池州海螺三期建設(shè)工程監(jiān)理大綱

/第一章監(jiān)理工作綜述一、項(xiàng)目概況1、工程名稱：池州海螺三期6#、7#線建設(shè)工程2、建設(shè)規(guī)模：6#、7#熟料生產(chǎn)線及相關(guān)附屬設(shè)施3、工程總投資：約3.06億元人民幣。4、建設(shè)周期：2010年9月20日開工，2012年1月20日竣工，共16個(gè)月。二、監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理依據(jù)：（1）國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（2）批準(zhǔn)的城市（地方）規(guī)劃、建設(shè)支配。（3）設(shè)計(jì)文件及圖紙。（4）工程承包合同。（5）監(jiān)理托付合同。2、監(jiān)理目標(biāo)（1）投資目標(biāo)：實(shí)際投資限制在概算造價(jià)內(nèi)。（2）質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)工程合格率達(dá)到100％，達(dá)到業(yè)主要求的工程優(yōu)良率和質(zhì)量等級(jí)。（3）建設(shè)周期：達(dá)到業(yè)主要求的支配工期目標(biāo)。3、監(jiān)理范圍（1）項(xiàng)目范圍：施工階段監(jiān)理。（2）時(shí)間范圍：土建施工階段、設(shè)備安裝及調(diào)試階段、工程預(yù)結(jié)算審核階段。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司依據(jù)監(jiān)理托付合同和工程承包合同的要求，分批派出具備良好品質(zhì)、熟識(shí)業(yè)務(wù)、身體健康的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，配備監(jiān)理工作所需的儀器設(shè)備。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)、擬派出監(jiān)理人員支配、監(jiān)理工作所需的儀器設(shè)備及各方關(guān)系的處理如下。

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師公司專家組信息管理組合同管理組質(zhì)量限制組進(jìn)度限制組投資限制組1設(shè)計(jì)聯(lián)系、協(xié)調(diào)☆☆☆2設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、保管☆☆☆3設(shè)備安裝、調(diào)試☆☆☆4地基及勘探、驗(yàn)槽☆☆5材料檢驗(yàn)☆6總圖、道路及座標(biāo)☆☆☆7隱藏工程檢查驗(yàn)收☆8分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收☆9竣工驗(yàn)收及資料☆

2、本項(xiàng)目監(jiān)理人員支配本項(xiàng)目擬派出監(jiān)理人員支配見下表。本項(xiàng)目擬派出監(jiān)理人員支配表施工階段專業(yè)監(jiān)理人數(shù)工作內(nèi)容全過程總監(jiān)理工程師1名總負(fù)責(zé)副總監(jiān)理工程師1名幫助總監(jiān)分管土建施工土建監(jiān)理4名施工質(zhì)量及進(jìn)度限制投資監(jiān)理1名投資限制及合同管理設(shè)備安裝土建監(jiān)理2-3名土建收尾及協(xié)作安裝投資監(jiān)理1名投資限制及合同管理設(shè)備及電氣安裝3名設(shè)備安裝質(zhì)量及進(jìn)度限制

3、投入本項(xiàng)目的技術(shù)裝備本項(xiàng)目擬投入的監(jiān)理所需的儀器設(shè)備支配見下表。監(jiān)理檢測(cè)儀器、設(shè)備表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地備注電腦一臺(tái)打印機(jī)一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)一部鋼卷尺5米每人一把長(zhǎng)鋼卷尺30米以上組合工具包測(cè)繩100米一件游標(biāo)卡尺0—300mm兩把工程質(zhì)量檢測(cè)器（靠尺）2m一把千分尺0—50mm一把焊接檢查尺一把漆膜測(cè)厚儀01000um一套全站儀2mm±2ppm一臺(tái)砼回彈儀一套

