光明污水處理廠配套污水干管二期工程第五標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃

/光明污水處理廠配套污水干管（二期）工程第五標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃一工程概況（一）、工程基本狀況1、工程名稱：光明污水處理廠配套污水干管（二期）工程第五標(biāo)段。2、工程地點(diǎn)：深圳市光明新區(qū)。3、建設(shè)規(guī)模：光明污水處理廠配套污水干管（二期）工程第五標(biāo)段主要是在已有管網(wǎng)工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)片區(qū)的污水管網(wǎng)進(jìn)行完善，工程全部建成后，工程服務(wù)面積約58.7平方公里，管道設(shè)計(jì)規(guī)模為48.61萬立方米/天。本標(biāo)段招標(biāo)部分的工程概算投資額為5000萬元，包括鵝頸水沿河截污污水干管工程、新陂頭沿河截污污水干管工程、樓村水沿河截污污水干管工程和河心北路管段截污干管工程。4、工程特征：本工程包含三個(gè)沿河截污污水干管工程，污水管埋設(shè)沿城區(qū)河道單側(cè)及雙側(cè)布置，污水管線的走向依據(jù)最新的河道藍(lán)線布置，以避開河道整治時(shí)對(duì)管線的影響，主要內(nèi)容包括管道鋪設(shè)（開挖、頂管和拖管等）、鋼板樁支護(hù)、污水檢查井、側(cè)流堰式截流井、道路及綠化的拆除和修復(fù)、地下給水管、雨水管和電信、電力管線的愛護(hù)等內(nèi)容。5、工程類型：市政公用工程。工程區(qū)位見下圖黃色區(qū)域所示：6、工程等級(jí)、設(shè)計(jì)平安等級(jí)、運(yùn)用年限及其他：工程等級(jí)為二級(jí)、設(shè)計(jì)平安等級(jí)為二級(jí)；設(shè)計(jì)運(yùn)用年限50年；環(huán)境類別和作用等級(jí)為V-D；地基設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。（二）、場地地形、地貌和地質(zhì)狀況1、現(xiàn)狀地貌：原始地貌單元為低臺(tái)地～低丘陵。2、巖層特性：自上而下為第四系人工填土層、第四系沖洪積層和第四系坡洪積層。管道沿線分布主要地層有人工填土層、淤泥質(zhì)土、粘土、礫砂、粉質(zhì)粘土、礫質(zhì)粘性土、強(qiáng)風(fēng)化混合巖。除管基部分落在填土層、淤泥質(zhì)土之上，須要做軟基處理外，其他管段自然地基承載力較為志向，可不予處理。3、場地穩(wěn)定性：場地處于北東向松崗斷裂帶的樓村斷裂和長安斷裂之間，該斷裂為非活動(dòng)。在鉆探限制深度范圍內(nèi)未發(fā)覺全新活動(dòng)斷裂構(gòu)造、巖溶、滑坡等不良地質(zhì)作用。本區(qū)屬于基本穩(wěn)定～較穩(wěn)定區(qū)，場地穩(wěn)定。（三）、水文氣象條件1、工程地質(zhì)水文條件本場地地下水類型主要為孔隙潛水，填土層局部尚存有上層滯水?？紫端饕x存于第四系沖洪積的砂層中，屬含水量中等～豐富的強(qiáng)透水地層。地下水主要由大氣降水滲入補(bǔ)給及場地四周側(cè)向補(bǔ)給。地下水水位隨降水及季節(jié)而改變，勘察期間測得各鉆孔混合穩(wěn)定水位埋深為1.10～4.50m，標(biāo)高11.30～28.00m?？梢姷叵滤桓?，施工時(shí)須要做好降水、排水工作。本場地的地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)具有腐蝕性；在干濕交替的環(huán)境中對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋具有腐蝕性。2、氣象條件深圳市氣候?qū)儆趤啛釒ШＱ笮詺夂颍昶骄鶜鉁?2.4℃，極端最高氣溫36.6℃，極端最低氣溫1.4℃，最熱月月平均最高氣溫32.0年平均降雨量為1948.4mm，年最大降雨量為2662.2mm。年內(nèi)降雨量多分布在5～9月份，降雨相對(duì)集中，且雨量大。（四）、施工現(xiàn)場及周邊的狀況本標(biāo)段工程包括鵝頸水沿河截污污水干管工程、新陂頭沿河截污污水干管工程、樓村水沿河截污污水干管工程和河心北路管段截污干管工程。其中鵝頸水截污干管工程所處場地及周邊較為困難，既有山丘、又有魚塘?，F(xiàn)狀進(jìn)出場道路僅有一條約2m寬的碎石路，路況極差。新陂頭、樓村水截污干管工程（含河心北路管段）處在城區(qū)，現(xiàn)有交通為雙向兩車道，車流和人流較大，四周接近建筑物、構(gòu)筑物多，地下管線也多。局部路段有照明路燈及凹凸壓配電線路和其他市政設(shè)施。，二、監(jiān)理工作范圍（一）、監(jiān)理工作范圍1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍包括光明污水處理廠配套污水干管（二期）工程第五標(biāo)段施工圖紙內(nèi)容，工程主要內(nèi)容包括管道敷設(shè)（開挖、頂管和拖管等）、鋼板樁支護(hù)、污水檢查井、側(cè)流堰式截流井、道路及綠化的拆除和修復(fù)、地下給水管、雨水管和電信、電力管線的愛護(hù)等。2、監(jiān)理服務(wù)階段施工階段和保修階段。3、監(jiān)理服務(wù)期限監(jiān)理服務(wù)期限為1185日歷天（自2011年1月1日起至2014年3月31日止）；其中施工階段監(jiān)理服務(wù)期限為455日歷天（自2011年1月1日開工至2012年3月31日竣工），保修階段的監(jiān)理服務(wù)期限為730日歷天（自2012年3月31日起至施工階段的監(jiān)理工作主要包括質(zhì)量限制；進(jìn)度限制；投資限制；平安文明施工限制；合同管理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容１質(zhì)量限制(1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程的劃分，確定并調(diào)整質(zhì)量限制的重點(diǎn)。