施工計劃及保證措施

/一、施工進度支配及保證措施1.施工進度支配支配依據(jù)建設方工期的要求及我公司類似工程施工閱歷，實行科學合理的施工組織措施，確保35天完成招標范圍內(nèi)全部施工內(nèi)容。2.工期保證措施1）施工準備和生產(chǎn)組織同時進行，一方面幫助建設方作好四通一平的落實工作及協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系；另一方面組織隊伍進場，三天內(nèi)作好開工生產(chǎn)的準備工作。2）強化組織管理，現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，同建設、設計單位緊密協(xié)作，集中統(tǒng)一領(lǐng)導施工隊伍，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進度、質(zhì)量、平平安面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。3）實行重獎重罰，以經(jīng)濟手段促進度。項目部同各班組長，各班組長同各班組員均簽訂質(zhì)量和進度合同，保質(zhì)量、保進度、保平安。4）建立每周的例全制度，實行和建設單位、設計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位聯(lián)系辦公會議，剛好解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5）支配足夠的技術(shù)力氣，平均人數(shù)270人。關(guān)鍵線路組織三班作業(yè)。制訂好作息時辰表，堅持按表作業(yè)。6）實行計算機限制網(wǎng)絡管理，預算員按網(wǎng)絡支配將每月所需材料、二、施工平面布置圖因施工現(xiàn)場地狹窄，生產(chǎn)、生活用地按建設方指定地點布置?，F(xiàn)場排降水詳施工總平面布置圖。（附后）三、質(zhì)量保證措施為確保優(yōu)良工程質(zhì)量目標。施工中嚴格依據(jù)設計圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)定和工程建設標準強制性條文執(zhí)行施工，并實行標準化管理，從進度、過程、資源和成本等全方面進行限制，確定實行以下措施：（一）、建立科學合理的質(zhì)量管理系統(tǒng)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人任副組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導小組，嚴格按國家質(zhì)量保證體系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的各項標準進行質(zhì)量管理限制，健全并完善質(zhì)量保證體系。限制工程總體質(zhì)量。下設專職質(zhì)檢員2人。發(fā)覺隱患剛好提出整改看法。（二）、規(guī)范質(zhì)量管理制度1）、實行工前交底制度：a、首次工地會議即邀請建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位對工程施工各方面要求進行闡述；b、開工前由施工技術(shù)負責人、質(zhì)管負責人對全部施工、操作人員進行施工布置及詳述各種要求。2）、質(zhì)量管理制度執(zhí)行標準按表4.1執(zhí)行，為提高質(zhì)管工作的相對獨立性，三級質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡中每一質(zhì)管人員的工資收入和被檢部門發(fā)生干脆關(guān)系。項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責任人，和公司法人簽訂《質(zhì)量責任狀》，明確質(zhì)量目標和項目部各班人員的質(zhì)量職責，并在施工過程中相互督促。項目部其他管理人員獎金和質(zhì)量掛鉤。4）、實行項目掛牌制：為加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，便利監(jiān)督，項目經(jīng)理部負責人員及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、測試負責人等上班時間均要求統(tǒng)一負責制佩帶胸卡。主要材料工藝的質(zhì)量標準及質(zhì)量統(tǒng)計均應掛牌。5）、建立質(zhì)量檢驗機制：a、監(jiān)督分三個層次，公司質(zhì)安部、項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組、專職質(zhì)檢員。b、測試規(guī)范化、程序化，把材料標準、工程測試項目方法、儀器頻率、數(shù)據(jù)標準等編印成冊發(fā)到每個工序負責人及管理人員手中，以此作為憑證及工序工班驗收交接的依據(jù)。