履約評(píng)估實(shí)施細(xì)則

恒生地產(chǎn)供應(yīng)商履約評(píng)估實(shí)施細(xì)則（試行版）第一章總則第一條為保障工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)供應(yīng)商增強(qiáng)履約意識(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行集中、統(tǒng)一、有序管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，把優(yōu)秀以及合格的供應(yīng)商沉淀到企業(yè)資源庫(kù)中，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，為此建立恒生地產(chǎn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)管理體系。第二條供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級(jí)管理體系分為資質(zhì)評(píng)估、履約評(píng)估、綜合評(píng)定三個(gè)階段。第三條履約評(píng)估結(jié)果達(dá)到B級(jí)以上者，可參與供應(yīng)商年度綜合評(píng)定，綜合評(píng)定被評(píng)價(jià)為“合格”的供應(yīng)商可報(bào)經(jīng)總裁辦公會(huì)決議將綜合等級(jí)晉級(jí)為“優(yōu)秀”等級(jí)；若履約評(píng)估合作等級(jí)為C,則報(bào)經(jīng)總裁辦公會(huì)決議將其綜合等級(jí)定為“不合格”。第四條根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，制定履約評(píng)估實(shí)施細(xì)則（試行版）。第二章適用范圍第五條本實(shí)施細(xì)則（試行版）適用于集團(tuán)及項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、監(jiān)理、總包、分包、材料設(shè)備商等供方單位。第三章評(píng)估原則第六條履約評(píng)估應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。第四章參與部門第七條履約評(píng)估由采購(gòu)管理部組織，集團(tuán)工程管理部及各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、工程部、成本部、米購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、客服部、物業(yè)公司參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五章評(píng)估周期第八條履約過(guò)程評(píng)估每半年進(jìn)行一次，對(duì)供應(yīng)商在上半年度履約情況進(jìn)行評(píng)估；履約綜合評(píng)定在每年底對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行綜合評(píng)定。第六章評(píng)估內(nèi)容第九條履約評(píng)估的內(nèi)容為合同文件中供應(yīng)商應(yīng)盡的合同義務(wù)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟(jì)簽證、變更限價(jià)、結(jié)算、付款、溝通配合等。詳細(xì)的評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)ERP評(píng)估問(wèn)卷。第十條履約評(píng)估的基準(zhǔn)分為100分，最低分為0分。由相關(guān)部門及單位按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)工程類、材料設(shè)備類、監(jiān)理類等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。第七章評(píng)估方案第十一條履約評(píng)估最終評(píng)價(jià)結(jié)果分為A（80分及以上）、B（60-80分）、C（60分以下）三個(gè)等級(jí)。第八章評(píng)估流程第十二條評(píng)價(jià)流程：?采購(gòu)管理部以下發(fā)《恒生地產(chǎn)供方履約評(píng)估工作的通知》為啟動(dòng)；.各項(xiàng)目公司整理本次擬評(píng)價(jià)的供應(yīng)商明細(xì)表 （需項(xiàng)目總經(jīng)理確認(rèn)）發(fā)送采購(gòu)管理部。自履約評(píng)估工作開(kāi)始五個(gè)工作日內(nèi)完成；.采購(gòu)管理部建立本次供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，自接到擬評(píng)價(jià)的供應(yīng)商名單后兩個(gè)工作日內(nèi)完成；.相關(guān)評(píng)估人員按照評(píng)價(jià)表內(nèi)容對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評(píng)分，自供應(yīng)商評(píng)價(jià)發(fā)起評(píng)估三個(gè)工作日內(nèi)完成； 5?采購(gòu)管理部根據(jù)審核問(wèn)卷，并根據(jù)相關(guān)部門的評(píng)價(jià)形成評(píng)估結(jié)果。自收到匯總結(jié)果起四個(gè)工作日內(nèi)完成；.采購(gòu)管理部根據(jù)相關(guān)部門的評(píng)價(jià)形成評(píng)估結(jié)果進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)分進(jìn)行匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核；.米購(gòu)管理部將結(jié)果通知相關(guān)供應(yīng)商，如有異議，供應(yīng)商可提請(qǐng)書面反饋意見(jiàn)報(bào)采購(gòu)管理部。自通知起五個(gè)工作日內(nèi)完成；.由分管副總及總裁組成的終評(píng)小組對(duì)結(jié)果及供應(yīng)商的申訴進(jìn)行終評(píng)，形成本次履約評(píng)價(jià)最終結(jié)果及供應(yīng)商合作等級(jí)確定；?最終評(píng)價(jià)結(jié)果由采購(gòu)管理部在采招系統(tǒng)中進(jìn)行發(fā)起供應(yīng)商合作等級(jí)的審批，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。第九章履約評(píng)估結(jié)果第十三條通過(guò)本次履約評(píng)估，為恒生地產(chǎn)供方的統(tǒng)一管理提供有效資料，實(shí)行統(tǒng)一分級(jí)管理，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；第十四條優(yōu)秀供方：對(duì)于在連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目，兩個(gè)年度評(píng)估中優(yōu)秀的供方，可考慮雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，高層互信，進(jìn)行長(zhǎng)期合作；第十五條合格供方：在后期的項(xiàng)目招標(biāo)等合作中可予以優(yōu)先考慮，并通過(guò)不斷的改進(jìn)成為優(yōu)秀供方；第十六條不合格供方：集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)可與供方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，要求供方進(jìn)行改進(jìn)，如連續(xù)兩次評(píng)估不合格，給予“兩年”的整改期，整改期內(nèi)不予使用。經(jīng)資質(zhì)評(píng)估后可再次入庫(kù)。第十七條通過(guò)建立履約過(guò)程信息反饋機(jī)制，建立履約問(wèn)題反饋渠道，采購(gòu)管理部門收集本季度內(nèi)合作供應(yīng)商中的重大核心事件，包括施工質(zhì)量、配合程度等環(huán)節(jié)，形成檢查巡檢報(bào)告并定期公布，保證供應(yīng)商履約信息公開(kāi)、真實(shí)性。第十章附則第十八條本實(shí)施細(xì)則（試行版）自發(fā)布之日起實(shí)施。第十九條本實(shí)施細(xì)則（試行版）由采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋

