煤礦班組建設

/煤礦班組建設班組是企業(yè)最活躍的細胞，假如把企業(yè)比作一個大家庭，那么班組無疑就是一個個的“小家”。班組是煤礦平安生產的基層組織，煤礦平安生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的實行，以及先進適用平安技術的推廣應用都要落實到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦平安基礎，是創(chuàng)建本質平安型煤礦，推動煤礦企業(yè)平安發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。同時，煤礦要提高產品品質，實現(xiàn)高效低耗，提高經濟效益和市場競爭力，也必需從班組建設做起，由此可見加強班組建設意義非同一般。一、班組建設現(xiàn)狀前期我們在班組建設方面做了一些工作，也取得了一些閱歷和成果，但和我們公司的快速發(fā)展和全國先進煤礦班組相比差距很大，特別是公司今年“四型”礦井建設的提出，使我倍感加強該項工作的緊迫性。具體表現(xiàn)為：班組沒有形成完整的制度體系，缺乏科學有效的管理方式，在班組長的培育上基本是臨時、隨意和短期的培訓，沒有一套完整的培訓體系和思路，在班組長的選拔上帶有很大的偶然性、閱歷性、主觀性，我們雖然制定了標準和考核細則，但仍顯得僵化滯后，缺乏活力、約束力和號召力，有些考核內容還較繁瑣，同時有的區(qū)隊對班組建設相識不到位，工作時緊時松，時抓時停，沒有形成一套科學、有效的長效運行機制，效果還不夠志向。二、2011年班組建設的總體思路及目標總體思路：接著把培育班組長作為首要和核心，把班組制度建設作為班組提升管理的基礎，把五精四無管理作為班組管理的重點，把“白國周班組管理法”作為管理方法，把班組上檔晉級作為班組建設的動力考核機制，實行班組自評、區(qū)隊復評、礦綜合考評三步流程進行考核，努力打造一批“明星班組”和“動車組班組”，從而使榆陽礦的班組建設再上一個新臺階。2011年班組建設目標：全年全部班組能夠上一個檔次，30%的班組能夠晉級（其中15%的班組晉升到一級，15%的班組晉升到二級）。班組管理達到制度化和規(guī)范化。三、2011年班組建設重點抓好“六個落實”：1、把制度建設落實到班組?！皼]有規(guī)則，不成方圓”，加強班組制度建設，靠制度管人管事，有利于落實工作職責，有利于規(guī)范職工行為，有利于提高工作效率，有利于科學地評估工作績效，對提高班組建設水平具有重要意義。班組制度建設的主要內容有：班前會制度、班組長隨班工作制度、平安質量標準化管理制度、隱患排查治理制度等10多項制度。今年一季度要立刻建設或修訂完畢。2、把企業(yè)平安生產責任落實到班組。不斷完善班組平安生產責任制，進一步強化平安生產是班組第一要務、是班組長第一責任的平安意識，把企業(yè)的平安責任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾平安監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲，確保責任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、平安監(jiān)督不弱化。同時正確處理好平安和生產的關系，合理確定班組生產量化指標，防止出現(xiàn)重生產、輕平安、搶進度的不良傾向。3、把各項平安管理措施落實到班組。要充分發(fā)揮班組熟悉現(xiàn)場、駕馭實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場平安管理和監(jiān)督檢查，剛好排查發(fā)覺作業(yè)場所和各環(huán)節(jié)的平安隱患，切實做到擔憂全不生產。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進的現(xiàn)場平安管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范平安生產行為。細致開展平安生產標準化崗位達標建設，做到人人上標準崗、個個干標準活，確保平安生產規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。4、把平安防范技能落實到班組。加強對班組長的專題培訓，使他們既懂業(yè)務、會管理，又有責任心、有確定的組織協(xié)調實力。加強班組應急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產撤人。加強班組平安警示教化和全員平安學問培訓，做到應知應會、主動防范，全部新進人員必需先培訓后上崗，特別工種必需做到持證上崗。