產(chǎn)品立項(xiàng)過程

產(chǎn)品立項(xiàng)過程1.簡介1.1文檔目的建立產(chǎn)品立項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)則，指導(dǎo)產(chǎn)品立項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行。1.2適用范圍本過程適用于研發(fā)中心在研產(chǎn)品的產(chǎn)品立項(xiàng)活動(dòng)，用于指導(dǎo)和規(guī)范產(chǎn)品立項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。1.3術(shù)語與縮略語產(chǎn)品規(guī)劃：產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對(duì)手、了解外在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定出可以把握市場機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。產(chǎn)品管理委員會(huì)：產(chǎn)品管理委員會(huì)是指產(chǎn)品管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)定義、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容見公司產(chǎn)品管理委員會(huì)發(fā)文。1.4參考資料無2.角色與職責(zé)角色職責(zé)備注研發(fā)中心總經(jīng)理參于公司級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃決策和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審，從研發(fā)管理的角度決策待立項(xiàng)的產(chǎn)品是否達(dá)到立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品總監(jiān)對(duì)整個(gè)公司級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)推動(dòng)完成產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)的進(jìn)行集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)負(fù)責(zé)審核公司上報(bào)的產(chǎn)品規(guī)劃和待立項(xiàng)產(chǎn)品和集團(tuán)總體產(chǎn)品規(guī)劃是否一致產(chǎn)品線分管總經(jīng)理參于產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審，推動(dòng)產(chǎn)品立項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃開展，協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)的資源開展產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)產(chǎn)品線總設(shè)計(jì)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度提出對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃的建議，保證設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品可以滿足用戶的需求產(chǎn)品總監(jiān)組織相應(yīng)資源完成待立項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書編寫產(chǎn)品經(jīng)理/需求經(jīng)理負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書的編寫工作公共平臺(tái)部經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品線平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中與技術(shù)規(guī)劃有關(guān)章節(jié)的編寫產(chǎn)品市場經(jīng)理負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理完成《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中產(chǎn)品市場定位和產(chǎn)品市場財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)章節(jié)的編寫售前/解決方案經(jīng)理對(duì)待立項(xiàng)產(chǎn)品的宏觀市場和產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行分析，基于對(duì)產(chǎn)品的宏觀市場分析提供對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品解決方案產(chǎn)品線實(shí)施總監(jiān)收集用戶需求，將用戶反饋有價(jià)值的需求建議納入到產(chǎn)品規(guī)劃中測試部經(jīng)理從測試的角度提出對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的建議，明確產(chǎn)品的非功能性需求是否可以開展后續(xù)的性能測試和系統(tǒng)測試開發(fā)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃書開展立項(xiàng)活動(dòng)，將立項(xiàng)相關(guān)資料發(fā)給集團(tuán)開發(fā)管理部，接受集團(tuán)開發(fā)管理部資產(chǎn)審計(jì)3.過程概述及活動(dòng)流程圖產(chǎn)品立項(xiàng)的目的是：用于在產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)開展前，詳細(xì)的從市場、產(chǎn)品目標(biāo)、財(cái)務(wù)收益、產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)劃等維度全面的規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃和立項(xiàng)過程，并根據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)，確定敏捷研發(fā)團(tuán)隊(duì)并制定里程碑發(fā)布目標(biāo)。4.過程活動(dòng)4.1產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)目標(biāo)分析規(guī)劃產(chǎn)品市場容量和產(chǎn)品中的業(yè)務(wù)覆蓋度參與人員與職責(zé)產(chǎn)品總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司級(jí)產(chǎn)品的規(guī)劃，對(duì)公司產(chǎn)品線總體規(guī)劃負(fù)責(zé)，參于公司各條產(chǎn)品線的規(guī)劃和評(píng)審；產(chǎn)品線分管副總：負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品市場分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)；產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織編寫產(chǎn)品市場分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃文檔；公共平臺(tái)部經(jīng)理/架構(gòu)師：負(fù)責(zé)組織編寫產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)策略方面的內