2023安保部工作總結(jié)-2

第頁2023安保部工作總結(jié)安保部工作總結(jié)

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，它可以有效熬煉我們的語言組織實(shí)力，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是我整理的安保部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

安保部工作總結(jié)1

新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作看法，主動創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績。

20xx年是xx大酒店實(shí)現(xiàn)“三步走〞戰(zhàn)略目標(biāo)最為關(guān)鍵的一年，我部門依據(jù)董事長提出的“立足市場，加強(qiáng)經(jīng)營，夯實(shí)根底，標(biāo)準(zhǔn)管理〞這一總體思路，結(jié)合我部門的實(shí)際狀況，努力實(shí)現(xiàn)“以效勞促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求開展〞總體管理目標(biāo)。仔細(xì)做好治安消防的平安工作，加強(qiáng)對酒店員工的平安培訓(xùn)，主動協(xié)調(diào)各單位工作，為酒店長期穩(wěn)定的開展，做出自己應(yīng)有奉獻(xiàn)。總的來看，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚(yáng)長敝短，特對今年做出工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)考核指標(biāo)全面完成

20xx年在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的平安保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達(dá)了x.xx%。為酒店各部門進(jìn)行消防平安培訓(xùn)達(dá)xx多課時(shí)。真正起到了保駕護(hù)航的作用。

二、建立健全績效考核制度

實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的工作主動性和創(chuàng)立性。實(shí)行績效考核是我們酒店從嚴(yán)治企、強(qiáng)化管理的須要，是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點(diǎn)，將員工的工資、獎(jiǎng)金與員工個(gè)人的工作表現(xiàn)等干脆掛鉤，通過不斷完善的鼓勵(lì)機(jī)制限度的發(fā)揮員工的工作主動性和創(chuàng)立性。涌現(xiàn)了很多感人的事例。

如在酒店夜總會停業(yè)期間，為了保證酒店財(cái)務(wù)平安和能順當(dāng)交接，我部員工xxx、xxx、xxx三名員工主動提出住在夜總會，雖然設(shè)施簡陋，備件較差，但三名員工毫無怨言，放棄自己休息時(shí)間，一邊參與正常的工作，一邊輪番在夜總會值班，為夜總會的順當(dāng)開張立下了豐功偉績。

今年夏天xx市遇到了連續(xù)的高溫天氣，一度到達(dá)xx度，創(chuàng)歷史高溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，嚴(yán)熱的天氣，給我們的工作帶來了肯定的難度，但我部人員，毫無怨言，仍舊堅(jiān)守在第一線。在x月中旬，又遇“云娜〞等一系列臺風(fēng)，我部全部員工都主動要求留在酒店值班，有的連續(xù)工作了x個(gè)小時(shí)，直到臺風(fēng)過去以后，才回家休息，表達(dá)了我部員工以酒店為家的崇高思想。員工以酒店為家的同時(shí)，部門也堅(jiān)持貼近、關(guān)切員工，急員工之所急，想員工之所想。

三、強(qiáng)化管理，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)效勞

現(xiàn)在旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有充溢優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進(jìn)行了兩次較為集中的理論和實(shí)踐培訓(xùn)。平均每個(gè)月利用業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn)到達(dá)xx個(gè)課時(shí)。在每次早班下班后，沒有一個(gè)人離開，而是主動留下來參與培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強(qiáng)了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學(xué)問。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各別人員存在的操作中不甚標(biāo)準(zhǔn)的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客效勞的思想明顯得到加強(qiáng)，如能主動幫助退房客人在房間找回人民幣壹萬元。客人直夸我保安部人員風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽(yù)。

由于酒店行業(yè)工作的特別性，客人的需求經(jīng)常與我們的工作要求發(fā)生沖突，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅(jiān)持以“客人是效勞的對象〞為宗旨，耐性細(xì)致地做好工作，對于客人的辱罵從不還口，而是盡量讓客人得到一次開心地消費(fèi)。

我們在做好為客效勞的同時(shí)，也做好對內(nèi)部的效勞工作。今年十月份以來，局開展多項(xiàng)文體消遣活動，如在廣場實(shí)行的藝術(shù)節(jié)電力專場演出，消防平安運(yùn)動會，職工籃球賽。為了使這些活動順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，我部門人員盡心盡職，放棄休息時(shí)間xx多小時(shí)，對各項(xiàng)活動進(jìn)行平安保衛(wèi)，圓滿完成了局機(jī)關(guān)所交給的任務(wù)。另外，部門屢次制止電力系統(tǒng)內(nèi)部職大規(guī)模。得到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評，我部門還主動為各部門及外包單位進(jìn)行消防平安培訓(xùn)，聽取各部門的培訓(xùn)看法，改良缺乏，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)

平安工作是企業(yè)的生存之本，在局安監(jiān)處及八達(dá)集團(tuán)安監(jiān)部的指導(dǎo)下，我部門堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，仔細(xì)、扎實(shí)做好每項(xiàng)平安防范工作。

我部門對酒店的重點(diǎn)部位和部門，常常進(jìn)行巡察和檢查。對簡單引發(fā)事故的危急點(diǎn)，重點(diǎn)范圍仔細(xì)進(jìn)行消退隱患。堅(jiān)持對餐廳、廚房等處的平安檢查，解除電線短路=次，覺察擔(dān)憂全因素xx次左右，對覺察的平安隱患，剛好進(jìn)行處理，不能處理的，照實(shí)上報(bào)。棋牌室、夜總會、桑拿和足浴是三家外包單位。由于他們的特別環(huán)境，一年中屢次與客人發(fā)生沖突，我們都能合理圓滿的解決。在巡查過程中，處理由于空調(diào)水管被賭，再成漏水的事務(wù)=起，為酒店挽回了損失。今年有很多推銷人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當(dāng)成了違法活動的場所，隨意按門鈴和打，騷擾客人，也給我們平安工作帶來了困擾。我保安部人員，利用監(jiān)控設(shè)備和巡邏人員親密協(xié)作，進(jìn)行制止、驅(qū)逐，確保樓層平安。

一年來，我們加強(qiáng)了對酒店消防設(shè)施、設(shè)備定期進(jìn)行了檢測、維護(hù)、保養(yǎng)。與藍(lán)天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持親密聯(lián)系，協(xié)作廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓(xùn)，使消控中心工作人員能夠正確運(yùn)用好藍(lán)天消防設(shè)備，并愛惜、保養(yǎng)好藍(lán)天設(shè)備，削減因錯(cuò)誤操作而引起的各類故障和毛病;對期滅火器進(jìn)行了更新維護(hù)，缺少零部件的消防器材剛好補(bǔ)齊，對重點(diǎn)部位的消防設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，存在故障進(jìn)行了修理，確實(shí)保證了正常運(yùn)用，萬無一失。我部門還屢次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查，主動參與江南片組的消防會議，起到了監(jiān)督和相互學(xué)習(xí)的作用。

