)目型混合型68.包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目，能最有效地被（C）管理。多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)職能組織一個(gè)強(qiáng)矩陣組織一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理69.建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo)，測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過程被稱為：（C）戰(zhàn)略規(guī)劃可替代目標(biāo)目標(biāo)管理應(yīng)急計(jì)劃70.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作，需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)?？赡艿倪x擇方案是：（A）矩陣型混合型職能型項(xiàng)目型71.項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（B）進(jìn)行變更將變更造成的影響通知客戶拒絕變更向管理當(dāng)局抱怨72.工作包是一個(gè)：（A）在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù)需要的報(bào)告層次能分配給超過一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)73.下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：（A）工作分解結(jié)構(gòu)預(yù)算主進(jìn)度計(jì)劃甘特圖74.與甘特圖不同，里程碑圖表示：（A）項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束活動(dòng)開始和結(jié)束日期期望的工期依賴性75.進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是：（C）定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂，使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力76.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入：（D）項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展報(bào)告變更請(qǐng)求組織結(jié)構(gòu)77.下列哪個(gè)不是虛工作的特性：（A）需要資源在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用具有零的持續(xù)時(shí)間指示一個(gè)先后關(guān)系78.一個(gè)項(xiàng)目可能：（D）沒有關(guān)鍵路徑有一條關(guān)鍵路徑有多條關(guān)鍵路徑B和C79.月度報(bào)表上的進(jìn)度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪項(xiàng)可能沒有在報(bào)表中反映出來：（A）溝通管理中的偏差資源管理計(jì)劃關(guān)鍵路徑狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估80.下列哪一項(xiàng)不是成本估計(jì)的工具或技術(shù)？（D）專家判斷類比自上而下概率統(tǒng)計(jì)81.以下哪一項(xiàng)不是費(fèi)用計(jì)劃的輸出：（B）費(fèi)用負(fù)荷圖甘特圖費(fèi)用累計(jì)曲線資源計(jì)劃表83.以下哪個(gè)不是費(fèi)用控制的輸出：（B）項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）更新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更新的項(xiàng)目預(yù)算修正的成本估算84.以下哪個(gè)是在項(xiàng)目中將會(huì)用來測(cè)量和監(jiān)控費(fèi)用消耗的一種按時(shí)間分段的預(yù)算：（D）工作分解結(jié)構(gòu)甘特圖資源負(fù)荷圖費(fèi)用負(fù)荷圖85.資源計(jì)劃的目的是：（A）確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用確定潛在可用的資源評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策86.以下哪種計(jì)算不能用來確定項(xiàng)目完成時(shí)費(fèi)用估計(jì)（EAC）？（A）當(dāng)前的BCWP加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際成本加上所有剩余工作新的估算當(dāng)前的實(shí)際成本加上剩余的預(yù)算當(dāng)前的實(shí)際成本加上按照現(xiàn)有趨勢(shì)調(diào)整的剩余的預(yù)算87.對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：（D）沖突是不好的沖突是由制造事端者引起的應(yīng)當(dāng)避免沖突沖突常常是有益的88.下列哪一項(xiàng)將項(xiàng)目的角色職責(zé)與項(xiàng)目的工作范圍定義聯(lián)系在一起？（B）組織分解結(jié)構(gòu)責(zé)任分配矩陣角色分配圖表工作分解矩陣89．實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是定義：（B）商業(yè)用途需求產(chǎn)品明細(xì)變更控制90．項(xiàng)目收尾時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)是：（B）發(fā)布狀態(tài)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。發(fā)布消息以正式確認(rèn)項(xiàng)目完工。監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把全部項(xiàng)目記錄轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目所有人。91．一項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間為1周，最可能時(shí)間為5周，悲觀時(shí)間為15周，這項(xiàng)活動(dòng)的期望工期為：（D）5周8周7周6周92.項(xiàng)目沖突最常見的起因是：（B）進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、個(gè)性進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、資源進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、成本進(jìn)度、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、管理程序93．