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃和確定產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)劃路線和交付里程碑；產(chǎn)品市場經(jīng)理：提供產(chǎn)品線市場分析/調(diào)研報(bào)告，支持產(chǎn)品規(guī)劃部進(jìn)行產(chǎn)品市場分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)，提供產(chǎn)品市場相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的信息，如產(chǎn)品業(yè)務(wù)容量，預(yù)期市場規(guī)模等與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息；需求人員：配合產(chǎn)品經(jīng)理完成市場分析與調(diào)研和業(yè)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)；開發(fā)部經(jīng)理：配合產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)的產(chǎn)品交付里程碑、交付時(shí)間點(diǎn)等相關(guān)工作；解決方案部經(jīng)理：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)與此次產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的產(chǎn)品解決方案和業(yè)務(wù)規(guī)劃方面的資料，及時(shí)反饋客戶有價(jià)值和有前瞻性的需求或建議。入口準(zhǔn)則1、公司級(jí)的年度產(chǎn)品規(guī)劃策略

2、產(chǎn)品市場成熟度達(dá)到可開發(fā)新產(chǎn)品或公司現(xiàn)有產(chǎn)品不滿足市場需求3、產(chǎn)品市場分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃按年度進(jìn)行，在本年度的最后一個(gè)季度前按產(chǎn)品線做下一年度的規(guī)劃，包括年度產(chǎn)品線和具體版本的業(yè)務(wù)規(guī)劃。輸入公司級(jí)年度產(chǎn)品總體規(guī)劃策略或目標(biāo)；市場分析報(bào)告；行業(yè)相關(guān)政策或者是衛(wèi)生部出臺(tái)某些對(duì)應(yīng)的制度。主要步驟產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理組織需求人員和市場相關(guān)人員參照《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》模版開展產(chǎn)品市場分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)；市場人員負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的市場分析報(bào)告等相關(guān)素材，由產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書的摘要信息和市場洞悉章節(jié)的編寫；市場人員、銷售等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料，由產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理牽頭組織完成產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)章節(jié)的編寫工作；產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求人員、應(yīng)用開發(fā)部/開發(fā)經(jīng)理、公共平臺(tái)部等相關(guān)人員討論業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織完成業(yè)務(wù)計(jì)劃章節(jié)的編寫工作；產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織市場、開發(fā)、平臺(tái)、測試等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人討論與此次產(chǎn)品規(guī)劃階段相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出具體的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容并負(fù)責(zé)完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估章節(jié)的編寫工作等。出口準(zhǔn)則《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》編寫完成，達(dá)到可評(píng)審狀態(tài)；輸出《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》相關(guān)方法和資源要求相關(guān)人員的職業(yè)技能和投入時(shí)間保障度量度量元：采集點(diǎn)：《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》編寫工作量工作周報(bào)裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南可裁剪不會(huì)帶來產(chǎn)品主版本號(hào)升級(jí)的以補(bǔ)丁包形式發(fā)布的產(chǎn)品，不執(zhí)行“產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)則”子活動(dòng)，不執(zhí)行“產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)評(píng)審”子活動(dòng)，只填寫《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》并將相關(guān)資料發(fā)給開發(fā)管理部申請立項(xiàng)，開發(fā)管理部將產(chǎn)品立項(xiàng)相關(guān)資料報(bào)研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線分管總經(jīng)理審核，審核通過后，開發(fā)管理部將相關(guān)資料發(fā)給與立項(xiàng)產(chǎn)品相關(guān)的利益人；按項(xiàng)目方式開發(fā)的產(chǎn)品，不執(zhí)行“產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃”、“產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審”和“產(chǎn)品立項(xiàng)備案”子活動(dòng)。