2022年企業(yè)上半年工作總結(jié)范文5篇

2022年企業(yè)上半年工作總結(jié)范文5篇2022年企業(yè)上半年工作總結(jié)范文1

現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)展一個(gè)總結(jié)：

公司注冊資本_萬元，總資產(chǎn)_億元，設(shè)備年生產(chǎn)力量_萬雙。廠區(qū)占地面積_平方米，建筑面積_平方米，現(xiàn)有員工_名，_集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)上海、廣東、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū);國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商寵愛。200_年完成工業(yè)總產(chǎn)值_萬元，銷售收入達(dá)_萬元，出口總額_萬美元，連續(xù)多年保持快速進(jìn)展。

仔細(xì)抓好（安全生產(chǎn)）工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個(gè)職工負(fù)責(zé)，多年來，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、國泰民安主題，樂觀貫徹安全第一，預(yù)防為主工作方針，大力推動企業(yè)安全（文化）建立。我們糊涂地熟悉到:沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的重要保證，工作總結(jié)《企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文》。現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)上的工作進(jìn)展以下總結(jié):

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、（訓(xùn)練）工作，提高全體職工的安全意識。

宣傳、訓(xùn)練工作是首要的任務(wù)，為了做好安全生產(chǎn)工作，公司歷來很重視安全宣傳、訓(xùn)練工作，詳細(xì)做法是:

1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣傳登載消防安全生產(chǎn)（治理學(xué)問）;在訂閱的各類書刊中，安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的雜志、書刊占30%。

2、針對公司近年來生產(chǎn)進(jìn)展快速，新增職工多，特殊是外地職工對交通規(guī)章的意識淡薄的現(xiàn)象，公司特地組織舉辦交通安全學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣傳交通規(guī)章。

3、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)展為期二天的安全生產(chǎn)、根本工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再依據(jù)不同的工種進(jìn)展為期八天至半個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格前方可持證上崗。并按專業(yè)工作需要，樂觀派員外出參與各類（安全學(xué)問）培訓(xùn)班，例如:電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防學(xué)問等學(xué)習(xí)和考試，到達(dá)持證上崗。

4、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組特地組織人員編寫《員工安全手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以標(biāo)準(zhǔn)員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律力量。

5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、制止吸煙的（標(biāo)語）和標(biāo)志。

2022年企業(yè)上半年工作總結(jié)范文2

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下，始終以來,我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作來抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針;始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想;以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平;始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，作出了樂觀的奉獻(xiàn)。

安全工作（措施）：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化安全生產(chǎn)活動。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，親密協(xié)作，相互協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)大事應(yīng)急處置工作。

完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。整合以往各事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)（規(guī)章制度）進(jìn)展全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全治理方法》、《安全治理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評比方法》等標(biāo)準(zhǔn)制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安

全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)（責(zé)任書），安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)（崗位職責(zé)），推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。依據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章大事處理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)，擅長討論、改革安全工作的部門與各人賜予嘉獎。樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣闊職工安全工作樂觀性與制造性。

深化全員安全評價(jià)，注意（安全訓(xùn)練）培訓(xùn)。樂觀做好員工安全訓(xùn)練培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素養(yǎng)。準(zhǔn)時(shí)對各技術(shù)工作進(jìn)展專業(yè)技術(shù)、安全訓(xùn)練培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門溝通，樂觀參加各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全學(xué)問學(xué)習(xí)、安全技能訓(xùn)練等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價(jià)，增加職工安全責(zé)任意識，提高專業(yè)人員的安全治理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

狠抓隱患排查治理，推動安全檢查制度。有力的安全監(jiān)視檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)視檢查作用，除隱患、滅事故。主要實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時(shí)段及場所的安全生產(chǎn)需要，適時(shí)開展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切擔(dān)心全生產(chǎn)的因素毀滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危急源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點(diǎn)，特殊是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)展隨機(jī)抽查。

建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就賜予滿意”的原則，對各類安全防護(hù)、職工安康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營。

安全檢查狀況：

__年6月1日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會同安全工作小組依據(jù)國家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進(jìn)展了細(xì)致的檢查，發(fā)覺鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)峻、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問題。

下一步工作準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。協(xié)作各部門、各單位搞好各項(xiàng)安全治理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，充分熟悉到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)治理制度，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。

3、進(jìn)一步穩(wěn)固安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查力度，嚴(yán)峻打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。

2022年企業(yè)上半年工作總結(jié)范文3

光陰似箭，日月如梭，彈指之間，20__年已經(jīng)過半。

回憶半年來，公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，鼓勵大家始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，經(jīng)過1年多時(shí)間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加?jì)故?，工作效率大幅提升，與各部門協(xié)作也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)全都，緊緊圍繞集團(tuán)公司20__的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)樂觀努力的工作，現(xiàn)將20__年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：