依據(jù)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范和施工合同所規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)，剛好的組織驗(yàn)收批驗(yàn)收，并剛好的發(fā)覺問題剛好的解決問題，依據(jù)質(zhì)量限制程序的要求組織現(xiàn)場監(jiān)理工作，充分做好事前事中(2)事后的質(zhì)量限制，預(yù)防和避開工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建立健全質(zhì)量限制系統(tǒng)時(shí)要督促承包商健全質(zhì)量保證體系，使承包商的自檢體系發(fā)揮作用，并時(shí)時(shí)督促檢查其質(zhì)檢體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。開工前檢查質(zhì)量體系的制度、措施，不符合要求不簽屬開工報(bào)告，真的實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方質(zhì)量行為的監(jiān)理。在質(zhì)量限制過程中要職責(zé)分工明確，質(zhì)量控責(zé)任落實(shí)，完善監(jiān)理制度，要時(shí)時(shí)跟蹤巡查質(zhì)量狀況。（4）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建立健全質(zhì)量限制系統(tǒng)時(shí)要督促承包商健全質(zhì)量保證體系，使承包商的自檢體系發(fā)揮作用，并時(shí)時(shí)督促檢查其質(zhì)檢體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。開工前檢查質(zhì)量體系的制度、措施，不符合要求不簽屬開工報(bào)告，真的實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方質(zhì)量行為的監(jiān)理。在質(zhì)量限制過程中要職責(zé)分工明確，質(zhì)量控責(zé)任落實(shí)，完善監(jiān)理制度，要時(shí)時(shí)跟蹤巡查質(zhì)量狀況。(5)現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)承包商的各項(xiàng)施工程序；質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，住建部以及廣東省，深圳市就旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容的法規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目工程要全過程旁站監(jiān)督。制定本工程較為周祥的旁站方案，細(xì)致的填寫旁站記錄。(6)對(duì)節(jié)假日以及晚班旁站值班人員，應(yīng)當(dāng)向施工方交待必需有相當(dāng)職權(quán)的管理人員在崗。旁站人員有質(zhì)量問題干脆監(jiān)控的權(quán)力。(7)監(jiān)理工程師通過試驗(yàn)測量儀器檢測等科技手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和質(zhì)量限制，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管理。(8)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)對(duì)承包人施工的隱藏工程；主要工程部位的工序和工藝，實(shí)行全過程旁站監(jiān)理，剛好駕馭工程質(zhì)量狀況發(fā)覺問題剛好解決，消退工程質(zhì)量隱藏患難，及質(zhì)量限制的不利因素。要加強(qiáng)事前、事中、事后的質(zhì)量檢查，對(duì)驗(yàn)收批質(zhì)量要?jiǎng)偤媒M織驗(yàn)收，并現(xiàn)場監(jiān)督和駕馭承包商的試樣抽取，要見證送檢。督促承包商按技術(shù)規(guī)范規(guī)定全頻率抽樣檢查，做好自檢記錄監(jiān)理在此基礎(chǔ)上抽檢１０％～２０％，以平行鑒定承包商的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否真實(shí)牢靠。(9)熟習(xí)施工圖，參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或看法。(10)審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計(jì)要示求、采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等技術(shù)文件；(11)幫助托付人移交和項(xiàng)目施工有關(guān)的測量限制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)核有關(guān)測量成果；(12)審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測結(jié)果。必要時(shí)，監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行肯定數(shù)量的抽樣檢測試驗(yàn)；(13)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下，對(duì)施工質(zhì)量狀況剛好做好記錄各統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場剛好進(jìn)行拍照或錄像；(14)組織或參和質(zhì)理事故的調(diào)查，審批事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分折、通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；(15)對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等剛好進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收；參和托付人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2進(jìn)度限制(16)細(xì)致的審核項(xiàng)目總進(jìn)度支配，單位工程進(jìn)度支配，審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度支配，每月、季、年提交各種進(jìn)度限制報(bào)告。