6）、建立首件驗收制度：除正常的中間驗收外，還實行“首件”驗收制，即對每道工序或每一件成品或半成品進行詳細測試，一旦發(fā)覺問題應剛好訂正。7）、在項目經(jīng)理部設試塊標準養(yǎng)護室，滿足本工程主要項目的試塊養(yǎng)護工作，為工程施工質(zhì)量供應牢靠的保證。（三）、協(xié)作好監(jiān)理部門、建設及設計單位工作嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，在自檢合格的基礎上再報請監(jiān)理公司建設單位驗收，細致聽取建設單位和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的看法，剛好和有關(guān)部門負責人聯(lián)系，剛好檢查，加快上、下工序之間的連接。（四）、加強對資源的質(zhì)量限制1）嚴把施工人員素養(yǎng)關(guān)。項目上配備現(xiàn)場施工閱歷豐富的人員，電焊工等特別工作工人均持證上崗。2）嚴把材料檢驗關(guān)。選購 材料時，作好詳細合理的材料需用支配和材料選購 支配，對于建設單位無指定廠家則貨比三家，擇優(yōu)選用信譽高的廠家的優(yōu)質(zhì)或合格產(chǎn)品。運用前，對砂石進行沖洗，以限制砂石含泥量。對于建設方指定廠家供應的材料，仍在合同簽訂前對材料進行取樣試驗，合格后方可進場。材料進場后，做好見證取樣報審，合格后方可運用。同時全部的進場材料必需有出廠合格證。3）嚴格執(zhí)行技術(shù)復核和隱藏驗收制度，做好試驗、技術(shù)交底工作，搞好施工全過程質(zhì)量限制。（五）.抓好施工中各階段的質(zhì)量限制1、施工準備過程的質(zhì)量限制（1）按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。（2）搞好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓工作。對于推廣應用的新技術(shù)、新材料、新工藝要組織有關(guān)人員細致學習和應用。（3）正確選擇、合理調(diào)配施工機械設備，搞好修理保養(yǎng)工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程的質(zhì)量限制：（1）嚴格依據(jù)程序限制圖施工。（2）質(zhì)量領(lǐng)導小組在關(guān)鍵部位及重要影響因素上堅持以提高工作質(zhì)量為目的，以攻克技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量通病為中心，高效靈敏的把握好每一道技術(shù)關(guān)。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息賜予項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組。質(zhì)量領(lǐng)導小組對異樣狀況信息快速作出反應，并將新的指令信息傳遞給工程部，調(diào)整施工部署，訂正偏差。形成一個反應快速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場質(zhì)檢員剛好搜集班組的質(zhì)量信息，依據(jù)單層隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整體隨機抽樣法隨進進行比較，客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策供應牢靠依據(jù)，確保工程質(zhì)量標準。（5）接受質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表，駕馭質(zhì)量動態(tài)，追蹤“質(zhì)量病癥”，做到對“癥”，下“藥”（6）嚴格依據(jù)PDCA循環(huán)過程有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動。其步驟是：找出問題→分析緣由→找出主要影響因素→擬訂措施→細致執(zhí)行措施→檢查效果→總結(jié)閱歷→納入標準→處理遺留問題→轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。（7）全面推行標準化工作，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。（六）、主要分部分項工程質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施（1）各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”。對各班組施工進行定時、定點、定部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。