1、20__年上半年行政人事部依據(jù)公司進(jìn)展需要與時(shí)俱進(jìn)，精兵簡政，上半年共計(jì)聘請8人，正常（離職）6人，對不符合團(tuán)隊(duì)進(jìn)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%，每月至少為公司節(jié)省1萬元人力本錢開支，優(yōu)化組合后的團(tuán)隊(duì)將更具戰(zhàn)斗力，協(xié)調(diào)協(xié)作將更加默契，整體工作效率將會大幅提升，這支優(yōu)秀高效的治理團(tuán)隊(duì)必將帶動中創(chuàng)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查，擬定了20__年中創(chuàng)公司工資方案，20__年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員嘉獎規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進(jìn)了員工工作的樂觀性，穩(wěn)定了員工的思想心情，更適合公司的進(jìn)展要求。

3、在某某總經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合20__年公司經(jīng)營考核指標(biāo)，出臺新的績效考核制度，從崗位職責(zé)，工作完成狀況、勞動紀(jì)律、效勞等方面對部門進(jìn)展全面考核，通過考核查找工作中的缺乏之處，努力改良工作方式（方法），進(jìn)一步幫忙部門提高工作效率，工作水平。

4、依據(jù)某某公司不斷進(jìn)展的狀況，上半年對部門職責(zé)進(jìn)展了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。

5、隨著某某入駐時(shí)間的日益接近，對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一治理，打造一支訓(xùn)練有素，團(tuán)結(jié)向上的保安隊(duì)伍。行政人事部樂觀響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，利用閑暇時(shí)間協(xié)同保安隊(duì)長經(jīng)過屢次爭論討論，現(xiàn)場勘查，科學(xué)合理擬定出20__年下半年保安部組織架構(gòu)圖，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

6、團(tuán)隊(duì)建立。20__年元月_日某某總經(jīng)理在行政會議上提出了某某公司的團(tuán)隊(duì)（口號）：“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)建立開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)39人次，通過擺事實(shí)講道理讓員工深刻理解團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，讓我們的團(tuán)隊(duì)精神在實(shí)際工作中得以貫徹實(shí)施，對不符合團(tuán)隊(duì)精神的員工我們堅(jiān)決予以清退(上半年共計(jì)勸退6人)，保證我們團(tuán)隊(duì)利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也常常下一線走訪傾聽員工心聲，全面了解員工思想狀態(tài)，有效疏導(dǎo)員工心情(上半年和24名員工進(jìn)展溝通談話，其中胥楊被打住院一星期，我代表公司每天都到醫(yī)院探望，安撫員工和家屬心情，托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系，真實(shí)了解員工病情進(jìn)展?fàn)顩r，一方面保障了員工病情得到妥當(dāng)醫(yī)治，另一方面又為公司節(jié)約了不必要的醫(yī)療開支，同時(shí)也贏得了員工和家屬對公司的理解和敬重)，遇到麻煩問題準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理室進(jìn)展匯報(bào)，并樂觀主動獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做好經(jīng)理室的參謀工作，保障員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

2022年企業(yè)上半年工作總結(jié)范文4

__年上半年的工作就這樣完畢了，在以前不斷的進(jìn)步中，我在學(xué)校教務(wù)處的工作順當(dāng)?shù)耐瓿?，我作為教?wù)到處長，也在經(jīng)過自己堅(jiān)持不懈的努力后，順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)了自己的力量工作?；厥咨习肽暌詠淼墓ぷ?，我感慨萬千，感覺自己這上半年的工作消失了許多的問題，也有許多的進(jìn)步。主要工作成績和存在問題：

一、廉：能以共產(chǎn)黨員和干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守學(xué)院關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的規(guī)章制度，努力改造自己的人生觀、世界觀、權(quán)力觀、金錢觀，將工作崗位看成是為學(xué)院進(jìn)展作奉獻(xiàn)的時(shí)機(jī)，而不是撈取個(gè)人好處的平臺。工作中能夠做到保持頭腦糊涂，保證清正廉潔，無以權(quán)謀私和徇私舞弊的行為。同時(shí)嚴(yán)格要求部門工作人員凡事公開、公正、公正。

二、德：能仔細(xì)學(xué)習(xí)高等職業(yè)技術(shù)訓(xùn)練的理論和觀念，留意汲取先進(jìn)的辦學(xué)理念和辦學(xué)模式，努力貫徹院黨委和各位院領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)院教學(xué)工作的指導(dǎo)思想，初二班主任學(xué)期總結(jié)能做到面對困難和沖突不回避、不退縮、任勞任怨，工作中留意以身作則、團(tuán)結(jié)同志、胸襟開闊、懇切待人、公正公正、實(shí)事求是。能留意調(diào)動好教務(wù)系統(tǒng)和部門內(nèi)部的各方面樂觀性完成學(xué)院的各項(xiàng)中心工作。

