第六章工程建設(shè)進(jìn)度計劃與措施

/第六章工程建設(shè)進(jìn)度支配和措施一、工期保證體系圖工期保證體系施工組織保證人員設(shè)備資金材料保證技術(shù)保證適時組織勞動競賽工期保證體系施工組織保證人員設(shè)備資金材料保證技術(shù)保證適時組織勞動競賽施工做到進(jìn)場快、開工快、形成規(guī)模施工規(guī)模施工實(shí)力快實(shí)行網(wǎng)絡(luò)支配管理，剛好動態(tài)調(diào)整各種施工力氣與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T建立友好關(guān)系、創(chuàng)建良好的施工外部環(huán)境暢通的材料供應(yīng)渠道、足夠的材料供應(yīng)高素養(yǎng)人員組成的精干高效的項(xiàng)目部施工閱歷豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍性能優(yōu)良數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)資金調(diào)度專款專用主動推廣新技術(shù)新設(shè)備健全質(zhì)量保證體系避開返工編制完善的施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工施工組織保證確保施工順當(dāng)進(jìn)行提高功效工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)施工準(zhǔn)備：2013年4月20日至2013年4月30日；測量放線：2013年4月22日至2013年5月20日；土地平整：2013年4月25日至2013年5月30日；田間道路建設(shè)：2013年4月30日至2013年5月30日；農(nóng)田澆灌和排水及防護(hù)：2013年5月20日至2013年6月15日；竣工驗(yàn)收：2013年6月11日至2016年6月20日；三、施工進(jìn)度保證措施

為了保證本工程按進(jìn)度支配竣工,并交付建設(shè)單位投入運(yùn)用,進(jìn)度支配要編排緊湊,盡量滿足建設(shè)單位的要求,和土建隊(duì)伍細(xì)心施工、相互協(xié)作,早日使本工程按期竣工。因此,我們特實(shí)行以下措施:

1、向管理要工期

1.科學(xué)的管理體系和管理方法(1)公司上下必需完善各項(xiàng)管理制度和管理方法,用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時,按ISO9002質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍,管理機(jī)構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。

(2)施工期間每星期一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)狀況,以確保不影響進(jìn)度。

(3)每周參加由建設(shè)單位組織,監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工協(xié)作。

(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程供應(yīng)一個良好的施工環(huán)境,避開大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時,項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作協(xié)作要求,以免影響施工進(jìn)度。

(5)立足工程全局,按工程形象進(jìn)度支配對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素,做到有問題剛好提出,剛好解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。

(6)剛好妥當(dāng)處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事務(wù),避開影響本工程正常進(jìn)度。

(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工中,通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度限制,保證各單位工程進(jìn)度限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé):

(1)勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提,必需分階段制定支配,按支配配足,并合理配置和運(yùn)用,做到稍有富余,但又要避開窩工等奢侈;按工程進(jìn)度支配,支配各工種搭接,工期切實(shí)做到周密支配。(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度支配,編制周進(jìn)度支配和周工程量報表,并細(xì)致執(zhí)行按期完成。

(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行支配進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作,并細(xì)致做好各種臺帳。

(4)勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中支配好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作,對必需連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程支配好加班人員。

(5)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收,剛好通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。

3.操作班組一級管理:

(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上,按每個分項(xiàng)工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進(jìn)度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項(xiàng)按時完成。

(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(詳細(xì)形式依據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明,責(zé)任到組,部位到人。

2、加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入

(1)強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提,必需細(xì)心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計,對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)支配,依據(jù)支配落實(shí)勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場,確保全部到位。

(2)公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此,機(jī)械設(shè)備不會影響本工程的施工工期。

(3)在工程結(jié)構(gòu)和安裝工程施工期間,可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用,每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實(shí)狀況,并及總結(jié)。

(3)安裝施工前,依據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度支配,編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)支配圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施