四、監(jiān)理工作主要任務(wù)1、投資限制任務(wù)（1）參和制訂工程建設(shè)支配，合理支配工程施工依次。依據(jù)施工進(jìn)度支配，參和編制本工程各階段年、季、月度資金運(yùn)用支配，為業(yè)主合理籌款供應(yīng)牢靠依據(jù)，保證工程順當(dāng)進(jìn)行。（2）發(fā)揮熟識(shí)本行業(yè)投資規(guī)律的優(yōu)勢(shì)，幫助業(yè)主開展招標(biāo)工作，擬定項(xiàng)目合同經(jīng)濟(jì)條款，參和合同商談，防止合同條款不嚴(yán)或疏漏而造成索賠條件或經(jīng)濟(jì)損失。（3）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中涉及經(jīng)濟(jì)方面的內(nèi)容，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，節(jié)約投資。（4）審核工程付款單和施工進(jìn)度款，進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值的比較，提出投資限制年、季、月度報(bào)表。（5）對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改進(jìn)行審核并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。（6）復(fù)核已完工程量，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽署工程付款憑證。（7）對(duì)工程費(fèi)用的超支進(jìn)行剛好分析，定期或不定期向業(yè)主提出費(fèi)用突破的緣由分析報(bào)告，提出限制費(fèi)用突破的方案和訂正措施。（8）幫助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜，計(jì)算審核各種索賠。2、進(jìn)度限制任務(wù)（1）進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析論證，提出建議。（2）審核或編制工程實(shí)施總進(jìn)度支配，并在實(shí)施中限制執(zhí)行，在實(shí)施中若有必要，剛好向業(yè)主提出調(diào)整總進(jìn)度支配的建議。（3）審核施工單位提交的各階段年、季、月度進(jìn)度支配，并限制執(zhí)行，必要時(shí)作剛好調(diào)整。（4）審核設(shè)計(jì)單位、材料或設(shè)備供應(yīng)單位的進(jìn)度支配，并檢查督促其執(zhí)行。（5）進(jìn)行每月實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度比較的動(dòng)態(tài)管理，供應(yīng)月、季、年度進(jìn)度報(bào)表。（6）照實(shí)記錄工程進(jìn)度狀況，進(jìn)行工程進(jìn)度款的審核簽證。（7）預(yù)料工程進(jìn)度，制定保證工期的對(duì)策措施。（8）提出總工期突破的緣由分析和補(bǔ)救措施。3、質(zhì)量限制任務(wù)（1）確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；審核設(shè)計(jì)文件是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；幫助業(yè)主審核投標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工平安措施，并督促檢查其實(shí)施。（3）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙合審，寫出會(huì)審紀(jì)要。（4）審核并督促施工單位及分包單位的質(zhì)量保證體系是否完善和符合要求。（5）審核用于工程的原材料、構(gòu)配件及施工設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行材料抽檢、復(fù)試和試驗(yàn)。（6）設(shè)定質(zhì)量限制點(diǎn)，進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對(duì)各單位工程、分部分項(xiàng)工程、各部位、各項(xiàng)工序及隱藏工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證。（7）組織工程階段驗(yàn)收，督促施工單位整改，并提出工程質(zhì)量評(píng)估看法。（8）督促施工單位平安生產(chǎn)，文明施工，進(jìn)行平安檢查。（9）幫助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和平安事故，幫助業(yè)主辦理質(zhì)量等級(jí)核定手續(xù)。（10）督促施工單位在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修工作及對(duì)保修質(zhì)量進(jìn)行檢查鑒定。（11）督促施工單位整理工程技術(shù)資料，審核竣工資料及其它技術(shù)文件，參和竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理報(bào)告。4、合同管理任務(wù)（1）幫助業(yè)主和施工單位商簽建設(shè)工程施工合同，起草和工程項(xiàng)目有關(guān)的其它各類合同（包括設(shè)計(jì)、材料或設(shè)備訂貨等），參和合同談判、提出建議。（2）幫助業(yè)主審查和確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，進(jìn)行資質(zhì)信譽(yù)檢查。（3）進(jìn)行和工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，檢查各方執(zhí)行合同的狀況。（4）幫助業(yè)主商談合同條款的變更，并定期提交合同管理的各種狀況報(bào)表。（5）幫助業(yè)主處理和工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。（6）其它業(yè)主交和的事宜。5、組織協(xié)調(diào)任務(wù)（1）組織并協(xié)調(diào)業(yè)主和各參和工程建設(shè)單位之間及各單位之間的關(guān)系，并幫助業(yè)主處理有關(guān)事宜。（2）幫助業(yè)主向建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的各主管部門辦理各種審批事宜。（3）幫助業(yè)主處理各種和本工程有關(guān)的糾紛事宜。（4）其它事宜協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理限制要點(diǎn)在工程管理中，公司將以下工作作為限制要點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理。1、工程管理工作的制度化建立工程管理三級(jí)會(huì)議制度，“工程協(xié)調(diào)會(huì)議”以定期的形式解決工程建設(shè)須要協(xié)調(diào)的問題；“工地會(huì)議”解決工地上須要?jiǎng)偤锰幚淼氖┕栴}；“交底會(huì)議”就重大的技術(shù)問題向施工單位或施工班組干脆進(jìn)行技術(shù)交底。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，堅(jiān)持監(jiān)理人員下工地對(duì)工程施工進(jìn)行跟蹤、旁站、檢查、驗(yàn)收、測(cè)量、記錄等現(xiàn)場(chǎng)工作。堅(jiān)持按章監(jiān)理制度，公司制定和完善了一套監(jiān)理工作報(bào)表制度，如《開工制度》、《設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度》、《工程成本監(jiān)理制度》、《會(huì)議制度》、《監(jiān)理報(bào)表制度》、《工地簽證明施細(xì)則》、《隱藏工程驗(yàn)收方法》、《平安生產(chǎn)規(guī)定》、《工程資料管理及歸檔制度》等十多個(gè)制度文件。這些制度在監(jiān)理實(shí)施中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資的規(guī)范化管理及有效限制起到重要作用，對(duì)約束工程施工活動(dòng)進(jìn)入正規(guī)化文明平安施工起到促進(jìn)作用。2、針對(duì)水泥廠的總體籌劃及專業(yè)協(xié)調(diào)支配水泥工業(yè)建設(shè)工程是一個(gè)涉及水泥工藝、設(shè)備、自電、土建、總圖和測(cè)量等多專業(yè)多工序的綜合性系統(tǒng)工程。在工程施工過程中，各專業(yè)各工序具有內(nèi)在合理的依次，又有交叉和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。一個(gè)科學(xué)合理的工程總體規(guī)劃和行之有效的專業(yè)協(xié)調(diào)支配，是水泥工業(yè)建設(shè)工程必不行少的一項(xiàng)工作，是保證工程順當(dāng)實(shí)施并實(shí)現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標(biāo)的總前提。我公司經(jīng)過多個(gè)水泥工業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)理實(shí)踐，在這方面有著獨(dú)到的體會(huì)和閱歷積累。針對(duì)詳細(xì)工程項(xiàng)目和業(yè)主要求，剛好供應(yīng)科學(xué)合理的工程總體規(guī)劃和專業(yè)協(xié)調(diào)支配，能有效地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、安裝等多方關(guān)系，使工程納入合理有序的軌道。3、設(shè)備訂貨及設(shè)備保管管理由于水泥工業(yè)建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，所以在土建施工階段，甚至在土建開工之前，設(shè)備訂貨、存放、保管等一系列工作就應(yīng)預(yù)先起先籌劃。如何有條不紊地開展設(shè)備訂貨工作以保證總工期的實(shí)現(xiàn)，如何規(guī)劃設(shè)備存放的合適地點(diǎn)以削減設(shè)備二次搬運(yùn)費(fèi)用，如何接受有效的設(shè)備保管措施以避開設(shè)備進(jìn)出存放點(diǎn)的混亂和遺失，是一項(xiàng)細(xì)致而繁雜的系統(tǒng)工作，非一般監(jiān)理單位所能勝任。我公司在這方面已有較完善的操作程序和實(shí)踐閱歷，借助人材優(yōu)勢(shì)，在訂貨階段為業(yè)主供應(yīng)如下服務(wù)：(1)剛好要求設(shè)計(jì)單位供應(yīng)工程建設(shè)須要的分批訂貨清單和參數(shù)資料，幫助業(yè)主制訂設(shè)備訂貨支配。(2)舉薦制造廠家，供應(yīng)各主要設(shè)備制造廠家清單。(3)供應(yīng)訂貨所需的技術(shù)資料，向業(yè)主提出訂貨技術(shù)要求、備件清單和制造廠現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)范圍。(4)編寫設(shè)備招標(biāo)標(biāo)書草案，開展設(shè)備訂貨的詳細(xì)準(zhǔn)備工作；(5)編寫擬定訂貨合同草案。(6)檢查訂貨和圖紙是否相附，防止錯(cuò)訂、漏訂、重訂現(xiàn)象發(fā)生。(7)合理規(guī)劃和布置設(shè)備存放點(diǎn)，提出設(shè)備堆放場(chǎng)地要求及相應(yīng)設(shè)備的保管要求。(8)設(shè)備出廠前檢查設(shè)備質(zhì)量及設(shè)備裝箱狀況。(9)貨物到場(chǎng)后參和接貨清點(diǎn)，并填寫《貨物接收單》交業(yè)主備查。(10)會(huì)同在供貨方參和設(shè)備開箱檢查、清點(diǎn)、填寫《設(shè)備開箱檢查單》交業(yè)主備查。(11)在設(shè)備接收和檢查中，剛好照實(shí)列出設(shè)備缺陷、運(yùn)輸損壞等狀況，并幫助業(yè)主提出處理看法。(12)填寫《設(shè)備存放登記表》供業(yè)主備案，以便安裝時(shí)領(lǐng)貨出庫(kù)有序便利。4、專業(yè)質(zhì)量限制要點(diǎn)各專業(yè)質(zhì)量限制要點(diǎn)詳見其次章和第三章主要車間監(jiān)理方案。六、工程進(jìn)度限制方案監(jiān)理部在工程進(jìn)度限制過程中，著重抓了進(jìn)度支配的目標(biāo)管理，加強(qiáng)工序之間、協(xié)作單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，做好施工進(jìn)度的督促和合理調(diào)整。1、總進(jìn)度支配的目標(biāo)管理監(jiān)理部把抓總工程進(jìn)度支配的制訂放在重要的位置，在施工單位進(jìn)場(chǎng)之初，即要求施工方在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按合同工期目標(biāo)制訂總進(jìn)度支配?？傔M(jìn)度支配調(diào)整確定以后，施工方每月提出月進(jìn)度支配，每周例會(huì)上提出周作業(yè)支配。監(jiān)理部按總進(jìn)度支配目標(biāo)審核月進(jìn)度支配，按月進(jìn)度支配審核周作業(yè)支配，層層限制，抓周作業(yè)支配完成的落腳點(diǎn)，進(jìn)度支配得到了切實(shí)限制。2、單體車間施工進(jìn)度協(xié)調(diào)在審核單體車間施工方案時(shí)，必需以主要車間為龍頭作為進(jìn)度限制點(diǎn)，實(shí)行非主要車間和總工程進(jìn)度支配相協(xié)調(diào)的同步跟進(jìn)限制方法，重點(diǎn)抓住主要車間的形象進(jìn)度。同時(shí)針對(duì)施工單位較多，工序交叉影響的特點(diǎn)，合理支配分包或?qū)I(yè)單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工序交叉時(shí)段，在每周例會(huì)上協(xié)商工序之間的交叉，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間的關(guān)系，使整體工程進(jìn)度有序合理進(jìn)行。3、施工進(jìn)度的督促和調(diào)整影響工程進(jìn)度的因素很多，對(duì)施工單位的管理機(jī)構(gòu)、人員配備、施工資質(zhì)、業(yè)務(wù)水同等是否適合工程的須要，對(duì)施工單位的施工機(jī)具數(shù)量、規(guī)格、完好程度、施工工藝是否符合進(jìn)度支配要求必需經(jīng)常統(tǒng)計(jì)、審查、提出狀況分析報(bào)告。收集施工單位各階段的進(jìn)度各種數(shù)據(jù)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)度管理軟件加以整理分析，對(duì)進(jìn)度支配的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，預(yù)料存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并實(shí)行預(yù)防措施。對(duì)進(jìn)度支配和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差的緣由，并提出糾偏措施。實(shí)行進(jìn)度支配動(dòng)態(tài)管理、實(shí)際進(jìn)度督促的調(diào)整。七、合同管理要點(diǎn)1、合同的進(jìn)度管理（1）合同工期：在施工合同中，必需明確約定施工工期，可以有兩種方法表述：a、規(guī)定詳細(xì)的開工日期和竣工日期；b、約定工期天數(shù)，同時(shí)規(guī)定業(yè)主發(fā)布的開工日期為合同開工日期。（2）施工單位按時(shí)提交進(jìn)度支配，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)賜予批準(zhǔn)。（3）嚴(yán)格延期開工程序：a、施工單位不能按時(shí)開工，應(yīng)在合同條款約定的開工日期5天之前，提出延期開工的理由和要求，并在3天內(nèi)有答復(fù)；b、業(yè)主要求的延期開工，應(yīng)征得施工方同意，并相應(yīng)順延工期。（4）對(duì)暫停施工的處理應(yīng)當(dāng)剛好，條件具備應(yīng)剛好復(fù)工。（5）工期提前應(yīng)事先協(xié)商，并在協(xié)議中明確。2、合同的質(zhì)量管理(1)合同應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有約定，并寫明規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的名稱。(2)合同應(yīng)對(duì)材料、設(shè)備的供應(yīng)質(zhì)量有規(guī)定，對(duì)甲方供應(yīng)和乙方供應(yīng)的材料設(shè)備均應(yīng)有明確的質(zhì)量要求、驗(yàn)收程序、不符合質(zhì)量要求的處理等條文規(guī)定。(3)合同對(duì)施工單位應(yīng)有企業(yè)質(zhì)量要求，對(duì)分包單位應(yīng)有向總包單位規(guī)定的質(zhì)量和資質(zhì)等級(jí)負(fù)責(zé)的要求。(4)合同對(duì)工程驗(yàn)收應(yīng)有質(zhì)量要求，包括工程質(zhì)量等級(jí)，施工中質(zhì)量檢查及返工處理，隱藏工程和中間驗(yàn)收，試車及竣工驗(yàn)收等規(guī)定，并應(yīng)明確技術(shù)、質(zhì)量資料的歸納和移交方法。3、合同的費(fèi)用管理(1)合同價(jià)款的約定應(yīng)有肅穆性、明確性，支付方式也應(yīng)明確規(guī)定。(2)合同價(jià)款調(diào)整的條件和方式應(yīng)當(dāng)明確，內(nèi)容應(yīng)事先約定。(3)工程預(yù)付款的支付方式、支付額度、支付時(shí)間均應(yīng)合同中約定。(4)工程款支付應(yīng)對(duì)工程量有核實(shí)簽證的約定，結(jié)算方式應(yīng)明確，如按月結(jié)算、分段結(jié)算，竣工一次結(jié)算等，支付程序和責(zé)任應(yīng)有規(guī)定。(5)變更價(jià)款及施工中涉及的其它費(fèi)用，在合同中應(yīng)預(yù)先約定，在不行抗力、保險(xiǎn)、工程停緩建等的處理應(yīng)在合同中加以描述。4、合同的索賠管理工程建設(shè)過程中涉及的問題很多，引起索賠的緣由也是多方面的，監(jiān)理工作必需重視索賠管理在合同管理中的重要性，因此，必需重視業(yè)主方面違約因素的存在和規(guī)避，重視合同的完整性，避開合同的缺陷，對(duì)索賠的理由、程序、理賠批準(zhǔn)均應(yīng)在合同中事先約定。5、合同的分類歸檔管理合同的分類、列表及歸檔管理，因合同數(shù)量類型各有不同，應(yīng)事先加以整理，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)合同有全面的了解，把合同形成結(jié)構(gòu)系列框圖，列表進(jìn)行管理。