4.2產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審活動(dòng)目標(biāo)組織對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書進(jìn)行評(píng)審參與人員與職責(zé)產(chǎn)品管理委員會(huì)：對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃給出意見，確認(rèn)產(chǎn)品是否可立項(xiàng)；研發(fā)總經(jīng)理：參于產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審，從研發(fā)管理的角度提出問題，確定現(xiàn)有的研發(fā)資源是否可以滿足產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃所需的資源及產(chǎn)品技術(shù)方向是否可以滿足產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求；集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)：參于產(chǎn)品規(guī)劃規(guī)劃評(píng)審，審核公司產(chǎn)品規(guī)劃是否符合集團(tuán)產(chǎn)品規(guī)劃策略；產(chǎn)品總監(jiān)：參于評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃過程負(fù)責(zé)；產(chǎn)品線分管總經(jīng)理：從產(chǎn)品管理的角度提出問題，確認(rèn)產(chǎn)品線規(guī)劃和公司級(jí)產(chǎn)品規(guī)劃是否吻合等和產(chǎn)品管理相關(guān)的問題；產(chǎn)品總設(shè)計(jì)：參于此次評(píng)審，從產(chǎn)品架構(gòu)/設(shè)計(jì)角度提出相關(guān)意見；產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：組織本次評(píng)審，給參于評(píng)審人員解釋產(chǎn)品定義和市場業(yè)務(wù)需求等與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的問題；產(chǎn)品市場經(jīng)理：參于本次評(píng)審，回答評(píng)委提出的產(chǎn)品市場需求和目前產(chǎn)品的市場機(jī)遇；應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理：參于本次評(píng)審，從產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)的角度給出建議；平臺(tái)部經(jīng)理/架構(gòu)師：從技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)構(gòu)架角度給出建議，考慮現(xiàn)有的平臺(tái)或者技術(shù)是否可以支撐新產(chǎn)品的開發(fā)；業(yè)務(wù)推進(jìn)部總監(jiān)：參于本次評(píng)審，回答評(píng)委提出的市場需求和目前市場機(jī)遇,反饋客戶有價(jià)值的市場需求；售前/解決方案總監(jiān)：參于本次評(píng)審，從產(chǎn)品咨詢的角度給出建議，并反饋市場方面的相關(guān)信息；實(shí)施總監(jiān)：從產(chǎn)品交付、產(chǎn)品技術(shù)支持等相關(guān)角度給出建議，反饋顧問及一線客戶相關(guān)的需求；測試部經(jīng)理：從產(chǎn)品測試角度給出建議，了解產(chǎn)品的功能需求和非功能性需求財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：從公司財(cái)務(wù)角度提出意見，參于決策產(chǎn)品是否該立項(xiàng)；開發(fā)管理部：從研發(fā)管理的角度提出問題，確認(rèn)產(chǎn)品市場分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審活動(dòng)是否符合公司研發(fā)管理制度。入口準(zhǔn)則《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》編寫完成，產(chǎn)品規(guī)劃部內(nèi)部已經(jīng)討論過并將討論后不符的問題修改完成。提前五個(gè)工作日將《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》等相關(guān)資料發(fā)給參于評(píng)審的人員。輸入《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》主要步驟產(chǎn)品總監(jiān)提前五個(gè)工作日將待評(píng)審的《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》、《評(píng)審審批表》及和本次產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的資料發(fā)給公司總經(jīng)理會(huì)成員、產(chǎn)品管理委員會(huì)成員、集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)和參于本次產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審的相關(guān)評(píng)委；產(chǎn)品總監(jiān)組織闡述待評(píng)審產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃、市場機(jī)遇、財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品功能規(guī)劃等方面的知識(shí)；產(chǎn)品總監(jiān)組織評(píng)委填寫《評(píng)審審批表》記錄評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題并跟蹤問題直至問題解決；評(píng)審結(jié)果分為“通過”，“不通過”和“有條件”通過，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)審問題直至全部解決并將修改后的《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》發(fā)給所有參會(huì)評(píng)委。出口準(zhǔn)則評(píng)審?fù)ㄟ^或已收集相關(guān)利益人提出的問題輸出《產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃書》、《評(píng)審審批表》相關(guān)方法和資源要求參評(píng)人員的時(shí)間要將和相關(guān)職業(yè)技能要求度量度量元采集點(diǎn)無無裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南不可裁剪不可裁剪4.3編寫產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書活動(dòng)目標(biāo)編寫產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書，將產(chǎn)品立項(xiàng)相關(guān)資料發(fā)給開發(fā)管理部參與人員與職責(zé)產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)編寫產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書，并將待立項(xiàng)產(chǎn)品相關(guān)資料發(fā)給開發(fā)管理部；入口準(zhǔn)則《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》評(píng)審?fù)ㄟ^《評(píng)審審核表》中評(píng)委提出的問題均修改完畢輸入《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》、《評(píng)審審批表》主要步驟產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^的《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》填寫《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》；《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》模版中的關(guān)鍵信息應(yīng)該和《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》中的應(yīng)該一致；產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理將編寫好的《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》和《評(píng)審審批表》等與本次立項(xiàng)有關(guān)的資料打包發(fā)給集團(tuán)開發(fā)管理部。