（2）全部原材料、半成品必需有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。（3）全部隱藏工程記錄，必需經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。（4）工程測量配備J2級光學緯儀和DS3水準儀等測量一套，由專業(yè)測量員操作和負責，測量儀器按規(guī)定定期檢查校正，以保證檢測成果的精確。樁孔定位、放線、標高引測先依據(jù)建設單位供應的坐標點和水準點進行復測，并做好測量記錄，測量成果均進行復核檢查，未經(jīng)復核的成果不得運用。（5）有用于工程的鋼筋須提交質(zhì)保書和產(chǎn)品質(zhì)量證明書，同時必需經(jīng)試驗合格后才能下料加工。（6）混凝土、砂漿等協(xié)作比，由試驗室先行試配，現(xiàn)場再進行試配，合格后才能運用。進場水泥必需有出廠合格證和現(xiàn)場抽樣檢查合格報告單。砂、卵石含雜質(zhì)、含泥量不允許超過標準，級配基本上保持一樣，含水率經(jīng)常測試。拌制混凝土和砂漿時，必需按重量比將骨料過磅，拌合用水量精確，嚴格限制水灰比。樁身砼澆搗前應辦理隱藏驗收簽證手續(xù)。澆筑每一根樁都應作好一切施工記錄，按規(guī)定留砼試塊，樁底留取巖樣。（7）、加強計量管理，各種計量器具，如秤、量尺、試驗設備和儀器儀表等，必需定期送到計量部門校驗，并妥當維護，特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要經(jīng)常校核，心超過誤差規(guī)定，決不能運用。各種試驗要按其試驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。水、電及五大材料數(shù)據(jù)要齊全，為質(zhì)量管理供應精確的依據(jù)。（8）、季節(jié)性施工措施雨天施工措施：（1）通過氣象部門隨時駕馭氣象狀況。（2）項目部配齊雨衣、水鞋等雨具，攪拌機、和灰機等機械設備及紅磚、砂、石等均在上空加蓋棚。（3）建筑物四周現(xiàn)場臨時道路兩側(cè)開挖臨時排水溝，排水系統(tǒng)盡量和正式排水溝相結(jié)合溝底約2%~4%，保持場地排水和道路暢通。（4）混凝土和砂漿協(xié)作比應測定砂、石含水率后作出必要調(diào)整。（5）試配適應不同外界自然條件的混凝土協(xié)作比，以滿足工程施工須要。四、平安保證措施“杜絕一切平安事故的發(fā)生，確保無一人傷亡，無一設備事故發(fā)生，創(chuàng)優(yōu)良工程和平安生產(chǎn)優(yōu)良工地”是我們對本工程的平安管理目標，依據(jù)1999年5月建設部頒布的《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）和本工程建筑、結(jié)構(gòu)設計及現(xiàn)場實際情獎品，特制定以下保證施工平安措施：（一）、加強領(lǐng)導、強化管理：1、成立平安領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，專職平安員及施工員任副組長。各班組選派一名平安意識強、責任感強的工人任兼職平安員，全體管理人員在搞好本職工作的同時負責平安工作的檢查督促工作，形成全方位的平安管理體系。領(lǐng)導小組負責對工程項目平安生產(chǎn)事項剛好作出決策。細致貫徹執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99），并組織檢查執(zhí)行狀況，制定工程項目平安生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度剛好解決實施過程中的困難和問題。每個月定期召開一次全員平安教化專題會議，每天一次碰頭會，每周一次全面平安生產(chǎn)大檢查，召開特地會議，分析平安形勢。2、公司質(zhì)安督查小組每個月來工地巡邏一次，比照強制性標準對現(xiàn)場進行全面檢查、評分。對查出的事故隱患做到“四定”落實，即“定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。3、嚴格執(zhí)行公司制定的《平安生產(chǎn)責任制度》、《平安生產(chǎn)檢查制度》、《平安生產(chǎn)驗收制度》、《平安生產(chǎn)教化培訓制度》、《平安生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《平安生產(chǎn)獎罰制度》、《平安生產(chǎn)值班制度》、《施工現(xiàn)場用電管理方法》、《機械機具平安運用條例》、《特種作業(yè)及外協(xié)力氣平安管理制度》、《項目經(jīng)理平安生產(chǎn)職責》及《班組、工人平安生產(chǎn)職責》等，做到有章可循、責任到人，并形成制度化、科學化、規(guī)范化的管理體制。明確項目部各負責人的平安職責。4、層層簽訂平安生產(chǎn)的目標管理責任書，對該項目自始至終做好三級（公司和項目經(jīng)理、項目經(jīng)理和班組長、班組長和個人）的平安生產(chǎn)責任管理書和建筑施工勞務合同。