其次章主要土建施工監(jiān)理方案針對(duì)燒成窯頭、熟料庫(kù)、窯尾預(yù)熱器塔架等主要車間在本項(xiàng)目中的重要性，特制定如下施工監(jiān)理方案，以實(shí)行有效的工程管理。由于本項(xiàng)目工期緊，進(jìn)度支配限制必需嚴(yán)格，土建是否能按進(jìn)度支配交付設(shè)備安裝特殊關(guān)鍵，而主要車間的土建施工質(zhì)量、進(jìn)度尤為重要。一、土建施工質(zhì)量限制1、質(zhì)量目標(biāo)描述質(zhì)量目標(biāo)的分解及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)見下表。質(zhì)量目標(biāo)的分解及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱規(guī)范編號(hào)1土石方工程土方爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ201—832基礎(chǔ)工程地基和基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑樁基技術(shù)規(guī)范GBJ202—83JGJ79—91JGJ94—943現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面和樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范層面工程技術(shù)規(guī)范煙囪工程施工及驗(yàn)收規(guī)范預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)液壓滑動(dòng)模板施工技術(shù)規(guī)范組合鋼模板技術(shù)規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法GBJ208—83GB50204—92GB50209—95GB50207—94GBJ78—85GBJ321-90GBJ113—87GBJ214—89JGJ27-864鋼結(jié)構(gòu)工程鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18—96GB50205—95

（續(xù)上表）序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱標(biāo)準(zhǔn)名稱規(guī)范編號(hào)平安施工建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范液壓滑動(dòng)模板施工平安技術(shù)規(guī)程建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范GBJ301-88JGJ59-99JGJ80-91JGJ65-89JGJ33-86JGJ46-885磚石工程砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203—986建筑裝飾門窗工程建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73—917給排水工程采溫煦衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ242—828通風(fēng)空調(diào)工程通風(fēng)和空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ243—829電氣線路工程建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303—882、質(zhì)量事前限制（1）駕馭和熟識(shí)質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)、設(shè)計(jì)要求，檢查設(shè)計(jì)文件是否滿足施工須要。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收。(詳見《工程開工管理制度》)（3）施工隊(duì)伍資質(zhì)的復(fù)核。（4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。(詳見《材料、構(gòu)件檢驗(yàn)程序》)（5）施工機(jī)械的檢查驗(yàn)收。（6）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的審查。(詳見《施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制度》)（7）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審或技術(shù)交底。(詳見《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度》)（8）工程項(xiàng)目開工報(bào)告的審查批準(zhǔn)。(詳見《工程開工管理制度》)（9）管理環(huán)境的改善工作： a.幫助施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理程序和制度； b.和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站建立聯(lián)系，確定本項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的詳細(xì)方法； c.核準(zhǔn)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)； d.核準(zhǔn)有關(guān)材料、制品、試件的取樣及試驗(yàn)方法； e.核準(zhǔn)施工單位制定的成品愛惜措施和方法； f.設(shè)定質(zhì)量限制點(diǎn)，建立并完善質(zhì)量報(bào)告報(bào)表制度。3、質(zhì)量事中限制(1)施工工藝過程質(zhì)量限制。針對(duì)本工程的詳細(xì)狀況，施工工藝過程的質(zhì)量限制參照下表的內(nèi)容組織實(shí)施。施工工藝過程質(zhì)量的限制要點(diǎn)序號(hào)限制內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)限制手段或方法1開工準(zhǔn)備(1)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核。(2)場(chǎng)地障礙物包括管道、電纜清除及場(chǎng)地移交。(3)測(cè)量定位及放線復(fù)核。(4)技術(shù)交底。審核檢查檢查、測(cè)量會(huì)議2材料檢驗(yàn)(1)原材料出廠合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；(2)檢查粗骨料粒徑及含泥量、細(xì)骨料含泥量；(3)檢驗(yàn)外加劑合格證及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；(4)檢驗(yàn)焊條、焊劑合格證：(5)檢查進(jìn)場(chǎng)水泥的品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠日期等；(6)當(dāng)水泥出廠超過三個(gè)月或?qū)|(zhì)量有懷疑時(shí)復(fù)查試驗(yàn)；(7)進(jìn)場(chǎng)鋼筋分批檢驗(yàn)合格后方可運(yùn)用。審核檢查審核審核審核檢查、試驗(yàn)檢查、試驗(yàn)

（續(xù)上表）序號(hào)限制內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)限制手段或方法3土方工程挖方：(1)限制挖方邊坡坡度、開挖標(biāo)高和外形尺寸；(2)防止發(fā)生旁邊已有建（構(gòu)）筑物下沉和變形；(3)留意滑坡跡象出現(xiàn)及觀測(cè)。填方：(1)確認(rèn)選擇壓實(shí)機(jī)具；(2)限制填料類別、含水量、鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)；(3)檢驗(yàn)其壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)范圍；(4)留意輪（夯）跡相互搭接防止漏壓?；樱?1)檢驗(yàn)基底土質(zhì)須符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)禁擾動(dòng)；(2)防止雨季施工地面水流入及排水；(3)限制底部的開挖寬度。量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查檢查檢查檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、檢查量測(cè)、量測(cè)4砌體砌石：(1)檢查石材材質(zhì)、厚度及表面清潔；(2)檢查砌體轉(zhuǎn)角處、交接處及搭砌、拉結(jié)石、灰縫。砌磚：(1)檢查砂漿協(xié)作比、灰縫、預(yù)埋件、填充墻拉結(jié)筋；(2)督促砌筑時(shí)應(yīng)提前潮濕，防止干磚上墻；(3)檢查伸縮縫、沉降縫、防震縫中夾物；(4)檢查隔墻和填充墻的頂面擠緊質(zhì)量。檢查檢查、量測(cè)檢查檢查檢查檢查5人工挖孔樁工程筋籠：(1)檢查搭接長(zhǎng)度和焊縫質(zhì)量符合規(guī)定；(3)檢查鋼筋籠尺寸及其偏差范圍；成孔：(1)檢查樁孔位置和垂直度；(2)限制泥漿濃度（對(duì)于泥漿護(hù)壁成孔的）；(3)重視地下水的處理（對(duì)于人工挖孔樁）；(4)留意成孔深度及孔底沉渣。澆筑：(1)留意混凝土離析問題（對(duì)于人工挖孔樁）；(2) 限制拔管速度（對(duì)于套管成孔樁）；(3)留意混凝土澆筑的連續(xù)性及總灌入量。檢測(cè)：(1)單樁動(dòng)（靜）載荷試驗(yàn)及其它檢測(cè)手段；(2)重視檢測(cè)報(bào)告及施工記錄。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查6混凝土拌制：(1)檢查稱量系統(tǒng)、骨料粒徑和級(jí)配；(2)檢查試配結(jié)果、協(xié)作比、水灰比、坍落度；(3)限制攪拌時(shí)間；(4)規(guī)定預(yù)留或確認(rèn)混凝土試塊。運(yùn)輸：檢查澆筑時(shí)的坍落度、限制離析及二次攪拌。澆筑：(1)限制傾落高度、澆筑層厚度、振搗持續(xù)時(shí)間；(2)留意傾落超高、施工縫的處理，避開冷縫；(3)限制插入式振搗器移動(dòng)間距和插入深度；(4)限制表面振動(dòng)器移動(dòng)間距及覆蓋邊緣；(5)檢查確認(rèn)按混凝土試塊、木工、鋼筋工跟班；養(yǎng)護(hù)：(1)檢查覆蓋和澆水，檢查并修整缺陷。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查