要明確進(jìn)度限制目標(biāo)，支配應(yīng)符合工程實(shí)際狀況，要進(jìn)行細(xì)致的分析和分解進(jìn)度限制目標(biāo)。進(jìn)度的限制工作應(yīng)按進(jìn)度限制程序有章可循地開展，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度限制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析和限制，并依據(jù)工程實(shí)際剛好修改、調(diào)整進(jìn)度措施，力爭實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。(17)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度支配值和實(shí)際值的比較；(18)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人依據(jù)工程現(xiàn)場狀況；項(xiàng)目實(shí)施的不同階段編制總體施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，施工支配應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后有效時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)理審查批準(zhǔn)。承包商應(yīng)依據(jù)合同文件的要求剛好組織施工隊(duì)伍、材料、機(jī)械進(jìn)場以滿意工程施工的須要，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要掌聲握工程進(jìn)度狀況，要求承包商每月25日前將當(dāng)月施工進(jìn)度報(bào)表報(bào)監(jiān)理組備案，并在進(jìn)度圖上剛好標(biāo)注，統(tǒng)計(jì)分析整理，并向總監(jiān)和業(yè)主提交月進(jìn)度報(bào)告。(19)在工程實(shí)施期間，若實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度基本符合時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對(duì)進(jìn)度支配的執(zhí)行，但應(yīng)剛好駕馭影響和阻礙工程進(jìn)度的不利因素，消退隱患促進(jìn)支配的開展。若發(fā)覺現(xiàn)場組織支配、施工依次或人力和設(shè)備和進(jìn)度度劃方案有很大的不一樣時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對(duì)工程進(jìn)度支配予以調(diào)整，調(diào)整后的支配進(jìn)度應(yīng)符合工程實(shí)際，并應(yīng)保證滿意合同工期的要求。(20)承包商沒有取得合理延期的狀況下，不能按支配預(yù)定工期完成工程時(shí)應(yīng)自行實(shí)行加快措施，趕上工程支配總體目標(biāo)，只要承包商提出的加快進(jìn)度措施符合施工程序、規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，且能確保質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)予以批準(zhǔn)，并應(yīng)督促承包商的措施到位、剛好落實(shí)，但因?qū)嵭屑涌旃こ踢M(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包商自負(fù)。3投資限制(1)審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款，審核、分析投標(biāo)單位年的投標(biāo)報(bào)價(jià)；編制施工階段各年度、季度、月度資金運(yùn)用支配并限制其執(zhí)行；(2)利用專業(yè)投資限制軟件每月進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值的比較，并供應(yīng)各種報(bào)表監(jiān)理單位通過審核設(shè)計(jì)變更和洽商（技術(shù)聯(lián)系單），核批索賠文件、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算，駕馭進(jìn)度和工程款的發(fā)放，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，以進(jìn)行投資限制。(3)為限制項(xiàng)目投資，總監(jiān)理工程師通過駕馭支付簽認(rèn)權(quán)約束承包商的行為，在施工各環(huán)節(jié)發(fā)揮其監(jiān)督和管理作用。(4)承包商按協(xié)議條款約定的時(shí)間向總監(jiān)理工程師提出已完成工程的報(bào)告，總監(jiān)理工程師接到報(bào)告后，在三天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙審核已完成工程數(shù)量，并在24小時(shí)前設(shè)備明細(xì)表中計(jì)算的各項(xiàng)通知承包商計(jì)量，承包商應(yīng)派人參與予以確認(rèn)，并為監(jiān)理供應(yīng)計(jì)量便利條件。承包商無正值理由不參與計(jì)量，監(jiān)理工程師自行進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師計(jì)量時(shí)應(yīng)依據(jù)具體的設(shè)計(jì)圖紙以及材料和設(shè)備明細(xì)表中計(jì)算的各項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行，并按合同中的規(guī)定的計(jì)量方法進(jìn)行。