薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書(shū)范文

薪酬體系推進(jìn)計(jì)劃書(shū)范文一、概述：為了更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，有必要對(duì)薪酬體系進(jìn)行完善和調(diào)整?，F(xiàn)有薪酬體系的構(gòu)建遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，并根據(jù)不同的職類設(shè)計(jì)不同的薪酬制度，以崗定薪、技能定薪并結(jié)合績(jī)效工資、寬帶式薪酬的運(yùn)用，靈活機(jī)動(dòng)，使薪酬切實(shí)體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值、能力價(jià)值、從而激發(fā)廣大員工為公司貢獻(xiàn)的潛能。二、設(shè)計(jì)依據(jù)、市場(chǎng)薪酬調(diào)查通過(guò)對(duì)一般崗位實(shí)施市場(chǎng)薪酬調(diào)查，了解掌握市場(chǎng)薪資行情，為公司定薪提供依據(jù)2、招聘渠道了解通過(guò)招聘渠道的了解準(zhǔn)確把握各崗位薪資水平動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，使之具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，從而吸引到公司需要的人才、公司薪酬策略根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及人力采取中位及領(lǐng)先薪酬策略，以保證能夠吸引到合適的人才并留住核心人才三、薪酬體系待解決的問(wèn)題：1、薪資的發(fā)放缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀的崗位價(jià)值評(píng)估，薪資的多少不能反映員工對(duì)公司貢獻(xiàn)大小的差距，不能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用；、簡(jiǎn)單日的固定工資和提成工資，無(wú)法鑒別績(jī)優(yōu)和績(jī)差人員，對(duì)績(jī)優(yōu)人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績(jī)差人員缺乏懲罰，不能體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則；3 、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃， 定薪和加薪未免流于主觀性。四、薪酬體系內(nèi)容、薪資標(biāo)準(zhǔn)表2、職務(wù)等級(jí)規(guī)劃表3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)表4、薪酬管理制度5、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表五、實(shí)施程序在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的基本思路；2.擬訂、討論、確定企業(yè)薪酬管理政策；歸并界定企業(yè)組織崗位的職類；分職類討論、確定不同職類崗位的薪酬結(jié)構(gòu)；擬訂、討論、確定不同職類崗位的基礎(chǔ)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；6.擬訂、討論、確定不同職類崗位的附加工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；7.擬訂、討論、確定不同職類崗位的獎(jiǎng)勵(lì)工資與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；8.擬訂、討論、確定不同職類崗位的福利保險(xiǎn)與績(jī)效考核得分掛鉤的核算辦法；9.擬訂、討論、確定不同職類崗位薪資的各個(gè)部分的核發(fā)支付辦法；10.匯總訂正企業(yè)薪酬管理的各項(xiàng)制度。六、薪酬管理組織架構(gòu)圖（見(jiàn)附表）七、薪酬委員會(huì)職責(zé)、薪酬管理委員會(huì)主席：陳德華主要負(fù)責(zé)：薪酬體系計(jì)劃書(shū)的審批、薪酬福利制度、薪資標(biāo)準(zhǔn)的審批、公司薪酬戰(zhàn)略的制定、公司員工薪酬調(diào)整的審批等。、執(zhí)行主任：吳祥華主要負(fù)責(zé)：薪酬管理體系的建設(shè)與推行、薪酬管理會(huì)議的組織與召開(kāi)、會(huì)議任務(wù)部署與分工、會(huì)議決議事項(xiàng)的檢查與跟進(jìn)、公司各部門薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核。、執(zhí)行小組：王亞李、陳偉福、張先國(guó)、方雷聲、呂欣蕓、朱師嫚主要負(fù)責(zé)：薪酬制度流程的制定與評(píng)審、薪酬體系計(jì)劃的制定與執(zhí)行、薪酬結(jié)