五、主動參與局里實(shí)行的各項(xiàng)活動，為酒店贏得了多項(xiàng)榮譽(yù)

年度，局工會以增加企業(yè)活力和凝合力為目的，大力宏揚(yáng)和開展豐富多彩的各類文體活動，主動開展了各項(xiàng)文體活動。我部門響應(yīng)酒店工會的號召，派代表參與了電力系統(tǒng)第一屆運(yùn)動、消防運(yùn)動會等各項(xiàng)文體活動。在競賽中，我部門員工xx、xxx分別獲得了xxx第一和第四名，由我部派代表參與的藍(lán)球競賽獲得了第五名的優(yōu)異成果。為酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)。

六、主動協(xié)作酒店完善質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作

在今年年初，經(jīng)過外審組的最終評定，我酒店已正式通過雙體系認(rèn)證。一年來，我部門嚴(yán)格根據(jù)認(rèn)證工作中的?效勞監(jiān)控限制程序?要求，仔細(xì)進(jìn)行三級質(zhì)檢制度，為內(nèi)部的管理工作供給了真實(shí)、有效的參考信息，提高了廣闊員工對環(huán)保意識和節(jié)能意識，削減了水電資源的奢侈，降低了化學(xué)危急物品的污染，杜絕各類擔(dān)憂全事故，削減了物品的耗用等，出現(xiàn)了良好的局面。

雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成果，管理水平得到了極大的提高，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，須要進(jìn)行改良。全部這些問題和缺乏，都有待于我們今后仔細(xì)地思索和總結(jié)改良。

安保部工作總結(jié)2

20xx年對我個(gè)人而言，是立足本職提升自己的一年。在一年的工作付出中有收獲，缺乏中有提升。

保安部的工作，就是平淡之中見真功，沒轟轟烈烈的大事，和突發(fā)事，“沒事〞就是我們努力的方向和目標(biāo)。20x年，在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、指導(dǎo)下，面對業(yè)主對效勞和平安要求較高的嚴(yán)峻形勢，安保部緊緊圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請、培訓(xùn)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮安保部一線崗位的，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的作用，為管理處圓年度滿完成各工程標(biāo)任務(wù)作出了主動奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)根底管理，創(chuàng)立大廈良好工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和大廈員工創(chuàng)立一個(gè)良好、平安的工作環(huán)境是安保部重要工作內(nèi)容。一年來，安保部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使安保部根底管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為管理處各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)立了良好條件。

如：身份證的自動識別登記、早迎接、晚歡迎的大堂效勞、上下班電梯呼喚效勞、開車門、非營業(yè)時(shí)間的封閉管理和清查、車庫入口的車輛指揮等，各崗位工作職責(zé)、內(nèi)容清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了形象良好，效勞熱忱剛好。日常安保業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作的正常有序。勝利組織消防演練、消防平安學(xué)問培訓(xùn)、效勞禮儀、企業(yè)文化導(dǎo)入等工作，樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好和喬品質(zhì)。

安保部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞〞，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為大廈員工效勞、為和喬效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動為主動。在業(yè)主入住搬家的工作中，我部主動溝通，支配路途、打算電梯、主動協(xié)作搬運(yùn)和看護(hù)、人員用餐、飲水等，并做好電梯、地面等成品保護(hù)，在2周的搬運(yùn)中，無XX、資料、物品喪失、無任何物品的損壞，得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

2、主動請纓，為業(yè)主排憂解難；在本年的5月份，馬書記的畫家摯友，要將全部的畫存放在18樓，由于畫太大電梯根本不能運(yùn)，到場的搬家公司也有意刁難，開出天價(jià)。我部主動請纓，調(diào)集人員，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將全部的畫通過消防通道，完好的運(yùn)至18樓，這批畫共計(jì)

進(jìn)出兩次，我們分文不取，且高標(biāo)準(zhǔn)、高素養(yǎng)的完成工作，得到了XX中心領(lǐng)導(dǎo)和馬書記的高度確定！

3、我的保安隊(duì)伍從一個(gè)只懂得人員的進(jìn)出管理，成長為一名效勞型的保安，我們

對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊在園區(qū)17周年、XX館開館、市政協(xié)會議、國家一級XX館的評審等重大活動的，平安保衛(wèi)和接待協(xié)作的工作中。充分的展示了和喬保安的形象，確實(shí)做到了保障有利、紀(jì)律嚴(yán)明、效勞一流。日常的大堂崗、禮賓崗、車庫崗等，是干脆面客的崗位，工作要做到業(yè)主滿足、訪客贊揚(yáng)、熱忱效勞、主動主動，及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物做到了剛好處理剛好反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動熱忱不越位。

3、在工作安排中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)〞工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，變更工作等待領(lǐng)導(dǎo)布置作風(fēng)，在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的須要，做到工作有新舉措，推動安保部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變安保部效勞作風(fēng)，提高工作效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

4、在國家一級館的評審中，應(yīng)XX中心要求，管理處要供給安保局部的文件，時(shí)間短內(nèi)容多，在原有文件的根底上〔09年以編好安保運(yùn)行手冊和消防手冊〕，進(jìn)行了修改和優(yōu)化并打印成冊，中心的兩位主任和金波看后很滿足，手冊也作為評審局部存檔。

三、安保部20x年工作綱要。

20x年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司和管理處中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深化基層，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究安保部工作新思路、新方法，促使安保部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)！

下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢，安保部安排從下幾個(gè)方面開展20x年度的工作：

1、努力提高安保主管、領(lǐng)班的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動性，使部門效勞管理工作再上新臺階。