出口準(zhǔn)則《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》編寫完成輸出《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》相關(guān)方法和資源要求參于人員的時(shí)間保障和參于人員的職業(yè)技能保障度量度量元采集點(diǎn)無無裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南可裁剪不會(huì)帶來產(chǎn)品主版本號(hào)升級(jí)的以補(bǔ)丁包形式發(fā)布的產(chǎn)品，不執(zhí)行“產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)則”子活動(dòng)，不執(zhí)行“產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)評(píng)審”子活動(dòng)，只填寫《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》并將相關(guān)資料發(fā)給開發(fā)管理部申請立項(xiàng)，開發(fā)管理部將產(chǎn)品立項(xiàng)相關(guān)資料報(bào)研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線分管總經(jīng)理審核，審核通過后，開發(fā)管理部將相關(guān)資料發(fā)給與立項(xiàng)產(chǎn)品相關(guān)的利益人；按項(xiàng)目方式開發(fā)的產(chǎn)品，不執(zhí)行“產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃”、“產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃評(píng)審”和“產(chǎn)品立項(xiàng)備案”子活動(dòng)。4.4產(chǎn)品立項(xiàng)備案活動(dòng)目標(biāo)規(guī)范產(chǎn)品立項(xiàng)備案環(huán)節(jié)按公司現(xiàn)有的制度開展活動(dòng)參與人員與職責(zé)產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：整理立項(xiàng)決策通過的《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》及相關(guān)工作產(chǎn)品或立項(xiàng)決策不通過的反饋意見給開發(fā)管理部經(jīng)理；開發(fā)管理部經(jīng)理：將立項(xiàng)通過的相關(guān)資料通過接口人發(fā)給集團(tuán)開發(fā)管理部備案，對(duì)立項(xiàng)通過的項(xiàng)目指派QA人員和根據(jù)《研發(fā)管理方案確認(rèn)單》勾選的內(nèi)容建立對(duì)應(yīng)的研發(fā)資源庫。入口準(zhǔn)則《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》編寫完成《研發(fā)管理方案確認(rèn)單》中提供的研發(fā)管理方式已確認(rèn)輸入《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》、《研發(fā)管理方案確認(rèn)單》《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》、《評(píng)審審批表》主要步驟所有產(chǎn)品立項(xiàng)都需在研發(fā)中心開發(fā)管理部備案，產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^10個(gè)工作日內(nèi)，產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理將評(píng)審?fù)ㄟ^的《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》、《評(píng)審審批表》及各評(píng)委回復(fù)的意見用郵件打包發(fā)給開發(fā)管理部經(jīng)理，開發(fā)管理部將通過接口人將立項(xiàng)相關(guān)文檔發(fā)給集團(tuán)開發(fā)管理部備案；開發(fā)管理部根據(jù)《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》和《研發(fā)管理方案確認(rèn)單》建立SVN或CC資產(chǎn)管理庫，提供對(duì)產(chǎn)品研發(fā)全生命周期的質(zhì)量監(jiān)控并按期提交研發(fā)數(shù)據(jù)匯報(bào)給集團(tuán)開發(fā)管理部，接受集團(tuán)開發(fā)管理部對(duì)公司已立項(xiàng)產(chǎn)品的資產(chǎn)審計(jì)；開發(fā)管理部針對(duì)已立項(xiàng)產(chǎn)品指派對(duì)應(yīng)的QA人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。出口準(zhǔn)則立項(xiàng)產(chǎn)品SVN或CC資源庫已建立；《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》及相關(guān)過程文件發(fā)給集團(tuán)開發(fā)管理部。輸出《研發(fā)管理方案確認(rèn)單》、《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》相關(guān)方法和資源要求相關(guān)人員的時(shí)間保障和職業(yè)技能要求度量度量元采集點(diǎn)：工作量工作周報(bào)裁剪指南裁剪內(nèi)容裁剪指南可裁剪不會(huì)帶來產(chǎn)品主版本號(hào)升級(jí)的以補(bǔ)丁包形式發(fā)布的產(chǎn)品，不執(zhí)行“產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)則”子活動(dòng)，不執(zhí)行“產(chǎn)品規(guī)劃業(yè)務(wù)評(píng)審”子活動(dòng)，只填寫《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》并將相關(guān)資料發(fā)給開發(fā)管理部申請立項(xiàng)，開發(fā)管理部將產(chǎn)品立項(xiàng)相關(guān)資料報(bào)研發(fā)中心總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品線分管總經(jīng)理審核，審核通過后，開發(fā)管理部將相關(guān)資料發(fā)給與立項(xiàng)產(chǎn)品相關(guān)的利益人；按項(xiàng)目方式開發(fā)的產(chǎn)品，不執(zhí)行“產(chǎn)品市場分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃”、“產(chǎn)品規(guī)劃決策評(píng)審”和“產(chǎn)品立項(xiàng)備案”子活動(dòng)。4.5立項(xiàng)終止或修訂活動(dòng)目標(biāo)規(guī)范產(chǎn)品立項(xiàng)修訂或終止環(huán)節(jié)按公司現(xiàn)有的制度開展活動(dòng)參與人員與職責(zé)產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：整理立項(xiàng)決策修訂后的《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》及相關(guān)工作產(chǎn)物組織再次進(jìn)行立項(xiàng)決策活動(dòng)；若存在立項(xiàng)終止的情況，須將相關(guān)文檔提交給開發(fā)管理部進(jìn)行歸檔；入口準(zhǔn)則《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》修訂完成或立項(xiàng)終止項(xiàng)目相關(guān)工作產(chǎn)物整理完成輸入修訂后《產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書》或終止立項(xiàng)項(xiàng)目的相關(guān)過程產(chǎn)物主要步驟若公司產(chǎn)品委員會(huì)和利益相關(guān)人決策后對(duì)產(chǎn)