對(duì)承包商超出圖紙要求增加的工程數(shù)量和自身緣由造成返工的工程量不予計(jì)量。承包商提出的付款申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理審核簽名冊(cè)字后，由建設(shè)單位支付工程款，未經(jīng)監(jiān)理簽字，建設(shè)單位不支付工程款。4平安生產(chǎn)和文明施工限制(1)審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案是否符合工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(2)檢查承包商在工程項(xiàng)目上的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職平安生產(chǎn)管理人員配備狀況，督促承包商檢查各分包商的平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立狀況；(3)審查承包商的施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證是否合法有效；（4）審核承包商的項(xiàng)目經(jīng)理（建立師）和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格；（5）審核承包商特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；（6）審核承包商應(yīng)急救援預(yù)案和平安防護(hù)措施費(fèi)用運(yùn)用支配；（7）監(jiān)督承包商依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的的平安技術(shù)措施和平安專項(xiàng)施工方案組織施工，剛好制止違規(guī)的施工作業(yè)；定期巡察檢查施工過程中的危急性較大的工程作業(yè)狀況；（8）檢查施工現(xiàn)場各種平安標(biāo)記和平安防護(hù)設(shè)施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用狀況；（9）督促承包商進(jìn)行平安自查工作，并對(duì)承包商自查狀況進(jìn)行抽查，參與托付人組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查；對(duì)巡察中發(fā)覺的各類平安隱患，應(yīng)書面通知承包商，并督促其整改；狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改，并同時(shí)報(bào)告托付人。平安事故隱患消退后，監(jiān)理應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工看法。承包商拒不整改或不停工整改的監(jiān)理應(yīng)當(dāng)剛好工程所在地建設(shè)行政主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等狀況應(yīng)當(dāng)記載在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中；（10）督促施工單位履行施工平安、文明施工保障義務(wù)；組織工地衛(wèi)生及文明施工的檢查；（11）隨著政府越來越強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目施工平安生產(chǎn)責(zé)任和相應(yīng)法律條款的修改，建設(shè)工程平安專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工單位“三級(jí)平安教化”及平安技術(shù)交底，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)所涉及的平安負(fù)監(jiān)理責(zé)任；每日?qǐng)?jiān)持平安巡查，將巡查狀況寫入監(jiān)理日志中；發(fā)覺平安隱患下發(fā)《平安隱患整改通知單》。要求承包商“三定”整改，并向總監(jiān)報(bào)告。（12）總監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)工程平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好解決，并接受公司、對(duì)監(jiān)理組平安監(jiān)理履職檢查。（13）承包商進(jìn)場前應(yīng)將施工臨時(shí)設(shè)施布置圖報(bào)監(jiān)理審查，嚴(yán)格限制作業(yè)時(shí)間避開噪聲撓民，夜間照明及紅燈警示應(yīng)避開光污染。（14）承包商開工前應(yīng)將施工圍檔方案；交通疏節(jié)方案報(bào)有關(guān)部門審批后交監(jiān)理審核完善。（15）瀝青路面施工要向工人發(fā)放毒面具及防護(hù)工裝。5合同管理監(jiān)理合同管理，為滿意現(xiàn)場工作的須要，建立相應(yīng)的合同管理制度，工作協(xié)調(diào)程序。規(guī)范管理，使監(jiān)理工作制度化，從而發(fā)揮監(jiān)理合同管理的約束機(jī)制，促進(jìn)合同的細(xì)致而全面地履行，解決好合同爭端力爭支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)從以下幾方面入手。定期召開工地協(xié)調(diào)例會(huì)，以解決工程進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等問題。定期組織質(zhì)量、平安檢查使其制度化促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量和平安管理。建立工序交驗(yàn)及檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格監(jiān)理工作程組織檢杳驗(yàn)收。