（續(xù)上表）序號(hào)限制內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)限制手段或方法7模板安裝：(1)檢查豎模和支架支承在基土上的處理；(2)檢查大跨度梁、板起拱、分層分段支模規(guī)定；(3)檢查預(yù)埋件和預(yù)留孔洞、避雷引下線；(4)檢查底板抄平放線和安裝的偏差、板縫及雜物；(5)嚴(yán)禁隔離劑沾污鋼筋和混凝土接槎處；(7)檢查腳手架及道路。拆除：檢查混凝土強(qiáng)度，愛惜混凝土表面及棱角。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查8鋼筋工程加工：(1)限制鋼筋級(jí)別、種類和直徑代換；(2)檢查加工鋼筋的形態(tài)、尺寸、彎鉤或彎折；檢查表面除銹，剔除有傷、顆粒片狀老銹；焊接：(1)檢查焊接機(jī)具、焊工等級(jí)、試焊和焊接成品；綁扎：(1)檢查鋼筋交叉點(diǎn)、鋼筋搭接處、搭接長(zhǎng)度；(2)檢查鋼筋級(jí)別、直徑、根數(shù)和間距；(3)檢查接頭位置、愛惜層厚度及避雷引下線。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查9樓（地）面(1)檢查基層表面的處理；(2)檢查混凝土面層石料級(jí)配、塌落度、抹平壓光及養(yǎng)護(hù)；(3)檢查水泥砂漿面層拌合料質(zhì)量、抹平壓光及養(yǎng)護(hù)；(4)檢查水磨石面層石粒質(zhì)量、拌合料質(zhì)量，確認(rèn)試磨；(5)檢查踢腳線高度及厚度及和墻面結(jié)合堅(jiān)實(shí)；(6)檢查各種面層鄰接處的鑲邊；(7)檢查樓梯踏步和臺(tái)階的齒角、防滑條。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查10屋面工程(1)檢查防水層分格縫設(shè)置、厚度；(2) 檢查振搗密實(shí)、表面抹平、初凝后末光及終凝前三次抹壓；(3)督促防水層養(yǎng)護(hù)。檢查檢查檢查質(zhì)量限制要點(diǎn)最終以設(shè)計(jì)圖紙要求為準(zhǔn)。審核指通過對(duì)技術(shù)文件、資料或文字說明的復(fù)核、審查或核準(zhǔn)；視察指目測(cè)、目視所進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)指用簡(jiǎn)潔的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查；測(cè)量指用測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；檢查、旁站指現(xiàn)場(chǎng)巡察、視察及測(cè)量等方法方式；試驗(yàn)指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查、或通水、通電、通氣方式進(jìn)行的試驗(yàn)等。（2）建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)：嚴(yán)格堅(jiān)持建筑材料及構(gòu)件檢驗(yàn)制度。施工方對(duì)工程上運(yùn)用的主要建筑材料，必需進(jìn)行自檢，如有必要應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并向監(jiān)理工程師填報(bào)建筑材料驗(yàn)收。監(jiān)理方應(yīng)剛好、細(xì)致、嚴(yán)格進(jìn)行抽檢復(fù)查，合格的方用于工程。杜絕不合格材料、構(gòu)配件用于工程。其工作流程見“附圖2：材料及構(gòu)件檢驗(yàn)程序”。（3）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職復(fù)檢，合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可看法方能進(jìn)入下道工序。其工作流程見“附圖3：工序交接檢查及隱藏工程驗(yàn)收程序”。（4）隱藏工程檢查驗(yàn)收：隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職復(fù)檢，合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱藏驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方各執(zhí)一份。其工作流程見“附圖3：工序交接檢查及隱藏工程驗(yàn)收程序”。（5）工程變更和處理：由于客觀狀況變更或?qū)嶋H須要而發(fā)生工程變更，不管由誰提出均應(yīng)由監(jiān)理方簽發(fā)正式的變更指令。施工單位提出工程變更，必需經(jīng)監(jiān)理工程師審核、協(xié)商和同意，其處理流程見“附圖4：工程變更處理程序”。（6）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：如需對(duì)合同內(nèi)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，或?qū)D紙會(huì)審時(shí)提出的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，或?qū)κ┕み^程中發(fā)覺的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，或由于業(yè)主緣由提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定，均由監(jiān)理方核準(zhǔn)后下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙修改。全部工程變更、設(shè)計(jì)變更都要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，經(jīng)監(jiān)理方會(huì)簽后，才能交付施工。其處理流程見附圖《設(shè)計(jì)變更處理程序》。（7）工程質(zhì)量事故處理：工程質(zhì)量事故或人員傷亡事故發(fā)生后，施工方應(yīng)以最快的速度向監(jiān)理方填報(bào)事故報(bào)告，并立刻實(shí)行必要的應(yīng)急措施。監(jiān)理方應(yīng)立刻派人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、緣由分析、責(zé)任分析，并依據(jù)質(zhì)量事故的特點(diǎn)及有關(guān)調(diào)查實(shí)況、技術(shù)文件、合同規(guī)定和國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行處理方案的商定、實(shí)施和處理后的驗(yàn)收。詳細(xì)程序見附圖《工程事故處理程序》。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令：為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對(duì)下列異樣狀況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立刻停止施工，進(jìn)行整改：a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)；b.工程質(zhì)量下降，經(jīng)指示后未實(shí)行有效改正措施，或?qū)嵭辛舜胧┑Ч缓枚又鳂I(yè)；c.擅自接受未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；g.沒有牢靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，質(zhì)量出現(xiàn)下降征兆；h.其它異樣狀況。（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工復(fù)工報(bào)告審批：工程開工和復(fù)工應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，避開因倉(cāng)促開（復(fù)）工而造成的混亂和不應(yīng)有的奢侈損失，為了督促開（復(fù)）工的準(zhǔn)備狀況，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程開（復(fù)）工制度。其工作流程見附圖《工程開工管理程序》、附圖《工程停工開復(fù)工管理程序》。（10）行使質(zhì)量推翻權(quán)，簽署工程進(jìn)度款支付的質(zhì)量認(rèn)證看法：施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必需有監(jiān)理方面的質(zhì)量認(rèn)證看法，這樣既是質(zhì)量限制的須要，也是投資限制的要求。其管理流程見“附圖《工程計(jì)量及支付審簽程序》。（11）質(zhì)量、技術(shù)簽證：有關(guān)工程質(zhì)量和技術(shù)問題方面的最終簽證，只能由工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量和技術(shù)方面原始憑征上簽字，最終由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志：監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)深化現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程施工監(jiān)理，并每日填報(bào)“施工監(jiān)理日志”，記錄所分管監(jiān)理項(xiàng)目的分部/分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度狀況，每周由值班監(jiān)理工程師歸納匯總，最終歸檔。（13）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量狀況或技術(shù)難點(diǎn)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師主持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議應(yīng)有記錄，整理后的會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)有關(guān)施工單位。（14）建立質(zhì)量報(bào)告制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展?fàn)顩r，對(duì)監(jiān)理過程中發(fā)覺的各類問題進(jìn)行集體探討、分析和探討，提出處理措施。有重要的工程質(zhì)量事宜應(yīng)剛好向總監(jiān)匯報(bào)。監(jiān)理部每月向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，重大工程質(zhì)量事故及其它質(zhì)量重大事宜應(yīng)剛好向業(yè)主報(bào)告。 4、質(zhì)量事后限制（1）單位工程、分部工程驗(yàn)收：對(duì)單位工程、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，接受先評(píng)定再核定兩個(gè)程序進(jìn)行。分部工程完成后，由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢驗(yàn)評(píng)定，由施工單位專職質(zhì)量檢查員核定。對(duì)于地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程，由于其重要性，在質(zhì)量等級(jí)核定時(shí)應(yīng)由施工單位技術(shù)部門和當(dāng)?shù)卣|(zhì)檢站派員參加核定。單位工程完成后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢評(píng)定，自檢合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)。對(duì)單位工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由質(zhì)檢站派員到現(xiàn)場(chǎng)檢查并核定質(zhì)量等級(jí)。其工作流程見附圖《中間驗(yàn)收程序》。（2）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備技術(shù)說明、有關(guān)建設(shè)文件、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工合同等為依據(jù)，分竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩個(gè)階段。監(jiān)理方參和工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理看法。其工作程序見附圖《工程竣工驗(yàn)收程序》。5.質(zhì)量限制措施（1）組織措施：建立健全質(zhì)量監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格質(zhì)量限制事前、事中、事后的限制程序，遵守監(jiān)理工作制度。（3）經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求及國(guó)家規(guī)定要求的工程，行使質(zhì)量推翻權(quán)拒付工程款項(xiàng)。6.質(zhì)量監(jiān)理工作（1）施工準(zhǔn)備階段：a.審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度及平安技術(shù)措施；b.檢查設(shè)計(jì)圖紙是否滿足施工須要，是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；c.審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審查，并向業(yè)主提出監(jiān)理看法和建議；d.單位工程開工前，檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特殊是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、樁位等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫穿狀況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置和固樁進(jìn)行審查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平線限制樁進(jìn)行復(fù)查測(cè)量；e.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，檢查施工場(chǎng)地的完整移交，審批一般單位工程的開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主備查。（2）施工階段：a.檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，檢查試(化)驗(yàn)報(bào)告單，檢查出廠合格證是否齊全、完整、符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備禁止進(jìn)入工地用于工程，并應(yīng)清退出場(chǎng)。b.對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查、記錄，如有問題剛好通知施工單位訂正。c.對(duì)全部隱藏工程在進(jìn)行隱藏前進(jìn)行檢查，辦理好簽證。對(duì)重點(diǎn)工程、重要部位的施工要派監(jiān)理人員旁站跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位質(zhì)量評(píng)定表。d.檢查施工單位的工程質(zhì)檢工作，查核其數(shù)據(jù)是否真實(shí)齊全、填寫是否正確。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，督促其嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同的規(guī)定。對(duì)主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程加強(qiáng)檢查。對(duì)施工單位的質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。e.砼開拌前要核查砼開拌報(bào)告，應(yīng)著重審核水灰比及最小水泥用量、外加劑品種及摻量、砂石的含泥量及砼協(xié)作比等，經(jīng)核查通過后方可進(jìn)行砼開拌和澆灌，澆灌中應(yīng)核查砼澆筑記錄。f.對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備、度量衡等定期檢驗(yàn)，全面監(jiān)督并進(jìn)行不定期抽檢，確保度量資料的精確。g.監(jiān)督施工單位對(duì)各類土工和砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查、抽查。h.監(jiān)督施工單位細(xì)致處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并細(xì)致做好監(jiān)理記錄。對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急狀況，應(yīng)剛好報(bào)告通知業(yè)主。（3）竣工驗(yàn)收階段：a.檢查督促施工單位剛好整理竣工文件和驗(yàn)收資料，復(fù)核單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理看法。b.依據(jù)施工單位的工程竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。c.參和工程初驗(yàn)工作，參和竣工交接驗(yàn)收工作。審查工程初驗(yàn)報(bào)告，并提出監(jiān)理看法。7.質(zhì)量限制表格在質(zhì)量監(jiān)理工作中，擬接受質(zhì)量限制表格。（略，在監(jiān)理規(guī)劃中提出。）二、土建施工進(jìn)度監(jiān)理1、進(jìn)度目標(biāo)描述（1）進(jìn)度目標(biāo)的分解：保證工程項(xiàng)目按預(yù)期限制工期建成交付運(yùn)用，是工程施工階段進(jìn)度限制的最終目標(biāo)。為了有效地限制施工進(jìn)度，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度限制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度限制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際，可按如下不同角度層層分解：a.按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開工及動(dòng)用日期；b.按承包單位分解，明確分工條件、承包責(zé)任和交接時(shí)間；c.按施工階段分解，劃定進(jìn)度限制分界點(diǎn)，如土建施工、設(shè)備安裝等；d.按支配期分解，組織綜合施工，實(shí)行長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)短期目標(biāo)自上而下逐級(jí)限制，如年度計(jì)劃、季度支配、月份支配等。（2）施工進(jìn)度限制目標(biāo)的確定：確定施工進(jìn)度限制目標(biāo)的主要依據(jù)有：a.工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；b.工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；c.工程難易程度和工程條件的落實(shí)等。同時(shí)考慮下列因素：a.依據(jù)水泥工藝流程、設(shè)備安裝及土建施工周期的特點(diǎn)，合理支配各單位工程前后開工依次，處理好主生主線工程和所屬幫助工程之間、地下工程和地上工程之間、場(chǎng)外工程和場(chǎng)內(nèi)工程之間的關(guān)系。b.合理支配土建施工和設(shè)備安裝的綜合施工，處理好土建施工和設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后依次及搭接、交叉或平行作業(yè)關(guān)系。c.結(jié)合本工程特點(diǎn)，參考同類工程進(jìn)度閱歷來確定施工進(jìn)度目標(biāo)。避開盲目施工和進(jìn)度失控。d.做好資金供應(yīng)實(shí)力、施工力氣配備、材料構(gòu)件等物資供應(yīng)實(shí)力和施工進(jìn)度須要的平衡工作，確保進(jìn)度目標(biāo)不落空。e.應(yīng)考慮外部協(xié)作及外部環(huán)境，如水、電、路及其它社會(huì)服務(wù)對(duì)進(jìn)度的影響，及工程所在區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等的限制條件。2.進(jìn)度限制的工作流程進(jìn)度限制擬按附圖《施工進(jìn)度限制程序》所示的工作流程進(jìn)行。3.進(jìn)度事前限制進(jìn)度的事前限制，即為工期預(yù)控，主要工作有：（1）編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度支配。當(dāng)工程項(xiàng)目有總承包單位時(shí)，對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度支配進(jìn)行審核。該總進(jìn)度支配一經(jīng)確定，即作為對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施起限制作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位作業(yè)支配的依據(jù)。對(duì)確定和審核施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)、材料設(shè)備支配及資金來源支配起指導(dǎo)作用。（2）編制施工階段進(jìn)度限制工作細(xì)則。（3）審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配。主要審核施工進(jìn)度支配是否符合總工期限制目標(biāo)的要求，審核施工方案和施工進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工方案是否能夠保證工期實(shí)現(xiàn)、技術(shù)組織措施的可行性和合理性。（5）審核或編制設(shè)計(jì)單位、材料或設(shè)備供應(yīng)單位的支配，制定應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備需用量及供應(yīng)時(shí)辰表以及部分采供支配。4.進(jìn)度事中限制進(jìn)度的事中限制，主要是檢查督促施工進(jìn)度支配的實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度檢查、進(jìn)度調(diào)整的動(dòng)態(tài)限制管理，同時(shí)剛好進(jìn)行工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)，為支付進(jìn)度款項(xiàng)供應(yīng)進(jìn)度方面的依據(jù)。其主要工作有：（1）幫助施工單位實(shí)施進(jìn)度支配，進(jìn)行必要的指導(dǎo)及協(xié)調(diào)。（2）經(jīng)常性地檢查工程進(jìn)度狀況，審核施工單位每半月、每月、每季度提交的工程進(jìn)度報(bào)告。主要檢查支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的偏差，檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成狀況的一樣性。（3）進(jìn)行進(jìn)度限制的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施進(jìn)度檢查。當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析進(jìn)度偏差，找出引起差異的緣由，提出進(jìn)度調(diào)整或糾偏的措施和方法或?qū)κ┕挝坏募m偏措施進(jìn)行審核確定，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料或設(shè)備、資金等進(jìn)度支配。（4）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。照實(shí)剛好記錄工程進(jìn)度狀況，對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)、檢查、驗(yàn)收，簽署進(jìn)度計(jì)量方面的認(rèn)證看法。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。每周或每月定期組織召開不同層次的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工中的相互協(xié)作協(xié)調(diào)問題。協(xié)調(diào)會(huì)要解決的問題包括：a.各承包單位之間的進(jìn)展協(xié)調(diào)問題；b.工作面交接或階段成品愛惜責(zé)任問題；c.場(chǎng)地和公用設(shè)備、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題；d.檢查上次會(huì)議結(jié)果的執(zhí)行狀況；e.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)事宜等，整理印發(fā)覺場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（6）向業(yè)主供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告。5.進(jìn)度事后限制（1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析緣由，探討對(duì)策，并實(shí)行如下措施：a.技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，削減技術(shù)間歇時(shí)間，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；b.組織措施：如增加作業(yè)班次，增加工作人員數(shù)等；c.經(jīng)濟(jì)措施：照實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)件單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水同等；d.配套措施：如改善外部協(xié)作條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。（2）當(dāng)偏差突破工期要求時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的施工進(jìn)度支配及設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備供應(yīng)支配及資金供應(yīng)支配等，制定總工期突破后的補(bǔ)求措施，在新的條件下組織新的平衡和協(xié)調(diào)。（3）處理工程延期的有關(guān)事宜，督促施工單位解決工程延誤問題。（4）督促施工單位整理技術(shù)資料，處理有關(guān)進(jìn)度爭(zhēng)議和索賠事宜。6.進(jìn)度限制的措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的人員、責(zé)任，建立進(jìn)度限制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：a.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配體系，施工作業(yè)支配應(yīng)接受網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)；b.增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；c.接受高效能的施工機(jī)械；d.接受施工新工藝、新技術(shù)，縮短施工工藝時(shí)間和技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：a.對(duì)工期提前實(shí)行嘉獎(jiǎng)；b.對(duì)應(yīng)急的工程實(shí)行計(jì)件單價(jià)；c.確保資金的剛好供應(yīng)；d.按合同要求，剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，保證整體形象進(jìn)度。三、土建施工投資限制1、投資限制目標(biāo)的確定合理地確定投資限制目標(biāo)值就是依據(jù)投資總目標(biāo)編制資金運(yùn)用支配，包括工程建設(shè)總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各組目標(biāo)值。目標(biāo)明確，才能進(jìn)行項(xiàng)目投資實(shí)際值和目標(biāo)值的比較，才能進(jìn)行找出偏差加以限制。投資目標(biāo)確定擬做如下工作：(1)投資限制總目標(biāo)值由投資監(jiān)理工程師依據(jù)工程總概算、補(bǔ)充概算等加乘適當(dāng)系數(shù)后計(jì)算，并經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后確定。確定后的投資總目標(biāo)值將作為監(jiān)理方進(jìn)行工程投資限制的目標(biāo)值。(2)依據(jù)工程投資限制總目標(biāo)值及工程進(jìn)度限制支配，編制工程資金實(shí)施性限制支配，包括：土建工程、設(shè)備安裝工程施工用款限制性支配，設(shè)備、材料采供用款限制性支配及其他用款限制性支配，全部這些支配均應(yīng)經(jīng)建設(shè)方同意認(rèn)可后實(shí)施限制。(3)按子項(xiàng)目劃分的資金運(yùn)用支配：把總投資按子項(xiàng)目分解到單項(xiàng)（單位）工程上，限制子項(xiàng)目投資支出效果較好。(4)按時(shí)間進(jìn)度編制的資金運(yùn)用支配：工程總投資總是分階段分期支出的，資金運(yùn)用是否合理和資金的時(shí)間支配有密切關(guān)系，并據(jù)此合理籌措資金。2.投資限制的工作流程工程建設(shè)涉及面很廣，和投資限制有關(guān)的工作也很多，但主要工作流程見附圖《施工階段投資限制程序》。3.投資限制的措施(1)組織措施：a.在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中落實(shí)投資限制的人員、任務(wù)、分工及職責(zé)；b.編制本階段投資限制工作支配和詳細(xì)的工作流程圖。(2)經(jīng)濟(jì)措施：a.編制資金運(yùn)用支配，確定分投資限制目標(biāo)；b.進(jìn)行工程計(jì)量、核實(shí)；c.復(fù)核工程付款單，簽發(fā)付款憑證，工作流程見附圖《工程計(jì)量及支付審簽程序》。d.在施工過程中進(jìn)行跟蹤限制，定期剛好進(jìn)行投資實(shí)際支出和支配目標(biāo)值的比較分析。工作流程見附圖《投資糾偏程序》。比較分析可分如下三步：投資目標(biāo)分解值和項(xiàng)目概算值的比較；項(xiàng)目概算值和項(xiàng)目預(yù)算值的比較；施工圖預(yù)算值和實(shí)際投資的比較。e.分析發(fā)覺偏差的緣由，實(shí)行糾偏措施；f.對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)料，向業(yè)主報(bào)告；(3)技術(shù)措施：a.對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更；b.合理核發(fā)施工措施費(fèi)用，按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費(fèi)用；c.審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(4)合同措施：a.做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特殊是有關(guān)工程變更的資料，為正確處理索賠供應(yīng)依據(jù)。b.全面履約，削減對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，參和處理索賠；c.參和合同修改和補(bǔ)充工作，分析其對(duì)投資限制的影響；d.按合同條款支付費(fèi)用，防止過早、過量支付。4.投資事前限制投資事前限制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。(1)熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。(2)按合同規(guī)定如期交付施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工，能正常連續(xù)施工，避開因違約造成索賠條件。(3)按合同條件剛好供應(yīng)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避開違約造成索賠條件。(4)按合同要求剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避開違約造成索賠。5.投資事中限制(1)避開造成違約和對(duì)方索賠條件，如按合同規(guī)定剛好答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)協(xié)作等。(2)工程變更、設(shè)計(jì)修改應(yīng)慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。(3)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證管理，凡涉及費(fèi)用支出的停工窩工簽證、用工簽證、運(yùn)用機(jī)械簽證、材料代用和調(diào)價(jià)簽證等，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最終核簽并有業(yè)主簽字認(rèn)可后才有效。(4)按合同規(guī)定剛好對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其工程完成量的被動(dòng)局面，并且駕馭工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)度。(5)按合同規(guī)定剛好向施工單位支付進(jìn)度款，不要造成違約和索賠條件。(6)定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超出分析，并提出限制費(fèi)用突破的方案和措施。(7)檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，督促其細(xì)致履約。(8)剛好駕馭國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，完善價(jià)格信息制度。(9)定期向業(yè)主報(bào)告投資動(dòng)態(tài)。6.投資事后限制（1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。（2）公正地處理施工單位提出的索賠，其程序詳見附圖《索賠處理程序》。