2、完成各階段和重點(diǎn)工作分析，為明年的工開好頭；

3、做好員工日常培訓(xùn)，使員工在工作的同時(shí)學(xué)到學(xué)問，為個(gè)人的開展打下根底；

4、充分考慮保安的流淌性問題，做好員工鼓勵(lì)工作，培育員主子翁精神和獻(xiàn)身精神，增加團(tuán)隊(duì)凝合力和歸屬感。

安保部工作總結(jié)3

參加安保部已有三個(gè)月有余，時(shí)間過得真快，在這么長的時(shí)間里，我從一個(gè)對安保部工作一知半解的新部員轉(zhuǎn)換為已經(jīng)能單獨(dú)進(jìn)行安保工作的干事〔當(dāng)然這要感謝許多學(xué)姐學(xué)長的指導(dǎo)〕，如今這學(xué)期就要結(jié)束，現(xiàn)在就來總結(jié)一下這學(xué)期我們所做的安保部工作，但愿能對這學(xué)期的安保工作總結(jié)和對下學(xué)期的安保工作安排起到一些作用。

一、部門工作建設(shè)

〔一〕招募新部員

為使安保部實(shí)力更加強(qiáng)大，安保部在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下在開學(xué)后進(jìn)行了新部員的招募，在一系列劇烈的競選及評比之后，勝利為安保部招募到假設(shè)干名新干事，為部門的建設(shè)供給了后備資源。

〔二〕實(shí)行“一對一〞體制

在部門全部成員確定后，部門將每個(gè)新成員支配給同系老干事帶著，實(shí)行一對一制，確保每個(gè)新成員能夠剛好了解安保部的重要性并學(xué)習(xí)到“前輩〞的工作閱歷。

〔三〕定期檢查寢室

定期寢室大型平安檢查也是安保部的重要環(huán)節(jié)，安保部新部員在同系老干事的帶著下進(jìn)行寢室檢查，統(tǒng)計(jì)人數(shù)，確保在校人員的平安，并強(qiáng)調(diào)大功率電器的運(yùn)用問題，使我們的生活環(huán)境更加平安。

二、部門工作問題

〔一〕部員對安保相識淺薄

從這學(xué)期工作狀況看，部員對安保部工作的相識題還需進(jìn)一

步統(tǒng)一，把安保這項(xiàng)工作精確地相識清晰，并增加部員的整體意識，將使整個(gè)學(xué)院安保工作的水平進(jìn)一步提高，為廣闊師生營造平安的校內(nèi)氣氛。

〔二〕安保部干事工作時(shí)的看法仍需進(jìn)一步改善

盡管有些人認(rèn)為我們安保部工作就是安保，很簡潔，其實(shí)不然，但盡管如此，我們部仍有少數(shù)部員安保時(shí)看法不仔細(xì)，這明顯與我們安保工作的宗旨相違反，這一點(diǎn)仍需改善。

〔三〕部員的整體素養(yǎng)有待提高

由于安保工作性質(zhì)的限制以及部員本身的緣由，總體來說我們部員接受實(shí)際熬煉的時(shí)機(jī)不多，閱歷等方面還缺乏，因此我們部員的素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。

三、對安保部工作的希望

〔一〕仔細(xì)負(fù)責(zé)，努力完本錢職工作。

安保部負(fù)責(zé)宿舍平安、大型活動安保等事項(xiàng)，我們安保部部員應(yīng)在學(xué)工辦、團(tuán)委學(xué)生會的指導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自己，全力為廣闊同學(xué)創(chuàng)立良好的校內(nèi)環(huán)境。

〔二〕加強(qiáng)安保部內(nèi)部溝通，增加合作意識。

隨著日常工作的的須要，為了使工作順當(dāng)綻開，那么要求我們各部員加強(qiáng)內(nèi)部溝通，相互團(tuán)結(jié)、相互合作。在每月、學(xué)期結(jié)束之時(shí)，應(yīng)定期召開安保部工作會議，相互溝通，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，提出工作上的難點(diǎn)和問題，并找出解決問題的方案，促進(jìn)安保工作的順當(dāng)開展。

〔三〕協(xié)作學(xué)院和其他部門的工作，充溢安保部。

經(jīng)管系的工作是一個(gè)大的整體，安保部應(yīng)在學(xué)院指導(dǎo)下做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，加強(qiáng)與其它部門的溝通與合作，主動參與學(xué)院以及學(xué)校的各種活動，一起為學(xué)校營造和諧而又平安的.校內(nèi)氣氛。

安保部工作總結(jié)4

進(jìn)入我院安保部已經(jīng)接近兩個(gè)月了，在這兩個(gè)月里學(xué)到了許多，也得到了許多，首先感謝我們部長供給的時(shí)機(jī)，也感謝副部的悉心栽培，感謝你們。

兩個(gè)月來，我校和我院也實(shí)行了幾次大的活動，我們都主動參加其中，協(xié)作其他部門完成了各項(xiàng)工作的要求，現(xiàn)在將總結(jié)分為幾個(gè)局部：

首先介紹一下安保部的工作：

學(xué)生會安保部立足于廣闊學(xué)生，是一個(gè)關(guān)切學(xué)生平安，為學(xué)生效勞的部門，它的設(shè)立表達(dá)了我系以人為本，以學(xué)生為中心的思想。它是負(fù)責(zé)維護(hù)學(xué)院平安，學(xué)生平安，并時(shí)刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)學(xué)生狀況。其工作職能如下：

1、負(fù)責(zé)檢查學(xué)生宿舍平安狀況。

2、抓好日常日報(bào)條收取工作，加強(qiáng)平安學(xué)問的宣揚(yáng)。

3、幫助學(xué)生會其他部門開展工作，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù)。

一：自身建設(shè)

經(jīng)過兩個(gè)月來這幾次的熬煉，讓我學(xué)到了許多學(xué)問，比方人際關(guān)系，做事要仔細(xì)等等，加強(qiáng)了自身的建設(shè)，工作中注意實(shí)效，取得了好的效果。但是我也是要被指責(zé)的，社團(tuán)招新搬桌子上午我去了，但是下午搬回去的時(shí)候我沒去，這是我的失職，在這里我向副部致歉。

二：活動總結(jié)

我們部主動協(xié)作院，校學(xué)生會的工作，在這幾次活動中做好了后勤工作，這是我們的傲慢。

1：在校運(yùn)動會上，我們部負(fù)責(zé)我院的后勤工作，彩旗，國旗，桌子全是我們男生的事，清掃衛(wèi)生由女生負(fù)責(zé)，我們主動協(xié)作學(xué)生會的工作，做好了我們的后勤工作。

2：社團(tuán)招新中，我們搬桌子給須要的社團(tuán)，招新工作結(jié)束后，也是我們搬回去，但是我們無怨無悔，因?yàn)檫@是榮譽(yù)。

3：我院的周末文化廣場，場上道具的打算、擺放、取回都是我們負(fù)責(zé)，雖然我們不是表演者，但是我們是他們的后勤人員，我們協(xié)作院學(xué)生會勝利舉辦了這次迎新晚會，這是我們的榮幸。