項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄和歸檔所有的項(xiàng)目信息，這樣的信息可以應(yīng)用于未來項(xiàng)目的下述領(lǐng)域中，但不包括：（C）歷時(shí)估算合同管理沖突解決資源分配94.最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪兩個(gè)項(xiàng)目生命周期階段？（A）概念和開發(fā)階段開發(fā)和執(zhí)行階段執(zhí)行和結(jié)束階段概念和結(jié)束階段95.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括通過（A）來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。將項(xiàng)目的部分或整體承包給其他方制定備用的進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)立職能機(jī)構(gòu)處理風(fēng)險(xiǎn)事件制定災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃96.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該（C）進(jìn)行。在開始任何項(xiàng)目之前在啟動(dòng)過程中在整個(gè)項(xiàng)目生命周期由項(xiàng)目組的資深成員97.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)處理的陳述中，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（C）集中消除那些產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素包括對(duì)某項(xiàng)目作出不投標(biāo)的決策，因?yàn)樵擁?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)被認(rèn)為太高了在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)接受風(fēng)險(xiǎn)造成的后果如果客戶處于對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)有利的地位，則將風(fēng)險(xiǎn)留給客戶98.合同管理不包括以下哪項(xiàng)？（A）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確認(rèn)交付物已經(jīng)送出確認(rèn)做出合同變更回答潛在賣方的問題99.用三點(diǎn)法進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂觀估計(jì)值為20，悲觀估計(jì)值為34，最可能估計(jì)值為30，則估計(jì)結(jié)果為：（C）27282930100．公司迫切需要通過因特網(wǎng)銷售產(chǎn)品，以期擴(kuò)大市場(chǎng)份額，公司缺少這方面的經(jīng)驗(yàn)，但又意識(shí)到知識(shí)是迫切需要的。由于你表現(xiàn)出對(duì)因特網(wǎng)的興趣，公司要求你開始計(jì)劃這個(gè)項(xiàng)目。要開始計(jì)劃編制，你的第一步工作是：（B）識(shí)別分險(xiǎn)計(jì)劃范圍建立資源計(jì)劃完成成本和進(jìn)度控制101．偏差分析可采用不同的方法，不能進(jìn)行偏差分析的方法是（D）。橫道圖法表格法曲線法直方圖法102．作為質(zhì)量審計(jì)的一部分，把范圍說明書和工作結(jié)果相對(duì)照，以保證符合客戶要求。這樣的結(jié)果應(yīng)當(dāng)進(jìn)行歸檔并應(yīng)用于：（D）估算未來項(xiàng)目變更項(xiàng)目范圍定義未來項(xiàng)目任務(wù)證實(shí)質(zhì)量過程103．下列因素有助于決定范圍變更的影響，但不包括：（A）項(xiàng)目章程基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量里程碑104．跨國(guó)家與文化之間的談判需要雙方的相互依賴，談判的后氣氛應(yīng)當(dāng)是：（A）相互信任與合作泛泛而談?wù)嬲\(chéng)與同情不確定和謹(jǐn)慎105．范圍變更控制必須與下列控制過程整合起來，但不包括：（C）進(jìn)度成本采購(gòu)質(zhì)量106．評(píng)估工作產(chǎn)品和結(jié)果，保證滿意完成和正式驗(yàn)收，這是哪一個(gè)過程的內(nèi)容：（D）風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量控制變更控制管理范圍審核107．項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間最理想的溝通方式是：（C）通過日常狀態(tài)報(bào)告通過批準(zhǔn)的文件報(bào)表通過書面的和口頭的溝通通過正式的指令鏈108．項(xiàng)目管理人員可以把掙值績(jī)效數(shù)據(jù)和下述的項(xiàng)目管理工具進(jìn)行比較，但不包括：（D）關(guān)鍵路徑分析技術(shù)性能指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃最終成本預(yù)測(cè)和進(jìn)度估算109．在項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制過程中，工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)該劃分到：（C）子項(xiàng)目的層面項(xiàng)目辦公室所確定的層面能夠進(jìn)行充分估算的層面成本中心的層面110．分解過程屬于構(gòu)建下列哪一個(gè)內(nèi)容的工具：（D）前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路徑圖偏差分析工作分解結(jié)構(gòu)111．在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項(xiàng)目就組建了一支新團(tuán)隊(duì)以完成承包商及其團(tuán)隊(duì)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色。你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理在開工會(huì)議上，你需要給團(tuán)隊(duì)交待的第一件事是：（A）確定團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)評(píng)估詳細(xì)進(jìn)度討論成本估算強(qiáng)調(diào)你的權(quán)威112．項(xiàng)目進(jìn)度的完成日期將會(huì)發(fā)生變化，如果：（A）關(guān)鍵路徑縮短了應(yīng)急儲(chǔ)備沒有了時(shí)差沒有了項(xiàng)目資源減少了113．