第三章主要車間設(shè)備安裝監(jiān)理方案主要車間包括燒成窯頭、熟料庫(kù)、窯尾預(yù)熱器塔架等主機(jī)設(shè)備安裝階段，公司將派出年輕有為的工程師對(duì)設(shè)備安裝進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，嚴(yán)格按監(jiān)理程序和方案進(jìn)行設(shè)備安裝的監(jiān)控工作。一、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)理1、質(zhì)量事前限制(1)審查施工安裝單位的技術(shù)資質(zhì)。對(duì)于總包單位選擇的分包單位，需經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可方能進(jìn)場(chǎng)。(2)必需按設(shè)計(jì)圖紙組織設(shè)備選購(gòu) 和訂貨。設(shè)備到場(chǎng)后均應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢查。對(duì)于國(guó)外引進(jìn)的設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)逐一開箱檢查。(3)審查安裝單位提交的施工安裝方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證安裝質(zhì)量有牢靠的技術(shù)措施。(4)幫助施工單位完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度。(5)組織設(shè)計(jì)院和制造廠進(jìn)行設(shè)備安裝圖紙的交底和會(huì)審。(6)把好開工關(guān)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工安裝準(zhǔn)備檢查后才能發(fā)布開工令。停工的工程，監(jiān)理工程師未發(fā)布復(fù)工令，不得復(fù)工。2、質(zhì)量事中限制(1)依據(jù)各類設(shè)備安裝的特點(diǎn)，提出各類設(shè)備安裝的質(zhì)量限制點(diǎn)。剛好檢查和審核安裝單位的質(zhì)量分析資料和質(zhì)量限制圖表。在施工中，監(jiān)理工程師實(shí)行旁站、量測(cè)等手段監(jiān)測(cè)安裝質(zhì)量。(2)嚴(yán)格工序間交接。上道工序完成后，先由安裝單位自檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可證方能進(jìn)行下道安裝工序。(3)施工安裝單位提出的安裝變更，由監(jiān)理工程師和業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系，并對(duì)其進(jìn)行審核，然后下達(dá)變更批復(fù)。(4)由業(yè)主緣由提出的安裝變更，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，然后監(jiān)理工程師組織審核，最終監(jiān)理工程師下達(dá)安裝變更通知。(5)按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)下述狀況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令：a.安裝中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，承包者不實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不力；b.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；c.未經(jīng)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。(6)組織定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，剛好分析通報(bào)安裝工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)。(7)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告安裝工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)剛好提出報(bào)告。3、質(zhì)量事后限制(1)參和單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車，督促安裝單位做好各種參數(shù)的記錄。由監(jiān)理工程師牽頭，組織業(yè)主、安裝單位參加正式驗(yàn)收，對(duì)試車時(shí)發(fā)生的質(zhì)量問題責(zé)成安裝單位、制造廠剛好解決。(2)審核安裝單位提交的竣工報(bào)告。整理有關(guān)安裝工程質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目建檔。4、設(shè)備質(zhì)量限制要點(diǎn)機(jī)電儀設(shè)備質(zhì)量及安裝施工的質(zhì)量限制參照下表內(nèi)容組織實(shí)施。設(shè)備專業(yè)質(zhì)量限制要點(diǎn)序號(hào)限制內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)1回轉(zhuǎn)窯(1)托輪及軸承的冷卻水瓦應(yīng)試壓力；(2)窯筒體的圓度偏差；(3)基礎(chǔ)劃線縱向中心線及橫向中心線偏差；(4)托輪清洗及刮瓦時(shí)軸瓦和軸頸的接觸角；托輪縱向中心線距底座縱向中心線偏差；輪帶和擋圈的間隙；窯體對(duì)接縱向焊縫錯(cuò)開角度及窯體錯(cuò)邊量；窯筒體中心徑向圓跳動(dòng)；大齒圈徑向搖擺偏差及端面搖擺偏差；傳動(dòng)設(shè)備中心標(biāo)板找正、小齒輪中心位置偏差及各傳動(dòng)軸同軸度；窯體焊工要經(jīng)過考試，全部焊條應(yīng)符合規(guī)定。2磨機(jī)(1)主軸承對(duì)冷卻水通道保壓，不得有滲漏現(xiàn)象；筒體和中空軸相對(duì)徑向跳動(dòng)及筒體卸料孔的密封磨擦面對(duì)中空軸的徑向跳動(dòng)偏差；傳動(dòng)裝置減速器輸出軸和傳動(dòng)接管法蘭中心同軸度；基礎(chǔ)劃線縱向中心線和設(shè)計(jì)圖紙上縱向中心線偏差、兩基礎(chǔ)橫向中心距離偏差及對(duì)角線偏差；底座主軸承底座水平度、兩軸承相對(duì)標(biāo)高偏差；磨體兩中空軸對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高偏差、磨機(jī)軸頸的同軸度及兩中空軸的相對(duì)徑向圓跳動(dòng)；傳動(dòng)裝置傳動(dòng)軸水平度、傳動(dòng)軸標(biāo)高偏差、傳動(dòng)軸和減速機(jī)的同軸度。

