倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)管理期末復(fù)習(xí)試卷(含答案)綜合知識(shí)總結(jié)

本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)治理期末復(fù)習(xí)試卷（含答案）一、單項(xiàng)選擇題1、出庫(kù)時(shí)受先進(jìn)先出限制的貨架是（B）A、重力式貨架B、駛?cè)胧截浖蹸、駛出式貨架D、閣樓式貨架2、適用于存放長(zhǎng)型鋼材的貨架是（C）A、托盤貨架B、閣樓式貨架C、懸臂式貨架D、移動(dòng)式貨架3、倉(cāng)容利用率最高的是（B）A、固定貨物貨位B、不固定貨物貨位C、分類固定貨物貨位D、分類不固定貨物貨位4、殘酷租賃經(jīng)營(yíng)人的收益主要來自于（A）A、租金B(yǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)C、租金和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)D、貨物價(jià)值5、配送中心核心作業(yè)項(xiàng)目（C）A、接受訂單B、進(jìn)貨作業(yè)C、理貨配貨D、出貨作業(yè)6、有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位布置及選擇問題，屬于倉(cāng)庫(kù)治理內(nèi)容中的（B）A、 現(xiàn)代庫(kù)存控制問題B、 倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)治理問題C、 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑問題D、 現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題7、根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)的需求狀況，采用合理的采購(gòu)方式，儲(chǔ)存恰當(dāng)數(shù)量的商品，體現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)治理內(nèi)容中的（C）A、倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)治理問題B、現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)的選址與建筑問題C、現(xiàn)代庫(kù)存控制問題D、現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)機(jī)械作業(yè)的選擇與配置問題8、按照倉(cāng)庫(kù)的用途不同，可將倉(cāng)庫(kù)分為自用倉(cāng)庫(kù)、公共倉(cāng)庫(kù)和（B）A、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)B、營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)C、儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)D、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)9、商品入庫(kù)業(yè)務(wù)流程的第一道作業(yè)環(huán)節(jié)是（A）A、接運(yùn)B、內(nèi)部交接C、驗(yàn)收D、保管保養(yǎng)10、主要用于商品貨物的出入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)堆碼以及翻垛等作業(yè)，對(duì)改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)治理，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高收發(fā)作業(yè)效率有著重要作用的設(shè)備（D）A、保管設(shè)備B、計(jì)量設(shè)備C、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)設(shè)備D、裝卸、搬運(yùn)設(shè)備11、托盤屬于（B）A、計(jì)量設(shè)備B、組成搬運(yùn)設(shè)備C、搬運(yùn)傳輸設(shè)備D、裝卸堆垛設(shè)備12、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)貨主預(yù)先送來的“商品調(diào)撥通知”，通過發(fā)貨作業(yè)，把商品交由運(yùn)輸部門送達(dá)收貨單位，這種發(fā)貨形式稱為（D）A、過戶B、自提C、轉(zhuǎn)倉(cāng)D、送貨13、以下不屬于出庫(kù)程序的是（B）A、包裝B、加工C、核單D、清理14、商品出庫(kù)程序中的清理環(huán)節(jié)，可分為現(xiàn)場(chǎng)清理和（D）A、庫(kù)位清理B、商品清理C、廢品清理D、檔案清理15、對(duì)化學(xué)品的儲(chǔ)存，應(yīng)依據(jù)（C）分區(qū)分類儲(chǔ)存。A、不同貨主B、商品的流向C、商品的危險(xiǎn)性D、貨物的種類和性質(zhì)16、對(duì)于整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行編號(hào)時(shí)，一般貨場(chǎng)的編號(hào)位于（A）。A、場(chǎng)地上B、外墻上C、貨架上D、庫(kù)門上17、在對(duì)貨架上的各貨位進(jìn)行編號(hào)時(shí)，順序應(yīng)是（B）A、從下到上，從左到右，從外到里B、從上到下，從左到右，從里到外C、從上到下，從右到左，從里到外D、從下到上，從右到左，從外到里18、在堆碼貨物時(shí)，遵循（C）原則，可使貨物出入庫(kù)更輕易，方便在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)。A、重下輕上B、盡可能地向高處堆碼C、面向通道進(jìn)行保管D、依據(jù)外形安排保管方法19、定點(diǎn)采購(gòu)一般是通過招標(biāo)確定定點(diǎn)供給商，期限是（D）A、五年B、三年C、兩年D、一年20、MRP采購(gòu)是在(B)的基礎(chǔ)上提出的，是現(xiàn)代采購(gòu)模式之一。