由于團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃了，沖突得到解決后，為趕回進(jìn)度，你打算：（A）進(jìn)行進(jìn)度趕工實(shí)行資源平衡執(zhí)行逆向資源分配進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)用關(guān)鍵的后備資源114．項(xiàng)目快速跟進(jìn)的目標(biāo)是：（B）提高生產(chǎn)效率減少項(xiàng)目歷時(shí)提高進(jìn)度跟蹤控制降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)115．項(xiàng)目經(jīng)理為一件設(shè)備發(fā)出了定單，這稱為：（A）承諾開支現(xiàn)金流出資本投資116．在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，你開始負(fù)責(zé)管理這個(gè)項(xiàng)目，你需要了解誰有范圍修訂的批準(zhǔn)表，你可以從哪個(gè)文件中獲得信息？（B）資源分配矩陣變更控制計(jì)劃項(xiàng)目章程客戶組織關(guān)系圖117．在下述的沖突管理方法中，你認(rèn)為哪一種的正面持續(xù)效果最差？（B）解決問題回避妥協(xié)強(qiáng)迫118．復(fù)雜的項(xiàng)目涉及跨部門的工作，可以通過哪種方式進(jìn)行有效管理：（C）多個(gè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職能式組織強(qiáng)矩陣組織強(qiáng)勢(shì)的傳統(tǒng)經(jīng)理119．用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工成本的（重要）尺度是：（A）CPISPIBCWPACWP120．在進(jìn)行有專業(yè)交叉的復(fù)雜項(xiàng)目的管理的時(shí)候，應(yīng)該采用下面哪種組織結(jié)構(gòu)？（D）項(xiàng)目型職能型直線型矩陣型121．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，有一種不消耗時(shí)間的特殊活動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示，叫做（C）關(guān)鍵任務(wù)非關(guān)鍵任務(wù)虛活動(dòng)以上都不對(duì)122．項(xiàng)目范圍是在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段確定的？（A）項(xiàng)目需求建議書項(xiàng)目申請(qǐng)書執(zhí)行以上都不對(duì)123．項(xiàng)目計(jì)劃(應(yīng)該)是由誰編制的？（C）高級(jí)經(jīng)理職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理和/或項(xiàng)目組成員項(xiàng)目干系人124．以下哪一項(xiàng)包含了工作包的詳細(xì)描述？（A）工作分解結(jié)構(gòu)工作范圍預(yù)算估計(jì)成本估算125．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中的關(guān)鍵術(shù)語包括：（C）所需資源、技能水平、時(shí)差和事件項(xiàng)目章程、活動(dòng)、文件記錄和所需現(xiàn)金流時(shí)差、活動(dòng)、事件和工期項(xiàng)目發(fā)起人、工期、活動(dòng)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)126．以下哪種工具是表示工作分解結(jié)構(gòu)中個(gè)人責(zé)任的工具。（A）責(zé)任矩陣工作分解結(jié)構(gòu)盈余值分析網(wǎng)絡(luò)圖127．以下哪種方法是制定進(jìn)度計(jì)劃，并且使資源需求波動(dòng)最小化的一種方法。（B）資源約束進(jìn)度安排方法資源平衡方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖以上都不正確128．在下列哪一個(gè)階段項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本有最大的影響力：（A）概念階段制定階段實(shí)施階段收尾階段129．在合同收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄：（A）正式驗(yàn)收工作說明書付款進(jìn)度變更控制步驟130．資源計(jì)劃的目的是：（A）確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的物質(zhì)資源估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源費(fèi)用確定潛在可用的資源評(píng)估項(xiàng)目資源使用的政策131．下面哪項(xiàng)工具為確定安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ)：（A）工作分解結(jié)構(gòu)預(yù)算主進(jìn)度計(jì)劃甘特圖132．屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的文件有：（C）項(xiàng)目方案及論證報(bào)告項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃完整的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃133．建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中為解決施工人員的意外傷亡事件，經(jīng)常采用：（B）風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)等待134．項(xiàng)目在哪種組織中最不被重視：（D）平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型職能型135．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建工作一般屬于：（B）概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段收尾階段136．項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是：（C）計(jì)劃控制溝通團(tuán)隊(duì)建設(shè)137．根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行情況估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用時(shí)，按照“實(shí)際支出＋按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改”進(jìn)行估計(jì)，這種估計(jì)方法適用于以下哪種情況：（A）原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用適用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特