5、對工人入場前進行平安教化和培訓并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員、特種工人必需具備相應的資格證書、崗位證書方可上崗。6、堅持“平安第一，預防為主”，施工現(xiàn)場張貼平安生產(chǎn)制度及措施，張掛平安標語，豎醒目的平安警告標記，平安語言燈箱時時提示工人留意平安、敲響平安警鐘。開工前細致作好平安技術(shù)交底，各種平安規(guī)范人手一冊。分部分項工程施工前，針對各技術(shù)工作的不同狀況，由項目經(jīng)理負責，平安員實施逐項進行平安技術(shù)交底，有效地預防人身傷亡事故的發(fā)生。同時，班組長在支配任務時，必需對員工交待平安要求，提高每個人的平安意識。7、平安員每天深化現(xiàn)場檢查平安狀況，做到班前班后細致檢查，查機械設備、電器開關(guān)、電路途路的平安狀況及平安網(wǎng)的敷設，查臨邊平安防護狀況，發(fā)覺平安隱患剛好提出整改方案并向平安領(lǐng)導小組反映，日常工作有記錄。（二）、加強防護，平安生產(chǎn)措施落到實處：1、臨建工程的搭設都必需先經(jīng)設計，所用材料、結(jié)構(gòu)形式，搭設位置和規(guī)范都要按設計要求施工，建成后必需進行驗收，辦理手續(xù)后方投入運用，以保證平安牢靠，合理運用。2、嚴格門衛(wèi)制度，禁止行人、閑人強行闖入。3、正確運用“三寶”來提高平安意識，進入現(xiàn)場必需戴好平安帽，穿工作鞋（禁止穿拖鞋、硬底鞋），下孔作業(yè)系好平安帶，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場操作。4、基坑土方開挖開，搞四周接受鋼管搭設一道臨時欄桿作為平安防護，開挖時分兩階段進行，放坡系數(shù)視開挖狀況依據(jù)規(guī)定。5、每日開工前檢測井下的有毒有害氣體，并有足夠的平安防護措施，配備小型鼓風機送風。6、為防止塌方，基坑坡口四周及坡腳均設排水溝，坑壁接受彩條履蓋。7、晚間作業(yè)及孔內(nèi)作業(yè)設有足夠的照明，孔內(nèi)照明接受平安礦燈或12V以下的平安燈。8、車輛進入場內(nèi)緩慢行駛，切記留意行人平安。9、加強用電管理，施工現(xiàn)場的一切電源、電路的安裝和拆除均由持證電工操作，電工配帶標記，對現(xiàn)場線路、設施定期和不定期檢查。電器嚴格接地、接零和運用漏電愛惜器，各孔用電必需分閘。配電線路按有關(guān)規(guī)定架設整齊，架空線路接受絕緣導線，不成束敷設，孔上電纜必需架空2.0m以上，嚴禁拖地和埋壓土中，孔內(nèi)電纜、電線必需有防磨損、防潮、防斷等愛惜措施。外線路均和施工機具、車輛及行人保持最大平安距離，否則實行牢靠的防護措施：各類配電、開關(guān)箱外殼完整、堅實、防雨、防塵，箱體涂平安標記，統(tǒng)一編號，停止運用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。電焊機單獨開設開關(guān)，外殼做接零或接地愛惜，一次線長小于5m，二次線長小于30m，兩側(cè)接線頭接堅實，并安裝牢靠的防護罩。焊機線無破損，絕緣性良好，電焊機設置地點做到防潮、防雨、防砸。10、施工機具平安防護：a、各機具的平安裝置保證齊全、靈敏、牢靠；b、攪拌機搭設防砸、防雨操作棚，攪拌機運用前固定好，不用臨時支撐。11、加強消防保衛(wèi)管理：a、施工現(xiàn)場遵照“誰主管、誰負責”的原則，支配專人負責保衛(wèi)工作。B、現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏制度，護場人保衛(wèi)員佩帶執(zhí)勤標記。C、料場、庫房的設置遵守治安消防要求，并配有必要的防范設施，易燃、易爆、劇毒等物品設專庫專管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。12、支配好職工的生活和住宿，建立工地醫(yī)務室，不定期的組織開展職工的業(yè)余活動，使工人能全身心投入生產(chǎn)。勞動力支配支配措施：依據(jù)本工程規(guī)模和特點及施工進度支配支配，確保各工種連續(xù)均衡在各工作面上連續(xù)均衡進行，提高勞動生產(chǎn)率，經(jīng)計算擬投入勞動力平均人數(shù)82人，高峰期96人。項目部勞動力實行優(yōu)化組，為達到優(yōu)質(zhì)工程目標，主要勞動力從本公司自有工人中擇優(yōu)選用，選擇覺悟高、技術(shù)精、身體好的勞動者上崗。參加本項目施工的全部工人均應和項目部簽訂《勞務合同》、《質(zhì)安合同》等。為確保施工服利進行，穩(wěn)定隊伍，確保隊伍不減員，節(jié)假實行補貼嘉獎手段，任何人不得休假。五、現(xiàn)場文明施工保證措施優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量產(chǎn)生于文明施工的環(huán)境之中，施工文明、平安、質(zhì)量三者相互制約、密不行分。