A、獨(dú)立需求B、相關(guān)需求C、毛需求D、凈需求21、采購(gòu)全球化的原因不包括下列哪一選項(xiàng)（C）A、價(jià)格因素B、質(zhì)量因素C、時(shí)間因素D、競(jìng)爭(zhēng)因素22、長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)稱為(C)A、影響性較小的采購(gòu)B、重要計(jì)劃的采購(gòu)C、杠桿采購(gòu)D、策略性采購(gòu)23、采購(gòu)基本程序的第一個(gè)步驟是(A)A、確定采購(gòu)需求 B、選擇供給商C、制定采購(gòu)計(jì)劃 D、簽訂采購(gòu)合同24、采購(gòu)人員請(qǐng)教數(shù)家廠商提供價(jià)格，在對(duì)性能、質(zhì)量等方面比較后，從中選定一家廠商進(jìn)行采購(gòu)，這種采購(gòu)方法是(A)A、比價(jià)采購(gòu)B、訂價(jià)采購(gòu)C、議價(jià)采購(gòu)D、詢價(jià)采購(gòu)25、相對(duì)于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，(D)擴(kuò)大了采購(gòu)市場(chǎng)的范圍，縮短了供需距離，簡(jiǎn)化了采購(gòu)手續(xù)，減少了采購(gòu)時(shí)間，降低了采購(gòu)成本，提高了服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了信息溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。A、MRP采購(gòu)B、JIT采購(gòu)C、供給鏈采購(gòu)D、電子采購(gòu)26、供給商選擇是否有效和能否正確實(shí)施的要害是(C)A、環(huán)境分析是否正確B、制定供給商的選擇規(guī)劃是否正確C、市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)采集的正確與否D、是否建立供給鏈合作關(guān)系27、現(xiàn)代化采購(gòu)與供給商的關(guān)系是(B)A、零和B、雙贏C、普通買賣D、單贏28、物資采購(gòu)關(guān)系的法律形式是(C)A、物資采購(gòu)法B、物資采購(gòu)計(jì)劃C、物資采購(gòu)合同D、物資采購(gòu)制度29、在對(duì)供給商的評(píng)價(jià)要求中，居于第一位的是(A)A、質(zhì)量B、價(jià)格C、服務(wù)D、信譽(yù)30、在ABC庫(kù)存治理法中，對(duì)于A類庫(kù)存物資應(yīng)采用(A)進(jìn)行治理A、定期訂貨方式B、JIT訂貨方式C、定量訂貨方式D、聯(lián)合庫(kù)存方式二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述采購(gòu)的基本程序1）確定采購(gòu)需求2）制定采購(gòu)計(jì)劃3）選擇供給商4）簽訂采購(gòu)合同5）發(fā)出采購(gòu)訂單6）訂單跟蹤與催貨7）貨物驗(yàn)收入庫(kù)8）不符與退貨處理9）結(jié)案10）記錄與檔案維護(hù)2、簡(jiǎn)述供給商治理的目標(biāo)1）獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)2）以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)3）保證供給商能提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨4）進(jìn)展和維持良好的供給商關(guān)系5）開發(fā)潛在的供給商3、倉(cāng)庫(kù)的主要設(shè)備有哪些？1)貨架。貨架在現(xiàn)代物流活動(dòng)中起著相當(dāng)重要的作用，倉(cāng)庫(kù)治理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與貨架的種類、功能有直接的關(guān)系。貨架分為層架、托盤貨架、閣樓式貨架、移動(dòng)式貨架、重力式貨架、懸臂式貨架、駛?cè)胧截浖芎婉側(cè)?、駛出式貨架?）叉車。叉車是倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)機(jī)械中應(yīng)用最廣泛的一種。3）托盤。托盤是用于集裝、堆放、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)姆胖秘浳锖椭破纷鳛橐粋€(gè)單元負(fù)荷的水平平臺(tái)裝置。4、簡(jiǎn)述貨物出庫(kù)的業(yè)務(wù)程序1）貨物出庫(kù)前的預(yù)備2）核對(duì)出庫(kù)憑證3）備料4）復(fù)核5）交接清點(diǎn)6）銷賬存檔三、計(jì)算分析題（每題10分，計(jì)20分）1、某電冰箱注明限高為4層，每箱底面積為０.8米×0.8米，每箱重80KG，存于某倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)地面單位面積定額為3t/m2，則單位倉(cāng)容定額P為多少？如倉(cāng)庫(kù)此貨位占地面積為100M2，則此貨位存貨數(shù)量為多少？解：P貨=80×4/0.8×0.8×1000=0.5(t/m2﹚P庫(kù)=3t/m2則P貨<P庫(kù)，則單位倉(cāng)容定額P為0.5﹙t/m2﹚Q=0.5t/m2×100=50(噸)2、某倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要存放一臺(tái)自重3０ｔ的設(shè)備，該設(shè)備底架為兩條２ｍ×０．２ｍ的鋼架。該倉(cāng)庫(kù)庫(kù)場(chǎng)單位面積技術(shù)定額為３ｔ／ｍ２。問需不需要墊垛？如何采用２ｍ×１．５ｍ、自重０．５ｔ的鋼板墊垛？解：物對(duì)地面的壓強(qiáng)為：３０／（２×２×０．２）ｔ／ｍ２＝３７．５ｔ／ｍ２。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過庫(kù)場(chǎng)單位面積技術(shù)定額，必須墊垛。假設(shè)襯墊鋼板為ｎ塊，根據(jù)：重量（含襯墊重量）＝面積×庫(kù)場(chǎng)單位面積技術(shù)定額則３０＋ｎ×０．