項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分進(jìn)度控制管理（30%）計(jì)劃編制及時(shí)合理口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分按計(jì)劃完成施工任務(wù)口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分進(jìn)度控制措施明確口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分分包進(jìn)度與總包進(jìn)度一致口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分質(zhì)量控制管理（35%）工程實(shí)體質(zhì)量自控體系口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分質(zhì)量通病防治措施，整改口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分技術(shù)交底、深化設(shè)計(jì)、樣板制作及落實(shí)情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分檢驗(yàn)批、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分成品保護(hù)健全、規(guī)范有效口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分施工安全文明管理（20%）安全體系及安全資金到位口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分安全措施落實(shí)及事故處理口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分文明施工管理情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分總分包管理（5%）總包與分包的管理與配合口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分與我司的溝通、配合及服務(wù)（10%）1）配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及時(shí)有效性；2）會(huì)議工作落實(shí)到位，整改到位情況；3）問(wèn)題的處理能力、態(tài)度口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分HENGSHENGREALESTATE工程部）附件1-1:工程類（評(píng)估人員：副總裁、工程技術(shù)中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理部、

附件1-1:工程類（評(píng)估人員：副總裁、工程技術(shù)中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理部、

供方履約評(píng)估（工程類）r\13I生HHI附件1-2:工程類（評(píng)估人員：成本部）供方履約評(píng)估（工程類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分簽證變更辦理（25%）簽證變更是否及時(shí)□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分能否提前進(jìn)行通報(bào)、溝通□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分簽證原因、時(shí)效，上報(bào)費(fèi)用是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全?？趦?yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分惡意簽證情況□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分限價(jià)辦理（25%）限價(jià)辦理是否及時(shí)□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分能否提前向甲方通報(bào)、溝通□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分上報(bào)費(fèi)用是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全。口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否存在費(fèi)用虛圖情況□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分結(jié)算辦理（25%）結(jié)算辦理是否及時(shí)□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分能否提前向甲方通報(bào)、溝通□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分結(jié)算是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全?？趦?yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分

是否存在費(fèi)用虛圖情況□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分款項(xiàng)支付(15%)申請(qǐng)付款是否按合同付款方式申請(qǐng)付款口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否按甲方規(guī)定申請(qǐng)付款；付款資料是否齊全口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分與我司的溝通、配合及服務(wù)(10%)配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及時(shí)有效性；問(wèn)題的處理能力、態(tài)度口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分附件1-3:工程類(評(píng)估人員：采購(gòu)部)供方履約評(píng)估(工程類)項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分甲供材情況(35%)甲供材計(jì)劃及時(shí)、合理、有效，手續(xù)齊全?？趦?yōu)秀10分□良好8分口合格6分口不合格4分甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范及時(shí)，手續(xù)辦理完善。口優(yōu)秀10分□良好8分口合格6分口不合格4分使用材料與甲方封樣一致□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分