檔案管理制度，專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一施工及監(jiān)理用表，建立行文制度，分類歸檔，在工作中參建各方文件往來均應(yīng)通過監(jiān)一轉(zhuǎn)發(fā)，并簽署監(jiān)理工程師看法。為加強(qiáng)規(guī)范管理，工程中行文用表采納《廣東省統(tǒng)一用表》及《深圳市補(bǔ)充用表》。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量限制目標(biāo)：達(dá)到國家、廣東省、深圳市及行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度限制目標(biāo)：施工階段工期不超過455日歷天（自2011年1月1日開工至2012年3月31日竣工）。3、投資限制目標(biāo)：以施工合同造價(jià)為限制目標(biāo)，確保工程結(jié)算造價(jià)不超過施工合同造價(jià)。4、平安文明施工限制目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，一般工傷事故頻率限制在2‰以下。五、監(jiān)理工作依據(jù)1國家、省、市有關(guān)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的法律法規(guī)。2國家、省、市有關(guān)監(jiān)理的法律法規(guī)。3工程監(jiān)理合同。4施工合同。6《巖土工程勘察報(bào)告》18《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268－97）六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為直線制按七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，和業(yè)主、承包商及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。2確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作程序。3選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并確定他們的任務(wù)和職能分工。4對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并依據(jù)工程實(shí)施的改變進(jìn)行人員調(diào)配。5主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實(shí)施。6審核并確認(rèn)分包單位。7在規(guī)定時(shí)間內(nèi)剛好對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)事宜做出決策，如支配審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案等。8審核并簽屬開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料監(jiān)理文件報(bào)告等。9定期及不定期的巡察工地現(xiàn)場，剛好發(fā)覺和提出問題并進(jìn)行處理。10按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例行報(bào)告。11定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理工作狀況。12分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1組織制定各專業(yè)或子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施支配或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2對(duì)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)限制的系統(tǒng)。3制定目標(biāo)限制的限制工作流程，確定方法和手段，制定限制措施。4審核有關(guān)承包商提交的支配、方案、申請(qǐng)、證明單據(jù)、變更資料、報(bào)告等。5檢查有關(guān)的工程狀況，駕馭工程現(xiàn)狀剛好發(fā)覺和預(yù)料工程問題，并實(shí)行措施妥當(dāng)處理。6組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員工作。7剛好檢查，了解和發(fā)覺承包商的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便探討對(duì)策解決問題。8剛好發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。9參和有關(guān)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查驗(yàn)收工作。10參與或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前打算。11協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包商之間的有關(guān)工程方面的沖突。12供應(yīng)或搜集有關(guān)索賠資料，主動(dòng)協(xié)作合同管理部門做好索賠有關(guān)工作。13檢查、督促并細(xì)致做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作建立本部門監(jiān)理資料管理制度。14定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2檢查承包商的人力、物力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行狀況，并做好記錄。