５＝ｎ×２×１．５×３ｎ≈３．３（塊）則需要使用４塊鋼板襯墊。將４塊鋼板平鋪展開，設(shè)備的每條支架分別均勻地壓在兩塊鋼板之上四、案例分析題1.一汽-大眾JIT系統(tǒng)物流治理一汽-大眾汽車有限公司成立于1991年，共有職工3800名，年生產(chǎn)能力達(dá)到15萬輛轎車，27萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)和18萬個(gè)變速箱。一汽-大眾汽車有限公司擁有亞洲最大的整車車庫(kù)，占9萬多平方米，可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的轎車。但是這樣大規(guī)模的整車車庫(kù)，卻沒有配套倉(cāng)庫(kù)，公司零部件基本處于“零庫(kù)存”狀態(tài)。一汽-大眾的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，即公司每月把生產(chǎn)信息用掃描的方式通過電腦用網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨廠，對(duì)方根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況供貨信息，對(duì)方則馬上用自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種叫做JIT系統(tǒng)，即公司按過車順序把配貨單傳送到供貨廠，對(duì)方也按照順序裝貨直接把零部件送到工地上，從而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠每月對(duì)那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。1998年初，公司開發(fā)的物流控制系統(tǒng)獲得成功并正式投入使用，這用了不足300萬元人民幣的系統(tǒng)承受住了十幾萬輛車的考驗(yàn)。過去整車車間的一條生產(chǎn)線只生產(chǎn)一種車型，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)尚且擁擠不堪，而如今在一條生產(chǎn)線同時(shí)組裝兩到三種車型的混流生產(chǎn)方式下，不僅做到了及時(shí)、正確，而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比原先節(jié)約了近10%。此外，零部件的存儲(chǔ)減少了，公司每年因節(jié)約的成本達(dá)六七億元人民幣。同時(shí)，供貨廠也減少了30%至50%的在制品及成品儲(chǔ)備。結(jié)合案例回答以下問題：（1） JIT具有哪些特點(diǎn)？（5分）（2） 實(shí)施JIT采購(gòu)的要害是什么？（5分）（3） JIT采購(gòu)有哪些步驟？（5分）（1）它把物流、商流、信息流合理組織到一起，成為一個(gè)高度統(tǒng)一、高度集中的整體；體現(xiàn)了以市場(chǎng)為中心，以銷定產(chǎn)，牢牢抓住市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念，而不是產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再設(shè)法向外推銷的銷售觀念；生產(chǎn)活動(dòng)組織嚴(yán)密，平滑順暢，沒有多余的庫(kù)存，也沒有多余的人員；實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本大幅度下降。（2）看板治理是JIT采購(gòu)最實(shí)用有效的手段；選擇最佳的供給商，并對(duì)供給商進(jìn)行有效的治理是JIT采購(gòu)成功的基石；供給商與用戶的緊密合作關(guān)系是JIT采購(gòu)的金鑰匙；卓有成效的采購(gòu)過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。（3）創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組；編制計(jì)劃，保證JIT采購(gòu)策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施；精選供給商，建立商業(yè)伙伴關(guān)系；進(jìn)行試運(yùn)行，取得經(jīng)驗(yàn)；搞好供給商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)；向供給商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書；實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式；繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果2、某五金公司與某貿(mào)易貨棧有著多年的業(yè)務(wù)往來，兩個(gè)公司的經(jīng)理也是“鐵哥兒們”，私交很深。某年5月，五金公司經(jīng)理王某找到貿(mào)易貨棧經(jīng)理張某稱，“我公司購(gòu)回走私彩電500臺(tái)，有關(guān)部門正在追查，因此，想請(qǐng)張經(jīng)理幫幫忙，將這批貨暫時(shí)在貿(mào)易貨棧存放一段時(shí)間，待避過風(fēng)頭之后，我公司立即想辦法處理?！钡洍＝?jīng)理張某說：“咱們都是經(jīng)營(yíng)單位，貨棧目前效益也不是很好，并且寄存你這批貨還要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)，因此，適當(dāng)收點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。另外，一旦有關(guān)部門得到信息，將該批貨查封、扣押或者沒收，我單位不承擔(dān)任何責(zé)任?！蔽褰鸸就踅?jīng)理表態(tài)，“費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)支付，簽個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)合同?！彪p方隨即簽訂了一份倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。合同約定，貿(mào)易貨棧為五