工程部年終總結(jié)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！2012年新年鐘聲已敲響，在這辭舊迎新之際，我工程4#樓-13段74#樓-24段133#樓-1段主體73#樓-3段主體103#-5段133#樓-2段主體63#樓-46段主體7層封頂,2#-12#-24段3層主體平口，2#樓-3段2層平口，2#3#裙樓24#-13段3至7層，4#-24段3至71#樓由于樓位拆遷未完成，未進行施工，留茬于1#樓與2#樓施工伸縮縫處。共完成70061㎡，其中住宅42130.52㎡，商場27931.2㎡。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，是企業(yè)有長足發(fā)展的后勁，現(xiàn)對2011年工程部工作做以下總結(jié).按照年初公司制定的工程進度要求，2#至4#樓主體工程應在12月底80%42.28%（不包括1#工期延誤的主要原因在以下幾個方面：1．由于地質(zhì)勘察報告中未反映地下采砂坑道情況，其中4#樓采砂坑道較多。使我們事先對該工程基礎(chǔ)施工難度估計不足，未事先做好施工方案，未做好充分的準備工作，對基礎(chǔ)施工的工期估計過短，以致成工期的延誤并對總工期產(chǎn)生連鎖反應。2、圖紙情況因為設(shè)計院出具施工圖一拖再拖，其中3#樓圖紙延誤工期在1個月以上，出現(xiàn)施工人員等待施工圖紙現(xiàn)象。工人來施工場地沒有活干，致使施工人員流失，在勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。3、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設(shè)備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，在管理方面，一方面管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在4的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為盛世豪龍房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。二、質(zhì)量控制從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭。按目前情況來看，我們的工程通過縣質(zhì)監(jiān)部門主體結(jié)構(gòu)驗收問題基本上達到規(guī)范要求。雖然圖紙中的問題很多，但經(jīng)過施工單位及我工程部及時提出，及時與設(shè)計院聯(lián)系解決。1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們工程部研究決定：因施工場地未出現(xiàn)地下水，取消施S8砼自防水；砼墻外側(cè)保溫層變更為3CM，防水層變?yōu)橐坏馈５Y(jié)構(gòu)上按照我們報節(jié)能報表，反映理論數(shù)據(jù)為見。2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3．工程簽證方面，按照公司制度，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師、財務部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。從開工以來，工程部始終堅持安全至上的原則，嚴把安全關(guān)，做到時時提醒，人人有責，在三家單位的共同努力下，到目前為止，未出現(xiàn)重大安全事故。雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些安全隱患及安全事件，但都得到了及時解決?？偟膩碚f，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站部門、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、反思與建議通過對一年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1施工難度幾工期，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。2真正實力，從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。對監(jiān)理單位的選擇要對監(jiān)理公司進行實際考察，對參加項目的監(jiān)理人員進行技術(shù)水平評估，杜絕技術(shù)水平達不到公司要求的監(jiān)理人員進入公司開發(fā)項目監(jiān)理部。3建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié)，我們建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設(shè)計單位為我們做設(shè)計，或者在施工圖出圖之前，找一名高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進行認真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。八、對于明年進行的工作內(nèi)容對公司做以下建議：1）盡快制訂門窗顏色、材料規(guī)格及類型，以便施工單位提前通知加工單位進行加工制作，以免影響工期。2）對安裝工程所用材料進行選型，指定品牌、型號、規(guī)格；如：電線品牌、電箱品牌、開關(guān)、插座品牌，給排水管、閥門、暖氣管道、閥門、及商場供暖形式等。綜上所述，工程部對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了公司員工的風貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成皋蘭溫州品牌步行街項目明年的工作目