擔保公司年終總結報告_第1頁
擔保公司年終總結報告_第2頁
擔保公司年終總結報告_第3頁
擔保公司年終總結報告_第4頁
擔保公司年終總結報告_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理,如有侵權,請聯(lián)系刪除,謝謝!擔保公司年終總結報告依稀記得是2011年2月份年終聚會的時候融入我陜西廣匯擔保氛圍,也在我心頭也留下了很深的念想。居,無形中學會了很多很多。從起初的懵懂到現(xiàn)在的游刃有余,經(jīng)歷過很多坎坷,也是在這一次次碰壁中逐漸生輝,淡淡成長。一年過去了,雖沒有什么大得成就,也算來得深刻,在此,我對一年以來的工作做以總結:一:電話通知客戶稅本、車牌等已經(jīng)到我公司,需及時帶走;通知客戶保險到期,是否按時續(xù)保;通知逾期客戶未按時還款,是否忘記還是蓄意拒還,并且隨時做好記錄,以第一時間做出應對,嚴防風險的發(fā)生。在通話中,不能意氣用事,情緒跌宕,應始終以平常心應對,客戶至上,靈活應對各種客戶,切勿與發(fā)生爭執(zhí)。二:提車當然也嘗了不少甜頭。提車:也就是公司墊款一部分,客戶交一部分款,從4s店把車提走。我們所做的不僅是交款,更是要靈活回答客客戶。提車需要注意很多,比如避免4s店銷售正面深入接觸,因為很多4s店比較避諱外圍擔保公司,可能會有意妨礙我們工作正常進行。再就是臨時突發(fā)問題,客戶與銷售的爭執(zhí)、對車輛的意見、對費用的追問等等,我們都應第一時間圓滑應對,避免問題出現(xiàn)。三:做批單行的名稱。去保險公司分店做批改,批改受益人。此種情況只發(fā)生在自己買保險的客戶身上,也就是4s店強制型買保險或者客戶自愿自下4個營銷點,必須要提前規(guī)劃好目的地,以免跑冤枉路。針對外地保險客戶,如若不能第一時間送至公司,需要網(wǎng)絡傳送或傳真,而后在相對應保險公司想辦法蓋章。四:送公證,取公證拿到銀行。在送取中,一定要保管好所行資料,并且在銀行加急的客戶公證中,需要抓緊第一時間送至銀行。五:辦理公司手續(xù)等變更貸款卡、變更營業(yè)執(zhí)照、基本戶一般戶開戶、基本戶一般戶銷戶每一環(huán)節(jié)雖然只有四、五個字。可是這每一項目,幾個字足足夠一個新手跑上三、四次。在這些業(yè)務辦理中,每次外出基本上都需要帶公章、財務章、營業(yè)執(zhí)照正本副本、漏。六催收清收我們之所以稱擔保公司,就是給客戶做擔保,為銀行降低風險。當然,如果客戶不按時還款的話,這些任務也當然由我們優(yōu)先處理。亦可變化語氣,已達到更好的催款效果。在催收過程中,我著實學習如何更好的跟一個人溝通。清收,是個很沉重的話題,也就是上門收賬。這個可沒有黑社會來欺瞞銀行審批的客戶。清收很難,也許你根本找不到地方,也許找實很難。所以我們要講究方法,講究謀略,講究處理??赡軙谝粋€生,我們會合理、合法、公證的去。也可能會強勢、有魄力、有氣勢的去。目的很簡單,我們是銀行的,我們來清收。成熟和堅強;在工作中,當我遇到工作中的困難時,曾夜不能寐的思考解決方法,因為我始終相信方法總比困難多;在具體的外勤上,曾但我卻拒絕放棄。把工作當成是一種生活。我感受到了汽車信貸給我?guī)淼臉啡?。在工作中,我總結了幾點經(jīng)驗:法而最終只會有一種方法最有效就是要去市場不停的跑、去市場不停的轉,總有機會等著有準備的人。第二、業(yè)務員絕對是勤快人做的業(yè)務,如果你很懶,不喜歡挑戰(zhàn)風光是汗水堆積出來的。第三、談判需要技巧,見不同的人說不同的話。每個4s店,每的談判方式。第四、要主動,業(yè)務是自己學好機會,不是坐等市場機會。你必須主動出擊,主動找客戶,去滿大街的找,滿市場的挑,總有客戶等你去發(fā)現(xiàn),總有機會讓你去表現(xiàn)。作為一個業(yè)務外勤人員,最基本的是要了解自己的流程。業(yè)務員應該清楚我們公司主要流程和分先管控,了解并熟知業(yè)務、費用政策,是推薦我公司擔保的保證??蛻暨x擇我們來做分期要考慮多方面的因素,深刻的信心所說服的。沒有拜訪就沒有業(yè)務,但不等于業(yè)務人員去拜訪客戶就一定能實現(xiàn)業(yè)務達成。業(yè)務人員每次拜訪客戶的任務包括五個方面:1、推薦公司。這是拜訪客戶的主要任務。2、售后承諾。沒有維護的公司是曇花一現(xiàn)。業(yè)務人員要處理好汽車手續(xù)運作中問題,解決客戶之間的矛盾,理順渠道間的關系,確保車管所的穩(wěn)定。這有助于你能贏得客戶對你工作的配合和支持。4、信息收集。業(yè)務人員要隨時了解市場情況,監(jiān)控市場動態(tài)。5、指導客戶。業(yè)務人員分為兩種類型:一是只會向客戶要單子將會很漫長,后一種類型的銷售人員贏得了客戶的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論