4：在寢室用電平安檢查中，我們工作細(xì)致，仔細(xì)。

5：雖然我們的工作比擬繁瑣，但是在我們的努力下，依舊把工作做好了，這是我們的榮譽(yù)與傲慢。

最終呢，作為安保部的成員，我深感肩頭單子的沉重。但我信任“不管再大的困難我們都可以克服。展望將來：我們信任我們會做好每一見事。最終，我堅(jiān)信學(xué)生會安保部會在我們手中不斷蒸蒸日上。

重慶文理學(xué)院經(jīng)管學(xué)院平安治保部

蔣海南

安保部工作總結(jié)5

第一局部：工作綜述

2023年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作安排完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員覺察樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)事務(wù)4起，完成客戶單元平安檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣揚(yáng)1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時(shí)間覺察客戶未鎖門狀況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多缺乏之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

其次局部：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

〔一〕內(nèi)部管理：

1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

〔二〕內(nèi)保管理：

1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，聘請領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

2、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度〔在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表〕。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

5、緊急突發(fā)事務(wù)處理流程圖的制作上墻。

〔三〕消防管理：

1、培訓(xùn)工作：

管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防學(xué)問培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶供給消防學(xué)問培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問對客宣揚(yáng)1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7、突發(fā)事務(wù)處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事務(wù)。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事務(wù)。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭干脆仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭干脆仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

〔四〕車場管理：

1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備修理工作協(xié)調(diào)會1次。

3、標(biāo)準(zhǔn)大廈機(jī)動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)特地的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事務(wù)的發(fā)生。

4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊(duì)長2人。

第三局部：工作中存在的缺乏、覺察的問題及實(shí)行的措施，以及得到的閱歷體會。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語效勞質(zhì)量有待提高。

2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流淌性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4、設(shè)備問題：

車場收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。

5、部門管理人員少，不能對員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。

安保部工作總結(jié)6

這是到大紅袍山莊的第一個(gè)月，也是我做領(lǐng)班的第一個(gè)月，同樣也是山莊剛起先的時(shí)候，在這期間，遇到了很多的問題，也學(xué)到了許多，但也是頂著很到的壓力，從一名到店不到一年的新員工，到一名領(lǐng)班，又是到剛籌備的酒店做領(lǐng)班，這期間壓力很大，沒有頭緒，事情許多，但這也是一個(gè)機(jī)遇與時(shí)機(jī)，他能讓我學(xué)到許多，也能讓我快速成長，有壓力才有動力啊，下面我就說說在這期間學(xué)到的好的方面與存在的問題：

一．好的方面

1．在工作上能嚴(yán)格的要求自己，努力做到，要隊(duì)員做到的自己要先做到，要隊(duì)員會的自己要先會。

2．能夠在上班的時(shí)候培訓(xùn)新員工一些崗位上的學(xué)問與崗位上的一些技能。

3．能夠剛好的了解員工的思想動態(tài)，在下班和上班的時(shí)間能夠常常的與員工溝通。

二．存在的問題

1．在生活上對其他的員工不夠關(guān)切，有員工生病了或家里有事都沒能剛好問候與關(guān)注。

2．在工作時(shí)沒能限制好自己的心情，遇到問題時(shí)比擬急，對員工說話時(shí)就會很到聲，給他人和自己帶來了不好影響。

3．在說話的口氣上也是比擬大的，很多時(shí)候處理問題時(shí)都是以吩咐的語氣對員工說話。

三．下步的工作重點(diǎn)

1．進(jìn)一步了解員工的思想動態(tài)，在上班時(shí)多與他們溝通了解。

2．以身作責(zé)，在工作中“盡心，專心，細(xì)心〞進(jìn)一步嚴(yán)格的要求自己，讓自己做得更好。

3．加強(qiáng)對員工的關(guān)切，在生活中多了解員工的狀況，能幫的就幫，幫不了的想方法幫，讓員工放心。

4．在工作中努力限制好自己的心情，調(diào)整好自己的心態(tài)。

5．努力變更自己在平常說話的語氣，以平和的溝通的方式對他人說話。

以上就我八月份工作的狀況與下步工作。

安保部工作總結(jié)7

4月份我們經(jīng)驗(yàn)了清明季節(jié)的小長假過后，回憶全月的工作，在驚慌、勞碌、充溢、學(xué)習(xí)中4月過去了，回憶4月份的工作，全體員工精彩的完成部門交付的各項(xiàng)任務(wù)，在治安平安工作方面，我們的員工始終以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作看法，立足本職、講求實(shí)效、主動進(jìn)取。

總的看來，我們的工作還存在著很多明顯的缺乏，為了能在今后的工作中，揚(yáng)長避短，取得更大的成果，作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提升部門形象;增加員工效勞意識，提高工作質(zhì)量

抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進(jìn)員工增多，效勞意思比擬薄弱，部門為此保證員工鞏固樹立效勞意識，在效勞水平和效勞技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門全部員工得到了全面強(qiáng)化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時(shí)不在。部門主要突出了對崗位效勞技能、效勞根底學(xué)問、愛崗敬業(yè)思想教化等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強(qiáng)帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實(shí)效性、針對性、可操作性，確實(shí)以培訓(xùn)帶動和促進(jìn)部門各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，使得我們的員工效勞水平和效勞技能有了較大的進(jìn)步，效勞質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提示下，部門領(lǐng)導(dǎo)層剛好覺醒，集中了大量的時(shí)間和精力支配布署員工效勞意識、效勞技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更詳細(xì)、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞流程。我們從員工進(jìn)入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較精確的駕馭自己在效勞方面應(yīng)當(dāng)做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細(xì)小的問候語言，我們都做了比擬具體的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的駕馭了崗位效勞標(biāo)準(zhǔn)及效勞流程，為提高部門的全面工作打下扎實(shí)的根底。