結(jié)合環(huán)境衛(wèi)生愛惜工作的開展，特擬訂訂以下保證措施：1、遵守建設方的一切規(guī)章管理制度。嚴格按《湖南省施工現(xiàn)場綜合考評樣板工程標準》、《建筑施工平安檢查評分標準》（JGJ59-99）的規(guī)定關(guān)于建筑工地管理規(guī)定對施工現(xiàn)場進行部署。2、由項目經(jīng)理全面負責，成立文明施工領(lǐng)導小組，劃分文明施工責任區(qū)，分別由四位管理人員負責，項目部全體成員在施工中自始自終把文明施工和場容衛(wèi)生和質(zhì)量和平安同布置、同檢查、同考核，落實文明施工措施。3、出入口地面平整、整齊、衛(wèi)生，工地大門按公司統(tǒng)一設計代表公事形象的式樣搭建，兩側(cè)書寫激勵各位堅毅意志的對聯(lián)。4、工地由門衛(wèi)看管，現(xiàn)場派保安24小時值班，非工作人員未經(jīng)許可不準進入。本工程施工人員均要求和項目部簽訂好勞務合同、質(zhì)安合同，辦理好出入證，佩戴工作卡，拒絕接收無身份證、暫住證、勞動工作證、支配生育證及有犯罪嫌疑的人參和本項目施工。車輛、材物進場前辦理好相應的手續(xù)。5、堅持平安生產(chǎn)、文明施工，進入現(xiàn)場的生產(chǎn)人員不準穿裙子、拖鞋、硬底鞋，不準戴墨鏡、打赤腳，不準大聲喧嘩，不準高空拋物，不準書畫不文明的文字及圖畫，不準打架、頭歐、偷盜、洶酒、賭博、吸毒、嫖宿。進入場內(nèi)的汽車和市區(qū)一樣禁止鳴笛。凡違章者，處以罰款，直至追究刑事責任。6、加強精神文明建設，即要協(xié)調(diào)好同臨邊施工施工隊伍的關(guān)系，又要搞好項目部內(nèi)部各工種間的團結(jié)合作，創(chuàng)建和諧、友好的施工環(huán)境，使施工現(xiàn)場在忙而不亂中井然有序。7、臨建設施、機構(gòu)設備、水、電和道路嚴格按建設單位和監(jiān)理部審定的施工組織設計完成的施工平面圖進行布置，防止亂搭亂占，保證整個施工現(xiàn)場內(nèi)臨建設施規(guī)范整齊。8、遵守有關(guān)部門對環(huán)境、城管、交通、公安等部門管理規(guī)定，車輛按規(guī)定路途行駛，不占有和污染道路，裝運車剛好將遺留的余土灰渣掃干凈并用水沖洗干凈。施工余土、建筑垃圾集中堆放，剛好外運至建設單位指定的地點，施工廢水經(jīng)沉淀后集中排入院內(nèi)系統(tǒng)下水管道。保持現(xiàn)有道路和排水管道暢通，發(fā)覺有堵塞現(xiàn)象剛好疏導。道路硬化。施工余土、建筑垃圾、道路清掃等清潔工作支配三名專職環(huán)衛(wèi)人員負責。9、全部材料按支配數(shù)量和先后依次分批進場，進場材料在指定場內(nèi)分門別類、堆碼整齊。材料垛底清理干凈。10、做到工完場地清，活完腳下清，當日作業(yè)當日清，設備停用刷洗清，施工機構(gòu)定點安放，專業(yè)人員負責操作，修理保養(yǎng)剛好。11、嚴格限制施工噪聲，努力做到不擾民，晚上十點鐘以后盡量不進行噪聲大的施工機械作業(yè)。12、加強宣揚教化，項目部在生產(chǎn)會上加強對文明施工重要性的宣揚，并通過出黑板報、掛宣揚標牌以提高全體員工的思想相識。13、加強后勤管理，食堂按要求生熟食分開，保證供應職工飲用開水；職工食堂門窗和通風天窗全部安裝密眼鋼絲網(wǎng)，以防四害。炊事人員必需持健康證和衛(wèi)生證上崗，并按規(guī)定的衛(wèi)生要求進行定期檢查，著統(tǒng)一的白色工作服；食堂內(nèi)每日都要進行沖、洗、擦，食具、茶具嚴格消毒。14、工地職工宿舍通風干燥、整齊衛(wèi)生，上下鋪位，一人一鋪，衣被干凈，床鋪整齊，生活用品在規(guī)定地方擺放，宿舍定時清掃，生活垃圾送到指定的垃圾點。15、設工地醫(yī)務室，醫(yī)務人員負責做好職工的衛(wèi)生防病宣揚教化，利用板報等形式向職工介紹防病、治病學問。16、廁所設自動沖水裝置，支配2名清潔工管理，定期沖刷、消毒，防止蚊蠅孽生。架設施及平安裝置。8、管理措施：工地上成立以夏藝紅同志為組長、唐會偉同志為副組長的平安領(lǐng)導班子管理人員輪番值日，發(fā)覺平安隱患剛好整改，定期檢查，對平安管理措施層層落實，真抓實干，分管到人，落實到人，加大管理力度，力爭創(chuàng)該工程無平安事故的目標。六、勞動力支配支配1、勞動力運用支配表序號工種區(qū)分投入人數(shù)基礎階段主體階段裝飾及室外工程階段收尾階段1泥工608060202木工8010020403架子工15201594砼工60（泥工兼）80（泥工兼）40（泥工兼）65鋼筋工606020106焊工6101257機操工1010888測量工44449水工1010101010電工1516302011雜工40404030七、主要材料、構(gòu)件用量支配序號材料名稱單位數(shù)量備注1螺紋鋼Ⅲ級Φ10kg1639633.68依據(jù)進度進場2螺紋鋼Ⅲ級Φ12kg27732.78依據(jù)進度進場3螺紋鋼Ⅲ級Φ20kg44542.38依據(jù)進度進場4螺紋鋼Ⅲ級Φ8