大力加強技術培訓和職業(yè)教化，變招工為招生、先進校后入礦，從根本上提高職工的平安素養(yǎng)和操作技能，大力培育新一代煤礦職工隊伍，適應高產高效、本質平安、綠色環(huán)保、信息數(shù)字化礦井建設的須要。5、把企業(yè)平安文化建設落實到班組。大力提倡“擔憂全不生產”、“只要管理到了位，煤礦就可以做到無事故”的理念，多渠道推動具有煤礦特色的班組平安文化建設，不斷強化遵章守紀意識和平安價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。接著發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設的好傳統(tǒng)、好閱歷，充分發(fā)揮班組平安建設先進集體和個人的模范帶頭作用，大力學習推廣煤礦平安班組建設新成果和先進管理閱歷，把五精四無管理融入到班組建設當中，把班組建設成為平安文明、團結向上、凝合人心、匯合人才的企業(yè)基層組織。6、把企業(yè)的溫溫煦領導的關懷落實到班組。我們的煤礦工人長年累月工作在高度緊急、不見陽光、特別艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必需得到全社會最廣泛的敬重、作業(yè)場所必需得到最大限度的改善、生命平安和健康必需得到最有力的保障，使他們能夠華蜜安康地享有企業(yè)發(fā)展的成果。各級組織要切實關切職工生活，幫助解決實際困難和問題，加大工資支配向一線傾斜力度，逐步提高有關補貼和福利待遇標準。要進一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培育和運用。要加大平安投入，緊緊依靠科技進步，持續(xù)改善技術裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，削減職業(yè)危害。四、班組建設的總體方向1、建設平安高效型班組，為本質平安型和平安高效型礦井打好基礎。在“人”的因素方面，著力培育“本質平安型人”。要做好對員工的平安技能、生產技能培訓，提高員工綜合素養(yǎng)，強化員工平安意識，規(guī)范平安行為。班組要通過有效的考核獎懲方法，激發(fā)職工創(chuàng)新奉獻的工作熱忱，切實提高勞動效率，把人的潛能發(fā)揮到最大極限。要開展各種形式的班組競賽，形成爭先恐后的工作氛圍。要敢于向更高目標邁進，不斷刷新單產單進等各項工作的新紀錄。在“機”的要素方面，區(qū)隊班組要管好用好機器設備，加強保養(yǎng)修理，嫻熟駕馭運用。為確?！皺C”的平安，首先必需提高員工技術要素。要激勵員工學習鉆研技術，會操作、會修理、會解除故障。要通過“雙述”工作的不斷深化切實提高員工的業(yè)務素養(yǎng)，我們要通過“四無”指標的細化、量化和嚴格考核，提高設備檢修質量。強化職工操作責任心，堅決把事故影響降下來，把環(huán)節(jié)上的扯皮壓下去，把運行效率提上去。在“環(huán)境”要素方面，區(qū)隊班組要創(chuàng)建本質平安的工作環(huán)境。如光線光明、頂板支護牢靠、物料擺放整齊、路途明白暢通、平安標記區(qū)齊全、通風管理達標、隱患剛好解除等，確保工作環(huán)境平安、整齊和舒心。從“管理”要素看，平安管理要確保無漏洞、無空崗。區(qū)隊管理要建立健全科學嚴格的管理制度，關鍵還是嚴格執(zhí)行落實到位。不管是什么人，只要違反規(guī)章制度，就必需受到懲處，管理人員不搞例外，要同責同罰。區(qū)隊班組處在平安生產的最前線，工作必需突出嚴管、嚴教、嚴處。煤礦區(qū)隊班組的中心任務是多出煤、多進尺，完成本職任務，實現(xiàn)高產高效。近年來，煤礦單產單進水平在快速提高，隨著科學技術的發(fā)展，煤礦區(qū)隊班組還將創(chuàng)出更高的水平，所以，我們要不落伍，區(qū)隊班組就要同心同德，挖掘潛能，要敢于挑戰(zhàn)新目標。用好現(xiàn)有電器機械設備，充分發(fā)揮機械設備性能，提高效率。經常開展生產技術工藝改革活動，激發(fā)職工小改小革的熱忱。通過生產流程工藝、技術工藝、設備性能的改進，使人、機、管理等方面有機結合，大幅度提高勞動生產率，實現(xiàn)更高水平的高產高效。2、建設節(jié)約降耗型班組，為綠色環(huán)保型礦井供應支撐。區(qū)隊班組從事生產建設，須要投入必要的資源，如人力、財力、物力、時間等。隨著煤礦整體管理水平的提高，區(qū)隊班組節(jié)支降耗工作有了很大進步。尤其推行崗位價值精細管理后，我們的生產成本有了很大的降低，但現(xiàn)實地說我們和兄弟煤礦相比，成本水平還較高，工作中工時利用率不高，運用電力也沒有嚴格考核計量。