二、增加平安意識，時(shí)刻牢記責(zé)任使命

部門始終懷著以抓平安，賽過抓一切工作的高度責(zé)任感，增加平安防范措施、落實(shí)平安管理制度，確保園區(qū)平安管理。把“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山〞的警示時(shí)刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出“抓平安就是抓成效〞的指示精神相識到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，肅穆仔細(xì)狠抓落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實(shí)平安責(zé)任制、切實(shí)的把平安防范工作落實(shí)到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的作用對樓層，重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)時(shí)段。對可疑狀況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個(gè)區(qū)域都是平安的，給業(yè)主創(chuàng)立一個(gè)良好的工作環(huán)境，給員工一個(gè)平安的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，剛好訂正消防平安隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪伴凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進(jìn)行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報(bào)警器限制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機(jī)聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠(yuǎn)程水泵啟動測試、消防播送啟動測試)本次測試結(jié)果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進(jìn)行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機(jī)房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運(yùn)營。在對部門員工平安管理上，嚴(yán)格根據(jù)消防平安工作要求，利用各類器材設(shè)施，強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問技能的學(xué)習(xí)。使每一名員工都能了解設(shè)施設(shè)備根本性能和用途，嫻熟操作運(yùn)用，確保全部隊(duì)員遂行各種突發(fā)急難險(xiǎn)重任務(wù)的實(shí)力。

三、平安工作的根底，勞動紀(jì)律工作

要使部門工作正常進(jìn)行，必需將違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象消退在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊(duì)員端正看法，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。4月9日的白班，一名新進(jìn)保安隊(duì)員在小木橋崗位執(zhí)勤時(shí)玩沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理覺察，部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清晰此事后，對其進(jìn)行了口頭肅穆指責(zé)和相應(yīng)的懲辦，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴(yán)峻性，責(zé)令其比照員工手冊進(jìn)行書面檢查和罰款的處理。通過部門的探討，認(rèn)為其行為雖然已到達(dá)了懲罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層成認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，部門依據(jù)他們認(rèn)錯(cuò)看法，終歸懲罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰;通過這件事務(wù)的發(fā)生和懲辦措施對大家的振動很大，在肯定程度上也教化了廣闊員工，使大家引以為戒。

四、存在的問題

1、個(gè)別員工效勞意識不強(qiáng)，效勞技能水平較低，履行職責(zé)實(shí)力差。

2、在培育保安員應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實(shí)力方面做的不夠。

3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)實(shí)力有所欠缺。

安保部工作總結(jié)8

安保部上半年工作總結(jié)

半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作安排完成，安保部上半年工作總結(jié)。其中，內(nèi)保人員及中控人員覺察樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事務(wù)14起，完成客戶單元平安檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣揚(yáng)1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時(shí)間覺察客戶未鎖門狀況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多缺乏之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

其次局部：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

〔一〕內(nèi)部管理：

1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案管理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。

3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。

〔二〕內(nèi)保管理：

1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，聘請領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制，工作總結(jié)?安保部上半年工作總結(jié)?。

2、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)管理工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度〔在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表〕。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對25層畫廊進(jìn)行24小時(shí)的不間斷看護(hù)工作。

5、緊急突發(fā)事務(wù)處理流程圖的制作上墻。

〔三〕消防管理：

1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防學(xué)問培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶供給消防學(xué)問培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問對客宣揚(yáng)1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7、突發(fā)事務(wù)處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事務(wù)。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事務(wù)。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭干脆仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭干脆仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

〔四〕車場管理：

1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備修理工作協(xié)調(diào)會1次。

3、標(biāo)準(zhǔn)大廈機(jī)動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)特地的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事務(wù)的發(fā)生。

4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理方更換駐場保安隊(duì)長2人。

5、突發(fā)事務(wù)處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事務(wù)3起〔北口2起，南口1起〕。車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。外保隊(duì)員內(nèi)訌打架事務(wù)1次。

第三局部：工作中存在的缺乏、覺察的問題及實(shí)行的措施，以及得到的閱歷體會。

1、車場管理人員形象較差，崗上用語效勞質(zhì)量有待提高。

2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流淌性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4、設(shè)備問題：車場收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報(bào)警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。

5、部門管理人員少，不能對員工實(shí)施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。

安保部工作總結(jié)9

xxxx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來20xx年，過去一年，是公司提升企業(yè)平安、效勞品質(zhì)的一年，也是平安管理部工作貫徹工程部指標(biāo)完成的較為志向的一年。值此辭舊迎新之際，對一年的工作進(jìn)行回憶，總結(jié)閱歷、查找缺乏，以利于在新的一年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。

一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。

自公司把安保部轉(zhuǎn)為內(nèi)保后，強(qiáng)化管理準(zhǔn)那么，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善平安崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了小區(qū)業(yè)主好評，贏得了業(yè)主的信任，一改以前的不好習(xí)慣，把被動效勞變成自動效勞，屢次受業(yè)主寫信表揚(yáng)，多名同志成為業(yè)主眼中的活雷鋒。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控

在公司總部的關(guān)切指導(dǎo)下，通過制定各項(xiàng)平安方案等項(xiàng)消防預(yù)案，實(shí)行防火、防盜等“六防〞措施，全年未發(fā)生一件意外平安事故。工程經(jīng)理每天召開部門經(jīng)理反應(yīng)會，通報(bào)狀況提出要求。平安部支配員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特殊區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控。

3、完善設(shè)施、有備無患

通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，安保部將小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護(hù)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行了不斷的完善。制定園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)安排，使園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運(yùn)行而且延長運(yùn)用年限。今年已對小區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行了專業(yè)性檢測，嚴(yán)格檢查消防設(shè)施設(shè)備，提前對煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)不精確進(jìn)行專業(yè)性檢測。同時(shí)對消防器材實(shí)行分區(qū)管理、檢查、維護(hù)并落實(shí)到人。

二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，變更觀念、創(chuàng)新管理

1、根據(jù)工程年初制定的平安培訓(xùn)安排，屢次對保安員進(jìn)行專題培訓(xùn)，重點(diǎn)講解管理素養(yǎng)、效勞意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防學(xué)問、突發(fā)事務(wù)分析等，通過講解、點(diǎn)評、溝通使保安員在思想相識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。

2、平安管理部根據(jù)各月安排對保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。做到實(shí)際工作培訓(xùn)，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評，通過培訓(xùn)保安員整體素養(yǎng)提升了、效勞水平提高了、業(yè)主滿足度提高了，通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素養(yǎng)，效勞看法和業(yè)務(wù)技能。

3、在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，結(jié)合工程管理效勞特點(diǎn)，根據(jù)工程部的要求，針對保安部的實(shí)際狀況，引導(dǎo)保安員與時(shí)俱進(jìn)、提升素養(yǎng)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保部教化安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、培育精氣神、物業(yè)的管理效勞不是高科技，沒有什么深邃的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家主動進(jìn)取，在完成工程給的管理工作和效勞工作的過程中表達(dá)自身價(jià)值，并感受人生樂趣。通過思想教化工作，提升了保安員思想道德品質(zhì)，涌現(xiàn)出多個(gè)拾金不昧的好保安，受到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。通過工作實(shí)踐的摸索，安保部還學(xué)習(xí)了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會〞，不但使椰林灣的每位一線保安員在為業(yè)主和客戶效勞時(shí)品質(zhì)顯著提升，而且使其他同行向我們學(xué)習(xí)。