（續(xù)上表）序號(hào)限制內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)3輥式磨下機(jī)架中心線和減速器中心線偏差。磨盤和減速機(jī)接觸間隙。主電機(jī)底座和水平度。主電機(jī)和減速器同軸度。磨輥安裝時(shí)限制尺寸。4篦冷機(jī)側(cè)框架的水平度、垂直度。各托輪組和篦冷機(jī)中心偏差。活動(dòng)框架對(duì)角線尺寸偏差。篦板安裝間隙。5堆取料機(jī)軌距的偏差。橋架的組裝和調(diào)整（主梁上拱值、直線度、對(duì)角線）。刮板取料機(jī)縱向中心線和橋架縱向中心線的偏差。鏈輪的水平度，導(dǎo)槽的直線度。料耙的平面度、垂直度。6板喂機(jī)頭尾鏈輪縱向中心線。鏈輪軸的水平度。托輥中心線的偏差、平行度。傳動(dòng)裝置同軸度。7皮帶機(jī)(1)機(jī)架中心線和安裝基準(zhǔn)線的位置偏差；驅(qū)動(dòng)及拉緊輥筒軸線對(duì)縱向中心線的垂直度；清掃裝置和膠帶接觸的范圍；膠帶膠接按規(guī)范進(jìn)行。8臥式電收塵器(1)殼體支座高度偏差、水平度及對(duì)角線偏差；鋼結(jié)構(gòu)支柱中心線位置偏差、柱間距及跨距偏差；側(cè)板安裝平面度、氣密性、壁間距；電暈極框架平面度、對(duì)角線偏差；振打系統(tǒng)水平度、同軸度。9提升機(jī)(1)頭、尾輪水平度、平行度；(2)底部節(jié)上法蘭面水平度；(3)中間殼體對(duì)提升機(jī)中心垂線偏差；(4)機(jī)殼法蘭面密封性。10單筒冷卻機(jī)及烘干機(jī)(1)托輪底座標(biāo)高偏差、兩底座縱向中心線偏差、兩組托輪的標(biāo)高偏差；筒體中心點(diǎn)徑向圓跳動(dòng)；大齒圈徑向偏擺、大齒圈和小齒輪嚙合頂間隙。11包裝機(jī)(1)包裝機(jī)中心線和安裝基準(zhǔn)線的位置偏差；包裝機(jī)回轉(zhuǎn)筒主軸垂直度；秤量系統(tǒng)安裝應(yīng)留意核對(duì)零部件的鋼字號(hào)碼、按號(hào)碼進(jìn)行裝配，安裝調(diào)整時(shí)應(yīng)留意秤砣端和連桿掛袋端的平衡。

自動(dòng)化專業(yè)質(zhì)量限制要點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)1熱電偶、熱電阻、溫度變送器等溫度檢測(cè)儀表檢查型號(hào)、規(guī)格、熱電偶和熱電阻的分度號(hào)、插入深度、愛惜管直徑、測(cè)量范圍等；檢查熱電偶和熱電阻的測(cè)量精確性，調(diào)校溫度變送器的零點(diǎn)、量程、線性度；核查熱電偶和熱電阻的安裝位置、插入深度、插入角度、高溫設(shè)備旁邊電線電纜的敷設(shè)方式、溫度變送器的安裝位置和愛惜措施等。2壓力變送器、差壓變送器等壓力檢測(cè)儀表(1)檢查型號(hào)、規(guī)格、測(cè)量范圍、輸出信號(hào)、測(cè)量介質(zhì)等；(2)安裝前調(diào)校壓力變送器和差壓變送器的零點(diǎn)、量程、線性度、零點(diǎn)遷移等；(3)檢查設(shè)置位置、取壓頭的制作、取壓管的敷設(shè)等。3料位限制器、連續(xù)料位計(jì)等物位檢測(cè)儀表(1)調(diào)校料位限制器的靈敏性和精確性；(2)調(diào)校連續(xù)料位計(jì)的零點(diǎn)、量程、線性度等；(3)檢查安裝位置、料位限制器插入深度等。4液體、固體流量計(jì)等流量?jī)x表(1)檢查安裝位置、流量測(cè)量范圍等；(2)調(diào)校其靈敏性和精確性；(3)檢查液體比重、最大和最小流量值等；檢查固體流量計(jì)的調(diào)零、實(shí)物標(biāo)定的程序；用于實(shí)物標(biāo)定的物料量、標(biāo)定次數(shù)、標(biāo)定誤差等。5閥門和電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)(1)檢查閥門開關(guān)方向、全開/全關(guān)位置；(2)正確調(diào)校電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、手操器；(3)檢查閥門限位開關(guān)位置及密封狀況；(4)檢查電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)、手操器。6儀表盤及盤裝表(1)檢查儀表刻度/單位、測(cè)量范圍；(2)調(diào)校儀表零點(diǎn)、量程、線性度；(3)檢查儀表盤安裝水平度、不平度、垂直度。7氣體分析儀取樣點(diǎn)至分析柜距離；取樣點(diǎn)的溫度、濕度、含塵濃度等；(3)氣樣參比系統(tǒng)不泄漏；(4)標(biāo)準(zhǔn)氣樣的純度符合設(shè)計(jì)要求；(5)分析儀工作用氣和用水的壓力、流量、純凈度等符合產(chǎn)品要求。8儀表修理(1)儀表修理、調(diào)校設(shè)備的配備是否能滿足生產(chǎn)維護(hù)的需求；(2)以上設(shè)備在儀表修理室的安裝應(yīng)滿足設(shè)備運(yùn)用要求。9電纜敷設(shè)(1)檢查屏蔽電纜屏蔽層的良好接地；(2)檢查儀表電纜和電氣電纜的隔離狀況。(3)檢查電纜的綁扎和掛牌狀況。