材料臺(tái)賬完善，與甲方對(duì)賬及時(shí)?？趦?yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分限價(jià)辦理是否及時(shí)口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分限價(jià)辦理能否提前向甲方通報(bào)、溝通□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分(25%)上報(bào)費(fèi)用是否合理，依據(jù)資料口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否完整、齊全。是否存在費(fèi)用虛圖情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分乙供材情乙供材質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、圖口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分況紙、規(guī)范相關(guān)要求(15%)乙供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范、手口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分續(xù)齊全與我司的配合的積極主動(dòng)性，溝通與溝通、配合理解的及時(shí)有效性；口優(yōu)秀25分□良好20分□合格15分口不合格10分及服務(wù)問(wèn)題的處理能力、態(tài)度（25%）附件1-4:工程類（評(píng)估人員：財(cái)務(wù)部）供方履約評(píng)估（工程類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供合同名稱/周期

方評(píng)估內(nèi)容/權(quán)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分重工程款是否按合同付款方式申請(qǐng)付款口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否按甲方規(guī)定申請(qǐng)付款口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分支付付款資料是否齊全口優(yōu)秀20分口良好16分□合格12分口不合格8分(70%發(fā)票是否及時(shí)提供口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分)是否存在虛報(bào)情況口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分財(cái)務(wù)核對(duì)是否及時(shí)口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分與我司的溝通、配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及配合及服時(shí)有效性；口優(yōu)秀30分口良好24分□合格18分口不合格12分務(wù)(30%)問(wèn)題的處理能力、態(tài)度.附件1-5:工程類（評(píng)估人員：物業(yè)公司）供方履約評(píng)估（工程類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分售后服務(wù)（70%）業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌認(rèn)同度口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分本年度產(chǎn)品運(yùn)行當(dāng)中是否出現(xiàn)問(wèn)題口優(yōu)秀20分口良好16分□合格12分口不合格8分

售后服務(wù)體系是否完善口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分售后服務(wù)是否及時(shí)口優(yōu)秀30分口良好24分□合格18分口不合格12分與我司的溝通、配合及服務(wù)（30%）配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及時(shí)有效性；問(wèn)題的處理能力、態(tài)度.口優(yōu)秀30分口良好24分□合格18分口不合格12分附件2-1:監(jiān)理類（評(píng)估人員：哥U總裁、工程技術(shù)中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程管理部、工程部）供方履約評(píng)估（監(jiān)理類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供合同名稱/周期

方評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分管理體系(30%)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成，人員素質(zhì)情況，設(shè)備投入情況口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分總監(jiān)能力，總監(jiān)了解工程情況口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分監(jiān)理記錄、資料的歸檔與完整性口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分質(zhì)量控制(45%)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽查、旁站監(jiān)督到位情況?！鮾?yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)情況。口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分施工方案落實(shí)情況，變更、簽證實(shí)施情況?？趦?yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分月度總結(jié)、例會(huì)、報(bào)告組織完成情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分材料、設(shè)備驗(yàn)收控制情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分成品保護(hù)控制情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分現(xiàn)場(chǎng)管理(15%)安全文明施工管理口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分工程進(jìn)度控制口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分總包、分包、甲供材等工序協(xié)調(diào)口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分

附件2-2:監(jiān)理類（評(píng)估人員：成本部）供方履約評(píng)估（監(jiān)理類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分簽證變更辦理（25%）簽證變更是否及時(shí)口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分能否提前進(jìn)行通報(bào)、溝通口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分簽證原因、時(shí)效，上報(bào)費(fèi)用是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全?？趦?yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分惡意簽證情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分限價(jià)辦理限價(jià)辦理是否及時(shí)口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分