總結(jié)過去、展望將來，整改缺乏之處并制定新一年的提升效勞目標(biāo)，以利于20xx年平安管理部各項(xiàng)工作更好的全面綻開。

安保部工作總結(jié)10

保安部作為大廈物業(yè)管理主要部門負(fù)責(zé)整個(gè)大廈的治安、消防保衛(wèi)工作，主要涉及到治安、消防、車場收費(fèi)的工作許多；在管理公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下和各部門的協(xié)作下，保安部仔細(xì)開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)保安部專業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將一年詳細(xì)工作狀況總結(jié)

一、內(nèi)部治安工作

1．人員變動狀況：保安部原編制共計(jì)12人(主管1人，領(lǐng)班2人，保安員7人，收費(fèi)員2人)，為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)勤事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，9月增加編制2人，收費(fèi)員1人。本年度保安部先后有4名內(nèi)保離職，開除2人。因工作須要，本年度大廈保安部，先后又有商場安保7人入職?，F(xiàn)保安部人員共計(jì)21人，并順當(dāng)完成了部門內(nèi)離職及入職人員的交接和培訓(xùn)工作。

2．保安部除每星期定期召開部門全體會和領(lǐng)班會各2次之外，每月還對車場管理員、外保進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，11月份對全體內(nèi)、外保進(jìn)行了1次應(yīng)對突發(fā)事務(wù)(火警、停電、跑水)程序的消防培訓(xùn)。

3．全面完善大廈內(nèi)及停車場個(gè)監(jiān)控點(diǎn)90部的修理調(diào)試工作，并投入正常運(yùn)用。5月修理監(jiān)控10臺。

4．保安部在各節(jié)假期期間，根據(jù)公司和管理處指示嚴(yán)格限制大廈進(jìn)出人員，并做好進(jìn)入大廈人員來訪人員登記等工作，確保大廈內(nèi)無嫌疑人員，有效保障了大廈正常運(yùn)行和工作秩序。

5．完成20xx年施工現(xiàn)場管理和檢查工作，辦理裝修出入證151個(gè)，處理施工隊(duì)各類違章4起，全年辦理施工違約金20xx元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安事務(wù)。

6．本年度特殊事務(wù)記錄共共7起，損害大廈公共設(shè)施賠償1起〔400元〕，自行修理6起。

7.本年度保安部在巡察中覺察推銷人員3起，對推銷人員進(jìn)行教化及勸離。20xx年將更好有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

8．本年度共幫助各種會議活動3次，全面保障了會議活動的正常有序召開；其中10月1日保安部為保障民安大廈弘軒美容美發(fā)商城開業(yè)而召開的慶典活動，共出動保安人員10余人，圓滿順當(dāng)?shù)谋ＷC了慶典活動的召開。

9．本年度標(biāo)準(zhǔn)了保安部對講機(jī)運(yùn)用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內(nèi)通訊的標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格落實(shí)誰運(yùn)用誰負(fù)責(zé)的交接制度。

10．本年度保安部嚴(yán)格落實(shí)好清運(yùn)施工垃圾的監(jiān)督管理工作，共監(jiān)督清運(yùn)建筑垃圾50余車。

11．保安部完成了?保安部工作制度?的編制工作，并且特地支配培訓(xùn)，傳達(dá)至每一位員工。

二、消防管理工作

1．大廈內(nèi)消防系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施(消防主機(jī)、噴淋、煙感、溫感、插孔、手報(bào)、防火卷簾門、消防播送，聲光報(bào)警等)的安裝和改造已全面完成，并正常運(yùn)行運(yùn)用。商場消防未達(dá)標(biāo)。

2．本年度消防主機(jī)報(bào)警統(tǒng)計(jì)：火警，動作，故障，所報(bào)火警全部核實(shí)均為誤報(bào)，動作與故障已全部解除，確保消防主機(jī)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)所報(bào)故障因商場消防改造等緣由造成。

3．本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備具，大廈：消防栓91個(gè)，干粉滅火器182具；商場：消防栓24個(gè)，消防箱33個(gè)，干粉滅火器114具，干粉手推車4具。并對大廈及商場內(nèi)須要年檢的滅火器300具進(jìn)行了年檢，保證了大廈內(nèi)全部滅火器材均處在良好狀態(tài)。

4．完成大廈各層消防平安疏散指示圖(共貼出50份)標(biāo)識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條80張。

回首走過一年，有勝利的閱歷，也有須要改良的方面，就本年度的工作中存在的問題總結(jié)如下：

1.員工團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，相互協(xié)作協(xié)作實(shí)力差。

2.隊(duì)員的效勞技巧和處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力有待加強(qiáng)。

3.監(jiān)控、消防系統(tǒng)常常出現(xiàn)故障，員工的培訓(xùn)不到位，維護(hù)不剛好。

4.員工梯隊(duì)建設(shè)不健全，當(dāng)部門骨干力氣調(diào)職等緣由，不能剛好找到適宜人選頂替、補(bǔ)充。

20xx年工作安排

為了加強(qiáng)管理,增加員工的平安意識和效勞理念,進(jìn)一步提高員工的平安防范實(shí)力和效勞水平,20xx年要在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞的總體目標(biāo),仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞和“內(nèi)緊外松〞的工作方針,始終堅(jiān)持“群防群治〞和“人防技防相結(jié)合〞的工作路途,全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的平安責(zé)任制,主動做好大廈的平安防范工作,維護(hù)大廈的治安秩序,力爭到達(dá)“讓業(yè)主(客戶)完全滿足〞的效勞目標(biāo),為大廈創(chuàng)立良好的經(jīng)營管理環(huán)境。詳細(xì)工作安排如下:

1、以公司制定的工作制度為準(zhǔn)那么,嚴(yán)格要求自己,并管理好保安隊(duì)伍,力爭使20xx年的安保工作再上一個(gè)新的臺階。貫徹執(zhí)行平安保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,建立和建全各項(xiàng)保安工作完成部門各項(xiàng)工作任務(wù),對物業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、從內(nèi)部管理入手,提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工,使人人有目標(biāo)、有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力、有動力。