電氣專業(yè)質(zhì)量限制要點(diǎn)序號(hào)工作內(nèi)容質(zhì)量限制點(diǎn)1變壓器、電抗器(1)線圈耐壓；(2)三相平衡、阻抗等檢測(cè)。2隔離開關(guān)及套管(1)絕緣子及套管表面清潔、無裂紋、無破損；(2)耐壓；(3)觸頭表面平整清潔、無氧化膜；(4)截面寬度及塞深。3母線(1)母線表面平直無氣孔、化痕、坑凹；(2)母線電阻率；(3)母線間搭接接觸間距。4凹凸壓成套開關(guān)柜MCC中心低壓非標(biāo)柜(1)基礎(chǔ)平直；(2)柜成列安裝后水平度、不平度、垂直度；(3)觸頭要求同隔離開關(guān)。5電容器補(bǔ)償柜及直流電源(1)三相電容量差值；(2)三相電容量均值、電容器極間耐壓。6硅整流裝置(1)主回路對(duì)二次回路、對(duì)地的耐壓；(2)二次回路對(duì)地絕緣電阻。7機(jī)旁限制柜、機(jī)旁箱、按鈕盒等(1)安裝位置是否設(shè)計(jì)要求且操作便利；(2)單體每米水平度、不平度、垂直度。8電線敷設(shè)(1)線間和對(duì)地絕緣電阻，線間焊接；(2)直流耐壓試驗(yàn)；(3)電纜之間及電纜和鐵路/公路/管道管溝/排水溝之間的最小平行及交叉凈距。9防雷接地(1)接地母線、接地極規(guī)格、接地電阻值(2)設(shè)備非帶電金屬部分、鋼管及橋架之間連接形成通路。10電氣照明燈具排列及高度，器具接地接零11鋼管(1)規(guī)格、中間接線盒/接線箱間距位置；(2)牢靠連接形成接地通路。12橋架(1)托架間距、標(biāo)高符合設(shè)計(jì)；(2)牢靠連接形成接地通路。二、設(shè)備安裝進(jìn)度監(jiān)理1、進(jìn)度事前限制(1)依據(jù)土建施工進(jìn)度，編制有關(guān)設(shè)備、材料的選購(gòu) 、訂貨支配。(2)審核安裝單位的安裝總進(jìn)度支配，當(dāng)安裝任務(wù)由若干個(gè)平行的安裝單位承接時(shí)，監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)安裝總進(jìn)度支配的編制。(3)審核安裝單位的進(jìn)度支配主要包括：進(jìn)度支配是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期；施工安裝依次是否符合邏輯；進(jìn)度支配是否和其它施工支配協(xié)調(diào)。2、進(jìn)度事中限制(1)嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，留意施工進(jìn)度支配的關(guān)鍵限制點(diǎn)。(2)做好安裝進(jìn)度紀(jì)錄。(3)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，重新調(diào)整進(jìn)度支配并付諸實(shí)施。(4)定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，供應(yīng)必要的進(jìn)度報(bào)告，組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析通報(bào)工程進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)安裝單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)。3、進(jìn)度事后限制(1)剛好組織驗(yàn)收工作。(2)整理工程進(jìn)度資料。(3)安裝工程進(jìn)度資料的歸類、編目、建檔。三、設(shè)備安裝投資監(jiān)理1、設(shè)備投資事前限制(1)在設(shè)備投資決策階段，應(yīng)留意盡量選用國(guó)產(chǎn)設(shè)備，要留意引進(jìn)設(shè)備之間以及國(guó)內(nèi)外設(shè)備之間的連接協(xié)作問題。(2)在設(shè)備購(gòu)置階段，幫助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、價(jià)格上擇優(yōu)選擇設(shè)備制造單位。(3)熟識(shí)電氣、自動(dòng)化、機(jī)械、工藝等各專業(yè)圖紙，明確工程費(fèi)用最易突破的地方和環(huán)節(jié)。(4)如期供應(yīng)材料、設(shè)備到場(chǎng)，如期供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙，不要造成對(duì)方索賠。2、設(shè)備投資事中限制(1)幫助業(yè)主去制造廠檢查設(shè)備制造狀況，發(fā)覺不符合進(jìn)度、質(zhì)量要求，應(yīng)拒付、緩付進(jìn)度款。(2)做好設(shè)備到場(chǎng)后的開箱、驗(yàn)貨工作，發(fā)覺質(zhì)量問題時(shí)在制造廠未處理完時(shí)，應(yīng)緩付設(shè)備款。(3)剛好答復(fù)安裝單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成對(duì)方索賠的條件。(4)設(shè)計(jì)修改要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析。(5)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。(6)按合同規(guī)定支付進(jìn)度款，避開索賠.3.設(shè)備投資事后限制(1)督促制造廠派人進(jìn)行售后服務(wù)，在合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)，應(yīng)不斷分析、比較設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如達(dá)不到合同的要求，應(yīng)拒付質(zhì)保金，并要廠方賠償所造成的損失。(2)審核施工安裝單位工程決算書.(3)公正地處理安裝施工單位提出的索賠。四、設(shè)備到貨驗(yàn)收制度1.全部到場(chǎng)設(shè)備應(yīng)和訂貨合同核對(duì)，在確定型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)等均無錯(cuò)誤的狀況下，再依據(jù)裝箱單逐箱逐件的核對(duì)，重要的主機(jī)設(shè)備在清點(diǎn)時(shí)，應(yīng)有制造廠代表在場(chǎng)。2.設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：件數(shù)是否和裝箱單相符；重要尺寸的復(fù)測(cè)；有無明顯的外觀制造質(zhì)量問題；有無受潮、生銹；運(yùn)輸途中有無受損；出廠合格證、重要部件的試驗(yàn)報(bào)告(或校驗(yàn)報(bào)告)及材質(zhì)證明、安裝圖紙及說明書等隨機(jī)資料是否齊全；合同約定的其他事宜。3.對(duì)于受潮、生銹、破損變形等問題應(yīng)進(jìn)行攝影拍照，作為對(duì)運(yùn)輸部門、制造廠進(jìn)行索賠的依據(jù)。驗(yàn)貨中發(fā)生的各種問題均應(yīng)在《設(shè)備驗(yàn)收一覽表》中得到照實(shí)的反映。并要有監(jiān)理工程師、業(yè)主、制造廠代表等各方的簽名。4.驗(yàn)貨結(jié)束后，對(duì)于驗(yàn)貨中發(fā)覺的制造質(zhì)量等問題，由監(jiān)理工程師幫助業(yè)主和制造廠代表就解決問題的方法、費(fèi)用等問題進(jìn)行洽談，達(dá)成共識(shí)后形成各方代表簽字的備忘錄。對(duì)于在無制造廠代表在場(chǎng)的狀況下發(fā)覺的設(shè)備問題，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻幫助業(yè)主和制造廠進(jìn)行聯(lián)系，責(zé)成制造廠立刻派人。5.設(shè)備驗(yàn)貨結(jié)束后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻向業(yè)主發(fā)文，就各類設(shè)備的堆放、保管提出要求，并幫助業(yè)主對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)。