(25%)能否提前向甲方通報(bào)、溝通□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分上報(bào)費(fèi)用是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全。口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否存在費(fèi)用虛圖情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分結(jié)算辦理（25%）結(jié)算辦理是否及時(shí)口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分能否提前向甲方通報(bào)、溝通□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分結(jié)算是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全?？趦?yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否存在費(fèi)用虛圖情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分款項(xiàng)支付（15%）申請(qǐng)付款是否按合同付款方式申請(qǐng)付款口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否按甲方規(guī)定申請(qǐng)付款；付款資料是否齊全口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分與我司的溝通、配合及服務(wù)（10%）配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及時(shí)有效性；問(wèn)題的處理能力、態(tài)度口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分附件2-3:監(jiān)理類（評(píng)估人員：采購(gòu)部）供方履約評(píng)估（監(jiān)理類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期

評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分甲供材情況(35%)甲供材計(jì)劃及時(shí)、合理、有效，手續(xù)齊全。口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范及時(shí)，手續(xù)辦理完善?？趦?yōu)秀20分□良好16分□合格12分口不合格8分使用材料與甲方封樣一致□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分限價(jià)辦理(25%)限價(jià)辦理是否及時(shí)□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分能否提前向甲方通報(bào)、溝通□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分上報(bào)費(fèi)用是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全?？趦?yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否存在費(fèi)用虛圖情況口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分乙供材情況(20%)乙供材質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)范相關(guān)要求口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分乙供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收規(guī)范、手續(xù)齊全口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分與我司的溝通、配合及服務(wù)(20%)配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及時(shí)有效性；問(wèn)題的處理能力、態(tài)度口優(yōu)秀20分□良好16分□合格12分口不合格8分

附件3-1:材料設(shè)備類（評(píng)估人員：哥U總裁、工程技術(shù)中心總經(jīng)理、工程管理部、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程部）供方履約評(píng)估（材料、設(shè)備類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分合同及履約情況（30%）供貨計(jì)劃是否按要求完成口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分對(duì)甲方配已合要求的響應(yīng)程度口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分供方質(zhì)量保證及服務(wù)體系完善口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分質(zhì)量控制（55%）產(chǎn)品質(zhì)量符合合同、樣品要求口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分交付產(chǎn)品是否一次性通過(guò)驗(yàn)收口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分供貨的及時(shí)性?？趦?yōu)秀20分口良好16分□合格12分口不合格8分供應(yīng)商服務(wù)的主動(dòng)性□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分

對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理的及時(shí)性□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分成品保護(hù)控制情況□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分與我司的溝通、配合及服務(wù)（15%）配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及時(shí)有效性；問(wèn)題的處理能力、態(tài)度口優(yōu)秀15分□良好12分口合格9分口不合格6分附件3-2:材料設(shè)備類（評(píng)估人員：成本部）供方履約評(píng)估（材料設(shè)備類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分

結(jié)算辦理(70%)結(jié)算辦理是否及時(shí)口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分能否提前向甲方通報(bào)、溝通口優(yōu)秀20分□良好16分□合格12分口不合格8分結(jié)算是否合理，依據(jù)資料是否完整、齊全?？趦?yōu)秀20分□良好16分□合格12分口不合格8分是否存在費(fèi)用虛圖情況口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分款項(xiàng)支付(15%)申請(qǐng)付款是否按合同付款方式申請(qǐng)付款口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分是否按甲方規(guī)定申請(qǐng)付款；付款資料是否齊全口優(yōu)秀5分口良好4分口合格3分口不合格2分與我司的溝通、配合及服務(wù)(15%)配合的積極主動(dòng)性，溝通與理解的及時(shí)有效性；問(wèn)題的處理能力、態(tài)度口優(yōu)秀15分□良好12分口合格9分口不合格6分附件3-3:材料設(shè)備類（評(píng)估人員：采購(gòu)部）供方履約評(píng)估（材料設(shè)備類）項(xiàng)目公司評(píng)估日期合同編號(hào)評(píng)估供方合同名稱/周期評(píng)估內(nèi)容/權(quán)重評(píng)估內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分合同及履約情況（20%）對(duì)甲方配已合要求的響應(yīng)程度口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分供方質(zhì)量保證及服務(wù)體系完善口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量符合合同、樣品要求口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分交付產(chǎn)品是否一次性通過(guò)驗(yàn)收口優(yōu)秀10分口良好8分口合格6分口不合格4分

(50%)供貨的及時(shí)性?？趦?yōu)秀20分口良好16分□合格12分口不合格8分供應(yīng)商服務(wù)的主動(dòng)性□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理的及時(shí)性□優(yōu)秀5分□良好4分口合格3分口不合格2分款項(xiàng)支付(15%)申請(qǐng)付款是否按合同付款方式申請(qǐng)付款