3、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力,培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅(jiān)韌的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)培育員工吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)愛公司如家的思想。加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證平安設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5.做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣揚(yáng)教化,普及消防學(xué)問,要?jiǎng)偤脤T工進(jìn)行報(bào)道,形成互動,使大家充分相識火災(zāi)的危害性,增加做好消防平安工作的自覺性。

6.充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)平安防范措施,保證大廈的正常秩序。其次,主動與轄區(qū)公安、消防等部門聯(lián)絡(luò)與溝通,并搞好關(guān)系,共同做好消防、治安工作。剛好消退各種擔(dān)憂全隱患,有效的遏制各類事故的發(fā)生,確保大廈各項(xiàng)消防工作平安順當(dāng)。

我們要通過不斷深化管理,培育新時(shí)代的職業(yè)精神,鼓勵(lì)廣闊保安員接著堅(jiān)持自我加壓、奮勉有為的精神面貌,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

xxx物業(yè)

安保部

xxx

二零一五年元月十五日

安保部工作總結(jié)11

“一年之計(jì)在于春〞，確實(shí)，在這新的一年，新的學(xué)期，我部成員都很快的全身心投入到我部的常規(guī)工作?？蓵r(shí)間飛逝，晃眼間這個(gè)月就接近尾聲了，但我們的工作仍在有條不紊的接著著

我部主動地協(xié)作校、院兩委的各項(xiàng)工作，都取得不錯(cuò)的成果。對于我們的常規(guī)工作，我們也很仔細(xì)對待，嚴(yán)格的要求我院同學(xué)，保證了同學(xué)們的人生財(cái)產(chǎn)平安。

我部會主動仔細(xì)協(xié)作學(xué)校學(xué)院完成各項(xiàng)平安預(yù)防工作，盡己所能為同學(xué)們創(chuàng)立一個(gè)平安和諧的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境！

一、召開例會

參與了周三，學(xué)校安保部的會議后，根據(jù)慣例，于周三中午13：00我們部門于B201召開例會。09、10級的全體安保部成員參與會議，并要求安保部成員做好相應(yīng)的記錄。

二、查違規(guī)電器

考慮到局部學(xué)生可能比擬缺乏平安意識。因此，我們都不定時(shí)的檢查違規(guī)電器，我們都仔細(xì)細(xì)致工作，最大限度的發(fā)揮監(jiān)督作用，確保為同學(xué)們營造一個(gè)平安和諧的學(xué)習(xí)以及生活環(huán)境。

對于這個(gè)學(xué)期，我們部門比擬圓滿的完成了工作。新的這一學(xué)期，我部會接著努力，再接再厲，盡最大的力氣為同學(xué)們效勞。

安保部的各項(xiàng)工作須要在全體安保成員共同努力之下才能更好的完成，因此我們強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和成員們的綜合實(shí)力，因此在勝利完成我部根本工作的同時(shí)還會加大力度培訓(xùn)成員們綜合素養(yǎng)和綜合實(shí)力。雖然我們現(xiàn)在還存在許多缺乏之處，但我信任通過不斷學(xué)習(xí)學(xué)問，會提升我部成員的綜合素養(yǎng)。我部成員會用百分之百的工作熱忱和效率對待目前和將來的工作，盡全部成員最大的努力，把安保部建設(shè)成為一個(gè)更完備、更精彩、更富有活力的部門，信任我們的安保工作將會做得更好。同時(shí)，我們會盡全力實(shí)現(xiàn)我部的終極目標(biāo)：一心一意為學(xué)校、學(xué)院效勞，為同學(xué)們創(chuàng)立一個(gè)平安、和諧的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

安保部工作總結(jié)12

工程部安保部工作，在20xx年度承前啟后，全體人員按部就班，比擬好的完成了上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。保障了培訓(xùn)中心全年無重大平安事故，保證各項(xiàng)設(shè)備的正常運(yùn)行與樓內(nèi)全部設(shè)施的修理保養(yǎng)。

安保工作方面，人員上有所增加，與北京鐵保世紀(jì)保安技術(shù)效勞簽訂合同紀(jì)委派2名安保人員，律性與責(zé)任感比過去有顯著的提高，制定了每個(gè)班次定點(diǎn)定時(shí)巡查簽到，責(zé)任到人，為了更好的完成工作加強(qiáng)交接班記錄的管理，當(dāng)面通知下班人員，確保解決無平安隱患，增設(shè)了早班站崗制度，加強(qiáng)對進(jìn)出培訓(xùn)中心的車輛管理，設(shè)置了巡察路途，消防通道禁止停車警告標(biāo)記等多項(xiàng)平安措施。管理上加大力度，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度同時(shí)不定時(shí)的加強(qiáng)檢查執(zhí)勤狀況，定期召開安保會議培育員工的工作熱忱與責(zé)任感。

針對員工臨時(shí)宿舍制定平安規(guī)章制度上墻，滅火器操作示意圖上墻。增設(shè)了安保值班室配備多項(xiàng)消防器材設(shè)備，對宿舍區(qū)域的每日巡察定時(shí)與時(shí)常巡察相結(jié)合，加強(qiáng)管理杜絕平安隱患。

缺乏之處，安保人員流淌性大，增加了管理難度，今后加科學(xué)管理人性化管理。

工程上，消防監(jiān)控系統(tǒng)通過申請，由學(xué)校出資8萬聘請專業(yè)

的消防維保公司〔北京億爾思消防平安工程〕進(jìn)行全年的維保，為消防平安增加了保障。中心空調(diào)的主機(jī)全年的保養(yǎng)是由德州亞太集團(tuán)進(jìn)行的，全年24000元。保障夏季空調(diào)的順當(dāng)運(yùn)用，無重大故障出現(xiàn)。三部電梯依據(jù)國家規(guī)定每年要經(jīng)過特種設(shè)備檢查，到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)后，方可運(yùn)用。現(xiàn)培訓(xùn)中心維保單位是由，北京燕園圖新電梯自動化技術(shù)簽定了電梯維保合同，屬于C級，每部電梯的維保費(fèi)用是4000元三部共計(jì)120xx元，無重大故障。旋轉(zhuǎn)門的維保是由北京凱旋拓展建筑配套工程技術(shù)所擔(dān)當(dāng)，全年的維保費(fèi)用是3500元。監(jiān)控系統(tǒng)由專業(yè)公司進(jìn)行了，全部檢查，更換配件解決了存在多年的攝像頭進(jìn)水問題，共計(jì)費(fèi)用6000元。