第四章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制度及程序一、組織協(xié)調(diào)方案1.工程項(xiàng)目系統(tǒng)各方關(guān)系明確（1）工程內(nèi)部協(xié)調(diào)單位：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位等。（2）工程外部協(xié)調(diào)單位：政府管理機(jī)構(gòu)、政府其它有關(guān)部門、工程毗鄰單位、協(xié)作單位、地方及社會(huì)團(tuán)體等。（3）正確處理監(jiān)理單位和工程建設(shè)各方關(guān)系：監(jiān)理工作中要堅(jiān)持科學(xué)、公正、誠(chéng)信的監(jiān)理準(zhǔn)則，處理好和業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的關(guān)系，做好協(xié)作和協(xié)作工作。（4）監(jiān)理方和業(yè)主的關(guān)系：監(jiān)理公司和業(yè)主通過簽訂監(jiān)理托付合同確立雙方托付和被托付的合同關(guān)系。監(jiān)理公司必需對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)主的利益，依據(jù)業(yè)主所托付的權(quán)限細(xì)致履行監(jiān)理合同的職責(zé)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行公正和有效的監(jiān)督管理，使工程施工按業(yè)主的要求順當(dāng)進(jìn)行。（5）監(jiān)理部和承包商的關(guān)系：監(jiān)理部和承包商的關(guān)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的工作關(guān)系。承包商必需依據(jù)國(guó)家規(guī)定、設(shè)計(jì)要求和施工合同要求組織施工，并接受監(jiān)理部的監(jiān)督管理。監(jiān)理部則在業(yè)主所托付的權(quán)限內(nèi)指導(dǎo)檢查承包商細(xì)致履行施工合同，督促承包商依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工，公正地處理工程施工中的問題，使工程建設(shè)達(dá)到總目標(biāo)的要求。（6）監(jiān)理部和設(shè)計(jì)方的關(guān)系：監(jiān)理部和設(shè)計(jì)方是監(jiān)理和被監(jiān)理的工作關(guān)系。在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理部不參和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，而是幫助設(shè)計(jì)方駕馭項(xiàng)目建設(shè)原則，貫徹業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖。在施工階段，監(jiān)理部限制并審查設(shè)計(jì)修改，確保設(shè)計(jì)方的共同參和施工中重大技術(shù)問題的解決，使工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2、三級(jí)會(huì)議制度(1)工程協(xié)調(diào)會(huì)議：定期的形式解決須要業(yè)主協(xié)調(diào)的有關(guān)問題和重大事宜，幫助業(yè)主作出有關(guān)工程事宜的處理確定、協(xié)調(diào)。(2)工地會(huì)議：解決工地上須要?jiǎng)偤锰幚砗蛥f(xié)調(diào)的施工問題、場(chǎng)地問題或現(xiàn)場(chǎng)事宜。(3)交底會(huì)議：就重大的技術(shù)問題向施工單位有關(guān)班組或人員干脆進(jìn)行技術(shù)交底或協(xié)調(diào)。3、管理的制度化嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定、制度、表格、程序辦理。詳見《監(jiān)理工作制度》。4、總體籌劃和專業(yè)協(xié)調(diào)(1)總體籌劃：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、安裝等多方關(guān)系。(2)專業(yè)協(xié)調(diào)支配：協(xié)調(diào)土建、設(shè)備、自動(dòng)化、電氣、管道等諸專業(yè)系統(tǒng)。二、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師(1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司托付履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對(duì)監(jiān)理工作有最終確定權(quán)。(2)執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作支配并組織實(shí)施和檢查督促。(3)保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的要求和愿望。負(fù)責(zé)和施工單位聯(lián)系，確定工作相互協(xié)作問題及需協(xié)商解決的問題。(4)審查確認(rèn)施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。(5)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配。(6)檢查督促施工單位的開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報(bào)告。(7)參加技術(shù)交底會(huì)議。(8)參加和工程施工有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議或檢查活動(dòng)。(9)簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析處理報(bào)告、返工或停工叮囑，審簽監(jiān)理文件及各類報(bào)表。(10)檢查專業(yè)監(jiān)理組對(duì)簽署隱藏工程檢查的執(zhí)行狀況。(11)參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。(12)檢查專業(yè)監(jiān)理組整理各種技術(shù)檔案資料。(13)審查工程決算。(14)定期向業(yè)主報(bào)告上述事實(shí)。(15)分析監(jiān)理工作狀況，寫出年度、竣工各階段監(jiān)理總結(jié)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師(1)專業(yè)監(jiān)理工程師是監(jiān)理部派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專業(yè)組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。(2)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令，編制本專業(yè)監(jiān)理工作支配并組織實(shí)施，組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。(3)組織本專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢督。依據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行合同狀況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)看法。(4)探討處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題，歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查看法后呈報(bào)總監(jiān)理工程師。(5)提出本專業(yè)施工停(返)工叮囑并報(bào)告總監(jiān)理工程師審批。(6)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行抽驗(yàn)，參加竣工初驗(yàn)。(7)參加有關(guān)會(huì)議，每月小結(jié)專業(yè)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。(8)執(zhí)行監(jiān)理工作管理制度，檢查監(jiān)理工作日志。(9)向總理工程師供應(yīng)“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。

3、駐地監(jiān)理人員(1)駐地監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)處理所分管的監(jiān)理工作。(2)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，復(fù)測(cè)檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)全部工程所需材料的選購(gòu) 供應(yīng)狀況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。(3)檢查施工工藝、方法、措施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否有缺陷并提出處理看法。(4)進(jìn)行作業(yè)跟蹤及旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或重要工序進(jìn)行跟班檢查。(5)收集施工中的有關(guān)資料、數(shù)據(jù)、測(cè)圖，對(duì)檢查作好記錄。(6)制定監(jiān)理工作支配，寫出監(jiān)理工作小結(jié)，做好監(jiān)理報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。(7)深化現(xiàn)場(chǎng)駕馭工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、平安生產(chǎn)等第一手狀況，剛好填寫監(jiān)理日志，探討分析處理監(jiān)理工作中的問題。(8)剛好向總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告上述事實(shí)。三、監(jiān)理工作制度實(shí)行監(jiān)理工作管理制度化，實(shí)施對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資限制的規(guī)范化管理，促進(jìn)并約束工程施工活動(dòng)進(jìn)入正規(guī)化文明平安施工。監(jiān)理人員在下工地跟蹤旁站、隱藏驗(yàn)收、復(fù)查測(cè)量、記錄在案等現(xiàn)場(chǎng)工作中堅(jiān)持如下監(jiān)理工作制度。1、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底制度為了明確工程設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，給編制施工組織設(shè)計(jì)供應(yīng)技術(shù)依據(jù)，必需按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，達(dá)到熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，削減圖紙差錯(cuò)，解決遺留問題，保證工程施工順當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的目的。2、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案編審制度施工單位在每個(gè)單位工程開工前，必需填報(bào)施工技術(shù)方案報(bào)審表并提交施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理部組織審查，確認(rèn)后簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)審核簽證。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中有商討的部分，應(yīng)會(huì)同施工單位編制人員或技術(shù)人員一起分析探討，共同確定或改進(jìn)。對(duì)困難工程、難點(diǎn)結(jié)構(gòu)、主要構(gòu)筑物、關(guān)鍵工序及新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的施工方案，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)檢站認(rèn)可同意才能用于施工。審查施工組織設(shè)計(jì)的核心是審核施工技術(shù)方案。3、工程開工管理制度當(dāng)施工單位的主要施工準(zhǔn)備工作完成時(shí)，提出《工程開工報(bào)告書》或《單位工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)后簽署開工審核看法，簽發(fā)開工令。4、工程質(zhì)量監(jiān)理制度(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任：a.如發(fā)覺工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入施工日志和監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題性質(zhì)及整改看法，限期訂正并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可接著下道工序施工。b.對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的質(zhì)量問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)剛好按要求做出整改。c.特殊設(shè)計(jì)，或者和原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收簽證。d.隱藏工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。(2)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力：a.發(fā)覺一般的質(zhì)量問題，隨時(shí)通知施工單位剛好改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。b.如施工單位不剛好改正，問題較為嚴(yán)峻時(shí)，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。c.分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格施工單位填寫相應(yīng)的工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。d.施工單位逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”、監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。e.監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可運(yùn)用“監(jiān)理工程師通知單”督促執(zhí)行。5.施工進(jìn)度監(jiān)理制度(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的支配進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各子項(xiàng)目工程實(shí)際形象進(jìn)度，及進(jìn)度對(duì)比狀況。(2)審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，突出重點(diǎn)進(jìn)度限制點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切協(xié)調(diào)連接。6、工程投資監(jiān)理制度(1)監(jiān)理部督促施工單位報(bào)送和承包合同相應(yīng)的子項(xiàng)目概算資料、補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料、按期統(tǒng)計(jì)分析。(2)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因接受新材料、新技術(shù)而增減較大的投資工程，監(jiān)理部應(yīng)剛好駕馭并報(bào)業(yè)主，以便加以限制。7、隱藏工程檢查制度施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程隱藏進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱藏工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工單位共同檢查簽認(rèn)。8、工程質(zhì)量事故處理制度(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣由，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的稱為工程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)立刻用電話、口頭、書面形式上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立刻上報(bào)業(yè)主。(3)對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受其影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。(4)施工單位應(yīng)按質(zhì)量事故處理程序，剛好上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并抄送建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。a.對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位探討處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理部；b.對(duì)較大工程質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位探討處理。c.對(duì)重大工程質(zhì)量事故，由施工單位填寫質(zhì)量事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理部組織有關(guān)單位探討處理，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，由施工單位執(zhí)行處理。d.對(duì)全部工程質(zhì)量事故，處理后必需經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)，方可接著施工。

9、監(jiān)理報(bào)告制度(1)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，以詳細(xì)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)說明施工進(jìn)度狀況、施工質(zhì)量狀況、資金運(yùn)用以及重大平安質(zhì)量事故等狀況，年末提出本年度監(jiān)理報(bào)告或總結(jié)，報(bào)業(yè)主。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和須要返工、訂正的事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記錄。(3)監(jiān)理部每周五下午召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作，總結(jié)監(jiān)理閱歷。10、會(huì)議制度(1)圖紙會(huì)審會(huì)議：在圖紙?zhí)峤皇┕挝缓?，充分消化圖紙一周內(nèi)進(jìn)行。(2)設(shè)計(jì)交底(施工技術(shù)交底)會(huì)議：在工程開工前進(jìn)行。(3)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議：在施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)后一周內(nèi)進(jìn)行。(4)工程協(xié)調(diào)會(huì)議：定期召開，每周一次，其中月初一次作為對(duì)全月總支配進(jìn)行支配。(5)質(zhì)量檢查會(huì)：定期或依據(jù)質(zhì)量狀況不定期召開。(6)竣工預(yù)檢查會(huì)議：在竣工預(yù)驗(yàn)收前進(jìn)行，檢查工程質(zhì)量，檢查資料狀況。(7)竣工驗(yàn)收會(huì)議：正式竣工驗(yàn)收時(shí)召開。(8)其它會(huì)議：不定期召開，處理工程有關(guān)其它事宜。11、工程竣工驗(yàn)收制度(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件