3負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。4檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度支配施工并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決訂正。5檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。6實(shí)施跟蹤檢查剛好發(fā)覺問題剛好報(bào)告。7做好填報(bào)工程原始記錄工作；記好監(jiān)理日志。八、監(jiān)理工作程序見程序框圖九、監(jiān)理工作方法及措施（一）、監(jiān)理工作方法1監(jiān)理方法在方法上要求建立市政工程質(zhì)量限制的基本程序（工藝）的質(zhì)量檢查程序和制度；搞好現(xiàn)場的質(zhì)量限制以及做好質(zhì)量缺陷的處理。2監(jiān)理手段現(xiàn)場監(jiān)理要常常性對(duì)現(xiàn)場巡察，發(fā)覺異樣質(zhì)量狀況和不正常操作要?jiǎng)偤玫奶幚?。?duì)重要的隱藏工程，關(guān)鍵的驗(yàn)收批操作要旁站監(jiān)督施工過程，以避開質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。當(dāng)對(duì)現(xiàn)場運(yùn)用的原材料質(zhì)量有懷疑時(shí)，可以按規(guī)定方法取樣送檢。（二）監(jiān)理措施1投資限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資限制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避開不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：剛好進(jìn)行支配費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，削減對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。2質(zhì)量限制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量限制。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。3進(jìn)度限制組織措施：落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)支配體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采納高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采納施工新工藝新技術(shù)縮短工藝過程間和工序的技術(shù)間隔。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包商的緣由拖延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工期提前實(shí)行嘉獎(jiǎng)。合同措施：按合同要求剛好協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。4十監(jiān)理工作制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取看法，避開圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)單位向承建方進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面交底，并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承建方執(zhí)行。開工報(bào)告制度當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時(shí)，施工單位提出開工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理組，對(duì)重大工程及有爭議的工程報(bào)監(jiān)理組審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明，材質(zhì)證明試驗(yàn)報(bào)告以及按規(guī)范要求進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)有懷疑的主要材料進(jìn)行抽樣，見證送檢過程。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)覺實(shí)地狀況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更，出圖后填寫設(shè)計(jì)變更通知單報(bào)監(jiān)理業(yè)、主最終審批。隱藏工程檢查制度施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在三天前提出支配報(bào)監(jiān)工程師，監(jiān)理通知業(yè)主、設(shè)計(jì)院統(tǒng)一時(shí)間，通知施工單位。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)剛好記入監(jiān)理日志，對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《不合格工程通知》，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工方應(yīng)剛好做出整改通知監(jiān)理復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。工程質(zhì)量事故和工傷事故處理制度1工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必需用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理組應(yīng)馬上上報(bào)甲方。