三、能：能留意總結(jié)工作中的（閱歷）和成績，不斷查找工作中的失誤和差距，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)職教理念和教學(xué)治理模式。工作中有開拓進(jìn)取的意識和不怕困難、奮勇前進(jìn)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫忙下，自認(rèn)為能夠較好的勝任崗位。

四、勤：工作初二班主任工作小結(jié)中不怕苦、不怕累，不計(jì)酬勞和個(gè)人得失，仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，努力將工作做出質(zhì)量、做出水平。上半年中無病、事假，為預(yù)備各種（報(bào)告）、材料、工程、報(bào)表，起草各種標(biāo)準(zhǔn)、文件，晚上、雙休日、節(jié)假日常常加班，圓滿完成各個(gè)上級部門和學(xué)院下達(dá)的工作任務(wù)。

五、績：能緊緊圍繞創(chuàng)示范性高職院的要求，有重點(diǎn)的組織好各種教學(xué)改革與建立，借學(xué)院質(zhì)量治理年的東風(fēng)促進(jìn)部門工作效能、效勞水平的提高。響應(yīng)構(gòu)建和諧校園的號召，開展為訓(xùn)練教學(xué)和全院師生效勞，努力構(gòu)建和諧教學(xué)運(yùn)行與治理新機(jī)制，樂觀當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為學(xué)院的各項(xiàng)重大大事出力，爭做學(xué)院內(nèi)涵建立和形象樹立工作的先鋒，上半年中在完成各項(xiàng)日常協(xié)調(diào)和常規(guī)治理工作的同時(shí)圍繞重點(diǎn)主要成績有：

專項(xiàng)工作：

1、組織制定策應(yīng)富士康來淮投資人才培育培訓(xùn)方案。

2、組織開展大規(guī)模社會調(diào)查。

3、聯(lián)合開設(shè)高職訓(xùn)練論壇。

4、組織開展省試驗(yàn)示范中心驗(yàn)收。

5、組織省訓(xùn)練廳辦學(xué)條件檢查、校企合作狀況調(diào)查、產(chǎn)學(xué)研工作調(diào)查。

6、組織首批廳級教改試點(diǎn)專業(yè)通過驗(yàn)收。

7、預(yù)備人才培育工作評后專訪。

8、組織制定__x專業(yè)進(jìn)展規(guī)劃及各專項(xiàng)規(guī)劃。

9、組織新一輪人才培育方案制定。

10、組織信息產(chǎn)業(yè)廳支持蘇北進(jìn)展?fàn)顩r調(diào)研。

主要獲獎：

1、組織申報(bào)國家規(guī)劃教材獲__x國家規(guī)劃教材立項(xiàng)部。

2、在中國電子職教發(fā)表實(shí)踐教學(xué)研

3、主審訓(xùn)練部規(guī)劃教材《修理電工與實(shí)訓(xùn)》一部。

4、組織申報(bào)中國電子訓(xùn)練學(xué)會教學(xué)成果獲一等獎項(xiàng)(主持人)、三等獎項(xiàng)、鼓舞獎項(xiàng)。

5、組織申報(bào)省級專業(yè)建立獲品牌專業(yè)建立點(diǎn)個(gè)、特色專業(yè)建立點(diǎn)個(gè)。

2022年企業(yè)上半年工作總結(jié)范文5

線損治理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要治理，也是公司降損增效的根本途徑，__年上半年公司在線損治理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損治理年”活動的要求，從建立健全我公司線損治理的三大體系即治理體系、技術(shù)體系、保證體系動身，依據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化治理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損治理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣闊職工的支持下，取得了肯定的成績，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中連續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標(biāo)完成狀況

__年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10086.5萬kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快(同比增加248萬)，大客戶用電量相比去年削減(約540萬)等緣由造成，離上級下達(dá)的目標(biāo)打算9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫?

二、線損治理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損治理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，快速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損治理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損治理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損治理中的職責(zé)和有關(guān)線損治理制度，為該活動的有力開展供應(yīng)組織保證，另一方面為了順當(dāng)推動這項(xiàng)活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損治理年”活動的發(fā)動會議，將《縣級供電公司電能損耗標(biāo)準(zhǔn)化治理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損治理年”活動的考評細(xì)則;在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損治理年專欄，力爭營造深厚的線損治理氣氛;確定了城北、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損治理示范所，以示范所來推動（其它）所線損治理工作。

二、治理降損方面的工作

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