樓內(nèi)的工作涵蓋一百三十七間客房及公共區(qū)會議室、教室的家具裝飾房屋內(nèi)的設(shè)施，工作繁雜，工作量相應(yīng)比擬大，工程部人員克服了人員少，在崗時(shí)間長的困難，完成了全年工程修理保養(yǎng)工作。

工程上缺乏之處，一是人員業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高，二是工作紀(jì)律有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

總結(jié)一年的工作，有成果也有失誤。在今后的工作中重點(diǎn)是加強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，加強(qiáng)員工的向心力，完善管理機(jī)制，開拓思路，爭取更上一個(gè)臺階。

安保部工作總結(jié)13

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

回憶上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的協(xié)作下，安保部加強(qiáng)平安防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)消防“四個(gè)實(shí)力〞提高績效管理，為把太航西樓創(chuàng)辦為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)。

第一章：消防工作無戲言，平安工作無小事

一、消防工作方面：

酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作非常重視與支持，20——年起先，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的“消防組織機(jī)構(gòu)〞進(jìn)行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并根據(jù)消防部門的要求，完善各種“日查，月報(bào)，季檢〞等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)〞的原那么，肅穆仔細(xì)地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任求實(shí)，末端有果。

二、治安工作方面：

去年酒店被評為省市最正確三星級酒店，又被公安部門升為“A級〞治安重點(diǎn)單位，更加表達(dá)了上級對酒店治安工作的高度重視，對我們觸動很大。

1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅(jiān)持對此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，對每一家婚宴都提前平安提示，并協(xié)作查視巡邏，不給犯罪份子有機(jī)可乘。今年以來未發(fā)生過類似的事務(wù)。

2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事務(wù)，對于新形式的案件，我們高度重視。除協(xié)作公安機(jī)關(guān)查線索，調(diào)監(jiān)控整理資料外，馬上實(shí)行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會議宴較集中的時(shí)間段，派專人帶袖標(biāo)在各樓層巡邏，加強(qiáng)平安防范后，沒有在發(fā)生丟包事務(wù)。

3、酒店后院改造完成后，我們加強(qiáng)了對后院的管理，現(xiàn)在員工們主動協(xié)作出示出入證，協(xié)作查包，另外對后院保安執(zhí)勤人員強(qiáng)化職責(zé)要求，對后院的垃圾堆放，剛好清理及衛(wèi)生保潔也作了明確規(guī)定，使后院員工通道的平安管理及環(huán)境有了根本性的改觀。

4、3月份總臺發(fā)生持槍搶劫事務(wù)后，我們加強(qiáng)對夜班執(zhí)勤工作的管理，堅(jiān)持“三個(gè)必需〞〔即1“每晚10點(diǎn)起大廳“必需〞保持至少兩名精干保安人員流淌執(zhí)勤。2夜間執(zhí)勤保安人員“必需〞保持醒悟負(fù)責(zé)，按時(shí)仔細(xì)巡邏查樓3“必需〞嚴(yán)格，仔細(xì)堅(jiān)持消防治安聯(lián)簽制度〕使酒店及大廳夜間平安工作提高了保障。

三、宣揚(yáng)教化及培訓(xùn)工作：

1、由于酒店人員流淌性較大，對員工自身素養(yǎng)要求，業(yè)務(wù)學(xué)問，消防學(xué)問，平安理念，績效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來肯定難度，我部在協(xié)作人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會，除了對酒店常識培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)。利用每天早晨跑操時(shí)間，對保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，并明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個(gè)當(dāng)班保安對當(dāng)天的車流量，婚宴，生日宴，會議等根本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

2、上半年與行政人事部一同對新員工培訓(xùn)達(dá)100多人次，進(jìn)行消防考試達(dá)300人次，消防專題培訓(xùn)，組織觀看消防音像視頻達(dá)100多人次，對員工“四個(gè)實(shí)力〞熟背抽查達(dá)350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防平安工作的重要性，學(xué)會了撲救初起火災(zāi)，正確運(yùn)用滅火器及逃命，報(bào)警的根本方法。

其次章：抓績效、重結(jié)果，作好效勞工作

為了提高保安人員自身素養(yǎng)，把酒店平安責(zé)隨意識提高到工作首位，啟發(fā)保安對績效管理的意義及目標(biāo)的理解、接受與執(zhí)行，支配主管人員負(fù)責(zé)職守，跟蹤督導(dǎo)，檢查落實(shí)：抓重點(diǎn)，查關(guān)鍵，督過程，重結(jié)果。特殊是在6月份小店政協(xié)會議和晉源政協(xié)會接待期間，嚴(yán)格把關(guān)，巡查每個(gè)崗位，督導(dǎo)每個(gè)保安。提前召開“戰(zhàn)前發(fā)動會〞，仔細(xì)全面貫徹經(jīng)理例會精神，傳達(dá)接待任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，細(xì)化人員分工與合作，并與一線部門親密協(xié)作，全面做好效勞工作，圓滿的完成了接待任務(wù)。

第三章：獻(xiàn)良策、傾肝膽、同心同德

1、上半年借建廠60周年之東風(fēng)，對車場車位線進(jìn)行了徹底改造，不僅使客人停車帶來極大便利，同時(shí)美化了車場環(huán)境。

2、為了便利公司領(lǐng)導(dǎo)工作，安裝了搖控車位器，變更了過去因婚宴會議集中使領(lǐng)導(dǎo)車輛無法停放的現(xiàn)象。

3、發(fā)發(fā)動工利用業(yè)余時(shí)間給餐飲部幫廚，給會議中心幫助，具有大局觀念。

第四章：聚才智，鼓士氣，同心同德

1、在平常工作中重視對人才的重用與培育，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理支配工作職責(zé)，樹立正確的世界觀與價(jià)值觀，關(guān)愛他們的成長，由此大大削減員工流失率。

2、在工作中與員工同心同德，促使他們主動肯干，履行責(zé)任。保安人員主動幫助客人扛行李，雨天主動幫客人打傘送行，開關(guān)車門，扶老攜幼熱忱效勞。

3、對于員工宿舍的管理，不斷收集員工們對宿舍條件的需求，把看法與見意隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將領(lǐng)導(dǎo)對員工們的關(guān)愛剛好傳達(dá)給員工。今年給員工購置了新涼席和新的床單被套，購置了洗衣機(jī)，對宿舍局部進(jìn)行了改造與修理，為員工創(chuàng)立一個(gè)舒心的生活環(huán)境。

第五章：加快轉(zhuǎn)型，跨更加