2凡工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3施工單位應(yīng)剛好上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)甲方和監(jiān)理各一份，對(duì)于一般工程質(zhì)量事故應(yīng)由施工單位探討處理，并經(jīng)監(jiān)理同意，對(duì)重大質(zhì)量事故由施工單位填寫事故報(bào)告報(bào)建設(shè)局及甲方、監(jiān)理。經(jīng)事故處理專家認(rèn)定后監(jiān)理認(rèn)可。施工進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定的支配進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向甲方報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及支配的對(duì)比和形象進(jìn)度。2審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)使各單位、各工序進(jìn)度親密連接。監(jiān)理報(bào)制度監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出年度報(bào)告及總結(jié)，報(bào)甲方。應(yīng)將現(xiàn)場實(shí)際狀況以《監(jiān)理快報(bào)》的型式向質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)匯報(bào)。（十一）工程竣工驗(yàn)收制度1施工方應(yīng)向監(jiān)理進(jìn)行竣工初驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理按設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同要求組織竣工初步驗(yàn)收，填寫初驗(yàn)報(bào)告；或質(zhì)量評(píng)估書。2監(jiān)理向甲方報(bào)告同時(shí)通知施工方檢查竣工文件，合格后將資料報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)科驗(yàn)收，打算備案。3監(jiān)理參與竣工驗(yàn)收。（十二）監(jiān)理日志和會(huì)議制度1監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和須要返工的事項(xiàng)，應(yīng)具體作出記錄。2監(jiān)理組每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作支配。項(xiàng)目工程監(jiān)理質(zhì)量限制程序監(jiān)理審查施工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及主要材料廠家品牌的報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案的報(bào)審質(zhì)量保證體系的報(bào)審施工打算施工條件的報(bào)審承包商監(jiān)理審查施工機(jī)械進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及主要材料廠家品牌的報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案的報(bào)審質(zhì)量保證體系的報(bào)審施工打算施工條件的報(bào)審承包商 未通過現(xiàn)場條件報(bào)審；開工報(bào)告承包商 現(xiàn)場條件報(bào)審；開工報(bào)告承包商監(jiān)理審查通過監(jiān)理審查總監(jiān)主持竣工初驗(yàn)承包商工程報(bào)竣質(zhì)量報(bào)驗(yàn)功能性試驗(yàn)質(zhì)量限制資料的核查總監(jiān)主持驗(yàn)收分部或部位工程報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場壓實(shí)度檢測及相關(guān)試驗(yàn)閉水試驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收驗(yàn)收批報(bào)驗(yàn)項(xiàng)管工具頭的選擇及計(jì)算與現(xiàn)場項(xiàng)進(jìn)難易確定中繼間的數(shù)量拖管工程限制參數(shù)的報(bào)審 未通過 通過總監(jiān)主持竣工初驗(yàn)承包商工程報(bào)竣質(zhì)量報(bào)驗(yàn)功能性試驗(yàn)質(zhì)量限制資料的核查總監(jiān)主持驗(yàn)收分部或部位工程報(bào)驗(yàn)現(xiàn)場壓實(shí)度檢測及相關(guān)試驗(yàn)閉水試驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收驗(yàn)收批報(bào)驗(yàn)項(xiàng)管工具頭的選擇及計(jì)算與現(xiàn)場項(xiàng)進(jìn)難易確定中繼間的數(shù)量拖管工程限制參數(shù)的報(bào)審 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度監(jiān)理限制程序簽定施工合同業(yè)主，承包商簽定施工合同業(yè)主，承包商趕工措施審批業(yè)主，監(jiān)理編制施工總進(jìn)度支配趕工措施審批業(yè)主，監(jiān)理編制施工總進(jìn)度支配及及各片區(qū)施工進(jìn)度計(jì)進(jìn)承包商趕工措施或支配調(diào)整監(jiān)理審核承包商工期索賠監(jiān)理審批承包商調(diào)整支配影響工期監(jiān)理工程師指令檢查實(shí)際進(jìn)度監(jiān)理工程師審查進(jìn)度報(bào)表承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表坐監(jiān)理執(zhí)行按支配實(shí)施監(jiān)理承包商監(jiān)理簽屬開工報(bào)告監(jiān)理工程師指令監(jiān)理審批 