企業(yè)要提高效益，提高市場競爭力，成本限制很關鍵，這也是中心建立節(jié)約型社會的重大問題。所以，2011年我們的班組建設要把增加職工的成本意識和效益意識作為重點。要扎實推動崗位價值精細管理，加強班組核算工作；要優(yōu)化消耗管理機制，以嚴格的考核獎罰促進降耗節(jié)能工作；要不斷探究班組人力，物耗、電耗管理的新方法，加強計量限制，把奢侈降到最低程度；要主動開展修舊利廢，抓好復用，堅決扭轉只記產出不記投入和喜新厭舊的思想傾向。我們要通過方方面面的工作，努力打造一批節(jié)能降耗的典型班組。3、建設技能素養(yǎng)型班組，為數(shù)字信息化礦井提高保證。為了提高班組的戰(zhàn)斗力，必需建設技能素養(yǎng)型班組。一要把建設有志向、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工隊伍作為區(qū)隊班組的重要任務。要引導教化員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，愛崗敬業(yè)，忠誠于企業(yè)。從目前煤礦的實際狀況看，員工待遇并不是很高，因此煤礦員工特別是井下員工須要有較高的政治覺悟和大局意識，要忠于本職工作；要提高區(qū)隊班組員工的技術技能素養(yǎng)，煤礦現(xiàn)代化水平的日益提高，對員工的技術技能素養(yǎng)提出了更高的要求。二是我們要努力培育高素養(yǎng)人才、復合型人才，通過人員素養(yǎng)的提高，把崗位用工降下來，把工作效率提上去。三是我們必需要有高度的平安意識，每個員工時刻要做好自保和互保，同時我們必需具有特別能戰(zhàn)斗的精神，克難制勝，這樣班組才能取得更好的成果。4、建設現(xiàn)代創(chuàng)新型班組煤礦管理現(xiàn)代化，要求基層的區(qū)隊班組管理必需實現(xiàn)現(xiàn)代化，這就須要干預創(chuàng)新，敢于探究的精神。一是要借用現(xiàn)代化的管理手段，把計算機技術、信息化手段、自動化技術等運用到區(qū)隊班組管理工作中去，實現(xiàn)科學管理。二是要廣泛接受現(xiàn)代化的管理方式，將最先進的管理成果運用到區(qū)隊班組管理，如全面質量管理、價值工程、精細化管理，崗位卓越績效管理模式等。三是要留意剛好總結區(qū)隊班組管理方式現(xiàn)代化的閱歷，結合我們的實際，不斷改進提高。四是要留意加強區(qū)隊班組自己特色的管理文化，以文化為靈魂，提升員工的理念，規(guī)范行為，強化基礎，激活生產力。五是要創(chuàng)建各種環(huán)境條件，促進區(qū)隊班組員工素養(yǎng)的全面提升。以人員素養(yǎng)的提升，實現(xiàn)好的創(chuàng)新成果?？傊覀円粩嘣黾有聝热?，完善新標準，提出新目標，實現(xiàn)區(qū)隊班組建設工作的全面創(chuàng)新。5、建設自主管理型班組依據(jù)管理發(fā)展的趨勢，逐步實行扁平化管理。隨著崗位價值精細管理的推動，今后區(qū)隊班組管理要向自主管理型發(fā)展，削減管理層次，縮小管理半徑，充分發(fā)揮區(qū)隊班組和每個員工的主動性。在區(qū)隊自治管理方面，把平安放到第一位置，把“愛崗、敬業(yè)、有作為”作為評價管理人員的標準。實行分級負責、分層管理、目標監(jiān)督、利益制約。對于區(qū)隊給定任務目標、賜予支配用人權、給夠經濟政策、給足政治榮譽，充分放權于區(qū)隊。在班組自主管理方面，建樹“個人保班組，班組保區(qū)隊”的理念，推行“六小機制”，即明確小目標，細化小考核，樹立小星，精細小成本，嚴格小獎罰，體現(xiàn)小精神?？己恕傲髂繕恕?，即機制制度科學化、崗位創(chuàng)效最大化、責任目標規(guī)范化、實績考核標準化、人本管理現(xiàn)代化。要賜予班組長抓平安生產等各項管理工作的權利，為班組自主管理供應空間，為班組長發(fā)揮“兵頭將尾”作用供應舞臺。在員工自律方面，要倡樹“平安第一”的理念，層層簽訂目標責任書，全員交納平安保證金，落實員工自保、互保、聯(lián)保連帶責任制，把平安、質量和任務完成和工資支配掛鉤，嚴格考核，兌現(xiàn)落實。6、建設文明和諧型班組建設文明和諧型區(qū)隊班組是構建和諧企業(yè)的基礎和前提。區(qū)隊班組是企業(yè)的最基層細胞組織，是進行獨立生產經營活動的團隊。區(qū)隊班組要樹立文明和諧的新風，對員工的管理要文明。要留意人性化、人本化的管理，克服居高臨下、不敬重員工的粗暴管理。我們有的區(qū)隊再職工遇到困難的時候能主動動員員工工友捐款幫助，這一點很好，增加了大家的團隊意識，但有的區(qū)隊班組對員工缺乏深化細致的教化，習慣于訓斥、罰款，甚至打罵等，這和構建和諧區(qū)隊的要求南轅北轍。事實證明，再一般的員工，也須要得到