承包商趕工措施或支配調(diào)整監(jiān)理審核承包商工期索賠監(jiān)理審批承包商調(diào)整支配影響工期監(jiān)理工程師指令檢查實(shí)際進(jìn)度監(jiān)理工程師審查進(jìn)度報(bào)表承包商月（周）進(jìn)度報(bào)表坐監(jiān)理執(zhí)行按支配實(shí)施監(jiān)理承包商監(jiān)理簽屬開工報(bào)告監(jiān)理工程師指令監(jiān)理審批承包商責(zé)任承包商責(zé)任承包商承包商實(shí)行趕措施調(diào)整進(jìn)度支配監(jiān)理審核監(jiān)理審核工程完工竣工驗(yàn)收工程完工竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程投資限制監(jiān)理程序簽證索賠文件監(jiān)理工程師去除不合理部分有無不合理之處審核索賠文監(jiān)理工程師提交索賠文件承包商工程是否竣工竣工決算業(yè)主審核竣工決算之中監(jiān)理提交竣工決算文件承包商未完工程投資預(yù)料業(yè)主、監(jiān)理工程師造價(jià)分析與調(diào)整監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單承包商認(rèn)可索賠文件業(yè)主已完工程結(jié)算單有無不合理之處審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包商有無索賠審核已完工程量監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完成工程量承包商施工承包商進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與限制業(yè)主、監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師修改承包商有無不合理之處編制施工組織支配施工方案承包商審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案監(jiān)理工程師確定總價(jià)限制目標(biāo)業(yè)主，監(jiān)理簽證索賠文件監(jiān)理工程師去除不合理部分有無不合理之處審核索賠文監(jiān)理工程師提交索賠文件承包商工程是否竣工竣工決算業(yè)主審核竣工決算之中監(jiān)理提交竣工決算文件承包商未完工程投資預(yù)料業(yè)主、監(jiān)理工程師造價(jià)分析與調(diào)整監(jiān)理工程師實(shí)際投資與合同比較業(yè)主、監(jiān)理工程師修改已完工程結(jié)算單承包商認(rèn)可索賠文件業(yè)主已完工程結(jié)算單有無不合理之處審核已完工程結(jié)算單監(jiān)理工程師已完工程結(jié)算單承包商有無索賠審核已完工程量監(jiān)理工程師按月申報(bào)已完成工程量承包商施工承包商進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與限制業(yè)主、監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)修改、變更監(jiān)理工程師重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析監(jiān)理工程師修改承包商有無不合理之處編制施工組織支配施工方案承包商審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案監(jiān)理工程師確定總價(jià)限制目標(biāo)業(yè)主，監(jiān)理 無 有平安施工監(jiān)理限制程序圖項(xiàng)目平安監(jiān)理限制程序圖報(bào)批包括平安報(bào)批包括平安目標(biāo)、平安施工管理機(jī)構(gòu)平安施工保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)施工單位熟識(shí)工程狀況，調(diào)查可能導(dǎo)致意外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施專職監(jiān)理工程師及監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員重點(diǎn)審查內(nèi)容·平安資質(zhì)·平安保證體系重點(diǎn)審查內(nèi)容·平安資質(zhì)·平安保證體系·平安組織機(jī)構(gòu)及人員配置·平安管理制度·平安生產(chǎn)操作規(guī)程·特種操作人員管理審查包括平安目標(biāo)、平安施工管理機(jī)構(gòu)平安施工保證措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)書面平安施工整改通知書專職監(jiān)理工程師發(fā)出部分或全部工程暫停指令總監(jiān)理工程師是否須要修改施工組織設(shè)計(jì)檢查監(jiān)督實(shí)施平安施工整改相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入平安事故程序施工單位接著正常施工施工單位重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容：·專職平安人員到位履職狀況·腳手架和基坑支護(hù)模板工程·“三寶”“四口簽發(fā)書面平安施工整改通知書專職監(jiān)理工程師發(fā)出部分或全部工程暫停指令總監(jiān)理工程師是否須要修改施工組織設(shè)計(jì)檢查監(jiān)督實(shí)施平安施工整改相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入平安事故程序施工單位接著正常施工施工單位重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容：·專職平安人員到位履職狀況·腳手架和基坑支護(hù)模板工程·“三寶”“四口”“五鄰邊”防護(hù)·施工臨時(shí)用電·物料提升機(jī)與外用電梯·塔吊和起重吊裝專職平安